某某公司员工薪酬管理设计方案1按照人力资源管理咨询项目的工作计划,根据职务分析评估、智高广告公司薪资状况和市场薪资状况,遵循现代企业薪资设计的理念和模式,下面提供了某公司员工薪酬管理设计方案,供参考下面是小编为大家整理的2023年度某某公司员工薪酬管理设计方案,菁华1篇（完整文档）,供大家参考。
某某公司员工薪酬管理设计方案1
按照人力资源管理咨询项目的工作计划,根据职务分析评估、智高广告公司薪资状况和市场薪资状况,遵循现代企业薪资设计的理念和模式,下面提供了某公司员工薪酬管理设计方案,供参考.
一、薪资设计的理念和程序
设计理念比较:传统的薪资设计理念n根据企业经济效益决定员工工资水*n论资排辈,以年功为主n绝对公*,全部公开n高度集中管理n主要以学历和资历作为制定工资等级的依据现代的薪资设计理念n根据人才市场价格决定工资水*n以能力为主,以职位定工资n相对公*,薪资实行保密n统一政策,分级管理n以科学的职位评估作为制定工资等级的依据
薪酬结构固定薪酬(职务工资)n要有市场竞争力n职位、技能重要性体现n劳动力固定程度(公司)n归属与保障(员工)可变薪酬(绩效工资)n奖励绩效n控制成本n提高生产效率n灵活性间接薪酬(福利政策)n有效有计划n激励性n吸引人才
薪酬设计程序
撰写人:审核人:签发人:附件三:上海智高广告有限公司管理制度制度名称薪资管理规定签发制定部门行政人事部审核编号
目的:通过建立与人才市场接轨的科学薪资福利体系,以较强的竞争优势来吸引、留住人才;遵循国家*相关劳动法律、法规,以职位分析评估为依据,来规范公司内部工资的确定、变动、结算等管理程序,提高公司薪资福利的科学管理水*。
范围:智高(得胜)公司全体员工。
薪资组成:3-1员工薪资由职务工资、奖励提成和年底双薪三部分组成。3-2非业务部门员工职务工资为年总薪资收入的60-65%;绩效奖金为年总薪资收入的40-35%。3-3业务部门:经理职务工资为年总薪资收入的30%;业务提成为年总薪资收入的70%。资深业务主管职务工资为年总薪资收入的25%;绩效奖金为年总薪资收入的75%。业务主管职务工资为年总薪资收入的20%;绩效奖金为年总薪资收入的80%。。
职务工资的确定:4-1职务工资的确定原则:通过职务说明书的撰写,经公司职务评估委员会的评估,以评估后该岗位的分值确定工资等级,在工资等级的低、中、高范围内,依据员工的学历和资历确定职务工资。4-2新录用员工岗位工资的确定:新录用员工由用人部门经理根据公司规定的相应职务工资范围,参照市场劳动力价格以及员工本人学历、资历提出薪资建议。一般定为该职务等级的低点,填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》(见附表一)后报行政人事部经理审核,经总经理批准执行。4-3岗位变动员工职务工资的确定:岗位变动的员工按变动后该职务的等级工资范围,由用人部门经理填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》(见附表一),报行政人事部经理审核,经总经理批准执行。4-4员工转正工资的确定:员工转正后的工资一般在录用时拟定,比试用期工资增加15-20%,由用人部门经理填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》(见附表一),报行政人事部经理审核,经公司领导批准转正之下月一日起调薪。4-5新设岗位员工岗位工资的确定:新设岗位由用人部门经理撰写职务说明书,报请公司职务评估委员会审议评估,得出岗位分值后,由用人部门经理填写《新设岗位工资审批表》,报行政人事部经理审核,经公司领导批准执行。4-6职务工资范围内实行“无级调资”,在范围内工资原则上不能超过相应等级的最高档。4-7员工年度工资调整按另行制定的专项方案执行。
工资结算与发放程序:5-1员工工资按考勤汇总结算,以自然月度为结算单位,每月8日做出工资明细表,10日进银行工资卡。5-2工资造册程序:每月工资明细表由劳资人事专员造册,经行政人事部经理审核后,报总经理批准后发放。5-3员工各类假期工资计算及批假权限:5-3-1每月工作日以
天计算。5-3-2员工加盟和离职按实际工作天数结算工资。5-3-3带薪假期为:年休假、探亲假、婚假、丧假、产假。标准按国家*规定执行。5-3-3病假工资与工伤津贴按按国家*规定执行。5-3-4事假每天按月工资总额除以
(天)扣发。5-3-5员工请假1-2天由部门经理批准,报行政人事部备案;3-5天经部门经理确认,报行政人事部批准;6天以上经行政人事部审核,报总经理批准。
薪酬保密原则6-1实行工资保密制度,全体员工不得向他人透露或询问有关工资信息,有疑问直接向行政人事部经理询问,违反者视情况轻重进行处罚。6-2部门经理知道下属人员的工资情况,但不得透露本部门员工的工资信息或打听其他部门员工的工资信息,有疑问直接向行政人事经理部询问。
其它7-1实行先工作,后发薪的制度,每月10日发放上一月度的工资。7-2“三金”(养老、医疗、失业保险、)和个人所得税由公司代扣代缴。7-3本管理规定自批准之日起生效,有关条文的解释权归公司人力资源部。7-4如本管理规定与原颁发文件内容有所抵触,以本管理规定为准。8附表附表一:《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》附表行政人事部意见:_____年_____月_____日总经理批准:_____年_____月_____日附件四:上海智高广告有限公司管理制度制度名称综合福利津贴管理规定签发制定部门行政人事部审核编号发布日期页数共2页1目的为逐步完善公司福利政策,增强对员工的激励力度,体现公司发展与员工利益同步增长,特制定本员工综合福利津贴管理规定。2范围本公司正式员工,包括得胜公司正式员工,不包括试用期、实习期、兼职员工。3方法3-1本公司员工从转正之月起,部门经理以上(含部门经理)职务,按该职务工资的20%记账;部门经理以下职务,按该职务工资的15%记账作为综合福利津贴金额。3-2在每年一月份将员工综合福利津贴结累金额书面通知员工。3-3员工在本公司转正后工作满三年,方可使用本综合福利津贴。3-4员工申请使用本综合福利津贴,必须本人具有买房、买车、买保险等福利方面的实际行为和合同凭证,公司将费用直接用支票方式支付给供应商。3-5员工在申请使用本综合福利津贴,得到审核批准后,须与公司签订前已经转正的员工,工龄对折计算,提取额按已服务期内的*均工资计算,一次性记入个人账户。4-5本方案经公司董事会讨论通过,从年1月1日起实行。
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