投标工作如何考核绩效（8篇）投标工作如何考核绩效 绩效考核方案（投标方案人员） 目的:提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系 适用范围：投标方案组投标小组下面是小编为大家整理的投标工作如何考核绩效（8篇）,供大家参考。
篇一：投标工作如何考核绩效
绩效考核方案（投标方案人员）
目的:提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系
适用范围：投标方案组投标小组、方案小组
原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素,折算成相应的
绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。
考核周期：考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为记录时点。
考核方法：分投标小组及方案小组考核方法
一、投标小组的考核方法
1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文
档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。
2、考核要素的分类，
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点投标
招标注明为网点或投标金额小于xx万
0。xx
一般资质材料按单网点计算
2、县级投标
招标注明为县级或投标金额为xx～xxx万
0。xxx
省级行资格预审按县级投标计算
3、市级投标
招标注明为市级或投标金额为xxx~xxx万
0。xx
4、省级投标
招标注明为省级或投标金额为xxx～xxx万
0。xx
5、总行级投标
招标注明为省级或投标金额为xxx以上
0。xx
6、参与性投标仅参与无任务要求
0。xx
3、省级银行中标奖励xxxx元。
4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx元。
5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50％进行扣除.
6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准,具体组成如下：
基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资（工
资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投
诉扣除.7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70%计算。8、日常工作统计，由各员工作自行完成,主管负责监督。
二、方案小组的考核方法
1、方案小组的考核要素为:各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、招
标文件的制作量及质量(业务投诉作为质量考核点）。2、考核要素的分类
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点方案
招标注明为网点或方案金额小于xx万
简要说明文档按0.xx
单网点方案计算
招标注明为县级或投
其他说明文档按根据
2、县级方案
标金额为xx~xxx万
0。xxx
难度填写系数，不超过
市级折算系数为原则
3、市级方案
招标注明为市级或方案金额为xxx～xxx万
0。xx
招标注明为省级或方
4、省级方案
0.xx
案金额为xxx～xxx万
招标注明为省级或方
5、总行级方案
0.xx
案金额为xxx以上
6、参与性方案仅参与无任务要求
0.xx
3、全月未接到业务员投诉，奖励xxx元。
4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50%进行扣除（总行级除外).
5、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准,具体组成如下：
基本工资（工资基准＊xx％）+管理评价（工资基准＊0～xx%）+激励工
资（工资基准＊当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投诉扣除。
6、设计方案正式中标奖励，指由方案设计人员设计策划的方案被采纳，并
投标中标或签署实施合同。奖励根据实际情况另行确定.
7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1。2倍计
算。8、员工借调按天累计,并计算出借调总时间当月的比例，借调期间的工资按
不低于本人前三月工资(指第6点所列的工资组成)平均数95%计算.9、多人协同完成同一个方案的，方案主负责人按1.5取系数，其他参与人
员按参与比例取系数，原则上不超过1.各人按在总系数中的占比取得折算系数，方案中标奖励按同样方式计算.10、日常工作统计，由各员工作自行完成,主管负责监督.。
三、工资基数按年调整；特殊情允许破格申请调整。
篇二：投标工作如何考核绩效
政府采购(cǎigòu)招投标中心工作人员绩效考评方法(fāngfǎ)
政府采购(cǎigòu)招投标中心工作人员绩效考评方法(fāngfǎ)政府采购招投标中心工作人员绩效(jìxiào)考评方法
指标体系。
金、福利挂钩；3、决定对员工的奖励与惩罚；
章考核方式、内容及标准
1、发布招标〔采购〕公告、公示、招标文件等信息未经审核或不按规定办理〔发布〕以及出现过失的每次扣2分；2、以市招管办、交易中心名义对外的文件、资料等在制作、审核环节不认真或把关不严发生过失的每次扣2分；3、在开评标活动中所有开标活动必须由２人以上参加，并按规定操作。操作程序不标准或因准备工作不到位耽误开标的每次扣2分，不按要求做好开标记录的每次扣1分；4、严格把好投标报名关，对不符合条件的投标人参加招投标〔采购〕活动，发现一例扣1分，造成中标等严重后果的，扣2分；
5、工作中责任性不强、疏忽大意导致工作失误或因业务不熟出现工作过失造成不良影响的每次扣3分；
6、招标采购业务资料、文件材料保管不全、资料遗失、数据不准或数据录入错误〔不完整〕影响考核、评标、统计等工作的每件〔次〕扣2分；
7、每月不及时上报信息或没有完成规定的上报信息任务，相关人员扣1分；
8、遇到重要情况和招标采购过程中的异常情况未及时报告的扣5分。9、严格按流程单执行招标采购程序，如有过失视情节严重每次扣1-2分。后环节人员发现前环节有过失的，前环节工作人员扣2分，后环节工作人员将获得5分的奖励。10、中心工作人员每人每年须完成一篇论文，每月撰写一篇信息。如在国家级刊物上发表的奖10分，省级刊物上发表的奖5分，地级市刊物上发表的奖2分，县级市刊物上发表的奖1分。如不能完成论文、信息任务的，分别扣5分、1分。11、提出合理化、创造性建议被中心采纳的加5分。〔三〕遵章守
纪。工作人员必须严格遵守各项工作制度和工作纪律，服从管理，行为标准，得10分。
1、无故上班迟到、早退或工作时间擅自脱岗的或不参加学习的，每次扣1分。月累计迟到、早退、脱岗4次以上者，扣10分；
2、严格执行请销假制度，工作人员病假一天扣0．5分，事假一天扣1分。
3、工作时间上网聊天、玩电脑游戏、看股市行情等每次扣3分；4、上班时间不按规定着装的，每次扣1分；5、违反组织纪律，不服从工作安排，科室之间协调办理事项没有按时完成的，每一情形扣1分；6、效能暗访中经查实工作期间有违反纪律情形，有损中心工作人员形象和中心形象的行为，一次扣10分；7、不遵守保密纪律，向他人透露机密信息，一经查实，扣10分，并视情追究其纪律责任。〔四〕廉洁自律。工作人员应严格遵守各项规章制度和党风廉政建设相关规定，忠于职守，勤政廉政，干净干事，自觉遵守职业道德和招标采购工作行为标准，得10分。实行党风廉政建设“一票否决制〞，对违反党风廉政有关规定的，该项分数为零分。
15%〕。
一次，如因工作需要可在期内适度调整工作人员岗位。
姓名科室负责人签名考核月份科室考核工程根本分自评考核方法分值1、全面完成岗位职责的得50分2、岗位职责履行缺失或遗漏的每项扣3分〔情节严重的扣510分〕岗位职能3、工作未按单位规定完成的每项扣3分〔重点工作未完成每50分4、领导临时交办任务未完成的每次扣3分5、工作缺勤〔含事假〕，年休假未休的可抵作年休假、病假，下同：累计11天〔含〕以下的，每缺勤一天扣2分，累计缺勤12天〔含〕以上的，每缺勤一天扣3分1、坚持文明效劳标准，态度热效劳水平和态度情的得20分。20分2、同效劳对象争吵的或效劳对象投诉查实的，每一次扣3分。3、态度生硬，成心拖拉办事的，每查实一次扣2分。廉洁自15分2、经教育不改上下班迟到早退等一般违规违纪的行为每次扣1、廉洁自律、遵章守纪守法的得15分项扣5分〕核分值考组织审定分值律、遵1分3、无故旷工等较重违规违纪的行为每次扣2分4、违反“十个严禁〞等违规违纪章守行为被组织查实的每次扣10分5、党风廉政建设责任制不落实纪每发现查实一次扣5分1、职业操守优良的得10分2、个人行为不文明影响单位形象的每次扣2分职3、不尊重领导、同事，与其无业操守10分理争吵、制造矛盾冲突的每次扣3分4、不讲文明用语、不热情接待来客，被投诉查实的每次扣5分5、首问责任制执行不力的每次扣5分1、积极参加各类政治业务学习教育5分学习教育的得5分2、无故缺席学习的每次扣2分3、拒绝参加业务培训的每次扣5分4、业务知识考试不合格的每次扣5分奖罚事项1、个人受市级以上书面形式通报表彰的每次可按市、地、省、国家四个层级加520分，同一事件不重复计算，按最高层计奖。2、个人完成重要工作任务出色，经班子集体决定予
以表扬的，每次可加3分。3、中心及科室在按要求完成工作任务的，主任加20分，副主任加15分，科长加10分4、中心及科室未按要求完成目标任务，工作出现过失的，视责任取消加分，并按级别分别扣15分、10分、5分
（1）政府采购招投标中心工作人员绩效考评方法政府采购招投标中心工作人员绩效考评方法政府采购招投标中心工作人员绩效考评方法
篇三：投标工作如何考核绩效
绩效考核方案(投标方案人员)
目的：提高员工工作积极性,体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系
适用范围:投标方案组投标小组、方案小组
原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素,折算成相应的
绩效系数,最终体现的为薪酬的变化。
考核周期：考核以自然月为周期,各要素以任务交付时间为记录时点。
考核方法：分投标小组及方案小组考核方法
一、投标小组的考核方法
1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文
档的制作量及质量(业务投诉作为质量考核点)．
2、考核要素的分类,
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点投标
招标注明为网点或投标金额小于xｘ万
0．xx
一般资质材料按单网点计算
2、县级投标
招标注明为县级或投标金额为xx~xxx万
0。xxｘ
省级行资格预审按县级投标计算
3、市级投标
招标注明为市级或投标金额为xxx~xxx万
0.xｘ
4、省级投标
招标注明为省级或投标金额为xxx~xxx万
0.xｘ
招标注明为省级或投５、总行级投标
标金额为xxx以上
0。xｘ
6、参与性投标仅参与无任务要求
0．xx
3、省级银行中标奖励ｘｘｘｘ元.
4、全月未接到业务员投诉,奖励xxｘx元。
5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50％进行扣除。
6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下:
基本工资（工资基准*xx%)+管理评价（工资基准＊０～xx%）+激励工资(工
资基准＊当月折算系数总和)+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励—
投诉扣除。7、外出配合投标一天按单网点折算系数的7０%计算.8、日常工作统计,由各员工作自行完成，主管负责监督。
二、方案小组的考核方法
1、方案小组的考核要素为:各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、招
标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点)。2、考核要素的分类
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点方案
招标注明为网点或方案金额小于xｘ万
０.xx
简要说明文档按单网点方案计算
招标注明为县级或投
其他说明文档按根据
2、县级方案
标金额为xx~xxx万
0.ｘxｘ难度填写系数,不超过
市级折算系数为原则
招标注明为市级或方
3、市级方案
案金额为xxx～xxｘ
0。xx
万
招标注明为省级或方
4、省级方案
案金额为xxｘ~ｘxx万
０.ｘx
招标注明为省级或方
５、总行级方案
0.xx
案金额为xｘx以上
６、参与性方案仅参与无任务要求
0。xx
3、全月未接到业务员投诉,奖励xｘｘ元.
4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50%进行扣除(总行级除外)。
5、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准,具体组成如下:基本工资(工资基准*ｘｘ%)＋管理评价（工资基准＊０～xｘ%)+激励工
资（工资基准＊当月折算系数总和)+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉
奖励—投诉扣除。
6、设计方案正式中标奖励，指由方案设计人员设计策划的方案被采纳，并
投标中标或签署实施合同。奖励根据实际情况另行确定。7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1.２倍计
算。8、员工借调按天累计，并计算出借调总时间当月的比例，借调期间的工资
按不低于本人前三月工资(指第6点所列的工资组成）平均数９5%计算。9、多人协同完成同一个方案的,方案主负责人按１。5取系数,其他参与人员
按参与比例取系数，原则上不超过1.各人按在总系数中的占比取得折算系数,方案中标奖励按同样方式计算。10、日常工作统计,由各员工作自行完成，主管负责监督.。
三、工资基数按年调整;特殊情允许破格申请调整．
篇四：投标工作如何考核绩效
绩效考核方案（投标方案人员）
目的:提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系
适用范围:投标方案组投标小组、方案小组
原则:以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的
绩效系数，最终体现的为薪酬的变化.
考核周期:考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为记录时点。
考核方法：分投标小组及方案小组考核方法
一、投标小组的考核方法
1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文
档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。
2、考核要素的分类,
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点投标
招标注明为网点或投标金额小于xx万
0。xx
一般资质材料按单网点计算
2、县级投标
招标注明为县级或投标金额为xx～xxx万
0.xxx
省级行资格预审按县级投标计算
3、市级投标
招标注明为市级或投标金额为xxx～xxx万
0。xx
招标注明为省级或投
4、省级投标
0.xx
标金额为xxx~xxx万
5、总行级投标
招标注明为省级或投标金额为xxx以上
0。xx
6、参与性投标仅参与无任务要求
0。xx
3、省级银行中标奖励xxxx元。
4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx元。
5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50%进行扣除。
6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准,具体组成如下：
基本工资（工资基准*xx%）+管理评价(工资基准*0~xx%）+激励工资（工
资基准＊当月折算系数总和)+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励—
投诉扣除。
7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70%计算。
8、日常工作统计,由各员工作自行完成，主管负责监督。
二、方案小组的考核方法
1、方案小组的考核要素为：各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、
招标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。
2、考核要素的分类
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点方案
招标注明为网点或方案金额小于xx万
0。xx
简要说明文档按单网点方案计算
招标注明为县级或投
其他说明文档按根据
2、县级方案
标金额为xx～xxx万
0。xxx
难度填写系数，不超过
市级折算系数为原则
招标注明为市级或方
3、市级方案
0.xx
案金额为xxx～xxx万
4、省级方案
招标注明为省级或方案金额为xxx~xxx万
0。xx
5、总行级方案
招标注明为省级或方案金额为xxx以上
0。xx
6、参与性方案仅参与无任务要求
0.xx
3、全月未接到业务员投诉，奖励xxx元。
4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50％进行扣除(总行级除外）。
5、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：
基本工资（工资基准*xx％）+管理评价（工资基准*0～xx%）+激励工资(工
资基准＊当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励—
投诉扣除。
6、设计方案正式中标奖励,指由方案设计人员设计策划的方案被采纳,并投
标中标或签署实施合同。奖励根据实际情况另行确定.
7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1.2倍计算。
8、员工借调按天累计，并计算出借调总时间当月的比例，借调期间的工资
按不低于本人前三月工资（指第6点所列的工资组成）平均数95％计算。9、多人协同完成同一个方案的,方案主负责人按1。5取系数,其他参与人员
按参与比例取系数，原则上不超过1.各人按在总系数中的占比取得折算系数，方案中标奖励按同样方式计算。10、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。.三、工资基数按年调整；特殊情允许破格申请调整。
篇五：投标工作如何考核绩效
弗布克人力资源管理操作实务系列
绩效考核方案（投标方案人员）
目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系
适用范围：投标方案组投标小组、方案小组
原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的
绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。
考核周期：考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为记录时点。
考核方法：分投标小组及方案小组考核方法
一、投标小组的考核方法
1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文
档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。
2、考核要素的分类，
要素分级
要素描述
折算系数
其他
招标注明为网点或投1、单网点投标标金额小于xx万
一般资质材料按
0.xx
单网点计算
2、县级投标
招标注明为县级或投标金额为xx~xxx万
0.xxx
省级行资格预审按县级投标计算
招标注明为市级或投
3、市级投标
标金额为xxx~xxx万
0.xx
4、省级投标
招标注明为省级或投标金额为xxx~xxx万
0.xx
招标注明为省级或投
5、总行级投标标金额为xxx以上
0.xx
6、参与性投标仅参与无任务要求
0.xx
3、省级银行中标奖励xxxx元。4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx元。
5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50%进行扣除。6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：
基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资
（工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投诉扣除。7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70%计算。
页脚内容
弗布克人力资源管理操作实务系列
8、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。
二、方案小组的考核方法
1、方案小组的考核要素为：各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、招标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。
2、考核要素的分类
要素分级
要素描述
折算系数
其他
招标注明为网点或方1、单网点方案案金额小于xx万
简要说明文档按
0.xx
单网点方案计算
招标注明为县级或投
其他说明文档按根据
2、县级方案
标金额为xx~xxx万
0.xxx
难度填写系数，不超过
市级折算系数为原则
招标注明为市级或方
3、市级方案
案金额为xxx~xxx万
0.xx
4、省级方案
招标注明为省级或方案金额为xxx~xxx万
0.xx
招标注明为省级或方
5、总行级方案案金额为xxx以上
0.xx
6、参与性方案仅参与无任务要求
0.xx
3、全月未接到业务员投诉，奖励xxx元。4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50%进行扣除（总行级除
外）。
5、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资
（工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投诉扣除。6、设计方案正式中标奖励，指由方案设计人员设计策划的方案被采纳，并投标中标或签署实施合同。奖励根据实际情况另行确定。
7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1.2倍计算。8、员工借调按天累计，并计算出借调总时间当月的比例，借调期间的工资
按不低于本人前三月工资（指第6点所列的工资组成）平均数95%计算。9、多人协同完成同一个方案的，方案主负责人按1.5取系数，其他参与人
员按参与比例取系数，原则上不超过1。各人按在总系数中的占比取得
折算系数，方案中标奖励按同样方式计算。
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弗布克人力资源管理操作实务系列
10、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。。工资基数按年调整；特殊情允许破格申请调整。三、
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篇六：投标工作如何考核绩效
经营部201295为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率加强对市场开发和招投标工作的管理促进市场业务人员招投标人员的工作热情和积极能动性充分体现责权利相结合及公平公正经公司研究决定对市场开发和招投标工作实行绩效考核内容如下
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投标部绩效考核
篇一：投标绩效考核管理规定草案(20XX.9.5)经营中心绩效考核管理制度草案经营部20XX-9-5为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率，加强对市场开发和招投标工作的管理，促进市场业务人员、招投标人员的工作热情和积极能动性，充分体现责、权、利相结合及公平、公正，经公司研究决定，对市场开发和招投标工作实行绩效考核，内容如下：一、招投标部绩效考核管理规定（一）考核内容1、考核以月为周期。2、考核分为日常考核和中标奖励。（二）日常考核每个月3日前各投标小组负责人将本部门上一个月的招投标任务完成情况进行统计、汇总，编制《月投标任务完成汇总表》，月报表见表1。投标小组及投标小组成员填报个人月度考核表，见表2。各投标小组每月5日前将月报给主管招投标工作的负责人审核后交给公司人力资部，由人力资源进行绩效评估后作为月度工资考核奖惩的依据。123
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（三）日常考核实施细则日常考核工作，主要是对月度考核表中“投标工作”一项的考察。其考核指标包括查到的招标信息数量、上报招标信息数量、投标额、投标数量、备案数量、偏差率、资格审核不通过或废标五项。投标以当月开标日为准、备案以拿到批文日为准计入当月考核。为投标或备案做准备的不计入考核。每个项目只能参与一次绩效考核，不得重复交叉参与考核；不得将同一项目拆分后多次参与考核；项目部投标报名、备案实行核准制。除“投标工作”一项外，其余考核项目得分由组长或招投标部门负责人酌情打分。考核细则如下：备注：提交的信息指通过小组或部门审核后，提交到赵总或彭总的信息数量。如果经过核实，所提交信息因资质等限制公司不能报名，则不计入提交信息总量。提交信息制度参考《招标信息收集办法》。4备注：偏差率=[投标报价-平均价（基准价）]/平均价（基准价）*100%基准价为各投标单位平均报价。偏差率取绝对值，偏差率越小，失误率越小，月度综合偏差率取各组月度投标项目偏差率的平均值。即：月平均偏差率（%）=各投标项目偏差率之和/月投标项目个数*100%因投标小组责任造成资格审核不通过或废标的，根据标后具体责任和严重程度，扣除5篇二：绩效考核表(投标专员)-副本
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考核评分表（月度）篇三：绩效考核方案(投标方案人员)绩效考核方案（投标方案人员）目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系适用范围：投标方案组投标小组、方案小组原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。考核周期：考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为记录时点。考核方法：分投标小组及方案小组考核方法一、投标小组的考核方法1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。23、省级银行中标奖励xxxx元。4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx元。
5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50%进行扣除。6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资（工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投
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诉奖励-投诉扣除。7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70%计算。8、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。二、方案小组的考核方法1、方案小组的考核要素为：各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、招标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。23、全月未接到业务员投诉，奖励xxx元。4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50%进行扣除（总行级除外）。5、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资（工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投诉扣除。6、设计方案正式中标奖励，指由方案设计人员设计策划的方案被采纳，并投标中标或签署实施合同。奖励根据实际情况另行确定。7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1.2倍计算。8、员工借调按天累计，并计算出借调总时间当月的比例，借调期间的工资按不低于本人前三月工资（指第6点所列的工资组成）平均数95%计算。
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9、多人协同完成同一个方案的，方案主负责人按1.5取系数，其他参与人员按参与比例取系数，原则上不超过1。各人按在总系数中的占比取得折算系数，方案中标奖励按同样方式计算。10、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。。三、工资基数按年调整；特殊情允许破格申请调整。
篇七：投标工作如何考核绩效
绩效考核方案（投标方案人员）
目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系
适用范围：投标方案组投标小组、方案小组
原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素,折算成相应的
绩效系数,最终体现的为薪酬的变化。
考核周期：考核以自然月为周期,各要素以任务交付时间为记录时点。
考核方法：分投标小组及方案小组考核方法
一、投标小组的考核方法
1、投标小组的考核要素为:投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文档
的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。
2、考核要素的分类，
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点投标
招标注明为网点或投标金额小于xx万
一般资质材料按0.xx
单网点计算
2、县级投标
招标注明为县级或投标金额为xx~xxx万
0。xxx
省级行资格预审按县级投标计算
3、市级投标
招标注明为市级或投标金额为xxx~xxx万
0。xx
4、省级投标
招标注明为省级或投标金额为xxx～xxx万
0。xx
招标注明为省级或投
5、总行级投标
0.xx
标金额为xxx以上
6、参与性投标仅参与无任务要求
0。xx
3、省级银行中标奖励xxxx元。
4、全月未接到业务员投诉,奖励xxxx元。
5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50％进行扣除。
6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下:
基本工资（工资基准＊xx％）+管理评价（工资基准＊0~xx％）+激励工
资(工资基准＊当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉
奖励—投诉扣除。7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70％计算。8、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。
二、方案小组的考核方法
1、方案小组的考核要素为：各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、
招标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点).2、考核要素的分类
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点方案
招标注明为网点或方案金额小于xx万
0。xx
简要说明文档按单网点方案计算
招标注明为县级或投
其他说明文档按根据
2、县级方案
标金额为xx～xxx万
0。xxx
难度填写系数，不超过
市级折算系数为原则
3、市级方案
招标注明为市级或方案金额为xxx～xxx万
0。xx
4、省级方案
招标注明为省级或方案金额为xxx～xxx万
0。xx
招标注明为省级或方
5、总行级方案
0.xx
案金额为xxx以上
6、参与性方案仅参与无任务要求
0。xx
3、全月未接到业务员投诉，奖励xxx元.
4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50％进行扣除（总行级除
外）。
5、工资的组成,现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：
基本工资（工资基准＊xx%）+管理评价（工资基准＊0～xx％)+激励工资(工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励
—投诉扣除。
6、设计方案正式中标奖励，指由方案设计人员设计策划的方案被采纳,并投
标中标或签署实施合同。奖励根据实际情况另行确定。
7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1。2倍计算。
8、员工借调按天累计,并计算出借调总时间当月的比例，借调期间的工资按不低于本人前三月工资(指第6点所列的工资组成）平均数95%计算.
9、多人协同完成同一个方案的，方案主负责人按1。5取系数，其他参与人员按参与比例取系数，原则上不超过1。各人按在总系数中的占比取得折算系数，方案中标奖励按同样方式计算。
10、日常工作统计,由各员工作自行完成,主管负责监督.。
三、工资基数按年调整；特殊情允许破格申请调整.
篇八：投标工作如何考核绩效
(WORD)-生产企业质量管理制度范本760
绩效考核方案（投标方案人员）
目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关
系
适用范围：投标方案组投标小组、方案小组
原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相
应的绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。
考核周期：考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为记录时点。
考核方法：分投标小组及方案小组考核方法
一、投标小组的考核方法
1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资
质材料等文档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。
2、考核要素的分类，
要素分级
要素描述
折算
其他
系数
1、单网点投
招标注明为网点
标
或投标金额小于xx万
一般资质材0.xx
料按单网点计算
招标注明为县级
省级行资格
2、县级投标或投标金额为xx~xxx
0.xxx预审按县级投标
万
计算
招标注明为市级
3、市级投标或投标金额为xxx~xxx
0.xx
万
招标注明为省级
4、省级投标或投标金额为xxx~xxx
0.xx
万
招标注明为省级
5、总行级投
或投标金额为xxx以
0.xx
标
上
6、参与性投
仅参与无任务要
0.xx
1
(WORD)-生产企业质量管理制度范本760
标
求
3、省级银行中标奖励xxxx元。
4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx元。
5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50%进行
扣除。
6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具
体组成如下：基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）
+激励工资（工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+
零投诉奖励-投诉扣除。
7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70%计算。
8、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。
二、方案小组的考核方法
1、方案小组的考核要素为：各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、招标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。
2、考核要素的分类
要素分级
要素描述
折算
其他
系数
招标注明为网点1、单网点方
或方案金额小于xx万案
简要说明文0.xx档按单网点方案
计算
招标注明为县级
其他说明文档按
或投标金额为xx~xxx2、县级方案
万
0.xxx
根据难度填写系数，不超过市级折算系数为
原则
招标注明为市级
3、市级方案或方案金额为xxx~xxx
0.xx
万
招标注明为省级
4、省级方案
0.xx
或方案金额为xxx~xxx
2
(WORD)-生产企业质量管理制度范本760
万
招标注明为省级
5、总行级方
或方案金额为xxx以
0.xx
案
上
6、参与性方
仅参与无任务要
0.xx
案
求
3、全月未接到业务员投诉，奖励xxx元。
4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50%进行扣除
（总行级除外）。
5、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具
体组成如下：基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）
+激励工资（工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+
零投诉奖励-投诉扣除。
6、设计方案正式中标奖励，指由方案设计人员设计策划的方案
被采纳，并投标中标或签署实施合同。奖励根据实际情况另行确定。
7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数
的1.2倍计算。
8、员工借调按天累计，并计算出借调总时间当月的比例，借调
期间的工资按不低于本人前三月工资（指第6点所列的工资组成）平均
数95%计算。
9、多人协同完成同一个方案的，方案主负责人按1.5取系数，
其他参与人员按参与比例取系数，原则上不超过1。各人按在总系数中
的占比取得折算系数，方案中标奖励按同样方式计算。
10、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。。
工资基数按年调整；特殊情允许破格申请调整。饱食终日，无所用心，难矣哉。—
—《论语•阳货》
三、
3
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