公司员工绩效考核办法 XXX公司员工绩效考核与绩效工资发放办法（试行)一、目的为完善公司员工个人激励机制，配套公司执行的员工定岗评级办法，明确员工月绩效考下面是小编为大家整理的公司员工绩效考核办法 ,供大家参考。
XXX公司
员工绩效考核与绩效工资发放办法
（试
行)
一、目的为完善公司员工个人激励机制，配套公司执行的员工定岗评级办法，明确员工月绩效考核流程与办法，明确绩效工资计算方法与发放流程。
二、适用范围
适用于XXX公司全体员工。
三、依据
此办法依据员工岗位职责，结合每月员工工作状态、工作业绩、工作量，对员工绩效进行考核与评分，评分结果为员工绩效工资考核依据.四、考核流程
员工自我述职，填写《工作任务考核表》。部门经理打分后，将部门《工作任务考核表》汇总至行政人事部。行政人事部分部门提交至各主管副总或总监审核评定。员工绩效考核由部门经理负责,主管副总或总监监督。部门经理绩效考核由主管副总或总监负责。总经理对全公司的绩效考核进行监督.考核时间以自然月为单位,每月进行一次绩效考核与评分。评分过程资料和结果由行政人事部收集整理，计算绩效工资。
《工作任务考核表》由行政人事部编制，各部门可对部分内容进行细化,但不能对分值进行变更。
五、绩效工资计算方法如下
1、绩效分值总数为100分，机动性工作（即加分项）总数为10分。具体绩效工资计算方法：
①绩效分值＞100分，当月绩效工资=绩效工资/100＊绩效分值；
②绩效分值90分-100分，发放100％绩效工资；
③绩效分值80分—89分，发放90%绩效工资；
④绩效分值70分—79分,发放80%绩效工资；
⑤绩效分值60分—69分,发放70%绩效工资；
⑥绩效分值＜60分,绩效工资不予发放。
2、各部门经理应于每月3日前将员工签字后的绩效考核结果交给各公司人力资源主管，行政人事部门于每月5日前将主管副总或总监审核评定后的绩效报财务部门，绩效工资于每月8日发放。
3、入职不满15个工作日离职,绩效工资不予发放.离职员工当月考核由部门经理视工作交接情况统一打分,发放绩效工资。
六、评分细则
员工考核评分指导细则:
(一）基本工作(50分）
1、月度考勤:未刷卡两次0。5分；迟到、早退每次0。5分;病假、事假半天1分,1天2分；旷工每次10分；每月20分为分值,超出部分不计。
2、遵守公司规章制度：
上班期间外出：对无特殊情况不登记者每次扣1分；上班期间外出办理事项故意拖延每次扣3分；上班期间外出办事后不回公司且做工作无关的事扣每次5分;早上8：30后还在餐厅吃早餐者每次扣1分.外地出差：对无特殊情况不登记者每次扣1分;出差报销中出现虚假费用报销扣每次10分。
外出用车：对无特殊情况不登记者每次扣1分；对于无特殊情况长途用车不登记审批者每次扣3分。
固定资产：领取、借用未登记者每次扣1分；对于自行负责的固定资产，出现保管不善丢失现象扣10分，对于固定资产人为损坏者扣5分。
其它违反劳动纪律现象视情节每次扣1至10分。
3、不浏览与工作无关网站：
上班期间浏览与工作无关网站每次扣2分，下载与工作无关的资料和娱乐信息每次扣3分，进行与工作无关的网聊每次扣2分。
4、服从领导安排，态度积极：
不服从领导合理性工作安排，态度推诿视情节扣1至10分。
5、有较强的责任感和团队合作精神：
推卸责任,破坏团结、传播不良信息等视情节扣1至5分。
（二)岗位工作（50分）
考核指标：部门可根据具体情况细化指标及分值。视月度工作完成量、工作效率、工作结果等进行考核评分。对于月度没有从事任何本岗位工作和其他分配的工作的员工，可以计0分。
1、月度工作内容：月度工作量不饱和视情况扣1至40分；
2、月度工作完成情况：
月度工作完成情况没有达到指标者，视情况可以扣1至30分;3、月度工作失误:员工如出现工作失误,视损失情况可以扣1至30分;4、领导要求下班后延时工作每次可加2分，对于周末或节假日领导临时安排工作的每次可加4分;5、下月工作计划按照制定情况扣1至10分.(三)机动性工作（10分）
加分项每月3日前由各部门经理报给行政人事部,由行政人事部负责统计汇总，经各公司总经理审批同意后加入绩效成绩，每月5日前公布明细:1、参加公司业余组织活动：普通活动加1分，代表公司参加比赛加3分。
2、非本岗位工作:投稿一次可加1分，对于登刊文章可得3分，提出书面的个人对公司的意见1分，对于被公司采纳的意见可加3分.3、好人好事获得公司嘉奖视重要程度的可加1至4分.注：《员工工作任务考核表》见附件1。
部门经理考核评分指导细则：
(一）基本工作（40分）
1、月度考勤：
未刷卡两次0。5分;迟到、早退每次0。5分;病假、事假半天1分，1天2分；旷工每次10分；每月10分为分值，超出部分不计。
2、遵守公司规章制度，不浏览与工作无关网站:上班期间外出：对无特殊情况不登记者每次扣1分；上班期间外出办理事项故意拖延每次扣3分；上班期间外出办事后不回公司且做工作无关的事扣每次5分；早上8：30后还在餐厅吃早餐者每次扣1分。
外地出差：对无特殊情况不登记者每次扣1分;出差报销中出现虚假费用报销扣每次10分。
外出用车：对无特殊情况不登记者每次扣1分；对于无特殊情况长途用车不登记审批者每次扣3分。
固定资产：领取、借用未登记者每次扣1分；对于自行负责的固定资产，出现保管不善丢失现象扣10分，对于固定资产人为损坏者扣5分.其它违反劳动纪律现象视情节每次扣1至10分。
上班期间浏览与工作无关网站每次扣2分，下载与工作无关的资料和娱乐信息每次扣3分,进行与工作无关的网聊每次扣2分.3、上下沟通及部门例会正常：
部门经理按要求传达公司的通知和月例会主要事项，对于没有传达者每次扣3分。
部门经理每月与员工沟通次数不能少于1次,对于出差员工,出差周期内每3天需信息沟通一次；对于没有沟通的部门经理，每次扣2分。
部门内部例会按规定时间召开,对于全月1次例会没有召开的，扣3分.4、部门凝聚力及员工稳定性：
部门凝聚力不强，员工稳定性不强,可视情况扣1至3分，对于因部门经理管理原因造成员工辞职的，扣3分。
5、部门出勤率：
部门出勤率低于公司平均出勤率的,差值在5％内,扣1分,差值在10%内扣2分,差值超过10％,扣3分。
6、工作积极，主动深入现场：
部门经理工作推诿,不服从领导合理性工作安排，视情节扣1至4分；
部门经理对项目现场工作不了解,不掌握,对于重大项目不按期到现场指导工作，视情节扣1至4分。
7、工作协调良好，无投诉:
及时协调部门内部事务，妥善协调、处理好员工之间的关系，对于出现协调不力现象，视情节扣1至3分；
全部门在日常工作中应无客户投诉，无因业务原因被起诉,无公司内部部门投诉。外部投诉一次扣2分,内部投诉一次扣1分，被客户起诉一次扣3分.（二）岗位工作（40分）
考核指标:可根据具体情况细化指标及分值.视月度工作完量、工作效率、工作结果等进行考核评分。对于月度没有从事任何本岗位工作和其他分配的工作的部门经理，可以计0分.1、月度工作内容：月度工作量不饱和视情况扣1至30分；
2、月度工作完成情况：
月度工作完成情况没有达到指标者，视情况可以扣1至20分；
3、月度工作失误：如出现工作失误,视损失情况可以扣1至20分。
4、领导要求下班后延时工作每次可加2分,对于周末或节假日领导临时安排工作的每次可加4分。
5、下月工作计划按照制定情况扣1至10分.（三）部门管理工作（20分）
1、部门工作无计划,安排不合理,进展不顺畅视情况扣1至10分。
2、员工绩效考核不合理，有失公平,视情况扣1至10分。
(四）机动性工作(10分）
加分项每月3日前由各部门经理报给行政人事部,由行政人事部负责统计汇总，经各公司总经理审批同意后加入绩效成绩,每月5日前公布明细：
1、参加公司业余组织活动：普通活动加1分，代表公司参加比赛加3分。
2、非本岗位工作：投稿一次可加1分，对于登刊文章可得3分，提出书面的个人对公司的意见加2分，对于被公司采纳的意见可加5分。
3、好人好事获得公司嘉奖视重要程度的可加1至4分.注：《部门经理工作任务考核表》见附件2。
七、处罚
1、对于试用期员工的绩效考核,试用期当月只要绩效考核分值小于60分，将被认为试用期不合格,公司将与其解除劳动合同关系，并且不予支付任何经济补偿金。
2、对于正式员工的绩效考核,出现绩效考核分值小于60分，部门经理负责组织其谈话，进行警告，并将对其处理意见作书面报告，提交至行政人事部备
案；连续两次绩效分值小于60分，行政人事部将对其进行调岗、降薪处理；连续三次绩效分值小于60分，公司将与其解除劳动合同关系。
3、对于员工在考核周期内，发生违反公司规章制度的情况,对员工绩效工资进行扣罚。对于出现重大工作失误、安全事故、侵占公司财产、虚开发票报销等情况，一经查实,视同严重违反公司规章制度行为，将对绩效工资全部扣罚，并与其解除劳动合同关系，并且不予支付经济补偿金.情况严重者将移交司法机关处理.八、其他
1、本办法自2014年3月起施行.2、对于绩效考核结果员工如有异议，可向行政人事部申请复议。
3、此办法和公司与部门或项目组签订的其他绩效考核书可同时执行。
4、本办法解释权属于公司行政人事部.
二零一四年三月七日
附件一:
员工工作任务考核表
记录编号：
XXXX公司
编
号：
姓名：
部门：
岗位:
考核月份：
考核项/工作任务
考核指标
月度考勤
遵守公司规章制度
主要工作内容及情况陈述
分值
20105105评分
基本工作
不浏览与工作无关网站
（50分）
服从领导安排，态度积极
有较强的责任感和团队合作精神
岗位工作
(50分)
当月工作内容及完成情况（40分）：
下月工作计划(10分）:
5本人签字
部门经理
评语
合
计
10主管副总
/总监
最终评分
附件二：
部门经理工作任务考核表
记录编号:XXX公司
编
号：
姓名：
部门：
岗位：
考核月份：
考核项/考核指标
主要工作内容及情况陈述
工作任务
月度考勤
遵守公司规章制度，不浏览与工作无关网站
分值
101055343评分
基本工作
上下沟通及部门例会正常
（40分)部门凝聚力及员工稳定性
部门出勤率
工作积极,主动深入现场
工作协调良好，无投诉
工作内容及完成情况（30分）：
下月工作计划(10分)
岗位工作
(40分）
4部门管理工作（20分）
本人签字
部门工作规划有序，安排合理，进展正常
员工绩效考核公平合理
101合计
最终评分
10主管副总/
总监评语
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