篇一：企业保卫工作创新思路有哪些
企业管理 企业治安保卫工作现状与管理思路创新朱铭磊 中国石油天然气集团公司兰州石化分公司治安保卫部
【摘 要】在企业的运转过程中，安全问题不可避免。基于此，本文将对企业治安保卫工作现状进行分析，并探究提高企业治安保卫工作质量的有效策略，希望能够帮助我国各大企业开展高质量的治安保卫工作，保卫企业和工作人员的安全。【关键词】企业治安；安全保卫；管理路径引言：企业治安保卫工作的内容是使用各种方法对企业安全进行全面检查，发现安全风险及时采取相关措施进行处理，最大限度降低企业安全风险，确保企业能够在科学的治安保卫工作中，不会存在安全隐患对企业造成影响。一、企业治安保卫工作现状改革开放以后，我国社会经济快速发展，传统的企业治安保卫工作方式和理念已经不再适用于当下。企业只有认清治安保卫工作的重要意义，才能立足于治安保卫工作现状，提出有效的应对策略，促进企业治安保卫工作的有效开展。当下企业治安保卫工作存在很多问题，具体阐述如下：首先，受传统思想观念的影响，很多企业依旧沿用古老的治安保卫手段，认为企业治安可以使用以暴制暴的手段进行解决，当企业面临安全问题时，安保人员大多会使用恐吓和野蛮的方式解决问题。使用这种方式无法有效进行企业的治安保卫，反而会适得其反，不利于企业的安全发展。其次，当下很多企业依旧没有构建科学合理的安全制度，安保人员无法使用正确的方式对企业进行全面检查，企业始终存在较大的安全隐患。安全制度长期得不到建设，会使企业治安保卫工作陷入混乱的状态，安保人员无法依据科学的安全制度对企业开展治安保卫工作。再次，很多企业安全保卫工作体系欠缺，安保人员开展企业治安保卫工作的时候，无法根据具体的治安保卫体系制度，对企业进行全面的安全隐患检查，不能及时发现企业存在的安全隐患，也就不能采取及时的保卫措施，进行企业治安保卫。最后，很多企业不明白治安保卫工作的重要意义，企业治安保卫力量单薄，没有强大的治安保卫队伍，无法及时发现企业的安全隐患，企业安全运行得不到保证。二、提高企业治安保卫工作质量的有效策略1.升级安全保卫设备在企业的运行过程中，各种因素都会对企业的发展造成影响。其中，治安保卫是企业安全运行的一个重要保证。为保证企业的安全运行，企业要重视治安保卫工作的重要意义。传统的企业治安保卫工作内容简单，保卫设备落后。信息时代到来后，传统的保卫设备将不再适用于当下。企业领导要重视企业的治安保卫工作，通过升级安全保卫设备，有效提高企业治安保卫工作质量。具体来说就是，企业领导要加大安全保卫工作资金投入力度，升级治安保卫设备，为安保人员配备专业的安全保卫设备，提高治安保卫工作人员的工作质量。例如，某企业领导为保证企业的安全运行，对企业的治安保卫工作现状和承受能力进行了透彻分析，对治安保卫设备进行了升级，构建了分步骤、分层次的电视监控系统，对企业整体运行情况进行了全面监督，并增加了安全报警装置。当企业出现安全问题时，红外报警装置就会发出求救信号，治安保卫人员通过电视监控系统，能够及时发现出现安全事故的地方，并采取具体的措施，对安全问题进行处理。该企业升级安全保卫设备之后，企业安全隐患降低了很多，企业运行不再受安全隐患的影响，企业经济在短期内得到有效提高。2.加强安全制度建设144治安保卫工作对企业的正常运行意义重大，完善各项安全规章制度是企业治安保卫工作正常开展的重要基础。为保证企业治安保卫工作的有效开展，企业要坚决贯彻“谁主管、谁负责”，“谁在岗、谁负责”以及“谁受益、谁负责”的重要原则，再依据国家相关企业安全保卫条例，对企业的治安保卫工作制度进行全面的完善，有针对性的、科学性的建立企业安全制度。因此同时，企业要定期对治安保卫安全制度进行完善，保证安全制度能够符合社会的发展特点，充分保证安全制度的可操作性，使得企业安全制度具有很强的说服力和约束力。例如，某企业为实现企业的安全运行，根据国家安全保卫条例，并结合了企业实际发展状况和社会经济状况，建立了一套完整的治安保卫制度。并要求企业安保人员严格按照安全制度对企业进行治安保卫，充分保证企业环境的安全性，确保企业的运行不会因安全隐患的存在而受到影响。长期下来，该企业安全事故发生概率得到有效降低，企业运行不受影响。3.构建保卫工作体系构建保卫工作体系，能够确保企业治安保卫工作的正常开展。企业要重视治安保卫工作的重要意义，建立一套完整的治安防控体系，使得企业能够快速适应动态管理要求，推进企业治安保卫工作的有效开展，降低企业安全隐患，确保企业的安全运行。各大企业要主动适应并应对社会治安形势的变化，通过保卫体系的构建，有效解决日常治安保卫工作中出现的问题，抱枕安全保卫人员始终掌握工作的主动权，做好企业的治安保卫工作，降低企业发生安全事件的风险。例如，企业可以让治安保卫人员签订《企业治安保卫工作责任书》，明确安保人员的具体工作内容，并构建完整的保卫工作体系，规范安全保卫工作人员的日常工作，使得企业的安全运行能够得到有力保障。4.加强保卫队伍建设企业治安保卫工作的高效运行离不开保卫队伍的建设，企业招聘安全保卫工作人员时，要确保工作人员具有较强的心理素质和身体素质，保证在日后的治安保卫工作中，保卫工作人员能够挺身而出，积极解决企业治安保卫问题，充分保证企业的安全运行。另外，企业要定期对治安保卫人员开展培训，将他们培训成具有强大心理素质和身体素质的工作人员，有效保证治安保卫工作的正常运行，降低企业安全风险，可促进企业经济实力的快速提升。结论：总而言之，治安保卫工作对企业的发展有着重要的影响，企业要重视治安保卫工作的重要性，积极采用各种方法对企业进行全面巡查，降低企业发生安全事故的概率，促进企业的安全、快速发展。参考文献：[1]席海川.企业治安保卫工作现状与管理思路创新探析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(10):52-53.[2]白璐.企业安全保卫工作现状与管理思路创新[J].办公室业务,2020
篇二：企业保卫工作创新思路有哪些
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn如何创新企业治安保卫工作
作者：苗源
来源：《科学与财富》2018年第21期
摘要：“安全”作为企业运营、生产的首要保障，治安保卫工作的重要性可见一斑。新时期是一个充满机遇、挑战又危机四伏的时代，企业的生产经营环境是否安全，关系到企业的效益、发展，更关系到员工的福利与人身安全。治安保卫工作是企业的基础工作，是安全生产的第一道防线，只有做好这项至关重要的基础性工作，企业与员工的合法权益才能得以保障。论文分析了当前建筑企业治安保卫工作的问题，并提出了在新形势下加强企业治安保卫工作的措施，希望能给企业的治理提供参考和借鉴。
关键词：企业；治安保卫；创新
中图分类号：D631文献标识码：A
引言
企业治安保卫工作是保障企业内部安全稳定和社会治安重要内容的重要保证。企业内部安全工作的质量与生产发展，和谐稳定和员工的根本利益息息相关。加强企业社会治安的内部工作可以保护内部员工的生命和财产安全有效地促进了企业的生产和经营的有效发展，并直接影响到整个社会的和谐稳定发展的过程。如何做好企业内部安全工作，保护员工利益，保护企业正常生产经营规则，是当前建筑设计企业内部安全的一个重要问题。为此本文展开分析。
1新形势下建筑设计企业治安保卫工作的重要性
1.1治安保卫是构建企业良好内部环境的有力保障
无论是建筑企业的发展，还是干部职工的成长，都需要良好的内部环境。为了更好的创设内部环境，需要做好治安保卫工作，保护干部职工的人身及财产安全，保障企业生产科研工作的有序开展，这充分表明治安保卫工作在企业内控建设中的重要作用。和谐稳定的内部环境，能够让干部职工在科研岗位上更有归属感，在工作中更好地投入，获得自豪感，为国家科研及社会稳定发展做出贡献。
1.2治安保卫是社会稳定的重要组成部分
建筑企业治安保卫工作的开展，能够保障企业的安全稳定，这就是社会稳定的重要基础。中国防辐射研究院专门从事辐射防护研究与应用的综合科研机构，是社会安全稳定的重要保障机构，其治安保卫工作的开展，能够为科研工作的推进提供有力保障，以更好的履行职责，发挥专业职能，确保社会的稳定与和谐。
篇三：企业保卫工作创新思路有哪些
企业安全保卫工作创新思考
一、企业安全保卫工作的主要内容及意义1、企业安全保卫工作的主要内容企业安全保卫工作是事关社会稳定的大事，对于构建和谐社会有着重要意义，它是社会治安综合治理的一个重要组成部分。
对于企业内部来说，安全保卫工作是企业管理的重要组成部分，主要内容就是维护企业正常的生产经营秩序，保护企业资产安全,不断地寻找、解决危害企业正常运营的因素。
企业安全保卫工作是一个长期、复杂的工作，是一个体系工程，它包含了很多方面，如思想政治工作、资产安全方面、安全生产方面、消防管理方面以及职工人身安全等方面的内容，只有把这些可能危及到企业正常生产运营的危险因素都逐一解决后，企业才能得到可持续发展。
2、企业安全保卫工作的重要意义1转型期间，维持企业稳定过渡。
随着我国企业改制、改革的不断深入发展，企业安全保卫工作越来越受到重视。
企业安全保卫工作为企业改制、改革中的稳定过渡提供了保驾护航。
企业在转型期间，因各种原因引起的不安定因素和群体性事件不时出现，企业资产在移交过程中也存在着管理混乱的情况。
企业安全保卫工作就要确保企业在转型期间，可以稳定顺利过渡，协助相关部门妥善化解矛盾，防止出现群体性事件，加强安全保卫管理，预防企业资产流失，使企业在转型期间可以保持正常运营。
2为企业正常的安全生产经营保驾护航。
企业的安全保卫工作做的好，就会为企业安全生产经营起到保驾护航的作用，为企业可持续发展创设良好的安全环境。
在新形势下，企业管理在逐渐发生变革，作为企业管理的一部分，企业安全保卫工作的外延在拓展、内涵也在扩大，承担了更多的责任，确保企业安全生产经营活动。
通过加强企业的安全保卫工作，社会治安综合治理也得到了加强，在维持企业内部稳定的同时，也使得社会上的一些犯罪分子不敢对企业资产有非分之想；同时企业在进行安全保卫工作时，落实消防安全管理、安全生产作业管理，使企业职工有一个安定、舒心的工作环境，全身心的投入到生产经营中。
3维护职工权益，保持职工队伍的稳定。
企业安全保卫工作直接影响到职工的切身权益，搞好企业的安全保卫工作，加强安全政策宣传，并与相关部门配合，解决员工的后顾之忧，使职工的安全及财产得到保障，全身心地投入到日常生产经营活动中，使企业实现区域平安和谐。
二、企业安全保卫工作的现状根据企业安全保卫工作的职责，各个企业都会制定相应的工作措施。
但受传统安保思想等问题的影响，目前企业安全保卫工作存在着很多问题。
1、意识观念问题首先，随着市场经济的快速发展，企业也愈加注重经济效益的提高，对于企业内部的安全保卫工作则比较放松，致
使企业内部的安全保卫工作不到位；其次，还有一些企业在改制和转型的过程中，为了减少支出而削减保卫人员数量，甚至只留下门卫进行最基本的安保工作，造成企业资产流失隐患，造成企业在改制转型过程中的财产损失；再有，就是企业领导的安全保卫管理意识不强。
意识决定行动，表现在工作中就是责任落实不到位，执行力不够。
由于企业安全保卫工作为企业提供的是安全稳定的环境，所产生的效益往往是隐性的，而不直接为企业提供经济效益，这就导致企业的一些负责人认为在市场经济下的企业，其主要任务就是抓经济效益、抓生产经营，而安全保卫工作又带不来经济效益，将安全保卫工作与生产经营、经济效益分开来看，不清楚效益和安全保卫工作之间的辩证关系,忽视了企业的安全保卫工作，视保卫工作可有可无，精简、合并甚至撤消了安全保卫组织，这就导致保卫机构人员不足。
有的负责人即使为了保证生产重视了安全生产规章的执行，但对安全保卫工作制度落实也不到位，执行力不足；最后，就是企业安全保卫工作人员的薪资待遇问题，安全保卫人员待遇一般都比较低，这也在一定程度上影响到安保人员的稳定及工作情绪。
2、企业安全保卫工作与当前快速发展的形势不相适应随着改革进程的快速发展，企业的安全保卫工作与当前快速发展的形势已不相适应。
当前企业正在经历转变经营机制的改革进程中，部分职工的权益就会遭受冲击，有些人的思想情绪波动比较大，有很多的不稳定因素。
而现在企业安保工作的重点还是在安全生产和企业资产的保护
中，而对由于人的因素引起的安全隐患则不够重视。
再有，当前企业安全保卫工作还是侧重于监管，而忽略了预防工作。
3、企业安全保卫的人员问题目前，很多企业的安全保卫人员的队伍结构不合理，综合素质偏低，安保人员本身的法制观念、安全防范意识及服务意识不强。
主要表现为一些企业的安保人员都是临退休人员或者不能从事体力劳动的职工,还有的安保人员是好逸恶劳的闲散人员。
这些人员普遍缺乏进取心，只想混日子，敬业精神和责任心不强，整体综合素质偏低。
三、改进及创新企业安全保卫工作的对策1、牢固树立创新意识1转变企业领导的意识观念。
转变思想意识观念，适应当前的改革形势。
企业领导应意识到，企业的安全保卫工作做得成功，才是企业最大的经济效益。
只有在安全、稳定的工作环境中，职工才能无所顾忌，全身心投入到生产经营中，增加企业效益，使企业在市场竞争中占一席之地。
2转变职工的意识观念。
要通过各种形式和手段，加强法制安全宣传教育，强化职工的法律意识，把矛盾和问题解决在思想萌芽阶段，做到预防为主。
还要在企业内落实群防群治制度，定期对职工进行安全、消防及法制培训，灌输法制常识，提高职工对安全及保卫工作的认识。
3转变安保人员的意识观念。
企业要适当提高安保人员的薪资待遇，以精干高效为原则，引入竞争机制，展开评级制度。
对于责任重大的岗位，采取与薪资挂钩的方式，高风险也高收益，做好安保人员的思想工作，定期对安保人员进行培训，提高安保人员的素质，确保安保人员队伍的稳定。
2、创新安全保卫管理方式企业在安全保卫工作管理方式上，可以进行创新。
首先，转变管理观念，解放思想，围绕企业生产经营展开服务。
生产经营活动是现代企业的工作重心，企业的一切行为都是围绕生产经营来开展，安全保卫工作也不例外。
安全保卫部门要转变角色，突破传统管理的思维观念，改变旧思维，改管理为服务，主动参与到生产经营中开展服务，自觉服务于企业转制、改革和生产经营，为企业和职工排忧解难。
安全保卫人员只有用优质的服务与管理，才能为企业生产经营和职工安居乐业创造良好的环境。
其次，是变事后管理为事前预防。
这就要求企业安全保卫人员必须要把工作做实，通过工会、办公室、各个科室等各种渠道收集信息并加以对比研究，分析出风险易出点及风险模式，找出预防解决方法，制定解决预案。
安保人员还要走出科室，深入到基层，及时了解职工动态及风险点状况，遇到可能发生激化的隐患和苗头,及时向企业领导预警，并
积极提出解决的方案，尽量协助领导做好疏导化解工作,把隐患消灭在萌芽状态，防止事态扩大及矛盾激化而影响企业生产经营活动，变事后管理为事前预防，减少企业经济损失。
再次，变静态管理为动态管理。
企业安保工作人员要转变观念，根据企业的生产经营特点和实际情况，创造性地开展工作，变静态管理为动态管理。
安保人员要建立以动态追踪管理为主的重点帮教对象名册以及安全、消防、治安管理制度，并根据企业生产经营情况，对以上内容进行动态更新。
这样的动态管理，有利于安保工作人员及时掌握了解、更新风险点，并可以在风险发生之前将风险化解，为企业降低风险。
再有，安全保卫部门要经常开展各项安全普查，查缺补漏，并督促各部门的各种安全防范措施的落实。
在安全普查中，对安全隐患存在比较多而防范措施又不到位或不落实的部门，要书面予以责令其整改。
对执行不力或拒不执行的部门，要予以通报批评等惩罚措施，确保安全防范措施落实到位。
安全普查要形成常态化，切实增强企业自身的安全防范能力。
最后，在人员管理方面进行创新。
过去企业的人多，各个部门及职能都比较繁冗，往往一个岗位及相同的职能安排几个人。
现代企业的人员安排讲求精兵简政，要求的是职工要能一岗多能、一人多岗。
因此，在安保人员管理方面，也要进行创新岗位设置，对安保人员定期进行培训考核，引入竞争机制，竞聘上岗，转变安保人员思维观念，将传统安全保卫工作的重心向综合化安全管理为核心进行转变。
3、全面提升企业安保队伍的素质针对企业的安全保卫人员一般都年龄较大，并且流动性比较频繁的特点，对企业安保队伍定期地从企业情况、工作职责、安全规范、消防规范、行为规范等方面进行全方位集中培训，使企业安保人员各项素质得到强化提升。
作为一名优秀的安保人员，必须要有过硬的政治素养,良好的业务素质以及以人为本的服务观念。
首先，是对企业安保队伍人员的政治素质的提升，使其认识到安保工作的重要性和必要性，并树立正确的三观及爱岗敬业精神。
要教导安保人员以集体主义为原则,以诚实守信为重点，以社会公德、职业道德、家庭美德为着力点，不断提升企业安保队伍人员的政治素养。
其次，是对安保队伍的业务素质的提升，定期对安保人员进行法律、法规的培训，做到依法和照章办事。
对安保人员进行新技术、新技能、新设备的培训，强化各项技能培训，提高安保工作的科技含量。
再次，提升安保队伍的服务意识。
企业的安保队伍就是为保证企业正常生产经营,为企业员工解除后顾之忧的队伍，因此，要不断提升安保队伍人员的规范服务技能，
篇四：企业保卫工作创新思路有哪些
保安创新工作思路和方法(一)
首先我非常高兴能够在大家的支持下当选领班，只有更努力的工作来回报大家对我的信任支持与鼓励!这是我对未来工作的计划:
1、完善各项规章制度，保微软大厦平安。保证大厦的消防安全运转，确保大厦消防安全，做到万无一失，工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，定期对大厦及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。
2、与主管配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。
3同时更好的与中控室配合，把工作积极迅速的完成好。
4、加强队员对各个岗位(前台、地下停车指挥、巡逻保安)的熟悉和胜任，做到每位队员一专多能，全面发展。
5、加强队员在着装、文明用语、礼仪等方面的考核，以新的积极的面貌展示给客户。
6、平时多注意队员的想法，经常进行交流，关心、爱护队员。对个别比较差的队员进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。
7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明带动整个宿舍的管理，让大家更好的享受生活!
同时我个人也要不断提高认识，创新思路主动的有创造性的去开展工作，合理分工充分达到人尽其责、物尽其用。对工作要进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确职责，清楚任务。积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作方法保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。
回顾了走过的2011，展望充满希望的2012，我们信息满怀，全体队员都卯足了劲准备在新的一年了做出新的成绩。同时我们也切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信在公司各级领导的指导下，紧紧围绕微软全年的安全中心工作，以脚踏实地、雷厉风行的工作作风，为公司的发展和稳定做出新的贡献!保安创新工作思路和方法(二)
为确保工厂安保符合C-TPAT安全标准，特制定本工作计划。
一、货柜安全
制定相关程序保障货柜及货柜锁的安全，做好相关货柜安全记录。
二、门禁与访问控制
1、制定相关程序对来访人员、车辆、邮件包裹进行管控。
2、对内部员工进出厂区进行管控。
3、对重点区域门岗进行严格管控。
4、对门锁和锁匙进行严格管控。
5、做好相关门禁与访问控制记录。
三、人员安全
1、确保入职人员得到安全管控。
2、确保离职人员得到安全管控。
四、程序安全
1、文件处理。
2、载货单程序。
3、收货和出货管制。
4、异常处理。
五、安全培训与警觉意识
1、安全培训。
2、遇到威胁如何报告。
生效日期：2009-11-13、奖励积极参与员工。
六、实体安全保障
制定相关计划确保安保实体的安全，防止非法侵入。
七、信息/资讯安全保障
制定政策确保信息及资讯安全。
八、定期用C-TPAT安全标准对工厂安保要求进行评估，并做出评估报告。对评估不合格的，及时做出改善。
篇五：企业保卫工作创新思路有哪些
企业安全保卫工作现状与管理思路创新
公司安全捍卫工作现状与管理思路创新纲要：目前公司安全捍卫工作已经归入到公司战略决议中，公司在正常的营运中会碰到安全事故、危险要素等困扰，这就需要公司安全捍卫团队对突发性、聚众性事件及
时作出反响，严控事端的恶化，为公司的发展供给安全保障。
本文剖析了公司安全捍卫工作的意义，并剖析了安全捍卫工
作现状，最后提出了相应的管理思路创新策略。要点词：公司安全捍卫；工作现状；管理思路一、公司安全捍卫工作的意义
公司安全捍卫部门在应付突发事故、暴力矛盾、阻碍公司营运等不良事件中发挥侧重要作用，所以公司安全捍卫工作已经上涨新的地点，公司都把捍卫工作放在了公司重要的地点，并成立了有关的管理部门对捍卫人员进行管理，安全捍卫工作和公司生产、销售及研发等工作有着同样的地位。捍卫工作是优秀工作环境的坚毅后援，将公司和社会不良要素进行隔绝，果断拱卫着公司正常营运，卫华职工生命和财富安全，同时给与职工极大的安全感和幸福感，浑身心投入到公司工作中。再者，安全捍卫工作为生产经营供给保障，为公司收好财富大门，并同公安机关形成联合防备系统，取消了非法分子的非分之想。此外，捍卫工作为公司创建优秀
企业安全保卫工作现状与管理思路创新
环境，保护国家的财富不受损失，特别是对特别的行业而言，捍卫工作能够对高温、高压及易燃易爆的物件进行要点检查，防止发生安全事故，让公司在稳固安全的环境下健康发展。
二、公司安全捍卫工作现状剖析
（一）捍卫工作的复杂性增强
近些年来，我国经济飞快发展，公司的经营模式也渐渐发生变化，传统的经营方式已经不合适时代的发展，同时职工的工作心理也发生了明显的变化，集中表此刻职工职业修养降落，这就给捍卫工作带来了较大的困难，增强了捍卫工作的复杂性。再者，跟着社会的发展，影响社会稳固性的要素增加，单调化的治安要素渐渐转变化多元化的影响要素，捍卫工作需要考虑的影响要素许多，捍卫工作面对着严重的挑战。
（二）公司对捍卫工作重视性不强
目前好多公司高层领导侧重公司生产经营，重视于内部人员的管理工作，关于捍卫工作则极少重视，纯真以为捍卫工作只是是看看大门，捍卫工作只是是公司的协助性工作，对捍卫工作没有针对性的激励查核政策，进而影响了捍卫工作人员的踊跃性。此外，好多公司没依旧持续传统的工作方法，这些都致使公司内部治安防备工作出现问题，甚至其捍卫要求达到不到公司的规定，关于非法分子的震慑性不强。
（三）不稳固要素增加
企业安全保卫工作现状与管理思路创新
目前公司面对的不平定要素许多，这些都给公司带来了极大的外界困扰，甚至会影响公司的正常运行，再者我国的社会保障系统其实不完美，一些公司出现损失后就会进行减员，这就引起不平定的矛盾，而这就需要公司捍卫部门来应付这些突提问题，防止对公司造成冲击，并成立针对性的保障系统，对出现的突发事件进行紧迫性应付，可是好多公司捍卫队伍不可以有效应付突发事件，影响了捍卫工作的有效性。
三、公司捍卫工作管理思路创新
（一）增强捍卫工作的重要性
公司领导要重视捍卫工作的实行，为公司安全稳固供给保障，目前公司捍卫工作没有表现出显然的经济效益，可是其背后隐蔽的隐形经济效率不该该忽视，特别是要重视其在公司稳固安全保持方面的重要性。所以，公司高层要领导捍卫工作建设，把捍卫工作归入到公司决议中，给与捍卫工作相等的公司地位，进而提高捍卫工作人员的踊跃性，为捍卫工作管理创新供给保障。
（二）创新捍卫工作系统
公司治安捍卫工作要坚持防控原则，第一时间截止违纪犯法的发生，在其萌芽阶段就除去其存在的基础，讲究将威迫消灭在无形中。所以公司就要为整个公司为系统整体，建立全方面、无死角的防控系统，对公司内部的各个地区的风吹草动进行防控，同时协调不一样安全捍卫班组的工作协调下，企业安全保卫工作现状与管理思路创新
完全除去安全隐患死角。再者安全捍卫部门职责要等同于其
他部门，一起应付发生的突发事件，并借助外界公安要素的力量，形成防控、办理提条线的捍卫体制，掌握工作的主动
性。
（三）增强迫度建设、提高履行力
再合理科学的制度假如不可以顺利实行，也不可以发挥其防控作用，关于捍卫工作而言，这一点尤其重要，所以公司领导层不只是要拟订制度，同时也要监察其履行情况。安全捍卫工作应该落实到人，秉着谁在岗位谁就要负责究竟的原则，让每一个在岗的人员都认识到自己工作的重要性，防止出现渎职现象，也有效减少互相之间推辞责任和相互扯皮。公司要依据国家出台的捍卫条例，依据自己情况明确工作细则，针对公司内的事故隐患、安全隐患、犯法隐患等拟订详尽的操作方略，提高制度的履行性和操作性。
（四）逐渐提高捍卫装备配置
传统的捍卫工作模式已经不适应公司的发展需要，现代化的捍卫工作不只是需要优秀的职业修养，同时也要逐渐升级装备配置，用科技手段推进治安防备的升级。公司要增强装备配置，努力实现人防、物防、技防相联合的方式，加大对装备配置的投入，以
企业安全保卫工作现状与管理思路创新
强有力的设施来应付事件，这样即有效防止了安全捍卫人员受伤，同时增强其打击力度，使得捍卫系统更具科技型和层次性，建立防卫系统，增强科技设施
企业安全保卫工作现状与管理思路创新
的闯入性，优化公司内部治安条件。
（五）增强捍卫队伍建设
强有力的捍卫队伍是展开捍卫工作的基础所在，特别是关于公司而言，其硬件财富和软性财富都需要进行鼎力保护，所以公司要逐渐提高队伍质量，能够邀请退伍军人作为安全捍卫工作的主力人员，这是由于退伍军人的自律性较强，拥有很强的安全意识，同时其应付突发事件的能力较强。再者要增强队伍组织建设，选择业务熟习、资历较深的人员担当安全捍卫主任，特别统率安全捍卫工作的进行，使得捍卫工作能够落实到实处，真实为公司进行服务。
四、结语
总而言之，公司安全捍卫创建了优秀的工作环境，防止其遇到外界要素的影响，同时增强对公司内部的安全防备，防止公司遇到经济损失。公司要增强对捍卫工作重要性的认知，并创新捍卫工作系统，增强对制度工作建设，提高捍卫工作的履行性，同时要提高捍卫装备配置，提高公司防备水平，增强捍卫队伍建设，提高工作人员的素质，全面优化公司的捍卫管理工作。
（作者单位：兰州市兰石公司有限公司武装捍卫部）
参照文件：
企业安全保卫工作现状与管理思路创新
[1]
（23）申良和.国有公司安全捍卫工作管理思路初探[J].经济纵横，2013企业安全保卫工作现状与管理思路创新
秦卫文.公司安全捍卫工作现状与管理思路创新[J].
家产与科技论坛，2011（23）
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