县级融媒体建设推进情况（15篇）县级融媒体建设推进情况 融媒体中心建设验收工作情况汇报“融”之有道“合”出精彩——江西省县级融媒体中心建设验收工作情况汇报在推进融媒体建设中，南城县融媒体中下面是小编为大家整理的县级融媒体建设推进情况（15篇）,供大家参考。
篇一：县级融媒体建设推进情况
融媒体中心建设验收工作情况汇报“融”之有道“合”出精彩——江西省县级融媒体中心建设验收工作情况汇报在推进融媒体建设中，南城县融媒体中心不断发挥媒体聚合共振效应，在内容、渠道、平台、管理、运营等方面深入融合创新，提高了融媒体传播力、公信力、影响力，让党的理论“飞入寻常百姓家”，更好地引导群众、服务群众。一是抓整合，探索媒体改革发展路径。在县委、政府支持下，率先将广播电视台、县委中心报道组等各类媒体人力资源进行有效整合，依托融媒体指挥调度中心，完成了新闻采访流程再造，形成“一次采集、多次生成、多元发布”高效新闻生产线。将新时代文明实践中心与融媒体中心“两个中心”进行融合，整合资源，实现内容、渠道、平台、管理等方面的融合创新，通过开展理论宣讲、科技服务、文化服务等群众喜闻乐见的文明实践活动，培育和践行社会主义核心价值观。注重打通平台壁垒，做到统一发声、统一管理，中心拥有客户端、电视、微信公众号、微博、今日头条号、抖音、快手等多个端口，形成了分众传播、分类覆盖的格局。二是抓成效，提高媒体传播影响力。按照“新闻立台、专题强台、栏目活台”的工作思路，在“台、网、微、
端”等媒介开辟感恩奋进教育、项目攻坚、扫黑除恶、脱贫攻坚、文明实践等专题专栏。坚持移动优先，新闻生产流程发生根本性变化，平均每天新闻出产量由之前的30条提升为300条。特别是疫情期间，所有媒体平台全天候“在线”，及时发布党和政府关于疫情防控的相关指令，传播抗疫先进典型人物和事迹，为打赢疫情防控阻击战营造强大的舆论宣传氛围。以移动优先为特征的媒体融合发展新格局初步形成。
三是抓管理，激发融媒体中心内在动能。狠抓内部管理，用事业留人、情感留人、待遇留人。大胆推进薪酬改革，制定出台了《“两微一端”上稿奖励方法》等各项考核制度，招聘和培养了12名融媒编辑、直播记者等专业技术人才。切实提高融媒体中心人才队伍的脚力、眼力、脑力、笔力，广泛开展“四力”教育，开展大学习（省融媒大讲堂我们期期都参与）、大调研、大练兵活动，通过多层次、多类型的岗位培训，促进从业人员技能转型升级、历练成为全媒体专家人才。
四是抓产业，带动融媒体中心健康发展。坚持“两条腿”走路，依托南城盱江文化传媒有限公司（2019年3月注册成立），加强盈利性收入，在市场化道路上“闯”出了一条新路。先后承办了麻姑山文化节、“扫黑除恶”专项文艺巡演（共16场次）、首届荷花节、农民丰收节、
“孝心杯”表彰会、全县纪念新中国成立70周年大型歌咏比赛等多个活动，扩大了群众服务、社会服务的占有份额，2019年各项活动的业务量突破400万元，经营性收入60万元。今年承接了“青阅享”阅读分享平台系列直播、麻姑米区域品牌宣传、“2020年共抗疫情，幸福南城消费季”电子优惠券发放仪式直播、南城县防汛抢险应急实战演练、酷炫南城“麻姑米杯”首届南城网红大赛。
从建设到运行，南城融媒体中心也遇到不少发展中的困难与挑战：一是存在单体规模小、社会影响弱、资源有限、受重视程度不够、整体缺乏理论关注和实践指导等诸多困难，自采新闻少，内容单一，节目档次、品位较弱。二是专业技术人才缺乏、发展后劲不足。因受到固有旧体制限制，目前从业人员中专业技术人才少，非专业、非在编人员多，稳定性差，专业化程度低。加上奖金待遇偏低，一定程度导致队伍不稳定。这些问题，我们在今后工作中都将争取县委、政府支持，有针对性破解。
篇二：县级融媒体建设推进情况
县融媒体中心十三五工作总结及十四五工作谋划（9
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县融媒体中心十三五工作总结及十四五工作谋划一、“十三五”工作总结（一）广播电视媒体融合情况1.机构融合为加快推进我县融媒体中心建设，根据中共安徽省委宣传部、中共安徽省委机构编制
委员会办公室等九部门《关于加强县级融媒体中心建设的实施方案》精神，xx县通过《xx县融媒体中心（xx县广播电视台）三定方案》，正式成立“xx县融媒体中心”，加挂“xx县广播电视台”牌子，确定xx县融媒体中心为公益一类事业单位，设立8个中层机构，目前方案已报市委编办（待批）。同时xx县融媒体中心建设情况于6月
2.人员融合xx县融媒体中心（xx县广播电视台）将原xx广播电视台、xx报（县委宣传部直管）、xx发布微博（网信办直管）、xx之窗微信（网信办直管）等相关媒体人员划规县融媒体中心直管，同时由县融媒体中心根据新的“三定方案”要求，优化结构力量，按照人岗相适的要求，自主竞聘、双向选择，重新划分和设立部室，如新设立了融媒体中心新媒体部等，力求焕发人员积极性。3.工作成效节目质量明显提升。融媒体中心成立以来，通过人员、机构整合，服务县委县政府的时政新闻栏目《xx新闻》、服务百姓的民生类栏目《生活前沿》《法治xx》等栏目重新进行定位，节目内容得到充分丰富，受众影响力明显提升。同时中心的微信公众号《xx之窗》是xx县粉丝量、影响力最大的微信公众号，抖音“xx新闻”是xx县粉丝最多的抖音号。对农广播《农村天地》《生活前沿》《法治xx》是县域农民最欢迎的节目。开设栏目精彩纷呈。围绕中央和省市以及县委中心工作开设了“决战决胜脱贫攻坚”“打赢蓝天保卫战”“大建设巡礼”“复工复产”“六稳六保”“返岗就业”“文明创建”“平安xx”“扫黑除恶”“易风易俗”“农村环境整治三大革命”等50多个专题专栏，特别是新冠肺炎疫情发生以来，县广播电视台闻令而动，第一时间投入疫情防控，围绕强信心暖人心聚民心，统筹把握疫情舆情民情，2020年1-6月，复工复产、六稳六保新闻两次在央视新闻联播播发，创xx县广播电视台历史纪录，为疫情防控和经济社会发展营造了良好氛围。积极实施头版头条工程。加强与中央、省市主流媒体联络，聚焦大报大台大网，加强选题策划，精心设置议题，加大推介力度。在央视《新闻联播》《朝闻天下》《新闻直播间》和其他中央媒体上稿24篇，位居全市第一，“十三五”以来，xx台在中央电视台上稿近30条，在安徽广播电视台“两上个新闻联播”每年上稿60条以上，特别是2020年以来，xx县在中央和省级广播电视台上稿多次位居亳州市三县第一位，有效提升了xx县的知名度和影响力。4.媒体融合xx融媒体中心现拥有《xx之窗》《视听xx》两个微信公众号，“xx新闻”“xx融媒”两个抖音号，一个《xx发布》微博，一个《视听xx》网站和广播电视（包括村村通广播）、《xx》报纸等较为齐全的媒介种类9个，其中“xx新闻”抖音号粉丝量超过9万，是xx县目前最大的抖音号；《xx之窗》粉丝量超过5万，《视听xx》粉丝量超过3万，通过直播、活动等，粉丝量近期上升明显。按照融媒体发展思路，融媒体中心新媒体部将借助“融媒xx”APP,将传统媒体全部搬上手机，努力实现一机在手，各媒尽观，全面提升xx主流媒体的公信力影响力和传播力。
5.事业发展县级应急广播体系建设顺利推进。按照省市要求，参照国家应急广播技术标准制定的我县应急广播系统技术方案已获得省广电局审批，施工安装，年底即可交付广播电视台使用。原xx广播电视台发射塔成功搬迁。xx县委、县政府十分重视广播电视发射塔、发射机房建设，2016年3月25日xx县规划委员会[2016]第三次会议通过县广播电视塔选址，会议同意xx县广电中心及电视发射塔规划选址,其中发射塔占地约6.5亩。2016年6月2日县发改委对我台上报的《关于新建广播电视发射塔、改扩建机房等项目立项的请示》进行了立项批复（发改社会【2016】218号），同意新建发射塔、发射机房及工程配套辅助设施，新建发射塔高160米（二）产业发展情况县融媒体中心（xx县广播电视台）基本没有产业发展能力和自身造血功能。（三）存在问题xx县融媒体中心（xx广播电视台）存在问题一是政府投入严重不足。“十三五”以来，xx县政府对融媒体中心投资主要体现在发射塔搬迁、硬件建设两个方面，累计297万元（其中发射塔搬迁210万元，设备改造及硬件建设87万元），而中心运转保障经费，包括聘用人员工资全部由中心自己承担，2020年5月底前，xx县融媒体中心负债84.4万元，聘用人员工资、五险长期脱欠。二是媒体融合深入不够。媒体+政务+服务严重不足，仅仅还停留在传统的媒体业态上，缺乏政策支持和业务边界划分，融媒体中心在政务和服务方面很难前行，赢利能力和发展潜力不足。三是中心职能定位不准。按照公益一类事业性质，县级融媒体中心应以公益为主，赢利为辅，但xx县由于财政供给人员全部在2000年以前进入，体制内人员年龄偏大，已经无法适应融媒体发展需要，而新进人员全靠中心自己广告赢利，两难的局面正制约着中心的健康发展。二、“十四五”工作谋划（一）广播电视媒体融合1.发展规划（目标和任务）“十四五”我县融媒体发展总体目标：以全面提升我县融媒体整体实力和公共服务能力为总体目标，进一步加强宣传管理，加速事业建设，加快能力提升，加大环境改善，加快科技创新，加紧机制建设，加速人才培养，优化资源配置，实现稳步、协调、可持续发展。“十四五”期间实现宣传内容和形式丰富多样、事业产业布局科学合理、安全播出保障有力、管理体制基本理顺、运行机制充满活力、综合实力全面提升的目标，力争使我县融媒体事业产业发展处于全市前列。“十四五”期间力争宣传工作进一步改进，舆论引导能力显著提高，广播电视节目和产品更加丰富多样，质量显著提高。安全播出保障能力全面提升，基本建立覆盖城乡的广播电视等媒体传播公共服务体系，到“十四五”末，实现广播电视户户通。全面推进科技创新和数字化发展，广播电视台基本实现数字化、网络化。移动多媒体广播电视、网络广播电视、高清电视、数字广播等新业态快速发展。积极推进“三网融合”，下一代广播电视网建设取得成效。全县媒体传播受众整体规模进一步扩大，影响力和综合实力显著增强，使融媒体中心成为引领我县文化产业大发展大繁荣、推动经济社会又好又快发展的重要力量。（二）发展主要任务1.坚持新闻立台，提高舆论引导能力和水平。牢牢把握正确的舆论导向，弘扬时代主旋律，把好话语权，紧紧围绕经济建设中心，围绕县委、县政府工作大局，唱响主旋律，打好主动仗，不断提高主流媒体的舆论引导力。坚持“三贴近”，进一步改进、创新宣传方法和手段，以群众喜闻乐见的传播方式，更好地宣传党的政策、弘扬社会正气、传达社情民意、引导社会热点，增强宣传的亲和力、感染力和公信力。
2.打造精品名牌，提升融媒体中心核心竞争力。实施精品名牌战略，按照“频率频道专业化、栏目个性化、节目精品化”的要求，进一步整合资源、突出特色，推进频率频道和节目栏目的专业化、品牌化建设，不断增强贴近性、服务性和吸引力，更好满足人民群众日益增长的精神文化需求。着力打造一批具有思想性、艺术性、观赏性的广播电视精品频率、频道和栏目，繁荣精品创作，力争融媒体中心作品获全省、全国大奖取得新突破。
3.加强对外宣传，扩大xx知名度和影响力。进一步加大对外宣传力度，加强新闻策划，创新外宣理念和机制，创新外宣手段，加强选题策划和上送，在用大稿、用重稿、上头条上狠下功夫，着力宣传好我县推进经济社会发展取得的经验成绩，努力提升xx知名度、扩大xx影响力。
（三）重大项目1.谋划xx县融媒体中心（智慧广电平台）建设项目，投资1.5亿元新建融媒体中心大楼（智慧广电平台）及电视剧场，占地约27亩，总面积12000平方米2.构建广播电视数字化传播体系。按照传输快捷、覆盖广泛、技术先进、统筹协调的总体要求，全面推进数字化、网络化，构建广播电视数字化传播体系。实现节目制作、存储、播出、传输及发射全部实现高清化。更新数字电视发射机，优化节目源，为我县受众提供高清多套的电视节目，满足我县人民不断增长的文化需求。（四）工作思路1.进一步完善安全播出保障体系。进一步加强广播电视安全播出相关技术装备和基础设施建设，完善预警、应急处置机制和制度建设，健全相关组织机构，增强队伍综合素质，不断提高广播电视安全播出等级，全面提高广播电视安全防范能力，提高应对公共突发事件和自然灾害的能力。2.巩固提高广告传播业。通过提高广播电视节目收视率、收听率和覆盖率，扩大媒体的影响力和广告附着力，整合广告资源，调整经营战略，挖掘经营潜力，持续发展广播电视广告业。3.改造传统媒体，发展新兴媒体，统筹无线、有线、互联网等多种技术手段，切实提高广播电视的传播力和影响力。（五）远景规划1.利用新媒体快速传播优势，充分发挥传统媒体的专业采编优势、信息资源优势、媒体品牌优势，以鲜活、明快的适用于移动化观看的短视频优质内容，借助多元化、矩阵化的移动传播渠道，实现内容的广泛传播、全面覆盖，多级放大影响力。极大的推进了传媒媒体与新媒体的全方位融合。2.打造新媒体端全面进入云端制播时代。引入人工智能（AI）、虚拟现实（VR）、混合增强等新技术创新影视节目与新闻节目形态，发掘创意空间，深耕内容制作，提供精准服务。3.全面引入4K采编播环节，并逐渐引入8K编辑生产系统：秉承“4K先行、兼顾8K”的总体技术路线，加大高质量节目供给。推动4K电视节目内容成为广播电视主流模式，大力推进8K超高清视频产业发展和相关领域的应用。4.充分利用5G，开发人工智能、大数据算法等技术，将推动形成全域式监测、分级式预警的舆情监管新模式，危机事件与各类舆情的应急处理能力将得到持续强化。通过智能化数据采集、敏锐识别谣言并提供丰富可信的数据，融媒体中心在虚假消息广泛扩散之前即可进行有效拦截，推进主流媒体在网络舆论中更好地发挥“定海神针”的作用。
篇三：县级融媒体建设推进情况
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XXX融媒体中心建立情况汇报
XXX融媒体中心自2021年9月份挂牌成立以来，坚持“因地制宜融合，转型升级开展，裂变效应凸显〞的建立思路，重构县级媒体建立与运行机制，探索出一条县级传统媒体与新兴媒体融合开展的新路子，在提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力方面取得实实在在的效果。改革经历做法在新华社?国动态清样?及2021年第25期?宣传工作?刊载，并在2021年全国文化体制改革经历交流会上做典型介绍，受到中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长黄坤明的高度肯定。已接待省外460余个市、县〔区〕同行来县考察交流，改革经历被广泛复制。融媒体中心主任、总编辑先后到光明日报社、大学作经历介绍。现将建立情况汇报如下：
一、XXX县融媒体中心建立前的情况1、XXX县根本情况。XXX县地处赣西中部，下辖12个乡镇〔街道办〕和1个省级工业园区，国土面积1389平方公里，总人口33万，人口和国土面积在省100个县区中属中等偏下，经济社会开展水平在全省属中等偏上。近年来，XXX县大力实施生态立县、特色兴县、工业强县、文化活县“四县〞战略，加快推进产业转型升级，经济社会开展态势良好。2021年实现国民生产总值245亿元，增长8.3%；财政总收入完成24.2亿元，实有财政收入增长21.4%；城镇居民和农村居民人均可支配收入分别达31964元和17540元。
2、建立前县级媒体状况。XXX县融媒体中心建立启动前有县级新闻媒体7个，其中：县委宣传部主办承办
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的新闻媒体4个，分别为部刊物、微博公众号、微信公众号和手机报；县文广新局主办承办的播送电视2个；县政府办主管、县信息中心主办的?中国.XXX?网，其新闻频道由县委宣传部和县播送电视台承办。县属媒体管理分散、各自为战，传播力、影响力都不大，存在四个方面的突出问题：一是新闻宣传力量缺乏，实有一线新闻记者9人；二是新闻宣传管理缺位，实际工作中“重办轻管〞难以防止；三是部管理机制不活，人才引不进、留不住；四是经营创收严重滑坡，生存困境日益凸显。
二、XXX县融媒体中心建立工作进展2021年7月，根据省委宣传部和市委宣传部的部署，我县按照机构融合倒逼人员、技术、管理、运营融合和省、市、县、乡〔镇〕、村〔社区〕四级联通的总体思路，全面启动了县级融媒体中心建立的试点探索工作。1、实施县委“一把手工程〞。我县把县级新闻媒体融合开展工作列为市、县委全面深化改革的重点突破工程，确立了由县委书记负总责、直接抓，县委宣传部长具体抓，组织部长、常务副县长参与的工作格局。县委书记逸翔高度重视、经常过问调度，主要在三方面给予了倾力支持：一是机构设置和人员编制上，支持升格为正科级全额拨款事业单位，增加事业编制到40个，并优先配齐配强融媒体中心班子，两次为融媒体中心招考开绿灯；二是经费上优先保障，推动将融媒体建立费用列入2021年县政府民生实事，单独立项900万元；三是薪酬制度改革和编外用工上提供政策扶持。期间，省委常委、宣传部长施小琳，省委宣传部副部长罗勇兵、市委书记斌、市长犹等领导屡次进展悉心指导；市委宣传部
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长郭力根更是亲力亲为，帮助解决了不少工作难题。2、坚持机构融合先行。2021年9月，将部刊物、
微信、微博、手机报4个媒体平台从县委宣传部剥离出来，将县播送电视台、网络传输中心从县文广新局别离出来，将县政府网新闻频道从县政府办别离出来，整合为一，以县播送电视台人员为班底，成立XXX县融媒体中心，升格为县委直属正科级全额拨款公益类事业单位，归口县委宣传部管理。市编委会专题研究编制情况，在级别和领导职数上都做了加法，融媒体中心领导班子由原来的一个副科，升格为“两正三副〞，其中主任、总编各1名，副主任1名、副总编2名。下设“两室三部〞，即总编室、办公室和新闻采访部、编辑制作部、技术部。为方便工作，对外保存XXX县播送电视台牌子。
3、坚持平台融合立本。2021年4月，依托日报社的“赣鄱云〞智慧云技术平台，采取独端〔独站点〕模式，建成上线了XXX县融媒体“中央厨房〞平台和“画屏XXX〞客户端，实现所属客户端、WAP手机网、PC、微博、微信等媒体的集中管控和一键分发，沉着、用户、技术、终端四个维度上实现“打通〞、“共享〞、“融创〞。同时，建成了一个移动采编系统，实现了移动指挥调度、现场采访发稿和移动审核功能；集纳了一个舆情监控系统，实现了互联网上涉XXX的信息以及网络热点新闻进展实时采集，指导效劳新闻生产。
4、实行薪酬制度改革。2021年9月出台?XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案〔试行〕?，实行逐月进展绩效考核。一是同岗同责。实现由员工身份管理向岗位管理的转变，打破编人员和编外人员的身份差异，
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用一把尺子量人才、评业绩，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬，多劳多得。二是同工同酬。根据事业单位工作人员绩效工作兑现方法，其中根底性绩效工资70%，每月完成根本工作任务后在个人工资中发放，奖励性绩效工资30%由财政一次性划入县融媒体中心，同时中心根据岗位等次，核拨专门的绩效考核资金，重新进展二次分配。全额拨款事业编人员工资=根底性绩效工资70%+奖励性绩效工资30%〔外宣考核+工作量+工作业绩〕，聘用人员工资=根本工资+绩效考核工资〔外宣考核+工作量+工作业绩〕。三是优劳优酬。统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量〞为主的考核指标核算绩效。通过绩效考核，各位员工享受到改革红利，体制外员工的月收入均有20%以上增加。
5、加速全媒体人才培养。从改革之初起，按照全员培训、全业务培训要求，致力于培养造就政治过硬、本领过硬的全媒体人才队伍。一是充分利用“学习强国〞学习平台强化理论武装。二是提升人员素质。制定专业人员学习培训制度，坚持每周召开一次新闻阅评和业务研讨会，邀请中央、省、市资深专家每月开展一次全员专题培训；利用上级媒体记者来县采访时机派人跟班学习，利用每年承办大型文化活动进展直播实战，先后屡次派出专业人员到外地学习考察，开阔视野，更新观念，提升技能。三是推动转型升级。按照市委宣传部统一部署，融媒体中心派出16名记者编辑深入到12个乡镇〔园区、办〕的157个行政村〔社区〕，担任乡村宣传员，每个人负责一个乡镇所有行政村的新闻宣传、社会宣传、理论宣讲、信息收集及融媒体的运营开展等工作，为县
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域经济社会开展奉献新闻力量。6、加快媒体矩阵建立。“画屏XXX〞客户端不仅集
成报纸、播送、电视、微信、等7个现有媒体端口，做到一键翻开、一端呈现，让百姓方便快捷地浏览新闻信息；还拓展增加便民缴费、文化旅游、交通出行、教育培训、安康养生等效劳容，已成为“XXX县最有用的圈子〞，趋向“一端在手、天下全有〞。推进微信微博向与县、乡、村微信公众号等宣传平台融合，构建矩阵。目前，全县已建成乡村微信公众号数到达182个，微信群300多个，实现了乡镇和行政村全覆盖；微博矩阵有县直单位共34个。既打通县公众号信息向下传送的渠道，又展示乡村地域特色，受到广阔群众的欢送。
7、开展“新闻+政务+效劳〞。按照2021年9月中宣部副部长、国新办主任徐麟在XXX融媒体中心调研时的讲话要求，我县加快推进“新闻+政务+效劳〞工作。在新闻+政务方面，主要通过微信微博矩阵和在“画屏XXX〞APP中开设【党群】【乡镇】【村社】等栏目，第一时间采集宣传县直、乡镇各单位政务信息，形成信息同步传播，打通新闻宣传工作“最后一公里〞；特别是在“画屏XXX〞APP上开设了【问政】专栏，随时收集民生、投诉、政策解答等各方面百姓生活问题反映，并及时转发联系各单位信息员要求规定时间做出回复，形成了百姓和政府零距离互动关系。在新闻+效劳方面，“画屏XXX〞APP设置了“便民效劳〞版块，添加了“本地公积金查询、交通违章查询、扶贫超市〞等信息查询功能，为市民提供文化旅游、交通出行、教育培训、安康养生等多项效劳容。
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8、以公司为主力组织开展群众活动。2021年7月，XXX融媒体中心成立融美文化传媒公司，主要负责融媒体中心经营创收。其创收的主要方式之一即是自办承办群众文化活动。一是自办综艺文化活动。依托融媒体中心，先后举办“声动XXX歌手大赛〞、“少儿才艺大赛〞、“形象大使〞等大型综艺近10场，尤其连续两年举办的“百姓春晚〞，不要政府一分钱，所有节目都是中心导演、编排，演职人员1000多人，出现一票难求盛况，加上传统媒体和新媒体立体传播，整合营销，吸引了50多万人次观看，成为XXX人文化生活中的一道靓丽风景。二是承办部门和乡镇重大文化活动。如“好人发布会〞、“省电力职工故事大赛〞、“XXX最美人物颁奖晚会〞、警营文化成果展示汇演、“最美护士〞奖晚会、“红色家书〞主题演讲比赛、少儿艺术节晚会等30余场。其中洋江龙舟文化旅游节，通过融媒体直播推广，吸引10万人次参与，网上点击量和浏览数超170万人次，成为XXX文化旅游的新名片。三是承接本地企业相关文化活动。包括各职能协会的专业活动、会展等，本地知名企业的庆典、年会、晚会等活动。此外，还拓展承接了设计施工文化产业工程。既丰富了群众精神文化生活，也促进了融媒体中心的经营创收。
9、妥善解决历史遗留问题。一是解决借用人员问题。按照“人随编走〞的原那么，将县文广新局借用的2名人员，按照自愿原那么，将1人转到融媒体中心，1名留在文广新局。二是解决自收自支人员问题。县委在人员融合上打破限制勇开绿灯，实行“编随事走，人随编走，身份不变〞，将原播送电视台借用原自收自支单位
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县网络传输中心3人按照其个人意愿，转到融媒体中心，占用事业编制，但其工资来源渠道不变，缺乏局部由中心承当。
三、XXX县融媒体中心建立主要成效〔一〕五大提升1、新闻生产力和传播力大提升。“中央厨房〞经过了两年的运行，已形成一套成熟完善的容生产、协作、分发的机制和业务模式。部门之间的分隔不见了，记者、责编、主编、主任的层次级别淡化了，他们分别担当着指挥员、信息员、采集员、加工员等角色，真正实现“一体筹划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动〞的生产、传播方式。去年因需开办新闻、专题栏目38个。每周播发稿件从改革前约420篇〔条〕猛增到约700篇〔条〕，原创优质稿件增加三倍以上。2021年原创作品阅读量约500万人次，2021年原创作品阅读量达800万人次。2、融媒体影响力和公信力大提升。微信微博、APP、政府等全媒体矩阵覆盖人数达20万，占全县人口比重达67%。?XXX发布?微信公众号全年阅读量突破415万人次；两篇热文阅读量分别突破“10万+〞。?XXX发布?微博总粉丝数为55420人，共推送7260条。微博总阅读量突破1300万人次，单条最高阅读量41.8万。?画屏XXX?APP直播的警营文化成果展示汇演、“最美护士〞奖晚会、“红色家书〞主题演讲比赛等大型文艺活动直播总收看人数突破124万人次，累计观看人数突破300万人次以上。近两年，有4个热点被中央网信办全网推送，“党建+颐养之家〞做法上了央视?新闻联播?头条和“焦点访谈〞。
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仅2021年百姓春晚网络在线收看人数达60万人次，是全县人口的1.8倍。优质、权威的容，提升了融媒体核心竞争力，也提高了融媒体的公信力。
3、外宣上稿数量质量双提升。通过上下打通，2021年，完成人民日报等六大中央级考核媒体上稿任务62条，比上年增加20条；完成省级三大考核媒体上稿240条，其中头条13条；完成市级播送、电视、报纸上稿1500多条，上稿数量和质量均超上一年。2021年的第二十五届新闻奖评选中，两件播送作品和两件电视作品分获新闻奖三等奖，成为省获奖最多的县级媒体。
4、员工积极性极大提升。打破编人员和编外人员的身份差异，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬〞，员工月收入至少增千元以上，员工年薪最低也超过5万元，最高达8—9万元，极大调动人员的工作积极性和创造性。
5、公司产业经营效益大提升。2021年，融美文化传播公司经济效益由改革前的55万元，增创到900万元，扩大了16倍，其中七个媒体广告收入，约占所有收入的六分之一；举办展会、综艺晚会、文化艺术节等活动收入，约占所有收入的三分之一；制作专题片、宣传片、画册、ppt等影视产业收入，约占六分之一；开展各类文化产业收入，约占收入的三分之一。
〔二〕四大转变1、工作人员由专业型向复合型转变。为加速人员转型融合，打造复合型人才，融媒体中心通过培训和外派跟班锻炼等手段，开阔了员工视野，更新了观念，提升了技能。以前我们的记者只有本和笔，现在记者手里那
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么多了手持云台、数码单反、录音笔、笔记本电脑、无线网卡，甚至无人机等。
2、新闻生产流程由“多口子进、多口子出〞变“一口子进、多口子出〞。改变过去一个媒体一套人马的办公思路，采编发人员“人人见面、面对面工作〞，实现“一体筹划、一次采集、多种生成、多元发布〞。提升了记者采访效率，以前需4名记者完成的重要采访活动，现在仅需1-2名记者。
3、传播围和传播力由小变大，由弱变强。一是通过“中央厨房〞与省、市媒体互联互通互动，向上向外打通传播渠道。二是派驻“乡村宣传员队伍〞，深入乡镇村社，向向下与县、乡、村微信公众号、微博等宣传平台融合，构建微信、微博矩阵，打通效劳基层“最后一公里〞，实现同频共振、二次传播，放大传播效应。
4、评价考核由“多把尺〞变“一把尺〞。统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量〞为主的考核指标核算绩效，打破编人员和编外人员的身份差异，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬〞。
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篇四：县级融媒体建设推进情况
推进媒体深度融合打造媒体融合发展“县级样板”——分宜县媒体融合先行先试浅析
作者：李建艳来源：《声屏世界》2018年第8期
摘要：媒体融合是现代传媒发展的主要方向，地方媒体的体量小、自身发展资金不足，但又具有接地气、船小好调头的优势，在媒体融合发展中呈现出和大型媒体不一样的特点。分宜县从人员、机构融合，再到媒体融合，重构媒体运行机制，探索出一条适合自身实际发展的新路径。文章分别从机构融合先行、平台融合立本、保障延伸到位三个方面分析了分宜县融媒体中心组建和运行的特点。
关键词：深度融合机构调整建立平台完善保障
近年来，在中共江西省委宣传部和新余市委宣传部两级宣传部门的大力关心支持下，分宜县着力以人员融合、机构融合倒逼媒体融合，重构县级媒体建设与运行机制，探索出了一条县级传统媒体与新兴媒体融合发展的新路，努力提升传播力、扩大影响力，放大好声音、弘扬正能量。
机构融合先行
媒体融合不是简单的媒体相加，更不是媒体单位搞集中办公。为跨越“相加”迈向“相融”，分宜县从人员、机构融合入手，在江西率先拉开县级媒体融合发展的改革大幕。
一是列为改革重点。新余市先行先试抓好融媒体改革，将分宜县融媒体改革作为新余市争创全省改革创新先行先试示范区的主要内容，新余市委书记、市长亲自关心、高位推动分宜县融媒体改革，市委常委、宣传部长协调调度、指导改革工作。市委宣传部派出专门的工作组进驻分宜县有序推进改革进程。分宜县委把推动媒体融合发展列入全面深化改革的重点突破项目，成立以县委副书记为组长，常务副县长、组织部长、分管副县长为副组长，宣传部长为常务副组长的专项改革工作领导小组。出台《分宜县县属新闻媒体融合发展改革工作方案》，明确成员单位职责，作出详细安排；建立联席会议制度，强化工作调度，确保改革顺利稳步推进。
二是整合媒体机构。将报纸、微信、微博、手机报4个媒体平台从县委宣传部剥离出来，将县广播电视台、网络传输中心从县文广新局分离出来，将县政府网新闻频道从县政府办分离出来，整合为一，成立分宜县融媒体中心，升格为县委直属正科级全额拨款公益类事业单位，归口县委宣传部管理。市编委会专题研究编制情况，在级别和编制数量上都做了加法，配强配齐融媒体中心领导班子，融媒体中心领导班子由原来的电视台台长一个副科级职位，升格增加为“两正三副”的配置，其中主任、总编各1名，副主任1名、副总编2名。下设“两室三部”，即总编室、办公室和新闻采访部、编辑制作部、技术部。为便于对口联系，对外仍保留“分宜广播电视台”“分宜报社”“分宜县网络传输中心”三块牌子。
三是加速人员转型。融媒体中心人员主要来自于原广播电视台、网络传输中心和报社，以往只从事单一媒体形态的工作业务，机构整合后客观要求每个部门每个工作人员必须面对中心所有媒体。为加速人员转型融合，做到一专多能，融媒体中心坚持每周召开一次新闻阅评和业务研讨会，邀请省、市资深专家每月开展一次全员专题培训，利用上级媒体记者来分宜县采访
的机会派人跟班学习，利用每年承办百姓春晚、分宜最美人物颁奖晚会等大型文化活动进行直播实战，先后派出30余人次到外地学习考察，开阔视野，更新观念，提升技能。
平台融合立本
平台融合是打通媒体间固有壁垒、推动媒体深度融合的根本所在，也是各媒体实现资源共享、提升新闻生产效能的必然要求。
一是建成“中央厨房”。“中央厨房”是融媒体中心的标配，但独立研发“中央厨房”投入大、技术要求高，县级媒体大多难以实现。分宜县依托江西日报社“赣鄱云”平台，通过技术成果分享，用较小的投入建成一个集移动采编、内容管理、终端分发、传播效果分析等多功能系统于一体的智能指挥调度工作平台，做到在一个平台上完成所有媒体新闻产品的内容加工、生产、发布，节约了资源，提升了生产力。
二是再造生产流程。依托“中央厨房”和职能部室，常态化运行融媒体指挥调度中心，建立起总编协调、值班调度、部门沟通、采前策划等制度，做到统一报道部署、统一策划主题、统一组织采访、统一编发稿件，形成采编发联动、人机无缝衔接机制，采编发人员“人人见面、面对面工作”，真正实现“一体策划、一次采集、多种生成、多元发布”。
三是打通传播渠道。分宜县融媒体中心一方面积极向上打通传播渠道，通过“中央厨房”与省、市媒体互联互通互动，形成连接省、市、县的新闻素材库和新闻生产链，主动向上级媒体“喂料”，让分宜新闻走出去；另一方面向内与县、乡、村微信公众号等宣传平台融合，构建微信矩阵，实现同频共振、二次传播，放大传播效应。2017年，有4个热点被中央网信办全网推送，“党建+颐养之家”做法上了央视《新闻联播》头条和《焦点访谈》。
保障延伸到位
推进媒体融合发展，必须加强人财物保障，激发内生动力，提升社会效益，才能取得广泛支持和实际成效。
一是增加配足编制。在原班底尚有空编的基础上，又增加6个全额拨款事业编，使融媒体中心编制数达到40个。为及时配强融媒体中心力量，两次开绿灯给公开招考名额，已招录编内人员9名，编内人数从21人增加到34人；允许在报批前提下自主招聘编外人员14名，编外人数从7人增加到21人，现有在岗人数短期内翻了一番。
二是加大财政投入。县财政通过逐年增加预算和全额返还预算外收入，保障融媒体中心在基本运行、宣传报道、公共服务等方面所需经费。同时，将融媒体“中央厨房”建设及技术改造工程列为政府投资重点项目，安排900万元资金予以支持。
三是延伸改革薪酬制度。制定出台全媒体考核评价和薪酬分配制度，统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核指标核算绩效，打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”，极大调动人员的工作积极性和创造性，原创稿件和优质稿件均增加一倍以上。
四是拓展终端服务功能。坚持移动优先，按照综合信息服务平台的定位，打造独立客户端，不仅集成报纸、广播、电视、微信、网站等7个现有媒体端口，做到一键打开、一端呈现，让百姓方便快捷地浏览新闻信息；还拓展增加便民缴费、文化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等服务内容，做到一端在手、天下全有，既让融合发展成果更好地惠及百姓，又提升点击率和阅读量，融媒体的传播力和影响力越来越强。
篇五：县级融媒体建设推进情况
某县融媒体中心建设情况专题调研报告
推进媒体融合发展，是一场事关我党能否牢牢掌握意识形态工作主动权和话语权的重大而深刻的变革，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论做出的历史性战略部署。在8月21日-8月22日召开的全国宣传思想工作会议上，明确提出要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。中央对推进县级融媒体中心建设进行了部署，这是新阶段深化文化体制改革的重大举措，也意味着推进媒体融合工作重点从省以上媒体延伸到基层媒体、从主干媒体拓展到支系媒体。近年来，县委、县政府高度重视县级媒体融合发展，注重整合媒体资源，提升引导能力，投入了大量的人力、物力和财力，在推动县媒体融合发展道路上探索出了有效路径。现将我县媒体融合发展和县融媒体中心建设情况汇总如下：
一、基本情况我县县级主流媒体共两家，分别是《xxx》和县电视台，主要承担全县重大新闻、重要活动、重点工作的宣传报道工作，是我县新闻事业的主体和核心。在相当长的时间内，报纸、电视是我县主流大众传播媒介。本文从融媒体中心建设基本情况、运营模式、机构设置、产生效益、存在问题和下
一步方向六大块对县级融媒体中心建设情况进行专题调研，指出了当前县融媒体中心建设中存在的问题和短板，为加强县一级融媒体中心建设提供了参考。
然而，受电信、联通IPTV的冲击，电视台有线电视用户从2015年后半年呈现断崖式下滑，用户数从1.6万跌落至3000户。IPTV电视频道中没有地方台导致党的舆论宣传阵地丢失，老百姓听不到市委市政府、县委县政府的声音。传统报纸的阅读方式已经落后。
1.新媒体平台的类型有**妇联官方微信公众号、600多个县、乡镇（街道、场）、村（社区）妇女工作QQ群、微信群、联系群。
2.新媒体运营的保障情况：**妇联官方微信公众号聘请专职人员负责，劳务费每年3－5万元。妇女工作QQ群、微信群由各级妇联干部指定人员负责。
二、领导对妇联新媒体工作的重视情况各级党政领导对新媒体及宣传工作的认识达到较高的水平，鼓励并支持各级妇联运用新媒体开展工作，对创新性工作手段、工作成果宣传在本级政府工作会上给予推广。目前，在新媒体运行经费保障上目前暂末出台相应的措施。
三、新媒体平台运行情况去年12月，**县第十三次妇代会确定了未来五年的工作规划，关于新媒体的发展思路是：顺应“互联网+”发展
趋势，进一步深化“网上妇联”建设，上下齐心打造“**妇联”微信公众号新媒体，全面发动妇女关注“女性之声”“**妹子”“宝庆娇点”微信公众号，激活用好“妇联通”云办公平台，构建联系网、工作网、服务网整体合一的“互联网+妇联”开放型妇联新格局。目前，全县妇联系统县级共有官方微信公众号1个，微信群6个，QQ群4个，乡镇（街道、场）妇联微信群26个、机关妇委会微信群18个，村（社区）级微信群579个，直接联系8万多名妇女。1.**妇联官方微信平台开展妇联工作情况“**妇联”微信公众号自2017年2月运营以来，累计粉丝量569人，总计发布微信76期，互动留言168条。最高粉丝人数达到622人，其中《过年了，**外出返乡农村妇女有福了——元月18日起可参加妇女“两癌”免费检查》一文阅读量达到16577人次。“**妇联”官方微信主要开展了网上宣传引导、妇联工作成果展示、精神文明创建引领、最美系列评选等群众性活动。如：及时报道各级妇联工作动态与培训、服务信息，推荐身边的妇女典型事迹；及时传递“政”能量，持续宣传党的十九大精神，引领广大妇女群众坚定不移听党话、跟党走；真情服务“她”生活，推出“法律常识”“家庭教育”“生活服务”“健康养生”“婚姻情感”等方面的文章，宣传妇女儿童权益保障相关法律法规，服务妇女生活；开展了健美儿童、最美家庭、巾帼建功标兵评选活动，引导广大妇女和家
庭广泛参与、共创美好生活。通过公众号后台查询阅读人次，发现与妇女群众民生息息相关的两癌免费检查通知、选树妇女群众身边的典型等活动吸引了大量粉丝与阅读者转发，妇联工作的知晓率与参与度进一步扩大。
2.各级妇联QQQ群、微信群、工作群平台开展妇联工作情况县妇联建立了女企业家工作群、妇儿之家工作群、巾帼志愿者工作群、妇女健康生活交流群、家庭教育工作群等，定期或不定期组织、发动相关活动，2017年三八节慰问环卫工人、2018年巾帼志愿者蓝天碧水行动等，吸引并得到广大妇女的参与与支持。“心之旅”家庭教育群经常举办家庭教育微课，分别针对线下和线上开展免费家庭教育指导活动，吸引群友群内听课。同时，县妇联加强对各镇（街道、场）、村（社区）新媒体工作的指导，现在100%镇（街道、场）、村（社区）都建立了联系辖区妇女的微信群，及时将上级妇联的动态和精神向群众传达。各镇（街道、场）、村（社区）妇联组织大胆创新妇联工作手段，利用“互联网+妇联”助力工作开展，巾帼志愿者活动、蓝天碧水保卫战巾帼行、寻找最美家庭、征集“你有多久没有牵妈妈的手”、巾帼巧手包饺子比赛、亲子阅读、农民运动会等活动，通过各类妇女工作QQ群、微信群、联系群发通知、收集图文及视频资料、实时播放活动动态，活动结束后，参与妇女群众在朋友圈再次传播。极大地方便了妇女群众知悉妇联组
织、妇联工作，参与妇联活动。省级“妇女之家”青山村妇联，2018年组织开展活动8次，每次都依靠微信群、联系群组织、推动，取得了很好的效果。
3.群众对互联网++妇联工作的知晓率、参与率与满意率县妇联发动和组织本地100名妇女群众完成纸质问卷的填写。其中学生20份、机关事业单位20份、企业职员20份、自由职业者20份、社区群众或普通村民20份。从标本分析来看，接受调查者或多或少有“装好”倾向，关注人数等实际数据可能比调查结果要少。具体情况如下：年龄情况：16岁以下8人，17－30岁33人，31－45岁40人，46－60岁19人。学历情况：小学以下3人，占比3%；初中以下14人，占比14%；高中/中专32人，占比32%，大学51人，占比51%；硕士研究生以上4人，占比4%。使用新媒体情况：每天1小时以内22人，占比22%，1－2小时25人，占比25%；2－4小时32人，占比32%；4－8小时14人，占比14%；8小时以上7人，占比7%。选择常用的新媒体平台排名前4的分别是微信公众号、今日头条号、新浪微博、短视频直播平台；主要关注的内容排名前4的分别是新闻时事、婚姻情感、亲子教育、健康养生方面，偏好阅读妇联微信公众号的亲子教育、婚姻家庭、妇联动态、健康养生等方面内容；主要通过朋友、同事推荐，关注妇联微信公众号的有38人，占比38%；以省、县
篇六：县级融媒体建设推进情况
县级融媒体发展趋势和存在的问题
作者：牛建华来源：《卫星电视与宽带多媒体》2021年第10期
【摘要】近年来，随着我国信息传播技术的快速发展，互联网也逐渐进入每个家庭当中，因此我国的新闻传播事业也有了质的改变，人们生活水平的提高以及文娱生活的不断丰富，也对现代媒体提出了新的要求。所以县级媒体也应当将传统媒体技术与新媒体积极进行融合，从而带给受众群体更加直观且能够吸引眼球的新闻产品，然而县级融媒体发展过程中难免还会存在一些问题没能得到及时改进，这在一定程度上也会制约县级融媒体行业的发展，所以本文将基于其发展趋势以及存在的问题展开具体分析，从而提出行之有效的发展路径。
【关键词】县级融媒体;发展趋势;存在问题;分析讨论
中图分类号：G241文献标识码：ADOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.10..058
在地方县级，新闻传播的最佳途径便是通过融媒体机构，同时这也是掌握基层舆论的最佳方式，不仅能够更好的帮助政府構建其自身形象，对于思想引导方面也能起到积极作用。但县级媒体现阶段在一定方面还是会受到原有的传统媒体影响，所以在传统媒体与新媒体融合过程中，难免会因为工作方式不当而产生矛盾。对此，相关媒体人员应当从原有的媒体视角中跳出来，重新审视当下的媒体，从而使发表出的新闻内容能够更加受到受众群体欢迎，同时也更能符合时代发展要求。
1.县级融媒体发展的趋势
1.1顶层设计不断完善
对于县级融媒体发展中，定然不能缺少资金的支持，而现阶段政府也正在大力发展县级融媒体行业，所以无论是各个相关部门还是人员配置方面，都为融媒体发展提供了强有力的保障。同时在资金方面也不断给予扶持，并且还为县级融媒体在日后的工作当中制定了相应的发展方案，由此可见，政府及相关部门对于县级融媒体事业可以说是有着高度重视，这在一定方面也为其现阶段以及未来发展奠定了扎实基础。
1.2县级融媒体中心建设加快铺开
在新媒体时代当中，县级融媒体中心能够更好的提升基层媒体影响力，因此目前在各个地方县级当中，已经大力发展融媒体中心建设工作，同时为了能够更加适应省级融媒体技术平台的各项要求，开始使用云化来为其提供技术支撑以及运营维护。所以现阶段，也能够看到许多
挂有标牌的融媒体中心，而且地方政府也在其中提供了强有力的保障，因此随着县级融媒体中心的建设，其发展前景也是指日可待。
2.县级融媒体发展存在的问题
2.1.新旧融合，比新建更难
当县级融媒体发展时，必然会与之前的传统媒体模式进行融合，然而在融合过程中，定然会在人员的分配以及体制机制方面做出调整，同时对于媒体工作者的思想理念也会带来影响，都需要为了媒体融合而改变，但是这在实际操作起来会面临许多的困难。比如思想观念一时之间难以转变，很多媒体工作人员已经习惯了原有的工作模式，但是现如今突如其来的转变，会让他们一时之间对自己的工作任务产生怀疑，同时也会不知所措，所以对于传统媒体与新媒体的融合而言，其存在的困难要比只是单纯的建设新媒体要更多，也更加难以解决。
2.2媒体融合，领导侧重点不同，给管理工作带来了挑战
在现阶段媒体融合发展过程中，由于地方县级设备条件落后，对于节目以及新闻的制作能力也就相对较弱，同时县级融媒体在进行信息整合也存在着很大难度。通常情况下，都是由新闻加上政府再加上服务的这种基本模式，这也意味着县级融媒体中心对于当地的行业数据必须要充分了解透彻，然而数据的获取途径只是单纯依靠机关以及相关的企业和事业单位，甚至有一些地方只是由各个职能部门自己内部来建设垂直系统，并没有与其他部门一起协同工作，因此也就未能形成数据互通、信息整合的情形。所以由于领导的侧重点不尽相同，使得这些数据价值的“数据壁垒”难以攻破，因此便给县级融媒体发展增加了许多难度，同时也对相关管理工作带来了更多挑战。
2.3定位狭窄，依然难以跳出媒体看媒体
受到传统媒体的影响，相关工作人员在观念以及工作等方面还是会受到制约，有很大一部分县级融媒体中心依然没能找准自身定位，就如同上文中所提到的一样，没有以跳出媒体的角度来看待媒体，这也意味着现阶段融媒体行业还没能够运用体制方面的优势，来获取来自其他方向的资源内容，也没能更好的致力于当地治理能力体系和治理能力现代化的核心抓手，正是由于这种狭窄的定位，才使得县级融媒体在发展过程中不断遇到困难。
2.4观念陈旧，路径依赖
对于现阶段融媒体发展来看，有很大一部分工作人员以及记者在内，其在思想以及具体工作上还是保持着传统观念。比如一些新闻记者，由于自身处于地方县级，所以自身所学专业便会受到局限性，加上没有接受过媒体融合后的专业培训，，以为只需要将稿件简单复制，再随意提供几张图片发布到互联网平台即可。然而这种观念和工作方式所带来的后果，便是受众群
体会觉得新闻报道如同无聊的流水账一样，不仅没有价值，还没有其独特的闪光点所在，所以有很多受众甚至还会在平台的评论区内谩骂一番。所以在这种观念陈旧，以及依赖原有的工作方式之下，不仅会使工作人员自身受到严重打击，同时对于媒体融合后的发展也会带来消极影响。
3.县级融媒体发展对策初探
3.1.明确自身定位
纵观目前发展趋势良好的一些县级融媒体中心，他们之间往往都会有一个共同点所在，那就是不仅只是把新闻传播放在第一位，同时也更加重视为受众对象服务，因此，在县级融媒体中心建设发展过程中，首先应当明确自身定位，这样能够更好的促进其转型升级，对于日后发展也能提供莫大帮助。对于县级融媒体中心来说，其自身主要职责便是将地方县区的新闻信息能够更好的宣传给受众群体，同时在有效的宣传过程中，还能够达到引导基层人民群众形成正确政治思想的目的。因此，相关工作人员可以充分利用融媒体平台对数据资源进行合理的整合划分，从而能够更快更好的采集信息，除此之外，还可以在融媒体形势之下，利用多种信息传播渠道，将信息资源基本可以覆盖，从而更深层次的提升县级融媒体中心的传播影响力量，这样县级融媒体中心也就能够更好的配合政府的工作，让大众能够从中获取到更多信息。
3.2充分整合各类资源
随着现阶段媒体竞争愈发强烈，所以县级融媒体要想能够更好的发展，那么必然应当将各类资源进行充分整合，同时也要利用新媒体的优势，将新闻报道的实效性进行提升，从而使新媒体成为促进县级融媒体发展的最佳利器。通常情况下，能够使受众群体产生兴趣的新闻内容包括民生热点、日常生活以及那些丰富有趣的小故事等，比如现下较为主流的网络短视频为例，可以借助相关短视频平台，新闻工作者从中发布关于当下地方的民生热点，生活趣事等，毕竟现在无论是年轻人还是中老年人，都愿意在闲暇时间刷刷短视频，来丰富自己的生活，所以通过短视频也能让大众更好的了解到发生在自己身边的各种事情。除此之外，也可以在微信中创立一个专属于地方县级的媒体公众号，从中发布关于政府或者是相关部门下达的任务，或者是借助微博等平台，如此不仅能够产生较大的反响，同时还能将信息传播空间拓展扩大，让大众可以更好的接受到实时新闻。
3.3转变观念，增强本领
上述内容中也有提高，在媒体行业的一些新闻记者，自身观念以及工作方式還保持在原有的传统媒体当中，所以做为一个优秀的融媒体记者，应当通过不断学习，掌握各种媒体的宣发渠道区别、宣发机制区别，同时也要明确传播特点，了解所需要素材的不同要求，以及各种采编软硬件的学习适应。不仅如此，对于拍照、拍视频，甚至是相关素材的快速剪辑等方面也都要充分掌握，对于记者以及相关工作人员，只有充实自己，才能拥有足够的知识库，才是在这
个行业中站稳脚跟的最有力举措，同时也能为县级融媒体发展提供属于自己的力量。与此同时，还应当大力发展团队优势，比如搭建合理的团队人员架构、细致的工作分工，精细化的管理方法以及明确的任务派发等级机制，只有所有工作人员一同努力，一同携手共进，才能为县级融媒体迎来更美好的明天。
3.4成为基于“互联网+”的“城市运营商”
融媒体时代是一个“内容为主”的时代，所以优质的内容建设是能够保持媒介永恒生命力的重要基础。县级融媒体发展关键在于能否与受众群体进行密切联系，从而在此过程中实现正确的舆论导向，所以在新闻内容的选择以及建设过程中，不仅要对时政内容进行基本筛选以及简单播报，同时还应当对新闻内容进入深度挖掘与深度解读，挖掘时政新闻当中所蕴含的民生价值，从而将新闻传播的效用能够更好发挥出来，给受众群体带来更为直观的观念影响。与此同时，也应当着重注重互联网思维的重要性，因为其能为县级融媒体发展起到很好的推动作用，所以需要充分发挥社交媒体的作用，将地区独有的文化与内容生产相结合，把县级融媒体发展落实到实处，从而成为基于“互联网+”的“城市运营商”。
4.小结
随着时代的发展与进步，媒体融合也是必然趋势，然而受到资金、设施等方面的影响，以及相关工作人员的思维观念，都为县级融媒体发展带来很大困难。所以为了能够使其顺应时代变化，在县级融媒体中心当中，不仅要强化基础设备，同时工作人员也应当迅速从原有的媒体视角中跳出来，并且丰富自身知识库，以充分的专业知识，来将新闻内容更好的传播给受众群体。除此之外，县级政府也要在现有的基础上，加大对县级融媒体事业的扶持力度，相关部门也要紧扣县级媒体融合发展目标，积极探索县级融媒体发展的路径，从而让县级融媒体能够更好的服务于基层老百姓。
参考文献：
[1]罗昕，蔡雨婷.参与式治理视角下县级融媒体的角色定位与发展路径[J].新闻与写作，2021（05）：14-21.
[2]侯迎忠，杜明曦.新发展理念下县级融媒体中心建设的研究进路[J].新闻与写作，2021（05）：36-39.
[3]郑路娜.县级融媒体中心的发展困境与机遇研究[J].传媒论坛，2021，4（07）：48-49.
篇七：县级融媒体建设推进情况
“融”之有道“合”出精彩——县级融媒体中心建设验收工作情况汇报
在推进融媒体建设中，南城县融媒体中心不断发挥媒体聚合共振效应，在内容、渠道、平台、管理、运营等方面深入融合创新，提高了融媒体传播力、公信力、影响力，让党的理论“飞入寻常百姓家”，更好地引导群众、服务群众。
一是抓整合，探索媒体改革发展路径。在县委、政府支持下，率先将广播电视台、县委中心报道组等各类媒体人力资进行有效整合，依托融媒体指挥调度中心，完成了新闻采访流程再造，形成“一次采集、多次生成、多元发布”高效新闻生产线。将新时代文明实践中心与融媒体中心“两个中心”进行融合，整合资，实现内容、渠道、平台、管理等方面的融合创新，通过开展理论宣讲、科技服务、文化服务等群众喜闻乐见的文明实践活动，培育和践行社会核心价值观。注重打通平台壁垒，做到统一发声、统一管理，中心拥有客户端、电视、微信公众号、微博、今日头条号、抖音、快手等多个端口，形成了分众传播、分类覆盖的格局。
二是抓成效，提高媒体传播影响力。按照“新闻立台、专题强台、栏目活台”的工作思路，在“台、网、微、端”等媒介开辟感恩奋进教育、项目攻坚、扫黑除恶、脱贫攻坚、文明实践等专题专栏。坚持移动优先，新闻生产流程发生根本性变化，平均每天新闻出产量由之前的30条提升为300条。特别是疫情期间，所有媒体平台全天候“在线”，及时发布党和政府关于疫情防控的相关指令，传播抗疫先进典型人物和事迹，为打赢疫情防控阻击战营造强大的舆论宣传氛围。以移动优先为特征的媒体融合发展新格局初步形成。
三是抓管理，激发融媒体中心内在动能。狠抓内部管理，用事业留人、情感留人、待遇留人。大胆推进薪酬改革，制定出台了《“两微一端”上稿奖励方法》等各项考核制度，招聘和培养了12名融媒编辑、直播记者等专业技术人才。切实提高融媒体中心人才队伍的脚力、眼力、脑力、笔力，广泛开展“四力”教育，开展大学习（省融媒大讲堂我们期期都参与）、大调研、大练兵活动，通过多层次、多类型的岗位培训，促进从业人员技能转型升级、历练成为全媒体专家人才。
四是抓产业，带动融媒体中心健康发展。坚持“两条腿”走路，依托南城盱江文化传媒有限公司（20__年3月注册成立），加强盈利性收入，在市场化道路上“闯”出了一条新路。先后承办了麻姑山文化节、“扫黑除恶”专项文艺巡演（共16场次）、首届荷花节、农民丰收节、“孝心杯”表彰会、全县纪念新中国成立70周年大型歌咏比赛等多个活动，扩大了群众服务、社会服务的占有份额，20__年各项活动的业务量突破400万元，经营性收入60万元。今年承接了“青阅享”阅读分享平台系列直播、麻姑米区域品牌宣传、“2021年共抗疫情，幸福南城消费季”电子优惠券发放仪式直播、南城县防汛抢险应急实战演练、酷炫南城“麻姑米杯”首届南城网红大赛。
从建设到运行，南城融媒体中心也遇到不少发展中的困难与挑战：一是存在单体规模小、社会影响弱、资有限、受重视程度不够、整体缺乏理论关注和实践指导等诸多困难，自采新闻少，内容单一，节目档次、品位较弱。
二是专业技术人才缺乏、发展后劲不足。因受到固有旧体制限制，目前从业人员中专业技术人才少，非专业、非在编人员多，稳定性差，专业化程度低。加上奖金待遇偏低，一定程度导致队伍不稳定。这些问题，我们在今后工作中都将争取县委、政府支持，有针对性破解。
南城县融媒体中心
2021年9月
篇八：县级融媒体建设推进情况
县融媒体中心建设情况汇报材料
县融媒体中心建设情况汇报材料
**县融媒体中心建设汇报材料根据会议安排，我现将单位涉及县级融媒体中心建设验收几个阶段情况，验收部分指标、及我们单位相对应的项目建设进度情况作汇报。按照《**省县级融媒体中心技术系统验收实施细则》（试行）要求，县级融媒体中心从建设到正式运行有五个阶段，一是自行初验试运行，二是网络安全等保测评，三是技术系统验收测试，四是省级终验，五是正式运行、优化升级。我们现在还处于第一阶段。具体各阶段流程，大家有兴趣的可以到办公室找《**省县级融媒体中心技术系统验收实施细则》看看。下面我就第一阶段的进展情况进行介绍：
一、融媒体聚合平台建设情况：1.建设情况根据省市宣传部门要求，我县融媒体聚合平台由**报业集团帮助建设。目前，已完成“今日扎西”APP后台及客户端的建设，现已能在苹果手机应用市场里边下载安装，国产安卓手机应用市场因手机品牌太多，还在一一进行资质审核，根据**集团建设团队反馈，可能要在6月份左右才能通过审核，然后安卓手机才能通过相应应用市场进行下载。“今日扎西”app首页、视频、政务号三个版块。首页有时政要闻、**新闻、民生新闻、直播、公示公告、便民服务、招聘信息等栏目。视频页有美食、教育、生活、旅游、产业等版块，政务号将分别为各乡镇、各部门建设一个政务号，并开通相应权限，实现社区信息发布功能。另外，还有开通了部分综合服务功能。目前，我们正利用这个空档期对APP的进行试用。从4月16日开始，今日扎西app平均每天发布3条左右的文字图片新闻，现在大概发布了70条左右新闻。视频类的**新闻从4月20日开始，到现在发布了8期。公事公告3则，在视频栏中热点、美食、教育、生活、旅游、产业等栏目内分别发布了九则不同主题类视频。同时增加了不同类型类别的政务号，开通了普高成绩查询、普高录取查询、成人高考成绩查询、成人高考录取查询、快递查询、彩票开奖查询等功能，链接了办事通和一部手机游**官方网站，以拓展app的综合服务功能。2.存在问题一是app进入国产安卓手机应用市场的时间掌握在第三方
1
手里，具体什么时候能真正进入安卓手机应用市场时间不确定。二是app在试用期间发现还存在部分技术上的问题，如消息推送提示，推
送消息无法查看等需要由**集团技术团队才能解决的问题，还在陆续沟通解决中。三是如何使用好“今日扎西”app的问题。1.主流舆论阵地引导主流舆论困难。现在app只使用了其中一项功能，就
是新闻发布，并且时间短、内容少，同时部分栏目发布的内容无亮点、无特色，引不起人们观看浏览兴趣，激发不了群众下载使用的欲望，不利于后期的运营。希望能在发布内容上下功夫，提高产量、提升质量，增加用户链接、实现用户沉淀。
2.综合服务平台功能不突出，现在app只增加了几个简单通用却不常用的功能，更多方便群众，有聚合力的功能还需要与相应部门、企业进行对接、沟通后才能增加。并且沟通协调后，还要再克服技术上的难题。所以服务功能要真正实现服务群众还任务而道远。
3.社区信息枢纽功能急待完善，政务号是各乡镇、部门社区信息发布枢纽，承载各乡镇、部门对外发布信息的功能。现目前，已开通的各乡镇的政务号，由我们编辑发布了部分与各乡镇有关的新闻内容，没有真正起到社区信息枢纽作用。在app真正运营起来后，能否请宣传部通过文件形式，让各乡镇、部门学习使用app发布新闻宣传内容、工作动态息等内容，并进行考核。在实现社区信息枢纽功能的同时，达到宣传、推广“今日扎西”app的作用。
4.无法在app上建立社区版块，实现与群众互动功能，不能有效的增加用户连接、实现用户沉淀。该功能的实现需要重新开发H5网页或门户网站，并与app进行链接才能实现。已与云报集团相关技术人员进行沟通，下一步如果我们建设“**新闻网”门户网站时，为我们增加一个互动版块，并与app进行链行，实现此功能。
app直播功能要想实现直播还需配置推拉流等相应设备，并且是否能实现直播，如何直播好，还需测试验证，反复尝试。
5.暂时不能实现一次编辑、多平台发布功能。与微信公众号对接缺少相关权限，无法实现一次编辑“今日扎西”app平台与“微扎西”微信公众号同时发布功能。
2
6.缺少门户网站，“**新闻网”。“**新闻网”建设需要8万元建设经费
和1.2万元/每年的维护经费，并且需要互联网信息许可证等相关证件才能开通
使用。而互联网信息许可证等相应证件的办理需要县级融媒体中心通过验收后才
能统一进行办理。所以现在“**新闻网”暂时还不能开通使用。各位领导能否与
市网信办等上级部门领导协调，对我们开绿灯，先给帮忙协调办理互联网信息许
可证等相关证件。
7.如何实现流量变现方式有待探索。App建设完成后，如何用好、用活其
各版块功能，发挥黏性，吸引住用户，增加用户量，使用户沉淀，并实现流量变
现，效益转化的方式方法还需要进行不断学习、尝试、探索。用好了，它将成为
我单位实现创收的主要途径之一。用不好，将成为一款只有新闻发布功能的普通
应用程序，沦为一款手机上可有可无的鸡劝软件，失去其应有的价值。
8.相关验收档案材料还需补充完善。据**集团反馈，在验收中，客户端岗
位设置及考核办法、运维规程、管理制度、应急预案等文档材料是验收组查看内
容之一，我们单位这部分文档内容还没有，云报集团技术人员发了部分模版过来，
已发给办公室存档，但还需要我们根据自身情况进行修改完善，以备检查之用。
二、二级网络安全等保测评的问题
二级网络安全等保是县级融媒体
中心建设验收的其中一项指标，占有20分。根据**集团提供信息，今年6月份，
全省要进行检查验收。根据我们单位目前的情况，要拿到二级网络安全等保测评
证书，通过验收，还需要对照清单进行部分改造，时间紧、任务重。希望能尽快
完善相关手续和相应程序，开始进行相应改造，迎接验收。
篇九：县级融媒体建设推进情况
各镇街道场村社区妇联组织大胆创新妇联工作手段利用互联网妇联助力工作开展巾帼志愿者活动蓝天碧水保卫战巾帼行寻找最美家庭征集你有多久没有牵妈妈的手巾帼巧手包饺子比赛亲子阅读农民运动会等活动通过各类妇女工作qq群微信群联系群发通知收集图文及视频资料实时播放活动动态活动结束后参与妇女群众在朋友圈再次传播
某县融媒体中心建设情况专题调研报告
推进媒体融合发展，是一场事关我党能否牢牢掌握意识形态工作主动权和话语权的重大而深刻的变革，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论做出的历史性战略部署。在8月21日-8月22日召开的全国宣传思想工作会议上，明确提出要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。中央对推进县级融媒体中心建设进行了部署，这是新阶段深化文化体制改革的重大举措，也意味着推进媒体融合工作重点从省以上媒体延伸到基层媒体、从主干媒体拓展到支系媒体。近年来，县委、县政府高度重视县级媒体融合发展，注重整合媒体资源，提升引导能力，投入了大量的人力、物力和财力，在推动县媒体融合发展道路上探索出了有效路径。现将我县媒体融合发展和县融媒体中心建设情况汇总如下：
一、基本情况我县县级主流媒体共两家，分别是《xxx》和县电视台，主要承担全县重大新闻、重要活动、重点工作的宣传报道工作，是我县新闻事业的主体和核心。在相当长的时间内，报纸、电视是我县主流大众传播媒介。本文从融媒体中心建设基本情况、运营模式、机构设置、产生效益、存在问题和下
一步方向六大块对县级融媒体中心建设情况进行专题调研，指出了当前县融媒体中心建设中存在的问题和短板，为加强县一级融媒体中心建设提供了参考。
然而，受电信、联通IPTV的冲击，电视台有线电视用户从2015年后半年呈现断崖式下滑，用户数从1.6万跌落至3000户。IPTV电视频道中没有地方台导致党的舆论宣传阵地丢失，老百姓听不到市委市政府、县委县政府的声音。传统报纸的阅读方式已经落后。
1.新媒体平台的类型有**妇联官方微信公众号、600多个县、乡镇（街道、场）、村（社区）妇女工作QQ群、微信群、联系群。
2.新媒体运营的保障情况：**妇联官方微信公众号聘请专职人员负责，劳务费每年3－5万元。妇女工作QQ群、微信群由各级妇联干部指定人员负责。
二、领导对妇联新媒体工作的重视情况各级党政领导对新媒体及宣传工作的认识达到较高的水平，鼓励并支持各级妇联运用新媒体开展工作，对创新性工作手段、工作成果宣传在本级政府工作会上给予推广。目前，在新媒体运行经费保障上目前暂末出台相应的措施。
三、新媒体平台运行情况去年12月，**县第十三次妇代会确定了未来五年的工作规划，关于新媒体的发展思路是：顺应“互联网+”发展
趋势，进一步深化“网上妇联”建设，上下齐心打造“**妇联”微信公众号新媒体，全面发动妇女关注“女性之声”“**妹子”“宝庆娇点”微信公众号，激活用好“妇联通”云办公平台，构建联系网、工作网、服务网整体合一的“互联网+妇联”开放型妇联新格局。目前，全县妇联系统县级共有官方微信公众号1个，微信群6个，QQ群4个，乡镇（街道、场）妇联微信群26个、机关妇委会微信群18个，村（社区）级微信群579个，直接联系8万多名妇女。1.**妇联官方微信平台开展妇联工作情况“**妇联”微信公众号自2017年2月运营以来，累计粉丝量569人，总计发布微信76期，互动留言168条。最高粉丝人数达到622人，其中《过年了，**外出返乡农村妇女有福了——元月18日起可参加妇女“两癌”免费检查》一文阅读量达到16577人次。“**妇联”官方微信主要开展了网上宣传引导、妇联工作成果展示、精神文明创建引领、最美系列评选等群众性活动。如：及时报道各级妇联工作动态与培训、服务信息，推荐身边的妇女典型事迹；及时传递“政”能量，持续宣传党的十九大精神，引领广大妇女群众坚定不移听党话、跟党走；真情服务“她”生活，推出“法律常识”“家庭教育”“生活服务”“健康养生”“婚姻情感”等方面的文章，宣传妇女儿童权益保障相关法律法规，服务妇女生活；开展了健美儿童、最美家庭、巾帼建功标兵评选活动，引导广大妇女和家
庭广泛参与、共创美好生活。通过公众号后台查询阅读人次，发现与妇女群众民生息息相关的两癌免费检查通知、选树妇女群众身边的典型等活动吸引了大量粉丝与阅读者转发，妇联工作的知晓率与参与度进一步扩大。
2.各级妇联QQQ群、微信群、工作群平台开展妇联工作情况县妇联建立了女企业家工作群、妇儿之家工作群、巾帼志愿者工作群、妇女健康生活交流群、家庭教育工作群等，定期或不定期组织、发动相关活动，2017年三八节慰问环卫工人、2018年巾帼志愿者蓝天碧水行动等，吸引并得到广大妇女的参与与支持。“心之旅”家庭教育群经常举办家庭教育微课，分别针对线下和线上开展免费家庭教育指导活动，吸引群友群内听课。同时，县妇联加强对各镇（街道、场）、村（社区）新媒体工作的指导，现在100%镇（街道、场）、村（社区）都建立了联系辖区妇女的微信群，及时将上级妇联的动态和精神向群众传达。各镇（街道、场）、村（社区）妇联组织大胆创新妇联工作手段，利用“互联网+妇联”助力工作开展，巾帼志愿者活动、蓝天碧水保卫战巾帼行、寻找最美家庭、征集“你有多久没有牵妈妈的手”、巾帼巧手包饺子比赛、亲子阅读、农民运动会等活动，通过各类妇女工作QQ群、微信群、联系群发通知、收集图文及视频资料、实时播放活动动态，活动结束后，参与妇女群众在朋友圈再次传播。极大地方便了妇女群众知悉妇联组
织、妇联工作，参与妇联活动。省级“妇女之家”青山村妇联，2018年组织开展活动8次，每次都依靠微信群、联系群组织、推动，取得了很好的效果。
3.群众对互联网++妇联工作的知晓率、参与率与满意率县妇联发动和组织本地100名妇女群众完成纸质问卷的填写。其中学生20份、机关事业单位20份、企业职员20份、自由职业者20份、社区群众或普通村民20份。从标本分析来看，接受调查者或多或少有“装好”倾向，关注人数等实际数据可能比调查结果要少。具体情况如下：年龄情况：16岁以下8人，17－30岁33人，31－45岁40人，46－60岁19人。学历情况：小学以下3人，占比3%；初中以下14人，占比14%；高中/中专32人，占比32%，大学51人，占比51%；硕士研究生以上4人，占比4%。使用新媒体情况：每天1小时以内22人，占比22%，1－2小时25人，占比25%；2－4小时32人，占比32%；4－8小时14人，占比14%；8小时以上7人，占比7%。选择常用的新媒体平台排名前4的分别是微信公众号、今日头条号、新浪微博、短视频直播平台；主要关注的内容排名前4的分别是新闻时事、婚姻情感、亲子教育、健康养生方面，偏好阅读妇联微信公众号的亲子教育、婚姻家庭、妇联动态、健康养生等方面内容；主要通过朋友、同事推荐，关注妇联微信公众号的有38人，占比38%；以省、县
妇联微信公众号为主，阅读频率以每周多次，不定期为主；参与妇联系统新媒体平台开展的活动是21人，占比21%。参与调查者通过妇联系统新媒体平台，主要想了解妇联与妇女相关的法律政策、妇女维权、三八妇女节活动、妇女创新创业等工作信息。以上数据显示，62%以上的调查对象从未关注过妇联微信公众号，甚至不知道有哪些妇联官方公众号，妇女群众对“互联网+妇联”工作的知晓率、参与率亟待提高。我县妇联新媒体平台推送的信息与调查中妇女反映的需求还有较大差距，并提出有关建议，由此看来，满意度不太高。
四、新媒体工作开展以来的经验从我县妇联系统新媒体运行情况与调查问卷情况来看，新媒体进一步提升了妇女群众的影响力、号召力,扩大妇联工作覆盖面方面。县妇联开展了巾帼志愿服务活动月行动，依托“**妇联”公众微信号，发布活动方案信息，及时展示各级妇联活动成果，同时利用QQ群、微信群、工作群转发，点赞，互动评论，吸引了大批妇女群众关注、参与，巾帼志愿活动在县、乡、村三级妇联层层发动，堡面前乡、仙槎桥镇、廉桥镇等乡镇、村（社区）涌现出了一大批以妇联执委和妇女群众组成的巾帼志愿者。春节期间，为方便返乡农村妇女参加“两癌”免费检查，县卫计局、妇联联合商定特殊期间检查方案，第一时间通过“**妇联”公众微信号发布信
息，各级妇联干部广泛推广发布，短短10余天，阅读人数达16577人次，在春节期间完成检查1000余人次。许多妇女表示受益良多，第一时间知晓信息，而且权威，全面。
五、存在的问题1.新媒体平台的运行和影响力方面**妇联官方微信公众号在内容与结构方面比较单一，目前以工作动态、信息发布、典型推荐等内容为主，没有开设女性在线维权、女性创业、公益讲堂等互动式栏目。由于新媒体平台数量众多，品质没有做出来，就难以拥有用户市场。虽然**妇联在公众号推广方面做出了努力，但目前粉丝数还是不尽如意。2.新媒体工作人员方面工作人员对新媒体的运营规律、编辑方法掌握情况不太理想，基层妇联干部对宣传工作不是很重视，公众号的妇女工作内容没有创新，只是用了新媒体的平台，存在“新瓶装旧酒”的现象。六、有关建议1.完善公众号结构，充实工作内容借鉴优质县级官方微信公众号“桃源巾帼”的结构，进一步开发新的栏目，如女性在线维权、女性创业、公益讲堂、最美家庭等专栏。根据调研情况来看，群众希望多组织搞一些线下活动，如植树等，宣传一些更贴近妇女群众生活的事，多提供一些女性创业就业方面的帮助，多发布一点有助于提高妇女健康的文章。因些，可以在这些方面进行改进，丰富与拓展信息来源，
增加妇女群众乐于接受的信息内容，尽量为受众提供新颖、正面、实用、有营养又不失趣味的信息内容。
2.网下网上对接，提升宣传效果在打开大门建妇联的大背景下，积极搭建平台，引进社会力理合作策划服务项目或举办主题活动，增加受众，达到合作共赢，扩大影响的良好效果。线上线下结合开展家庭文明建设工作，妇女维权工作，巾帼志愿者活动，公益课程等，建设温情互动“掌上妇联”，同时加强沟通，善于回应，着力打造有用、有趣、有情的妇联新媒体，打造有态度、有温度、有信度的妇联新媒体。
3.加强队伍培训，保障工作经费新媒体工作人员要切实把握新媒体时代妇联工作宣传和舆论引导工作的特点，加强对新媒体传播特点研究，充分利用新媒体及时性、互动性等特点，以群众喜闻乐见的形式，扩大妇联宣传的覆盖面和影响力。构建基层妇联通讯员、网宣员、网评员队伍，建立完善妇联宣传工作奖励方案，进一步加强妇联宣传教育培训、工作考核等制度建设，实现妇联宣传工作的常态化、长效化。落实工作经费和人员待遇，探索通过购买社会服务的方式，引进专业技术与人员力量，做优做强公众号运营品质。
篇十：县级融媒体建设推进情况
依托融媒体中心先后举办声动xxx歌手大赛少儿才艺大赛形象大使等大型综艺近10场尤其连续两年举办的百姓春晚不要政府一分钱所有节目都是中心导演编排演职人员1000多人出现一票难求盛况加上传统媒体和新媒体立体传播整合营销吸引了50多万人次观看成为xxx人文化生活中的一道靓丽风景
XXX融媒体中心建设情况汇报
XXX融媒体中心自2016年9月份挂牌成立以来，坚持“因地制宜融合，转型升级发展，裂变效应凸显”的建设思路，重构县级媒体建设与运行机制，探索出一条县级传统媒体与新兴媒体融合发展的新路子，在提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力方面取得实实在在的效果。改革经验做法在新华社《国内动态清样》及2018年第25期《宣传工作》刊载，并在2018年全国文化体制改革经验交流会上做典型介绍，受到中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长黄坤明的高度肯定。已接待省内外460余个市、县（区）同行来县考察交流，改革经验被广泛复制。融媒体中心主任、总编辑先后到光明日报社、北京大学作经验介绍。现将建设情况汇报如下：
一、XXX县融媒体中心建设前的情况1、XXX县基本情况。XXX县地处赣西中部，下辖12个乡镇（街道办）和1个省级工业园区，国土面积1389平方公里，总人口33万，人口和国土面积在江西省100个县区中属中等偏下，经济社会发展水平在全省属中等偏上。近年来，XXX县大力实施生态立县、特色兴县、工业强县、文化活县“四县”战略，加快推进产业转型升级，经济社会发展态势良好。2018年实现国民生产总值245亿元，增长8.3%；财政总收入完成24.2亿元，实有财政收入增长21.4%；城镇居民和农村居民人均可支配收入分别达31964元和17540元。2、建设前县级媒体状况。XXX县融媒体中心建设启
动前有县级新闻媒体7个，其中：县委宣传部主办承办的新闻媒体4个，分别为内部刊物、微博公众号、微信公众号和手机报；县文广新局主办承办的广播电视2个；县政府办主管、县信息中心主办的《中国.XXX》网，其新闻频道由县委宣传部和县广播电视台承办。县属媒体管理分散、各自为战，传播力、影响力都不大，存在四个方面的突出问题：一是新闻宣传力量不足，实有一线新闻记者9人；二是新闻宣传管理缺位，实际工作中“重办轻管”难以避免；三是内部管理机制不活，人才引不进、留不住；四是经营创收严重滑坡，生存困境日益凸显。
二、XXX县融媒体中心建设工作进展2016年7月，根据省委宣传部和市委宣传部的部署，我县按照机构融合倒逼人员、技术、管理、运营融合和省、市、县、乡（镇）、村（社区）四级联通的总体思路，全面启动了县级融媒体中心建设的试点探索工作。1、实施县委“一把手工程”。我县把县级新闻媒体融合发展工作列为市、县委全面深化改革的重点突破项目，确立了由县委书记负总责、直接抓，县委宣传部长具体抓，组织部长、常务副县长参与的工作格局。县委书记李逸翔高度重视、经常过问调度，主要在三方面给予了倾力支持：一是机构设置和人员编制上，支持升格为正科级全额拨款事业单位，增加事业编制到40个，并优先配齐配强融媒体中心班子，两次为融媒体中心招考开绿灯；二是经费上优先保障，推动将融媒体建设费用列入2017年县政府民生实事，单独立项900万元；三是薪酬制度改革和编外用工上提供政策扶持。期间，省委
常委、宣传部长施小琳，省委宣传部副部长罗勇兵、市委书记蒋斌、市长犹等领导多次进行悉心指导；市委宣传部长郭力根更是亲力亲为，帮助解决了不少工作难题。
2、坚持机构融合先行。2016年9月，将内部刊物、微信、微博、手机报4个媒体平台从县委宣传部剥离出来，将县广播电视台、网络传输中心从县文广新局分离出来，将县政府网新闻频道从县政府办分离出来，整合为一，以县广播电视台人员为班底，成立XXX县融媒体中心，升格为县委直属正科级全额拨款公益类事业单位，归口县委宣传部管理。市编委会专题研究编制情况，在级别和领导职数上都做了加法，融媒体中心领导班子由原来的一个副科，升格为“两正三副”，其中主任、总编各1名，副主任1名、副总编2名。下设“两室三部”，即总编室、办公室和新闻采访部、编辑制作部、技术部。为方便工作，对外保留XXX县广播电视台牌子。
3、坚持平台融合立本。2017年4月，依托江西日报社的“赣鄱云”智慧云技术平台，采取独端（独站点）模式，建成上线了XXX县融媒体“中央厨房”平台和“画屏XXX”客户端，实现所属客户端、WAP手机网、PC网站、微博、微信等媒体的集中管控和一键分发，从内容、用户、技术、终端四个维度上实现“打通”、“共享”、“融创”。同时，建成了一个移动采编系统，实现了移动指挥调度、现场采访发稿和移动审核功能；集纳了一个舆情监控系统，实现了互联网上涉XXX的信息以及网络热点新闻进行实时采集，指导服务新闻生产。
4、实行薪酬制度改革。2017年9月出台《XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案（试行）》，实行逐
月进行绩效考核。一是同岗同责。实现由员工身份管理向岗位管理的转变，打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬，多劳多得。二是同工同酬。根据事业单位工作人员绩效工作兑现办法，其中基础性绩效工资70%，每月完成基本工作任务后在个人工资中发放，奖励性绩效工资30%由财政一次性划入县融媒体中心，同时中心根据岗位等次，核拨专门的绩效考核资金，重新进行二次分配。全额拨款事业编人员工资=基础性绩效工资70%+奖励性绩效工资30%（内外宣考核+工作量+工作业绩），聘用人员工资=基本工资+绩效考核工资（内外宣考核+工作量+工作业绩）。三是优劳优酬。统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核指标核算绩效。通过绩效考核，各位员工享受到改革红利，体制内外员工的月收入均有20%以上增加。
5、加速全媒体人才培养。从改革之初起，按照全员培训、全业务培训要求，致力于培养造就政治过硬、本领过硬的全媒体人才队伍。一是充分利用“学习强国”学习平台强化理论武装。二是提升人员素质。制定专业人员学习培训制度，坚持每周召开一次新闻阅评和业务研讨会，邀请中央、省、市资深专家每月开展一次全员专题培训；利用上级媒体记者来县采访机会派人跟班学习，利用每年承办大型文化活动进行直播实战，先后多次派出专业人员到外地学习考察，开阔视野，更新观念，提升技能。三是推动转型升级。按照市委宣传部统一部署，融媒体中心派出16名记者编辑深入到12个乡镇（园区、办）的157个行政村（社区），担任乡村宣传员，每
个人负责一个乡镇所有行政村的新闻宣传、社会宣传、理论宣讲、信息收集及融媒体的运营发展等工作，为县域经济社会发展贡献新闻力量。
6、加快媒体矩阵建设。“画屏XXX”客户端不仅集成报纸、广播、电视、微信、网站等7个现有媒体端口，做到一键打开、一端呈现，让百姓方便快捷地浏览新闻信息；还拓展增加便民缴费、文化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等服务内容，已成为“XXX县最有用的圈子”，趋向“一端在手、天下全有”。推进微信微博向内与县、乡、村微信公众号等宣传平台融合，构建矩阵。目前，全县已建成乡村微信公众号数达到182个，微信群300多个，实现了乡镇和行政村全覆盖；微博矩阵有县直单位共34个。既打通县公众号信息向下传送的渠道，又展示乡村地域特色，受到广大群众的欢迎。
7、开展“新闻+政务+服务”。按照2018年9月中宣部副部长、国新办主任徐麟在XXX融媒体中心调研时的讲话要求，我县加快推进“新闻+政务+服务”工作。在新闻+政务方面，主要通过微信微博矩阵和在“画屏XXX”APP中开设【党群】【乡镇】【村社】等栏目，第一时间采集宣传县直、乡镇各单位政务信息，形成信息同步传播，打通新闻宣传工作“最后一公里”；特别是在“画屏XXX”APP上开设了【问政】专栏，随时收集民生、投诉、政策解答等各方面百姓生活问题反映，并及时转发联系各单位信息员要求规定时间做出回复，形成了百姓和政府零距离互动关系。在新闻+服务方面，“画屏XXX”APP设置了“便民服务”版块，添加了“本地公积金查询、交通违章查询、扶贫超市”等信息查询功能，为市民提供文
化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等多项服务内容。
8、以公司为主力组织开展群众活动。2017年7月，XXX融媒体中心成立融美文化传媒公司，主要负责融媒体中心经营创收。其创收的主要方式之一即是自办承办群众文化活动。一是自办综艺文化活动。依托融媒体中心，先后举办“声动XXX歌手大赛”、“少儿才艺大赛”、“形象大使”等大型综艺近10场，尤其连续两年举办的“百姓春晚”，不要政府一分钱，所有节目都是中心导演、编排，演职人员1000多人，出现一票难求盛况，加上传统媒体和新媒体立体传播，整合营销，吸引了50多万人次观看，成为XXX人文化生活中的一道靓丽风景。二是承办部门和乡镇重大文化活动。如“江西好人发布会”、“江西省电力职工故事大赛”、“XXX最美人物颁奖晚会”、警营文化成果展示汇演、“最美护士”奖晚会、“红色家书”主题演讲比赛、少儿艺术节晚会等30余场。其中洋江龙舟文化旅游节，通过融媒体直播推广，吸引10万人次参与，网上点击量和浏览数超170万人次，成为XXX文化旅游的新名片。三是承接本地企业相关文化活动。包括各职能协会的专业活动、会展等，本地知名企业的庆典、年会、晚会等活动。此外，还拓展承接了设计施工文化产业项目。既丰富了群众精神文化生活，也促进了融媒体中心的经营创收。
9、妥善解决历史遗留问题。一是解决借用人员问题。按照“人随编走”的原则，将县文广新局借用的2名人员，按照自愿原则，将1人转到融媒体中心，1名留在文广新局。二是解决自收自支人员问题。县委在人员融合
上打破限制勇开绿灯，实行“编随事走，人随编走，身份不变”，将原广播电视台借用原自收自支单位县网络传输中心3人按照其个人意愿，转到融媒体中心，占用事业编制，但其工资来源渠道不变，不足部分由中心承担。
三、XXX县融媒体中心建设主要成效（一）五大提升1、新闻生产力和传播力大提升。“中央厨房”经过了两年的运行，已形成一套成熟完善的内容生产、协作、分发的机制和业务模式。部门之间的分隔不见了，记者、责编、主编、主任的层次级别淡化了，他们分别担当着指挥员、信息员、采集员、加工员等角色，真正实现“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动”的生产、传播方式。去年因需开办新闻、专题栏目38个。每周播发稿件从改革前约420篇（条）猛增到约700篇（条），原创优质稿件增加三倍以上。2017年原创作品阅读量约500万人次，2018年原创作品阅读量达800万人次。2、融媒体影响力和公信力大提升。微信微博、APP、政府网站等全媒体矩阵覆盖人数达20万，占全县人口比重达67%。《XXX发布》微信公众号全年阅读量突破415万人次；两篇热文阅读量分别突破“10万+”。《XXX发布》微博总粉丝数为55420人，共推送7260条。微博总阅读量突破1300万人次，单条最高阅读量41.8万《。画屏XXX》APP直播的警营文化成果展示汇演、“最美护士”奖晚会、“红色家书”主题演讲比赛等大型文艺活动直播总收看人数突破124万人次，累计观看人数突破300万人次以上。近两年，有4个热点被中央网信办全网推送，“党建
+颐养之家”做法上了央视《新闻联播》头条和“焦点访谈”。仅2019年百姓春晚网络在线收看人数达60万人次，是全县人口的1.8倍。优质、权威的内容，提升了融媒体核心竞争力，也提高了融媒体的公信力。
3、外宣上稿数量质量双提升。通过上下打通，2018年，完成人民日报等六大中央级考核媒体上稿任务62条，比上年增加20条；完成省级三大考核媒体上稿240条，其中头条13条；完成市级广播、电视、报纸上稿1500多条，上稿数量和质量均超上一年。2018年的第二十五届江西新闻奖评选中，两件广播作品和两件电视作品分获江西新闻奖三等奖，成为江西省获奖最多的县级媒体。
4、员工积极性极大提升。打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”，员工月收入至少增千元以上，员工年薪最低也超过5万元，最高达8—9万元，极大调动人员的工作积极性和创造性。
5、公司产业经营效益大提升。2018年，融美文化传播公司经济效益由改革前的55万元，增创到900万元，扩大了16倍，其中七个媒体广告收入，约占所有收入的六分之一；举办展会、综艺晚会、文化艺术节等活动收入，约占所有收入的三分之一；制作专题片、宣传片、画册、ppt等影视产业收入，约占六分之一；发展各类文化产业收入，约占收入的三分之一。
（二）四大转变1、工作人员由专业型向复合型转变。为加速人员转型融合，打造复合型人才，融媒体中心通过培训和外派跟班锻炼等手段，开阔了员工视野，更新了观念，提升
了技能。以前我们的记者只有本和笔，现在记者手里则多了手持云台、数码单反、录音笔、笔记本电脑、无线网卡，甚至无人机等。
2、新闻生产流程由“多口子进、多口子出”变“一口子进、多口子出”。改变过去一个媒体一套人马的办公思路，采编发人员“人人见面、面对面工作”，实现“一体策划、一次采集、多种生成、多元发布”。提升了记者采访效率，以前需4名记者完成的重要采访活动，现在仅需1-2名记者。
3、传播范围和传播力由小变大，由弱变强。一是通过“中央厨房”与省、市媒体互联互通互动，向上向外打通传播渠道。二是派驻“乡村宣传员队伍”，深入乡镇村社，向内向下与县、乡、村微信公众号、微博等宣传平台融合，构建微信、微博矩阵，打通服务基层“最后一公里”，实现同频共振、二次传播，放大传播效应。
、评价考核由“多把尺”变“一把尺”。统一采取“采编
发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核
指标核算绩效，打破编内人员和编外人员的身份差别，
用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同
酬、优劳优酬”。
篇十一：县级融媒体建设推进情况
P> 融媒体中心工作总结和下步工作打算2019年xx县融媒体中心以新时期中国特点社会主义思想为指点依照县委县政府关于印发xx县融媒体中心建设实行方案的通知要求优化整合了县级媒体资源构成了自己融媒矩阵巩固壮大了主流思想舆论阵地提高了县级媒体的传播力引导力影响力公信力融媒体中心工作总结和下步工作打算
一、融媒体中心建设情况（一）中心职能情况。2月14日，县融媒体中心正式挂牌成立。成立后的中心整合了原县广播电视台和县对外宣传办公室（xx县新闻中心）职能，具体负责全县新闻宣传工作。围绕县委、县政府的中心工作做好广播电视、xx网、微博、微信公众号、xx报等各平台宣传运营工作；负责做好中央、省、州广播电视节目的转播和中心自办电视节目的安全播出工作。（二）中心人员编制情况。根据《xx县融媒体中心职能配置、内设机构和人员编制规定》，中心事业人员编制22名，设主任1名，副主任3名；内设机构领导职数8名。中心下设办公室、编辑部、记者部、外联部、专题部、技术部和运营部7个内设机构。（三）硬件设施设备情况。目前，县融媒体中心与县文体广电旅游局一起在文广局办公大楼办公，办公场所仅有大楼的三层和二层的安全播出机房，不足500平方米。办公场所的扩容正在推进中。按照省、州委宣传部对融媒体中心建设推进要求，中心已投入59万元资金完成了省委宣传部规定的中央厨房建设。二、融媒体中心工作开展情况
（一）工作成效。融媒体中心成立后，构架起了“一室六部”、“两轴八平台”，组建了县融媒体中心，推进机构人员、职能职责和技术平台的融合，形成了一中心（融媒体中心）、一台（电视台）、一报（一禾xx）、一网（xx网）、五端（xx网客户端、微信公众号、抖音、天眼新闻、央视新闻地方频道）的媒体矩阵，逐步创新媒体传播方式,加快传统媒体和新兴媒体融合发展步伐。目前中心开办有《xx新闻》、《一周要闻》（周六、周日重播）、《黔东南日报一禾xx专版》（两周一期）、《一禾xx报》（每月两期）、xx网时政新闻（日更新）等平台和专栏；
同时，创设了“脱贫攻坚先锋队”、“我要脱贫我要小康”、“壮丽70年，奋进新时代”“深入开展不忘初心牢记使命主题教育”、“来一场振兴农村经济的深刻的产为革命”等特色专栏。今年以来，播出《xx新闻》140期共900余条，上传州融媒体中心350余条，被采用120余条；
被省级以上各媒体平台刊播（发）700余条，新媒体公众号推出264期1000余条新闻。
（二）亮点举措。融媒体中心成立后，我们利用媒体矩阵推送了一系群众喜闻乐见的新闻产品，产生了较为广泛深刻的影响。如“xx网”及“xx电视台”公号发布的《携手战贫困阔步奔小康——贵州省脱贫攻坚xx答卷》被持续点击，点击量突破2.8万，创造融媒体中心成立以来网站与公号点击之最。再如“xx县融媒体中
心”公号及“一禾xx”抖音平台于10月1日推出的《将军故里干劲足，看红色xx如何庆祝新中国成立70周年》，11月7日推出的《生长生活在xx，请您铭记11月7日》《xx解放日11.07》等就刷爆了当天的朋友圈。此外，新闻报道《贵州xx：发展林下产业助力脱贫致富》于11月8日在央视cctv17农业农村频道“乡村振兴资讯”播出，《xx：易地扶贫搬迁群众稳得住能发展》《xx广大干部群众热议党的十九届四中全会》等被推送至省州新闻媒体平台发布，产生了较为广泛的影响。
三、下步工作打算县融媒体中心挂牌成立以来，取得了一些成绩，但受人员及编制不足等因素的制约，在一定程度上出现新闻宣传跟不上全县经济社会发展的蓬勃态势。下一步，我们将从以下几个方面进行提升。一是做到“三个加强”。加强自身干部队伍建设，强化中心干部队伍管理，强化干部队伍作风建设，强化干部队伍能力提升。加强推进媒体深度融合，按照《县级融媒体中心建设规范》要求，将各乡镇各部门发布平台等县级公共媒体资源进行深度整合，推动“融媒体+政务”建设，实现传播效果最大化。加强中心“造血”功能建设，借鉴一些先进县市的做法，组建中心管理的下属公私合营传媒公司，丰富xx文化文艺市场，增强中心“造血”功能，用“造血”的方式解决中心人员不足带来的经费困难问题。
二是策划好“三个报道”。按照中央、省、州有关要求，策划好“十九届四中全会”、“脱贫攻坚”、“林下产业及坝区经济”的宣传报道工作，唱响时代主旋律。
三是完善好“三个制度。继续着力深化内部体制机制改革，充分调动人员的工作积极性和创造性。探索建立健全人才引进、绩效考核、职称评聘等制度，努力突破一些受制于发展的瓶颈，制定出台奖励制度，以此充分调动广大干部员工的积极性，为中心肯干会干能干的人才营造“宽容失败、鼓励创新”的环境。
篇十二：县级融媒体建设推进情况
P> 工作心得：做好县级融媒体中心建设的几点思考范文两篇工作心得：做好县级融媒体中心建设的几点思考（1）
根据XX市委宣传部《加强县级融媒体中心建设的实施方案》、《加强县级融媒体中心建设的推进方案》。今年以来，南皮县认真贯彻落实中央、省委关于加强县级融媒体中心建设的精神，牢固树立主阵地意识，把统一思想、凝聚力量作为中心环节，坚持正确舆论导向，聚焦主责主业，围绕南皮县党委政府中心工作，大力推进县级融媒体中心建设，现将我县融媒体建设推进情况作如下汇报
一、高度重视，积极行动。
南皮县委把融媒体中心建设作为落实党的意识形态责任制的重要内容，加强组织领导，不断完善工作机制，为我县融媒体中心建设提供强有力的组织保障。目前，《南皮县县级融媒体中心建设的推进方案》经县常委会审议通过，各项工作正在有序进行中。
二、立足本县，博取众长。
南皮县委宣传部、南皮县广播电视台积极响应号召，认真召开专题会议进行讨论、考察兄弟县市相关建设经验，根据县有关领导的批示意见，结合我县实际
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情况，制定了以长城新媒体集团为技术依托，对接冀云省级融媒体平台的县级融媒体中心建设方案，以实现统一调度、一次采集、多种生成、多元传播的全新媒体中心建设目标，更好地服务于县委县政府的中心工作。
三、多方协调，有序进行。
我县的融媒体中心建设，严格按照坚持正确方向、坚持集约发展、坚持移动优先、坚持媒体+理念的原则。加大工作力度，重点对媒体整合、平台建设、人员整合、人才引进等工作协调推进，重点突破。提高主流媒体传播力、引导力、影响力、公信力。
(一)软硬件建设情况。
目前已确定建设地点，正在加快基础装修进度(线路、空调，基础装修等)，长城新媒体集团技术人员来我县进行现场勘测与对结，长城新媒体集团两日前已经给出建设方案及工程预算方案，下一步我们推敲方案的合理性，并根据最终敲定的方案，和财政等部门沟通，硬件设备等筛选、采购工作一一展开。
(二)APP客户端建设情况。
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按照XX市委宣传部《加强县级融媒体中心建设实施方案》的通知精神，我县拟以长城新媒体集团为技术依托，对接冀云省级融媒体平台，建设我县融媒体中心。同时按照上级要求统一建设冀云客户端。
(三)南皮县域内媒体机构的整合情况。
我县官方媒体只有南皮县广播电视台的电视频道与广播电台，再加党委政府的权威发布《南皮发布》两种形式，不存在报纸等其他媒体机构。目前，《南皮发布》微信平台已整合入融媒体中心，南皮县广播电视台的电视频道与广播电台将按《实施方案》时间表进行下一步整合。如此一来，突出了主流媒体的权威性，牢牢地占领了舆论宣传的主阵地。为南皮县融媒体中心整合建设打下坚实的基础。
(四)采编中心的建设情况。
南皮县融媒体建设工作领导小组决定，南皮县融媒体中心以南皮县广播电视台原有人员为班底，和根据需求招聘的新型技术人才，本着重人才、融内容、促发展、优服务的原则打造全新的媒体采编中心。通过统一指挥、统筹调度，实现多平台发布，为推动全县经济及社会各项事业又好又快发展提供强有力的思
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想保证和舆论支持。现正积极与县编委办、财政局、人社局等县直部门沟通，争取早日出台三定方案。
(五)其他建设情况说明。
融媒体推进中亟需解决的问题第一是人员问题。目前电视台共职工66人，在编人员年龄结构老化，年轻人以临时身份居多，存在很大流动性。新媒体需要更多的专业技术型人才，需要更多的年轻人加入进来，希望上级部门可以帮助协调，争取三定方案早日落实，增加人员编制。下一步招贤纳士，积极投入工作。第二是技术问题。融媒体建设，人是根本，技术是前提。县级融媒体筹建的路上，我们积极向已经建成的兄弟县市取经，也立足本县实际摸索自己的路子，由于目前专业型人才相对短缺，希望上级部门以今后的工作中，给予更多的指导与培训，帮助我县加快提高融媒体建设团队的整体专业水平，推动我县融媒体发展。
等前期各环节磨合顺畅后，我们将全面推进媒体整合、APP客户端和总支撑平台建设、综合服务开展、资源配置优化等工作，把提高县级新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力为目标，
我县融媒体中心的建设时间紧、任务重，我县财力紧张，资金有限，如何利用有限的资金办成事、办好事;如何破解体制、机制制约，为实现资源通融、宣
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传互融，按时保质完成融媒体中心的建设，顺利投入运营，实现主力军进入主阵地的生动局面。是面临在我们面前的重大课题。
虽然有困难，但有上级领导的鼎力协助和支持，有我县党委、政府的强力保障，我们相信，南皮县融媒体建设一定会按时高质量完成并投入运营，打通基层宣传最后一公里，打造线上线下一体化的互联网+政务体系。
工作心得：做好县级融媒体中心建设的几点思考（1）
一是整合社会资源，讲好xx故事。
立足融媒体中心实际，在年初县委宣传部牵头搭建的新媒体宣传工作队伍的基础上，通过座谈会、共同采风、建立微信朋友圈等多种形式，进一步加强与县摄影家协会、县作家协会等社会团体以及摄影、文学爱好者的沟通联系，不断引导激发他们的爱乡情怀和创作热情，鼓励他们优化文稿、图片、影像质量，为宣传xx，提升xx形象贡献力量。加强与xx浪淘沙论坛、大xx网、xx热点等县内社会媒体和自媒体人的互动合作，引导他们讲政治，围绕全县经济社会文化发展大局，唱响主旋律、弘扬正能量，切实讲好xx故事。
二是建设技术平台，提供技术支持。
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根据全省的部署安排，我省倾向于依托省主要媒体建设覆盖广播电视、报纸、网络和移动客户端为一体的新媒体技术平台。目前，全省共有福建日报报业集团、省广播影视集团、省广电网络集团三家提供平台建设技术支撑。此项工作待省市进一步明确后，结合宁德市兄弟县市的情况，我们密切关注及时跟进。
三、需要协调解决的问题
人员问题。融媒体中心现有人员29人，其中劳务派遣人员6人，乡镇广播站编制人员2人。一方面，由于工作时间不固定、工作强度大、福利待遇少、职位晋升空间小等，在考录编制人员、招聘劳派人员双向选择时岗位吸引力低，导致专业技术人才短缺严重、干部队伍素质与事业发展不相适应等问题较为突出，已成为制约可持续发展的一大瓶颈。另一方面，根据上级融媒体建设的有关精神，改革后的融媒体中心为事业单位。而现有人员中既有事业编制人员，又有参公编制人员，还有编制隶属广电局的乡镇广播站人员，人员流向未定，给重新定岗定责、再造工作流程等工作带来困难。
经费问题。一是预算经费。我县电视台、报道组的年度财政预算与兄弟县(市)预算安排和现实工作需要还有一定差距，恳请给予适当增加。二是设备经费。目前，报道组、电视台的设备仅能满足新闻报道的基本需求，与当前新媒体的高速
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发展和网络传播的新要求还不相适应。请求拨给设备购买专项经费，为进一步做好新闻内容、做强宣传阵地提供保障。三是技术平台建设经费。根据全省县级融媒体中心建设工作会议精神，需要建立统一技术平台，请求县财政提供平台建设经费保障。
办公场所问题。目前融媒体中心(含报道组、电视台)共有办公室5间，办公场所十分拥挤，各个功能室设置不到位，一定程度上影响了整体工作开展和效率提高。特别是演播室规格不合理，多数节目无法正常开展，极大限制了录播内容的丰富性。此外，在新闻网站一级应急响应阶段，根据要求必须安排人员24小时在岗值班，但受办公场所限制，无法得到很好的落实。
采访车辆问题。电视台和报道组中只有报道组是车改参改单位，按照车改有关要求，电视台因公务出差、下乡不能申请公务用车，而且因为公务车辆有限，在申请公车中已多次出现平台无车可派现象，因此亟需安排或指定一部新闻采访专用车，以满足新闻采访各项工作需要。
以上汇报，如有不妥，敬请批评指正。
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篇十三：县级融媒体建设推进情况
P> 县级融媒体中心舆论引导能力建设现状与发展路径作者：卢剑锋刘建华来源：《传媒》2021年第18期
文/卢剑锋刘建华
摘要：县级融媒体中心是全媒体传播体系的重要环节，是基层社会治理的有效抓手。本文对县级融媒体中心基层舆论引导能力建设的现状进行了总结和梳理，指出县级融媒体中心基层舆论引导力建设的问题与困境，研究如何提升县级融媒体中心的基层舆论引导力，更好地发挥县级融媒体中心的平台作用，推动县域经济社会发展。
关键词：县级融媒体中心舆论引导基层治理
扎实抓好县级融媒体中心舆论引导力建设，既是引导群众、服务群众的重要抓手，也是巩固壮大主流思想舆论阵地，做大做强主流舆论，推动媒体融合向纵深发展的重要途径，是新形势下宣传思想工作的重要使命和任务。2018年以来，全国各地县级融媒体中心建设如火如荼，县级融媒体中心成为基层舆论引导力建设体系的重要推动者，并从各个方面积极完善着自身的基层舆论引导力建设。
一、县级融媒体中心基层舆论引导能力建设的现状
目前，全国县级融媒体中心主要从以下方面开展舆论引导工作，并取得了一定成效。
1．及时宣传和准确解读党的理论路线、方针政策，做好基层舆论引导。作为我国意识形态工作和思想宣传工作的前沿阵地，县级融媒体中心坚持党的领导，贯彻党性原则，把党的理论路线方针政策和重大决策部署分析好、宣传好、阐释好、落实好，确保政策及时和顺利落地。内容上，围绕政府中心工作和热点议题进行报道策划，做好重大主题宣传的策划和报道；形式上，创新传播手段和话语方式，尊重新闻传播规律，注重贴近性，让群众入耳、入眼、入心，力求提高传播效果，充分发挥舆论引导和旗帜引领的作用，确保政策方针的贯彻执行。如长兴传媒集团精心打造“掌心长兴”APP，做好短视频、H5、融合直播等多样化产品，用新媒体渠道开展主题宣传，让新媒体平台成为基层舆论引导的主阵地。
2．讲述本地百姓的生产生活故事。作为县域媒体，县级融媒体中心守土一方，充分凸显地域接近性，多角度、多形式报道本地老百姓的生产生活，围绕社会主义核心价值观鲜活呈现好故事、好人物、好画面，切实发挥县级融媒体的教育、引导功能，真正做到公众在哪里，舆论引导就延伸到哪里。如长兴传媒集团开设的民生栏目《小彤热线》，节目内容与百姓生活息息相关，获评浙江省新闻名牌专栏，深受本地受众的欢迎。
3．在重大危机事件和突发性事件中承担媒体职责，筑牢舆论宣传阵地。县级融媒体中心在重大事件和突发事件中第一时间发声，及时准确报道信息，提供公共信息服务。在2020年初新冠肺炎疫情暴发时，浏阳市融媒体中心第一时间传达省市县有关疫情防控的指示精神，把党委政府的周密部署和积极努力及时传达到民众中；第一时间播报浏阳疫情形势及防控最新情况，及时辟谣，并发布最新权威信息。
同时，县级融媒体中心牢牢把握正确舆论导向，做好正面宣传，提供舆论支持和引导。洪湖市融媒体中心聚焦一线，重点宣传防控典型，聚焦坚守抗疫一线的工作人员，发布了《好样的！志愿者小分队！》《点赞！橙色逆行者！》《面对疫情党员突击队冲在前》等融媒体作
品，将一个个优秀的集体、鲜活的人物展现在人们面前，为打赢疫情防控攻坚战营造了良好的舆论氛围。
此外，县级融媒体中心强化媒体舆论监督力度，成为解决问题的推动器。建设性的舆论监督是媒体的职责所在，在新冠肺炎疫情报道中，长兴传媒集团直击一线问题，通过内参、监督报道等，反映卡口查车不查人、产业链复工进度不一等问题，协助相关部门做好监督。
4．外宣传播强化本区域公众认同，形成凝聚力向心力。县级融媒体中心在对外宣传和网络宣传上发力，通过全媒体联动、专版专栏深度报道形成县域一方的公众认同感。分宜县融媒体中心积极向分宜县各单位、乡镇、社区了解挖掘“分宜人的故事”，并制定相关宣传方案。开展“天南地北分宜人”主题宣传活动，通过宣传分宜人在外地创业的酸甜苦辣，侧面反映外地创业环境，推动分宜县创业环境改善提升；通过内外互动，引导分宜在外创业成功者“凤还巢”，助力分宜经济社会发展。
县级融媒体中心在重大事件中唱响本县声音，积极向中央级、省级主流媒体推送本地优秀新闻作品，树立本县良好形象，展现凝聚力和向心力。长兴传媒集团在抗击新冠肺炎疫情报道中，外宣积极主动，不断挖掘基层战“疫”一线的典型经验和感人故事，唱响长兴好声音。其中，图片专题《探秘“新冠”病毒检测实验室》分别在学习强国、《人民日报》等媒体刊发。此外，县级融媒体中心还不断增进与国际媒体的合作，利用优势渠道和优势资源做好国际上的对外宣传，提升县域国际知名度，树立良好的国际形象，增强县级融媒体中心的国际传播力。
二、县级融媒体中心舆论引导能力建设路径
整体而言，目前全国县级融媒体中心舆论引导能力建设取得了一定成效，但在融合深度、部门联动、内容创新、传播效果、技术支持、媒体人才、产业培育等方面存在一定问题，亟待解决。县级融媒体中心建设不仅仅是媒体自身整合的工作，更重要的是通过媒体融合的建构过程，使基层新闻宣传系统功能发生根本性变化。笔者认为，解决这些问题与困境的路径主要应把握以下几个方面。
1．坚持政治引领，牢牢把握话语权和主动权。县级融媒体中心作为党的喉舌、舆论引导的主阵地，要牢牢把握舆论引导的主动权、话语权和领导权。坚持正能量是总要求，管得住是硬任务，用得好是真本事，从意识形态阵地安全、政治安全高度和角度加强组织领导。要围绕中心，服务大局，大胆探索改革，优化栏目设置，围绕“领导重视、群众关心、普遍存在”的原则，选题上至县内重大活动、下至普通老百姓的生活日常，将内容做强做活做出影响力。
2．坚持人才引领，紧抓人才这一关键要素。县级融媒体中心普遍面临“高端人才引不来、骨干人才留不住、一般人才干不了”的“硬伤”，对此，要通过事业留人、感情留人、待遇留人等方法，吸引一批优秀的新媒体内容生产、技术运维、管理经营人才，选优配强团队人才；同时加快全媒体、复合型、专业化尤其是一线采编播人员的培训培养，通过自身学习、研讨培养、请进来深度培训、送出去学习提升等手段，开阔从业人员视野，更新理念、提升技能；强化人员编制扩容配备，采取事业单位选调和面向社会招聘的办法，增添新鲜血液。
篇十四：县级融媒体建设推进情况
P> .XXX融媒体中心建设情况汇报
XXX融媒体中心自2016年9月份挂牌成立以来，坚持“因地制宜融合，转型升级发展，裂变效应凸显”的建设思路，重构县级媒体建设与运行机制，探索出一条县级传统媒体与新兴媒体融合发展的新路子，在提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力方面取得实实在在的效果。改革经验做法在新华社《国内动态清样》及2018年第25期《宣传工作》刊载，并在2018年全国文化体制改革经验交流会上做典型介绍，受到中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长黄坤明的高度肯定。已接待省内外460余个市、县（区）同行来县考察交流，改革经验被广泛复制。融媒体中心主任、总编辑先后到光明日报社、北京大学作经验介绍。现将建设情况汇报如下：
一、XXX县融媒体中心建设前的情况1、XXX县基本情况。XXX县地处赣西中部，下辖12个乡镇（街道办）和1个省级工业园区，国土面积1389平方公里，总人口33万，人口和国土面积在江西省100个县区中属中等偏下，经济社会发展水平在全省属中等偏上。近年来，XXX县大力实施生态立县、特色兴县、工业强县、文化活县“四县”战略，加快推进产业转型升级，经济社会发展态势良好。2018年实现国民生产总值245亿元，增长8.3%；财政总收入完成24.2亿元，实有财政收入增长21.4%；城镇居民和农村居民人均可支配收入分别达31964元和17540元。2、建设前县级媒体状况。XXX县融媒体中心建设启
资料
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动前有县级新闻媒体7个，其中：县委宣传部主办承办的新闻媒体4个，分别为内部刊物、微博公众号、微信公众号和手机报；县文广新局主办承办的广播电视2个；县政府办主管、县信息中心主办的《中国.XXX》网，其新闻频道由县委宣传部和县广播电视台承办。县属媒体管理分散、各自为战，传播力、影响力都不大，存在四个方面的突出问题：一是新闻宣传力量不足，实有一线新闻记者9人；二是新闻宣传管理缺位，实际工作中“重办轻管”难以避免；三是内部管理机制不活，人才引不进、留不住；四是经营创收严重滑坡，生存困境日益凸显。
二、XXX县融媒体中心建设工作进展2016年7月，根据省委宣传部和市委宣传部的部署，我县按照机构融合倒逼人员、技术、管理、运营融合和省、市、县、乡（镇）、村（社区）四级联通的总体思路，全面启动了县级融媒体中心建设的试点探索工作。1、实施县委“一把手工程”。我县把县级新闻媒体融合发展工作列为市、县委全面深化改革的重点突破项目，确立了由县委书记负总责、直接抓，县委宣传部长具体抓，组织部长、常务副县长参与的工作格局。县委书记李逸翔高度重视、经常过问调度，主要在三方面给予了倾力支持：一是机构设置和人员编制上，支持升格为正科级全额拨款事业单位，增加事业编制到40个，并优先配齐配强融媒体中心班子，两次为融媒体中心招考开绿灯；二是经费上优先保障，推动将融媒体建设费用列入2017年县政府民生实事，单独立项900万元；三是薪酬制度改革和编外用工上提供政策扶持。期间，省
资料
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委常委、宣传部长施小琳，省委宣传部副部长罗勇兵、市委书记蒋斌、市长犹等领导多次进行悉心指导；市委宣传部长郭力根更是亲力亲为，帮助解决了不少工作难题。
2、坚持机构融合先行。2016年9月，将内部刊物、微信、微博、手机报4个媒体平台从县委宣传部剥离出来，将县广播电视台、网络传输中心从县文广新局分离出来，将县政府网新闻频道从县政府办分离出来，整合为一，以县广播电视台人员为班底，成立XXX县融媒体中心，升格为县委直属正科级全额拨款公益类事业单位，归口县委宣传部管理。市编委会专题研究编制情况，在级别和领导职数上都做了加法，融媒体中心领导班子由原来的一个副科，升格为“两正三副”，其中主任、总编各1名，副主任1名、副总编2名。下设“两室三部”，即总编室、办公室和新闻采访部、编辑制作部、技术部。为方便工作，对外保留XXX县广播电视台牌子。
3、坚持平台融合立本。2017年4月，依托江西日报社的“赣鄱云”智慧云技术平台，采取独端（独站点）模式，建成上线了XXX县融媒体“中央厨房”平台和“画屏XXX”客户端，实现所属客户端、WAP手机网、PC网站、微博、微信等媒体的集中管控和一键分发，从内容、用户、技术、终端四个维度上实现“打通”、“共享”、“融创”。同时，建成了一个移动采编系统，实现了移动指挥调度、现场采访发稿和移动审核功能；集纳了一个舆情监控系统，实现了互联网上涉XXX的信息以及网络热点新闻进行实时采集，指导服务新闻生产。
4、实行薪酬制度改革。2017年9月出台《XXX县
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融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案（试行）》，实行逐月进行绩效考核。一是同岗同责。实现由员工身份管理向岗位管理的转变，打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬，多劳多得。二是同工同酬。根据事业单位工作人员绩效工作兑现办法，其中基础性绩效工资70%，每月完成基本工作任务后在个人工资中发放，奖励性绩效工资30%由财政一次性划入县融媒体中心，同时中心根据岗位等次，核拨专门的绩效考核资金，重新进行二次分配。全额拨款事业编人员工资=基础性绩效工资70%+奖励性绩效工资30%（内外宣考核+工作量+工作业绩），聘用人员工资=基本工资+绩效考核工资（内外宣考核+工作量+工作业绩）。三是优劳优酬。统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核指标核算绩效。通过绩效考核，各位员工享受到改革红利，体制内外员工的月收入均有20%以上增加。
5、加速全媒体人才培养。从改革之初起，按照全员培训、全业务培训要求，致力于培养造就政治过硬、本领过硬的全媒体人才队伍。一是充分利用“学习强国”学习平台强化理论武装。二是提升人员素质。制定专业人员学习培训制度，坚持每周召开一次新闻阅评和业务研讨会，邀请中央、省、市资深专家每月开展一次全员专题培训；利用上级媒体记者来县采访机会派人跟班学习，利用每年承办大型文化活动进行直播实战，先后多次派出专业人员到外地学习考察，开阔视野，更新观念，提升技能。三是推动转型升级。按照市委宣传部统一部署，融媒体中心派出16名记者编辑深入到12个乡镇（园
资料
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区、办）的157个行政村（社区），担任乡村宣传员，每个人负责一个乡镇所有行政村的新闻宣传、社会宣传、理论宣讲、信息收集及融媒体的运营发展等工作，为县域经济社会发展贡献新闻力量。
6、加快媒体矩阵建设。“画屏XXX”客户端不仅集成报纸、广播、电视、微信、网站等7个现有媒体端口，做到一键打开、一端呈现，让百姓方便快捷地浏览新闻信息；还拓展增加便民缴费、文化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等服务内容，已成为“XXX县最有用的圈子”，趋向“一端在手、天下全有”。推进微信微博向内与县、乡、村微信公众号等宣传平台融合，构建矩阵。目前，全县已建成乡村微信公众号数达到182个，微信群300多个，实现了乡镇和行政村全覆盖；微博矩阵有县直单位共34个。既打通县公众号信息向下传送的渠道，又展示乡村地域特色，受到广大群众的欢迎。
7、开展“新闻+政务+服务”。按照2018年9月中宣部副部长、国新办主任徐麟在XXX融媒体中心调研时的讲话要求，我县加快推进“新闻+政务+服务”工作。在新闻+政务方面，主要通过微信微博矩阵和在“画屏XXX”APP中开设【党群】【乡镇】【村社】等栏目，第一时间采集宣传县直、乡镇各单位政务信息，形成信息同步传播，打通新闻宣传工作“最后一公里”；特别是在“画屏XXX”APP上开设了【问政】专栏，随时收集民生、投诉、政策解答等各方面百姓生活问题反映，并及时转发联系各单位信息员要求规定时间做出回复，形成了百姓和政府零距离互动关系。在新闻+服务方面，“画屏XXX”APP设置了“便民服务”版块，添加了“本地
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公积金查询、交通违章查询、扶贫超市”等信息查询功能，为市民提供文化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等多项服务内容。
8、以公司为主力组织开展群众活动。2017年7月，XXX融媒体中心成立融美文化传媒公司，主要负责融媒体中心经营创收。其创收的主要方式之一即是自办承办群众文化活动。一是自办综艺文化活动。依托融媒体中心，先后举办“声动XXX歌手大赛”、“少儿才艺大赛”、“形象大使”等大型综艺近10场，尤其连续两年举办的“百姓春晚”，不要政府一分钱，所有节目都是中心导演、编排，演职人员1000多人，出现一票难求盛况，加上传统媒体和新媒体立体传播，整合营销，吸引了50多万人次观看，成为XXX人文化生活中的一道靓丽风景。二是承办部门和乡镇重大文化活动。如“江西好人发布会”、“江西省电力职工故事大赛”、“XXX最美人物颁奖晚会”、警营文化成果展示汇演、“最美护士”奖晚会、“红色家书”主题演讲比赛、少儿艺术节晚会等30余场。其中洋江龙舟文化旅游节，通过融媒体直播推广，吸引10万人次参与，网上点击量和浏览数超170万人次，成为XXX文化旅游的新名片。三是承接本地企业相关文化活动。包括各职能协会的专业活动、会展等，本地知名企业的庆典、年会、晚会等活动。此外，还拓展承接了设计施工文化产业项目。既丰富了群众精神文化生活，也促进了融媒体中心的经营创收。
9、妥善解决历史遗留问题。一是解决借用人员问题。按照“人随编走”的原则，将县文广新局借用的2名人员，按照自愿原则，将1人转到融媒体中心，1名留在
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文广新局。二是解决自收自支人员问题。县委在人员融合上打破限制勇开绿灯，实行“编随事走，人随编走，身份不变”，将原广播电视台借用原自收自支单位县网络传输中心3人按照其个人意愿，转到融媒体中心，占用事业编制，但其工资来源渠道不变，不足部分由中心承担。
三、XXX县融媒体中心建设主要成效（一）五大提升1、新闻生产力和传播力大提升。“中央厨房”经过了两年的运行，已形成一套成熟完善的内容生产、协作、分发的机制和业务模式。部门之间的分隔不见了，记者、责编、主编、主任的层次级别淡化了，他们分别担当着指挥员、信息员、采集员、加工员等角色，真正实现“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动”的生产、传播方式。去年因需开办新闻、专题栏目38个。每周播发稿件从改革前约420篇（条）猛增到约700篇（条），原创优质稿件增加三倍以上。2017年原创作品阅读量约500万人次，2018年原创作品阅读量达800万人次。2、融媒体影响力和公信力大提升。微信微博、APP、政府网站等全媒体矩阵覆盖人数达20万，占全县人口比重达67%。《XXX发布》微信公众号全年阅读量突破415万人次；两篇热文阅读量分别突破“10万+”。《XXX发布》微博总粉丝数为55420人，共推送7260条。微博总阅读量突破1300万人次，单条最高阅读量41.8万。《画屏XXX》APP直播的警营文化成果展示汇演、“最美护士”奖晚会、“红色家书”主题演讲比赛等大型文艺
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活动直播总收看人数突破124万人次，累计观看人数突破300万人次以上。近两年，有4个热点被中央网信办全网推送，“党建+颐养之家”做法上了央视《新闻联播》头条和“焦点访谈”。仅2019年百姓春晚网络在线收看人数达60万人次，是全县人口的1.8倍。优质、权威的内容，提升了融媒体核心竞争力，也提高了融媒体的公信力。
3、外宣上稿数量质量双提升。通过上下打通，2018年，完成人民日报等六大中央级考核媒体上稿任务62条，比上年增加20条；完成省级三大考核媒体上稿240条，其中头条13条；完成市级广播、电视、报纸上稿1500多条，上稿数量和质量均超上一年。2018年的第二十五届江西新闻奖评选中，两件广播作品和两件电视作品分获江西新闻奖三等奖，成为江西省获奖最多的县级媒体。
4、员工积极性极大提升。打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”，员工月收入至少增千元以上，员工年薪最低也超过5万元，最高达8—9万元，极大调动人员的工作积极性和创造性。
5、公司产业经营效益大提升。2018年，融美文化传播公司经济效益由改革前的55万元，增创到900万元，扩大了16倍，其中七个媒体广告收入，约占所有收入的六分之一；举办展会、综艺晚会、文化艺术节等活动收入，约占所有收入的三分之一；制作专题片、宣传片、画册、ppt等影视产业收入，约占六分之一；发展各类文化产业收入，约占收入的三分之一。
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（二）四大转变1、工作人员由专业型向复合型转变。为加速人员转型融合，打造复合型人才，融媒体中心通过培训和外派跟班锻炼等手段，开阔了员工视野，更新了观念，提升了技能。以前我们的记者只有本和笔，现在记者手里则多了手持云台、数码单反、录音笔、笔记本电脑、无线网卡，甚至无人机等。2、新闻生产流程由“多口子进、多口子出”变“一口子进、多口子出”。改变过去一个媒体一套人马的办公思路，采编发人员“人人见面、面对面工作”，实现“一体策划、一次采集、多种生成、多元发布”。提升了记者采访效率，以前需4名记者完成的重要采访活动，现在仅需1-2名记者。3、传播范围和传播力由小变大，由弱变强。一是通过“中央厨房”与省、市媒体互联互通互动，向上向外打通传播渠道。二是派驻“乡村宣传员队伍”，深入乡镇村社，向内向下与县、乡、村微信公众号、微博等宣传平台融合，构建微信、微博矩阵，打通服务基层“最后一公里”，实现同频共振、二次传播，放大传播效应。4、评价考核由“多把尺”变“一把尺”。统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核指标核算绩效，打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”。
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篇十五：县级融媒体建设推进情况
P> 论县级媒体融合发展之路摘要：在当今时代媒体领域信息化、网络化发展的潮流影响下，县级融媒体如何积极顺应时代潮流，以媒体融合的发展思路，进行战略方向的及时调整，进行发展方案的规划，是县级媒体必须要考虑的问题。本文结合县级媒体运营发展的实务，从微观角度分析了县级媒体的融合发展路径，并从媒体融合发展上需要加强的地方进行研究，提出了打造“全媒体融合+政府公务+精准服务+产业运营”的发展战略，构建一体化运管服务机制，提升县级媒体竞争能力，完善发展规划的一系列建设性方案，希望可以通过本文的研究，为县级媒体更好地在融媒体时代实现转型发展提供有益的推动。
关键词：新媒体；县级媒体；融合发展；
当今时代，由于网络通讯越来越深入到人们的日常（工作和）生活中，使得以自媒体、网络媒体为主导的新媒体迅速繁荣发展起来，这对传统的媒体行业造成了强烈的冲击，在这样的时代背景下，任何媒体单位都要考虑自身的生存发展问题，面对新媒体的冲击，媒体单位只有积极引入新的传媒思想，传媒办法，把传统媒体跟新媒体实施融合，通过走媒体融合的道路，才能更好地应对冲击找到未来的发展空间。以下本文就从县级媒体经营的实务出发，就这一课题展开详细探讨和解析。
1.县级融媒体中心建设主要问题
1.1.基础设施欠缺
通过观察各县市的运营情况可以发现，很多县级媒体在融媒体中心建设上不够重视，在建设投入的水平上，发展程度上也有一定差异。因为新媒体技术在传媒领域的大量应用，一些县级媒体使用的设备很多已经陈旧老化，不支持新的网络化的技术环境，不具有数据化的信息传递功能，无法跟上当今信息化、数字化发展的媒体发展趋势，一些县（区）在规划上尽管设立了全媒体编辑区、大屏播报区、技术处理区等功能区，不过多流于形式，而没有引入先进的媒体设备，使
用的技术和设备依然十分落后，而仅靠形式上的更新，设备基础设施条件不足，无法让媒体单位在运营上实现技术升级与采编能力的升级，这在很大程度上影响了县级融媒体中心的转型发展。
1.2媒体融合的深度不够
很多县级融媒体中心虽然表面上十分关注新媒体市场发展，致力于通过引入新媒体技术改造自身的媒体信息传播形式，不过很多仅停留在表面文章上，一些开发出的新媒体节目并未在手机平台、网络平台发售，而县级媒体中心也并未在各大新兴的媒体信息平台上建立阵地，成立微信公众号，在抖音、喜马拉雅等主流的新媒体平台上没有入驻，而仅依靠在自身原有的媒体渠道上，增加一些以新媒体为主题的节目内容，改进了媒体节目的制作工艺，使用新媒体技术进行制作，这样的媒体转型深度严重不足，媒体信息的发布流通依然过多以传统渠道，这就导致县级媒体中心在媒体融合上深度不够，从而导致其在新媒体领域的发展状况难以尽如人意。
1.3媒体传播影响力不强
在当今信息化、网络化发展的时代，社会公众对信息的获取，更多通过手机平台、网络平台而获取，通过传统的电视广播等媒体渠道获取信息的习惯已经发生重大转变，而很多县级媒体单位因为在新媒体渠道上开发不足，还存在对传统媒体渠道的依赖性，导致媒体信息传播的影响力低下，很多媒体信息通过传统渠道发出后因为受众群体过于狭窄，无法形成影响力，因而导致县级媒体中心在媒体信息传播上能力低下，受众影响力不足。
1.4产业经营化水平不高
现阶段很多县级融媒体中心，在经营上主要依靠政府主管部门给予的资金用以维持日常运营，而很少可以通过对外界提供服务，播出广告而获取到足够支撑媒体单位盈利的能力，很多县级融媒体中心，在经营上收入不足，而创收路径主要依靠专题片制作等传统的方式，因为其经营上无法摆脱对行政的依赖，尽管也开辟了一些创收的项目，不过运营状况不佳，这导致很多县级媒体产业经营水平不足，盈利状况很不理想。
2.县级融媒体中心的发展策略
2.1加大资金投入、政策扶持，持续建好平台
为了更好地实现县级媒体的转型融合发展，县级媒体应加大力度进行融媒体中心的建设，通过增加资金投入，引入先进的媒体技术，购置先进的媒体制作设备设施，打造技术先进，制作水平一流的融媒体中心，同时应积极寻求政策扶持，利用国家有关政策，对有关突发公共事件报道，舆论引导方面的媒体功能给予加强，从而寻求更多的政府政策支持，另外应做好融媒体在新兴的手机通讯领域，网络通讯领域的平台建设，利用新技术，新工艺，优化媒体信息交互形式，全面支持网络信息传播技术，建设立体化的县级新媒体领域信息交互平台，为县级媒体的融合之路发展打造良好基础。
2.2深化体制机制创新
为更好地实现县级融媒体中心的发展，要深化机制体制创新，做好顶层设计，针对融媒体中心的运营发展，建立跟行政脱钩的体制改革计划，应明确融媒体中心运营的性质，是主要承担政府舆论引导宣传的政治职能，还是自负盈亏的企业职能，如果是后者，则要建立一切向运营负责，向效益负责的经营理念，对任何的资金资源投入，效益产出，建立预算和绩效管理制度，避免资源的盲目投入与无业绩，无盈利的媒体项目制作占用融媒体中心的资源和人财物力，把经营的重心放在如何实现盈利，提升媒体中心使得受众影响力，节目制作质量和流通水平，获取更多业绩上，通过实施体制优化和创新，把经营管理模式向市场化靠拢，从而构建机制灵活，管理规范，具有良好市场反映能力与竞争力的运营管理体制。
2.3策划创作有影响力的精品力作
县级融媒体中心应利用自身在媒体节目制止上的专业性优势，避开跟新兴网络媒体在娱乐节目、明星八卦、直播带货等方面的竞争，而更多把心思用在策划制作有质量的精品媒体节目上，通过更多聚焦本土的重大新闻事件，社会发展，民生问题，把报道重心放在民间新媒体不会关注的社会民生领域，通过深入采访，安排记者深入到现场获取资料，进行重大问题的跟踪报道，制作出专业化水平一流，涉及社会公众切身利益的重大民生问题报道专题节目，通过利用县级媒体拥
有一流制作人才，创编人才，专业记者的优势，打造具有社会影响力的精品力作，从而更好地让自己的节目先通过传统媒体推出，创造出社会影响力，再通过网络媒体，手机媒体等获得自发的传播，从而打造县级媒体品牌。
2.4实施“全媒体融合+政府公务+精准服务+产业运营”战略
为解决县级融媒体中心产业化水平较低，盈利能力低下的问题，县级融媒体中心应实施“全媒体融合+政府公务+精准服务+产业运营”战略，打造多元化的运营管理机制，首先要积极寻求政策扶持，利用国家有关政策，对有关突发公共事件报道，舆论引导方面的媒体功能给予加强，从而寻求更多的政府政策支持。同时要更多涉足新媒体市场，在新兴的手机通信渠道，网络通讯渠道建立平台，设立自己的网络传媒窗口，在抖音、斗鱼、爱奇艺、喜马拉雅等平台上入驻，并设立微信公众号，通过入驻各大新媒体平台，积极建设立体化的县级媒体新媒体领域信息交互平台，扩大县级融媒体中心在新媒体市场的影响力，进而为客户提供更多的广告服务，把硬广软广，赞助开发，众筹制作，节目制作利润分成等形式引入新媒体节目的制作中来，通过开发出更多产品，创造精准服务模式，拓宽盈利渠道，拓宽融媒体中心运营可获得的利润来源。
3.结语
综上，要做好县级融媒体中心的发展，一方面要积极响应上级命令，保持正确的政治站位，在舆论引导与宣传上始终保持正确的方向，同时要引入科学的管理理念，先进的新媒体技术与运营管理办法，通过优化原有的管理体制，改进媒体制作模式，才能打造具有生命力与市场发展潜力的融媒体融合样本。
参考文献：
［1］陈仲明.与省联手共建县级融媒体中心的探索［J］.视听纵横，2019（3）：4-5.
［2］李潇.县级融媒体的发展策略探索［J］.传媒论坛，2019（22）：79.
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