摘 要：石油是能源行业的重要组成部分，同时对国家经济发展有直接影响，因此各国一直对石油都处于高度重视的状态。在此种趋势与背景之下，国家不断对石油工程建设进行加强。性质较为特殊是石油行业的显著特征，因此我们更要提高对安全性的重视程度。本文首先对使用工程安全生产的重要性进行分析，然后针对其中存在的问题对个性化管理进行探讨。
关键词：石油工程；安全生产；重要性；人性化
现阶段国家经济再进行不断的进步与发展，石油消耗在这一过程中得到极大的提升，对于石油行业来说这是发展的黄金时期。易燃、易爆、易挥发石油的显著特征，因此其具有一定的危险性，在实际对石油工程进行管理时我们必须实现对安全管理的高度重视。这不仅石油行业自身健康发展有促进作用，同时对社会经济发展有积极意义。
一、石油工程安全生产的重要性
安全管理在石油工程中占據重要地位，同时也是石油工程的重要组成部分。安全管理不仅是促使职工的生命安全以及身体健康得到有效保障，同时可在根本上对各种事故的出现进行避免。最终实现保障安全以及平稳生产的目标。石油工程石油的原材料以及性质都呈现出比较特殊的特点，大部分属于易燃、易爆、易挥发物品。在实际生产过程中遇到火源或者其他不安全因素就会导致事故的发生。石油工业生产环境总体上呈现出较为恶劣的特征，高温以及高压可对可燃物的活性进行进一步的提升，其爆炸范围会不断提高。这在一定程度上对石油工程的危险性进行加强，因此我们必须实现对安全生产的有效强化，在保障职工生命安全的基础上实现高质量生产。
二、安全生产中的人性化管理措施
1.提升制度性约束
为在真正意义上促使人性化管理与安全生产的有机结合，必须实现对制度约束能力的有效提升。多数人员在认识上存在一定误区，也就是说不能实现对人性化管理的强化，不能提高对各项规章制度的重视程度。甚至在实际生产过程中不能对生产规章制度进行遵守，这对安全管理工作的顺利进行有极大的阻碍作用。因此石油企业必须结合自身实际时间对各项制度的不断完善，实现对人员生产活动以及行为的有效约束，员工的主观能动性可在这一过程中得到充分发挥。
2.让人性化需求得到满足
企业生存和发展的保障为安全生产，各类管理工作是其工作的侧重点。就人性化的管理来讲，需要在管理的扣过程中考虑员工的实际需求，重视员工自身的发展，不断提升员工生活质量，满足员工的合理化需求。所以，可以学习交通安全积分制度，在企业内推行安全事故积分制度，按照对应的分数扣掉员工违章所对应的分数，然后根据事故的性质以及造成的影响有针对性的处理，然后接受对应的安全教育，如果性质恶劣的要上报国家相关机关。实行该项措施的过程汇中应谨记教育为主、惩罚为辅，主要目的在于强化员工的安全意识，提升员工的安全操作能力。
对于企业的生存和发展来说，安全生产是十分关键的要素，其工作的重点也是在于各项管理工作。人性化管理的本质就是要体现出对员工需求的尊重，重视员工的人身安全和自身的发展，努力提高他们的工作积极性等。因而可以根据这些情况在企业中实行安全事故的积分管理，以此来约束员工的生产行为，根据事故的性质对员工的行为进行相应的处理。
3.从整体上提高工作人员的素质
（1）定期组织职工学习和培训，让职工队伍建设不断强化，建设监督学习小组，深入落实员工的各项学习、培训工作，从整体上提升员工的整体素养。
（2）管理工作的重要部分为遵守纪律，培养员工良好的遵纪守法意识，在工作中能够很好地遵守岗位操作规程，保护自己的同时也不危害他人身心健康。
（3）进行培训的时候，培训内容需要把思想道德建设加入其中，提升员工的职业精神和道德水平，强化企业认同，提升主人翁意识，以较强的积极性面对工作，有效控制工作各个环节以及相关安全细节。
（4）作为企业管理者，应该不断强化员工对管理人员的信任，因此这就要求各级管理人员在制度的约束性开展工作，提升一些操作人员的支持度和信任感，这对企业管理者个人魅力的提升极为有利，个人魅力的提升又会提高员工自觉服从以及遵守各项规章制度，通过这种方式，能够收获良好的效果。
人为因素是造成石油生产安全事故的关键因素，因而提高人员的综合素质对保证安全生产有着重要的意义。现阶段很多石油企业员工的综合素质有待进一步提高，在工作中也受到自身专业素质影响给安全生产带来了一定的隐患，作为石油企业可以从以下几个方面来提高人员的综合素质。首先是定期的组织人员进行继续教育，例如可以开展一些培训活动或者是知识讲座，以此来提高人员的专业素养；其次就是进行安全管理制度的教育，这在安全生产中是非常关键的，可以提高员工遵守规章制度的意识，同时也是员工全面了解企业安全管理制度的重要方式；最后就是加强各级领导和员工之间的沟通，以此来加强彼此的了解，员工可以在这个过程中体会到被尊重的感觉，领导可以对员工有更加深入的了解，从而对人性化管理进行恰当的调整。在石油生产中实行人性化管理，人员综合素质的提高是非常有必要的。
4.构建安全文化氛围
在构建企业文化的过过程中主动融入安全意识，以安全主导企业的文化建设，这对企业安全生产中人性化管理的促进极为有利。石油企业可能定期举办安全竞赛、安全知识大比拼等活动，把宣传栏设置在员工的生活区，对安全生产的重要性详细讲解，让他们的安全意识有所提升。在这样的氛围中，让员工的安全意识在潜移默化中得到提升，主动培养自己良好的安全行为习惯，减少误操作导致的安全事故。在日常生活中自动反思自己和周边人，排除思想和行为的不稳定因素，相互监督工作，项目扶持、关心生活，从整体上提升企业的安全意识。
三、结语
作为一项极具特殊的行业，石油企业生产的产品具有极大的特殊性，其对生产单位的安全性能具有较高的要求。石油工程管理中最重要的组成部分是安全生产管理，在其中融入人性化管理，能够保障正常的生产运行，有效保障人员的人身安全。同时，作为安全管理人员，应该自觉提高安全意识和能力，为企业安全稳定生产保驾护航，为国家经济建设水平的提升奠定良好的基础。
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