摘要：通风空调安装工程施工企业考虑到自身的经济效益，加强施工管理和成本控制是必要的。根据建筑通风空调安装工程特性，施工前期做好充分的准备工作，设计科学的、合理的施工组织方案，控制成本在目标成本以下，选择有口碑、有信誉的专业的施工队伍进行施工。在施工过程中，通过技术交底，明确设计者的建设意图。本文探讨了通风空调安装工程加强施工管理与成本管理的举措和方法。
关键词：通风空调安装工程;施工管理;成本控制
前 言
施工企业管理有施工管理与成本控制，从工程项目从投标到中标，从施工前到工程竣工，成本管理贯穿于整个过程。因此加强施工企业成本管理，合理的控制项目成本，提高施工企业效益是施工企业项目管理的重中之重。建筑市场竞争日益激烈，施工企业只有依靠先进的管理水平和技术水平严格控制成本，才能树立企业品质，在竞争中处于优势。
一、通风空调安装工程施工前的管理工作
施工管理的首要工作就是施工前的准备工作。施工企业中标某项空调安装项目后，在施工准备阶段首先组织有经验的专业人员，按照业主下发的施工图，设计科学、合理、结合实际的施工组织设计方案。贯彻国家的相关方针政策，在严格落实施工工艺和技术的基础上，制定科学的施工工艺流程，引用先进的施工技术，合理安排施工机具设备，创造优良的劳动条件，提高劳动效率。确定科学的施工方案，缩短施工工期，确保安全施工，降低工程成本，提高工程质量。施工组织方案中一般包括：工程概况、施工工序、各种材料需求量计划、施工进度计划、现场施工管理人员及劳动力安排;保证质量、工期、文明、安全施工、降低成本的措施。根据通风空调安装工程，设计施工组织方案，控制施工成本，并严格控制企业成本在其以下。通风空调安装工程施工图要符合国家现行的有关设计规范以及当地劳动、消防、质检等主管部门的要求，同时设计的施工图应满足业主的使用要求。工程组织施工前须进行图纸会审，审查施工图中的重点。另外应该重点做好与土建专业的协调，确保前期的准备工作无误，为工程正常施工做好准备。
二、通风空调设备材料的质量控制
民用建筑的建设，各种通风空调设备材料的品种规格较多，用量较大，为确保通风空调设备材料的质量和安全性能，以及降低成本，最好能够进行统一管理，统一采购。采购的设备、材料应能够提供相应的质保书、合格证、供货说明、测试报告等技术保证资料，部分材料应按照规定经过当地质检部门检查测试合格。另外在与业主签订的合同的履约过程中，合约工程师首先要在充分熟悉施工图纸的前提下，准确计算工程量，做好施工材料的总计划统计工作，坚决杜绝进场材料在材料总计划之外的现象发生，以此还应该减少不必要的材料成本支出。合约工程师必须熟悉招标书和合同文本的规定，这样才能够抓住每一个索赔机会，维护施工企业的合法权益。在劳务分包的合同管理过程中，合约工程师必须充分了解施工现场，准确掌握劳务分包队伍完成的工程量。对于劳务分包的费用报审，必须严格依据劳务合同给出合理的审核结果，做到公平公正。
三、建筑通风与空调安装工程施工过程管理
现场施工质量控制是通风空调安装工程的核心部分。在工程施工前，应该对所有施工单位的技术人员就施工内容，安装要求，隐检要求等质量控制细则统一交底。施工时应根据GB50243-97《通风与空调工程施工及验收规范》的要求，配合相关的通风空调安装标准、图集、规范施工，严格要求材料质量和施工质量，协调施工中碰到的问题，及时做好隐蔽工程的检查、纪录等，根据现场施工质量控制的重点，要做好以下几个方面：风管及部件安装的质量控制;空气处理设备安装质量控制;制冷系统安装质量控制。通风与空调安装工程施工管理的主要内容是施工过程成本控制和施工过程管理。施工队伍进入施工现场后，首先组织施工人员熟悉现场的施工环境，针对施工质量施工进度对施工队伍提出相应的要求。在施工过程中，现场责任工程师必须根据施工组织设计方案向劳务分包进行技术交底，为了确保施工质量，避免不必要的返工及成本支出提高效率，技术交底必须有针对性并且详细明确。建筑通风与空调安装工程中风管和设备占用空间比较大，在安装过程中现场责任工程师必须充分考虑到水平运输和垂直运输问题，设备进口预留问题，现场安装与其它专业施工顺序的先后问题以及不同施工单位作业面的衔接等问题，真正做到施工主动而不被动，减少不必要的变更、拆改和成本发生。主要材料设备成本在建筑通风与空调安装工程施工成本中占有相当大的比重，因此管理好主要材料设备的采购是施工管理的核心，同时也是施工成本控制中的主要内容。施工开始之前，材料工程师必须根据施工图纸和材料设备表，会同施工技术人员，对多家有竞争实力和信誉度良好的供货商进行比选招标，另外对于大型的重要设备如制冷机组、空调机组，冷却塔等必须对厂家进行现场实地考察以确保设备质量和厂家的综合实力和供货能力。在价格筛选过程中，必须参考工程中标时的合同及投标费用，结合工程的实际情况，合理确定材料设备的采购单价和总价，保证采购成本在目标成本的可控范围内的前提下，最终选择有实力的供货商作为中标单位。在采购合同中必须明确设备材料进场时间和供货周期，为日后合同的顺利履行铺垫基础。在执行采购合同过程中，采购工程师要根据合同履约的进展情况，及时做出调整，并且补充定货。对于大型的通风空调安装工程，设备供应可能要签定多个合同，要避免出现合同之间的纠纷及某些合同由于各种各样的原因无法正常履行，一旦发生这种情况，采购工程师应该及时分析并采取补救措施。施工企业通风空调安装合同管理过程包括与业主签定的合同的履约过程和与劳务分包队伍签定的分包合同管理过程。
四、加强对成本的控制
施工企业在建筑通风与空调安装工程中标后，在施工准备阶段首先要组织有经验的工程技术人员根据业主下发的施工图纸编制详细的施工组织设计方案。确定科学的施工方案，可以提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。根据建筑通风与空调安装工程施工组织设计方案，编制施工成本，并以此成本作为施工企业的成本控制目标。工程在正式实施过程中必须以目标成本作为项目成本支出的依据，确保项目的现实成本在目标成本的控制范围内。同时，可以组织有经验的专业通风空调安装劳务队伍进行劳务分包工程报价，通过技术标和商务标综合比选，确定有竞争力且信誉良好的队伍作为建筑通风与空调安装工程劳务分包队伍。
五、结束语
总的来说，现场工程师要合理安排施工进度计划，并提供科学的施工技术指导施工。在通风空调安装工程中，狠抓主要材料以及设备的采购工作，充分考虑质量因素、价格因素、供货商信誉度、以及设备材料的进场时间安排和供货周期等因素。在整个施工过程中，以合同为依据，加强合同管理，用事实说话。在施工的每个环节，做好全方位的费用管理工作，合理控制成本，确保现实成本在目标成本的控制范围内。
参考文献：
[1]《建筑通风》（英）奥比，机械工业出版社.
[2]《通风空调工程施工手册》张文祥，山西科学技术出版社.
[3]《通风与空调工程》杨婉，《通风与空调工程》编审委员会，中国建筑工业出版社.