弘扬狼性精神1 传统意义上，狼性精神与*儒家“柔和、善良、崇敬、谦虚和尊重”原则不符。但是，组织管理中的狼性精神是对狼群团队的一种仿生学解读。直线管理咨询的营销顾问认为新时代的狼性精神并不是野蛮、下面是小编为大家整理的弘扬狼性精神,菁选2篇【优秀范文】,供大家参考。
弘扬狼性精神1
传统意义上，狼性精神与*儒家 “柔和、善良、崇敬、谦虚和尊重” 原则不符。但是，组织管理中的狼性精神是对狼群团队的一种仿生学解读。直线管理咨询的营销顾问认为新时代的狼性精神并不是野蛮、压迫、贪婪、不顾道德和绝对服从的代表，而是：
对机遇，要有狼一样敏锐的洞察力
就像狼对猎物敏锐的嗅觉一样，在VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）的时代，企业必须对市场机会拥有敏锐的洞察力和分析能力，实时掌握行业动态和消费者需求。
对危机，要有狼一样快速的应变力
狼可以快速感知即将来临的危险，企业必须具有这种风险意识，并且做出快速的反应。
做事，要有狼一样的专注和坚定
狼对猎物的专注与心无旁骛，是狼的一种智慧。专注可以提高效率和生产力，而效率又是企业的核心竞争力。员工必须拥有这种智慧，并且在适当的时候自发攻击，就像一群狼可以互相协同进攻而无需领导的指示。
管理的本质在于企业能否在不断变化的环境下，始终保持“自动自发地运转”。
做人，要有狼一样的强者精神
在挫折面前，狼绝对不会退缩、屈服或是沮丧。无论是否捕获猎物，狼永远不会在团队中展现失败者的形象。
对绝大部分企业来说是非常困难的一年，但强者精神在于“留得青山在，不怕没柴烧”的积极态度。实际上，最困难的不是现实的境遇，而是害怕去应对这些困难的态度，害怕困难的二次发生而失去了创新和冒险精神。
做管理，要像狼一样成为团队的守护者
我们可以从上图看到这样的一个狼群：三只久经沙场的老狼走在最前面，它们作为领队，确保方向正确和速度正常。跟在它们后面的是五匹最强壮的狼，当前方遇到攻击时，它们会立即冲上前去保护。
走在中间的.那一批，是团队中最年轻和最庞大的部分，是整个狼群的未来，五只彪悍的狼紧随其后保护他们的安全。
最后一只断后的独狼，是整个狼群的领袖，它需要确保没有一只狼被落下，并且当危机来临的时候，随时可以冲到任何一处保护每一只狼。
管理又何尝不是如此？真正的领袖不是一手遮天、高高在上，而是作为团队的守护者，默默地给予支持，并且在最关键的时候带领团队化解危机。
弘扬狼性精神2
狼性通常被认为是一种团队精神，主要强调创新精神和顽强的拼搏精神，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识，从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。
狼性精神
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特质变通为一种拚博的精神运用到事业之中。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
结语
由此可见，狼并不是不可驯服的。无论是看待狼图腾还是看待狼性，我们都应以辩证的方式去思考。正如同狼这种动物本身一样，不仅有面对猎物的穷追不舍，更有与亲友之间的含情脉脉。与其将“狼性”这样的概念强加在狼这种动物身上，不如更多的关注创新意识和顽强精神等概念的本身。无论狼是否真正具有狼性，我们都是人而不是狼。将一种杜撰出的动物的思维模式强加在人类的身上，本身也不是可取的。因而在面对“狼性”时，我们应该理性思考，正确对待，去其糟粕，取其精华，只有这样才能真正将其精髓为我所用。