下面是小编为大家整理的向政府部门汇报（范文推荐）,供大家参考。
向政府部门汇报
向政府部门汇报
篇一：企业向政府工作汇报的发言稿
XX 茶业有限责任公司
发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家上午好！今天，我谨代表 XX 茶业公司全体员工，热忱欢迎各位领导和各位来宾莅临我厂指导工作！承蒙国家政策的扶持和各位领导的悉心指导，公司成立 4 年来，均呈现良好的发展势头。我代表公司衷心感谢政策之好，感谢各位领导！
在此，我向各位简单陈述一下 XXXX 茶业公司的发展历程与运营状况、企业理念，以及公司的发展战略规划，同时也对我们的项目工作做一些简单汇报。
首先，介绍一下“XX 的发展历程与运营状况”。
XX 茶业成立于 2009 年，是一家集茶苗种植、茶叶加工、成品销售于一体的生产加工型企业。公司现在有产能 XXXX吨的茶叶加工厂一座，无公害茶园 XXXX 多亩。
公司 2012 年的营业收入达 3600 多万元，向国家纳税 240多万元，实现利润近 300 万元。公司现有正式员工 45 人，其中，大专以上学历人数 19 人，约占 42%；专业技术人员
12 人，约占 27%；中级以上职称 2 人，公司还特聘 XX 农科院茶叶研究所的专家和 XX 茶科所专家作为技术顾问。
通过公司全体员工以及周边农户的共同努力，公司先后研发出“XXXX”、“XXXX”、“XXXX”、“XXXX”、“XXXX”等绿色生态茶品。其中，
多项品种已屡屡在国内茶展平台上斩获奖牌，比如：
2011 年，在第三届香港国际茶展与名茶比赛中，“XXXX”荣获绿茶组“第三名”，为 XX 省唯一获名次的茶企；
2012 年 10 月，XX 系列的“XXXX”牌被中国中轻产品质量保障中心认定为“中国著名品牌”等等。
与此同时，鸿泰茶业公司也硕果累累，屡获殊荣与认证。比如：
2009 年被 XXXX 科学技术协会评为“2009 年度全区科普工作先进单位”；
2012 年，公司获得了“绿色生态优秀企业”荣誉称号；
同年，公司取得了“ISO9001 质量体系认证”，还被认证为“省级扶贫龙头企业”；
2013 年 2 月，被认定为“省级农业产业化经营重点龙头企业”等等。
创业不忘政策好，致富不忘乡邻富。公司成立以来，在逐步做大做强的同时，从来不忘记国家政策的扶持，积极承担社会责任；也从来不忘记周边农户的致富问题，积极争取共同富裕。
公司每年照章纳税，直接吸纳几十位大中专毕业生就业，解决了当地 2600 多农户的务工问题，充分缓解了当地社会压力。同时，从农户手中流转土地，农户每亩土地能收取 500元左右租金，而且，从土地中脱离出来，专门从事茶园基地的管理或劳务工作，每天能赚取 70 至 200 元不等的劳务收入。
正是如此充分的资源整合利用，鸿泰茶业公司不断做大做强的同时，和当地 2600 多农户结成了利益共同体，与他们并肩奋斗，共同致
富。
其次，我阐述一下“XX 的企业理念”。
XX 创始人、总经理 XXX 带领团队进军茶界以来，始终坚持和贯彻科学发展观，秉持“一定要出好茶、出精品茶”的品质信念，拓展 XX 茶叶的品牌竞争力，力争茶行业先锋。
XX 茶业公司始终坚持“XXXX，XXXX”的核心价值观，秉承“务实创新、志高气远”的企业精神，坚持以“发展责任型、贡献型企业”为企业宗旨，让员工安心、让茶农舒心、让社会放心，努力实现 XX 茶业公司成为“最受茶农欢迎企业、最受社会尊重企业”的发展目标。
最后，向各位汇报一下“XX 的发展战略规划”。
公司始终以《XX 茶业发展战略规划》为蓝图，坚持工艺
与技术创新，带领茶农共同致富，带动裙带区域的经济发展，逐步形成具有“XX”典范的种植、粗加工、深加工、销售等于一体的茶产业布局链。
根据公司发展战略规划，坚定走“生态化茶园建设、标准化茶叶加工、品牌化茶叶营销”之路，着力拓展德江生态茶叶品牌，持续塑造属于 XX 的品牌形象。
根据县农业结构调整和公司规划要求，着力打造 XX 镇“现代高效农业茶叶产业示范园区”和 XX 乡“千亩高标准红茶基地”项目，重点建设 XX “现代高效农业茶叶产业示范园区”。两个基地已在今年的 3 月份完成茶苗定植，将在 2016 年初产，2018 年进入盛产。届时将直接带动 2600 户农户增收，促进地区现代农业发展进程。
根据公司发展战略规划，将于 2013 年底筹资 8000 万元建设速溶茶、茶多酚、茶粉等系列产品的茶叶深加工企业，厂房建设用地 100 余亩，6 条深加工生产线，使茶叶产品向具备卫生、保健、方便等特性的高级商品发展，迎合世界茶叶加工的大趋势。加工厂大量收购茶成品或鲜叶作为原料，拓宽了周边区域茶农、茶企的销路；能充分利用茶叶资源造福人类，建成后，将增强 XX 茶业的核心竞争力，为推进茶产业链条式发展、为进军茶界先锋奠定坚实的基础；将持续稳定地带动全县茶农的茶产业发展，促进区域经济增长。
各位领导、各位来宾，当前的 XX 茶业就像一个刚进学堂的孩子一样，大不了考试成绩稍优秀一点，脱离不了老师家长的关心照顾的。尽管我们公司的发展势头良好，但仍旧需要政策的鼎力扶持，仍旧需要各位领导的悉心指导，仍旧需要广大茶农以及社会的广泛支持与关注。因为 XX 茶业有“XXXX，XXXX”的企业愿景与使命，因为 XX 茶业有艰巨的社会责任，因为 XX 茶业志高气远。谢谢大家！
篇二：关于请求政府部门协助解决问题的报告
关于请求政府帮助解决滨湖五星级大酒店
项目用地及拆迁等问题的报告
毕节市人民政府：
我公司即将开发建设的“滨湖五星级大酒店项目”系毕节市招商引资项目，我公司于 2010 年 10 月 25 日与毕节市人民政府签订《滨湖大酒店项目投资意向书》，建设地点在碧阳湖畔，项目占地三十六亩，建设工期为 18 个月。本项目预计在 2012 年贵州省旅发大会召开前投入使用，建设工期十分紧张。
目前该项目用地尚处于生地阶段，征地、拆迁工作都尚未开展，若此，恐不能如期投入使用，为加快建设进度，尽早让项目投入使用，提升城市品位。特向毕节市人民政府请求帮助解决以下问题：
1、 请求政府协调国土、规划等相关部门将该块土地作为临时用地让我公司先期开始动工建设，待日后我公司在按照正常的招拍挂程序取得土地使用权。
2、 请求政府协调相关部门立即开展拆迁工作，拆迁结束后，我公司立即组织施工单位进场开始平整土地，开始项目建设工作。
我公司已做好人员及资金的充分准备，盼请市政府帮助我们解决协调好以上问题，尽快的促进项目早日动工。
以上妥否
请批示
毕节市锦江置业有限公司
2010/11/23
篇三：烟草局工作向政府的工作汇报
县烟草专卖局（分公司）工作情况汇报
县政府：
县烟草专卖局（分公司）成立于 1983 年，内设 5 个科室、下设 2 个打私打假队和 3 个市场监管队，现有职工 134 人，企业现有固定资产 909 万元，年销售卷烟 18675 箱，年实现利税 2600 万元。先后被省爱卫会授予省级卫生先进单位；被省烟草局、省公安厅授予全省卷烟打假工作先进单位；被市总工会授予“五一劳动奖章”；被省烟草局授予全省烟草
商业廉政文化示范点，被国家烟草专卖局授予优秀基层单位荣誉称号。按照《烟草专卖法》及其实施条例，担负全县烟草市场管理和卷烟销售任务。现将今年以来主要工作情况和下一步打算汇报如下。
一、元至六月份工作开展情况
元至六月份，县烟草专卖局（分公司）党组在县委、县政府和市烟草局的领导下，团结带领行业广大干部职工，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕“四个重在”实践要领，不断转变作风、真抓实干，打牢基础、加快发展，企业发展呈现了“一好”、“两稳”、“三快”、“四新”的良好发展局面。所谓“一好”，就是在县委、县政府和市烟草局的正确领导下，扶沟烟草行业发展不断持续一个好的思路、好的举措、好的思想、好的作风、好的精神状态。所谓“两稳”，一是
经济运行平稳。元至 6 月份，实现税利 2925 万元，同比增长 43.66%，其中实现利润 2539 万元，同比增长 53.14%，经济运行质量再创历史最好水平。二是行业安全规范稳定。始终把安全、稳定、规范作为“一把手”工程，突出重点、突破难点，完善制度、规范程序，落实责任，确保了行业大局稳定。所谓“三快”，一是卷烟结构转型加快。前六个月销售卷烟 11533.92 箱，比去年同期增加 1630.8 箱，增幅16.5%；一二类烟销售 1210.6 箱，比去年同期 488.8 箱相比
增加 721.8 箱，增幅 147.7% ；单箱销售收入 14412 元，与去年同期 11466 元相比增加 2946 元，增幅 25.7%。
13.42 万箱，同比增长 4.79%，其中：其中一二类烟销售26195 箱，同比增长 96%，占总销量的比重较去年提高了
9.1 个百分点。二是卷烟盈利能力提升加快。卷烟单箱收入达到 16996 元，同比增加 3679 元；单箱毛利 4330 元，同比增加 942 元。三是上缴税金幅度加快。前 5 个月烟草行业共上缴税金 23358 万元，同比增加 5466 万元，增幅达到30.55%。所谓“四新”，一是打假破网实现新提高。全年共查处各类案件 1253 起，查获违法违规卷烟 939 万支，案值251 万元；正在办理网络案件 5 起，其中沈丘“9.22”卷烟制售假网络案件案值已达三千余万元。
二是烟叶生产经营实现新发展。2012 年全市已落实烟叶种植面积 2.55 万亩，签订售烟合同 1372 份,计划各类生产投入 1500 万元。三是基础基层建设得
到新加强。进一步强化市、县两级目标考核，充分发挥县级局（分公司）参与企业管理的积极性、主动性和创造性，切实加强体系建设目标管理，不断完善对标工作指标体系、运行体系和考核体系，开展“作风转变暨环境创优”活动，各项基础基层工作水平进一步提升。四是职工精神面貌实现新改变。始终保持良好的精神状态和昂扬向上的工作态度，
深入基层，注重调研，关心民情，倾听民声，说实话、办实事，重实干、求实效，认真解决发展中存在的突出矛盾和问题，全市行业呈现出良好发展态势，为地方经济社会发展做出了应有贡献。
二、下一步工作打算
结合烟草实际，市烟草局（公司）2012 年全年主要目标任务是：销售卷烟 25.8 万箱，单箱收入同比增加 2800 元以上，收购烟叶 6.8 万担，税利增幅保持在 10%以上，确保行业安全、稳定、规范。
围绕以上目标要求，重点抓好以下五项工作：
（一）稳定扩大规模，保持烟叶基础地位。支持有条件的烟叶大区加快发展，促进老烟区恢复发展，统筹其他烟区适当发展。紧紧围绕彰显浓香型烟叶品质特征这个重点，积极推进技术创新，切实提高创新成果转化能力。加大烟叶基础设施建设投入力度，重点在“完善、配套、提升”三个方面下功夫，严格监督，确保质量，切实提高烟叶产区生产力
水平。坚持以维护烟农利益为突出重点，全面提高对烟农的服务水平。从育种、供苗、化肥供应、病虫害防治、防灾抗灾、烘烤、收购各个环节，为烟农提供全方位服务。
（二）加大专卖力度，维护良好市场秩序。继续深入开展“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”工作，重点加强与
政府职能部门的联系配合，争取扩大战果。始终抓住侦破大要案件这一关键环节，努力达到每办理一个制售假烟网络案件就彻底摧毁一个制假网络，特别是坚决遏制制假分子向辖区内的渗透和转移，使市场得到进一步净化。进一步加强日常市场监管，实现专项集中整治与日常规范监督紧密结合，着力构建市场监管长效机制。采取多种形式，切实加强对高档卷烟市场、城乡结合部、乡镇所在地、农村集贸市场等重点部位的日常监管，为卷烟销售创造良好环境。严格规范专卖行政执法行为，规范办案程序，做到依法行政。
（三）坚持品牌培育，全面促进结构转型。在确保满足市场需求的同时，注重市场调控，抓好均衡投放，加强市场预测，确保货源供应。坚持把品牌培育作为根本举措，进一步发挥市场营销的基础和引领作用，积极探索精准营销模式和操作方法，继续深入推进重点品牌的培育工作。更加重视做好黄金叶品牌培育工作，为黄金叶“中原突破”做出应有的贡献。坚持零售户“自愿参与、自主经营、自我发展”的原则，加强零售终端建设，提升零售户满意度。
（四）加强企业管理，提升规范水平。紧紧围绕“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的工作目标，继续推进办事公开、民主管理工作。严格落实国有资产经营管理制度，加强对国有资产的管理，依法依规做
好资产处置和管理监督，确保国有资产安全完整。加快资金监管系统推广，严格落实资金监管制度，强化资金安全检查整改，切实规避资金安全风险。认真落实安全生产责任制，继续推行安全生产“一岗双责”制度，加强安全生产基础管理，增强全员安全责任意识；积极做好不稳定因素排查、矛盾纠纷化解、应急处理等各项工作，确保行业发展大局稳定。
（五）注重队伍建设，营造浓厚发展氛围。加强和改进党组中心组理论学习的方法和途径，不断提高学习的质量和实效。切实抓好以党性修养、理想信念、作风建设为主要内容的领导干部教育培训，全面加强领导班子建设。继续开展干部选拔任用“一报告两评议”工作，把“德”放在领导干部选拔任用的首要位置，坚持民主、公开、竞争、择优方针，树立良好的用人导向，不断完善干部选拔任用机制。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，发挥预防职务犯罪办公室作用，加大廉政监督，确保“三重一大”各项工作严格规范。加快惩治和预防腐败体系建设，加强政风行风建设，扎实开展“作风转变暨环境创优”活动，为行业发展提供良好环境。
三、关于加快烟草发展的建议