摘要：通过介绍房地产开发项目管理的主要内容，总结房地产开发项目管理过程中存在的不足之处，提出针对性的建议和解决方案，进一步提高房地产开发项目的管理水平，促进房地产行业的稳定发展。
关键词：项目管理;不足;措施
随着市场经济体制的深入发展，房地产企业之间的竞争更加激烈，只有不断加强房地产开发项目管理模式的改革创新，简化工作流程，降低建筑成本，提高建筑资源以及人力资源的利用率，增加企业利润，树立企业形象，实现经济效益与社会效益的双赢。
一、房地产开发项目管理的主要内容和特征
房地产开发项目管理体系中，管理人员利用现代化设备和现代化管理方法对整个项目进行全面的管理和把控，优化资源配置，建造出外观新颖，经济适用的高质量建筑。房地产开发项目管理工作内容比较多，形成完整的项目规划方案，明确该项目需要使用的建筑设备以及建筑技术，避免因建筑设备不到位或者建筑技术不达标影响项目的开展，延误工期。房地产开发项目管理工作涉及的范围比较广，需要不同部门之间的配合，加强各部门的沟通合作，避免出现部门之间相互推诿工作的情况，房地产开发项目施工周期较长，容易发生各种各样的纠纷事件，不同部门推卸责任，让原本很简单明了的纠纷事件变得复杂化，增加了解决纠纷事件的难度;提高项目工程验收标准，完善项目工程质量检查制度，配合相关部门对项目进行验收，加快项目工程款项的结算。
二、房地产开发项目管理过程中存在的不足之处
（一）前期的准备工作不充分
对于房地产行业来说，当项目在前期确定以后，就需要通过建筑图纸来开始着手前期工作的各项准备，这个准备的过程中需要我们去计算项目工程的整体成本、施工设备的准备以及招聘项目的技术人员等，当一系列准备工作充分了解之后才能够去制定出实际可行的施工方案与目标。但很多的一些房地产开发商，只注重项目周边的配套设施是否完善，却很少去关注房地产开发项目管理的体系是否健全完善。想要让他们去花费时间精力去做前期规划，做充分的调研工作简直太难，基本上都是刚得到项目建设图纸就马上开始动工。直到进行一段时间之后，才发现设计图纸根本与实际情况不相符，导致不得不暂停工程进度，然后重新设计图纸，不但没有达到预期的效果，反而浪费了时间和成本，得不偿失。
（二）过于追求经济效益，忽略社会效益
很多的房地产工程管理人员意识不到施工许可证在施工过程中的重要性，他们在施工的过程中，为加速资金周转回收，盲目赶进度抢工期，无形中降低了项目的质量，为施工项目存在了很多安全隐患问题，为后期发生安全事故提高了概率。甚至有一些房地产企业为了获取最大的经济利益，有意识地对建筑成本进行压缩，以次充好，而这些企业最终都会因为没有施工许可证而被相关的政府部门进行强制停工处理并进行罚款，严重影响了企业形象。
（三）项目工程验收机制不完善
有很大一部分的房地产开发商自我的认为，自己企业开发的项目得到相关部门验收合格，这个项目就与自己没有什么关系了，从而不再关注这个项目，最终导致很多的企业因为项目缺少一些资料而影响项目的交付期限，造成延期。
（四）厉地产开发项目工程管理模式相对落后
眼下有很大一部分房地产企业依旧使用的是传统的管理制度，认为管理制度对项目建没和企业的综合竞争力没有直接关系，这样就导致房地产企业领导认为管理制度只是一个摆设，完全不会影响施工项目的整体进度。这就让他们对资金投入进行压缩，最终导致企业形成一种管理部门没有技术部门地位高的思维模式，直接造成管理人员失去了工作的积极性和主动性。全员没有了企业的归属感，觉得企业的好坏以及荣誉都与他们个人无关，久而久之，企业也就存在着被行业追赶并淘汰的境遇。
三、房地产开发项目管理的完善措施
（一）做好市场可行性研究调查
在房地产开发项目管理活动中，前期的准备工作发挥着十分重要的作用，特别是项目的前期市场研究性调查工作，更是前期准备工作中的重中之重。只有做好了前期市场研究性调查工作，才可以为项目开发管理提供必要的资料依据。因此，在实际中，房地产开发项目管理人员必须充分意识到前期市场研究性调查工作的重要性，结合项目具体情况，采用多样化的手段，科学、有序的开展市场调查，充分掌握项目的实施背景、可行性、安全性、经济效益等，以此为依据开展项目决策工作，并结合各项资料做好设计图稿、施工图稿等工作，为房地产项目开发活动的良好进行奠定基础。
（二）完善成本管理体系
成本控制是房地产开发商在进行房地产项目开发中获取经济利益的关键手段之一。因为房地产项目开发是一项系统性、复杂性的工程，所以在整个过程中对费用要求十分庞大。如果控制不到位，很容易造成亏损的情况。开发商只有做好了项目成本控制工作，才可以有效的节省项目开发过程中投入的资金。因此，在实际中，开展房地产开发项目管理时，必须结合项目的具体情况，采用科学合理项目成本控制方法，实施项目成本动态化管理控制，从多个角度、多个层次开展成本管理活动，保证成本管理控制的有效性。在房地产开发项目成本控制中，需要明确每一个环节的成本控制目标、相关责任人，并细化成本控制工作，定期对个阶段的项目成本控制情况进行评估，对比实际成本控制与预期成本控制之间的差异，寻找引起差异的原因，并对其进行有效处理，从而最大限度的保证项目成本最低。此外，房地产开发项目管理中还应该注重对相关风险进行规避，特别是隐蔽工程中的相关风险，以此来降低其成本投入。
（三）加强质量控制
在房地产开发项目管理中，质量控制也是十分重要的内容之一。因为只有保证了房屋建筑的质量，才可以让消费者更加放心的购买房屋，才能在提升人们生活质量的同时，提高房地产开发商的经济效益。因此，在实际中，房地产开发项目管理还需要结合国家相关规范、项目要求，制定相对应的质量监控体系，对整个项目建设过程中的质量情况进行监督管理，发现质量不达标的情况时，要及时进行处理，确保每一个环节的质量都符合相关要求，从根本上保障项目的质量。同时在具体的管理工作中，每一个管理人员都需要充分意识到自身的职责，并积极的履行自身职责，在管理过程中，如果发现施工人员或相关设施存在问题时，要及时与相关领导获取联系，对这些问题进行处理，保障房地产开发项目的各个环节都符合相关规定的要求。
四、总结
綜上所述，近年来我国房地产行业的发展持续加快，已经成为我国经济发展的重要支柱行业。由于房地产开发项目管理中会遇到各种复杂的条件、流程，为了更好的提升其管理质量，就需要从细节出发，对各个环节进行强化管理、控制，特别是管理中的难点，更是需要采用科学、合理、规范的措施进行处理，这样才能为房地产行业的持续发展提供保障。
参考文献：
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