【摘 要】建筑工程中，施工技术占据重要地位，直接关系着工程质量与安全，所以加强施工技术管理很有必要。本文主要就建筑施工技术管理进行了分析。
【关键词】建筑工程；施工技术管理；措施
一、建筑施工技术管理的重要作用
1、能够有效提升建筑企业竞争力。当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实【1】。
2、能够有效促进建筑工程的质量水平的提高。在实施建筑工程施工技术管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。
二、建筑施工技术管理需要遵循的重要原则
1、经济效益的原则
对施工现场的管理不能只抓质量、进度而不计市场和成本，导致形成单纯的进度观与生产观。项目部门应该在拓展市场、降低成本、精品奉献等方面上下足功夫，同时还要在生产经营等诸多因素里精打细算，争取做到投入少而产出多，坚决杜绝不合理的开支以及浪费的现象。
2、规范标准化的原则
只有在规范标准化的要求下进行的现场施工管理工作才能够顺利完成。正是由于施工现场会受到多种因素的影响，因此如果没有一个统一的规范标准，很难使得施工现场的管理工作行之有效。只有建立好一个规范标准，才能够做好现场的管理工作，也才能够让现场的生产活动在一个规范、合理的秩序下进行。
3、科学合理的原则
施工现场的各项工作应时刻遵照科学、合理的原则来进行，创造科学的管理现场以符合现代化生产的客观要求，同时还应该将施工作业流程以及操作方法设计合理，科学安置现场的设备，有效的利用现场的资源，充分发挥工作人员的聪明才智。
三、提高建筑施工技术管理的措施
1、建立完善的施工技术管理制度
在建筑工程现场施工技术管理中，为了提高技术管理水平，应建立与完善以下几点管理制度：
1.1建立完善的施工图纸会审制度。通过分析施工技术图纸和实际的施工现场情况之间的差异，以使技术人员能全面了解施工图纸的相关内容及要求，有利于解决实际工程施工和技术图纸设计间存在的矛盾，才能更好地保证现场施工的顺利进行【2】。
1.2建立施工企业参与制定制度。施工企业应在条件允许下参与到施工技术方案的制定及设计工作中，以将建设、设计及施工等单位、部门相结合，使施工技术方案不仅能满足相关技术管理规范，且能使施工单位有较多的施工技术准备时间，不仅能很好地确定方案的设计方向，也能有效、正确地将相关的施工信息有效反馈出来，以保证施工技术方案的可行性，以防出现技术设计方案返工的情况。
1.3建立档案资料管理制度。技术档案资料是建设、设计及施工等单位开展技术管理与组织生产的重要凭证，能准确、有效地将建筑单位在生产经营活动中的科技成果反映出来。通过建立档案资料管理制度，能实现对建筑工程资料进行有效整合及汇集。而工程技术负责人能对施工技术档案资料进行审定、整理，可以将施工技术管理情况准确、有效、真实地反映出来，从而为日后的工程扩建、改造等提供有效的依据。
2、合理编制施工组织计划
在工程施工的过程中，首先要制定合理的施工组织计划，在施工前，全面对施工场地进行的调研和考察，并根据工程承包合同、调研的具体结果、设计施工图、国家的相关法律法规、地质的勘测报告等文件进行现场施工组织计划书的编制工作，在编制的过程中，要对分项分布计划、工程概况、施工进度、关键施工部位的施工办法等进行编辑，从而使得施工过程中，遇到问题后有法可依，保证工程的施工进度。
3、细化技术管理
施工技术管理与施工流程管理必须得到任务分化，严格制定工作流程，在监督时间上，尽量避免错开，应该两方同时进行，上级管理机构一定要针对这一问题给予明示分化，另外重视文明建设，促进上下级员工关系，等级现象不可避免，也有存在的意义，这是下级遵循上级命令的依据。但是切勿制止因为私人情绪带入工作中，并施加到下级人员中，做到和谐施工，促进沟通。
4、不断规范施工监督管理制度
在建筑工程施工技术管理的过程中，监督管理制度是非常关键的，只有建立完善的责任管理制度和施工管理体系，保证所有的施工环节都有人进行管理，作为一个系统的工程项目，建筑工程需要耗费大量的财力、物力和人力，如果管理不合理，就会造成比较大的损失，为了可以有效的保证工程的施工质量，就需要对施工单位的管理制度进行规范【3】。据调查，大多数的工程施工事故都是由于监管部门的工作不到位所导致的，因此，对建筑工程管理体系进行完善不容忽视，只有对施工单位的监督管理力度进行规范，将监督和管理有机的结合起来，提高施工管理的严谨性，才可以从根本上对建筑工程技术管理中可能出现的问题进行解决。
5、加强现场技术材料的管理
在建筑工程施工中，对施工材料的管理主要包括两个方面：
5.1加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料，绝不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检，只有保证材料合格的前提下才能进场；材料进场后，还必须做好材料的管理，以防材料受潮。
5.2加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时，还应改进技术，积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度，认真计量验收，回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑，合理确定材料的采购数量与批次，尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。
6、加强技术管理部门的协调合作
技术管理部门在此当中所起到的作用是不言而喻的。不仅要将先进的施工技术传播到施工组织当中，还要确保各个部门的工作人员能将这些先进的技术体现在实际施工当中。即便如此，技术管理部门的工作也应当建立在国家法律法规的基础上，这样才能保证各项规定的法律效应，才能切实约束员工的实际行为。生产施工中存在的问题要在工作当中逐渐予以解决，慢慢地完善技术管理的核心内容，进而建立起完善的技术管理制度。施工单位还应当定期检查技术管理工作的贯彻情况，确保施工单位能一步一步奠定起技术管理工作的基石。除此之外，施工企业管理层应当支持技术管理工作，给技术管理的实行提供环境。技术管理工作最重要的是人才的投入，有了人才的投入，项目技术管理工作的顺利进行才有了基本的保障。当前很多企业不重视人事资源管理工作，认为人才和知识无法为企业的发展发挥直接作用，正是这种错误想法导致了管理水平的不断降低。企业只有认同了人才，重视对人才的提拔，才能保证企业的长远发展。
7、加强进度管理
建筑工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点，在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作，加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控。通过加强与各个协调单位进行的沟通，以切实做好工程的预期预防工作，以保证在合同期内完成工程。另外，在进行控制性进度时，必须要加强工程施工的动态监控，并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题，从而优化施工现场技术进度的管理。
结束语
总而言之，建筑工程是一个繁琐、庞杂的工程，因此在进行建筑工程施工技术管理的过程中，施工单位需要采取科学有效的技术管理措施，一方面能够防止安全隐患的发生，另一方面还能够保证工程质量，提高建筑工程施工技术管理水平。
参考文献：
[1]宋思伟.试论提高建筑施工技术管理的措施[J].科技资讯，2013，04：177.
[2]杨增添.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J].科技风，2013，22：152+154.
[3]刘晓东.优化建筑施工技术管理的有效措施[J].黑龙江科学，2014，03：262.