篇一：关于医疗人才队伍建设建议和意见
正文
随着医疗技术的不断发展和人民裙众对健康的日益关注，医疗人才队伍建设显得尤为重要。为了进一步加强医疗人才队伍建设，提高医疗服务质量，我国应该采取以下措施：
一、加大医学教育投入
1.增加医学教育经费，提高教学设施和条件，吸引更多的优秀青年投身医学学习和研究。
2.建立完善的医学人才培养体系，加强专业技能培训和实践教学，培养出更多高素质的医学人才。
二、改革医疗人才评价制度
1.建立科学、公正的医疗人才评价机制，激励医务人员提高医疗技术水平，提高医疗服务质量。
2.加强医疗人才考核和奖惩机制，对医疗业绩突出的医务人员进行表彰和奖励，对医疗事故和医疗纠纷责任明确的医务人员进行惩罚。
三、完善医疗人才培训体系
1.加强对医疗人才的职业素养培训，提高医务人员的医德医风，增强他们的责任感和使命感。
2.拓宽医务人员学习和进修渠道，鼓励医生、护士等医务人员参与各种专业培训和学术交流活动，不断提升自身的专业水平。
四、营造良好的医疗环境
1.优化医院管理机制，建立和改善医院内部管理规范，创造一个和谐、高效、廉洁的医疗工作环境。
2.加强医患交流和协调机制，促进医患关系的和谐，提高医疗人才的工作积极性和服务态度。
五、加强医疗人才队伍的监督和管理
1.建立健全的医疗人才档案和联网管理系统，加强对医疗人才的信息化管理，提高医疗人才队伍的整体素质和管理水平。
2.加强对医疗人才的考核和监督，确保医疗人才的专业技能和医德医风符合国家规定和医疗服务要求。
加强医疗人才队伍建设是当前和今后一个时期医疗工作的重要任务，只有加强医疗人才队伍建设，提高医疗人员的综合素质和服务水平，才能更好地满足人民裙众对健康的需求，实现全民健康目标。希望相关部门和各级医疗机构高度重视，切实加强医疗人才队伍建设，共同为建设更加健康、幸福的我国贡献力量。
在当前社会形势下，医疗人才队伍建设已经成为医疗行业的头等大事。随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增长，医疗人才培养和管理已经日益凸显其重要性。在这样的情况下，进一步加强医疗人才队伍建设，对于提高医疗服务水平、保障人民裙众健康和实现全民健康目标具有重要意义。
在接下来的阐述中，我们将继续探讨如何通过加大医学教育投入、改革医疗人才评价制度、完善医疗人才培训体系、营造良好的医疗环境以及加强医疗人才队伍的监督和管理等方面的措施来进一步加强医疗人才队伍建设。
1.加大医学教育投入
在当前医学教育领域，仍然存在着严重的教学设施不足，教育投入不足的现象。我们建议增加医学教育经费，并利用这些资金改善教学设施和条件，以吸引更多的优秀青年投身医学学习和研究。
在教育投入方面，除了财政上的支持外，还可以通过鼓励医学院校开展与企业合作、引进社会资本等方式进行拓宽资金来源，以保障医学教育的经费需求。建立医学学习奖学金和助学金制度，帮助有意愿接受医学教育的学生顺利完成学业，并减轻其经济负担。
为了更好地培养出高素质的医学人才，我们还需建立完善的医学人才培养体系，加强专业技能培训和实践教学。医学人才培养体系的完善，不仅仅需要医学院校和医疗机构的共同努力，还需要政府部门的指导和支持。通过政策的引导和支持，促进医学教育和实践的结合，帮助学生更好地将所学知识应用于实际工作中，从而更好地适应未来医疗行业的发展需求。
2.改革医疗人才评价制度
医疗人才评价制度的公正性和科学性，直接影响着医务人员的工作积极性和医疗服务的质量。建立科学、公正的医疗人才评价机制，激励医务人员提高医疗技术水平，提高医疗服务质量显得尤为重要。
在医疗人才的评价制度方面，可以引入多项评价指标，包括医疗技术水平、医患交流、医德医风等方面，以全面评价医务人员的工作表现。应该加强医疗人才考核和奖惩机制，对医疗业绩突出的医务人员进行表彰和奖励，对医疗事故和医疗纠纷责任明确的医务人员进行惩罚，以促进医务人员的工作积极性和责任感，推动医疗服务质量的持续提升。
3.完善医疗人才培训体系
医疗人才培训体系不仅需要关注医务人员的专业技能培训，更应该注重其职业素养的提升。通过加强对医务人员的职业素养培训，可以提高他们的医德医风，增强其责任感和使命感。还需要拓宽医务人员学习和进修渠道，鼓励医生、护士等医务人员参与各种专业培训和学术交流活动，不断提升自身的专业水平。
为了实现医疗人才培训体系的完善，建议加大对医疗人才培训的投入，建立起多层次、多形式的医疗人才培训体系。这不仅需要医疗机构与
相关行业协会、组织的合作共建，也需要政府的指导和支持，通过政策的制定和实施，加大对医疗人才培训的支持力度，推动医务人员的终身学习和技能提升。
4.营造良好的医疗环境
医疗环境的改善对于医务人员的工作积极性和服务态度有着直接的影响。我们应该着重优化医院管理机制，建立和改善医院内部管理规范，创造一个和谐、高效、廉洁的医疗工作环境。加强医患交流和协调机制，促进医患关系的和谐，也是营造良好的医疗环境的重要一环。
为了营造良好的医疗环境，建议医疗机构加强内部管理，建立科学合理的管理制度和流程，为医务人员提供更宽松、和谐的工作氛围。加强对医务人员的心理健康关注，通过心理辅导、精神激励等方式帮助医务人员树立正确的人生观和工作态度，全面提升其服务态度和质量。
5.加强医疗人才队伍的监督和管理
在医疗人才队伍的监督和管理方面，应该建立健全的医疗人才档案和联网管理系统，加强对医疗人才的信息化管理，提高医疗人才队伍的整体素质和管理水平。加强对医疗人才的考核和监督，确保医疗人才的专业技能和医德医风符合国家规定和医疗服务要求，从而保障医疗服务的质量和医疗安全。
通过以上提出的措施和建议，我们可以进一步加强医疗人才队伍建设，提高医疗服务质量，满足人民裙众对健康的需求，为建设更加健康、幸福的我国做出积极的贡献。希望有关部门和各级医疗机构能够高度重视医疗人才队伍建设，共同致力于这一重要使命的完成。
篇二：关于医疗人才队伍建设建议和意见
关于进一步加强基层卫生人才队伍建设的建议
近年来，我国基层卫生人才队伍建设取得了显著进展，但仍存在一些问题，如医生荒、护士荒、基层卫生人才流失等。这些问题严重影响着基层卫生服务质量和可持续发展。为此，我向有关部门提出以下建议，以进一步加强基层卫生人才队伍建设。
首先，要加大基层卫生人才培养力度。我们可以建立健全基层卫生人才培养机制，制定相关政策和措施，加大对基层卫生人才的培训和教育力度。同时，可以加强基层卫生院与高等学校、科研机构、医院等的合作，开展专业培训和人才交流。此外，可以鼓励高校毕业生和专业技术人员到基层卫生机构工作，并提供相应的奖励和福利。
其次，要加强基层卫生人才队伍建设的激励机制。我们可以建立完善的薪酬制度，提高基层卫生人才待遇，以吸引更多的人才到基层工作。此外，要加强对卫生人才的职业发展和晋升机会的提供，为卫生人才提供广阔的发展空间和良好的职业前途，以增强他们的工作动力和干劲。
再次，要加强基层卫生人才队伍建设的管理和支持。我们可以建立健全基层卫生人才队伍的管理制度和工作机制，明确卫生院长、科室主任等在基层卫生人才队伍建设中的责任和义务。同时，要加强对基层卫生人才的培训和后续支持，提供他们所需的技术和知识支持，以提高他们的专业水平和工作能力。
最后，要加强基层卫生人才队伍建设的宣传和推广。我们可以利用多种渠道和方式，加大对基层卫生人才队伍建设工作的宣传和推广力度，提高社会的重视度和认可度。同时，要加强对基层卫生人才队伍的宣传教育，增强他们的职业荣誉感和使命感，使他们能够充分认识到基层卫生人才队伍建设的重要性和紧迫性。
总之，加强基层卫生人才队伍建设是当前卫生事业发展的重要任务，也是保障基层卫生服务质量和可持续发展的关键。我们应该加大力度，采取有效的措施，解决基层卫生人才队伍建设面临的问题，为人民群众提供更好的基层卫生服务。只有如此，才能真正实现基层卫生人才队伍建设的目标，提升人民群众的健康水平和生活质量。
篇三：关于医疗人才队伍建设建议和意见
关于医院人才队伍建设情况的调研报告
卫生人才的引进培养是公立医院提升核心竞争力的重要途径。公立医院卫生人才的引进培养需要政府、医院和卫生人才多方面的配合，只有通过共同努力才能够缓解医疗资源的短缺问题,提高医疗服务的质量和效率。本文通过分析公立医院人才引进培养方面的问题，参考相关医院的工作经验，总结出一系列满足公立医院需要的人才引进培养策略，促进医疗卫生事业的长足发展。
一、X医院基本情况
X医院是市属三级甲等综合医院，是某医学院校非直属附属医院，位于东部经济发达省份的下属地级市，X市经济体量位居全省下游。X医院辐射范围是本市所辖县区和周边市部分县区，医院规模、员工人数、年诊疗总量和年出院人次位居所在地级市医院前列。
二、X医院人才引进与培养模式
〔一〕“引进来”模式。X医院人才引进主要采用四种方式：校园招聘、社会招聘、高层次人才引进和柔性人才引进。校园招聘是指每年通过参加高校的招聘会，吸引医学相关专业的应届毕业生，为医院提供大量的新人才。社会招聘是指面向社会公开招聘少量的具备一定工作经验、学历和资历的成熟型人才，以便他们能够快速适应工作环境、胜任工作岗位，缓解部分科室人员紧缺的情况。高层次人才引进是指从国内外引进能够推进医院医学专科建设和医学学科水平快速发展的医学类专业的学科〔学术〕带头人、学科〔学术）骨干、博士等高层次人才或团队。柔性人才引进是指在人才引进过程当中，不受户籍、档案、身份等条件的限制，通过科研合作、技术指导、学术交流、兼职引进、退休返聘等形式，聘用能够完成特定科研、教学、医疗、管理等任务的人才，实现“不求所有、但求所用”的一种人才引进新模式。
〔二〕“自主培养”模式。医院通过内部人才培养，制定了人才分层分类培养具体落地落地实施具体落地实施计划，该具体落地落地实施具体落地实施计划涵盖了领军人才、学科骨干、青年人才、学科团队、医院管理人才五个层次，为他们提供经费资助和激励措施。医院
优先推荐入围的各层级人才申报市级、省级的人才培养项目和科研项目，优先考虑他们进入后备干部培养、学会任职，优先推荐他们参与卫生职称聘任、教学职称评定和研究生导师选拔，协助他们完成3个月以上的出国（境）研修等。为医院高质发展提供了人才保障和智力支持。
〔三〕“走出去”模式。医院通过“走出去”方式，对现有人才进行培养。该方式包括在职学历提升、短期学习、国内进修、出国〔境）研修等。医院对在职攻读博士研究生、硕士研究生的人员，给予政策支持，如保障其工资福利待遇、奖励其在职学历、提供人才津贴和科研启动基金等。医院鼓励临床医技护理专业技术人员到全国领先的医疗机构和科研机构进行技术或科研进修,以提高其应用技术、带教能力或科研创新水平。医院制定了出国［境）学习培训管理规定，为员工提供多种方式和途径外出学习，如公派出国、非医院公派、自费出国（境）等。
三、X医院人才引进与培养中存在的不足
〔一〕地区人才政策和编制管理严格。医院的人才引进和培养战略缺少当地政府部门的支持和参与。由于市级高层次人才政策更关注
企业人才的激励和保障，而忽视了事业单位的人才的激励措施，影响了医院招聘应届博士硕士研究生等高层次人才的效率和效果。
〔二〕人才流失制缺失。医院未能建立人才流失制，缺乏对离职员工的调查和挽留制度，无法全面了解和分析员工离职的情况，难以及时发现和解决员工离职的关键因素。依据调查，员工离职的原因主要包括以下几大方面：第一个是薪酬待遇不满意。认为薪资水平低于市场水平，与工作付出不成比例，或者感觉医院内部分配不公平；第二个是家庭原因，如非本市户籍，导致夫妻分居、子女教育等问题；三是地缘因素。如X医院所在地的地理位置和经济发展水平不具备吸引力，受到大城市的人才虹吸效应；四是职业成长受阻。如地市级医院在医院排名、院校合作、医疗技术水平、科研支持和教学职称等方面与省内高水平医院相比存在差距，影响员工的职业发展和学术进步；五是用工制度不合理，如X医院编制紧缺，编外人员占比过高，对事业编制的追求成为部分人才流失的原因之一。
〔三〕人才引进培养机制不健全。X医院在人才引进培养机
制方面，还面临着诸多的问题和挑战。第一，X医院的高层次人才引进待遇虽然有所提高，但是在全省乃至全国仍然缺乏竞争力,难以吸引优秀的人才。第二，在人才引进困难的情况下，医院过分依赖内部人才的培养，而内部培养的周期较长，新理念新技术新方法的引入和落
地落地实施也比较困难。第三，尽管医院制定了相对系统的人才培养具体落地落地实施具体落地实施计划，但是由于缺乏有效的监督考核机制，有些激励措施难以落实，导致人才培养的效果不达预期。第四，人才培养体系缺乏系统性规划，虽然通过职称评聘、人才项目申报等方式鼓励在职学历提升、外出进修和出国（境）研修，但是在学习期限、时效等方面要求过于严格，导致临床工作和外出学习难以平衡，临床科室人员严重不足的问题。
四、对策与建议
〔一〕立足长远战略并规划人才引进。第一个是建立人才引进体系。卫生行政部门应该加强对卫生人才的引进和培养的重视,建立适应医疗卫生系统的人才引进和培养体系，为高层次人才提供安家、子女教育、配偶工作等保障服务，为医院引进卫生人才
提供有力支持。同时，卫生行政部门还要完善医疗卫生行业的人才培养、新技术引进、科研项目、设备设施等制度，增加卫生人才培养的财政投入，为医院人才引进和培养提供政策支持和财政保障。医院管理层也应该注重人才引进培养体系的顶层设计，借鉴同级别标杆医院的先进经验，构建科学的、可一直不间断的人才引进培养体系，加强人才引进培养的投入，不间断完善人才引培的考核评价机制。第二个是制定明确的招聘政策和具体落地落地实施具体落地实施计划。医院应该依据人才需求和目标，制定明确的招聘政策和具体落地落地实施具体落地实施计划，以力保招聘到合适的人才，招聘政策应该明确招聘的目的、原则、方式、标准、薪资福利待遇等，而招聘具体落地落地实施具体落地实施计划则应该包括具体的招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘流程等信息。三是加强人才引进渠道的建设。医院应该充分利用多种渠道吸引人才，除了传统的招聘渠道，如招聘网站、报纸杂志等，还应该通过以下方式拓展人才来源，例如可以与相关高校建立合作关系，通过实习、实训、校企联合培养等方式吸引优秀人才。此外，还可以通过开展招聘会、讲座、宣传片等活动，宣传医院的特
色和优势，吸引更多人才的关注和加入。
〔二〕构建完善的人才培养体系。第一个是建立完善的考核评价体系。医院应该依据自身的人才需求和目标，构建系统科学的人才引进评价体系，综合考察引进人才的专业素养、临床技能、科研素养、团队精神和协调能力等方面，以力保他们能够快速适应医院的新环境，充分发挥个人的潜能。在评价引进人才的科研能力和学术水平时，不应仅关注学术论文的数量和质量，也应重视他们在科研活动中的贡献、价值和专业领域专家的认可程度。对引进和自主培养的人才，应完善考核评价机制，对在新技术引进、限制性医疗技术开展、科研能力等方面表现突出的人才，在职称评聘、人才项目和科研课题申报、教学职称和研究生导师选拔等方面给予支持和倾斜。第二个是建立健全的人才管理制度。医院应该建立健全的人才管理制度，包括职业发展路径、薪资晋升机制、绩效考核制度等，从而提高员工的满意度和忠诚度。三是加强人才的培训和发展。医院可以通过内部培训、外部培训、专业证书考试等方式提高员工的专业能力和知识水平，让他们更好地适应工作需求。同时，医院还应该关注员工的个人兴趣和发
展潜能，为员工提供多元化的学习和发展路径，激发员工的学习热情和发展动力。
〔三〕建立合理有效的激励机制。第一个是尊重需求：有效的物质和精神激励机制。医院应该建立具备吸引力的薪酬激励机制，让高层次人才感受到付出与收入相匹配，成果与奖励相匹配。除了物质奖励外，精神激励也非常重要，医院管理者应建立高层次人才对话机制，通过与高层次人才沟通交流，了解他们的需求和关注点，从而建立符合实际情况的激励制度。此外，评价制度也是激励措施中的不可或缺的部分，可以通过每一项评选活动表彰先进典型和优秀人才，以激发他们的工作热情。第二个是自我实现需求：提供成长平台和成长空间。依据马斯洛的需求层次理论，自我实现需求是最高层次的需求，它代表了个体对于自我实现、自我发展和自我提升的渴求。因此，医院在培养和留住卫生人才时，需要注重给予他们实现自我追求的机会和条件，为他们提供良好的科研平台和资源支持，帮助他们实现自我价值的最大化，从而更好地满足他们的自我实现需求。三是文化氛围激励:提供更高层次的激励和吸引。为了留住优秀人才，医院除了关注员工的福利和待遇，还应该构建良好的医院文化。医院可以通过提高薪资、完善福利制度、提供优秀的工作环境等方式提高员工的满意度和忠诚度，同时也可以通过建立和谐、积极向上、互相尊重的工作氛围，提
高员工的凝聚力和认同感，促进员工的成长和发展。
篇四：关于医疗人才队伍建设建议和意见
医疗队伍建设方面存在的主要问题和改进方法
在医疗队伍建设方面，存在一些主要问题需要解决，同时也可以采取一些改进方法来提高医疗队伍的质量和效能。
存在的主要问题
1.人才流失：医疗行业竞争激烈，一些优秀的医疗人才常常被其他机构或国家挖走，导致医疗队伍的流失较为严重。
2.技术不足：医疗领域的技术更新迅速，一些医疗队伍可能缺乏最新的医疗技术知识和技能的培训和更新。
3.人员不均衡：部分地区医疗队伍的分布不均衡，导致一些地区医疗资源紧张，而另一些地区则资源过剩。
4.人员培养不足：一些医疗人员在职培训和持续教育方面缺乏支持和机会，导致他们的专业能力和知识水平无法得到有效提升。
改进方法
1.加强人才留任机制：建立完善的薪酬福利、职业发展和晋升机制，吸引和留住优秀的医疗人才。
2.提供技术培训和更新机会：加大对医疗人员的培训投入，提供最新的医疗技术知识和技能的培训机会，确保他们具备适应行业快速变化的能力。
3.调整人员分布：通过政策引导和激励措施，合理调整医疗队伍的分布，确保医疗资源的合理分配。
4.加强人员培养机制：建立完善的医疗人员培养体系，提供在职培训和持续教育的机会，鼓励医疗人员不断提升专业能力和知识水平。
通过解决这些问题和采取改进方法，可以进一步提高医疗队伍的整体素质和效能，为人民群众提供更好的医疗服务。