下面是小编为大家整理的2023年度最新企业管理咨询考试题型汇总（全文完整）,供大家参考。
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业管理咨询考试题型篇一
1.()是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。
a.业务战略
b.公司战略
c.职能战略
d.发展战略
答案：(b)
解析：公司战略是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。
2.5w1h1c也是一种分析方法。5w1h1c中1h是指：()。
a.应该由谁来做这件事
b.应该在什么时候做这件事
c.应该怎样做这件事
d.应该在哪里做这件事
答案：(c)
3.在管理咨询人员的角色定位中，咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是()。
a.医生
b.教练员
c.传教士
d.幕僚
答案：(b)
解析：教练员角色定位。
4.()是企业战略的最根本特点。
a.纲领性
b.长远性
c.全局性
d.风险性
答案：(c)
解析：全局性是企业战略的最根本特点。
5.处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业务类型：()。
a.瘦狗型业务
b.明星型业务
c.问题型业务
d.现金牛业务
答案：(c)
6.这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型：()。
a.瘦狗型业务
b.明星型业务
c.问题型业务
d.现金牛业务
答案：(b)
解析：明星型业务的特点。
7：()指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。
a.集权与分权结合制
b.分权制
c.集权制
d.分部制|
答案：(b)
1：质量管理里面老七种工具和新七种工具分析方法。新七种工具包括：()。
a.检查表法
b.关系图法
法(亲和图法)
d.直方图法
e.矩阵数据分析法
答案：(bce)
解析：新七种工具包括内容。
2：在全国七大经济区域中，()三地的管理咨询需求量最大，占到整体管理咨询需求的65%以上。
a.长江中游
b.环渤海
c.长三角
d.东北地区
e珠三角
答案：(bce)
解析：在全国七大经济区域中，环渤海、长三角、珠三角三地的管理咨询需求量最大，占到整体管理咨询需求的65%以上。
3：下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是：()。
a.战略咨询假设具有明确的目的性
b.战略咨询假设是在一定的条件下提出的
c.战略咨询假设是一种推测
d.战略咨询假设分部与整个战略咨询过程中的"某些阶段
e战略咨询假设必须具有可验证性
答案：(abce)
解析：战略咨询假设贯穿与整个战略咨询过程中。
4：swot分析矩阵法中具体包括四种含义，它们分别是：()。
a.机遇
b.优势
c.劣势
d.机会
e威胁
答案：(bcde)
解析：swot分析矩阵是基本的综合分析工具。swot分别代表企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)。swot分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
5：()是企业财务管理活动的终点。
a.投资管理
b.利润管理
c.会计管理
d.融资管理
答案：(b)
解析：利润管理是企业财务管理活动的终点。
6：人力资源系统的主要因素包括：()。
a.绩效和薪酬政策
b.培训发展体系
c.人力资源管理水平与企业发展匹配程度
d.供应商管理
e计量管理
答案：(abc)
解析：人力资源系统的主要因素包括：绩效和薪酬政策、培训发展体系、人力资源管理水平与企业发展匹配程度
7：调研是税收筹划咨询工作的正式开始，也是熟悉企业的必要过程。和财务人员交流，目的是：()。
a.熟悉应该了解的问题
b.熟悉财务核算情况，尤其是税收核算情况
c.熟悉纳税申报情况以及和税务机关的关系
d.了解企业财务人员的税收筹划意识
e了解企业现有的税收问题以及税收麻烦
答案：(bcde)
解析：和财务人员交流，目的是：
(1)熟悉财务核算情况，尤其是税收核算情况;
(2)熟悉纳税申报情况以及和税务机关的关系;
(3)了解企业财务人员的税收筹划意识，发现现有的税收筹划方法;
(4)了解企业现有的税收问题以及税收麻烦。
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