下面是小编为大家整理的市长国企改革会议上讲话【完整版】,供大家参考。
市长在国企改革会议上的讲话 同志们：
今天， 我们在这里召开全市国企改革工作会议。
这是我市在国企改革最后的攻坚之年召开的总结会、 动员会、 誓师会。
这次会议的目的， 就是进一步统一上下思想， 动员全市各方面力量，全力推进， 攻坚克难， 全面完成我市的国企改革任务， 实现省委、省政府提出的到今年底基本完成国企改革的目标。
刚才， xx 副市长的讲话很全面、 很具体， 我都同意
， 希望各县（市）
区、 各部门、 各企业认真抓好落实。
下面， 我再强调三个问题：
一、 要正确看待形势， 进一步统一认识， 坚定抓好国企改革的信心。
对 2005 年我市国企改革取得的成绩， 是应该给予肯定的。（1）
在改革思路、 改革形式上有所突破。
例如 aa 集团公司出售部分资产产权， 引进的战略投资者日本东芝是世界五百强之一。厂通过申请国家政策性破产和招商引资， 引入渤海造船厂的投资， 平稳实现改制； cc 厂、 dd 总厂， 发动职工投资， 顺利完成了股份制改造。
这些改制都是比较成功的案例， 特别是厂的改制，创造了一种新的思路， 取得了明显的成效。（2）
通过全市共同努
力， 我市基本完成省委、 省政府下达的年度改制任务目标。
按照省里的要求， 我市有 123 户企业列入全省考核指标。
到去年年底，全市全口径国有企业共完成改制 87 户， 占考核指标的 71， 达到了时间过半、 完成任务过半的目标。（3）
通过一年的工作， 全市已经形成了一个比较完整的工作体系， 培养了一支懂改革、 懂政策、 工作认真负责的干部队伍， 各级党委对国企改革工作的重视程度也明显提高。
这是我们今年打好改革攻坚战的重要基础。
但是我们也要看到， 我市的国企改革工作， 与全省兄弟市相比， 还存在很大差距， 按照省委、 省政府的要求， 要想两年内完成全市国企改革任务， 总体形势也是不很乐观的。
第一， 由于受到改革政策、 改革成本等方面因素的影响， 我们的改革进展速度还比较缓慢； 第二， 我市重点企业的改革工作， 还没有完成。
这几户大型企业的改革， 是全市国企改革的标志。
如果这几户企业改革没有进展， 就等于我市整个国企改革工作是落后的； 第三， 我市还有一批中小困难企业， 没有找到解决问题的办法， 没有一个具有可操作性的改革方案。
影响我市改革进度的因素是多方面的， 我们不能否认客观条件的作用， 但我想强调的是主观原因的问题， 我们有些同志对全力推进国企改革认识不足， 因而工作力度不够， 思路不宽， 一等二靠三看； 也有些同志怕“拆庙赶和尚” ， 在加快推进改革上存在思想障碍。
省委、 省政府对国企改革非常重视， 克强书记到辽宁工作后， 始终把推进国企改革作为一件大事来抓， 在去年 5 月 26 日召开的全省深化企业改革工作会议上， 明确提出了我省两年基本完成国企改革的目标。
这是省委、 省政府站在全省改革开放和振兴老工业基地全局的高度做出的重大战略决策。
我省是全国重要的老工业基地， 国有企业在全省国民经济中占有举足轻重的地位。
搞好国企改革， 对于推进全省的改革开放， 振兴辽宁经济具有十分重要的意义。
从我市状况看， mm 作为辽西的区域中心城市， 开发 mm 湾建设， 实施工业立市发展战略， 实现“三年大变样， 十年大振兴”战略目标， 都要求我们加速国企改革， 以开放促改革， 以改革促发展。
国企的体制不改、 机制不变， 就难以推动全市的社会进步和经济振兴。
从历史上看， 十几年来， 我市的国企改革工作每年都有新举措， 不断向深入发展， 92 年“砸三铁” ， 93 年抓国有民营， 94 年抓“大企业、 多法人” ， 95 年抓建立现代企业制度，96 年抓大、 放小、 攻难， 97 年抓公司化改革， 从 98 年开始， 贯彻十五大精神深化企业产权制度改革， 抓国有资退出， 企业投资主体多元化。
通过深化改革， 国有企业在减少， 全市经济总量在增加。
十年前， 我市有 50 多户国有大中型企业， 全市工业的增加值只有 50 亿元左右， 到去年， 全市有生产经营活动的国有大
中型企业只有十几户， 全市规模以上工业增加值完成 99 亿元。在这里， 一批民营企业和改制后的国有大中型企业做出了很大贡献。
准确地说， 国企改制推进了全市的经济发展， 只有深化国企改革， 才能实现振兴锦州的战略目标。
从国有企业目前状况看， 制约企业发展的深层次矛盾越来越尖锐， 国有企业参与市场竞争的能力受到严重制约， 解决困难的惟一出路只能是改革。
党的十五大提出国有企业从竞争性行业中退出， 这是一个十分英明的战略决策。
国有企业产权制度不改革， 就难以生存和发展， 各种问题会越积越多， 困难会越来越加剧。
千困难万困难， 不改革更困难， 早改早主动。
现在， 全市省考核指标内 123 户国有企业中还有 5 万多名职工没有得到安置，他们的生活十分艰难。
企业职工的困难不解决， 就不能稳定， 更谈不上发展。
从这个意义上讲， 国企改革既是一个经济问题， 也是一个重大的政治问题。
基于这一考虑， 市委、 市政府下决心举全市之力， 坚决打胜这场改革攻坚战。
我们企业的领导同志不能因为认识不到位而影响改制工作， 不能因为考虑个人的去留而影响改革大局。
对于一些为企业改制做出突出贡献的企业领导干部， 我们已经做了妥善的安排。
在这里表个态， 我们下一步还继续这样做。
对于推进改革不力， 完不成改革任务的领导班子和领导干部要给予处理， 决不迁就。
要在全市上下形成重视改革、 抓好改革、 支持改革、 合力攻关的浓厚氛围。
二、 要突出重点， 抓住难点， 整体推进， 全力打好攻坚战。
去年打基础， 今年见成效
今年我市国企改革的总体目标和任务是：
基本完成国有大型企业股份制改造， 全面完成中小企业产权制度改革， 加快推进商贸流通、 交通粮食等非工业领域国有企业改革。
全市国企改革的重点在工业。
企业改革的难点是改革成本问题， 不解决支付改革成本问题， 就无法解决人员安置费用和其他历史遗留问题。
怎么抓好重点， 攻克难点， 我认为：
第一， 要坚持开放式改革， 多渠道、 多途径吸引境内外战略投资伙伴和有实力有信誉的民营企业参与国有企业的重组与改造。
开放牵动是我市的发展战略之一， 开放也是改革的基本出路。
只有引入域外、 国外大公司投资， 才能实现企业投资主体多元化， 完成股份制改造； 才能推进企业体制机制创新、 技术创新和产品结构调整， 有利于企业的长远发展。
大型企业， 要以这项工作为重点。
各企业在招商引资工作中， 一是要一把手亲自上手，有专人配合。
对改革的重点企业， 今年我不考核你生产经营， 就看你改革进度。
二是要立足长远， 敢于决策。
在研究改革问题时，不能只看枝节问题， 算小账不算大账， 要看主流、 抓关键， 凡是
对企业改革发展有利的， 要大胆决策， 敢于突破， 敢于负责任。三是在招商引资中， 要广泛接触， 重点突破， 多动脑筋， 多想办法， 掌握工作技巧， 做到有理有利有节。
第二， 要拓宽思路， 采取多种形式推进中小企业改革。
我市未改制的中小企业， 多为资不抵债企业， 这批企业的改制， 要按照改制范围放开、 改制形式放开、 出让对象放开的原则， 从企业的实际情况出发， 通过合资合作、 资产变现、 关闭破产、 股份合作制等多种形式， 全面推进产权制度改革， 也可由企业经营者、社会、 民间法人或自然人出资购买有效资产， 实现转制。
对于资不抵债和“三无” 的空壳企业， 要加大企业破产的工作力度， 既要积极争取政策性破产， 也要积极探索依法破产的途径， 对此，司法部门要给予支持。
要多渠道解决企业改制资金不足的问题。市县财政虽然困难， 也要全力筹措和使用好企业改革与发展基金， 其余要通过调整政策降一块、 资变现出一地、 分期支付缓一块、 参与投资各方凑一块等多种渠道， 解决企业改制成本问题。
第三， 要用好用足国家和各级政府支持企业改制的政策。一方面政府和企业各级负责改制工作的同志， 要认真学习掌握企业改制工作中的有关政策。
企业改制是一项政策性很强的工作，不掌握政策是会出乱子的。
另一方面要加强政策研究， 切实用好用足国家支持企业改革的政策。
有些国家优惠政策， 是靠我们做
工作得来的， 不是等来的。
例如政策性破产问题， 企业必须积极做工作去争取。
特别对金融资产经营公司收购的债权， 要加大协调力度， 积极争取回购的办法解决债务关系和释放债权； 对不具备回购条件的企业， 可探索研究实行债权转股权的办法。
市、 县各职能部门， 在政策允许的范围内， 要通过简化审批办事程序、减免部分政策性收费等措施， 帮助企业解决重点、 难点问题， 确保整体推进全市国企改革。
三、 要各负其责、 分兵把口、 通力合作， 确保我市全面完成国企改革的任务。
国企改革是一项系统工程， 涉及面广， 政策性强， 我市要在年内全面完成国企改革目标， 时间紧， 任务重， 我们必须举全市之力， 以改革统揽全局， 全力打好攻坚战。
1、 加大领导力度， 层层落实目标责任制。
要按照市委、 市政府确定的国企改革工作“谁主管， 谁负责” 的原则， 把今年的工作任务， 层层落实责任制。
我要特别强调一下， 从市政府开始，我负总责， 各分管副市长按照工作分工， 分别负责各系统的国企改革。
各县（市）
区和各部门的党政一把手， 是本地区、 本部门国企改革的第一责任人， 各分管领导是直接责任人。
各企业领导班子要把改制工作摆在年度工作的首要位置。
各级党委、 政府和
各部门一定要从全市改革发展大局出发， 高度重视国企改革工作， 切实摆上重要日程。
国企改革任务完成得好与坏， 是检验我们各级领导班子和领导干部水平、 执政能力， 特别是处理复杂问题能力的重要标准之一， 我们今年要把国企改革工作列入年度政绩考核与市委考察领导班子、 领导干部的重要内容。
抓国企改制，是实对实、 硬碰硬的工作， 各级领导班子要转变工作作风， 不能浮在上面搞大轰大嗡， 要沉下去帮助企业实实在在地做工作， 要逐级落实责任， 一级对一级负责， 完不成任务， 板子要打到具体人身上。
2、 全市上下要通力合作， 为国企改革创造好的环境。
今年，国企改革是全市的一项中心工作， 也是一项全局性的工作。
各级政府的国资、 财政、 税务、 工商、 劳动、 土地、 司法等部门， 金融、 供暖、 煤、 水、 电等有关单位， 都要树立全市一盘棋的思想，以大局为重， 以振兴 mm 市经济为已任， 通力合作， 密切配合，围绕这个中心做好工作， 积极为改制企业服好务。
有些事情要特事特办， 打破常规， 提高效率。
全市上下都全力为国企改制出主意想办法， 创造好的环境条件， 绝不允许人为地设置障碍， 截留政策， 推诿扯皮， 刁难企业， 妨碍改革， 对这类问题一经发现，要坚决予以查处。
3、 在改革工作中， 要正确处理好几个关系。
一是正确处理
改革与稳定的关系。
稳定是改革的前提， 在改革中， 要着力妥善地安置职工。
企业改制有关安排职工的方案， 必须按规定经过职工大会或职代会通过。
不能搞愚民政策， 损害群众利益， 引发群众上访， 造成社会不稳定。
二是正确处理重点和一般的关系。
在抓好重点大企业改制的同时， 也要全力抓好中小企业产权制度改革， 确保整体推进； 在重点抓好工业企业改制的同时， 也要全面推进粮食、 商业、 交通等非工业领域的国企改革， 力争取得突破性进展。
三是正确处理改革速度与质量的关系。
我们在强调改革进度的同时， 也要强调改革质量。
要在保证完成改革任务的前提下， 对每一户企业的改制程序， 都按规定规范操作， 切实防止国有资流失， 更要避免改革一户企业， 遗留一堆问题。
四是正确处理改革与发展的关系。
改革不是目的， 改革的目的是为了企业更好地发展， 更好地发挥企业资产存量和各类资源的作用。
因此我们在制定改革方案和选择战略合作伙伴时， 要始终把促进企业发展， 推进全市经济振兴放在首位。
同志们， 打好全市国企改革攻坚战的战鼓已经擂响， 我相信， 在市委、 市政府的领导下， 经过全市上下的共同努力， 我们一定不辱使命， 全面完成今年的改革任务， 为全市的社会进步和经济振兴做出新的贡献。
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