2023年快递活动策划书,菁选3篇

　　2.项目的特色和创新：

　　（1）“快捷服务，快乐传递”主要以服务为中心，立足于全院师生，对我院快递业务进行一个综合管理。人性化服务是本中心创立的宗旨。

　　（2）探索“学校—学生”全新的合作模式，增强大学生的自主创业能力，丰富校园文化生活。

　　（3）在本院首创第一个针对性的快递服务中心。

　　3.项目的发展前景：

　　鉴于现在快递服务呈现多元化发展趋势，涉及的范围较广，而现在快递服务行业存在的很大一部分主导消费者，那就是大学生。据调查所得各高校对于快递业务的管理尚未完善，缺乏一个比较完整的管理体系。因此，我们在本院首创的第一个针对广大师生开设的快递服务中心，既有利于学校的文明建设，改善校园环境，并更进一步服务于广大师生，在此基础上，我们将会通过时间的实践，进一步完善我们团队的经营管理模式，以加盟的方式不断向各高校扩展设点。再加上模式化的管理和加盟点的设立，使快递服务更人性化，更有利于第三物流发展。

　　本团队准备向学校申请西区门口现在的邮政收发的小屋作为我们的工作地点。若能合作成功，将会增加邮政的业务量，为邮政在我院的日后立足提供更好的机遇，同时更进一步完善我院的快递管理系统。

　　二．服务中心的概况：

　　（一）、快递服务中心的简介

　　还在为发快递不方便烦恼吗？只要你一个电话，快递服务中心帮你搞定。

　　正规经营，专业规范，安全放心，快捷服务。

　　经营各类快递的收发，邮件的收发严格按照流程来执行，并加以严格

快递活动策划书2

　　快递校园代理项目可行性分析

　　一、初期的主营业务

　　1、校园快递代发。

　　2、校园快递代收和宣传。

　　3、自身的特色业务,如：慢递、送件到家、代送鲜花、礼物、蛋糕。

　　二、主要业务的具体介绍

　　1、校园快递代发

　　1）现状

　　①快递公司分有固定代理点和无固定代理点。

　　②部分快递校园内部有代理点，但管理很不规范且代理范围狭窄；无固定代理的快递公司采用校门口电话通知的方式。

　　2）存在问题

　　①快递分发时间与上课时间或休息时间经常冲突，学生外出拿，影响正常的教学秩序和他人休息。

　　②单独的快递公司自建校园分发网络，成本较高。

　　③快递终端分发容易被误拿或被故意拿走，安全性不高。④校园单独的某一快递公司代理成本较高。

　　3）快递分发模式创新

　　现有的校园快递分发模式：

　　我们的校园快递分发模式：

　　分析比较：

快递活动策划书3

　　一．概要

　　1.项目背景：

　　从1987年起步至今，中国快递服务经过20年的发展取得了长足的进步。载至于20xx年底，中国经营快务的法人企业已达2422家，从业人员22.7万人；快递服务业量已达到10.6亿件，实现业务收入约300亿元，分别是的1987年的693倍和375倍。

　　20xx年中国快递行业的业务收入达380亿元，增长速度超过25%，明显高于第三产业的*均水*。20xx年快递业务收入完成573亿元，快递业务量完成24亿件，快递对国民经济的支撑作用日益显现。

　　目前就我院的快递情况而言，每天都有数几家快递公司的快递员聚集在我校附近，混乱的场面影响我院附近的交通和文明建设。又由于我院没有专门的快递服务中心。因此，为解决此问题，我们团队计划成立一个快递服务中心。对我院的快递情况进行综合管理，服务广大师生，增强校园文明建设。公司是以优质的服务为宗旨，以全新的理念开发这市场，从而获得利润。