企业职工职级怎么填写8篇企业职工职级怎么填写 附表1项目 级别 总部 10 总经理 9 副总经理 8 总助、总监 7 部门经理 6 部门副经理 5 资下面是小编为大家整理的企业职工职级怎么填写8篇,供大家参考。
篇一：企业职工职级怎么填写
附表1项目
级别
总部
10
总经理
9
副总经理
8
总助、总监
7
部门经理
6
部门副经理
5
资深主管
4
主管、资深助理、文员、仓管员、配送员
3
三级助理、文员、仓管员、配送员
2
二级助理、文员、仓管员、配送员
1
一级助理、文员、仓管员、配送员
职工职务与级别比较表专业分类
分企业
大区经理大区副经理、分企业经理分企业副经理主管、资深助理、文员、仓管员、配送员三级助理、文员、仓管员、配送员二级助理、文员、仓管员、配送员一级助理、文员、仓管员、配送员
篇二：企业职工职级怎么填写
员工级别标准
层级高管层
中层主管层职员
级别高管1级高管2级高管3级
高管4级中层1级中层2级中层3级中层4级主管1级主管2级主管3级员工1级员工2级
职位集团总经理集团副总经理、各公司总经理集团财务总监、集团总经理助理各公司副总经理事业部总经理、总经理助理设计总监、销售总监、总工程师核心部门经理、分厂厂长部门经理、高级工程师高级设计师、高级制版师部门副经理、高级工艺师、高级技师部门经理助理、中级设计师、中级制版师核心部门主管、大区销售经理、中级技师部门主管、大车间主任、工程师设计师、制版师、工艺师部门主管、小车间主任、技师带线班长、技术员、高级技工、5年工龄职员设计助理、技术员、3年工龄职员
雇员
员工3级雇员1级雇员2级雇员3级
普通职员、中级技工见习职员、初级技工普通机工、勤杂人员见习机工
篇三：企业职工职级怎么填写
公司职级管理规定
第一章总则第一条为加强公司人事管理，明确有关人事管理标准，突出激励和约束机制，明确员工发展方向，特制定本规定。第二条本规定适用于公司及下属机构的所有内勤员工。其中，董事会对公司高级管理人员有明确规定的，以董事会相关规定为准。
第二章公司员工职级序列第三条公司员工职级按岗位由高到低共设置六类十六级，并实行管理职和技术职并行、可相互转化的员工职级序列管理体系。详见下表：
等级
S1S2S3S4
A1
A2A3B1B2B3C1C2D1D2E1E2
总公司董事长公司总经理公司副总经理公司总经理助理
部门总经理
部门副总经理部门总经理助理
处经理处副经理处经理助理高级主管
主管高级助理
助理专业事务员
事务员
管理职序列
分公司
中心支公司
――
――
――
――
――
――
――
――
总经理区域总督导
――
副总经理
――
总经理助理部门经理
总经理
部门副经理
副总经理
部门经理助理总经理助理
室主任
部门经理
室副主任
部门副经理
高级助理
高级助理
助理
助理
专业事务员专业事务员
事务员
事务员
营销服务部――――――――
――
――――――――――经理副经理高级助理助理专业事务员事务员
技术职序列――总师总监
高级专务副高级专务中级专务初级专务
――――
上表中每个职级在薪酬定级中再细分为多个档次。第四条技术职序列依据专业和岗位不同划分为四类：一类专业包括：精算、投资；二类专业包括：核保、核赔、信息技术、客户服务；三类专业包括，财务会计、法律、培训、企划、人力资源；四类专业包括，行政管理等。第五条专业事务员是指从事客户服务、契约制单、档案管理等具有一定专业技能的事务类工作的员工；事务员是指从事司机、前台等普通事务类工作的员工。
第三章定级第六条公司实行逐级聘任制，特殊岗位实行委派制。第七条所有员工被公司录用后，均将根据承担工作岗位、个人工作经验经历、技能、学历、职称、原单位职务与职级等因素，确定其初始职级。第八条各类人员的定级原则（1）应届毕业生：分为应届本科、应届硕士研究生、应届博士研究生三类。应届本科生初始定级在D2级，应届硕士研究生初始定级在D1级，应届博士研究生初始定级在C2级。有相应工作经验的应届生则在本级中上浮一至三档。（2）经验型人才：可根据学历、工作经验、原单位职级等方面情况确定岗位职级和工资。（3）特需人才：特需人才指的是公司急需或特别优秀的专业技术人员及管理人员。特需人才的定级实行特别的审批程序，必须由用人部门及人力资源部申报公司领导审批同意。
第九条定级条件新员工定级根据其资历、经验确定其岗位职级，并达到以下具体标准，详见下表：
行政序列新员工定级基本条件对照表
拟任职
A
B
C
D
位类别
学历或学位
全日制本科以上学历及学士以上学位；或具有中级以上职称
相同岗位工作经验达到一年
以上；
相关工作经验及
能力资格
（任意达到其中一条）
相似岗位工作经验达到两年
以上；
下一级岗位工作经验达到三
年以上
相同岗位工作经验达到一年以上；
相似岗位工作经验达到两年以上；
下一级岗位工作经验达到三年以
上
相同或相似岗位工作经验达到一
年以上；
下一级岗位及工作经验达到两年
以上
尽量在相似岗位及工作经验达到
一年以上
E高中以上
尽量有相似岗位工作经历
对于特殊人才，学历、年龄、能力要求可以适当放宽。
技术序列新员工定级基本条件对照表
拟任职位
总师、总监
高级
副高级
中级
类别
学历或学位
硕士以上学历学位或高级职称
全日制本科以上学士学全日制本科以上学士全日制本科以上学
位
学位及中级以上职称士学位或中级以上
及中级以上职称
职称
相关工作经验
硕士8年以上或博士5年以上
本科6年以上、硕士4本科4年以上、硕士
年以上或博士2年以上
2年以上
本科两年以上
专业能力资格
具备高级专业从业资格证书
具备中级专业从业资格证书
附加条件获得省级以上或全国规1、获得省级以上或全1、获得市级以上或全国规模企业分公司
（任意达模企业总公司奖励；国规模企业总公司奖奖励；
到其中一有专著或2篇专业技术励；
2、有1篇专业技术论文在省级刊物上发
条）论文在全国核心刊物上2、有专著或1篇专业表
发表
技术论文在全国核心刊
物上发表
对于特殊人才，学历、能力要求可以适当放宽；
对取得学历前具有工作经验的，每两年折算一年计算。以上定级条件中所述“相关工作经验”是指以下两种情况：
1、岗位相关：具有本岗位工作经历，比较熟练地掌握本岗位工作流程、职
责、规范与达成任务标准；
2、行业相关：具有寿险行业工作经历，熟悉行业经营特点，了解本岗位工作的基本特点、操作流程。
第十条职数编制1、管理职序列职数编制
类别
总公司
S
按工作需要
A
1-2
B
1-2
C
按工作需要
2、技术职序列职数限制
分公司----2-31-2/部门1/室
中心支公司--------1-21/部门
营销服务部------------1
类别企划精算IT核保核赔客服投资财会法律培训人事行政
高级20%20%20%20%20%10%20%20%10%10%10%10%
总公司中级40％40％30％30％30％30％40％30％30％30％30％20％
初级
不限
高级0005%5%5%0005%00
分公司中级0010%20%20%20%010%10%20%10%10%
初级
不限
高级000000000000
中心支公司中级0010%10%10%10%010%10%10%10%10%
初级0020％30％30％30％020％20％30％20％20％注：以上比例是指高、中、初级技术职职员工占该单位员工编制的比例。
第十一条批准权限
1、公司S类管理人员任职由董事会批准，董事长签发聘任文件；
2、公司A类人员、总公司B类管理人员任职由公司总经理室批准，公司总
经理签发聘任文件；
3、分支机构其他管理人员任职，按《嘉禾人寿保险股份有限公司分公司经
营管理权限制度》（嘉禾发[2006]316号）文件执行；
4、分公司委派财务负责人实行总公司委派制，由总公司聘任和管理，公司
总经理签发聘任文件。
第十二条批准程序
1、对A类人员的任职资格审核，由公司总经理室和人力资源部组成核人小组负责审核。
2、对公司B类以上管理人员任职提名，采取由直接主管、越级主管或人力资源部门提名推荐机制。对分公司委派财务负责人的提名，由总公司计划财务部和人力资源部负责考察审核。
3、B类以上管理人员任职须通过干部考察，具体工作由人力资源部负责。4、各用人部门、机构与同级人力资源部门负责公司各级员工的任职审核。第十三条员工在技术职序列和管理职序列之间发生任职转换的，按照本规定的第八条和第九条有关要求执行，且须符合职数限制。第十四条员工在职级初次评定后将确定相应的薪资级别，享受相应的工资福利水平，具体定薪原则、权限、标准和程序依照公司薪资管理制度执行。
第四章晋级与降级第十五条员工的职级晋升与降低主要通过年度考核予以评定。第十六条职级晋升与降低的审批权限1、A类员工及总公司B类员工职级的晋升与降低，由总公司人力资源部报公司总经理室审核确定；2、总公司C类及以下员工的职级晋降，由总公司人力资源部审核确定；3、分公司的B类员工职级晋降由分公司报总公司核准；分公司C类及以下员工的职级晋降，由分公司总经理室审核，向总公司人力资源部报备。4、总公司派驻分支机构的员工职级晋升与降低依照公司《授权管理制度》的有关规定执行。第十七条年度考核晋升原则上，员工考核等级在B以上的，可获得晋升资格，具体职级晋升将根据公司各单位职数情况决定，其中：当年度考核等级为A的，职级可晋升一级；连续2年年度考核等级在B以上的，职级可晋升一级；考核等级为B的，职级可晋升一至二档。
连续2年年度考核等级在A以上的或连续3年年度考核等级在B以上的事务员工，并具有本科学历（或工作期间获得本科学历），可晋升为助理级员工。
第十八条破格越级晋升对个别才能突出、工作业绩卓越或为公司做出重大贡献的特别优秀的员工，经公司总经理室特批，可以破格越级晋升。对拟破格晋升员工的资格认定，由人力资源部提请公司总经理室议定。第十九条年度考核降职降级原则上，员工年度考核等级在C以下的，将降职降级直至免职处理，其中：连续2年年度考核等级为C的，职级降低一级；年度考评等级为D的，将按劳动法规定参加必要的岗位培训，职级降低二级。对担任单位主管工作的管理人员，将免除主管职务。年度考评等级为E的，将按劳动法规定参加岗位培训，并降至事务员使用。第二十条因违纪及工作失误降职降级对员工因违纪或工作失误给公司造成一定经济损失或不良社会影响的，应该降职降级处理。对情节比较严重的，将按免职或辞退处理。经济损失和不良社会影响程度的认定由公司总经理室议定，降职降级处理由公司总经理室决定。
第五章免职和辞退第二十一条公司员工具有以下情况的，应当依据相关管理制度规定给以免职：1、年度考核等级为D及以下的管理人员，将免除现任职务；2、任职期间违规违纪，给公司造成较大经济损失或较严重不良社会影响的；3、任职期间出现违法行为，被有关机关立案处理的；4、已升任、调任工作岗位的，须免除原任职务。5、对员工自愿离职的，自离职交接之日起，原任职自动免除。第二十二条公司B类（含）以下员工因生病、因私出国、个人申请脱产学习等情况，经公司审批同意，可办理停薪留职手续。
第二十三条停薪留职以一年为限，如需延长，须经公司总经理批准。停薪留职期间不计公司工龄。
第二十四条凡停薪留职期满仍不能供职的，按辞职有关规定办理离职手续。
员工在停薪留职期间擅自到其它公司任职，经过核实的，依据国家劳动法律法规有关规定予以辞退。
第二十五条公司只保留原职级，不保留停薪留职人员原任职位，申请复职时若原职位不空缺或因业务发展需要而发生变更的，公司将对其另行安排工作岗位，当事人应当服从公司安排，并按照新安排工作岗位的岗位职责开展工作。
第六章职业规划与发展第二十六条公司设置管理职级序列和技术职级序列，为员工提供完善的职业生涯发展空间。公司通过教育培训、绩效考核、基层锻炼、岗位轮换、干部储备等人力资源开发机制，为员工创造良好的发展环境，培养员工的综合能力。第二十七条公司鼓励员工通过学习不断提高自身知识水平，同时还将运用专业培训、技能培训、学历教育、干部培训、外出考察等不同方式开展持续性的员工培训工作，保障员工和企业共同成长。第二十八条岗位轮换包括总公司部门之间、总分公司之间、分支机构内部和分支机构之间的岗位轮换。1、总公司各部门和各分支机构，每年按5％～10％的职数比例进行岗位轮换。2、每年12月安排下一年度的岗位轮换计划。原则上以个人自愿申请为主，填写《工作岗位轮换申请表》，报人力资源部。3、总公司人力资源部负责总公司员工的轮换审核，公司总经理审批。分支机构人员轮换由分公司综合管理部负责审核，分公司总经理审批，报总公司人力资源部备案。对员工跨部门、跨机构的岗位轮换，须经总公司人力资源部审核，公司总经理批准。
4、总公司员工岗位轮换，根据培养方向及公司的发展需要，由人力资源部
安排轮换工作岗位。各分公司安排本单位内的员工轮换工作岗位，须向总公司
人力资源部报备。
5、岗位轮换按内部调动审批程序和手续执行。
6、对工作岗位轮换的员工按照绩效考核标准，视同正式在岗，进行考核。
其现职直接主管对考核结果负责，报人力资源部门备案。
第二十九条为了更好的使员工对公司文化理念、业务流程、各个分支机
构有更为广阔的了解，同时也为了更好的储备锻炼干部，公司在和员工本人协
调一致后，会安排适当的基层锻炼、业务培训。
1、基层锻炼与业务培训主要分为两种情况：员工自愿申请和公司派
驻；
2、不同职级员工基层锻炼或业务培训的审批参照公司授权管理的有关
制度执行；
3、在员工基层锻炼和业务培训期间，接受所在部门或机构的考核与管
理，考核的意见与结果作为干部提拔、晋升的直接依据；
4、锻炼与培训结束后，公司将视个人意愿与实际状况，对员工进行必
要岗位的聘任，并将其锻炼培训期间的工作表现记入个人档案。
第三十条公司建立荣誉奖励体系，突出“用人，激励”机制，完善员工
非职务晋升的职业生涯发展。
（1）长期服务奖，对司龄五年以上且年度考核在B以上的员工，司龄每增
加一年，公司给予奖牌、奖品和奖金等奖励，以鼓励员工长期为公司服务。
（2）年度卓越奖，对年度考核等级为A的单位和A的员工给予奖牌、奖品
和奖金等奖励。卓越奖数量如下：
机构
金牌卓越银牌卓越铜牌卓越金牌卓越银牌卓越铜牌卓越
组织奖组织奖组织奖个人奖个人奖个人奖
总公司1
1
1
1
1
1
分公司2
2
2
2
3
4
支公司2
3
4
2
3
4
（3）年度功勋奖，对本年度为公司做出特、重大贡献的员工个人给予奖励
表彰。
公司于每个年度末举办荣誉表彰会，对获奖员工和单位给予奖励和表彰。
第七章后备干部培养第三十一条为加强后备干部培养，公司建立二级人才储备管理机制，其中，A类后备干部和总公司后备人才的培养和管理由总公司人力资源部负责；分公司B类后备人才的培养和管理由分公司负责。第三十二条各级后备干部人才是指：A类后备干部指有潜力晋升为A类干部的员工；B类后备干部指有潜力晋升为B类干部的员工。潜力标准包括业务能力、管理能力、工作经验等，具体由公司核人小组认定。第三十三条后备干部人才的资格条件1、大学本科（含）以上文化程度，身体健康；2、良好的个人素养和职业操守，为人正直、诚实，作风严谨；3、较强的业务能力和一定的管理能力；4、较强的进取心，善于学习，工作积极；5、年龄在40岁以下；6、工作业绩突出或年度考核成绩在B以上。第三十四条后备干部人才储备按照现有A类管理人员数量的40—50%培养和管理。第三十五条选拔和考察1、总公司A类和B类后备干部人才，由各部门民主推荐，经人力资源部考察，报公司总经理室确定；2、分公司A类后备干部人才，由分公司民主推荐，经总公司人力资源部考察，报公司总经理室确定；3、分公司B类后备干部，由分公司各部门或三级机构民主推荐，经分公司人力资源部门考察，报分公司班子讨论确定。对后备干部的考察，主要从“德、能、勤、绩”等方面进行，重点考察阶段工作实绩。第三十六条储备干部人才的培养
1、通过外部人才招聘和内部推荐，积累并逐步建立总、分公司人才信息库，为公司人力资源开发提供基础保障。
2、公司通过开办分支机构储备干部集中培训，开展分支机构干部人才培养。
3、通过绩效考核工作，发现一些潜质较好的人才，通过岗位轮换，适当开展在岗锻炼和在岗考察。
第三十七条公司对关键岗位和管理职务实行AB制（替补制），加强干部人才梯队建设，保证管理干部队伍的稳定和健全。具体办法另行制定。
第三十八条建立后备干部档案，主要包括：后备干部推荐材料、考核材料、培养意向及培训情况、奖惩情况等。
后备干部档案由各级人力资源部门保管和管理。后备干部在公司内工作调动的，后备干部档案随同移交。
第八章附则第三十九条凡本规定未尽事项，参照公司其他有关文件执行。其他文件与本规定有不相符之处的，以本规定为准。第四十条本规定由总公司人力资源部负责解释。第四十一条本规定自下发之日起执行。
篇四：企业职工职级怎么填写
[公司员工职位说明书]公司员工职位表
XX公司员工职位说明书
二00一年三月
1.财务科长职位名称财
务科长职位代码所属部门财务科职系职等职级直属上级常务副总经理薪金
标准填写日期核准人职位概要:主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务
管理工作；
组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
工作内容:根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；
建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；
与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业。技能技巧:◆具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；
◆精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；
◆谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；
态度:◆为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；
◆有较强的沟通协调能力；
◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。
2.会计职位名称会计职位代码所属部门财务部职系职等职级直属上级财务科长薪金标准填写日期核准人职位概要:分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息。工作内容:协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划；
核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；
登记保管各种明细账、总分类账；
定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜；
设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表；
具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目；
完成财务经理交办的其他工作。任职资格:教育背景:◆会计、财务、审计或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理学、经济法、产品知识等方面的培训。经验:◆3年以上企业财务工作经验，有丰富财务处理工作经验，有中级会计师以上职称。技能技巧:◆精通国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务；
◆熟悉国家会计法规，了解税务法规和相关税收政策；
◆熟悉银行业务和报税流程；
◆良好的口头及书面表达能力；
◆熟练应用财务软件和办公软件；
态度:◆敬业、责任心强、严谨踏实、工作仔细认真；
◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。
3.出纳员职位名称出纳员职位代码所属部门财务科职系职等职级直属上级财务科长薪金标准填写日期核准人职位概要:做好货币资金、应收/应付票据、
税款的收付及记账、结账工作。工作内容:负责现金支票的收入保管、签发支付工作；
严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；
及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；
及时与银行定期对账；
根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；
配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；
管理银行账户、转账支票与发票；
完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。任职资格:教育背景:◆会计、财务及经济管理类相关专业。培训经历:◆受过经济法基本知识、产品知识等方面的培训。经验:◆2年以上企业出纳工作经验。技能技巧:◆熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策；
◆熟悉银行结算业务和报税流程；
◆良好的口头及书面表达能力；
◆熟练使用财务软件和办公软件。态度:◆工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则；
◆具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
行政管理职位
行政经理职位名称行政经理职位代码所属
部门行政部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概
要:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。
工作内容:%组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；
%组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
%组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；
%起草及归档公司相关文件；
%搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；
%管理公司重要资质证件；
%组织好来客接待和相关的外联工作；
%主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；
%协调公司内部行政人事等工作；
%对控制成本的方法提出建议。任职资格:教育背景:◆秘书、中文、公关、行政管理等相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。经验:5年以上行政管理工作经验。技能技巧:◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力；
◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；
◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；
◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。态度:◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。
行政主管职位名称行政主管职位代码所属部门行政部职系职等职级直属上级行政经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助经理安排、落实行政服务支持工作。工作内容:%组织办好会议接待、娱乐等各项活动；
%协助制定、监督、执行公司行政规章制度；
%组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；
%管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料；
%做好办公室人员考勤和处理各种假期；
%管理公司的公共卫生、食堂就餐工作；
%发放日常福利、节日福利；
%购买、管理和维修公司固定资产；
%完成直属上司交办的临时性工作。任职资格:教育背景:◆秘书、中文、公关、行政管理等相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理学、管理技能开发、档案管理、会务组织、财务会计基本知识等方面的培训。经验:◆3年以上行政管理工作经验。技能技巧:◆较强的管理能力；
◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；
◆熟练使用办公软件；
◆熟练使用操作办公自动化设备。态度:◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
◆工作细致认真，谨慎细心、责任心强；
◆具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。
.秘书职位名称秘书职位代码所属部门行政部职系职等职级直属上级行政经理薪金标准填写日期核准人职位概要:安排会谈、向电话询问者提供信息、收发日常邮件，进行文档管理，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。工作内容:%接听电话，向电话询问者提供信息，记录留言，转接电话；
%收发与回复日常邮件；
%撰写会议通知、会议记要、日常信件和工作报告；
%会谈、会务安排；
%将信件及其他记录归档；
%备份信件及其他文档；
%安排商务旅行，做好预订工作；
%接待访客；
%采购、分发和控制办公用品；
%分发钱款，进行简单的账务管理。
任职资格:教育背景:◆秘书、中文等相关专业大专以上学历。培训经历:◆受过文书写作、档案管理、财务会计基本知识等方面的培训。经验:◆1年以上工作经验。技能技巧:◆熟练使用操作办公自动化设备，包括计算机、打印机、传真机、复印机等；
◆有良好的文字表达能力，有一定英语基础，具备较强的听说能力。态度:◆认真负责，积极主动执行交办工作；
◆工作效率高，条理性强，有团队合作精神；
◆保密意识强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。
档案员职位名称档案员职位代码所属部门行政部职系职等职级直属上级行政主管薪金标准填写日期核准人职位概要:做好档案入库、分类、查阅手续、保管、销毁等相关工作。工作内容:%严格执行档案资料保密制度；
%严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找；
%档案借阅应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理；
%按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。任职资格:教育背景:◆档案或相关专业大专以上学历。培训经历:◆受过档案管理、信息管理等方面的培训。经验:◆6个月以上相关工作经验。技能技巧:◆熟悉档案管理办法；
◆掌握计算机档案管理信息系统；
◆熟练使用办公软件。态度:◆严谨、有责任心，有团队合作精神；
◆工作认真负责，细致认真；
◆保密性强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。
行政事务管理专员职位名称行政事务管理专员职位代码所属部门行政部职系职等职级直属上级行政主管薪金标准填写日期核准人职位概要:管理公司的后勤服务工作、提供后勤保障。
工作内容:%安排落实上级要求的各项任务，提供相关服务和后勤保障；
%参与拟订和完善公司后勤管理规范，并监督执行，确保行政后勤管理的顺利进行；
%负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理；
%负责公司各类设备、设施维护，水、电、气、热等能源后勤保障工作；
%进行宣传与安全检查，代表公司与物业部门交涉，管理公司用水、用电情况；
%办理公司购车、车辆年检的相关手续，安排活动用车，并统计人员用车的费用；
%对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化；
%办理上级临时交办的其他工作。任职资格:教育背景:◆文秘、财务、后勤管理专业中专以上学历。培训经历:◆受过物料管理、后勤管理、财务知识、会务组织等方面的培训。经验:◆1年以上物料管理工作经验，有水暖、电、车辆、食堂等后勤管理工作经验，资产管理经验；
◆大型进出口公司或物流公司工作经验。技能技巧:◆能根据公司不同时期的发展需要，提供相应的物资设备配备方案；能根据办公需求、市场行情，制定相应的计划及书面汇报；
◆有一定的英语水平，能熟练使用各种办公自动化设备；
◆良好的沟通协调能力、组织安排能力、具备灵活有序的物料控制能力。
态度:◆人品端正，爱岗敬业，工作态度细致、踏实，能吃苦耐劳。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方
向
轮转岗位
.销售部经理
职位名称销售科长职位代码所属部门销售科职系职等职级直属上级常务副
总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:管理公司的销售运作，带领销售队伍
完成公司的销售计划和销售目标。
工作内容:根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销
售计划及量化销售目标；
制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务；
制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；
分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；
制定、调整销售运营政策；
组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；
汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划；
协调销售关系；
调整销售区域布局及业务评价。任职资格:教育背景:◆市场营销专业或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、管理技能开发等方面的培训。技能技巧:◆对市场营销工作有较深刻认知；
◆有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力；
◆熟练操作办公软件；
态度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；
◆较强的观察力和应变能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。
2.销售助理职位名称销售助理职位代码所属部门销售科职系职等职级直属上级销售科长薪金标准填写日期核准人职位概要:协助销售部经理完成销售部门日常事务工作。工作内容:%协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据；
%进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理；
%依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动；
%整理公司订单，合同的执行并归档管理；
%协助公司做好售后服务工作；
%内部收支、往来账核对等账目处理；
%接待来访客户及综合协调日常行政事务。任职资格:教育背景:◆市场营销或相关专业大专以上学历。培训经历:◆受过市场营销、财务知识、合同管理等方面的培训。
经验:◆1年以上相关工作经验。技能技巧:◆对市场营销工作有较深刻了解；
◆了解统计软件的使用；
◆熟练操作办公软件和办公自动化设备。态度:◆坦诚、自信，高度的工作热情；
◆有良好的团队合作精神，有敬业精神；
◆较强的观察力和应变能力，良好的判断力和沟通能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。
.销售代表职位名称销售代表职位代码所属部门销售科职系职等职级直属上级常务副总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:建立、维护、扩大销售终端，完成分销目标、分销计划。工作内容:为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作；
在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率；
按照企业计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料；
对所管辖的零售店进行产品宣传、入店培训、货品陈列、公关促销等工作；
建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表；
参加公司召开的销售会议或组织的培训；
与客户建立良好关系，以维护企业形象。任职资格:教育背景:◆市场营销或相关专业大专以上学历。培训经历:◆受过市场营销、产品知识等方面的培训。经验:◆1年以上销售经验。技能技巧:◆熟悉市场营销工作；
◆熟悉零售运作模式；
◆有地区销售网络和销售关系。态度:◆坦诚自信，乐观进取，高度的工作热情；
◆有良好的团队合作精神，有敬业精神；
◆具有独立的分析和解决问题的能力；
◆良好的沟通技巧和说服能力，能承受较大的工作压力。工作条件:工作场所:办公室等处所。环境状况:比较舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。
.生产主管职位名称生产主管职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产总监薪金标准填写日期核准人职位概要:组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。工作内容:规划并完成组织生产目标；
协调生产管理团队的工作；
指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；
主持编写工艺文件；
主持制定产品使用说明文档；
与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。任职资格:教育背景:◆理工类或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。经验:◆5年以上生产管理经验。技能技巧:◆熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；
◆熟悉生产规程以及质量标准；
◆熟练使用办公软件；
◆良好的英文基础。态度:◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；
◆优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。
工作条件:工作场所:办公室及工作场所。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方
向
轮转岗位
质检员职
位名称质检员职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级质量主管
薪金标准填写日期核准人职位概要:完成日常质量检验、质量监控及结果上报工
作。
工作内容:%参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
%根据质量主管的检验计划完成当日工作任务；
%按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对
物料编码、名称，填写检验记录，并提交质量主管；
%汇总、存档各项质检记录及相关资料；
%监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；
%及时上报批量质量问题；
%协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。任职资格:教育背景:◆理工科专业专科以上学历。培训经历:◆受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。经验:◆2年以上生产现场与品质管理经验。技能技巧:◆熟悉公司的工艺工序、工作原理；
◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；
◆熟悉国际质量体系专业知识。态度:◆诚实、敬业、工作积极主动，有较强的责任心；
◆能吃苦耐劳，具有团队精神。
工作条件:工作场所:办公室以及生产场所。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方
向
轮转岗位
.采购经理
职位名称采购经理职位代码所属部门物流中心职系职等职级直属上级薪
金标准填写日期核准人职位概要:制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，
达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。
工作内容:%调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；
%拟订和执行采购战略；
%根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；
%管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要；
%发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；
%改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；
%发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的
内部沟通渠道；
%向管理层提供采购报告。任职资格:教育背景:◆经济、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。经验:◆5年以上物资采购工作经验。技能技巧:◆熟悉物资采购招投标程序；
◆丰富的流程管理技能，熟悉物流管理业务流程；
◆熟练使用电算及办公软件；
◆英语水平良好。态度:◆积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
◆人际沟通、交往能力强；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:工作场所:办公室，经常出差。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
.采购专员
职位名称采购专员职位代码所属部门物流中心职系职等职级直属上级采购
经理薪金标准填写日期核准人职位概要:执行单项采购计划，编制采购活动分析
总结报告。
工作内容:%搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；
%编制单项材料采购计划并实施采购；
%签订和送审小额采购合同；
%协助采购经理处理日常进出口业务，完成采购订单制做，确认、安排发货及跟踪到货日期；
%做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库；
%编制单项采购活动的分析总结报告；
%完成上级交办的其他工作。任职资格:教育背景:◆市场营销相关专业大专以上学历。培训经历:◆受过物流管理、生产作业管理、市场营销等方面的培训。经验:◆2年以上采购相关工作经验。技能技巧:◆具有良好的中英文沟通、表达能力；
◆对行业状况比较了解；
◆熟练使用计算机。态度:◆积极进取，责任心强；
◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:工作场所:办公室，出差。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方
向
轮转岗位
.仓储主管
职位名称仓储主管职位代码所属部门物流中心职系职等职级直属上级物流
经理薪金标准填写日期核准人职位概要:组织指导材料、成品入库、仓储、出库
等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生产部。
工作内容:%根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
%及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；
%定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部；
%定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；
%组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
%制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；
%完成上级交办的其他工作。任职资格:教育背景:◆储运专业大专以上学历。培训经历:◆受过物流管理、仓储管理等方面的培训。经验:◆3年以上仓储工作经验。技能技巧:◆熟悉物资采购程序；
◆了解运输方式及其特征；
◆熟悉物流管理业务流程；
◆熟练操作办公软件。态度:◆积极进取，责任心强；
◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方
向
轮转岗位
8.仓库管理员
职位名称仓库管理员职位代码所属部门物流中心职系职等职级直属上级仓
储主管薪金标准填写日期核准人职位概要:完成与货物的进出库、存储相关的日
常事务等工作，以达到库存管理目标。
工作内容:%管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等；
%核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续；
%安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号；
%按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货；
%填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告；
%实施仓库的安全管理；
%完成上级交办的其他工作。任职资格:教育背景:◆储运专业大专以上学历。培训经历:◆受过仓储管理、财会知识、产品知识等方面的培训。经验:◆1年以上仓储工作经验。技能技巧:◆熟悉物流管理业务流程；
◆熟练操作办公机具。态度:◆积极进取，责任心强；
◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险(如属于易燃易爆有毒物品仓库，有一定的危险性)。
直接下属
间接下属
晋升方
向
轮转岗位
.技术主管
职位名称技术主管职位代码所属部门技术部职系职等职级直属上级技术总
监薪金标准填写日期核准人职位概要:组织制定和实施技术方案、产品研究开发
方案与产品质量管理制度。
工作内容:%组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
%主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；
%组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；
%建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；
%组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；
%组织公司质量事故的分析及处理工作；
%编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施；
%主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；
%完成上级交办的其他工作。任职资格:教育背景:◆理工类专业本科以上学历。培训经历:◆受过项目管理、管理学、市场营销等方面的培训。经验:◆有5年以上从事技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。技能技巧:◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等；
◆有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。态度:◆知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际；
◆有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。
优秀的团队合作意识。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方
向
轮转岗位
技术经理职
位名称技术支持经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级技术主管
薪金标准填写日期核准人职位概要:为客户及相关人员提供与公司产品相关的技
术支持及技术服务。
工作内容:%收集竞争对手产品的功能、性能信息，分析比较本公司产品的优缺点，提出
比较报告；
%熟练运用公司产品，并能从机理上进行全面解释；
%解答客户、代理商所涉及产品的技术问题；
%定期向公众媒介传播公司产品、技术方向相关的信息；
%为产品提供现场技术支持。任职资格:教育背景:◆设计或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过项目管理、市场营销与产品知识等方面的培训。
经验:◆有2年以上从事技术支持服务经验，有产品开发相关经验者优先考虑。技能技巧:◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等；
◆有扎实的理论基础和技术工作经验；
◆能独立解决产品使用相关问题。态度:◆知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通；
◆有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方
向
轮转岗位
.研发主管职
位名称研发主管职位代码所属部门职系职等职级直属上级薪金标准填
写日期核准人职位概要:主持新产品的研究开发，实现公司的产品开发目标。
工作内容:%收集和分析产品市场信息，进行新产品立项、设计并组织开发；
%管理产品技术及协调生产现场技术，协助工艺编制与审核；
%对所开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪并及时改进；
%协助产品工程师及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况；
%制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；
%为研发项目提供技术支持。任职资格:教育背景:◆理工科相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过项目管理、管理学、管理技能开发、市场营销等方面的培训。经验:◆团队管理领导能力；
◆5年以上产品研发经验，具有独立承担并完成研发项目经验者优先。技能技巧:◆有多年的相关专业领域的科研工作经历，了解国内外新产品开发状况；
◆有较高的英语读、写、听、说能力；
◆优秀的信息分析能力，敏锐的市场眼光。态度:◆有出色的协调能力和组织能力；
◆有较强的团队合作与沟通能力。
工作条件:工作场所:办公室及施工现场。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方
向
轮转岗位
产品开发工
程师职位名称产品开发工程师职位代码所属部门职系职等职级直属上级
产品开发主管薪金标准填写日期核准人职位概要:组织研制、设计、开发新产品
及更新换代产品，提供技术支持。
工作内容:%领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划；
%执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作；
%积极关注行业发展动态，积累研发素材；
%总结产品研发经验，持续改进产品性能；
%主持产品技术转化和制造技术交底工作；
%为产品的投标提供技术支持；
%为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持；
%根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。任职资格:教育背景:◆理工科专业本科以上学历。培训经历:◆受过研发管理、项目管理等方面的培训。经验:◆5年以上相关产品研发经验。技能技巧:◆熟悉公司产品生产的工艺工序、工作原理；
◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；
◆掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件；
◆较强的英语阅读能力。态度:◆工作认真主动，态度积极，有较强的责任心，善于沟通；
◆能吃苦耐劳，能承受较大工作压力，有良好的团队精神和协调能力。
工作条件:工作场所:办公室以及生产场所。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方
向
轮转岗位
.研发主管职
位名称研发主管职位代码所属部门职系职等职级直属上级薪金标准填
写日期核准人职位概要:主持新产品的研究开发，实现公司的产品开发目标。
工作内容:%收集和分析产品市场信息，进行新产品立项、设计并组织开发；
%管理产品技术及协调生产现场技术，协助工艺编制与审核；
%对所开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪并及时改进；
%协助产品工程师及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况；
%制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；
%为研发项目提供技术支持。任职资格:教育背景:◆理工科相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过项目管理、管理学、管理技能开发、市场营销等方面的培训。经验:◆团队管理领导能力；
◆5年以上产品研发经验，具有独立承担并完成研发项目经验者优先。技能技巧:◆有多年的相关专业领域的科研工作经历，了解国内外新产品开发状况；
◆有较高的英语读、写、听、说能力；
◆优秀的信息分析能力，敏锐的市场眼光。态度:◆有出色的协调能力和组织能力；
◆有较强的团队合作与沟通能力。
工作条件:工作场所:办公室及施工现场。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方
向
轮转岗位
产品规划主
管职位名称产品规划主管职位代码所属部门职系职等职级直属上级薪金
标准填写日期核准人职位概要:研究产业发展方向，协助定义新产品并制定产品研
发方案。
工作内容:%与产品的供应商进行沟通，了解该行业的发展方向，建立供应商职责标准；
%在公司研发中心以及外部资源的支持下向生产部门(事业部门)提供新产品；
%制定解决方案，进行成本分析和资源分析，并配合生产部门(事业部门)确定供应商；
%配合生产部门(事业部门)定义产品发展方向，为公司提供产品发展计划和概念，并在生产部门(事业部门)、研发中心的支持下提出该产品的实施方案。任职资格:教育背景:◆产品相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过宏观经济分析、项目管理、市场营销等方面的培训。经验:◆2年以上相关产品研发经验。技能技巧:◆熟悉国内外主流开发商的产品和发展状况；
◆有良好的关系和背景；
◆有项目开发的经验；
◆英语口语和书面表达能力较强。态度:◆考虑问题有一定高度，有一定的洞察力，较强的推动、解决问题能力；
◆稳重但不失活跃，具有较强的沟通能力。
工作条件:工作场所:办公室以及生产场所。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方
向
轮转岗位
5.产品开
发工程师职位名称产品开发工程师职位代码所属部门职系职等职级直属上
级产品开发主管薪金标准填写日期核准人职位概要:组织研制、设计、开发新产
品及更新换代产品，提供技术支持。
工作内容:%领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划；
%执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作；
%积极关注行业发展动态，积累研发素材；
%总结产品研发经验，持续改进产品性能；
%主持产品技术转化和制造技术交底工作；
%为产品的投标提供技术支持；
%为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持；
%根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。任职资格:教育背景:◆理工科专业本科以上学历。培训经历:◆受过研发管理、项目管理等方面的培训。经验:◆5年以上相关产品研发经验。技能技巧:◆熟悉公司产品生产的工艺工序、工作原理；
◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；
◆掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件；
◆较强的英语阅读能力。态度:◆工作认真主动，态度积极，有较强的责任心，善于沟通；
◆能吃苦耐劳，能承受较大工作压力，有良好的团队精神和协调能力。
工作条件:工作场所:办公室以及生产场所。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方
向
轮转岗位
.产品开发技
术员职位名称产品开发技术员职位代码所属部门职系职等职级直属上级
产品开发工程师薪金标准填写日期核准人职位概要:协助产品开发工程师，完成
产品研制、开发的日常事务工作。
工作内容:%协助产品开发工程师，完成产品研发项目；
%按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件；
%严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样；
%会同产品工艺工程师完成试生产，处理试生产中的设计问题；
%指导样品的制作，并对性能指标进行验证；
%协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。任职资格:教育背景:◆理工类专业本科以上学历。经验:◆2年以上相关行业工作经验。技能技巧:◆熟悉公司的工艺工序、工作原理；
◆具有良好的英语阅读能力；
◆掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件；
◆熟悉工程设计软件者为优。态度:◆工作认真积极，有较强的责任心；
◆能吃苦耐劳，主动性强，具有良好的沟通技巧和团队合作精神。
工作条件:工作场所:办公室以及生产场所。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方
向
轮转岗位
43.质量
监督员职位名称质量监督员职位代码所属部门工程技术部职系职等职级直
属上级质量监督工程师薪金标准填写日期核准人职位概要:按照相关质量标准
全程监督检测工程施工质量，并提交工作报告。
工作内容:%根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程质量验收
标准等有关资料，编制受监工程质量监督计划，并按照质量监督计划实施监督管理工作；
%深入施工现场，对地基基础、主体结构、关键工序等实施重点监督，对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测；
%对受监项目实施全过程质量监督管理，发现严重工程质量问题及时按规定查处，并向上级汇报；
%参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告；
%监督建设单位工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量的检验评定是否符合标准；
%协助上级编写受监工程质量监督报告；
%认真填写监督工作手册和工作纪实手册，并按时提交工作总结；
%完成领导交办的其他工作。任职资格:教育背景:◆建筑学类专业本科以上学历。经验:◆3年以上相关工作经验。技能技巧:◆熟悉国内外建筑行业的最新技术；
◆熟悉工程项目质量检验规程以及质量法规；
◆熟悉各种质量认证体系；
◆熟练操作办公软件以及检验设备。态度:◆诚实谨慎，能吃苦；
◆工作认真细致，分析能力、逻辑思维能力强；
◆具有极强的敬业精神和责任心，原则性强。
工作条件:工作场所:办公室、工作场所、施工现场。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
质量监
督工程师职位名称质量监督工程师职位代码所属部门工程技术部职系职等职
级直属上级工程技术项目经理薪金标准填写日期核准人职位概要:按照国家
有关法律法规，对受监工程参与方、工程质量进行全程监督检测并提交工作报告。
工作内容:%贯彻执行国家和本地区有关工程质量的法律、法规、工程建设强制性标准和
有关规定，严格遵守各项规章制度；
%审核受监工程参与各方主体的资质及质量保证体系；
%编写受监工程质量监督计划；
%审查被检查单位所提供的有关工程质量的文件和资料；
%主持对受监工程的质量监督及检测工作，重点监督工程参与各方主体质量行为及实体质量，并组织现场结构监督检测；
%对建设单位组织竣工验收的程序是否合法，资料是否齐全，实物质量是否存在严重缺陷实施监督；
%审核工程竣工验收后向建设行政主管部门报送的建设工程质量监督报告并签署意见；
%审查受监竣工工程监督档案；
%认真填写监督工作手册和工作记实手册，按时提交工作总结。任职资格:教育背景:◆建筑学类专业，本科以上学历。经验:◆5年以上相关工作经验。技能技巧:◆熟悉国内外建筑行业的最新技术；
◆熟悉工程项目质量检验规程以及质量法规；
◆熟悉各种质量认证体系；
◆熟练操作办公软件以及检验设备。态度:◆诚实谨慎，能吃苦；
◆工作认真细致，分析能力、逻辑思维能力强；
◆具有极强的敬业精神和责任心。
工作条件:工作场所:办公室、工作场所及施工现场。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
.检测员
职位名称检测员职位代码所属部门工程技术部职系职等职级直属上级薪
金标准填写日期核准人职位概要:按照技术标准、操作规范，编写与实施检测、试
验工作计划。
工作内容:%严格按照技术标准和操作规程要求开展本专业的检测、试验工作；
%严格按照有关规定填写并妥善保管检测过程的原始记录，认真复验核对检测数据，确保试验结果准确可靠，并对检测数据的准确性负责；
%认真做好仪器设备的使用登记和维修、保养工作；严格按操作规程操作检测、试验仪器设备，按仪器设备的检定周期及时送标准计量部门检定；
%配合有关部门编制检测、试验仪器设备的维修、购置、更新和报废计划，并负责具体实施；
%编制项目检测、试验工作计划并组织实施，起草项目检测、试验成果报告；
%检测过程中出现事故时应及时向主管领导和项目负责人报告，并按要求进行处理；编写并提交“检测质量事故报告”；
%及时进入受监项目施工现场，按规定抽取施工现场工程质量原始数据，配合项目质量监督员，掌握在监工程的质量动态；
%认真填写工作记实手册，按时提交岗位工作总结；
%完成上级和项目负责人交办的各项工作。任职资格:教育背景:◆建筑学类专业本科以上学历。经验:◆3年以上相关工作经验。技能技巧:◆了解工程项目质量检验规程以及质量法规；
◆熟悉各种质量认证体系，熟练操作办公软件以及检验设备。态度:◆诚实谨慎，能吃苦；
◆工作认真细致，分析能力、逻辑思维能力强，具有极强的敬业精神和责任心。
工作条件:工作场所:办公室、工作场所及施工现场。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
向
轮转岗位
晋升方
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篇五：企业职工职级怎么填写
职员职级个人网上申报填写步骤示意
第一步：进入四川大学人事处网页，点击右上角“人事信息系统”。
第二步：输入用户名、密码和验证码，点击登录。
第三步：点击左下角“职员职级申报”。
第四步：点击“职员职级申报”，点击“填写”后进行相关内容填写。“文件调研报告”“管理工作论文”“获奖情况”依次类推。填写完成后点击“保存”。
篇六：企业职工职级怎么填写
职能部门（非生产岗）员工职级评定考评方案
一、目的为充分肯定员工工作业绩，规范员工职级考评操作流程，依据公司相关管理制度，经
总经办批准，组织开展职能部门员工职级评定工作，特拟定本方案。
二、评选原则1.本次职级考评对象为职能部门（非生产岗）员工；2.本次职级考评坚持公平、公开、公正原则，参考现有职能部门员工职级分布及日常绩
效考核成绩。
三、成立职级考评评定小组1.目的：成立评定小组是确保此次评选活动有序、合理开展的必要保障；同时为使评
选客观、公正。2.职级评定小组由公司管理层及相关岗位组成：（1）公司高层领导2人（评定组长：副组长：）（2）人力行政部1人（成员：）3.评定小组职责(1)召开职能部门员工职级评定会议，安排评选各项具体事宜；(2)评定人选并给出结论。
四、职级评定操作1.职级评定结果分三类：a.晋级b.保留c.降级
(1)晋级（降级）-指对员工上调（下调）工资级别的激励机制（原则上本次职级调整只能上、下浮动一个工资级别，总经理特批人员除外）；晋级员工的职级级别最高不得超过对应岗位最高的工资级别额度。
(2)保留-指岗位职级、工资级别不变。2.职级考评对象资格确认（前提条件）
(1)各职能部门已签订劳动合同的在岗正式员工；
1
(2)在岗员工年度内未发生职级晋级/降级的人事变动；3.确定职级评定标准
员工的评定从绩（工作业绩）、能（专业能力）、勤（工作态度）、德（职业品德）四个方面考量。4.组织考评(1)人力行政部代表评定小组，组织开展考评；(2)总经理可直接推荐优秀员工提名晋级人选（限1～2人）：(3)考评流程：
考评人根据员工表现，填写相应考评表，考评表评价等级为优秀（总分≧90分）、良好（90>总分≥80）、一般（80>总分≥70）、及格（70>总分≥60）4个等级；（附件：《员工职级考评表》）(4)考评表汇总，统计得分.(5)考评等级评定为“良好、优秀”→职级晋升；评定为“一般”→保留现有职级；评定为“及格”→下调现有职级。5.对职级考评结果予以公示
附：《员工职级评定考评表》
2
员工职级评定考评表
（适用：基层员工级）考评日期：年月日
考核代项目码
评分要素
分值
工作态度
团队合作
学习创新责任心与主动性
工作能力
行政考核
1、把工作放在第一位，努力工作
A2、对工作表现出积极态度，无抱怨
20
3、对个人的过失勇于承担责任
1、在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主
B动调动各方面资源以实现目标
2、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他
20
人积极的反馈
3、在成绩面前常说"我们"而不是"我"
1、能够在现有工作基础上,提出新观点和方法
C2、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势
15
3、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息
1、重视客户需求,努力为客户解决问题
D2、工作尽心尽责，任劳任怨
15
3、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑
难问题并着手解决
1、保证按计划完成每一项工作及保证准确性与
E及时性
2、遇事善于分析处理而不是逃避,具备较强的独立自主完成性
15
3、同部及关联部门合作时沟通表达能力强，高
效的处理各项事务
1、规章制度遵守性
F2、员工关系融洽性15
3、配合公司企业文化建设
说明：本表分项考评人，ABC——评定组长DE——评定副组长F——人力行政
合计
3
考评人签名
员工职级评定考评表
（适用：管理级）
考核项目
工作态度
工作与团体协作
管理监督
指导协调
工作能力
行政考核
考评日期：年月日
代码
考核内容
1、把工作放在第一位，努力工作
A2、对新工作表现出积极态度
3、忠于职守
分值20
4、对个人的过失勇于承担责任
1、正确理解工作目标，严格按计划执行
B2、按照员工能力和个性合理分配工作
3、做好部门间的联系和协调工作
25
4、工作中保持协作的态度，推进工作
1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
C2、注意办公场地的5S工作
3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作
15
4、在人事安排方面下属没有不满
1、经常注意保持下属的工作积极性
D2、主动努力改善工作环境的提高效率
3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
15
4、注意进行目标管理，使工作协调进行
1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩
E2、工作成绩达到预期目标或计划要求
3、工作总结汇报准确真实
15
4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
1、规章制度遵守性
F2、员工关系融洽性
10
3、配合公司企业文化建设
4
考评人签名
说明：本表分项考评人，ABC——评定组长DE——评定副组长F——人力行政
合计
5
篇七：企业职工职级怎么填写
职等职级薪酬评定办法暂行第一章总则一为科学规范公司的薪酬管理制度建立本地区有竞争力的劳动报酬水平鼓励员工用劳动创造价值经董事会研究决定制定本办法
职级
职级职级就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。职级：指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为现一职级，实行同样的管理与报酬。是分类结构中最重要的概念。职级是指工作责任大小、工作复杂性与难度以及对任职者的能力水平职级要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。比如，部门副经理就是一个职级。
职等职级薪酬评定办法(暂行)第一章总则一、为科学、规范公司的薪酬管理制度，建立本地区有竞争力的劳动报酬水平，鼓励员工用劳动创造价值，经董事会研究决定，制定本办法。二、本办法适用于集团公司及下辖各公司无量化绩效考核的员工（与业绩挂钩的量化绩效考核类员工另行制定相关制度）。三、以“公开、公平、公正、民主”为评定原则，以员工工作业绩、工作效率、敬业精神、忠诚度、团队精神、执行力为评定主要参考依据。四、员工薪酬参照评定的职等职级发放。第二章职等的设定与评定五、职等共分为1-7个等级，从高到低排列分别为决策层、高层管理、中层管理、基层管理、职员、职工。各等级对应的职务如下：（1）7等指集团总裁、副总裁。（2）6等指各公司总经理、副总经理；集团职能部门总监。（3）5等指各公司部门总监、分支机构负责人；集团公司职能部门经理及派驻各公司财务经理。（4）4等指各公司部门经理；（5）3等指各公司技能类员工；包括会计师、网络软件工程师、网络硬件工程师、设计师等。（6）2等指部门专员。（7）1等指后勤类员工。包括驾驶员、保安、保洁员、食堂工作人员等。六、职等按员工各自工作岗位对应评定。第三章职级的设定与评定七、职级的设定每个职等分为1-10个职级不等，具体如下：（1）7等不分职级；（2）6等职级范围在1-5级间；
（3）5等职级范围在1-5级间；（4）4等职级范围在1-10级间；（5）3等职级范围在1-10级间；（6）2等职级范围在1-10级间；（7）1等职级范围在1-6级间；八、职级的评定按评定规定时间举行，不得在评定时间规定外对同一员工多次进行评定。九、职级原则上每次评定一个级别，优秀的评两个级别，评级不得超过两级以上。十、员工在其岗位的级别已达到本岗位的最上限的，不再上调级别。十一、评定依据见附件《员工职级年度考核表》。年度考核90分以上为优秀，职级晋二级；80-90分为良，职级晋一级，60-80分为一般，维持原职级，60分以下为不合格，可选择职级降1-2级或辞退。第四章评定组织与评定流程十二、评定组织：评定组织成员由集团公司董事会成员、人力资源部和各公司中层管理以上人员组成。十三、评定流程：◆高层管理人员由集团人力资源部组织，董事会成员参与评定，评定结果报集团公司人力资源部备案。◆中层管理人员由集团公司人力资源部和各公司总经理评定，评定结果报集团公司人力资源部备案。◆基层管理人员由总监评定，经总经理审批后报行政部备案。◆职员由部门经理评定，经总监或总经理审批后报行政部备案。◆职工：由行政部负责评定，报总经理签批后执行。第五章评定时间十四、评定时间分为定期和不定期，其中定期评定指年度评定，每年三月份由集团公司和各公司行政部负责组织实施，适用于公司所有员工。十五、不定期评定适用于员工试用期和获得特殊贡献的员工，试用期评定结果为员工入职第一年的职级认定。特殊贡献评定针对员工为维护公司利益、形象及工作获得集团公司和以上级别的奖励的。第六章附则十六、本办法由集团公司人力资源部负责解释。十七、本办法于二0一0年十月开始实施。
篇八：企业职工职级怎么填写
公司员工职务职级管理办法
第一章总则第一条目的。为加强集团有限公司**分公司(以下简称“分公司”)本部员工职务职级管理,规范职务职级体系设置,拓宽员工职业发展空间和职业晋升通道,完善和优化人力资源激励机制,结合分公司实际,制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于分公司本部在编在岗全体员工。第三条基本原则(一)分层分级分机构。根据管理范围将职务职级划分为不同层级,以体现其责权的客观差异;每层中分设不同职务及职级,以体现其岗位管理及重要性的不同;根据机构设置情况,设置与机构名称及职能相适应的职务。(二)基于本部级水平要求。按照分公司本部级水平,确定各职务通用能力,使之符合分公司工作要求,并以此做为人岗匹配基本条件,使员工行为满足分公司工作需要。(三)激励约束并举。以绩效考核为基础,通过员工职务职级升降管理,形成员工能上能下、能进能出的正常运转机制,激发组织活力。(四)先入轨再完善。根据分公司发展现状,暂只设管理系列职务,基本保障分公司在轨运行,随着相关制度体系的完善,再逐步开设其它系列职务。(五)规范程序。明确员工入职原则及相关程序规定,形成规范,
保障员工职务职级管理的规范性、公平性。第四条管理。人力资源部负责分公司职务职级体系设计、调整
和分公司本部执行层员工职务职级异动管理。第二章职务职级设置
第五条职务职级体系构成。共设置“一个序列”“三个层级”“13个职级”“一个序列”是指暂设管理职务序列。“三个层级”是指决策层、管理层、执行层。决策层为分公司领导班子成员;管理层指分公司中层管理人员;执行层为分公司各部门内设机构普通管理人员。“13个职级”是指将职务设置为13个职级。
第六条职级设置职级设置分为13个职级。(一)决策层:设置分公司正职和分公司副职两个职级。(二)管理层:设置部长、副部长两个职级。(三)执行层:设置主管一级、主管二级、主管三级、主办一级、主办二级、主办三级、职员一级、职员二级、职员三级九个职级。第七条职务设置职务设置分为三个层级,分别为决策层、管理层、执行层。(一)决策层:党委书记、党委副书记兼总经理、副书记(专职)、副总经理。(二)管理层:部门总经理、部门副总经理。(三)执行层:高级主管、主管、高级主办、主办、高级专员、专员。
第八条职务职级对应关系,详见《集团有限公司**分公司职务职级对应表表》。
第九条分公司职务职级确定。分公司所属分公司正职负责人、副职负责人对应的职务名称为董事长、总经理、副总经理,其它人员参照分公司职务职级设置执行。
第三章决策层、管理层有关规定第十条选拔及任用。决策层、管理层的选拔任用等工作按照干部管理权限,执行相关规定。
第四章执行层各职务通用能力要求第十一条主管通用能力(一)德才兼备,以德为先,为人诚信、忠诚敬业、担当、合作、感恩。(二)具有条线业务统筹能力及解决管理难点能力,有较强的大局观和宏观思维,对未来业务发展能够提出建设性意见。(三)具有较强的组织领导和带团队能力,能够合理配置资源和分配工作任务,提高团队工作绩效。(四)能够根据下属的优势和不足,设计有针对性的培养措施,建设学习型、实干型团队。(五)能够对潜在风险提前做出研判,并根据环境变化及时调整组织战略和行动方案。(六)具有较强的文字综合能力,能够指导编写集团级的重要文字材料,有较强的语言表达能力。
(七)具有较强的执行力,能够克服阻力按照预定计划完成工作任务。
第十二条主办通用能力(一)德才兼备,以德为先,为人诚信、忠诚、敬业、担当、合作、感恩。(二)具有较强的协助主管工作能力和解决专业问题的能力,服从团队领导,团队意识及执行力强,主动协调配合、乐于奉献、相互支持,积极推动工作目标的实现。(三)对工作保持高度热情,认真履行岗位职责,对上级分配的工作任务能够提出合理行动方案。(四)具备较强的分析问题能力,善于把握问题实质和关键点,提出切实可行的解决方案。(五)能够区分工作轻重缓急,平衡工作重点,确定优先顺序,有条不紊地开展工作,按时完成工作任务。(六)具备扎实的写作功底,能够编写部门级的书面文字材料。第十三条专员通用能力(一)德才兼备,以德为先,为人诚信、忠诚、敬业、担当、合作、感恩。(二)不折不扣贯彻落实上级工作部署,团队意识强,能对工作任务做出合理安排,并按照预定计划高效完成工作任务。(三)按规章制度和工作制度办事,工作准确无误。(四)善于学习新知识新技能,能够学用结合,改进工作方法或制
度,提高工作效率和质量。(五)具备一定的独立思考能力,能够解决日常工作中的问题。(六)具有较强的语言表达能力,能够思路清晰表达自己的想法和
有效传递信息。第五章执行层员工招聘条件
第十四条通用条件。分公司本部招聘员工,应符合下列条件之一:
(一)应届毕业生应为国家知名院校（985或211系列）统招第一学历本科及以上学历。
(二)非应届毕业生第一学历应为全日制二表本科及以上,且有五年以上大型国有及国有控股企业或国家党政机关事业单位相关岗位工作经历。
(三)集团公司改革时期,部分岗位人才或急缺特殊人才的招聘条件,由分公司党委研究确定,原则上需具备较高的管理能力、专业水平和较丰富的实践经验。
第十五条入职方式。分公司入职人员采取公开招聘方式。第六章执行层员工职务职级晋升
第十六条晋升基本资格。员工晋升职务职级时,须同时满足以下基本资格
(一)担任现职务职级工作满一年及以上。(二)认可分公司使命及愿景,具有与分公司相同的价值观及行为动机。
(三)具备拟晋升职务职级的通用能力及技能要求。(四)完成晋升所需的有关培训学习课程,并考试合格。(五)身体健康,能适应岗位要求。第十七条职务正常晋升职务晋升指高级专员晋升主办(三级)、高级主办晋升主管(三级)(一)高级专员晋升主办(三级),须具备在高级专员职务连续两年有一个“优秀”、一个“好”及以上档次的条件。(二)高级主办晋升主管(三级),需具备在高级主办职务累计有两年年度考核结果为“优秀”或累计有一年“优秀”、两年“好”档次的条件。第十八条职务破格晋升(一)在专员职务,连续两年年度考核结果有一个“优秀”、一个“好”及以上档次的,可以破格晋升为主办(三级)。(二)在主办职务,连续两年年度考核结果为“优秀”或累计有三年“优秀”档次的,可以破格晋升为主管(三级)。(三)在现职务,因上一级职务空缺而承担上一级职务岗位职责及工作任务,且年度考核结果为“优秀”档次的,可推荐作为上一职务破格晋升人选。破格晋升人选推荐数量不超过本部门实有人数5%(四舍五入),部门实有人数低于10人的按1人推荐。(四)为分公司做出特殊贡献的以及经分公司研究认为符合破格导向的,包括通过发明创新创造较高利润、见义勇为赢得较高誉、突发事件面前身先士卒做出优秀表率以及在急难险重工作中勇于担当、
冲锋在前、倾力奉献、勇挑重担等,经调查确认,给予相应职务破格晋升。
第十九条职级正常晋升(一)职员级晋升职员级晋升指职员三级晋升职员二级、职员二级晋升职员一级,须具备在晋升前职级年度考核结果为“优秀”档次或累计有两年年度考核结果为“好”及以上档次的条件。(二)主办级晋升主办级晋升指主办三级晋升主办二级、主办二级晋升主办一级,须具备在职级晋升前年度考核结果连续两年有一个“优秀”、一个“好”档次的条件(三)主管级晋升主管级晋升指主管三级晋升主管二级,须具备在晋升前职级连续两年年度考核结果为“优秀”档次的条件。晋升主管一级,原则上采取竞聘上岗方式。主管一级原则上任部门内设机构主要负责人。主管一级数量不超过本部门内设处(科)室数量。主管一级实行聘期制,每个聘期三年,聘期结束后,重新组织竞聘,竞聘合格的继续聘用,未竞聘上的降为主管二级。第二十条职级越级晋升主办三级累计有两年年度考核结果为“优秀”或累计有一年“优秀”、两年“好”档次的,可以越级晋升主办一级。第二十一条有下列情形之一的,职务职级不得晋升(一)员工因违反分公司有关规章制度或违纪违法受到处分或其
他处理的,受处分(处理)当年不得晋升;有影响期的,影响期内及解除处分(处理)当年不得晋升。
(二)员工上年度考核结果为“良好”及以下档次的,本年度不得晋升。
(三)员工全年累计休病假超过6个月的当年及下一年度均不得晋升。
(四)部门上年度考核结果为“一般”档次的,部门员工本年度不得晋升。
第七章执行层员工降级、降职、待岗培训规定第二十二条违反制度的员工。员工违反分公司有关规章制度等,视情节严重程度,予以降低1个以上职级(含由现职务最低职级降至下一职务最高职级,下同)。第二十三条考核结果为“一般”的员工员工年度考核结果为“一般”档次的,予以调整岗位;调整岗位后年度考核结果仍为“一般”档次的,予以降低职级;降低职级后年度考核结果仍为“一般”档次的,予以解除劳动合同。第二十四条考核结果为“差”的员工。员工年度考核结果为“差”档次的,视为不能胜任该职,纳入待岗管理(待岗管理办法另行制定,下同)。第二十五条给分公司造成重大损失的员工。员工因工作失职、渎职或故意等原因给集团公司造成重大损失或不良影响的,视情况予以降低2个以上职级或1个以上职务或解除劳动合同。
第八章执行层员工末位管理规定第二十六条部门末位人选确定。以年度考核结果为基础,根据工作任务完成情况,经部门领导班子研究,按本部门高级主管及以下人数的10%(按四舍五入计算)确定,纳入待岗管理。第二十七条特殊情况处理。部门高级主管及以下员工为4人以下的,暂不确定末位人选。
第九章执行层员工聘任等工作程序第二十八条招聘程序。按照《集团有限公司**分公司人员招聘暂行办法》有关规定执行。第二十九条晋升程序(一)推荐。根据职务职级晋升基本资格和晋升条件,员工直接上级负责晋升员工的提名,部门分管领导负责晋升员工资格条件的审核,部门主要负责人负责晋升员工的核准,部门领导班子经集体研究后,向人力资源部推荐晋升员工人选,填写《**分公司员工职务职级晋升推荐表》。其中破格及越级晋升需经部门领导班子成员单独投票确定,票数相同的情况由部门主要负责人决定。(二)考核。人力资源部根据员工晋升的职务职级的条件要求,经部务会研究后,对符合晋升资格条件的员工,人力资源部统一组织考核或公开竞聘。(三)聘任。人力资源部根据员工考核或公开竞聘结果,确定最终晋升人选,报分公司批准后,下发员工聘任通知,员工填写《**分公司员工职务职级聘任审批表》,人力资源部依据员工所聘职务职级,兑现
相应的薪酬福利待遇。第三十条降职、降级、待岗及解除劳动合同程序(一)报告及核准。由所在部门按上述规定,报人力资源部核准,
经分公司领导批准确定。(二)下发通知。下发员工降职、降级、待岗通知,明确员工降至
的职务职级及聘任时间和待岗时间。(三)填表存档。员工根据降至的职务职级填写《**分公司员工职
务职级聘任审批表》,人力资源部审核盖章后,将审批表装入员工本人人事档案存档。
(四)调整薪酬福利待遇。人力资源部依据员工降至的职务职级和待岗情况,兑现相应的薪酬福利待遇。
(五)解除合同程序。员工解除劳动合同程序按照《大荒农垦集团有限公司**分公司劳动合同管理暂行办法》有关规定执行。
第十章附则第三十一条各分公司参照本办法执行。第三十二条本办法由人力资源部负责解释和修订。第三十三条本办法自下发之日起试行。
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