摘 要：建筑工程的现场环节管理随着我国经济的迅猛发展，也进入现代化的发展过程，施工单位必须加强自身的施工环节质量管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，想要达到增强建筑工程的施工质量的目的，就必须不断优化施工的现场的环节管理。本文就施工现场环节管理的重要性，采取的对策及监督的策略进行介绍，从而更加规范施工现场的管理。
关键词：建筑工程；施工现场；环节管理
中图分类号：F301 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）09-0101-01
随着建筑施工工程数量的急剧增多，施工现场的环节管理工作也得到了一定发展，其重中之重为建筑施工现场的监督及管理。本文就施工现场环节管理的重要性，采取的对策及监督的策略进行介绍，以供同行参考。
1 施工现场环节管理的必要性
建筑施工企业需要对工程施工进行全方位的控制管理，就必须拟订相关的规章制度，加强对施工现场的环节管理，除施工安全外，成本、质量、以及施工进度这三个标准[1]是评判一个建筑施工单位的好坏的主要依据，而全都完成这三个标准脱离不了施工现场的环节管理。每个工程项目施工现场均具有不同工种的联合作业、现场施工人员多、流动大等实际状况，所以，为减少事故发生的可能性，必须加强建筑施工现场环节管理的力度，提高作业安全性，才能确保工程顺利完工。
2 提高施工现场环节管理的措施
2.1 提高施工进度管理的措施
施工单位应在工程开工前，根据合同要求，编制切实可行的项目施工总进度计划及详细进度计划，报监理和建设单位审查批准，并根据工程进度实际状况，随时进行调整。在实施过程中，确保对基础、地下室、主体、竣工等控制节点或周、月、季进度按计划完成。
2.2 提高材料验收、使用管理的措施
施工材料必须有相关部门进行严格控制，进场的所有施工材料，都必须要满足国家的相关规范，按相关标准对工程进场的材料进行严格检验、抽样送检、报验，送检监理单位及时进行跟踪，确保不能因送检资料原因影响下道工序施工。
项目部必须对于进入现场的材料进行门卫登记和材料员统计，必须书面报请监理单位验收并设置台账。
2.3 提高施工工序管理的措施
必须聘请专业人士在建筑工程正式施工建设之前，对相关的地形地貌进行勘测，并根据工程实际情况，指定切实可行的施工方案，设计科学合理的施工计划，在施工计划拟订之后，在施工的全过程中还必须按照实际情况，针对新产生的不定因素，及时准确的对施工计划以及施工方案作出调整，以保证整个工程的质量和工期达到预定目标。
2.4 优化现场人员情绪管理的措施
每个工地施工人员众多，素质良莠不齐，作为管理者，必须要安排工作经验丰富、工作态度认真、思想情绪稳定、观察力强、警觉性高的人员共同施工，尽量比避免其单独施工；尽量让施工人员在保持好心情舒畅，以便其将工作做好，对部分责任心差、确有性格缺陷、无视劳动纪律的员工，提高教育，使其改变思想观念，在不得已时，严格按照规章制度，采取处罚措施。
3 提高现场监督管理的策略
为保证建筑工程的施工质量，必须对施工的各个工序和环节在现场管理中有效落实，并对现场施工加强从监督管理的角度管理。
3.1 监督管理制度和集体监督透明化
在工程项目施工过程中，必须制定完善的监督管理制度，同时加强监督管理，使施工人员必须遵守规范的施工工序、按照科学的施工方法，在施工中受到一定的约束，有效保证工程的施工质量，保证施工现场管理得到有效控制和加强。要实行集体监督，对施工中出现的各种问题保证公平公正地进行评价，在监督的方式上要公开化、透明化。
3.2 对现场施工的全过程加强控制
要使施工现场的监督管理工作具有完整性、科学性，能够做到事前预见、事中监督、事后控制的全过程监督管理，在施工现場管理过程中，对出现的一些不良情况既要进行有效监督，还要具有较强的分析性和预见性。
3.3 持证上岗，加强工人培训管理工作
工地现场的施工人员受过高等教育的少之又少，增强其施工技术以及安全意识，是搞好工地现场管理的好办法；在做好业务培训的同时加强安全生产知识的学习也十分重要，可以同时提高工人的安全生产理念[2]。对必须使用指定的劳动工具的岗位，务必在上岗之前要加强使用技能培训，保证他们可以熟练使用特殊工具，再办理相关上岗手续，确保工人持证上岗，如此才保证建筑质量以及建筑安全[3]。
4 结语
施工现场的环节管理工作是建筑工程施工管理的重点，随着我国经济建设的发展，建筑行业逐渐进步，作为工程管理人员，一定要转变施工习惯，加强施工现场环节管理的工作力度[4]；利用科学规范的工作方法，不断创新，实现全方位的管理，确保安全、成本、质量、进度符合要求，从而保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]刘旭辉.探讨建设工程施工全过程安全监理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（05）.
[2]张素萍.浅谈建设方对工程项目的施工质量控制[J].山西建筑，2011（09）.
[3]王成典.加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析[J].黑龙江科技信息，2009，（08）.
[4]叶俊武.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].江西建材，2015，（18）.