篇一：公司党代会党委工作报告
公司工会会员代表大会工作报告
各位代表、同志们：
我受xx公司第xx届工会委员会委托，向大会报告工作，请予审议。
一、五年来的工作回顾
过去五年来，在上级工会和公司党委的正确领导下，在公司行政的大力支持下，公司工会坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十八大、十八大三中全会精神和中国工会十六大精神，认真履行工会基本职能，着力调动职工的积极性、创造性，努力为职工办好事、办实事。较好地完成了工会各项工作任务，取得了丰硕的成果。
（一）加强工会自身建设，建立健全各项规章制度
完善和坚持各项会议制度、工作制度，形成科学民主的决策机制和高效的工作机制。抓住开展保持共产党员先进性教育和社会主义荣辱观教育的有利时机，坚持以党建带工建，全面提高工会自身建设水平。五年来，上届工会组织以加强制度化、规范化建设入手，相继建立了“两项会议制度”、“两个工作机制”充分发挥企业员工民主管理、民主监督职能，完善了上情下达、下情上递的信息管理机制。
（二）突出维权职能，维护职工的合法权益
公司工会认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，做到及时了解和反映员工对劳动保护方面的意见和建议，有效监督劳动保护用品的发放，确保员工的生命安全和生产安全，充分发挥了工会在生产管理、安全管理等方面的协调、维权作用。《清理、整合安全规章制度》、《用亲情丰富班组安全文化》等提案，推动了开展“制度清理”、“亲情助安”等项工作，有效的杜绝了安全事故的发生，让安全知识深入员工心中，为生产管理提供了安全保障，促进了公司安全生产经营目标的实现。
（三）发挥工会组织优势，提高员工综合素质
公司工会深入开展经济技术创新和合理化建议、争先创优、岗位培训、劳动竞赛等活动，发动员工钻研业务、发奋工作，在公司的生产经营中发挥了良好作用。
1、认真开展员工教育培训工作。公司工会按照“政治素质高、业务技能精和作风品德高”的总体要求，坚持党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，采取多种形式加强员工的思想政治教育、岗前培训、业务培训和学历教育，进一步提高了员工队伍的综合素质。
一是强化政治教育。我们有针对性的开展经常性的政治思想工作，及时关注员工的思想动态，有的放矢地做好思想政治工作，教育干部员工树立正确的地位观、利益观、权力观、人
生观。组织员工学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十八大精神、中国工会十五大精神和党的路线方针政策等。通过开展思想政治活动，有效地提高了干部员工的法纪观念和思想政治水平，进一步促进了员工队伍整体素质的提高。二是强化业务培训。为了使员工熟悉掌握业务技能，完成各项工作任务，工会与各部门配合，制订了业务培训计划，培训计划从指导思想、培训目的、培训内容、培训要求等方面进行了规范，使培训工作制度化、系统化、合理化，确保培训工作有序进行。在实际工作中，我们积极组织员工参加各种培训班，鼓励员工积极学习业务知识，动员员工勤学好问，熟练掌握业务操作技能，大力开展“拜师学艺”活动，由老工带青工，达到理论和实践的结合，取得了较好的效果。
（四）坚持以人为本，推进精神文明建设
以人为本，营造公司精神文明建设是素质教育的基本要求，也是公司工会搭建健康和谐公司生活平台的基本要求。关注广大职工的身心健康，引导职工全面发展，大力开展丰富多彩的文化体育活动。在“三八妇女节”开展女职工健康知识讲座和“女性心理健康讲座”以及纪念庆祝“三八”妇女节主题活动。部份二级单位成立了“女职工之家”、开展了女职工“与好书同行，润人生底色”读书活动、举办女职工讲坛活动。坚持奉献爱心，xx公司女职工委员会组织为市福利院儿童
篇二：公司党代会党委工作报告
2022年商务局党代会工作方案
一、对照___年任务目标，下一阶段主要经济指标将完成：
1、全市社会消费品零售总额完成___亿元。
2、外贸进出口完成___万美元。
3、实际利用外资完成___万美元。
二、重点推进和谋划项目
（一）、今年推进项目（___个）
1、多层电子线路板项目：由___市金地电子有限公司承建。总投资___亿元，占地___亩，项目选址在破产企业原宏达公司旧址，预计建设___年。项目建成后，预计年生产双层及多层电子线路板___万平方米，预计可实现年产值___亿元，年交税金税___多万元，利润___万元。分两期建设。现在是一期，今年___月份开工以来，已完成投资___万元，主要进行生产车间、员工宿舍和办公楼装修，已经基本完毕。已预订粗模板生产线、防焊显影生产线、防焊模板生产线、蚀刻退膜连退生产线、自动沉铜除胶渣生产线、自动板面电镀生产线，___月底___调试设备，年底试生产，预计___年___月份正式生产。同时开建设二期。
2、电影院升级改造项目（商城店）：与集团合作，为商城量身定做，位于旧电影院和汽针厂宿舍原址。是集电影院、电玩城、运动健身、休闲娱乐、商业卖场、餐饮服务于一体的大型综合性商业服务项目。总投资___亿元，占地约___亩，主楼高___层，商业建筑面积约___平方米。该项目预计施工期___个月，明年“五一”投入运营。目前该项目正在进行地下隐蔽工程负一层、二层建设，已完成投资___万元。
3、邯邰农贸市场升级改造工程项目：总投资___万元，建设商业店铺___平方米，该项目于___年___月开工，截止目前已完成投资___万元，升级改造面积___平方米。预计年底完工。
（二）、今年及明年项目谋划（___个）
1、信誉楼商厦项目：由黄骅信誉楼百货集团投资建设，该项目选址在我市京新大街西侧钢材交易市场，拟占地___亩，计划投资___亿元，建成融大型超市、百货供应、餐饮、娱乐、休闲于一体的现代化大型购物中心。总建筑面积预计___平方米。建成后,年营业收入___亿元左右,上缴税金___万元，可提供就业岗位约___个。同时,对相关行业会有非常大的带动作用。目前，东长寿村委会正在就钢材交易市场搬迁、补偿进行洽谈。预计___月底可动工建设。明年国庆节前后投入运营。商厦初步设计:（1）、商厦主体五层，___层平均营业面积___平方米，五层为办公区区。
（2）、各楼层均设有疏散楼梯、上人扶梯和消防电梯（平常为货梯）。
（3）、各楼顶层设有卫生间。
（4）、合理设置休息场地。
（5）、消防设施达到国内一流水平。
（6）、中央空调效果和通风效果达到国家要求的大型商场标准。对于该项目我局将做到保签约、抓落地，尽早签订投资协议，争取项目今年开工。下一步做好在签约之前与长寿街道办和东长寿村委会就旧钢材交易市场搬迁补偿清场的协商工作。
2、商场综合开发工程项目：项目预计投资___亿元，占地___亩，建设商业设施___万平方米，形成融百货、蔬菜、肉品、家具市场和金融服务为一体的综合商业中心。目前，正积极与投资方进行接洽。该项目投资单位已明确了投资意向，正在进行图纸规划。下一步我局将加大洽谈力度，争取早日与项目投资单位签约。
3、联城投资市布匹市场项目：该项目拟占地___亩，预计总投资达___亿元，一期投资为___亿元。主要建设商品展示厅、商贸区(商铺约30-50间)、仓储区、办公区及其它附属设施，总建筑面积___万平方米。其主要功能包括商品展示、交易、运输、采购、分装、包装加工、仓储、电子商务、物流信息处理等。其辅助功能为停车住宿、餐饮服务、售后服务以及为入驻中心的商户提供办公和信息服务等,布匹的配送将辅射和东北、西北地区。并努力开拓中东、非洲等国际市场。项目建成后，预计将吸引___家布匹生产经营企业来我市经营或设立设办事处，日均客流量为___万人次左右，预计年交易额___亿元，每年可为我市带来___亿元的财政税收，同时还将带动其他相关产业的发展。
4、天道汽车贸易现代物流项目：项目位于市南环路南侧、久乐公司东侧，拟占地___亩。总投资___亿元。一期投资___亿元，二期投资___亿元，三期投资___亿元。主要建设汽车和工程机械___个4S店、物流中转、精品装饰美容、汽车上牌、保险、检测服务、___层商务办公楼等，建筑面积___万平方米。项目建成后，可实现年销售收入___亿元，利税___亿元。
5、德银国际商务酒店项目：由德银房地产开发有限公司承建，占地___亩，总投资___亿元，建筑面积___平方米，主楼高___层。建设
标准为准五星级。经营范围：餐饮、会议、娱乐、健身、洗浴、休闲为一体的主题文化酒店。设有直升飞机停机坪、高档千人宴会厅、多种语言同声传译会议厅、千人会议厅。
6、德银国际物流中心：拟选址市金地市场北侧，___国道东侧。由德银房地产开发有限公司承建。总投资___亿元，占地___亩。经营范围：仓储、运输、加工、整理、贸易、金融服务、农副产品中转、汽运货物中转、鲜活产品冷藏配送等。该项目共分三期建设。总建筑面积___万平方米。一期工程占地___亩，投资___亿元。分三个标段进行。一标段占地___亩，投资___亿元。定位为设有管理中心、统一调度中心的仓储物流中心；二标段占地___亩，投资___亿元。定位为农产品交易物流中心；三标段占地___亩，投资___亿元。定位为自走式机械配件物流中心；二期工程占地___亩，投资___亿元；三期工程占地___亩，投资___亿元。
7、伊利冷饮事业部生产基地项目：该项目总投资___亿元，占地___亩，建筑面积3___方米。项目建成后，用工人数___人，年生产冷饮产品___吨，总产值可达___亿元，上交税金___万元。
三、务实创新，全力推进招商引资和外贸工作再上新台阶
今后的一个时期我局的招商引资思路：一是建立专门___，做好我市与中山市特色产业对接。建立中山特色产业招商小分队，抓住市与中山市建立“镇县特色产业合作联盟”的机遇，采取盯住方式，积极与上级招商部门沟通协调，在第一时间搜集有关招商信息，及时向领导提出建设性建议，不失时机的抓住特色产业引进。结合我市产业发展实际情况，努力推介我市产业优势、区位优势、发展环境、鼓励投资政策及发展空间和潜力，以工业新区为平台，大力实施产业招商、园区招商、资源招商、产业链招商等策略，引进大项目、上大工业。二是发挥协调服务职能，完善利用外资促进体系。从我局职能出发，简化办事程序和审批程序，提高办事效率，进一步提高为外来投资企业的服务能力和水平；加强与省、市招商部门及各类商会的沟通联系，建立信息沟通互动机制，定期挖掘信息资源，完善投资促进体系。三是抓好各类招商项目信息的跟踪。积极与各有关部门及各类商会进行沟通联系，建立定期走访和互访机制，了解投资招商项目信息，有针对性的拟定招商项目计划，进行上门服务招商，提高招商引资成效。四是提高与客商亲和力，以情招商。视客商如家人，让他们感到宾至如归，与其建立起真诚感情和友谊，以情感动和感召客商，靠感情推动招商引资。五是积极帮助外来投资企业克服当前困难。帮助企业争取上级扶持资金，协调银行融资，加快技术改造，降低生产经营成本，提升抗拒市场风险能力，促进企业加大二次投资力度，做到以商招商。六是加大进出口贸易企业服务，推进外贸进出口业务快速增长。积极争取政策性的外贸企业项目扶持资金，用足用活外贸发展促进资金、中小企业开拓国际市场资金和承接产业转移资金等政策，支持企业参加境外展览和交易会，为出口企业对接国外客户需求结构、适时优化产品结构、开拓国际市场搞好政策咨询和服务。
四、以重点工程为抓手，努力搞活流通扩大消费
紧紧抓住农村商品流通改革和市场建设机遇。一是积极推动商城整体改造项目的实施，为方便和扩大城乡居民消费提供有效的硬件支撑。此次改造计划，采取公开招商，启动民间社会资本进行改造建设。根据我市商业网点布局规划分配的功能，以建设商业性地标建筑为标准，以一流的商业设施和完善的商业功能为重点，结合市场现有
分区商业功能和营销网点布局现状，制定融蔬菜、肉品批发零售、百货服装商业街、家具会展市场及商住、居住为一体的建设改造规划。二是继续实施家电下乡工程。为家电下乡销售网点搞好服务，改善消费环境和服务质量。监督销售网点继续实行代垫补贴资金，提高兑现补贴及时率，方便农民消费。同时加强补贴资金监管，严防盗用补贴资金，确保补贴资金安全。加强家电下乡产品质量监督，打击盗用下乡产品标识，假冒下乡产品，销售伪劣商品违法行为，切实维护农民利益。三是深入实施“万村千乡市场工程”，在巩固原有农家店覆盖面的基础上，继续在扩大单体面积、增加销售品种、扩大配送中心规模和配送商品规模上下功夫。根据上级___部门的安排，积极做好了农家店增点扩面工作。进一步扩大配送中心的规模，进一步增加配送品种，方便广大农村消费者。努力支持农家店改善经营水平，增加供应品种，提高经济效益，探索巩固、提高农家店保有量的新思路。四是进一步解放思想，认真查找制约城市建设发展上水平的思想、体制障碍，从理念、措施、效果等方面与先进城市进行全方位深度对标，开发新思维、新举措，推动商务各项工作的落实。努力做到一是“建”：充分发挥我市临空港、临高铁、临高速的区位优势和交通便利条件，谋划集运输、仓储、配送、货运代理、多式联运、期货贸易等多种功能于一体的专业化、规模化、信息化物流基地，提高我市特色产品的流通速度和效率。二是“引”，积极从等大城市引入资金雄厚的商贸服务型集团，如集团，以及各大品牌的代理商，推动我市商贸流通业的发展。三是“改”，对管理混乱的市场进行整治，并扶持胶合板、花生米等传统市场，加强其品牌建设，通过积极科学化的管理、提供高质量的服务和有效的营销（如网络营销、会展推介、合作
营销）来塑造自身的品牌形象，争取将其做大做强。四是“提”：设置专门的商业区管理结构，招聘专业的商业管理人才，积极采用现代市场管理手段，提高全市商业区的经营管理水平。争取在未来几年内将我市打造成为市北部商贸“小温州”。
五、加强市场监测，保障重要商品市场供应
运用检测平台，加强市场商品尤其是生活必需品和成品油供应检测，及时发现供求余缺隐患，提高风险预警反应水平，为上级部门作出决策提供依据。督促协调商业企业加强商品调度，与生产企业搞好产销衔接，保障货源供应充足。指导商业企业做好商品物资储备，发挥发挥周转仓库储备功能，适时储备时令商品，保障当前市场供应。加强合同储备指导，提高供销合同履约率，防止供应短缺。适应治理通货膨胀形势要求，加强市场价格监测，及时发现大宗商品和生活必需品价格波动情况，根据需要，实行生活必需品价格日报制度，认真分析价格波动原因，及时提出应对策略。必要时，监督企业实行提价申报制度。积极落实上级出台的价格干预措施，切实维护群众切身利益。
六、进一步加强商务领域市场监管，提高质量安全水平
一是加强辖区内屠宰企业产品质量可追溯体系及相关制度的建立，规范屠宰企业生产经营活动。使进厂病害畜禽及病害肉的无害化处理率达___%，出厂肉品合格率达到___%，定点屠宰企业全面达标。督导屠宰企业建立肉品质量可追溯体系，完善台帐，管理制度，进厂验收制度，肉品出厂登记制度，不合格肉品召回制度和病害肉无害化处理登记制度。严厉打击私屠滥宰和制售注水肉、病害肉等违法行为，使广大群众吃上“放心肉”。二是加强酒类监管工作。确保酒类
经销商持证率达到___%，酒类经销商“随附单”持有率达到___%以上，酒类商品备案登记率达到___%，假冒伪劣案件查处结案率达到___%，市场酒类真品率达到___%以上。使广大群众喝上“放心酒”。三是加强调味品生产销售的管理。积极会同质检、卫生和工商等相关部门按照职责分工，依照法律、法规和规章的规定对调味品的生产和销售活动实施监督管理。做好酱油、食醋、发酵调味品批发业务的企业的备案登记工作，积极提倡调味品包装销售。保证广大群众“用的放心”。四是搞好行业指导管理。结合行业监管职能，不断加强对洗染业、餐饮业、美容美发、特许经营及成品油行业的指导和管理，加强诚信建设，规范经营行为，推动其健康有序发展。发挥行业协会职能，加强行业自律，为创造良好经营环境提供保障。五是大力推进商务领域市场监管___投诉服务体系建设，进一步推动商务综合行政执法。按照市争取全国蔬菜、肉品质量追溯体系试点工作要求，明年___月底以前建成商务领域“12312___投诉服务中心”，切实发挥受理商务领___投诉、上传执法数据信息、下传案件查处转办指令、及时打击违法行为、切实维护群众利益的作用。同时承担起蔬菜肉品从种植、养殖、生产、加工出厂（场）到进入流通批发、零售和消费终端全过程的质量可追溯体系的功能，为加强市场监管提供平台。为商务综合行政执法提供信息指导，进一步提高执法效率和效果。2022年商务局党务公开实施方案
为进一步抓好党务公开工作，全面落实《县党的基层___党务公开工作实施细则》内容，促进本部门党务公开工作健康有序、全面深入开展，按照金党公[___]__文件要求，结合本单位实际，特制定如下实施方案。
一、总体要求
以___理论、“___”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的___大和省委、市委、县委全会精神，严格按照中央和省、市、县党务公开工作领导小组的统一部署和要求，围绕中心，服务大局，进一步完善制度，健全机制，着力推进党务公开工作规范化、信息化和常态化建设。
二、工作任务
按照“公开目录”确定的公开内容全面公开，并把党员、群众___的热点、焦点、难点问题作为公开的重点。进一步拓展公开内容，完善公开程序，创新公开形式，健全公开制度，强化领导体制，增强党___办事的透明度，广泛接受广大党员和人民群众的监督，切实保障广大党员和人民群众的合法权益。
三、公开内容
依县商务局党务公开目录公开。
四、公开方式
（一）设置公开栏。按长期公开、定期公开、即时公开和依申请公开四个版面，将党务信息进行分类公开。
（二）会议、文件。采取召开党员群众大会、___生活会、征求意见会、等形式公开；运用文件、通报、简报、公告等文字载体公开。
（三）新闻媒体。对涉及范围广、时限性强、需要社会周知的事项，利用广播、电视等形式公开。
（四）网站。在“县商务之窗”网站，开辟党务公开专栏。
（五）其它形式。根据需要公开的内容，以手机短信、“明白纸”、宣传资料等形式进行公开。
五、公开程序和时限
（一）按照“制定目录、实施公开、收集反馈、归档管理”的基本要求进行。做到公开留下痕迹，将公开的党务信息及时登记归档。
（二）例行公开和依申请公开
1、例行公开。长期公开内容为具有长期性、固定性的内容，半年公开一次；定期公开内容为相对稳定的常规性工作，一般每季度公开一次，公开时间为每季度首月___日；即时公开内容为动态（范本）性、阶段性、临时性、紧急性的工作。
2、依申请公开。党员遵照___原则，向所在党___申请公开党内有关事项，需履行以下程序：
（1）提出申请；
（2）受理申请；
（3）办理实施；
（4）归档备案。
六、工作要求
（一）严格工作责任。县商务局主要负责人为党务公开第一责任人并担任局党务公开工作领导小组组长，分管领导具体负责，党支部书记抓好落实。党务公开领导小组要定期研究部署本单位党务公开工作；党务公开___要对公开内容的全面性、真实性认真___，及时向领导小组汇报工作进展情况。
（二）全面安排部署。本单位要结合实际，把党务公开工作同政务公开紧密集合起来，认真研究，结合党的基层___建设工作一并抓好落实。
（三）认真抓好落实。要根据公开工作需要，按照“便于群众知情、方便群众办事、有利群众监督”的原则，设置党务公开栏、网站、党务公开意见箱、党务公开监督电话等。
篇三：公司党代会党委工作报告
公司2022年度职工代表大会工作报告
各位代表、同志们：
根据工作实际和龙煤集团要求，七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面，我代表分子公司向大会作报告，请审议。
一、加快调整，持续攻坚，企业“五化〞建设在应对危机中开创了新局面
年初以来，面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面，我们在龙煤集团的正确领导下，按照上次职代会的部署，以科学开展观的态度，冷静审视国内外经济走势，以“三个不变〞的原那么，沉着应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻变化，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。主要标志是：
1、生产与准备同步开展，单产单进实现历史性突破。预计全年生产原煤1250万吨，同比增产40万吨；完成总进尺33.5万米，同比超掘1.7万米，其中开拓进尺6万米，同比超掘4320米。大井单产1.45万吨、单进94.2米，同比分别提高1000吨和4米。
2、经营与管理同步加强，精煤战略实现标志性突破。入洗原煤1183.5万吨，同比增加89万吨；精煤产率40.19%，同比提高0.65个百分点。销售商品煤870万吨，同比增加37.8万吨，其中精煤销量475万吨，同比增加38万吨；精煤收入到达41.5亿元，占商品煤总收入的77%。分公司可实现营业收入62.7亿元，盈利2.7亿元；七煤公司可实现营业收入20.2亿元，亏损1837万元。
3、事故与隐患同步减少，质量达标实现整体性突破。平安隐患、事故起数和工伤人数大幅下降，消灭了2人以上事故，百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下，矿井质量标准化建设水平明显提高。
4、工资与福利同步提高，社会奉献实现实质性突破。职工年人均收入26508元，同比增加2268元；其中采掘工到达36516元，同比增加2412元。“五险一金〞、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元，同比增加3.3亿元。全年上缴税金12.5亿元，同比增加3亿元。
5、资源与工程同步推进，持续开展实现阶段性突破。西部区深部资源勘探已开始打钻，向阳立井、铁东矸石电厂工程核准取得重大进展，瓦斯发电初具产业规模，资源扩充和循环经济开展迈出新步伐。
主要工作是：
(一)提升装备抓调整，生产高效化建设实现新突破。坚持从“采煤做强、掘进做大〞着手，做精主业，推进生产高效化建设。积极推进技术装备升级，投入3.2亿元，购置各类生产设备2081台套，大井采掘机械化程度到达77.3%和77%，同比分别提高11.8和1个百分点。推广先进适用技术工艺，急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺取得重大突破，综采和极薄煤层机采面分别到达5个、8个，综掘和连续化运输掘进面分别到达5个、30个；采用走向长壁仰斜分段开采工艺淘汰了花垛、条带等落后采煤方式；探索大倾角巷道护帮、高应力煤层采后备技术取得新成效；直属井机采、液压钻车应用实现零的突破；钢铁化配套支护、“四锚〞联合支护、中深孔爆破、二运装车等技术应用面进一步扩大，微震监测预防冲击地压技术效果明显。
加快平安高效区队建设，全年有330个队次到达平安高效采掘队标准，新兴41031、新建40031、新强45062采煤队年产量突破40万吨，新立44001等8支采煤队单产突破2.5万吨；新建00802、新兴10503和新强50001、50008折合进尺到达某某米，龙湖70302等9支掘进队单进突破150米。大井采掘工作面由年初的59个和202个，分别减至55个和181个。加大正规循环作业和生产
组织力度，12个矿全部完成产量考核方案，新建、新兴、新强、龙湖、桃山、新立、胜利、向阳、新富、建设等10个矿完成目标方案；新建矿产煤205万吨，总产量居各矿之首；新兴矿产煤191万吨，超方案26万吨，超产量名列第一。
着力推进重点工程建设，加快接续准备，严格矿井三量、万吨掘进率考核，对重点工程、极薄煤层巷道、大倾角巷道护帮、巷道补喷进行补贴，全年极薄煤层巷道进尺到达1万米，完成补欠工程3.2万米、大倾角巷道护帮2万米、巷道补喷2.5万米。加快水平延深，新兴三水平副立井、新铁二水平副立井矿建工程提前完工，龙湖二水平矸石立井和回风立井开始凿井。加快新区准备，桃山七采等9个新区建设进展顺利，新强一采形成首采面，新铁六采主体工程完工。加快系统改造和资源勘探，完成新四矿10对增能井和7对接续井改造、办证工作，新增储量900万吨，提高产能60万吨/年；大力推进西部矿井后部层组、新强矿深部、龙湖矿地质复杂采区资源勘探，施工钻孔16个、打钻5260米。
(二)综合治理抓现场，本质平安矿井建设得到新加强。坚持从落实责任、强化现场管理和“三基〞建设入手，打牢平安生产根基。突出平安重点。把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进，全年施工钻场715个，抽放瓦斯6820万米3，抽放率到达40.5%，瓦斯超限次数同比下降34%。通过加大投入、完善装备、提高标准等手段，推进通风、监测和防尘系统改造，完成改造工程15项、降阻工程1.8万米，更换主扇23台，新增防尘管路18.4万米、防尘设施1120处，矿井“一通三防〞系统更加稳定可靠。通过严格执行“总经理令〞、瓦检员“一岗双责〞、综合防突措施、瓦斯监测、局部通风和防尘管理等制度，加强采掘工作面瓦斯煤尘管理，矿井防范重大事故根底进一步夯实。
强化综合治理。持续开展百日平安会战和专项治理会战，强化井下重点部位、薄弱环节、遥远末梢和地面车辆运输、森林防火、煤气储运隐患排查，加大隐患挂牌督办、闭合整改和责任追查力度，全年开展平安检查400矿次，查出隐患1680条，追查隐患和事故41次，处分责任人320人，平安检查覆盖面、隐患整改率全部到达100%。坚持“现场管理三到位〞原那么，严格落实干部平安包保和下井带班、入井写实制度，全面加强现场指挥、平安监管和技术指导，作业现场的平安把握程度明显提高。坚持“自下而上抓平安〞理念，明确小班平安主体责任，推广小班“三零〞平安目标管理，开展小班平安质量评估，提高平安基金匹配工资，一线职工“自我保安〞意识明显增强，“三违〞现象明显减少。
夯实平安根底。加大平安投入力度，全年投入平安费用3.7亿元，新增平安设备3580台套，矿井平安装备水平显著提高。加大质量标准化建设力度，把达标重点放在采掘工作面、小运输、机电设备和零散工种兑规作业上，放在生产过程中的动态管理和新四矿质量提升上，推动标准化建设整体水平再上新台阶。加大平安教育培训力度，建成东部三级平安培训中心，开展班段长中专学历教育，推进“必知必会〞培训向岗位关联知识延伸、向闲散工种拓展，全年完成各类培训30456人次，干部职工自主保安、团队联保意识和岗位操作技能明显增强。
(三)开源节流抓管理，企业经济运行质量有了新提高。坚持从“选煤做精、管理做细〞着手，提高企业经济运行质量。大力推动精煤战略升级。把改造选煤工艺、提高精煤产量产率作为创效的根本，投入5000万元改造铁选厂、龙选厂，六个洗煤厂重介工艺改造全部完成，选煤工艺水平、洗选加工效率、产品质量稳定性全部到达国内领先水平，年度精煤产率首次突破40%，精煤销量比重到达54.6%，并获得全省产品质量保障功勋企业荣誉。桃选厂、七洗厂、铁选厂、新选厂、龙选厂、富选厂科学配比出精煤，运输部加强协调保发运，为推动精煤战略升级，保证企业资金流做出了突出奉献。把强化煤质管理、打造质量品牌作为创效的根底，加强生产过程中的优劣煤层搭配开采、煤岩分装分运、捡矸筛分，加强洗选过程中的科学配比、单项指标考核，商品煤灰分同比下降1.1个百分点，拉动电煤提质增收1078万元。
深入开展增收节支活动。严格控制本钱费用支出，加强盈亏本钱双向考核，强化本钱预算控制，重点加强材料采购、物资配送、合理利库、修旧利废、躲峰调负等关键环节监管，重点控制办公费、差旅费、招待费等非生产性费用支出，全年吨煤本钱完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料费同比降低17.46元/吨、电费同比降低1.58元/吨。严格执行货币收支两条线管理方法和资金支出预算制，加强资源补偿费、交通建设费、失业保险等税费协调和银行倒贷，节约资金6900余万元。全年节支34787万元，比龙煤方案多节支7750万元，分子公司41个独立核算单位，全部完成全年盈亏考核方案。
持续标准企业经营秩序。加大专项审计力度，开展“财经纪律、清理小金库、工资管理〞三项监查，纠正不标准问题52条，罚款707万元；加大用工管理力度，标准劳动定员、合同签订、工伤社保管理；加强法律诉讼管理，防止和减少经济损失4160万元。推进本钱核算体系下延，制定“井区本钱核算管理方法〞、“目标本钱管理制度〞，推广新兴矿井区核算电算化、井区材料管理微机化经验，井区本钱核算体系初步建立。
(四)深化改革谋开展，企业多元开展迈出新步伐。积极推进工程建设。把争取资源、建设新井作为可持续开展的根本任务来抓，投资1.8亿元的西部区深部资源勘探工程，已通过省财政厅、国土资源厅审查和省长签发，并已开始启动，预计可增加资源2.5亿吨；向阳立井工程获得国家发改委的批复核准，明年可开工建设；七峰区西部资源详查接近尾声，30万吨矿井工程前期工作开始启动；困扰企业多年的后备资源缺乏、矿井接续不上的坚冰正在逐步破解。把推进工程建设、开展循环经济作为可持续开展的重要举措来推进，铁东矸石电厂工程通过环评，上报国家发改委审批，明年可破土开工；煤气厂焦炉改造一期工程开工，改造后将成为七煤公司支柱企业；建材公司6000万块空心砖、60万吨粉煤灰水泥工程前期准备工作有序推进；蓝天公司三座电站并网发电，利用瓦斯680万米3，发电2300万度，盈利400万元；三和公司瓦斯抽放管生产线年末完成安装；投资3600万元，推进七洗、新选、铁选、富选、热电厂变频改造和桃山、新兴、东风矿井水处理厂建设，清洁生产和节能减排工作再上新台阶。
稳妥推进体制改革。按照龙煤股改上市的总体部署，先后完成机械制造、地质勘探、设计院的剥离，分子公司的分立和职业培训学院的移交。七煤公司独立运营后，面对困难，不等不靠，自立自强，立足企业实际，科学谋划思路，紧紧抓住“打造效劳品牌、推进扭亏增盈、加快工程建设〞三件大事，有序开展各项工作，效劳体系迅速形成，市场意识和效劳意识明显增强，整体形势加速开展。
(五)以人为本惠民生，和谐矿区建设取得新成效。大力实施惠民利民工程。深入开展扶贫救助和“金秋助学〞活动，下拨扶贫款1150万元、扶贫粮500吨，帮扶924名困难职工脱贫，资助1332名困难职工子女上大学。持续提高职工收入和福利待遇，全员收入同比增长10%，组织1100余名劳模及一线骨干外出疗养，为379名一线农民工办理了城镇户口，为4689名“五七工〞、家属工申报了社会养老保险统筹。努力改善职工生产生活环境，完成161栋住宅楼平改坡改造、1236户住宅供热分户改造，完成热网大修5450米，新建道路4万米2，完成绿化面积2036亩，职工保健餐标准进一步提高，洗浴条件进一步改善。特别是经过我们积极争取，建筑面积11万米2的棚户区改造工程开始运作，420户廉租房建成移交使用。上届职代会确定的“三个不变、两个争取〞目标全部完成，承诺的十件好事全部兑现。
努力营造良好开展气氛。扎实开展“信访积案化解年〞活动，积极推进民主管理，深化企务公开，广泛开展职工代表视察、民主评议领导班子和领导干部活动。强化执纪纠风和效能监察，严厉查处违纪违法案件，企业风气明显好转。加强企业文化建设，平安文化、管理文化、效劳文化等特色文化起步上路，扎实推进。积极开展向国庆60周年献礼、庆祝第二届矿工节、选树“三爱三立〞
典型、创立“三优〞文明矿区等精神文明活动，进一步增强了企业凝聚力、向心力。各级工团组织、武装保卫、矿山救护、生活后勤等部门围绕企业中心工作，积极开展岗位练兵、技术比武和青年文明岗、平安矿区等活动，为推动企业开展做出了积极奉献。
回忆一年来的工作，倍感艰辛、令人欣慰。这一年，是在煤炭市场好转以来面临的困难和压力最大的一年，也是我们在危机中抢抓机遇、在困境中经受考验的一年。这一年，是我们企业改革力度最大、平安形势最好、生产力开展速度最快、职工收入最高的一年，也是破解资源瓶颈、改善民生工作成效十分显著的一年。这一年，整体工作加快开展，各条战线都取得了优异成绩。应该说，公司上下企盼开展的愿望、拼搏进取的精神、发奋向上的激情从来没有像今天这样高涨；破解资源“瓶颈〞的成就、精煤战略的成果、改善民生的成效从来没有像今天这样明显；推进企业科学开展的思路、和谐开展的目标、以人为本的理念从来没有像今天这样突出。
回忆一年来的实践，使我们更加深切地体会到：必须把平安生产作为压倒一切的头等大事，警钟长鸣，常抓不懈；必须把开展生产力作为重中之重的核心任务，提升科技含量，推进平安高效；必须把精煤战略作为市场竞争的第一法宝，培育精煤品牌，抢占市场份额；必须把队伍建设作为推动开展的根本保证，提升整体素质，锤炼过硬作风。
2022年是“十一五〞的最后一年，也是我们抢抓机遇，加快调整，推进“五化〞，为实现“十二五〞提速开展打根底的关键一年。关于明年面临的形势，刚刚召开的党委工作会议已经做了深入分析，总的讲，就是压力不小、希望更大，矛盾不少、优势更多。要在压力层层叠加、矛盾错综复杂的形势下，把希望变成现实，把优势变成胜势，实现企业快速持续开展，需要全局上下高度统一思想，明晰开展思路，创新开展举措，合智合力推动企业又好又快开展。
2022年工作指导思想是：以科学开展观为统领，以“五化〞建设为目标，紧紧围绕扩充资源、工程建设、改善民生三大重点，稳定总量保规模，强化准备攒后劲，提升科技增实力，打牢根底保平安，多元开展调结构，严细管理提效益，以人为本促和谐，为实现企业快速持续开展而奋斗！
工作目标是：
1、原煤产量方案1100万吨，奋斗目标1200万吨。其中分公司方案870万吨，奋斗目标956万吨；七煤公司方案230万吨，奋斗目标244万吨。
2、总进尺方案28.4万米，其中分公司18.5万米，七煤公司9.9万米。开拓进尺55130米，其中分公司32840米，七煤公司22290米。
3、矿井质量标准化建设到达一级标准，杜绝3人以上事故，百万吨死亡率控制在龙煤下达指标以内；地面杜绝轻伤以上事故。
4、入洗原煤1074万吨，生产精煤440万吨，外销商品煤811万吨。
5、非煤经济比重大幅提高，产值力争突破17亿元。
6、分子公司分别完成龙煤集团下达的利润考核指标。
7、职工收入依据企业经营状况保持适度增长。
工作思路是：稳固三大基石，推进两个升级，抓实三项工作。
稳固三大基石：
一是做强煤炭生产主业，稳固企业开展基石。煤炭主业是企业生存开展的根底。明年及今后一个时期，我们要按照“稳定生产规模，加大调整力度，完善系统保障，提高科技含量〞的指导方针，着力把企业开展的根底打牢。
要围绕提高生产科技含量，重点在开展采掘机械化和开展技术攻关上下功夫。按照“生产工艺先进，装备精良适用〞原那么，积极引进新工艺、新技术、新装备，努力推进技术装备升级。采掘机械化程度双双到达80%以上；新四矿要大力推广走向伪斜分段密集、气垛式自移支架和高档普采等工艺，取缔非正规采煤。要积极探索薄煤层综采，大力推进机采面装备配套，继续推广中深孔爆破、断层超前预测、大倾角护帮、钢铁化配套支护等先进适用工艺技术，依托科技手段提高支护强度和生产作业效率。
要围绕加快平安高效建设，重点在狠抓正规循环和推进减面并队上下功夫。贯彻“布局合理、均衡生产、平安高效〞原那么，科学规划采区和工作面参数，实现集中高效生产。认真抓好搬家跳面的安装和收尾工作，实现搬家不停产、不减产；切实加强生产方案、小班交接、工序衔接和机电管理，提高设备开机率和工时利用率，保证生产正规循环；健全完善平安高效奖励政策，支持各矿改造低产低进队，提高单产单进水平，确保八大矿有30%以上的采煤队到达平安高效采煤队标准，采煤工作面单产到达1.5万吨以上，进一步推进减面提效。
要围绕强化生产接续准备，重点在加快布局调整和增加资源保障能力上下功夫。树立“抓准备就是抓生产、保后劲就是保开展〞理念，加大维简、更改基金投入，完善超掘补贴政策，在控制煤炭总量的前提下，支持各矿大打接续会战。强力推进龙湖矿二水平、新兴矿三水平、新立矿四水平等5个水平延深工程；强力推进新建矿新一采区、桃山矿二采下山区等10个新区建设，加大新立矿二采、新强矿二采五采等采区调整力度，确保桃山矿七采区、新强矿二水平一采区、新铁矿六采区3个新区移交生产；强力推进东风矿及20对“五统一〞矿井资源扩储、新强矿生产补探和七峰区资源详查、西部区深部勘探等工作，努力增加资源储量。
二是发挥洗选加工优势，稳固市场创效基石。精煤战略是我们企业的核心竞争力。要充分发挥管理专业化、技术实力强、工艺先进、煤种稀缺等优势，进一步提高产品质量，放大洗选效益，稳固提升七台河精煤的“品牌〞地位。要严把煤质关，重点从优化开采设计、强化生产管理入手，抓好上下灰分煤层搭配开采，解决好机械化开采、连续化运输带来的矸石掺入问题，努力降低原煤灰分。要强化洗煤管理，重点要深入研究各煤层的煤种、煤质特性，进一步优化原料煤配比，有所侧重地培育各厂精煤品牌，使稀缺煤种和先进工艺优势得到充分释放。要加大煤质化验、单项指标考核力度，在稳定商品煤质量根底上，进一步提高精煤产率，确保精煤产率稳定在40%以上。要把握市场导向，根据市场需求及时调整洗煤产品结构，重点抓好洗中块煤品牌培育和市场销售工作。加强与重点用户、铁路和龙煤营销部门的沟通协调，保证及时发运，扩大市场份额，实现销售利润最大化。
三是强化基层班组建设，稳固队伍支撑基石。基层班组是企业最根本的组织单元，生产任务要靠班组来完成，平安质量要靠班组来实现，经济效益要靠班组来创造。要高度重视基层班组建设，以建设“高素质的班段长队伍、一专多能的职工队伍〞为方向，锲而不舍地抓好基层班组建设。要突出抓好班段长管理，提高班段长准入门槛，把技术好、能力强、威信高、有责任感的业务骨干选拔到班段长岗位上来；加强班段长教育、培训，大力推广“白国周班组管理法〞，提高班段长严抓制度落实和工程质量、及时处理隐患、指导现场平安作业的能力，把班段长培养成一线平安生产把关人。要着力提高班组战斗力，在继续抓好岗位必知必会培训，开展“安康杯〞竞赛、岗位练兵、技术比武等活动的同时，积极探索班组建设规律，健全完善班组管理制度、硬性纪律要求，逐步提高职工队伍素质和班组战斗力。同时结合企业开展实际，特别是结合开展循环经济和非煤产业实际，进一步加强人才队伍建设，努力建立一支融创业型管理人才、创新型技术人才于一体的人才队伍，为企业开展提供坚强保证。
推进两个升级：
一是推进平安质量升级。平安是煤矿的头等大事，也是压倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把平安摆到第一位。
要突出重点抓抽放。贯彻“通风可靠、抽采达标、管理到位、监控有效〞瓦斯治理工作体系，加大系统改造和瓦斯抽采力度，完成新兴、新立、新强、新富、龙湖5个矿通风系统和八大矿监测系统光纤环网改造，抓好高瓦斯矿井入风巷、重点峒室入风监测设施安装工作，推进7套新增抽放系统建设和桃山、新强抽放系统改造，积极探索更加有效的抽放工艺和技术，力争全年抽放瓦斯7000万立方米、抽采率到达40%以上。深刻吸取鹤岗“11.21〞事故教训，切实加强“一通三防〞根底管理，严格执行《总经理令》，消灭违规放炮和不合理串联风现象；落实好综合防尘措施，加强冲击地压和煤与瓦斯突出的预测及防治攻关，发挥瓦检员作用，坚决杜绝瓦斯煤尘事故。
要强化现场抓隐患。把抓实现场、根治隐患、消除“三违〞作为控制和消灭零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零〞平安目标管理和白国周班组管理法为载体，认真执行平安包保、下井带班和入井写实制度，持续开展“反三违、反事故〞活动，加强风险抵押、平安年金和班段长津贴考核，落实小班平安主体责任，发挥班段长、安检员、瓦检员现场把关作用，稳固和夯实平安生产第一道防线。按照平安检查覆盖面和隐患闭合整改率“两个100%〞的根本要求，持续加大专项治理会战和日常平安检查力度，强化隐患分级、挂牌督办、强制整改和责任追究，从根本上解决隐患重复出现、久治不绝的问题。
要夯实根底抓质量。从“人、机、环境〞三个方面入手，通过推进平安质量点线面逐级达标和专业系统质量升级，推行小班质量评估，强化兑规作业管理，努力促进工程和工作质量不断提高；通过加大平安投入，更新淘汰落后装备，提升矿井装备水平，高标准建立井下平安生产通讯指挥系统，努力促进平安作业环境不断改善；通过创新监管机制，严格责任追究，努力促进平安监管体系不断完善；通过完善应急预案，加强日常应急演练，严把入井考勤关，努力提高科学应对自然灾害和突发事故的能力；通过抓实平安思想教育和三、四、五级培训，努力促进职工平安素质提升，全方位打牢平安生产根底。
二是推进企业管理升级。企业的效益是干出来的，更是管出来的。要全面推行精细化管理，深挖节支降成潜力，努力向管理升级要效益。
要延伸本钱管理触角。按照重心下移、节约挖潜、目标管理的原那么，从本钱发生的全过程入手，全面系统地控制本钱支出。要推进井区核算。加强盈亏本钱双向控制考核，完善细化井区段队本钱核算，明确责任，严把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要坚持供管结合。重点加强招标采购、定额定量、集中配送、跟踪核销、调剂周转、修旧利废、科学降储管理，加大用电考核和躲峰调负力度，确保吨煤材料费、电费等本钱构成工程都控制在预算之内。要完善管理手段。推广新兴矿内部核算管理软件，把材料耗用、劳动用工、费用支出等全部纳入微机管理，用信息化管理杜绝跑冒现象。要控制其它支出。严格控制招待费、差旅费、办公费、修理费，标准各类奖金，降低非生产性支出。
要调整资金投入取向。牢固树立资金是企业血脉的思想，坚持集中使用，保证重点投入，发挥资金最大效能。要确保资金畅通。加大煤款结算和各种应收账款清收力度，努力增加现金回款；严格执行收支两条线制度，严肃查处资金体外循环、私设“小金库〞和截留、坐支现象，努力活化资金，形成资金集中使用合力。要确保开展需求。强化资金预算和审批管理，科学制定维简、更改、大修理、平安技措等各项基金方案，把资金使用的重点调整到推进平安生产装备升级、开展循环经济和改善民生等方面，为企业开展提供强有力的资金支撑。
要标准经济运行秩序。推行精细化管理，完善经营管理政策，细化量化考核、控制、评价指标和内控制度，强化月份考核和政策执行，重点抓住工程建设、工资分配、奖金发放、资金使用、合同签订、工伤劳鉴等重点领域和关键环节，严肃查处违规违纪问题。加强信息化建设，抓好财务根底、资产创效、税费协调、结算对接等工作，提高科学理财水平。标准企业管理，增强法律意识，做好经济纠纷和案件应诉工作，躲避法律风险，减少经济损失。
抓实三项工作：
一是抢抓工程建设。要准确把握中央经济工作会议精神，抢抓国家产业调整机遇，争取政策和资金支持，积极推进工程建设。要加快重点工程建设，抓紧向阳立井开工、西部区深部勘探，做好七峰30万吨小型矿井工程前期工作，为主业持续开展储藏资源、打牢根底。要大力开展循环经济，重点抓好铁东矸石电厂、6000万块空心砖厂和60万吨粉煤灰水泥厂开工建设，争取15万吨煤焦油深加工等工程；特别要吃透中央投资导向和国家产业政策，积极推进瓦斯发电扩容、新强和新立矿井水处理、生活污水处理和龙湖矿余热利用示范等节能减排工程，促进资源循环综合利用和产业结构优化升级。要扶持非煤单位开展，在资金、政策、市场等方面加大支持力度，搞好焦炉改造及焦化深加工，做大效劳及非煤产业，开展特色农林业，开辟物流新市场，积极面向社会培育新的经济增长点。各单位筹划新工程，要充分搞好论证，搞好市场调查，把握好国家产业政策，切忌盲目投入。
二是稳推改革改制。按照有利于企业开展、有利于矿区稳定、有利于员工利益的“三个有利于〞原那么，积极稳妥地推进改革转制工作。要创新管理体制。鼓励支持煤气厂、建材公司等有产品、有市场的单位搞股份制改革，引进战略投资者，实行“四自〞经营，推进产品升级，提升企业综合实力和市场竞争能力。要转换经营机制。加强盈亏监管、实行预算控制、推进管理创新、制定配套政策，帮助支持水暖电讯、医疗中心、七煤宾馆等效劳型企业和三和公司、长青林业等资源型企业，发挥自身优势，提高创效能力，实现扭亏为盈。要争取政策支持。深入研究国家政策，加大与政府部门和上级组织协调力度，努力争取税费减免返还、平安技术改造、清洁能源生产、厂办大集体改制等方面的支持政策，减轻企业负担，推动企业开展。
三是着力改善民生。坚持造福员工、奉献社会的办企宗旨，维护职工尊严、保障职工权益、开展职工利益。要加强民主管理，完善职工代表视察、民主评议、群众举报等制度，拓展企务公开范围，保障职工群众的知情权、参与权、监督权、学习权等根本权益。要落实稳定责任，做好思想引导、政策宣传和矛盾调处工作，及时解决职工群众的合理诉求，保持企业政治局面稳定。要坚持以人为本，积极为职工群众办实事、解难事：(1)职工收入保持适度增长；(2)预算投资1.6亿元，启动11万米2棚户区改造工程，改善某某户沉陷区职工居住条件；(3)拿出1000万元帮扶困难职工；(4)筹集100万元资助困难职工子女上大学；(5)预算投资200万元，继续实施“千名煤矿功臣疗养〞方案；(6)投入500万元修缮居民小区道路4万米2；(7)投入918万元全部完成职工小区屋面平改坡工程，粉刷楼体33200米2；(8)预算投资500万元，对四处职工住宅小区进行环境绿化；(9)投入300万元对1000户职工住宅进行供热分户改造；(10)成立总务处，对全公司班中餐进行统一管理、统一采购、统一配方，提高标准、提高质量，分散加工、强制食用，保证职工的身体健康；(11)强化作业服公管，扩大范围，提高标准，改善井下人员工作条件；(12)实行住房公积金全额货币化缴存计息，待条件成熟时启动房贷业务，让职工真正享受到住房公积金政策的优惠。
做好明年工作，实现既定目标，需要各级班子和干部积极有为、发挥作用，更要依靠广阔职工积极参与、共同努力。两级班子要统筹谋划、科学组织、强力推进，各级干部要知责有为、率先垂范、真抓实干，广阔职工要立足岗位、勇挑重担、务实奉献，充分发挥主人翁和主力军作用。
各位代表、同志们，承载收获的2022年即将过去，充满希望的2022年就要到来。让我们更加紧密地团结起来，统一思想，提振精神，认真贯彻科学开展观，积极投身“五化〞建设，为推动企业快速持续开展而努力奋斗！
篇四：公司党代会党委工作报告
2022年度国有企业集团公司党委书记在基层单位换届选举党代会上讲话
国有企业集团公司党委书记在基层单位换届选举党代会上的讲话
各位代表、同志们：
经过认真筹备，中共__党员代表大会，今天隆重开幕了！在此，我谨代表集团公司党委，向大会的胜利召开表示热烈的祝贺！向与会各位代表，并通过你们向全体党员干部员工表示亲切的问候！
自2017年党代会召开以来，__公司全体干部职工抢抓机遇，攻坚克难，锐意进取，奋力拼搏，各项工作取得了显著成绩，形成了良好的发展局面。一是企业综合实力显著增强。四年共累计完成产值__亿元，企业总资产达到__亿元，净资产达到__亿元，分别是2017年底的__倍和__倍。二是班子队伍建设不断加强。班子成员之间团结协作，密切配合，凝聚力、战斗力和创造力不断增强，整体功能得到有效发挥，为公司持续健康发展提供了坚强保证。三是党建工作活跃有力。四年来，__公司党委不断丰富党建内容，创新党建载体，取得了显著成效，在集团公司党委近年的党建综合考核中一直稳居前列。今年建党一百周年期间，__公司党委书记__同志还荣获国家部委“__”称号，这是__公司的荣誉，也是集团公司的荣誉。
以上这些成绩的取得，是__公司各级党组织和广大干部职工努力拼搏、辛勤工作的结果。四年来，__公司广大职工以高尚的情操、创业的精神和勤劳的双手，为国家科研攻关做出了突出贡献，在集团的改革发展进
程中发挥了重要作用。在此，我也代表集团公司党委向你们表示衷心的感谢和崇高的敬意！
同时，借这个机会，我就开好这次党代会和今后的工作提几点要求。
一是充分认识“公推直选”两委领导班子的重要意义。“公推直选”作为基层党内民主的发展方向和基本路径，是党内民主建设的基础和重要切入点，是把党的政治优势转化为企业科学发展优势的有效选择。__公司此次以“公推直选”的方式进行民主选举，是对进一步推进基层党内民主建设做出的一次大胆探索和有益尝试，对于整个集团深化党内民主有着十分关键和重要的意义。同时，通过“公推直选”，当选的两委领导班子其信任和支持度都会大大增强，能更好地开展各项工作，切实发挥带头和核心作用，把国有企业党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，进一步促进企业科学发展，提高职工群众生活水平。
二是进一步提升发展质量，实现企业高质量发展。要坚定不移地走竞争市场化、科研专业化、管理科学化的发展道路，努力拓展经营领域，提升经营质量。要大力加强以科技攻关为重点的基础管理工作，深入科研队伍建设，抓好过程标准化、精细化管理，切实提高管理水平，进一步提升企业经济效益和发展质量，圆满完成这次党代会确定的奋斗目标。
三是进一步加强班子建设，提高素质改进作风。应对困难和挑战，推动企业持续稳定发展，关键在于领导班子和管理干部。希望__公司继续把创建“四好班子”作为加强领导班子建设的有效载体，进一步加强思想政治和作风建设，加大领导干部管理监督和考核问责，促使领导班子和各级干
部不断提高素质、改进作风、增进团结、增长才干。
四是进一步发扬改革创新精神，大力加强和改进企业党建思想政治工作。近年来，__公司的党建思想政治工作一直走在集团前列。希望__公司要积极适应不断变化的新形势和新任务，进一步总结成绩经验，不断探索创新，更好地围绕企业改革发展实际，总结和探索出适合现代企业制度条件下发挥党组织政治核心作用的有效途径和工作机制。同时还要认真落实基层党建工作责任制，深入推进基层党建工作标准化建设，积极探索和创新基层党组织的组织设置、工作机制和活动载体，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。
五是进一步提高职工群众生活水平，营造和谐奋进的良好氛围。要始终坚持以人为本，从解决涉及职工群众切身利益的现实问题入手，多为职工群众做好事、办实事、解难事，努力实现好、维护好和发展好职工群众的根本利益。要大力倡导“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由广大职工共享”的发展理念，充分调动广大职工的主动性、积极性和创造性，为他们发挥作用、施展才华创造条件，提供平台，努力营造企业和谐稳定的发展环境。
同志们，这次党代会，是__公司全体党员政治生活中的一件大事，对__公司今后几年的发展影响深远，对集团公司探索创新党内民主的多种实现形式也具有里程碑的意义。希望参加会议的每一位代表同志，一定要履行好代表的神圣职责，行使好代表的民主权利，完成大会的每一项议程。尤其是要以高度的政治责任感，以对企业认真负责的态度，严肃认真地选举出__公司新一届党委和纪委领导班子，把这次大会开展一个团结的大
会，鼓劲的大会，胜利的大会，以党代会的召开为新的起点，吹响__公司新一轮又好又快发展的新号角。
最后，预祝大会取得圆满成功！
谢谢大家！
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