管理者管理员工的技巧是什么1 首先，你需要.明智地选择出符合条件的员工。你的员工必须是精力充沛，对工作热情度高涨的，而且敢于付出，不是对三分钟热度那种。要用你的火眼金睛看清楚，选对人才能够让团队逐下面是小编为大家整理的管理者管理员工技巧是什么,菁选2篇（精选文档）,供大家参考。
管理者管理员工的技巧是什么1
首先，你需要.明智地选择出符合条件的员工。你的员工必须是精力充沛，对工作热情度高涨的，而且敢于付出，不是对三分钟热度那种。要用你的火眼金睛看清楚，选对人才能够让团队逐渐壮大!
其次，可以适当组织“联谊”机会。你应该为你的团队成员制造额外的社交机会，比如，举办一场运动会，组织一次旅行活动，或者一起去听音乐会等。这样才能增进团队之间成员的感情，让团队觉得彼此是兄弟，有归属感，这样做起事来也比较团结上进，不会斤斤计较。
最后，记得激励和提拔员工。员工是需要不断激励和提拔的，不然公司就像一潭死水一样没有灵气。没有激励政策的团队之树怎么能够茁壮成长呢?所以你必须要提拔员工，让员工感到自己受到重视，员工才会不断努力，积极向上为公司卖力工作。
管理者管理员工的技巧是什么2
一、充分了解企业的员工
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新
管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的管理方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
四、德才兼备，量才使用
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的`正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给予适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
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