当代中国女性励志故事1 她叫杨文艳，2003年正因国有企业改制而面临下岗考验的她不甘命运的摆布，从下岗的苦闷中挑战自我，勇闯出路，并重新找回了自己人生坐标。一齐来看看这位女性创业者的创业故事。下面是小编为大家整理的当代中国女性励志故事,菁选3篇（全文完整）,供大家参考。
当代中国女性励志故事1
她叫杨文艳，2003年正因国有企业改制而面临下岗考验的她不甘命运的摆布，从下岗的苦闷中挑战自我，勇闯出路，并重新找回了自己人生坐标。一齐来看看这位女性创业者的创业故事。
杨文艳原来的工作单位是盘锦市九化公司招待所。从得知企业要改制，招待所要买断那天起，姐妹们像断了线的风筝，六神无主，四处寻求出路。38岁的杨文艳下决心要做事情，要把招待所租下来，带着大家一齐干。
接下来创业的艰辛是杨文艳始料不及的，年久失修的室内设施、管线老化、灯线短路、石棉瓦房盖的餐厅、腐烂的木质窗棱、地面不时往外返水，常常看不到干爽的地方等等。经过深思熟虑后，杨文艳决定重新装修，要以全新的面貌展此刻顾客的面前。她拿出了买断工龄的钱和家里所有的积蓄，连儿子积攒的过年压岁钱都抠了出来。但钱还是不够。只好把父母存的养老钱也拿来。得知杨文艳的行动后，姐妹们很受感动，也纷纷提出集资，共度难关。大家自愿拿出自己下岗买断工龄的钱，虽然钱不多，但此时这些有数的资金，对于挽救这个濒临瘫痪的招待所无疑是“及时雨”。
为了节省资金，许多活都是大家自己干：粉刷墙壁、刮大白、贴木纹纸……实在忙但是来，姐妹们就把自己的爱人和朋友带来一齐干，改暖气管线、改线路等等，两个多月的时刻，几乎没有人休息过，大家还商量给企业起了一个和谐的名字叫“祥和”，每一天带着灰尘下班的姐妹们，还都乐乐呵呵的，那些感人的场面深深地感动了杨文艳。有这么多好的姐妹支持，不把企业搞起来，能对得起大家吗？于是。杨文艳和大家同甘共苦、集思广益，克服了一个又一个困难。悲伤日记
由于地理位置偏僻，“祥和”招待所重新开业后，一时刻生意不好。连续两个月亏损，快要到月底了，不仅仅工资没有着落，流动资金又短缺。杨文艳着急了，上火了，牙龈肿了，嗓子也说不出话了。丈夫看见她这个样貌说：爸临终时还交给我一万元买墓地的钱，你先拿去用吧！她含着眼泪接过钱。之后，区*和有关部门以及街道来到招待所调研，让她们享受到了下岗失业人员重新再就业的优惠政策，有了*的扶持，大大鼓舞了她和姐妹们，让她们看到了期望。
大家一门心思办好这个刚刚创立的招待所。这些心中充满爱的姐妹，如同对待自己的亲人一般对待那些素不相识的客人，有一次，一位客人突然在大厅晕倒，大家在第一时刻把他送到了医院。并为他交纳了住院费，又轮流护理到他的家人从外地赶来。拾金不妹的精神，在招待所也时有体现。一次，服务员在打扫房间时，发现枕头底下有一个信封，打开一看，里面有一千元钱，服务员迅速跑到楼下去追，而此时，却已不见客人踪影，之后根据客人住宿登记状况，联系到失主，把钱及时交到客人的手上。有时也会遇到个别酒后闹事的人，她们都好言相劝，以礼相待。在其他酒店宾馆，一般服务人员都是年轻人，而在她们这儿，看到的是一帮老大姐，*均年龄40多岁，但宾馆靠良好的服务态度和诚实的服务热情开始有了生机。姐妹们都自豪的说；我们有了创业的领路人，不仅仅重新上了岗，而且还实现了我们人生的价值。
九化祥和招待所站住了脚，杨文艳并没有止步。2007年4月，又成立了“祥和餐饮技能培训学校”。开设了“厨师、面点师、服务人员”等专业培训，迄今为止，为社会培训了下岗失业人员2000余人，让他们学到了一技之长，并为部分人员安排了就业岗位，在社会上得到了一致好评。2008年在市*及相关部门的支持下，又购置了一座面积为1700*米的楼房，成立了祥和服务中心，和社区一齐为社区居民服务。2012年6月又成立了有40多个房间的“嘉和商务宾馆”，开业以来经营良好。经过10年的艰苦创业，滚动发展，目前企业已初具规模。从最初的亏损发不出工资，到此刻年营业额近200万元，实现了盈利，从最初的*免税到此刻年缴税10万余元。企业员工从最初的26人发展到60多人，而且绝大部分是40多岁的下岗女工。短文摘抄
经过10年的艰苦创业，滚动发展，杨文艳和她的企业得到了*和社会的认可，企业被评为“省AAA级信用单位”、“辽宁省最佳诚信企业”、“省*经委重点扶持单位”、“盘锦市最佳示范户”、“盘锦市就业再就业安置基地”、“区三八红旗群众”、“区礼貌诚信企业”等称号，杨文艳也先后被评为“辽宁省工会促进就业工作先进个人”、“辽宁省五一巾帼先进个人”、“盘锦市劳动模范”、“三八红旗手”、“盘锦市青年创业导师”、“区优秀青年创业之星”、“区十大女杰”、“区巾帼建功标兵”等荣誉，并被选为区*。
杨文艳告诉记者，没有党和*以及社会各界的扶持，她一事无成。几年来，她先后为汶川灾区，为妇联、工商联、民革组织捐款捐物6万余元。
杨文艳创业始终持续有激情，碰到挫折不气馁。创办企业之初，亏损开不出工资，频临绝境也没打退堂鼓。在招待所有了起色后，又不失时机创办餐饮培训学校，祥和服务中心，嘉和商务宾馆，两三年一大步，始终持续有不断创业，扩大规模的激情。创业需要梦想更需要实干，她创办的企业能一个个取得成功，都是一步步打拼出来，为节省资金，她常常早三点就去市场批发蔬菜。杨文艳曾两次动大手术，但她出院还未康复，就到单位了解状况，处理问题。她的企业能有这天，得益于有一群与她一齐打拼的下岗姐妹。她们与杨文艳同呼吸共命运，把企业的事当成自己的事。杨文艳爱护她的姐妹们，姐妹们也诚心诚意待她。企业难时，她们把亲人动员来帮企业，把自家钱借给企业。在企业经营中，她们充分发挥自己的聪明才智，兢兢业业，打造了一个凝聚力强的团队。杨文艳不断的学习，充实自己。她说，学习才能开阔视野，才能不固步自封，才能跟上时代的要求。她利用各种机会向他人学习，也向书本学习，还用心参加有关部门组织的各种社会活动。此刻她又有了新的设想——创办敬老院，多为社会做好事。
当代中国女性励志故事2
杨澜以70亿元身家登榜“2010胡润女富豪榜”，这位采访过无数名人的名人主持时刻持续着她的优雅，她的气质与修养为女性带给了榜样。而她的着装更是白领女性参照和模仿的标准。一齐来看这为时刻优雅得体的女性——杨澜。
创办澜饰品
在一次高朋云集的国际艺术活动中，一位美国著名芭蕾舞团的艺术总监深深吸引了杨澜目光。那是源于她胸前一只翠蓝的别针，如此静谧却又触动人心。在了解到那原是*的饰品时，杨澜被震撼了，久久不能*静。LAN就此诞生，把爱与荣耀的象征好处延伸到东方元素之美与现代顶级工艺的设计中。然后与席琳·迪翁合作请其代言。
我的生活如人饮水，冷暖自知，没有完美。有的人说杨澜你一向很顺利，我都只是无奈地一笑。我没有办法跟每个人去解释我的艰辛和失败。从2000年到2005年，长达5年的时刻，我都以前处于这种状态。无论从事业上还是心态上，都是如此。
1996年，我从美国哥伦比亚大学学成回国。当时，美国几大电视网都期望我去做他们的.出镜记者，报道亚洲事务和美国华人社区，但我觉得，这和我想做的事情还有一段距离。我对自己的职业定位就是文化行业，这和IT、商业、金融和工业都完全不一样。我去美国的时候就知道我是必须会回来的。结婚的时候我就跟吴征说，你在美国已经有自己的事业，但我将来肯定是要回去的，你要想清楚。他说，我跟你回去。那时候媒体报道用了“毅然决然”这4个字。我觉得这几个字用在他身上倒是适宜。他好像放下了什么，可我并不需要放下什么。
1997年，我一整年都没有工作，就是生孩子、带孩子。1998年，我剪短了头发，去了香港凤凰卫视，开始做《杨澜工作室》。
我采访的第一个人物就是王光美。无论从节目还是人生层面，她都是一个对我有极大震撼的女生。透过做她这期节目，我真正确立了一点——我做节目是为了记录人和时代的关联，我期望以采访人物的方式来记录历史。我大学主修英语，辅修国际经济，但是对历史的爱好是从中学就开始的。我喜爱苏东坡、罗斯福和丘吉尔，很早就看过尼克松写的《领导者》那本书，也看过法拉奇的《世界风云人物访谈录》。高考的时候，我以前最想报的就是历史系。这些都潜移默化地对我的职业理想产生影响。
我有文化理想，我觉得*需要有一个有文化感和价值感的电视*台。我想到了，就去做了。2000年，我做了阳光卫视，制作和播出以纪录片为主的电视节目。
我做企业有点误打误撞。我是个做资料出身的人，没想要做渠道，好像也没想做多大的商业链。我做企业的出发点就是想做资料，然后为了这个资料来配备一个相匹配的运作机制。这有点想喝杯牛奶就自己养头奶牛的意思。正因市场上没有卖这杯牛奶的，你就务必自己养奶牛。但是我并不觉得这是一种时刻上的浪费。时刻久了，你对养奶牛的事业也产生了必须的兴趣和感情。奶牛有奶牛的好处。慢慢地，你看到周围这片草原上还有很多和你一样的人，他们也养着自己的一头或者一群奶牛，这样就构成了一个产业。
当然了，我这是有点难为自己。我大学学过国际经济，但这和真正做企业完全是两回事。我为了养这头奶牛，做了自己不完全喜爱、起码是不完全热爱的事情。*不像美国。美国的传媒系统已经十分完善，你只要做自己最擅长的工作就能够了。但上世纪末，*传媒从过去的僵化体制到逐渐开放，它需要很多鲜活机制在运作成长，才可能有市场，才可能有个体的创造。这就是这个时代的特点。也许再过30年，我就不需要做这样的选取了。
吴征一开始就是鼓励我的，但是对我来说，从做节目到做企业，这个转型极其困难，一开始就摔了个大跟头，就是阳光卫视。此刻看来，我的文化理想的冲动，远远大于我的商业和企业管理的知识水*和认知水*。
我在阳光卫视建立的最初，就没做好商业决定上的准备。一开始我就按照整个一个电视台的建制，在香港做了很大的、耗资数千万的电视制作中心，有超多的原创节目，每年几百个小时。其实这是不贴合市场规律的。纪录片是一个小众市场，又是基于一个境外卫视不能够完全落地的现状，我当时就应更多地以采购节目为主，减少制作成本，尽量不好做这么多的原创和这么大的制作中心。
这就说明我的幼稚。在商业上当时我是很幼稚的。我还记得，当我十分兴致勃勃地让吴征去参观我刚刚建好的制作中心的时候，他吓了一大跳，当时他就跟我说，我没想到你们拉了这么大一个摊子，是要出事的。
前后有5年的时刻吧，我很累。关键是当你的商业模型不对的时候，你会越做越累，并且事倍功半。此刻看来，一开始这个公司其实从资本运作上也存在问题。这样一个收入模型还没有得到稳定来源和实践肯定的公司，一下就上市了，然后上市又对财务报表有要求，这使得你在短期的营收和长期的方法定位上经常产生矛盾，实际上是给整个经营团队带来很大困扰，也给我自己带来很大困扰。
那几年，我哭过很多次。吴征他是知道我的，我有这份文化理想。在阳光卫视后期，他跟新浪、贝塔斯曼等公司做了一系列资本操作。虽然有很多人质疑他说，他是不是喜爱资本操作，但其实他是期望用资本操作的方式引进不一样的合作伙伴，同时也让这个卫视*台能够撑得更久一点。我明白他的这份苦心，其实这也是说明他对我的爱吧。我觉得是。因此回头想想，他也十分不容易，真的。
最后说服我放下的还是吴征。他说，文化理想能够有很多种实现方式，但是在这样一个环境下，你的商业模型又出了问题，出于投资人利益思考，你也就应学会放下。我一开始不愿意应对和承认，前后有3年，反反复复。我也跟他吵过架，埋怨他做出了错误的商业决策。那时候我们在上海住得多。有一次，在上海的家里，他很严肃地跟我谈这个事情。他说，你是一个理想主义者，但是你此刻务必要变成一个现实主义者，你要思考这个问题，你退出就是对这个事业、投资者和现有*台的一个最好的负职责的方式。
他这个话对我是很大的刺激，让我觉得，我得有足够的勇气来应对自己。我最后做了决定。2003年夏天，我把阳光卫视卖掉了。
我至今也不觉得阳光卫视是一种文化上的失败。它商业上失败，但是有文化价值。毕竟那之后才有了中央电视台和地方电视台的各种纪录片频道和人文频道的出现。我经常被人嘲笑说，是用个人的一个商业行为，来完成一个国家该做的事情。
去年在世博会的一次活动上，我碰到王石，他还主动跟我谈起阳光卫视的事情。他说阳光卫视有它的成功之处，它是一个开创性的事情，是第一个吃螃蟹的，尝试了一种文化和商业的结合，虽然商业上不成功，但是为之后的人指出了哪条路走得通、哪条路走不通。我不是一个溢于言表的人，但是你做的一件事情过了那么久还有人记得，并且有人肯定，我觉得很温暖。
我此刻感到很庆幸，做阳光卫视的时候我才30岁，算是很年轻。在输得起的时候输一次也没什么，30岁失败总比50岁失败来得好点儿吧。但是当时，这件事情让我有极大的挫败感，甚至接下来的两三年都没缓过劲来。我的精神胜利法就是不停地工作。我发现，工作是带给我*复的最好的办法。我继续做《杨澜访谈录》，2006年开始做《天下女生》，之后，又有了天女网、澜饰品和其他业务。
对于公司来说，这次失败也是一次完成方法转型和业务调整的机遇。公司过去是一个*台的运营商，在阳光卫视出售以后，它就变成一个资料带给商。但我在这之后慢慢看清媒体市场的走向：在一个整合媒体的时代，单一的媒体*台是不能够满足市场需求的。无论是品牌的推广还是商业的合作，都需要一个整合媒体的概念。“整合”此刻变成一个很时髦的观点了，就应说我在2005年的时候就很清晰地看到这是一个发展的趋向，而且正正因我没有一个*台去经营的时候，这个又变成了唯一的商业出路，因此我们比较早就开始多媒体经营和方法的转型。此刻看起来，这种预见还是正确的。
我们目前有三大业务板块。一个是以《杨澜访谈录》品牌为核心的精英阶层影响力社区。一个是以《天下女生》品牌为核心的都市白领女性影响力社区。第三个是我们在近些年拓展的新业务——承接地方城市大型活动和演唱会的制作。我们不仅仅是制作者，还会把城市文化推广和背后的立体宣传作为一种服务带给出来。这是公司成长性很快的业务。到2011年，这种大型活动和整合传播会占到公司一半以上的收入。此外，我们还有实体饰品店、网络影视剧*台、信用卡开发等关联业务。这些业务都不是独立的，都和我们网络上的整合营销、整合传播捆绑在一齐。
公司此刻*稳发展，到2012年会具备更大的商业规模，这也得益于我过去四五年的积累。其实，我并没有想要做多大。可能吴征是做投资和金融的，有时候他会注重一种资本放大效应。但我做媒体还是喜爱踏踏实实的，对我来说，适当的规模和优秀的品质要比单纯的规模重要得多。但是之后我也发现，当你建立一个机构之后，这个机构会有自己的需求，它会成长，并且开始有自己的欲望。
去年，我做了《杨澜访谈录》的十周年庆典。10年前的杨澜还比较顺利，就是个乖乖女。如果见到那时候的杨澜，我会问她，是不是敢做一些挑战性的，甚至叛逆的事情。事实证明，这个叛逆性的事情，杨澜之后果然做了，并且是对整个电视行业现行体制和运营方式的某种叛逆。
这10年的经历让我开始重新认识自己。前几天，我带我的孩子去美术馆。那儿陈列了很多民间工艺品，其中有一种就是民间做馒头的那个范子，上方印个小鱼，印个小鸡，然后把它盖在馒头上方，馒头上就会有这个印子。我就觉得，我杨澜个性不需要去做一个范子。所谓模范，其实一个模字一个范字，我觉得个性不需要做那些东西。
这些年我最大的体会就是各有各的精彩，每个人都能够活出自己来。我就做我自己。我的喜好，我的为人，骨子里的东西从来没有改变过。我的企业我自己说了算，我的节目我自己说了算，我没必要按别人的需求来塑造我自己。当然，我这些年也多了一些世故，也知道怎样保护自己，也多了一些见识，看到过很多场面，也更淡定，但是归根到底，你要是能够做自己，那么所有这些失败的经验都很值得。
当代中国女性励志故事3
卜睿，一个“80后”农村女孩，2009年毕业于长春大学电子信息工程学院，现任一家公司总经理。她的创业事迹曾引起过很多人质疑，也曾感动过很多人，更曾激励过很多人。她的创业之路虽然困难重重，却不断奋斗一往无前。
农村走出的女大学生，毕业后回乡创业
2005年9月，卜睿走进了向往已久的大学校门。父母以为孩子终于可以走出农村，毕业以后可以留在城市里有一份体面的工作了。然而事与愿违，在卜睿还没有正式毕业的时候她却回到农村开始创业，对此，父母完全不能接受和理解。
原来，在卜睿大三的时候，一次在网上无意间浏览看到这样一则新闻：一个十几岁的小男孩因为经常食用家附近豆腐坊生产的豆腐而身患尿毒症，最后经调查病因是其食用的豆腐里含有违禁添加剂“*”。十几岁正是花一样的年纪，美好的生活才刚刚开始，却因食品安全问题而身患尿毒症。卜睿当时便暗自下定决心——毕业后要自主创业，要生产出真正安全、健康的食品，杜绝类似“*”事件的再次发生。
2009年3月，卜睿不顾父母和所有亲人的强烈反对，走上了创业的路程。
两年建起标准化豆制品厂
创业初期的艰难，对于一个刚刚毕业的女大学生来说是很大的挑战。一板豆腐100多斤，男生抬着都有些吃力，卜睿每天都得抬上几十板。她每天凌晨3点起床，然后去早市出摊销售，销售完以后又要去调研、跑市场、找场地等，每天都是早上伴着月亮走，晚上带着月亮归。她的汗水没有白流，努力和付出也得到了回报。由于当时对大学生创业都非常关注，一夜之间，女大学生创业卖豆腐的新闻传遍了长春市的大街小巷，受到长春市*的高度重视，并受到市领导的亲自接见，作为市*重点扶持的大学生创业项目。2011年卜睿投资150万元，建起了标准化豆制品厂。
搞生态养殖，事业越做越成功
现在卜睿的公司已经办得有声有色，但她并没有因此而停止前进的步伐，现涉及的行业不仅有豆制品，还增加了生态养殖项目。
一次偶然的机会，卜睿在比较偏远的山区，发现了30年前未经过改良的纯笨黑猪品种。这正好符合当时她要搞生态养殖业的想法，于是卜睿当即决定买下当时仅有的13头猪崽儿。
现在提倡高光效农业，卜睿经过一段时间的学习、考察，决定带领乡亲搞“高光效、立体养殖”——在玉米地里养土鸡。这种新型饲养方式，玉米地里的小虫青草作为散养土鸡的食物，鸡的排泄物又成了玉米地的天然有机肥料，形成一个闭合的生态循环链条。
如今，卜睿头上的光环越来越多，但她从没有停止努力和奋斗的步伐，她希望有更多人加入到创业的队伍当中，在创业的道路上携手前行!
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