摘 要：建筑作为我国社会发展的一部分，伴随着社会的进步，建筑规模也在不断扩大，对建筑工程质量要求也越来越高。质量管理是建筑工程的核心工作，只有质量过关的工程才能获得认可，进而获得更好的效益。
关键词：建筑工程；管理；质量控制要素
对于建筑行业来说，质量是建筑工程企业的核心工作，工程质量的好坏直接影响到企业的经济效益。然而就目前来看，由于工程质量管理工作不到位，造成了许多“豆腐渣”工程，严重影响到了我国社会经济的发展。在这个竞争激烈的市场环境下，质量管理是工程企业取得良好经济效益的保障，工程企业只有全面加强工程质量管理，才能获得更好的经济效益。
1 影响建筑工程质量控制的主要因素
1.1 人为因素。在建筑工程质量管理中，人有着决定性的作用，工程管理人员素质的高低、业务能力的高低都将影响到建筑工程质量。就目前来看，工程从业人员大多是一些农民工，他们的文化水平低，缺乏专业的知识，很容易留下质量隐患。同时，在建筑工程中，管理人员缺乏责任心，在质量管理工作中马虎大意，不认真对待。另外，工程监理人员不能发挥监理应有的作用，影响到工程质量。
1.2 施工技术因素。就当前建筑工程来看，工程施工依然是采用一些传统的施工方法进行施工，在施工过程中施工工艺不够规范，施工技术不够先进，进而影响到了工程质量。
1.3 材料因素。在建筑工程中，工程施工所需要的材料有钢筋、水泥、混凝土等多种成品或半成材料，这些材料质量是否合格直接影响到了工程质量。然而，在这个以经济效益为核心价值的世界里，一些商家会生产一些质量不合格的产品、材料，以次充好，低价销售，而这些材料很容易就会流入到工程中。同时，工程企业对材料的管理没有引起足够的重视，任由其堆放在施工场地，使得其性能逐渐下降，出现质量问题。
2 建筑工程管理的质量控制对策
2.1 加强人员的管理。对于建筑工程企业而言，工程质量的主体的人，而工程企业要想获得更好的经济效益，保证工程质量，就必须注重人的管理工作。首先，工程企业必须加强施工作业人员的管理，不断规范他们的行为，其次，要加强施工管理人员的管理，加强他们的专业管理能力的培养，不断提高他们的职业素养，全面落实责任制，将工程质量责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的工作责任性和责任意识。另外，针对监理，监理公司更要加强监理的教育，不断提高监理的职业素养和责任性，进而更好地服务于建筑工程，提高工程质量。
2.2 加强施工技术的管理与控制。施工技术作为建筑工程质量的保障，只有应用先进的施工技术，才能确保工程质量，进而为工程企业带来更好的经济效益。首先，工程施工企业必须做好技术交底工作，向工程施工人员普及一些工程施工技术，提高他们的认识；其次，要加强施工过程中的监控，规范施工行为，优化施工工艺，在施工的过程中做到科学施工、规范施工，从而杜绝施工中各种质量问题的出现。
2.3 加强材料的管理。一个建筑都是有各种材料堆砌起来的，可以说材料是建筑的基础，只有材料质量过关，才能建造出更好的建筑。为此，在建筑工程质量管理工作中，工程企业就必须加强材料的质量管理。首先，在选购材料方面，必须对材料的规格、尺寸、大小进行全方面的检测，观察是否符合工程需要，对购买的材料要进行性能检测，确保材料性能、质量过关；其次，对于进场的材料，工程企业必须腾出专门的材料放置场地，尤其是那些不能长时间日晒、雨淋的材料，要做好防晒、防潮工作。
2.4 加大施工质量的监管力度。完善的施工质量管理体系是工程施工质量控制与管理的基础，合理、科学的管理体系能够有效的落实责任制，明确各部门之间的工作流程，确保公路工程的施工质量。完善的施工质量管理体系要以施工企业组织架构、技术水平、工作流程、以及人员状况等为出发点，根据施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善，以此确保工程质量控制管理体系的适用性以及科学性，促进工程质量控制与管理工作的开展。
2.5 施工环境的控制。建筑施工企业的工作环境与其它行业有着 很大的差异，即在工程设计和施工过程中必须把 天气环境因素设计进去，充分的关注自然条件的变化，自然条件主要包括水文、地质、地理条件、污染、天气等因素，只要充分的考虑可观的自然环境条件，才能保证工程的预期完成，进而保证工程质量；另外，在环境控制要素中，还要针对于工程使用材料的特殊性进行人为环境控制，如水泥这种易潮湿的 材料，就要做好干燥通风储存处理；当然，人际关系环境的处理也十分重要，要求施工管理人员利用各种活动营造和谐融洽的施工氛围，确保施工人员之间相处和谐，制定科学合理的考核制度，保证公众公平，才能促进工程施工的顺利开展，为保证工程质量奠定基础。
2.6 建筑工程质量的全方面管理。建筑工程包括了设计阶段、施工阶段、竣工阶段，在这几个阶段中，质量管理的好坏都将影响到工程的整体质量。为此，工程企业必须全面的加强质量管理工作。首先，在设计阶段，工程企业必须结合工程实际情况，亲临现场进行调查、勘测，根据工程的具体施工要求，地质、气候等环境确定工程进度，明确具体的施工技术，做好图纸设计，确保图纸设计质量，同时，对设计突出要进行反复的推敲和验证。如果遇到问题可以向同行请教，务必把工程设计环节做好，坐实，才能在源头上保证施工质量控制到位。其次，要做好工程施工阶段的质量管理，工程企业必须建立相关相关管理制度，以制度约束行为，加强施工现场管理，全面掌握施工现场，确保施工现场质量。如果遇到偷工减料的现象，管理人员必须施以严厉的惩罚，杜绝人为质量问题是确保工程质量控制的必要前提，而对于在施工中表现良好的人员，要及时给予奖励，在施工现场形成积极向上的良好风气，营造遇到困难大家互相帮助的氛围有利于工程的顺利开展。
3 结语
随着建筑行业的发展，对建筑工程管理要求也越来越高，而质量管理作为建筑工程管理的一项重要工作，质量管理工作的好坏直接影响到了建筑工程中的经济效益。为确保工程质量，工程企业就必须加强管理。在建筑工程质量管理中，影响工程质量的因素主要有人、材料以及施工工艺等，为了全方面的控制工程质量，就必须有针对性的做好管理，只有这样才能为工程企业带来更好的经济效益。
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