并购在国外通常是大型企业寻求快速发展新项目的有效策略，或者是小企业解决竞争力瓶颈的手段之一。
美国商业管理学院流行“开公司不赚钱是一种罪恶”的说法，当然并不是提倡不择手段地做生意，而是说不赚钱的生意就不需要去经营。提供客户印刷服务收取的费用如果不够印刷厂的开销，那当然就是“开公司不赚钱”了，印刷厂老总就得想办法涨价，增加客源或是降低成本来解决这个问题，“并购”也是其中一个结构性解决问题的办法。
美国有一家由全美70多家年营业额200万～3500万美元不等的商业印刷厂、后加工厂合并而成的上市公司就叫作“合并印刷公司(Consolidated Graphics)”。这70多家印刷厂合并之后，原来的公司身份和名称以及实际生意营运模式都保留原来的特色。
合并印刷公司在美国27个州和加拿大多伦多(Toranto)、捷克布拉格(Prague)两个城市，还有日本都有印刷厂。查了2003年的资料，这家公司在2003年第一季的营业额只有1.66亿美元，甚至还亏损了2910万美元。
到了2011年，其年营业额已经是11亿美元，相较前一年成长61%，利润达到7500万美元，增长7.1%，比前一年4.7%的增长表现更好。这在不景气的美国印刷产业里可说是模范生了。
赚钱的印刷厂很多，我们有兴趣的是何种原因促成70多家印刷厂的合并？
美国有超过30000家商业印刷公司，差不多有5000家左右的印刷厂营业额在200万～3500万美元这一个区间，也只有1000多家的营业额超过3500万美元。
这样一家合并印刷公司是如何开始的呢？
合并印刷公司的总裁Mr. Joe David毕业于阿肯色州立大学会计系，33岁就成为会计师事务所的合伙人，在事务所里吸收到了企业合并的概念；后来，转投到一家国际纸厂担任财务副总裁，才算在印刷业入了行。
1985年，位于德州休斯敦的Western Lithograph印刷厂想要出让，David认为他以往学到的公司合并的理念可以在这里应用，来帮助印刷厂在合并中互利，就开始了他在美国印刷界公司合并的实验，当他买下第二家公司—休斯敦的Grover Printing印刷厂的时候，合并印刷公司就诞生了。
它的基本理念很单纯，就是将多家印刷厂组成一印刷集团，由母公司来提供财物、经营管理和生产技术的支持，甚至因应产业趋势的发展策略。母公司提供全国性的采购合同、管理专家、财物资源和领导人开发计划，为旗下的小印刷厂带来大企业的经营管理规范。
合并的印刷厂仍然保有原有小企业的服务特色和应变的能力，但是拥有全国性大公司的资源。
原来70多家印刷厂老板变成上市公司—合并印刷公司的股东，同时他们中大部分还管理着自己的印刷厂。
他们的烦恼可能变少一些，至少资金、新技术的引进和生意的筹划布局等，各方面都比原来要强得多。
今天，合并印刷公司拥有24/7 (七天24小时)服务，媲美网络商店的网络印刷门户，更有遍布全北美的242台最先进的数码印刷机和胶印机，它的“印刷车间”具有强大的竞争力，团结就是力量。
古时候德国的古登堡先生（Johannes Gutenberg）借鉴莱茵河谷榨酒的模具，将活字模、墨水和纸张印出第一本活字版的圣经。其实墨水、纸张，甚至活字印模等零件当时早已经存在了，古先生只是利用创新的概念，将三种传统元素组成全新的花样，这就是David先生经营合并印刷公司的初衷。
美国印刷业的发展历程不过比我们早个几年就是了，或许我们正朝美国印刷业的今天前进。
2011年，国内差不多有1/3的印刷厂进入这样一种尴尬的境地，活越做越多，钱却越赚越少。处于如此的产业现状下，印刷厂在思考明天的时候，为何不尝试想一想古登堡先生将传统元素组成崭新花样的哲理？
今天除了比别人早一步投资数字预放墨及墨控技术，早点实现流程标准化以外，改变公司的股权结构，脱胎换骨迎接未来，“并购”应该是印刷厂发展的一个新选项，一项新课题，一种新思维。
（作者为崭新科技股份有限公司总经理）