怎样做好中层干部 怎样做好中层干部当好中层角色之我见中层管理者在企业管理中的地位比较特别，除了执行上传下达的管理职能外，还要竭尽全力地落实组织计划、激励职工执行，并在不停“深入、下面是小编为大家整理的怎样做好中层干部 ,供大家参考。
怎样做好中层干部
当好中层角色之我见
中层管理者在企业管理中的地位比较特别，除了执行上传下达的管理职能
外，还要竭尽全力地落实组织计划、激励职工执行，并在不停
“深入、优化、细化”各项工作的基础上，对基层进行规范化、详细化管理。因其中层管理者是领导与职工之间的纽带和桥梁，是加强工作执行力的重点所在，是企业发展和员
工成长的重点要素。
1.要做业务上的精兵强将
作为一个企业中层，需要抽出好多时间参加企业的事务管理，或参加企业的决议。还要带好一个部门，指导职工工作，达成相应的工作任务，其工作的紧张繁忙可想而知。这就更为需要一个业务上精壮的中层，一方面能协调好上下级关系，创建性地展开各项工作，获得民众的相信。另一方面，业务上过硬了，就能带好一班人，影响一批人，对一线职工的成长起引领和示范作用，工作中就更具凝集力和向心力，个人魅力就更大了。假如个人业务能力不强，没有自己的一些思想，不过是作为上下级的“传声筒
”，也许好多职工从内心不可以接受。
2.要有独当一面的办事能力
面对困难时自始自终，没有任何借口。我想，中层干部在展开工作时，也要有这样一种精神：
既干之，就干好。要有同样当家的本事
——就是独当一面的办事能力。这特别重要，由于一其中层若是遇事都要事无巨细地请示领导帮助，由领导赐予指点，没有一点个人主张和独立的办事能力。那么，在领导和职工的眼里，失掉了应有的相信度。长久处在这样被动的角色背景中，中层也会丧失工作的自信心。反之，对企业各项任务能实时按质达成，领导就满意，职工也就相信。
3.要不停找寻新的“增加点
”
综观社会上很多企业的中层管理者，有的经过岗位锻炼，仅几年时间，就崭露头角；而有的中层，干了一辈子也成绩平平，究其原由，就是前者抓住了
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工作中的机会，锻炼自己、发展自己，不停找寻新的增加点，后者却抱着陈腐的思想，苟且偷生混日子。所以，一其中层要任职场上永立潮头，最重要的一点是不停提高自己，丰富自己，最后超越自己。
“没有思路，就没有出路
”。要使自己的思想处于
“顶峰
”状态，那就要经过学习丰厚自己的精神底蕴，拥有广博而深远的学问，拥有可连续发展的内涵，通
过实践提高自己的工作能力，经过反省来修正自己前行的步伐，更好地参加学校的管理和决议的执行。
二、助手与舵手
当某人集助手与舵手角色于一身时，此人就是一个矛盾体，但现实中的确存在着集助手与舵手角色于一身的人，那就是我们的中层领导干部。
我们中层领导人总有这样的感觉，当面对企业管理详细事务时常常堕入两难的境地：
一方面是一个代表职工利益、引领部门发展的舵手，所以一定尽可能地保护职工和部门的利益；而另一方面又是一名企业的管理者，领导的助手，凡事又要考虑到企业的整体利益。所以，有些时候，略微办理不妥，就
“里外不是人
”。
要办理好助手与舵手的关系，把助手与舵手的角色在自己的身体获取有机的一致，我想应当要做到以下三个方面：
1.以企业发展与利益提出问题、剖析问题、解决问题，尽可能地抛弃小集体主义。2.以专业的业务知识成为某一领域内的“专家”，在业务上成为受尊敬的对
象。由于职工之间有效交往的前提常常是成立在专业能力上的互相敬佩之上。3.要踊跃为企业的整体发展与规划出谋献策，并与企业领导的发展思想高度的统
一，成为企业发展的忠实的创始者与实践者。当企业领导在某一领域内的管理思想与详细管理的中层领导干部的思想在不停地磨合过程中获取一致时，企业
在这一领域的管理才可能是有效的。自然，企业领导与中层领导也要做到
“求同存异
”，这样中层领导干部才能成为在企业领导率领下做勤学校工作的好助手，才可能为企业的整体发展贡献自己的力量，而不是起相反的作用。
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三、有位和有为
由于有位，中层一定和企业一同同心协力；由于有位，中层一定站在企业的立场对待、理解问题。
第一、正确掌握中层管理者的角色，达成给予职责。中层管理者第一是企业的一名管理者，所不一样的是他管理的是某一个详细的领域内的工作。所以在做好中层管理工作的时
候，一是防止出现
“缺位
”，自己职责范围内的事情没有做好；二是防止出
现“错位
”，做了中层岗位职责之外的事情；三是防止
“越位
”，越俎代庖，中层管
理者立足于实行，更应当立足于组织，防止代替职工做应当他们做的事情，这是此刻的中层管理特别需要引认为戒的！只有克尽责责、脚踏实地的中层管理者才会获取企业领导与职工的必定。
第二、经过创建性的工作不停开辟角色的新内涵。中层岗位的职责相对是固定的，但只需中层管理者经过创建性的工作就必定能不停开辟岗位的新内涵。其实每一其中层岗位都有不停创新的领域、不停开辟的境地，特别是跟着体系改革的深入推动，更为中层管理者大有可为供给了无穷的希望。只需勇于
开辟、不停创新，我们的中层管理者就会在企业领导和职工心目中真实
“有位”。
第三、中层管理者一定拥有从民众中到达民众中去的“中层心态
”，才能不时有为，到处有位。所谓
“中层心态
”，就是要求中层管理者既要与企业管理保持一致，又需要和职工队伍打成一片。与企业管理保持一致才能真实获取企业
领导的支持，不停接遇到与岗位职责符合的任务，在达成任务的过程中不停加强自己的角色意识，不时有为；与职工队伍交融于一体，才能使自己的工作获取络绎不绝的支持，而且任职工队伍中获取不停创新与行进的动力，率领团队破浪前行，在行进的过程中建立威望，不时有位。
中层干部是企业的中坚力量。怎样做好这个角色，胜任
这份工作，担起这项职责，我个人认为应从以下几个方面努力。
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一要摆正心态去工作。我们每日都在工作，可是成效是截然相反的，是仔细？仍是搪塞？有一个年青人做了十年的木工，天长地久，他对老板说，想离职，老板一再挽留，年青人执意要走，老板只能答应，对他提出一个希望：
帮老板再盖一个房屋。年青人身在曹营心在汉，心思不在工作上了，没有往日的工作水平，偷工减料。老板看在眼里，什么也没有说，等到房屋盖好此后，老板说：
这是你的房屋，是我送你的礼品。年青人呆住了，惭愧溢于言表，他盖了十年的豪宅，最后却为自己建了一座精雕细刻的房屋。这个故事说明：
仔细的人获取的是一座精巧的豪宅，搪塞的人获取的是一座精雕细刻的房屋。仔细的人会博得更好的机会，搪塞的人一事无成。我们必定为年青人痛惜，我们想想有没有做过像年青人同样的蠢事呢？仔细和搪塞，两种态度会出现不一样的结局。我想说，我们不是为他人工作，是为自己工作，只有仔细工作，才会博得一致的认同。
二要多做事，少诉苦并能独当一面。我们每日碰到的事也好多，分管的工作要达成，暂时性工作要加班，突发事件要办理，所以既要抓住重点，兼顾安排，又要防止造成新问题，、新矛盾，努力做问题的解决者，而不是把问题上交。
在其位，就要谋其政。假如碰到事情，略不顺心就怨言满腹，互相推委，不单影响整体工作，也大大降低自己在企业中的形象。三要建立全局意识，出于公心，为了企业和职工的发展做工作。这一点看似简单，真实要做到却很难。在做工作时，我们能否考虑过
“我这样做职工们会怎么样对待我，评论
我？
”“我这样做会有哪些人不快乐？
”“我这样做会损害到哪些人的利益？
”我想，对这个问题给出一个完整否认的回答是很难。假如我们老是被这样的问题所困扰，老是在想做每一件事时追求全部人的认同，是特别危险的。由于这是最有害的私心，是工作中最危险的圈套。
不一样的人对待同一件事情有完整不一样的视角和思想方式，这是特别必定的。所以我们做的每一件事情不行能让每个人都满意。专心良苦地去找寻利益的均衡点只会使自己缠足不前，一事无成。
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权衡我们工作的标准不是某个人、某些人的个别利益，而是企业的整体利益，即企业的发展和职工的发展。所以我们做每一件工作时，都要问自己：
“我这样做能否有益于职工的一世发展，能否有益于企业的长久发展？
”只有出于公心，从企业整体利益出发思虑问题，展开工作，才能获取大部分人的认同。
四要真挚地关怀，帮助职工。职工是企业业务展开的详细实行者。我们的战略、构思、计划，没有职工的勤劳工作都不过纸上谈兵。我们既要为企业的发展负责，更要为职工的发展负责。
但这类关怀，不可以从自己的个人利益出发，为了笼络某些职工而去假情假意地去关怀他人。这样的人终有一天会失
去全部人的相信和支持。
最重点的一点是做到真挚
,真实地为职工的发展着想。
任职工有进步的时适合的鼓舞和赞誉，任职工出现失误时真挚地责备和指正。任职工生活有困难的时候倾己所能赐予帮助。只有这样才能博得职工的真实相信。
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