【摘 要】伴随着社会的快速变化和发展，人们的生活水平得以提高，而随之提升的还有精神需求和审美标准，因此对生活必需品建筑装饰的要求也逐渐提高。建筑行业在社会经济快速发展的退东西，飞速发展，而建筑装饰施工是建筑行业的重要组成部分，在建筑工程中占据着非常关键的位置。因此，加强对建筑装饰施工的有效管理是非常有必要的。据此本文对建筑装饰施工管理的发展方向进行了具体分析，并提出了一些有效的管理措施。
【关键词】建筑装饰；施工管理；发展方向；管理措施
一、建筑装饰施工管理的主要内容
（一）建筑装饰施工进度的管理
建筑装饰工程的施工管理工作并不是对建筑装饰工程的方方面面都进行管理的，而是有专门的管理内容。建筑装饰工程施工进度就是施工管理的一个重要方面。施工进度就包括计划施工进度与实际施工进度。建筑装饰工程施工管理工作的目的就是使得实际施工进度与计划施工进度大致吻合。可以提前完工，但是却不能延误工期。
（二）建筑装饰施工质量的管理
建筑装饰工程的施工质量管理也是需要管理的一方面内容。质量管理就包括许多的方面了。主要指的是建筑装饰工程的整体质量是否符合相关的标准。这一方面是不容易进行管理的。因为相关的管理工作内容比较繁琐，涉及到建筑装饰工程的方方面面。因此，在进行建筑装饰工程的施工管理，相关的管理人员一定要严格的对涉及到的方方面面进行必要的管理。
（三）建筑装饰施工成本的管理
成本管理也是建筑装饰工程施工管理涉及到的一方面内容。成本管理可以说是建筑装饰工程施工管理过程中最重要的内容之一。因为这直接的涉及到了企业的利益方面的内容。如果不能够严格的控制建筑装饰工程的施工成本，那么会给企业带来一定的经济损失。进行成本管理的过程中，一定要严格的进行必要的预算，在施工的过程中也需要严格的对资金进行必要的控制。
二、建筑装饰施工管理中存在的问题
（一）新施工工艺欠缺定额标准
近年来，建筑装饰行业逐渐涌现出很多新奇的施工方法和施工工艺，与现有的施工工艺装饰相比，新型施工工艺装饰定额做法和选材具有其自身独特的优势。由于工程造价并没有对装饰工程定额进行全面的、准确的预测，所以使得投资企业在建筑装饰工程造价上无法进行合理有效地控制，其中很多投资企业大多都是将部分企业的报价进行综合分析，采用平均值包干的形式，实现投资。还有一些投资企业会积极组织部分人力，或者委托设计企业对市场动态进行调查，据此进行单价分析，不仅耗费了大量的人力和财力，还会浪费时间，而且仍旧无法与施工企业达成一致。
（二）建筑装饰工程设计不够成熟
建筑装饰工程施工是严格按照设计完成的，而且工程设计也是保障施工质量和施工秩序的重要前提。目前。有很多建筑装饰工程在未开工之前，并没有设计完整的施工图纸，最多不过是出一些效果图或平面图，经常欠缺节点大样图。而在没有施工大样图的前提下，还有部分建筑装饰工程边设计边施工，从而对施工质量造成了严重的影响，与此同时，还会在很大程度上导致水电等各个专业出现返工现象，这样一来，不仅会耽误工期，造成工程资金浪费，还会严重影响施工质量和效率。
（三）质量隐患以及健康隐患居多
伴随着社会主义市场经济的快速发展，建筑装饰材料的品种和规格也日益增加，其价格差异相对较大，质量也是各不一致，而且材料的材质也大不相同，其中不乏假冒和伪劣产品，但是材料管理人员很难辨别材料的材质。这就为不乏施工企业提供了契机，部分施工企业为了节省成本，使用劣质的建筑装饰材料，从而对施工质量造成严重威胁。不仅如此，还有一些施工企业为了满足建筑装饰工程的特殊要求，讲究采用高价优质材料，然而在具体的施工过程中，却使用质量较差的假冒产品，以此严重降低了建筑装饰施工质量。
（四）竣工结算高估冒算、相互扯皮现象严重
建筑装饰工程结算高估冒算在建筑装饰工程结算过程中，主要存在着三大问题。一是高套定额，将一级天棚龙骨套成二级天棚龙骨，零星项目套成台阶定额。二是分解定额，将定额中已经综合考虑并包含在综合单价中的内容进行单独列项。定额子目中已经包含了基层施工工艺做法，施工企业却又套土建定额多套管理行为。三是施工企业必须切实根据施工的具体情况，加大对相关施工工序、流程和人员的培训、岗位责任等做出适当的规定。
三、建筑装饰施工管理的发展方向
（一）人员管理
在建筑装饰施工管理的发展方向中，人员管理是最重要的部分。施工团队工作的开展是由各人员操作和管理的，因此人员管理与整个建筑装饰施工的开展密切相联。在建筑装饰施工的人员管理上，相关管理人员应该积极督促内部工作人员主动提升自身的综合素质和综合能力。只有素质较高的工作人员，在建筑装饰施工过程中，更好地完成建筑装饰项目，并且凸显出更高的审美价值。在提高工作人员的综合素质方面，主要包括两个发展方面。一方面是必须定期对工作人员进行教育和培训，施工企业在定期教育和培训过程中，要加强对员工专业技能的高度重视。工作人员只有熟练掌握了专业技能，才能够切实应用到实践过程中，从而获得更好的成效。另一方面是提高工作人员的专业素质，这需要在完成专业技能的基础上进行。企业应该让工作人员在平时的工作中，养成公平公正的正确工作态度，从而促使员工在日常的工作过程中养成良好的习惯，并且始终秉持着正确的、积极的态度对待建筑装饰工程的各个环节，以此有效提升建筑装饰工程管理的效率和效果，实现整个建筑装饰行业的健康可持续发展。
（二）技术管理
在建筑装饰行业发展过程中，想要在管理上进行全程部署，还应该在施工技术方面加强管理。就我国的建筑装饰施工情况而言，内部施工管理体系中依旧存在着许多问题，亟待解决。因此，为了确保建筑装饰行业的健康发展，建筑装饰行业在以后的发展过程中，还应该建立健全的施工管理体系，这就进一步对施工技术提出了更高的要求。在建筑装饰行业的不断发展进程下，建设完善的内部施工管理体系，能够确保建筑装饰施工的有序开展，而且工作人员也能够严格按照管理体系的要求进行日常施工工作，有序开展建筑装饰施工。建筑装饰行业在内部技术的管理上也存在着一些缺陷，所以在以后的施工管理中，应该从两个方面加强完善和改进。一方面是尚未形成健全的、系统的施工管理体系，这就直接导致建筑装饰工程在施工过程中无法有序进行，从而对整个建筑装饰工程的施工进度和施工质量造成不良影响。另一方面是在建筑装饰行业的内部管理体系，部分企业已经积极建立了相关管理体系，但是在具体的实施过程中，不断出现问题，这就要求施工企业必须加强完善管理体系，以此确保建筑装饰行业的有序运行。所以在建筑装饰行业以后的发展过程中，还应该积极加强技术管理，建立和完善管理体系。
（三）后期检查管理
在建筑装饰工程施工管理的整个过程中，不但要加强对相关施工管理人员的管理，还要对施工过程进行严格管理，与此同时还要加强对施工工程完成后的后期检查。所以，在建筑装饰施工管理的未来发展方向中，还需要相关工作人员不断加强后期的检查和管理，确保施工质量能够符合标准和规范要求。就目前的大多数建筑装饰工程施工的效果来看，其中很多安全事故都是由于部分装饰施工管理人员在后期的施工中忽视了检查工作，从而引发了工程事故，给施工企业造成了严重的经济损失。所以，在以后的建筑装饰施工管理过程中，还要相关工作人员加强对后期工程质量检查工作的高度重视。不仅如此，后期的检查工作和施工管理工作过程中，还应该及时发现其中存在的主要问题，及时采取有效的应多措施加以处理，最大程度上为企业减少经济损失。
四、建筑装饰施工管理的有效措施
（一）加强建筑装饰施工人员的管理
建筑装饰施工人员的综合素质会对建筑装饰工程造成直接性的影响。工作人员的素质是决定建筑装饰工程质量和水平的关键因素，因此，想要提高建筑装饰工程项目的质量，必须要具备一支健全、综合素质较高、综合能力较强、创造力丰富的施工队伍。而且，施工现场的管理人员还要充分发挥管理才能和优势，科学合理地利用奖惩制度，积极组织各式各样的竞技活动，培养员工的团结力和凝聚力，在物质和精神上同时满足员工的多元化需求。与此同时，还要明确施工队伍的管理体制和职责，并且要求施工人员必须严格遵循管理体制，只有这样，才能够确保在遇到工期紧和技术复杂的工程时，施工队伍依旧能够按时按质的完成施工任务。而且在具体的、适当的情况下，还可以选择使用经济杠杆手段，全面保证建筑装饰施工的有序开展，并确保施工质量合格。
（二）严格控制建筑装饰材料的质量
目前，我国建筑装饰材料的发展总体质量相对较低。尽管建筑装饰材料已经经过了很大时间的发展，并建立多元化的建筑材料工业，实现了建材数量的增长，但是质量却没有得到明显的提高，这就直接导致了建筑装饰过程中污染现象的不断出现。想要确保建筑装饰材料的质量得到有效控制，必须杜绝使用含有有害物质的材料。含有有害物质的材料如果不经过仪器探测，很难用肉眼判别材料是否合格，所以在购置建筑装饰材料时，必须要严谨，选择性价比较高、质量好的材料，同时还要要求供应商以供材料检验报告。材料质量不符合要求，不合格会对建筑装饰工程造成严重的影响，甚至所有的程序都会功亏一篑，因此，必须加强对建筑材料的质量控制，在建筑装饰工程中使用合格的建筑装饰材料，全面保证装饰工程的整体质量。
（三）强化内部验收管理，定期进行抽查
定期检查建筑装饰工程的施工质量，是施工企业管理部门和工程部分的主要任务和职责。而在检查过程发现的问题，应该进行具体分类，并定期召开会议，对施工质量进行深入分析和探讨，由施工管理人员总结和分析其中存在的各类问题，并制定出相应的预防和应对措施，以此确保建筑装饰工程的整体质量。在验收管理体制下，施工管理人员应该在不断发现问题，并制定相应的预防措施和应对策略的过程中，全面提高自身的综合素质和水平。而且在建筑装饰工程完工之后，进行内部验收是非常重要的。在交工之前，施工企业应该组织全体相关部门对建筑工程项目进行验收检查，在发现问题后，及时通知项目管理人员进行整改。
（四）加强项目管理，强化职能部门的监督作用
企业的项目管理与一般企业的项目承包不同，其实行的是项目目标管理，在工程任务下达时，企业营业部应该将工程计划成本和利润进行详细核算，在企业计划成本的正确指导下，完成项目的质量目标和工期目标。这样一来，经营风险就由公司全部承担，而各施工项目则处于相同出发点，这样不仅能够有效调动项目经理的工作积极性和主动性，还能够从体制上确保工程的整体质量。作为建筑装饰工程项目的直接管理部门，工程部在企业计划成本的有效控制下，主要负责对施工管理人员的教育、培训和考核。并且针对项目部的各个岗位，工程部都应该设有具体的考核标准，这样在工程完工之后，才能够严格按照具体的规定标准对管理人员进行考核、评定，以此有效监督项目管理人员的工作。在建筑装饰工程施工初期，工程部要加强对各个工种的教育和培训，主要培训文明施工细则和技能，以此确保施工技术人员对公司制度贯彻的连续性和准确性。而总工办作为技术管理部门，应该根据不同工程的具体特点，制定相应的施工方案，采取合理的施工方案，组织进行技术创新，从而全面确保施工技术的先进性和可行性，为建筑装饰施工的质量提供坚实的技术保障。
五、结语
综上所述，在社会的不断进步过程中，建筑工程在生产生活中的重要作用逐渐凸显了出来，而建筑装饰是建筑施工的主要组成部分，所以施工企业必须积极加强对建筑装饰施工管理工作的重视。虽然，目前我国的建筑装饰施工管理中依旧存在着许多问题，有待改善，其在很大程度上对建筑工程造成了不良影响。但是相信在建筑装饰施工管理措施的不断完善下，建筑工程的整体质量和水平一定会得以提升，并朝着正确的方向逐渐发展。
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