摘要：财务管理作为企业经营管理最为关键的环节，对企业业务成本、组织结构控制发挥着重要的作用。而加强企业财务会计内控管理机制建设能够更好的发挥财务管理信息化，提升会计管理职能，降低企业经营风险，从而帮助企业能够更好的在激烈的市场竞争占有一席之地。基于此，本文王要对企业财务会计内控管理机制的构建进行了简要的分析。
关键词：企业财务;会计内控;管理机制;构建
企业财务会计内控管理作为企业管理当中极为重要的制度，其利用内控管理形式以及质量提升方法帮助企业更好的发展。因此，加强企业财务会计内控机制的建设与完善对于企业管理而言具有重要的意义。
一、企业财务会计内控概述
资金是企业经营的重点关注内容，对于经营者和股东而言，只有保证财务会计工作正常运行，才能为他们带来更高收益减少损失。而财务内控提供了这样的完整性、安全性监督手段，使得财务会计能够正常行使职权，准确把握信息的时效性、严谨性。企业财务会计内控，体现了强烈的责权分明特征，基于提高企业生产和管理效率的前提，保证信息及时反馈，协调各员工各司其职。遵循效益最大化原则，严格把控财务会计的各个环节。形成周期性的工作机制，定期统计报表，量化不同时期的工作节点，将相关信息整理加工，真实反映企业运营状况。
二、企业财务会计内控管理现状
（一）企业财务管理内部控制管理制度缺少统一性
就企业财务会计内控而言，需重视企业内部全过程管控，如财务部门设置的财务管理制度需有办公室以及项目部等其他部门给予共同配合，从而才可以更好的帮助会计内控管理工作获得必要的信息与数据。究其原因主要为企业财务管理所有部门之间相互协同配合，但就当前企业财务管理内控工作而言缺乏必要的管理只丢，缺乏对内部管理工作的约束力，继而造成企业财务内控管理制度无法落实到实处，缺乏必要的执行力。
（二）信息化水平有待提升
随着信息化技术水平的提高，大部分企业将现代化的办公软件与办公设备应用到财务管理当中，企业财务信息化成为当前企业发展的重点方向，但其作为信息化的开始，由于财务工作者、软件以及企业经营结构等方面的制约，所搭建起的财务信息系统不完善，仅仅对日常工序给予管理，并发挥财务监督以及关系信息管理的职能，不利于企业财务内控信息化管理的提升。
（三）审计部门形式化明显
在企业财务会计内控管理当中，审计占据着极为关键的位置，直接制约到企业财务管理整体流程以及工作质量。而我国法律法规对企业内部审计机构设置进行了明确的规定。但大部分企业并未给予更多的重视，部分企业认为审计工作的设置代表着企业的不信任，因此，对于审计工作的开展缺乏必要的配合，更有的人员对审计工作具有抗拒心理，不利于企业审计工作的开展。
（四）会计人员素质偏低，结构不合理
就当前企业财务以及会计工作者整体素质而言，部分人员素质偏低，缺乏必要的行业经验以及会计技能。同时就企业内控以及财务管理层面分析，基础会计人员流动性较大，极易导致工作空挡，同时缺乏必要的高级专业内控以及财务管理人员，在很大程度上制约着企业整体发展。同时，当前已进入到数字化时代，会计行业不断向电算化方向翻转，大多数人员缺乏必要的数字化意识，不能很好的应对数据时代处理工作。
三、企业财务会计内控管理机制的构建
（一）强化内控管理机制的构建
（1）企业需坚持由上到下管理方针搭建企业工作核心，并做好监督工作。企业内外环部门需加强分工的科学性，对自身职责给予明确，并增强企业财务会计内控管理体制，并其落实到实处，增加制度的执行力。同时，为了有效的保证管理制度作用的有效发挥，需全方位的分析与讨论从而保证相关活动与内容的科学性。（2）保证企业所有工作的开展依托于财务会计以及信息反馈系统当中。在此环节，企业需进一步完善相关措施，通过财务预算管理制度的健全，完成企业安全生产与经营活动。
（二）落实内部审计机制
就企业财务会计管理工作而言，为了更好的保证会计内部制约制定的落实，需将内部审计机制为切入点。首先，财务管理人員需确保审计部门与财务目标之间并未存在联系，从而保证审计部门与人员的独立性，而设计部门则可从旁观者的角度审视企业财务管理，从而确保设计部门并未受到其他影响，从而能够有效的完成自己的职能。其次，企业领导需下放部门实权到审计部门，从而保证其能够有效的行使自己的权利，并在审计当中，对结果给予把控，从而与其他部门绩效相互融合，保证其他部门能够更好的执行审计部门所需求的工作内容，从而为审计部门对企业内部财务信息给予综合的掌握。最后，需定期组织相关宣传讲座等，从而为企业审计工作的有序开展创造良好的环境。
（三）强化企业财务管理会计内控的信息化程度
为了更好的实现企业财务会计管理机制的实施，需重视信息化管理技术的融合，在此环节，主要体现在以下几个方面：（1）需保证企业财务会计管理发展，完成数字化技术的结合，从而为企业财务会计管理配置先进的软件以及设备。（z）需保证企业财务会计管理内控工作加强财务与业务的有效融合，搭建财务管理分析模型，如在某一项目当中，将所有环节当中的财务开支以及进度完成财务系统的分析，从而获得最佳的执行方案，并通过企业所有部门依据方案有效执行，能够那更好的提升财务会计内控管理质量，提升管控精准度。（3）要求招聘具有财务信息化管理专业能力的会计人才，要求能够提高企业财务人员的聘用门槛，从财会人员信息处理入手全面提升企业会计内控管理的信息化程度。
（四）建设高素质财务会计队伍
为了保证企业良好的经营效率，必须有一支高素质、专业化的会计人才队伍，有足够的人才支持，才能有效地开展内部控制工作。以提高企业经营效率为目标，对企业财务人员的能力和素质进行了评价。不符合新工作制度要求的，应当通过职业技能培训和道德素质教育，掌握新岗位的必要技能，热爱岗位，忠于职守，诚实正直。同时，随着新的内部控制管理体制的建立，建立了明确的奖惩制度，以激发财务人员的积极性。该系统包括奖金考核、人才评价和选拔等方面，以促进其工作方法的改进，提高自身工作效率。同时，与新的内部控制体系合作，协调财务人员与其他职能部门的关系，从核心上树立职业归属感，认同企业文化，最终实现提升企业运营效率的目标。
四、结束语
综上所述，在企业经济不断发展的过程中，需要强化企业内部控制制度的建立是一项长期的市场经济环境下的系统工程，因此，需要积极建立内控管理机制，实现制度方面的创新。更加高效的完善内部控制体制，为企业的健康可持续发展保驾护航。在企业内部各项职能以及国家综合治理的共同协助之下，企业的内部控制制度能够有效提升会计工作的质量，确保企业资本的健康运行，使企业资产完整，保障企业的经济效益，这样一来也能够在企业激烈的市场竞争中获得重要地位。
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