经济活动分析会议发言(10篇)

篇一：经济活动分析会议发言

　　

　　公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话

　　同志们：

　　今天我们集中在这里召开公司三季度经济活动分析会，其主要目的是对公司三季度整体运作情况作一个基本判断，找出问题和差距，从而进一步统一思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推进公司安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目标提供强有力的思想保证。今天的会议主要有五项议程。第一项议程请营运业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行分析；第二项议程请营运业务部副经理xxx同志对公司今年以来安全行车指标暨重大事故进行分析；第三项议程请二家分公司经理作交流发言；第四项议程请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作；第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结。最后，我在提几点工作要求。

　　下面，先请营运业务部经理xxx同志汇报公司三季度营运业务

　　管理指标分析情况；

　　下面，请营运业务部副经理xxx同志汇报公司今年以来安全行车指标暨重大事故分析情况；

　　下面进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，首先请三分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；请六分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；

　　下面，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作。

　　下面，进行会议最后一项议程，请公司总经理xxx同志对公司

　　三季度整体运作情况作

　　总结，以及四季度重点工作作具体部署。

　　同志们：

　　刚才，公司xxx通报了公司三季度整体运行情况，分析了存在的问题和不足，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求;公司副总xxxx同志也对四季度营运业务、安全行车等工作作了布置；同时，营运业务部两位同志以及二家基层营运分公司经理在会上也分别作了汇报与交流，大家谈得都很务实，希望同志们会后加强学习交流、抓好落实。下面，结合集团当前形势和公司实际，我在提三点工作要求。

　　一是安全生产工作要力求精密细致，扎实到位，切实做到防微杜渐，防患未然。当前，公司的安全生产面临着严峻的现实。尤其是8、9、10三个月公司接连发生3起重大行车事故（均为车头事故，对方为中老年人），造成人员伤亡及一定社会影响，给公司造成重大损失。刚才蒋总也在会上分析了原因。下一阶段就怎么样保安全、促增长。我认为，安全生产是干好一切事情的前提和基础：它只有起点，没有终点；它不是攻坚战，而是持久战。我们广大党员干部必须要深刻理解“安全生产出问题一

　　切归零”的理念，要时刻怀着将成绩“归零”的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗”。接下来，到年底还有不到100天的时间，在加上集团公司今年的安全形势也不容乐观，在集团公司狠抓安全生产的高压态势的时候，我希望公司广大党员干部要有敏感意识，要坚持不懈地抓好日常管理，将工作做得更细致，更

　　扎实。一定要认真吸取近期发生的几起重大事故教训，思想上，要始终清醒忧患；行动上，要以公司开展的安全整治活动为抓手，加大对一线驾驶员安全行车的教育，要利用身边活生生的事例来教育和引导我们驾驶员开好安全车，并且还要加大对路口超速、闯黄灯、夜间进场、不按规定路线行驶等违反公司营运规章制度的检查力度，绝不允许做表面文章，加大考核整治力度，确保公司到年底安全生产万无一失。

　　二是精打细算，堵塞漏洞，全面提升经营管理质量。9月份的时候，我跟xxx两个人一起到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部休息等方面的情况，在听

　　取各基层汇报之后，我觉得各基层还是下了一番功夫，在挖掘、动员长病假人员复工等方面做了大量的工作，并且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比较迅速，为缓解公司劳动力紧张做出了一定的贡献。换句话说，如果这些工作我们不去做，一些不是毛病较重的长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不能及时上岗，对于解决目前公司劳动力紧张就起不到缓解作用。所以说，我们各级管理人员，在日常工作中，要精打细算，要懂得成本管理，要坚持任何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，要及时分析有些成本上面的支出是否合理，发现存在的问题、深刻分析问题、彻底解决问题，堵塞工作中的各项漏洞，切实提升经营管理质量。

　　三是要精诚团结，改进作风，提升士气。目前，集团上下正在开展党的群众路线教育实践活动，大力整治干部在“四风”方面存在的问题。结合公司实际，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在的不敢担当、不愿负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，浑浑噩噩过日子；有的遇

　　到大事、难事、棘手的事、群众烦心的事绕道走、踢皮球，该抓的不抓、该管的不管等问题。我希望各部门、各基层党员干部，要切实利用好这次党的群众路线教育实践活动，找一找自身存在的问题。一要要强化党性修养，强化责任意识和担当意识。要以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的状态和务实的作风团结带领广大员工，推动各项工作取得新突破。二要找准症结求突破。班子成员要利用好此次教育实践活动，开展好批评与自我批评，要相互坦诚、真心实意的为对方找出工作中的缺点，形成合力，精诚团结，促进各项工作和谐发展。三要寓管理于服务之中。各级管理人员要坚决杜绝衙门作风，更多地要走到职工群众中去，倾听他们的呼声，帮助其找准问题背后的深层次原因，想方设法和他们一起解决困难和问题，决不能只进行简单的考核、奖惩，更要注重过程指导服务，把问题及时消灭在萌芽状态。

　　同志们：

　　眨眼间，今年就要过去了，但摆在我们面前的是时间逼人、任务压头。对此，各

　　级领导干部要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想问题，多做工作，切实在4季度把上半年的欠利追回来，补上来。会后各部门、各基层要把这次会议精神宣传好、贯彻好，在实际工作中，立足本职，扎实工作，紧抓机遇，奋力拼搏，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。

篇二：经济活动分析会议发言

　　

　　经济活动分析会议讲话

　　经济活动分析是企业管理的一项重要内容,是企业提高管理水平和经济效益的一种行之有效的手段,是有效管理企业的科学方法系统中的重要的环节。下面是小编给大家整理的经济活动分析会议讲话，仅供参考。

　　经济活动分析会议讲话(一)：

　　同志们：

　　今天下午，我们召开县委十四届十五次全委(扩大)会议暨上半年经济活动分析会议，目的在于客观估价成绩、准确研判形势、精心部署工作，动员全县上下进一步提振精神、狠抓落实、争先进位，努力完成全年各项目标任务。会上，书面通报了全县上半年经济运行情况;随后，县委吴书记还要作重要讲话，请大家悉心领会，认真抓好落实。下面，我讲三个方面的问题：

　　一、关于上半年经济工作的基本估价

　　今年以来，面对错综复杂的宏观经济形势，全县各级各部门按照县委、县政府的总体部署，牢牢把握稳中求进、改革创新的总基调，紧扣年初确定的思路目标和重点任务，攻坚克难，真抓

　　实干，促使各项工作取得了明显成效，实现了发展速度和质量效益的同步提升。预计6月底，全县生产总值完成12.05亿元，增长13.9%;规模以上工业增加值完成2983.3万元，增长16%;固定资产投资完成60.14亿元，增长23.4%;社会消费品零售总额完成6.18亿元，增长16.6%;财政大小口径收入分别完成7726万元、6143万元，增长4.84%、4.42%;农村居民人均可支配收入3597.32元，增长15%;城镇居民人均可支配收入11462.93元，增长13.5%。

　　一是项目建设稳步推进。积极实施项目带动战略，认真落实重点项目“三个一”包抓责任制，实施500万元以上项目182个，拉动了投资快速增长。县城污水处理厂、县医院整体搬迁、保障性住房、客运服务中心等县城建设项目，通过各个层面的合力攻坚，进度明显加快。永正、榆林子、宫河、湫头等乡镇围绕小城镇提质改造，都有大的动作。西罗周公路全线竣工，交通扶贫攻坚通村水泥路建设进展顺利。嘉峪川引水枢纽及烟草基地灌溉各标段工程有序推进，四郎河综合治理工程进展较快。项目资金争取实现了较大的增长，争取到易地扶贫搬迁、农村通畅工程、财政扶贫专项等投资项目45个、资金4.32亿元，占全年任务的71.95%;6个县直部门超额完成全年资金争取任务，3个乡镇和16个县直部门完成任务过半，其中6个部门超过90%。招商引资洽谈对接项目10多个，到位资金7.46亿元，招商局超额完成全年招商任务，交通局、工商联完成任务过半，山河镇、周家乡、住建局、工信局、水务局有一定进展。“兰洽会”签约电厂固废资源

　　综合利用开发、天驰物流园建设等投资过亿元项目6个，签约资金68.7亿元。

　　二是重点工作抓实见效。“三农”工作坚持以扶贫攻坚为统揽，突出跨区域连片综合开发，充分发挥群众主体作用，进一步加快了脱贫致富步伐。苹果栽植春季一次性完成全年任务，集中打造了南塬成园和北塬幼园两大万亩示范片带。烤烟规范化生产水平明显提升，设施瓜菜经营机制创新富有成效，苗林结合培育实现了连片开发、立体经营，利用废弃窑洞发展规模养殖和“果沼畜”一体化循环发展模式得到市上充分肯定，新型经营主体培育有了新突破。现代农业综合示范工程和美丽乡村创建示范引领效应进一步凸显，市上在我县召开了改善农村人居环境现场推进会议。工业经济坚持煤炭工业和地方工业齐抓共进，煤炭资源开发取得重大进展，核桃峪煤矿主、副、风“三井”全面贯通，进入二期工程建设阶段;石油开发捷报频传，试采生产原油过万吨。汇丰公司纸箱厂搬迁及新建精品包装生产线项目建成投产，初具现代企业规模;兴发公司滴灌带和聚乙蜡、锦运公司医用氧气及工业气体生产充装等项目进展顺利。外贸经济增长势头强劲，完成出口创汇1534万美元，占全年任务的87%，增长9.5%。社会事业发展和保障改善民生同步推进，省市下达我县的民生实事及县政府确定的民生实事有效落实，校安工程和公立幼儿园建设顺利实施，新医改成效逐步显现，文化资源保护利用卓有成效，城

　　乡低保清理规范工作扎实有效，综治维稳和安全生产工作全面加强，防汛减灾应对有力，全县社会大局和谐稳定。

　　三是乡镇工作各具特色。通过一天半的现场督查观摩，大家亲眼见证了各乡镇竞相发展的可喜变化。每个点都饱含着心血、凝聚着智慧、体现着创新，每个乡镇都有得意之作、奋进之笔、可学之处。五顷塬乡孟河移民新村圆了林区散居回族群众几代人走出山林“挪穷窝”的梦想，西头村因地制宜走出了农、林、牧、渔立体式开发的新路子。湫头乡矮化密植示范园规范化管理措施落得实，西沟村万亩苗林结合培育思路新、规模大、引领示范和辐射带动效应好。三嘉乡苗林结合培育管理规范、成活率高，苹果示范园在大户承包经营上有创新。永和镇标准化规模养殖起点高，万亩优质苹果示范基地建设抓的实、成效好。宫河镇苗林培育套种大葱有特色，矮化密植示范园到户经营机制活。周家乡电厂拆迁安置点建设集约化程度高，富方圆家庭农场为全县新型农业经营主体培育提供了样板。榆林子镇美丽乡村建设有亮点，连片扶贫开发力度大，苹果大苗栽植和烟果套种规范化管理水平高。永正乡川区扶贫开发点面结合标准高，“果沼畜”循环发展模式为全县苹果产业可持续发展树立了标杆。山河镇引导大户发展规模养殖步子大，特别是配合县城建设做了大量扎实有效的工作，付出了艰辛努力。西坡乡农村综合改革试点扎实有效，因势利导发动群众利用废弃窑洞养羊规模有了新扩展，城郊生态采摘园经营模式实现多元化。这些特色和亮点，也充分体现了县直相

　　关部门的工作能力和服务水平。我们一定要继续保持这种干劲和势头，乘势而上，应势而为，奋力谋求更大突破。

　　综合分析我县上半年经济运行情况，存在的差距仍然较大、问题依然很多，面临的形势十分严峻。从指标完成情况看，尽管八项主要经济指标均有增长，但与去年同期增幅相比，固定资产投资、规模以上工业增加值、社会消费品零售总额、城镇居民可支配收入、农村居民可支配收入五项指标增速均有不同程度下滑。特别是生产总值、财政大小口径收入三项指标未能赶上计划进度，没有实现“双过半”目标，年终完成市列目标增速的压力很大。从项目推进情况看，虽然时间已经过半，但年初谋划的一些重大项目至今尚未开工，38个重点包抓项目仅开工20个，开工率不到60%，还有15个项目拖在方案审定、设计评审、拆迁安置等前期准备阶段，迟迟开不了工。个别在建项目抓促不力，长年窝工，一拖再拖，未能按期竣工验收、交付使用。同时，从通报的情况看，项目入库投资额只有90亿元，仅占入库任务的73.2%，部门入库额仅占下达任务的46.7%，10个部门和单位至今没有入库项目;项目争取仍有7个乡镇、12个县直部门没有过半，其中2个乡镇、8个部门不足20%;招商引资没有新项目落地实施，任务欠账很大，8个乡镇、6个部门没有任何进展。从工作落实情况看，个别乡镇部门在工作谋划上理念不新、思路不活、措施不力，在工作落实上劲头不足、推诿扯皮、效率低下，致使一些重点工作、重大项目进度慢、欠账大。有的领导干部缺乏主

　　动作为的担当意识，养尊处优、得过且过，该负的责任没有负起来，该抓的工作没有抓到位，不找主观原因，只摆客观困难，甚至搞“上有政策、下有对策”，作风漂浮、为政不勤的现象依然存在。这些差距和问题，各乡镇、各部门特别是各级领导干部一定要保持清醒认识，深刻反思，冷静分析，在今后的工作中着力克服和解决。

　　二、关于下半年经济工作的主要任务

　　做好下半年经济工作，县委、县政府总的要求是：紧扣年初既定的思路目标和阶段性任务安排，坚持责任主体、措施要求、考核奖惩“三个不变”，坚持教育实践活动与经济社会发展“两手抓、两不误、两促进”，抓重点、求突破，抓落实、见成效，确保全面完成全年各项目标任务。

　　(一)持续攻坚，加速推进重大项目建设。一要在包抓项目建设上集中发力。各包抓领导、责任部门要严格按照“三个一”包抓责任制要求，对照年初制定的推进方案，细抠时间节点，逐项破解难题，抓前期、促开工、赶进度，下实手把项目建设进度赶上去。县城建设，由县住建局牵头负责，相关部门全力配合，力争县城集中供热、东关改造1#2#号安置楼7月底前开工建设;新宁路8月底完成地下管网铺设，9月底完成路基处理;城北道路及排水8月中旬完成地下管网铺设，10月底完成建设任务。体育场、电影院改造要尽快完成拆迁安置，制定招拍挂方案，进行市场化

　　运作。县城污水处理厂、县医院整体搬迁、客运服务中心等民生项目，要采取非常规措施加快推进，确保按承诺期限竣工交付使用。今年国家、省、市把棚户区改造作为一项重要的政治任务，提出了“四年任务两年完，当年任务翻一番”的工作要求。县住建局、房管局和相关部门要依据省市相关政策，尽快制定我县实施方案和相关配套政策，抓紧启动实施。由房管局、城投公司负责，积极争取国开行贷款，破解棚户区改造资金难题。安居小区配套附属工程、公租房和棚户区改造7月底前开工建设，9月底前配套工程竣工，向住户交钥匙。交通建设，8月底前全面完成华能电厂拆迁安置区道路和第一批交通扶贫攻坚工程建设任务，并开工建设第二批交通扶贫攻坚工程;南罗公路升级改造工程，由包抓领导负责，统筹协调沿线征地拆迁及林木、杆线迁移等工作，确保9月份开工建设，年内完成路基、桥涵建设任务。水利建设，嘉峪川引水枢纽及烟草基地灌溉工程，要加快混凝土大坝浇筑进度，尽快购置安装引输水设备，10月底前必须竣工投用;四郎河樊湾子、房河护岸工程，在加快进度的同时要注意防汛安全，11月底全面竣工。所有建设项目必须严格按程序规范操作，对违规建设的责任单位和责任人要严肃追究责任。二要在项目资金争取上取得实效。各乡镇、各部门要打消思想顾虑，深度挖掘政策资源，积极跑上去、争回来，在项目资金争取上谋求更大突破。对20xx年易地扶贫搬迁、城区提引水管线改扩建、永正垃圾处理场、罗川古城遗址保护世行贷款二期等重点项目，要采取盯人盯事盯

　　项目的办法，加强沟通，无缝对接，确保早日下达投资计划。项目资金争取至今没有过半的单位，主要领导要亲自负责抓争取，第三季度要有实质性进展，年终必须完成争取任务。三要在招商引资项目上力求突破。针对签约项目少、实施项目少、资金到位率低的问题，县招商局要会同发改、工信等部门拿出下半年重点产业、重点项目招商单子，制定招商引资方案，抓紧联系邀请有投资意向的企业集团考察洽谈项目，力争下半年招商引资有突破性进展。对“兰洽会”签约的6个投资上亿元项目，分管领导和责任部门要逐项目制定推进方案，紧盯不放，跟踪服务，力促落地，切实提高项目履约率。同时，要积极参加“民企陇上行”、“千名陇商回家乡”等招商推介活动，多方捕捉信息，加强洽谈对接，上门招商，以商招商，争取电影院改造、体育场改造、中药材物流园及饮片加工等项目落地实施，确保全年招商引资到位资金增长30%以上。

　　(二)聚合优势，全面提升工业经济实力。一要在煤电产业开发上求突破。县油煤办、周家乡及县直相关部门要按照服从服务于煤电产业开发的要求，在涉及煤电开发的重大问题上，加强与开发企业的密切沟通，尽力为企业排忧解难，全力支持核桃峪煤矿加快建设进度，确保设备安装、井底车场、煤仓、工作巷等二期工程顺利推进。积极配合华能公司完成电厂环评审批、土地审批、核准审批、“五通一平”等工作，力争主体工程10月份开工建设。二要在石油资源开发上求突破。各涉油乡镇和国土、交通、林业、油煤等相关部门要一如既往地搞好协调服务，妥善解决涉及群众利益的矛盾问题，为企业进场施工提供便利，全力支持开发企业扩大区块、增加探井、扩能上产，力争年内布设石油探井达到30口，原油产量突破2万吨。三要在引企入园上求突破。针对我县两个工业集中区入园企业少、实力弱的问题，要下功夫在扶强做大现有入园企业上做*，积极引导企业淘汰落后技术设备、承接转移产业，通过技术改造、转产、合资合作经营扩大规模、开拓市场，寻求发展壮大。同时，要高端定位谋划一批技术含量高的优势项目，引进入驻一批竞争力强的工业企业，切实提高园区投资强度和办园效益。县工信局要精心指导汇丰公司按照建设现代企业的目标定位，完善厂区设施，培育企业文化，抓好生产扩量、品牌包装、宣传推介和市场开拓，进一步提高企业市场竞争力。要指导督促尚文印务公司在加强内部管理的同时，扩大规模，提高效益，确保年内进入规上工业企业行列。要督促加快兴发废旧物资回收公司聚乙蜡、锦运建材公司医用氧气及工业气体生产充装等项目建设进度，力争早日建成投产。要积极协调推进亿耕公司整体搬迁工程，力争9月底前完成项目选址，10月份开工建设。

　　(三)精准发力，全力加快扶贫攻坚步伐。一要巩固提升富民产业规模效应。秋季再新栽苹果1万亩，力争完成苗林结合培育2万亩，县林业局及各乡镇要提早靠实任务落实地块、联系苗木，10月上旬全面启动，既要扩大规模，更要保证质量。同时，要

　　继续抓好苹果标准化示范园建设，加强设施蔬菜和烤烟大田生产管理，大力推广窑洞养羊和“果沼畜”循环养殖模式，建办一批标准高、机制活、带动能力强的产业示范点和专业村。要鼓励引导种养大户、能人建办专业合作社和家庭农场，最大限度地激活民间资金，全力培育多种形式的经营主体，提升农业产业化、规模化经营水平。要鼓励引导种养大户、家庭农场、专业合作社、农头企业建立农超对接、网络促销等新型销售模式，进一步拓宽农产品销售渠道，促进农民增收，释放产业开发“红利”。二要着力改善农村人居环境。县委农村部要按照市县统一要求，围绕“四美”目标，年底前编制完成县域村庄布局规划、村庄整治规划。要突出基础设施配套、环境综合整治、公共服务优化、富民产业培育、农民教育培训、机制制度创新“六大任务”，精准发力，统筹推进，圆满完成罗川、中巷2个“千村美丽”示范村及宋畔、移风等13个“万村整洁”示范村创建任务，确保顺利通过省市考核验收。同时，要深入开展以正周路、石宫路、南罗路3条主干道和轩辕大道、西月路、张刘路3条支线为重点的村庄环境综合整治及旧村改造，集中打造连片整治示范工程，进一步改善农村人居环境，探索美丽乡村建设的新路子。三要狠抓扶贫攻坚任务落实。各责任单位要对照扶贫攻坚手册，算清时间账、任务账，加快进度，追赶欠账，不折不扣地完成既定建设任务，年底县上将统一组织考核验收。县扶贫办要加强与省市业务部门的衔接汇报，争取世行贷款六期产业扶贫示范试点项目尽早立项实施。要

　　加快西坡高红、榆林子高龙头等7个扶贫整村推进项目实施进度，年底前完成建设任务的80%以上。同时，要切实加快精准扶贫建档立卡工作进度，8月底前完成各类档案表册填写和数据录入，10月底前统一对录入数据试运行。

　　(四)开源节流,切实增强财税保障能力。一要全力抓好税收征管。两税和财政部门对今年严峻的收入形势一定要有清醒的认识，算清各自收入账，将收入任务层层分解到人、到月，靠实征管责任，拓宽征收渠道，强化税务稽查，大小税源齐抓，确保超额完成全年收入任务。各收入协管部门要充分发挥税收源头控制作用，认真履行收入协管职责，全力抓好收入代扣代缴工作，保证各项收入按时足额入库;对不履行协管职责造成收入流失的，要扣减协管单位预算经费。各涉烟乡镇要提前谋划今年的烤烟收购工作，拟定收购预案，抓好烟叶生产和收购管理，确保完成1200万元烟税任务，力争超收。二要从严抓好支出管理。进一步强化预算约束，除县委、县政府决策支出、社会事业发展支出可适当追加外，单位经费性、事务性支出一律从严控制;特别是对以协调费、管理费、拆迁补偿等名义申请支出的，财政部门要认真审核、严格把关，坚决防止和杜绝虚报支出问题的发生。各乡镇、各部门也要树立过紧日子的思想，精打细算、量入为出，严控“三公”支出，力争少花钱、多办事，花小钱、办大事，真正把有限的财政资金用实用好。三要多方争取财力补助。各乡镇、各部门要摒弃怕争取、怕出事的思想，正确认识、认真对待财力

　　争取工作，积极论证上报项目，千方百计争取更多的财力性转移支付和项目建设资金。财政部门要进一步拓宽融资渠道，加强与甘肃银行、信用联社等金融机构的协调联系，加大融资力度，努力缓解财政收支压力，切实解决经济发展资金不足的问题。四要切实规范财务管理。各乡镇、各部门要严格按照全县财务管理培训会的要求，进一步完善单位财务管理制度，强化支出审批与监督，规范国有资产、政府债务会计核算，依法依规办理各项支出。财政、审计、监察等部门要切实负起监管职责，进一步深化国库集中支付、政府采购、公务卡消费等各项财税改革，完善制度，优化流程，在提高支出效率的同时，实现支出全程监管。要按照“事前审查把关、事中跟踪监控、事后检查稽核”的原则，惩防并举，进一步加大监督检查力度，严肃查处各类违规违纪行为，确保财政资金安全、规范运行。

　　(五)兑现承诺，全力保障和改善民生。一要认真办好民生实事。各主办单位要按照县政府分解下达的任务要求，加大办理力度，属于惠农政策的，要加强衔接落实;属于项目建设的，要积极汇报争取并抓紧实施，确保件件落实到位。县督查考核局要定期督查，通报进展。二要统筹发展社会事业。县教体局要重点在狠抓教育教学质量、加强师德师风建设和校园安全上下功夫，建立健全长效机制，促进教育事业健康提质发展。县卫生局要扎实推进医药卫生体制改革，深入开展“医疗服务质量提升年”活动，进一步加强公共卫生服务，着力解决群众看病难、看病贵问题。

　　县文广局要全力抓好罗川赵氏石坊保护和维修项目申报，年底前完成赵氏祠堂维修和文庙大殿修缮保护工作。县旅游局要抓好南邑关中特区苏维埃政府旧址修建性详细规划编制和黄帝文化博览园施工方案设计工作，7月底完成黄帝文化中心功德厅主体封顶，10月底完成姓氏广场硬化和图腾柱安装。县人社局要大力开展创业促就业行动，积极引导做好高校毕业生、城乡富余劳动力创业就业工作。县民政局要切实巩固城乡低保清理规范活动成果，全力做好社会救助和服务工作，加强社会养老服务体系建设，进一步提高社会保障受益面。三要高度重视安全维稳。各级各部门要牢固树立“红线”意识和“底线”思维，严格落实维护稳定、安全生产、防汛减灾属地管理责任制，加大矛盾纠纷化解调处力度，依法稳妥做好群众来信来访工作，把矛盾化解在萌芽状态。最近，县上制定下发了《关于进一步加强安全生产工作的实施意见》，对“一岗双责”、主体责任落实、监督检查、责任追究等作出了明确具体的规定，这个文件是县委扩大会、县政府常务会审定通过的，请各级各部门认真学习，遵照执行。要深入开展安全生产大检查和“打非治违”专项行动，加强隐患排查整治，警钟长鸣、防微虑远，严防发生重大安全事故。特别是当前已进入主汛期，灾害性天气明显增多，各乡镇及县直有关部门要未雨绸缪、严阵以待，严格执行防汛工作制度和纪律，加强应急值守和预警预报，全面落实各项防范应对措施，确保安全度汛。

　　三、关于抓促落实的具体要求

　　“一分布置，九分落实”。各乡镇、各部门要结合正在开展的群众路线教育实践活动，进一步强化赶超意识和实干精神，同频共振、奋力争先，全力推动各项工作任务落实到位。

　　一要顾大局，明责任。各分管领导对县委、县政府确定的重点工作和重大项目，要大胆负责，放手抓管，多给分管部门、联系乡镇交任务、压担子、提要求，督促落实，全力突破。各乡镇、各部门要树立“一盘棋”的思想，按照时限要求保质保量地完成各自承担的工作任务，不得以任何借口打折扣、降标准、搞变通，做到定一件，抓一件，成一件。特别是对上半年没有赶上计划进度、欠账较大的工作，要进一步量化任务、细化指标、靠实责任，倒排时限、挂牌销号，弥补差距、迎头赶上，不仅要全面完成责任目标，而且要争取名次靠前。

　　二要转作风，提效能。各级领导干部要大力弘扬勤勉务实，亲力亲为的作风，脚踏实地、埋头苦干，做到任务亲自布置，问题亲自过问，矛盾亲自化解，落实亲自督办，以“钉钉子”的精神抓落实、干到位。要大力弘扬勇于担当、雷厉风行的作风，贯彻不讲困难，落实不讲条件，说了算、定了干、马上办，务求各项工作件件有着落、事事见实效。要坚决杜绝有令不行、有禁不止、阳奉阴违的不良风气，坚决整治推诿扯皮、顶着不干、拖着不办的懒散行为，着力营造风清气正的干事创业环境，以作风建设的实际成效提升能力、推动发展。

　　三要勤督查，严考核。下半年，是完成全年任务的决胜阶段，也是验收成果的关键时期，要把督查检查贯穿到各项工作、各个领域。对重点工作和重大项目，一律实行倒计时排序、责任表落实，由分管领导、包抓领导负责，亲自部署安排，加强日常督查和专项督查，强化执纪问责，跟踪督促落实。年终，对乡镇和部门实行综合考核和绩效评价，逐一问结果，逐一验成效，捆绑考核，兑现奖惩，确保各项工作快速高效推进。

　　同志们，圆满完成全年目标任务，任务艰巨，责任重大。各级各部门一定要切实把思想行动统一到县委、县政府的决策部署上来，以更加坚决的态度、更加有力的举措、更加务实的作风，努力推动全县整体工作上台阶、上水平、创一流。

　　经济活动分析会议讲话(二)：

　　同志们：

　　7月20-21日，集团公司召开了20xx年上半年经济活动分析会。刚才，志农同志对会议主要精神进行了传达。今天，我们召开上半年经济活动分析会，就是要全面及时地贯彻落实集团公司的会议精神，把全体员工的思想认识统一到集团公司对当前形势分析和判断上来，统一到集团公司的工作部署上来，认真按照“双增双节、盈利攻坚”活动的要求，全面总结和分析分公司系统上半年生产经营等各项工作情况，认真查找问题，积极研究对策，有针对性地安排和部署下半年工作，动员全体员工坚定信心，全力以赴，为全面实现“盈利年”各项目标任务而奋斗。

　　今年7月8日，集团公司实现了进入世界500强的目标。进入世界500强，是集团公司的一件大喜事。作为集团公司二级企业的重要一员，我们广西分公司为此作出了应有的贡献，同时，广西分公司也被评为“广西企业100强”，因此，在倍感喜悦和自豪的同时，我们深感肩上的责任更重了。这也进一步坚定了我们全面完成各项目标任务的决心和信心。

　　现在，我就分公司上半年经济运行情况和下半年工作重点讲三点意见。

　　一、面对来水锐减，煤价高企的不利形势，上半年分公司艰难前行，成绩来之不易

　　今年上半年，分公司紧紧围绕集团公司“盈利年”的工作思路，克服了百年大旱导致的水电大幅减发、电煤价格持续高位等预想不到的困难，最大限度地抑制了经营亏损，并于5月份一举扭亏为盈，“双增双节、盈利攻坚”活动初见成效。主要体现在以下几个方面。

　　(一)主要生产经营指标不同程度下滑，完成全年经营任务仍十分艰巨

　　1.发电量

　　上半年完成发电量94.12亿千瓦时，完成“盈利攻坚”目标的41.28%，同比减少17.86%。其中，水电完成67.08亿千瓦时，同比减少36.97%;火电完成25.98亿千瓦时，同比增长239%;新增风电1.05亿千瓦时。

　　7月份，完成发电量28.65亿千瓦时;累计完成122.77亿千瓦时。

　　2.销售收入

　　桂冠公司累计完成19.84亿元，完成“盈利攻坚”目标的47.7%，同比增长9.5%。其中：水电完成9.21亿元，同比减少49.2%;火电完成10.09亿元，同比增长293%;风电完成0.54亿元。

　　广源公司累计完成1.8亿元，完成“盈利攻坚”目标的32.4%，同比减少30.4%。

　　博达公司累计完成0.6亿元，完成“盈利攻坚”目标的34.6%，同比增长34.3%。

　　7月份，分公司实现销售收入

　　5.89亿元，累计完成

　　28.14亿元。

　　3.利润总额

　　桂冠公司累计完成2.68亿元，完成“盈利攻坚”目标的28.26%，同比减少48.7%。

　　广源公司亏损2877万元，同期盈利3883万元。

　　博达公司亏损475万元，同期盈利696万元。

　　7月份，分公司实现利润总额2.28亿元，累计实现利润总额4.63亿元。

　　4.供电煤耗

　　累计完成供电煤耗333.6克/千瓦时，同比上升2.53克/千瓦时，与年度计划相比低0.17克/千瓦时。

　　(二)面对不利形势，群策群力，主动出击，生产经营取得明显成效

　　1.受百年一遇的大旱影响，水电大幅减发，但通过采取积极措施，有效遏制住了减发势头

　　上半年，滇、黔、桂三省区严重干旱，分公司骨干电站集中的红水河流域遭受百年一遇干旱，总体来水比去年同期减少了约50%，且入汛比往年晚了近一个月，造成水电发电量比上年大幅下降。面对严峻的经营形势，分公司不等不靠，不怨天尤人，全力以赴抢发电量。一是安全生产管理部门依托系统信息平台，加强分公司红水河梯级水库调度运行管理，最大程度地提高水能利用率。二是加强与电网公司和中调的沟通联系，争取到最佳的发电水头和发电时段，发电效益显著提高。三是指导各电厂积极对标一流企业，深入发掘内部潜力，通过开展各项小指标竞赛，努

　　力提升增发电量能力。四是各电厂对盈利攻坚目标进行内部分解，发电量按厂专人负责监督，具体措施落实到相关人员，充分调动了员工抢发电量积极性。经过不懈努力，发电量减发势头得到了有效遏制，上半年电量减幅明显低于来水量的降幅。

　　2.面对水电持续减发，提出了“水电损失火电补”，攻关挖潜并举，火电利用小时创全区最高

　　今年年初，分公司针对旱情发展趋势，明确提出了着力挖掘火电增发潜力、以弥补水电少发的损失，下大力气狠抓火电生产经营管理。一是计划经营部门不断创新工作方法，加大营销力度，争取发电量份额，在区内电力市场竞争十分激烈的情况下，充分利用国家关停小火电的有关政策，使合同上网电量达到46.3亿千瓦时，设备利用小时超过了7000小时。二是营销人员紧盯电网调度和计划人员，保障月度电量计划、日负荷曲线按目标计划下达;落实发电计划，确保机组“压红线”运行;坚持日分析、旬反馈、月总结，杜绝日电量缺失情况的发生，确保机组最大发电效率。三是加强市场信息收集及分析，利用其他火电厂检修及水电出力不足的时机，及时调整火电机组检修计划抢抓电量。四是采取有效措施加强燃料管理，保证了煤炭的正常供应，机组保持高负荷运行。通过各种努力，火电实际利用小时达到3883小时，名列全区第一，创造了合山公司历史最高纪录，发电量同比增长239%。

　　3.加强经营管理，销售收入小幅增长并实现了扭亏为盈

　　一是咬定电量目标不放松，千方百计增电量、增收入，确保水电不发生弃水电量，火电尽量满发超发。博达公司通过加强与南网、天生桥二级电站的沟通协调，使中山包电站上半年始终处于高负荷运行，所增发电量完全弥补了其他电站减发的电量，上半年发电量2.51亿千瓦时，同比增加3958万千瓦时。天龙湖公司着力抓好营销工作，上半年完成发电量7.9亿千瓦时，比去年增加2.1亿千瓦时，增长37.08%。山东东源风电公司完成发电量1.06亿千瓦时，收入增加0.54亿元。合山公司上半年电量大幅增长，销售收入同比增加了7.52亿元。大化总厂以创一流企业为载体，挑战极限增发电量，上半年在来水减少45.88%的情况下，发电量仅减少36.77%。桂开公司利用优化的水轮机协联曲线科研成果，并做好水库优化调度和清污排漂工作，上半年共抢回发电量8796万千瓦时。平班公司通过实施提高水能利用率、降低水耗和厂用电量等各种措施，上半年发电耗水同比下降2.19%，可增发电量近800万千瓦时，厂用电量同比下降了20%，月均减少电力购入费支出2万元左右。广源公司各电厂通过优化调度，加强拦污栅压差监控、清污等，最大限度地减少水头损失，累计可增发电量767.5万千瓦时，增收约134.80万元。岩滩公司克服电量锐减、电价偏低等极端困难，上半年完成利润总额6649万元。香电公司克服上网电量受限、一季度干旱二季度汛期山体滑坡等困难，机组利用率达到了州内较高水平，上半年完成发电量为2625万千瓦时。经过各企业的共同努力，分公司在发电量锐减的情况下，总体收入比上年同期增加了1.72亿元，增长9.52%。二是以利润总额为中心，将确保利润总额完成的各项具体任务层层分解，从公司本部到基层企业全面覆盖，从领导到员工全员落实，按照“五确认，一兑现”的方法，一切以增加效益、提高盈利为中心，在地方政府因分摊去年优惠电价使桂冠直接减少利润0.96亿元的情况下，分公司于5月份一举扭亏为盈，实现了整体盈利。三是财务管理部门严格控制可控费用、修理费用、财务费用等指标。上半年桂冠公司发生可控费用1.87亿元，比上年同期下降24.62%;发生财务费用2.54亿元，财务费用的发生控制在时间进度内。广源公司、博达公司可控费用也控制在双增双节控制目标以内。

　　(三)自我加压，精心组织，“双增双节、盈利攻坚”活动取得阶段性成果

　　按照集团公司《关于开展“双增双节、盈利攻坚”活动的指导意见》的新要求，分公司自我加压，勇担重任，主动调整了有关指标，决心在完成年初确定利润总额11.04亿元的基础上，力争实现全年利润总额12.41亿元，比年度计划调增1.37亿元。

　　1.以经济效益为中心，狠抓生产经营。

　　一是以电量为抓手，切实加强营销工作，积极争取合同计划电量，分公司在广西的电厂签订合同电量比政府下达的调控计划多7亿千瓦时。二是强化资金管控和风险管理，先后筹集资金56.5亿元，确保重组岩滩公司对价的支付，并通过委托贷款的方式对合山公司流动性风险高的贷款全部清偿，及时化解合山公司的债务风险并确保生产资金不断流;严格资金管理预算，控制各公司的资金在集团财务公司的资金集中度达90%以上;挖掘资金内部潜力，及时催收电费收入资金回笼，确保电费回收率在100%以上。三是利用上市公司融资平台，在加强偿债管理的同时，争取优惠贷款利率，并成功发行短期融资券12亿元，置换所属子公司高利率贷款，全年可节约财务费用1920万元。

　　2.以降低可控费用为根本，狠抓节约节支。

　　分公司本部及所属各单位从实际出发，制定并实行了大幅降低技改修理费、办公费、业务招待费、差旅费等实施方案，通过减少会议次数、压缩会议规模、降低费用标准、召开视频会议、严控办公用品采购、控制出差频率和人数等方式节省费用，努力实现可控费用在年度预算的基础上压缩10%的目标。

　　3.以安全经济运行为基础，狠抓设备治理。

　　一是统筹安排94台水电机组检修和技改。截至5月底，所有机组在汛期来临前全部按计划完成检修和技改工作。二是在梅雨季节开展电器设备的防雾、防闪、防雷和防雨工作，确保设备

　　健康运行。三是认真开展春季安全大检查和防汛安全检查，及时摸清重大危险源设备和管理底数，确保了安全生产可控在控。四是进一步深化6S管理和“三讲一落实”工作，使各企业安全生产管理水平得到了有效提升，设备现场管理得到明显改善。五是全力做好防汛抢险，提高应对突发事件的处置能力。

　　截至6月30日，分公司系统安全生产情况基本平稳，没有发生人身、电网事故。发生一般设备事故1起，发生“非停”1起，安全生产局面总体保持平稳态势。

　　4.以增强盈利能力为基点，狠抓资本运作。

　　公司加大资产注入的调研论证工作，着力开展项目收购前期工作。上半年，四川、湖北、山东、广西等地的共计248万千瓦水电、风电项目已列入收购意向，其中湖北沿渡河流域梯级项目(16.5万千瓦)和四川巨源公司水电项目(7.3万千瓦)收购工作进展顺利。

　　5.以项目核准为突破口，狠抓电源发展。

　　贵州四格风电项目(4.95万千瓦)和岩滩水电站扩建工程(60万千瓦)已分别于2月和6月份获得核准。此外，云南硕曲河去学水电站(24.6万千瓦)项目已获得流域规划、水土保持等20多项批文，核准进程进一步加快。稳步推进山东莱阳垛山、招远蚕庄等风电场项目的前期工作。

　　6.以即投产即盈利为目标，狠抓工程管理。

　　截至6月底，合山上大压小工程的桩基已基本完成，主体工程完成了主厂房地下结构和基础的施工，其他附属工程正全面恢复施工。烟台东源招远风电场一期工程已基本完成风场主干道及各分支道路(19.7km)的施工，现正进行基础混凝土的浇筑。岩滩水电站扩建工程已具备开工建设条件。

　　7.以提升企业管理水平为重点，狠抓队伍建设。

　　一是进一步加强企业党建和宣传思想工作，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。二是进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉制度建设，扎实开展党风廉政建设宣教月活动。三是进一步健全内部控制体系，管理效能得到进一步提高。四是进一步完善激励机制和约束机制，全面推进“全面责任管理、全员业绩考核”试点工作。五是进一步加大对外宣传力度，企业形象得到进一步提升。六是进一步加强企业工会、团青工作，充分发挥工会、团员青年在推动企业发展中的作用。

　　同志们，上半年，面对水电来水锐减、火电煤价高企带来的严峻挑战和压力，分公司系统广大干部职工攻坚克难、奋发向上、无私奉献，在极其困难的情况下取得这些成绩，实属来之不易。在此，我代表分公司党组，向同志们、向全系统广大员工表示亲切的慰问和衷心的感谢!

　　二、客观分析，积极应对，努力实现全公司生产经营情况的明显好转

　　(一)从外部环境来看，一是下半年来水总体好转，但仍存在不确定性。从7月份的来水情况以及对8月份的水情预测来看，红水河流域来水逐渐趋于正常，下半年总体水情好转还是有希望的。但根据南网中长期水情预测，下半年红水河流域来水量较多年平均偏少，加上珠江三角洲地区“压咸补淡”调度的因素，将制约水电发电。

　　二是社会用电负荷持续高位运行，但区内火电将受较大影响。由于全国经济回升势头得以巩固，特别是在国家电价大检查后，各地对高能耗用电企业的优惠电价政策已经停止实施，使发电企业电价恢复到正常水平，各地用电负荷将继续保持在高位运行，有利于发电企业多发电。但因为丰水期受水电挤压，加上广西从6月开始对高能耗企业实行差别电价政策将导致社会用电需求萎缩，火电利用小时必将受较大影响。

　　三是项目发展具备一定优势，但优质资源枯竭导致项目开发成本增高。近年来，分公司实施“走出去”战略并取得了丰硕的成果，加上有上市公司的融资优势，企业品牌形象进一步提升，在市场竞争中具备一定的优势。但由于优质资源的日益减少和市场竞争日趋激烈，仍可经济开发的水电资源主要集中在云、贵、川、藏等偏远地区，接入系统、交通条件及施工条件较差，开发成本越来越高。

　　(二)从内部条件来看，下半年，分公司各种有利因素明显增多。一是集团公司进入世界500强，广西分公司被评为“广西企业100强”，使全体员工深受鼓舞，将给分公司的经营发展带来新的活力，增添新的动力。二是下半年水情好转将使分公司的电量结构得到较大改善，利润率将有所提高。三是“双增双节、盈利攻坚”活动继续深化，各种行之有效的措施正在逐步落实到位，扭亏增盈的成效将进一步显现。

　　在看到有利因素的同时，更要对我们面临的问题和困难有清醒的认识，做到心中有数。一是上半年利润指标完成进度严重滞后，下半年来水和煤价又存在不确定性，分公司经营压力仍然很大。二是部分骨干水电厂的设备老化、超年限运行，缺陷、隐患偏多，迎峰度夏、防洪度汛压力比较大，特别是一些小水电易发生滑坡、塌方、雷击跳闸等，从而影响发电。同时，火电因掺烧劣质煤加快设备磨损，降低锅炉效率，完成供电煤耗指标压力较大;因场地狭小且地质条件差，脱硫改造进度滞后，严重影响火电电量。三是火电已连年亏损，虽然今年上半年盈利，但目前合山公司资产负债率仍达107.35%，要实现扭亏为盈的目标任重道远。

　　以上这些问题，我们必须高度重视，认真研究，提出解决措施，尽快扭转这种不利局面，促进分公司不断做强做大，实现持续快速发展。

　　三、坚定信心，全力以赴，确保全年各项目标任务的完成

　　下半年任务非常繁重，经营形势仍然严峻，我们必须坚定不移地落实集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动计划和总体要求，再接再厉，攻坚克难，以更加务实的作风，更加扎实的工作，进一步降低成本、增加收入、提高经济效益。

　　根据集团公司提出8月底整体扭亏为盈“出零米”的要求，分公司到8月底，要确保完成发电量150.77亿千瓦时，确保完成利润总额6.45亿元;到今年年底，确保完成发电量230亿千瓦时，确保实现利润总额11.04亿元的目标(其中桂冠10.1亿元，广源0.24亿元，博达0.7亿元)，力争完成利润总额12.41亿元(其中桂冠11.24亿元，广源0.41亿元，博达0.76亿元)。为此，要重点抓好以下几个方面的工作。

　　(一)强化营销管理，确保完成电量目标

　　当前正值夏季用电高峰时期，各企业要抓住有利时机，合理安排运行方式，争取稳发满发、多发多供，争取尽快把损失的电量补回来。一是继续紧盯月度购电计划和日负荷曲线，确保枯水期火电日负荷率不低于90%，丰水期不低于75%。确保火电利用

　　小时在全区火电厂中排名前列。二是加强与电网公司及其水调部门的协调、沟通，加强红水河梯级流域水库调度，进一步提高水能利用率，降低发电耗水率。三是合理安排设备改造和检修时间，必须开展的技改检修要千方百计加快工作进度，避免电量损失。四是加强经济活动分析，强化电量的政策奖惩机制，定期对发电量计划完成情况进行检查监督，找出差距，提出整改措施，确保计划执行到位。五是争取四川仙女堡电站在保证有边际利润的前提下实现直供电。

　　(二)强化基础管理，确保安全生产稳定

　　当前正值迎峰度夏和防汛度汛的关键时期，而且气候异常、自然灾害多发，安全生产面临严峻挑战。系统各企业要以创建本质安全型企业为抓手，强化责任管理，完善应急预案，确保万无一失。一是建立健全安全生产隐患排查和风险防控的长效机制，加强室外设备巡护，落实好防雷防雨防电措施。要严格按规程精细操作，合理安排运行方式，切实完善应对突发事件的各项预案，确保夏季用电高峰期安全可靠供电，二是加强安全生产信息平台建设，进一步完善安全生产的技术支撑和保证体系。三是对“状态检修”、“智能水电”等先进技术进行认真摸索、探讨，不断总结、提炼水电生产管理经验，以形成一整套水电生产管理的技术标准。

　　(三)强化经营管理，确保实现利润目标

　　一是拓展火电企业融资渠道和资金****，协助火电公司走出财务困境。二是关注当前水电价格的变动趋势，抓住全国节能减排电价大检查这一难得机遇，积极配合检查组的工作，全面客观地反映电价执行情况，反映优惠电、峰谷电及各种变相降低电价行为对企业效益的影响，反映企业的亏损、负债等困难。要千方百计做好政府有关部门的工作，据理力争，坚决维护企业的合法权益，确保国家批复电价全部执行到位。三是及早筹划资金的预算和计划安排，狠抓电费催收工作，确保分公司经营成果货币化和生产经营资金的及时到位。四是做好资金融资及使用管理工作，改善负债结构，降低资产负债率，减少资金成本，切实降低财务风险。五是严格控制可控费用，确保降低10%。六是积极争取关停小火电的政策补偿。

　　(四)强化电煤管理，确保降低燃料成本

　　燃料成本是火电企业经营状况的决定性因素，必须进一步强化燃料的全过程管理，有效控制发电成本的上涨。一是对标区域标杆煤价，根据市场变化制定储煤计划，采取措施降低采购成本，保障电煤供应。二是强化燃料精细化管理，推进配煤掺烧工作。配煤掺烧是应对当前高煤价、低电价的一项有效措施，要总结经验，加强分析研究，根据不同煤源、不同时段及不同掺烧比例的经济性，进一步研究制定符合自身情况的配煤掺烧方案，加大掺配力度，争取企业燃料成本达到区域的低水平，实现增效益、保

　　安全、降排放的目标。三是将煤耗、水耗、油耗、电耗、二氧化硫、氮氧化物、烟尘、废水等涉及节能减排的主要指标纳入动态对标管理体系和管理平台，进一步落实集团公司节能减排九项措施，加大设备治理力度，提高安全、节能、环保运行水平。四是采取积极灵活的措施进军煤炭产业，以保障火电煤炭供应，降低燃料成本，增加分公司利润增长点。

　　(五)强化项目管理，确保收购优质资产

　　一是建立和完善前期工作管理的制度和机制，不断增强紧迫感和责任感，力争完成全年97.5万千瓦核准计划，并加大西藏松塔水电项目前期工作的力度。二是加大资本运作力度，侧重对云南、四川和沿海优质水电、风电项目进行并购。三是要切实发挥上市公司的优势，采取有效措施，培育上市公司。四是加强电源项目信息的收集、分析和筛选，选择指标较优的项目开展收购前期工作，从源头开始控制成本。五是对经筛选的拟收购项目进行进一步了解分析、调查、评估，确保拟购项目资产和股权的质量。六是积极争取参股核电项目，为将来开发经营核电做好技术、人才储备。七是抓住中国-东盟贸易自由化的机遇，积极探索投资经营码头、仓储、运输等物流产业。

　　(六)强化基建管理，确保工程建设效益

　　基建管理要重点解决好制约进度和质量的关键问题,确保工程建设的经济效益。一是加快推进合山上大压小、岩滩水电站扩

　　建工程、招远风场、岗一岗二等各项在建工程的建设。二是要补充完善工程管理标准和技术标准，研究制订工作标准，并切实落实到项目建设的全过程。三是要建立健全工程项目技术经济指标体系，实行全过程对标管理，力争实现工程造价比行业平均水平降低7%-8%的目标，确保项目即投产即达到设计值，努力实现即投产、即稳定、即盈利。四是继续全面开展安全文明施工样板工地的活动，以达标创优为目的，保证施工安全与质量，全面完成工程管理目标考核要求的各项指标。五是加强对基建项目资金的管理，进一步压缩技改投资，加强竣工结算和新投产项目经济性评价工作。

　　(七)强化对标管理，确保“两全双挂”试点工作稳步推进

　　作为集团公司“两全”工作的2家试点单位之一，我们在深感光荣的同时，必须进一步解放思想、更新观念，增强责任感和使命感，不断创新工作机制和方法，确保完成集团公司下达的工作任务。一是通过推行全面责任管理、全员业绩考核，建立激励机制和约束机制，不断提升管理水平。二是按照“五确认一兑现”要求，对标一流，建立涵盖基本建设、安全生产、节能环保、市场营销、经营管理、成本控制等多方面的对标指标体系，定期开展对标分析，查找问题和不足，制定有效措施，持续改进。三是借助“创一流”信息系统、经济活动分析会等平台动态量化比较，定期通报，激励企业不断提升管理水平。四是将激励机制、预算管

　　理与达标创优相结合，以对标促管理，以对标创效益，促进企业不断努力，超越自我。

　　(八)强化党建管理，确保企业经营安全

　　在严峻的形势和艰巨的任务面前，各企业要以深入开展创先争优活动为契机，进一步加强党建、人才和思想政治工作，为生产经营和发展提供强有力的政治保证和精神动力。一是坚持围绕中心、服务大局、创新载体、注重实效的原则，扎扎实实地开展好创先争优活动，进一步加强和改进党的建设，提高党员队伍素质。在开展“双增双节、盈利攻坚”活动和推动企业创新发展中，充分发挥企业党组织的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。二是深入贯彻“大唐大舞台、尽责尽人才”的理念，创新人才开发和激励机制，提高员工的整体素质，为分公司完成“盈利年”的各项任务和今后的长远发展提供有力的人才支撑。三是完善内部控制，健全内部控制体系，确保全过程全员参与。四是积极贯彻《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，进一步明确“三重一大”事项的决策规则和程序，提高决策的民主化和科学性。要不断深化党风廉政建设，积极构建具有分公司特色的惩防体系。发挥纪检、监察、审计协同监督作用，严防效益损失和国有资产流失。要做好“小金库”专项治理，从8月初到9月底要认真完成自查自纠工作。

　　同志们，要完成全年的目标任务，我们面临的任务还十分艰巨，形势依然非常严峻。各级领导班子和领导干部要进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，切实履行好应尽职责;要进一步解放思想、更新观念、坚定信心，努力探索分公司发展的新思路、新办法。全体员工要继续弘扬“务实和谐、同心跨越”的企业精神，努力做到“双增双节增效益，创先争优促发展，同心协力创品牌”，砥砺奋进，攻坚克难，再接再厉，为全面实现“盈利年”的目标任务而努力奋斗。

　　谢谢大家。

　　经济活动分析会议讲话(三)：

　　各位领导、同志们：进入20**年以来，我井在矿党委、矿的的正确领导下,在兄弟单位和机关各部室的大力支持下，全井干部员工认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神，上半年基本完成了预定的生产任务，但掘进、开拓、经营指标都有欠账，借这次会议之机，我把二井上半年的经济运行情况向各位领导汇报如下：

　　一、上半年主要经济指标完成情况：

　　——原煤产量：上半年在春节放假七天的情况下全井共生产原煤77.6万吨，超作业计划15.2万吨，比去年同期欠产2.4万吨，完成全年163万吨确保目标的47%。

　　——掘进进米：上半年计划3570米，实际完成3475米，欠95米。

　　——开拓进尺：开拓延伸上半年计划722米，实际完成747米，超计划25米;

　　——巷道套修：主体巷道套修完成1021米，准备巷道套修完成1293米。

　　——变动费用：上半年变动费用计划1344万元，实际支出1388万元，变动费用超支44万元。

　　其中材料费计划922万元，实际支出937万元，超支15万元。

　　电力费用计划347万元，实际支出357万元，超支10万元。

　　修理费用计划75万元，实际支出94万元，超支19万元。

　　——变动费用吨煤计划：计划完成17.43元/吨，实际发生18.01元/吨，吨煤超支0.58元。

　　——全员效率：完成了4.415吨/工，比去年同期提高了0.**5吨/工。

　　——原煤综合灰分计划不超过36%，实际完成34.97%。

　　——安全质量标准化巩固了一级水平，顺利通过了集团公司一季度和内蒙古百日安全督察组的检查验收。上半年全井共发生工伤22人次，其中重伤6人次。

　　二、上半年生产经营情况分析：

　　(一)上半年主要工作：

　　上半年我井干部员工经过艰苦的努力，克服了巷道压力大、水大、运输战线长、地质条件复杂等诸多困难，全力组织生产，在生产组织管理和成本控制上取得了一定的成效。从上述主要经济指标完成情况看，原煤生产在春节放假、六月份综采半个月停产的情况下，仍然完成77.6万吨，基本实现了时间过半任务过半的目标，1—5月份平均月产达到了14.2万吨。从年初开始我们重点抓了采场接续，1—2月份，开拓队在六区235回风道干了一个多月，5—7月份建设队在六区235回风道干了接近三个月。但是，因五区5-2N二片探放水困难，没有达到预期目的。六区5-1工作面地质资料不详，导致送岩巷200多米。四区6-3工作面由于地质条件差、水大、压力大、巷道反复套修，综掘机没有发挥作用，掘进速度缓慢，造成综采队停产一个月，致使1—5月份全体员工用辛勤劳动、饱含汗水取得的成果付之东流。给我们留下了惨痛的教训和深刻的反思。

　　(二)存在问题及原因：

　　尽管上半年我们做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我们在工作中还有不足之处，存在着不少问题，需要我们认真剖析并在以后的工作中进行改进和克服。具体是：

　　问题一：成本居高不下。实事求是地说，我们1—5月份能够实现节支，很大一部分靠的是产量的提高。而在工资费用总额、材料消耗上均比去年同期有所增加，这里即有抢采场、保产量等生产任务繁重造成加班费用增加，也有机电运输专项治理工程成本投入增大的因素，也有我们管理存在漏洞的因素。

　　一是坑木消耗量大，上半年计划1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比计划多投入135万元。万吨耗31立方米，比计划万吨耗超耗16立方米。比去年同期万吨多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面条件不好，工作面铺板皮，回风道上安全出口打木垛，巷道失修严重，反复进行套修消耗坑木多。另外，掘进巷道工程质量差、矿压大、背顶高，用木料多，再加之反复套修，坑木消耗居高不下。同时我们在运输专项治理工作中，更换井上下道木4000多块，也用了大量木料。

　　二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入运输皮带1330米，价值46万元，新投入电缆615米，价值13万元。上半年投入矿工钢1900架，我井支付制作费用45万元。

　　问题二：掘进进米欠帐。由于地质条件等原因，我井小接续面临紧张态势。受主客观因素影响造成采掘接续紧张失调，造成下半年生产经营等各项指标吃紧。

　　问题三：生产开拓工程进展缓慢，大接续紧张状况依然存在。主要原因是在5、6、7三个月，承担开拓任务的建设队抽调到抢采场会战中，影响了开拓工程进度。

　　问题四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四区综采工作面和六区综采工作面两道套修量大。

　　问题五：采煤工艺转型，巷道支护断面大，支护工艺改革投入大。

　　问题六：技术性较强的岗位人员业务素质有待提高，井下电钳工、掘进机司机、采煤机司机等技术人员业务素质普遍偏低。主要原因是最近几年技术骨干流失很多，部分人员被人高新聘走。

　　问题七：质量标准化和安全工作有待进一步提高和加强，上半年我井安全工作不尽人意，全井共发生轻重伤22人次，这里即有个人三违的原因，也有我们各级干部安全管理不到位的责任。也有安全设备、设施投入不到位的原因。

　　问题八：经济运行中的管理不到位，各项制度措施执行力不够，损失浪费丢失现象严重。

　　问题九：班组成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人员素质低所造成的损失浪费现象仍然时有发生。

　　问题十：劳动组织管理还有待于进一步加强。

　　三、下半年经营形势分析：

　　我井经过近几年来的调整理顺，干部的管理水平得到了提高，员工吃苦耐劳、勇于拼搏的精神已经形成，生产布局已经趋于合理，后五个月我们的生产条件经过艰苦奋战会有所好转，这是我井面临的有利环境、机遇和条件。不利因素是：一是受采场接续原因的影响，原煤产量会有所下降，仅七月份就少出原煤8万吨左右，势必造成经营指标吃紧、员工收入下降;二是下半年两个综采面、一个综放面需要安装，需要投入大量资金,用电量增加;三是掘进、开拓工程量大，开拓材料费用投入大，势必影响全年成本指标的完成;四是质量标准化建设需要较大投入;五是巷道维护量大、套修量增多;六是人员的不稳定因素、材料价格的居高不下，这些都影响到员工的收入和劳动积极性。

　　针对下半年的生产经营形势，我们必须客观分析利弊、正确对待现实状况，千方百计地想办法克服困难，保生产，多出煤，化解一切不利因素。

　　四、下半年经营目标和重点工作：

　　具体目标是：

　　——原煤生产：全年确保163万吨，下半年必保86万吨以上。

　　——掘进进米：全年完成7030米，大开拓工程保证完成1170米。

　　——安全生产：力争实现安全年，轻重伤率不超过规定指标，质量标准化保持一级水平。

　　——变动费用：力争完成预定指标，经营成本略有盈余。

　　为确保上述目标的实现，下半年我们要重点抓好以下几个方面的工作：

　　一、扎实抓好生产管理，精心组织，努力提高原煤产量

　　在生产格局上由全井的“一综一炮”调整为“一综一放”格局;在生产工艺上，实现综采向综放，炮采向综采、炮掘向综掘生产工艺的转变;在生产系统上，完善我井较为复杂的通风系统，加强防治水和瓦斯治理工作，提高我井防灾抗灾能力，确保矿井持续稳产高产。进一步完善全井各生产系统，特别是运输、提升系统，尽量减少各环节的影响，解决运输“瓶颈”问题;发挥出大功率综采、综放采煤机械化的优势，实现高产高效。

　　二是精心组织，合理安排，下半年安装三个工作面、撤出两个工作面、掘进贯通三个工作面。目前二区综放工作面正在紧张施工中，争取在8月份贯通，要全力保证这三个工作面的安装任

　　务。两个掘进头全部实现机械化，充分发挥新设备的威力，加快综掘掘进头的进度，争取把上半年的欠帐补回来;改革支护形式;加强设备检修质量，以良好的人员素质、工作质量、操作质量、工程质量，保证生产的正常进行;继续加强高产高效采掘队伍建设，加强员工技术培训，尽快掌握放顶煤先进技术。

　　三是加快六区开拓工程速度，在安全施工的前提下确保工程质量，早日形成完善的生产、运输、供电、排水、通风系统，为我井高产打好基础。

　　二、扎实抓好经营管理，深挖内潜，努力提高经济效益

　　把指标分解到各队，要定量、定人、定责进行分解落实到班组。并将成本管理与各队奖金挂钩，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常预算管理，出台各项经营管理制度，继续实施《材料消耗日清日节管理办法》和《班组核算考核办法》，各项工程要提前搞好成本预算，施工中严格控制材料费用，节奖超罚。

　　在成本控制上，努力提高职工成本意识，加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，降低采掘直接成本;加强材料管理，堵塞漏洞，杜绝生产过程中“跑、冒、滴、漏”和损失浪费等问题;抓好材料回收复用及修旧利废工作;严格控制坑木消耗，加强回收复用，降低支护费用;在稳产高产的基础上，提高煤质;做好节电节水工作，严格执行躲峰填谷节电措施，严禁设备空载无效运转;加强机电设备的检修维护与使用，要有计划的进行技改、更新;开展节约创收,增收节支活动，减少非生产性支出;加大打击偷盗力度，避免矿山物资的流失;加强考勤管理，严格工伤、病假及事假审批假制度;严格执行矿出台的各项经营管理制度，力争做到全年收支平衡。

　　三、扎实抓好安全管理工作，坚持“三个到位”，努力提高安全质量标准化水平

　　一是职工安全培训到位，进一步提高职工的安全技能、安全意识。对全井各技术岗位摸底调查，组织重要岗位的技术工人到集团公司和矿培训中心参加专业技术培训。大力开展技术比武和岗位练兵活动，力争职工全员参与，做到应知应会。

　　二是安全基础管理工作到位。深入开展“转变作风、狠反三违、兑现规程”活动，开展“班中讲安全、班中行为观察、班后工作总结、三违过五关”闭合安全管理工作。持续推进阶段性质量标准化工作，;加强“一通三防”工作，从源头上解决工作面发火隐患，抓好全井防治水工作，积极做好超前防范工作;加强机电运输设备管理，杜绝失爆事故的发生。

　　三是安全隐患整改落实到位，强化安全生产责任制的落实，严肃查处各类事故;井队干部抓好现场安全管理，坚持入井检查、隐患排查处理制度，确保我井实现安全生产。

　　总之，我们深信，有矿领导及机关各部室的大力支持和帮助，有全矿兄弟单位的大力合作，有我们二井1372名干部员工勇于克服困难、战胜一切困难的光荣传统，我们二井一定会百尺竿头、更进一步，我们的目标将一定能实现。

篇三：经济活动分析会议发言

　　

　　经营分析会发言稿

　　【篇一：一季度经营分析会讲话】

　　在公司一季度经济运行分析会上的讲话

　　同志们：

　　今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。

　　一季度，各单位、各部门以“双十条”和“xx”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。

　　虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常

　　规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。

　　刚才xx同志通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。

　　一、关于当前形势的研判

　　在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。

　　一是煤炭行业的经济形势。一季度，全国煤炭产销量同比略有下降，煤炭价格跌至530元/吨，已经降低至去年最低水平，比去年同期降低88元；与2012年同期相比，降低247元。80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，必须做好长久过冬的准备。

　　在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，xx的优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市

　　场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，xx煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，xx煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。

　　二是xx集团和xx公司的经营形势。虽然一季度xx集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其xx公司高硫煤比例

　　较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地xx公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，xx集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，xx公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和xx集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，除煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，xx

　　华晋公司去年煤炭销量是xx公司的5.81%，利润是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到4.6亿元，xx要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。

　　四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看，国家实施更为严厉的大气治理措施，xx煤主销区京津唐、长三

　　【篇二：有关企业经营分析会讲话】

　　这次会议是在集团公司发展的关键时刻和完成全年“三大目标”的冲刺阶段召开的一次非常重要的会议，既是三季度经济活动分析会，也是扭亏增盈再动员会。会议的主要任务是，传达贯彻胡锦涛总书记考察大唐东营风电场重要指示精神，全面总结前三季度工作，科学分析当前形势和任务，查找工作差距和不足，部署四季度重点工作，进一步统一思想、提高认识，鼓舞士气、坚定信心，为实现全年工作目标而努力奋斗。

　　一、前三季度的主要工作和成果

　　今年以来，国际金融危机继续扩散蔓延，世界经济陷入衰退，对我国经济增长造成严重影响。全社会用电需求持续下滑，发电设备利用率大幅下降。与此同时，电煤价格在去年大幅度上涨的基础上又进一步提高，对发电企业的经营造成了前所未有的困难。加上去年大幅亏损造成的压力，发电企业进入了历史上最为困难的时期。

　　9个多月来，面对异常严峻的挑战，集团公司各级领导班子和八万多员工戮力同心，攻坚克难，以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，全面贯彻党中央保增长、扩内需、调结构等一系列方针政策，认真落实工作会议确定的“1、2、3”工作思路和“攻坚年”的总体要求，以扭亏增盈和防控风险两项工作为重点，积极推进各项工作，主动顺应新形势、新情况，积极应对新问题、新困难，采取各项有效措施，继续保持了生产经营的稳定局面。项目建设有序推进，结

　　构调整步伐加快，安全生产保持平稳，节能减排成效显著，各种风险得到控制，经营情况逐步好转，为实现全年“三大目标”奠定了坚实的基础。

　　扭亏增盈成效明显。亏损面较大、亏损额较高是困扰经营工作的首要问题，扭亏增盈是今年集团公司两项重点工作之一。面对电力需求下降和电煤价格继续上涨的双重压力，集团公司各级领导班子和全体员工不气馁、不懈怠，振奋精神、积极应对，从增发电量和控制发电成本两方面全力以赴狠抓增收节支。三级责任主体普遍加强了经济活动分析，针对具体问题及时提出对策和措施。集团公司和各分子公司加强了对增收潜力较大和亏损严重的重点企业的检查指导，及时提出工作建议和要求。各发电企业千方百计控煤价、增电量，降成本、减亏损。1-9月份，集团公司发电量增长继续保持良好势头，同比增长8.07%，比全国平均增速高出6.17个百分点；营业收入同比增长28.70%；从4月份开始实现了当月盈利，结束了连续14个月亏损的局面，累计实现利润8.36亿元，同比减亏54.67亿元。

　　经营风险得到有效控制。防控风险是今年的另一项重点工作。为有效应对国际金融危机的影响，集团公司进一步加大了风险防控力度，开展了风险评估工作，建立了集团公司风险库；进一步建全了风险防控体系，完善了内部控制和风险预警系统；强化了全面风险管理，开展了相关调研工作，编制了全面风险管理体系建设规划；启动了二级责任主体全面风险管理试点工作，为建立覆盖集团公司三级管理体系的全面风险管理体系奠定了基础。进一步加大了对经营及财务指标监控的力度和分析的深度，加强了对重点企业、重点指标的分类指导，取得了明显成效。进一步加强了资金管理和运作，合理调度资金，拓宽融资渠道，优化债务

　　结构，启动了困难企业的借款重组，以同期最低票面利率完成了集团公司2009年中期票据的发行工作。目前集团公司现金流充足，流动性较好，资产负债率攀升趋势得到有效控制，1-9月份，在新增装机容量1015.79万千瓦的情况下，资产负债率仅上升了0.61个百分点，财务风险总体上处于可控状态。以落实国家审计署审计决定为契机，针对经营管理中的不规范行为制定了整改方案，提出了整改措施，按时完成了整改工作。系统各企业经营管理行为得到进一步规范，依法经营水平、风险防控意识和能力得到进一步提高。

　　项目建设有序推进。根据电力需求增长放缓、市场风险加大和资金紧张的状况，积极调整投资策略，根据效益预期、风险等级和进展

　　情况，对电源项目采取有保有压的策略，严格控制投资规模，1－9月份固定资产投资规模同比减少48.5亿元。对于有限的资金，严格把握投资方向，有效控制投资节奏，优先保证接近投产项目、新能源、可再生能源项目以及煤炭产业的资金需求，确保了在建和计划投产项目的建设进度。多伦煤化工项目建设进展顺利，克什克腾煤制天然气、鄂尔多斯铝硅钛等一批多种产业项目经核准已开工建设，孔兑沟煤矿、阜新煤制天然气等一批煤炭、煤化工项目前工作积极推进，产业结构调整取得新的进展。

　　节能减排成效显著。电力需求下降导致大批火电机组低负荷运行，进一步增加了节能减排工作的难度。集团公司从提前完成“十一五”节能减排任务和扭亏增盈的高度出发，加大设备综合治理力度，建立健全节能减排监测体系、统计体系和考核体系，强化能耗及排放指标的调度与管理，重点强化了对“千家企业”和指标差距较大企业的监控与指导，节能减排工作取得了新的成效。1-9月份，集团公司供电煤耗同比降低7.43克/千瓦时；发电厂用电率同比降低0.41个百分点；单位火力发电新鲜水取水量达到国家标准；单位火力发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分别下降了0.13、102、0.57、0.30克/千瓦时，达到了国内先进水平。粉煤灰、脱硫石膏综合利用率分别比2008年末分别提高了

　　3.9和11个百分点。

　　安全生产保持稳定。电网负荷过低、机组启停调整频繁，重点电煤合同迟迟未签、电煤供应失去基本保证，使今年的安全生产工作面临着新的挑战。夏季用电高峰期部分电网负荷连创新高，电煤供应矛盾进一步加剧。国庆保电涉及面广、任务艰巨，为安全生产提出了更高的要求。对此，集团公司认真开展了安全生产“三项行动”，加强安全生产全员、全过程、全方位管理；精心组织了“安全生产月活动”，强化安全意识、提升安全素质。坚持从基层、基础、基本功抓起，加强班组管理，进一步夯实了安全生产基础；从确保国庆期间安全可靠供电出发，完善预案，强化演练，提高应对突发事件能力，安全生产水平得到新的提高。1-9月份，集团公司系统共发生机组非计划停运58次，同比减少了27次；非计划停运累计3893小时，同比减少了333小时；完成机组等效可用系数94.52%，同比提高了0.9个百分点；没有发生重伤及以上人身事故和重大及以上设备事故，继续保持了安全生产的稳

　　定局面。经过全系统广大干部职工的共同努力，圆满完成了国庆期间的保电和安保工作，做到了生产安全、信息畅通、队伍稳定、秩序良好。

　　体制机制更加完善。为进一步优化产业和区域布局，完善集团化管理体制，增强防控风险能力，今年以来集团公司加快了资产整合步伐。通过对境外资产的整合，强化了对海外投资、贸易的统一管理，增强了海外公司的实力，为集团公司更加广泛地开展境外业务奠定了基础。通过整合国内资产先后成立了山东发电有限公司、煤业有限公司、新能源有限公司、辽宁分公司、广东分公司和能源化工公司。几个月来的实践证明，这些新组建的公司充分发挥了在内部管理上承上启下，在外部发展上开疆扩土的作用，密切了与地方政府的联系，增强了集团公司在该区域的整体实力和影响力。新能源和多种产业的整合，极大地提高了集团公司各相关领域的专业化管理水平和规模效益。通过资产整合和新公司的组建，使集团公司的战略布局更加科学，战略方向更加清晰，也提高了决策效率，降低了管理和运营成本，为防范风险提供了有效的体制保障。

　　学习实践活动成果丰硕。按照中央的要求和国务院国资委党委的统一部署，集团公司从3月上旬开始，集中时间、集中精力在全系统党员中开展了深入学习实践科学发展观活动。系统各级党组织按照集团公司党组要求，严格遵循学习实践活动的指导思想、主要原则、目标要求和方法步骤，牢牢把握总体要求，紧紧围绕活动主题，高起点谋划，高标准推进。领导干部深入基层、深入一线，深入开展专题调研活动，撰写了专题调研报告；各级领导班子总结经验、查摆问题，形成了分析检查报告；对查出的问题通过梳理汇总为30个整改事项，明确了整改责任，制定了整改方案。为检验整改情况，巩固和扩大活动成果，集团公司党组成员分别带队，深入各分、子公司和基层企业，深入生产一线，掌握企业发展、结构调整、扭亏增盈、队伍建设等一手资料，帮助基层企业分析和解决在促进科学发展、创新体制机制等方面存在的问题和职工群众关心的热点、难点问题。几个月来，各项整改工作扎实推进，部分项目已经取得阶段性成果。富有成效的整改工作为集团公司的科学发展树立了新目标、铺就了新道路，提供了新保障、奠定了新基础。

　　进军世界500强工作扎实推进。集团公司加强了对进军世界500强工作的组织领导，成立了领导小组和工作机构，及时召开了专题研讨会，制定并细化了增收方案，分解下达了增收项目和增收目标，明确了各部门、各单位的职责和任务，制定了相关奖励办法。集团公司每月召开专题会议对增收情况进行分析，及时解决增收工作中遇到的实际问题。燃料系统还自我加压，主动提出提高增收指标。本部各部门与各分、子公司群策群力、密切配合，推进增收项目，开辟增收渠道，落实增收措施，取得了初步成效，尤其是多种产业增收明显。1-9月份，集团公司营业收入增幅达到28.70%，其中多种产业增幅173.04%。

　　二、把握科学发展规律，认清发展阶段特征，积极应对当前困难，实现又好又快发展

　　去年以来，受国际金融危机影响，我国经济增长速度减缓，全社会用电量大幅度下滑，发电量出现了连续14个月的负增长。今年6月份以来，虽然扭转了负增长的局面，但增幅

　　较小，1-9月份仅增长1.4%。与此同时，发电装机容量继续保持较快增长，1-9月全国投产机组4911.53万千瓦，预计全年将新增机组8000万千瓦左右，增幅超过10%。发电量增长低于装机容量增长导致设备利用小时下降，1-9月利用小时为3352小时，同比减少283小时；火电为3515小时，同比减少284小时。发电能力处于相对富余状态，导致市场竞争不断加剧，经营压力不断增加。特别是电煤价格在去年大幅上涨的基础上继续上涨，使发电企业的经营困难和各种风险进一步加大。今年前9个月集团公司虽然扭转了去年严重亏损的局面，但盈利能力仍然不强，整体形势依然非常严峻。

　　面对当前的电力供需形势，社会上对近几年发电企业的发展产生一些不同的看法，集团公司内部可能也会有一些不同的认识。在这种情况下，集团公司还要不要发展，能不能发展，实现什么样的发展，是我们必须认真对待的一个重大问题。要科学回答这个问题，必须站在科学发展观的高度，立足于我国经济社会发展全局，从电力工业发展的内在规律出发，认清企业所处发展阶段的特征，对当前存在的困难及成因进行全面分析，才能得出正确的结论。

　　我们在今年的学习实践科学发展观活动中，进一步认识到发电企业的发展既要遵循企业发展的一般规律，也要遵循电力工业发展的行业规律，我在讲党课中对这些规律进行了归纳和概括，并在系统内形成了共识。

　　一是适度超前发展的规律，电力工业必须适度超前于国民经济的发展。二是必须与资源环境相协调的发展规律，电力工业的发展受到资源条件和环境的制约，不能超出资源环境的承受能力。三是以外延发展为主的规律，增加发电能力主要通过扩大装机规模来实现。四是依靠科技进步推动发展的规律，没有能源技术的重大突破，传

　　统发电机组的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源发电的大发展。五是价格不完全由市场决定的规律，电力既具有商品的共同属性，又具有社会公用性和公益性；其价格既要反映成本和供求关系，但又不能完全由市场来决定。最近经过进一步思考，觉得还有一条规律，就是安全第一的规律。安全第一是各种生产活动都必须遵循的原则，但安全在电力生产中的地位和作用远高于其他产业。因为重大电力安全事故不仅会给企业造成巨大经济损失，威胁职工生命财产安全，而且会波及到全社会，甚至造成社会的灾难。随着经济的发展和人民生活水平的提高，对电力的依赖性越来越强，电力事故造成的影响也越来越大。因此，电力企业必须坚持安全第一的方针。

　　上述6条规律是电力工业特有的发展规律。用这些规律审视集团公司近7年的发展，应当说集团公司的发展完全符合科学发展观的精神，体现了全面、协调、可持续的要求。

　　集团公司组建以来，始终坚持以科学发展观统领全局，认真执行国家宏观调控政策和能源发展战略，认真践行“提供清洁电力、点亮美好生活”的企业使命，把提高发展质量和经济效益放在突出地位，在创造“大唐速度”的同时打造“大唐质量”，始终保持了又好又快的发展态势，实现了发展速度与质量的统一，规模与效益的统一，促进了企业与经济、环境、社会的协调发展，不仅改变了组建之初的“三多三少”局面（即：在电厂分布上，中西部地

　　区多，沿海发达地区少；在机组结构上，老小机组和空壳电厂多，大机组少；在盈利能力上，无电价的全资电厂多，有合理电价的机组少），而且创造了发展速度最快、结构调整最优、装备水平最好、能耗降幅最大这“四个之最”，奠定了在行业内的优势地位和可持续发展的坚实基础。

　　一是发展速度最快。集团公司用四年时间实现了规模和效益翻一番、再造一个大唐的目标；到今年9月底,发电装机容量从组建之初的2384.75万千瓦增加到9287.89万千瓦，为组建时的3.89倍。成为亚洲最大的发电企业，是国内发展速度最快的发电集团。

　　二是结构调整最优。集团公司水电装机容量从组建时的271万千瓦增加到到1403.82万千瓦，是组建时的5.18倍，并建成了国内第二大在役水电站——龙滩水电站（490万千瓦）；风电从无到有，装机容量达到236.03万千瓦，增长速度居五大发电集团第一，并建成了世界第一大风电场——赤峰赛罕坝风电场（67万千瓦）；亚洲第一个且单机

　　容量最大的上海东大桥海上风电项目今年9月份第一批机组投产发电；核电、生物质能和太阳能发电均实现了“零”的突破，清洁能源和可再生能源所占比重由组建时的11.37%提高到了17.69%。资产分布由14个省区市扩大到28个省区市,填补了所有沿海发达地区的空白。

　　三是装备水平最好。60万千瓦及以上等级火电机组由组建时的2台增加到56台，占火电机组的比例由组建时的5.68%提高到44.48%，机组台数和所占比重均居五大发电集团第一；纯凝火电机组单机容量由组建时的17.89万千瓦提高到35.47万千瓦，比组建时提高了近一倍，居五大发电集团第一；热电联产机组由组建时的360.2万千瓦增加到2041.4万千瓦，增长了4.67倍。

　　四是能耗降幅最大。供电煤耗从组建时的371.18克/千瓦时下降到330.23克/千瓦时，累计降低了40.95克/千瓦时，累计降幅居国内同行业第一。脱硫机组容量由组建时的25万千瓦猛增到6776万千瓦，增长了270倍，火电机组脱硫装备率超过88％，到今年年底，除列入关停计划的机组外，脱硫装备率将达到100%。脱硝机组从组建时的空白增加到700万千瓦，在建脱硝机组容量约1000万千瓦。单位火力发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率分别比组建时下降了84%、83%、82%、50%，污染物排放控制总体处于国内先进水平。

　　这“四个之最”是集团公司快速发展的主要成果，也是我们积极落实科学发展观，自觉遵循企业发展一般规律和电力工业发展特殊规律的集中体现。发电企业要实现科学发展，不仅要充分认识电力工业发展的特殊规律，而且要认清本企业所处发展阶段的基本特征。集团公司组建以来的7年，在战略上分属于两个阶段，前三年是创业阶段，后四年是快速持续协调发展阶段，但总体上均处于快速发展时期。电力工业发展规律决定了处于这个时期的企业具有明显的阶段性特征。一是投资规模大。电力产业资金密集，快速发展需要巨额资金作支撑。二是资产负债率高。电力产业除了资金密集型特点外，项目资本金比例也比较低，负债规模必然大于一般产业，快速发展必然推动资产负债率攀升。三是回报周期长。电力项目

　　【篇三：在经营分析会议上的讲话内容总结】

　　今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神；听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季

　　度和双过半工作的意见；安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。借此机会，想谈四个方面的意见：

　　一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务！双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现？万，净利润要过半，实现？万。

　　二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标

　　上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。

　　三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。任务目标是由各项关键指标组成的。比如，净佣金指标，净佣金率指标，净利润指标，费用率指标，这些指标反映公司经营价值取向。这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指标。只有经营指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的经营已经不符合公司的发展要求，必须予以纠正。净佣金率指标的改善，必须以提升专业能力，强化合作关系，捍卫监管政策，保证业务品质为前提，这就需要在改善净佣金率指标上想办法，做文章。xx分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标的实实在在的办法，结果证明办法是行之有效的。

　　四，落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。作为企业经营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名睿智的经营管理者

　　重责任追踪而不是重责任追究。只有重视工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责任追究。湖北分公司介绍的经验表明：责任追踪要依靠科学有效的工具：比如业务报表反映工作进度；会议督导反映工作反馈机制；专题会议，活动量管理，拜访日志等反映管理上主动

　　的修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异，对工具开发与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用的工具都可以借鉴使用，这就是它山之石可以攻玉的效应杭州螺杆空气压缩机

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　　北京至上海物流专线。最后祝福大家双过半旗开得胜！

　　文章来源

　　莲山课件

篇四：经济活动分析会议发言

　　

　　公司上半年经济分析会发言材料

　　第一篇：公司上半年经济分析会发言材料

　　***公司2013年上半年经济活动分析

　　一、上半年主要指标完成情况

　　1、吞吐量累计完成167.56万吨，其中进口115.25万吨，出口52.31万吨。

　　2、自然吨累计完成115.25万吨。直取量24.77万吨，直取率21.5%。

　　3、外贸量累计完成25.43万吨。

　　4、累计实现收入1707.85万元。资金回收989.76万元，完成率100%。

　　5、港口综合作业单价为14.82元/自然吨。

　　6、上半年成本费用累计为1717.40万元，其中，累计固定成本为698.36万元，变动成本为1019.04万元。

　　7、单位变动成本Ⅰ为6.08元/吞吐吨，单位变动成本Ⅱ为0.6元/营收元（扣除400万元的预提场地租费计算，单位变动成本Ⅰ为3.69元/吞吐吨，单位变动成本Ⅱ为0.36元/营收元）

　　8、实现利润-7.67万元。主要是6月份预提****的场地、房屋、铁路租费等费用400万元。

　　二、上半年经济运行主要特点

　　1、生产组织经受住考验

　　公司边组建、边建设、边运营，在机械、劳力、场地等紧张短缺的状况下，公司上下齐心协力，攻坚克难，全力挖掘内部潜力，严密过程控制，打破常规、优化整合、科学配置，全力保证一线生产，生产组织经受住考验，公司生产忙而不乱，高效有序。

　　2、进出不均衡，仓储能力面临严峻考验。上半年共进口煤炭115.25万吨，出口52.31万吨。截止7月1日公司出运红线范围内大港公司货物44.89万吨，场存矛盾仍很突出，上半年部分时段需以出量进，经过积极催运及场地整理，才能确保接卸。

　　3、生产不均衡，时紧时松。5月上旬仅完成吞吐量9.2万吨，其中有11个班次未开作业线，但中、下旬海轮集中到港，克服场地、设备、劳力等资源短缺满足需求，其中仓储瓶颈尤为突出。

　　4、煤炭外贸量滞长。上半年外贸量累计完成25.43万吨，主要是4月份完成的，6月份仅为吞吐量的6%。

　　5、设备老旧故障率高，随着6月份新添自卸车、加长臂单斗车等设备到港，生产保障能力有所提升。

　　6、加强成本管控和绩效考核。强化了单机核算、修理定额、大宗物资消耗、生产过程成本控制。

　　三、存在的主要问题

　　1、进出不平衡，库存处于高位，需以出量进。截止7月1日，红线场地范围内**公司存余货物33.88万吨，其中煤炭28.4万吨，石油焦1.28万吨，硫磺2.2万吨，件杂货2万吨，目前公司空余场地堆存能力仅为4万吨。

　　2、现有技术力量不足，设备保障压力加大，需引进技术人才，为后续发展蓄力。

　　3、进一步完善成本管控体系。主要加强成本的事前、事中管控。

　　四、下半年工作打算

　　（一）生产经营目标

　　1、主要经营指标达到序时考核进度；

　　2、安全零伤害，零重大机损责任事故，零货损、零投诉。

　　（二）重点工作

　　1、加快重点工程项目建设。

　　6、7号泊位9月底按期竣工，并形成试产条件；

　　8、9号泊位年底按期开工建设；《6-9号泊位装卸工艺线总平面布置方案》及火车煤炭装车系统生产工艺线的确定。

　　2、新增产能。针对3台25吨门机的投产以及水平运输、场地机械及库场挖潜的逐步到位，继续强化标准作业线管理，迅速形成新增产能，擢升公司综合通过能力。

　　3、积极开拓市场，发挥自主揽货优势，增加市场份额。

　　4、遵循利用最大化，持续提升仓储能力。一是坚持拓桩加高；二是盯紧运力抓疏运，加快场地周转；三是全力提高直取比例；四是

　　场地调整。采取催、提、并、转等多种措施，加强场地货物出运，提高仓储能力，满足生产需要。

　　5、缜密生产计划，历练队伍，努力追求“四个准点”，缩短辅助作业时间，紧盯目标工班量，稳步提升船舶卸率。

　　6、精细成本管理。一是重点抓好委外修理费、外租费、外劳务费“三外”费用控制；二是精细生产过程成本控制，优化生产资源配置及燃润料控制工作；三是严格控制业务招待费等非生产性费用；四是严格执行资金计划申报和支付措施；五是重视资金回收工作；六是加强物资管理、完善能耗定额标准；七是加大修旧利废、回收复用力度，盘活存量资产。

　　7、全力推进NOSA安健环系统建设。坚持学以致用的原则，稳步有序开展NOSA进班组、到岗位及技能鉴定等活动，不断提升员工生产安全意识和业务水平。

　　8、防尘治污日常化、制度化，确保货运质量零事故，力争环境保护零投诉。

　　9、落实梅雨季节煤炭堆桩的防塌方措施，积极应对突发极端气候状况下的防风工作，强化季节性安健环检查，加大现场管理力量投放。

　　第二篇：全县经济分析会发言材料

　　在全县经济工作调度会议上的发言

　　——县工业贸易局

　　（2011年8月日）

　　根据会议安排，现就我县1-7月工业经济运行和招商引资工作情况及下步工作打算作如下汇报：

　　一、工业及招商引资工作运行特点

　　（一）规模以上工业企业总产值增速快。1-7月份，全县规模工业累计完成产值31790.2万元，同比增长43.58%，占任务63.58%。累计完成工业增加值9991万元，同比增长32.8%。

　　（二）工业项目投资取得新进步。1-7月，全县累计完成工业投资

　　98327万元，占全年任务54.6%。目前共有在建的重点工业项目6个，即年产120万吨新型干法熟料旋窑水泥厂、年产5万吨复合肥生产项目、肉制品加工项目、每小时90立方米商品混凝土生产项目、谯家及土地坳煤矿技术改造、桐子坡水电站建设等项目。

　　（三）招商引资有新突破。1-7月，新签约招商引资项目20个（一产3个，二产8个，三产7个，文化旅游2个），签约资金45.07亿元。招商引资到位资金12.81亿元（包括续建项目），占地区下达任务16亿元的80.06%。其中，引进2000万以上的工业项目11个，落户开工6个。

　　－1－

　　（四）特色工业园区建设稳步推进。特色工业园区总规已通过县级评审，规划成果已转报省经信委园区处等待专家组审查，争取8月初通过省级评审。山峡生态工业区修建性详规和沙盘制作即将完成。截止到目前，先期启动建设的有淇滩循环经济工业区和山峡生态工业区，到6月底淇滩循环经济工业区共完成征地面积300多亩，场平300多亩，目前已累计完成投资近1.7亿元，基本实现通路、通电、通水；山峡生态工业区共征地A区560亩、B区312亩，完成场平210亩（标准厂房片区），目前，A区场平正在快速推进，预计今年10月份完成。B区现正在建设标准厂房（2座）及其配套工程，全部工程于本月全部建成投入使用。山峡工业园区今年拟入驻企业21家，其中A区12家，B区9家。

　　（五）电煤及烤烟煤供应保障有序。为切实抓好电煤供应保障工作，加强了对电煤供应保障工作的组织领导，将电煤年、月、日供应任务指标分解到各煤矿企业，实行电煤供应周考核制度。因各煤矿均处于技改建设阶段，目前全县仅有三个煤矿进入联合试运转，但我县克服种种困难，统筹调度，除保证县内群众生产生活用煤外，优先保证电煤供应。上半年，全县共完成电煤供应45000吨，完成行署下达全年任务指标的45%，位列全区电煤供应县之首。

　　（六）节能降耗工作完成较好。一是按照节能降耗目标任务，与各企业签订了节能降耗目标责任书。1-7月，我县规模工业能源综合消

　　费总量11689.25吨标准煤，单位增加值能耗同比下降56.2%；二是将地区重点监控企业——铅厂水泥厂纳入重点监控、检查、管理，上半年，铅厂水泥厂单位水泥熟料耗标煤121.45kgcet/t,同比下降15.01%，节能量1322.6吨标准煤；三是加强宣传引导，积极开展节能宣传周活动，共发放节能宣传资料1000余份。

　　（七）民营经济不断发展壮大。我县民营经济围绕“思想上放心放胆，政策上放宽放活，工作上放手放开”的工作思路，大力营造有利于民营经济发展的开放环境、政策环境、法制环境和社会环境。上半年，全县民营企业达540家，注册资金91563万元，民间投资157606万元，民营经济实现增加值99286万元，从业人员增至6600余人。其中个体工商户5370户，注册资金15176万元，实现营业收入31241万元，民营业经济为全县社会经济的发展注入了新的活力。

　　（八）编制项目及招商活动开展效果好。围绕我县资源和客商的投资意向等，对项目库、客商资源信息库进行了进一步的充实完善，及时编制项目，已上报地区42个项目，投资金额710亿元。编印了《贵州〃沿河面向央企招商引资项目册》、《2011年农业产业与文化旅游招商引资项目册》、《2011年贵州〃沿河招商引资项目册》和《2011面向台湾招商引资项目册》。1—7月，节会招商1次（全县招商引资暨投资软环境建设工作会议及第一季度招商引资项目签约仪式），组团外出招商1次（深圳招商会），外出小分队招商20余次。同时，请进来考察、洽谈项目80人次。

　　（九）贵阳酒博会暨投资贸易洽谈会筹备有序推进。2011年中国（贵州）国际酒类博览会暨中国〃贵阳贸易洽谈会将于8月

　　18日至20日在贵阳举行，目前，此项工作正在序推进。一是商品展销正抓紧筹备，地区分配给我县展馆面积为20㎡，经过筛选和审查，我县参展企业为12家，其中茶叶3家，酒类2家，其它7家（豆腐干、羊肉干、牛肉干）。二是经过认真对接和洽谈，我县上报了赴贵阳投资贸易洽谈会拟签约项目11个，总投资40亿元。

　　二、存在的问题

　　从1-7月份我县工业经济运行指标及招商引资到位资金来看，工

　　业和招商引资运行无论从任务进度和增速上都还存在一定的问题：

　　一是规模企业生产不正常。受市场、技改和融资困难等因素影响，我县16家规模企业大部分生产不正常，一定程度上影响到了我县规模工业企业生产总值的提速和增加。

　　二是项目建设进度慢。一方面企业融资困难；另一方面极少数部门工作节奏不快，办事效率不高，投资商怨声载道。

　　三是招商引资项目落地率低。受土地、规划、电价以及投资商自身原因，招商引资项目落地率低。1-6月份，引进招商引资正式合同项目20个，落地开工建设的只有13个，落地率仅65%，而工业项目只有3个。

　　四是部分乡镇和部门招商力度不大。

　　三、下步工作打算

　　（一）强化措施，努力培育新增因素。力争煤矿全面技改，并加快技改进度，正确处理好电煤、烟煤和规模工业用煤的矛盾，认真做好煤、电、油运等重要工业生产要素供需协调保障工作，确保现有企业正常运行。同时争取将苦荞酒厂纳入规模工业统计，加快120万吨新型干法水泥生产线、肉制品厂、高光硫酸钡等项目建设步伐，力争早日投产，使之形成规模产值新的增长点，确保全年我县规模企业生产总值目标任务的完成。

　　（二）搭建平台，大力发展园区经济。按照“一园五区”的产业布局，加快工业园区建设步伐，优先发展循环经济工业区、山峡生态工业区，大力开展以园招商、以商招商，吸引更多的项目落户园区，发挥园区的产业集聚效应。

　　（三）立足县情，建立工业发展项目库。按照国家产业政策和实施西部大开发的重点，结合我县工业发展滞后的现状，组织专业人员或聘请专家认真编制工业产业项目，切实做好项目的调研、论证和储备工作，重视项目的包装，利用新项目、好项目吸引外资注入。

　　（四）优化环境，突出抓好招商引资。一要紧紧围绕今年招商引资目标任务，以长三角、珠三角、京津冀鲁、成渝等发达地区为重点，扎实开展好驻点招商，着力引进一批投资规模较大、产业关联度高、带动性强、就业量大的项目，引进先进企业的先进技术、先进管理经验和人才。二月要积极创造条件，充分利用招商引资信息网络，及时发布招商信息，推出招商项目（项目库），形成常年招商的态势。三是加强协调服务，做好招商引进项目的指导与跟踪服务，及时协调处理项目实施中的问题，促进项目早实施早建设早投产。

　　（五）抓好活动，强势推进项目建设。一是抓好第三季度A区场平、企业入驻以及工业及招商引资项目捆绑开工仪式等活动的筹备工作。二是抓好贵阳酒博会签约项目的洽谈对接，确保有签约项目，并成功签约。三是筹备好一年一度的“乌江山峡百里画廊旅游文化节暨招商引资项目推介会”活动，力争节会招商有更多的项目签约并开工建设。

　　第三篇：经济运行分析会发言材料1凝聚人心

　　鼓足干劲

　　扎实推进乡域经济社会持续快速发展

　　---在县经济运行分析会上的发言

　　三干会议的召开，已经勾画了我县2012年经济社会发展蓝图，为全年农村经济发展指明了方向。我们深受鼓舞，信心倍增。2012年，我乡将继续坚持科学发展理念，认真贯彻落实三干会议精神，坚持农业产业结构调整不动摇，以农民增收为核心，着力在调结构、优布局、攻单产、增效益上下功夫，大力发展粮棉、林果、“三高田”、多熟制、设施农业、畜牧业等产业，千方百计增加农民收入。按照科学发展的要求，我乡今年经济社会发展的目标是：实现全乡人均增收313元，达到4816元。

　　一、高度重视粮食生产，把粮食安全作为农业生产重中之重的工作来抓。

　　结合农业结构调整，增加小麦种植面积，优化品种结构，保证冬麦品质，提高种植效益。2012年，种植“新冬20”小麦1.8万亩，其中地膜小麦900亩，比2011年增加760亩；种植地膜玉米1.5万亩，比2011年增加800亩，品种分别为中原单32号和青单19号。依托科技提高小麦单产，我乡将坚持实施种子工程、沃土工程。一是采取

　　与驻村干部、村干部层层签订责任书，播时严格检查监督等方式，确保所有粮田实现“适时、平整、良种”播种；二是加大田间投入，确

　　保每亩粮田农家肥、化肥足量实施和农水灌溉到位；三是加强生长期管理。根据苗情做好水肥供应、药剂除草、防虫治病，严防规模性病虫害的发生。四是认真落实粮食直补和农资综合补贴等惠农政策，提高农民种植积极性。

　　二、继续抓好棉花生产，在棉花单产、品质上下功夫要效益。

　　2012年，我乡将退出所有棉花“低产田”，将棉花种植面积由3.4万亩压缩到3.3万亩。大力在推广节水灌溉技术，狠抓各项技术管理措施，加强水肥管理，破解我乡常年因水情紧张农民浇水困难上访的难题。一是典型带动。以去年我乡五村、八村高标准节水灌溉示范区建设取得较高收益的成功经验，召开滴灌现场会组织全乡干部和群众进行田间观摩，不断激发广大农民大上节水灌溉的积极性。二是用政策和服务牵动农民搞节水灌溉。大力宣传国家在节水灌溉上给予的优惠政策，进行现场兑付补贴资金，保证喷灌物资供应，组织农科站专业技术干部进行跟踪指导，提供技术服务，在配水配肥上严格按照科学的方案进行喷施，保证滴灌农业增产增收。2012年计划实施滴灌棉花6000亩，力争棉花单产达到135公斤以上，确保棉花价位波动不减收。

　　今年，全乡采用膜下滴灌技术种植玉米套播小茴香4500亩、花生500亩、棉花5335亩；每亩增产幅度都在30%以上。

　　三、着力推行“三高田”、多熟制等种植模式，使其成为农民增收的亮点和重点。

　　2011年通过技术管理和服务上扎实到位，“三高田”、多熟制种植模式成效显著，周期短、见效快、收入多已成为农民的共识，农民种植热情普遍较高。今年，我乡将种植双膜瓜800亩，辣椒4000亩，花生2000亩，订单万寿菊1520亩，陆地西瓜2700亩，陆地甜瓜3000亩，陆地菜3000亩，无籽西瓜1200亩。种植过程中，我乡将进一步加强技术跟踪指导和田间管理，确保双膜瓜、辣椒、花生、万寿菊等种植符合技术要求，水肥足量到位，变过去的粗放型经营到现

　　在的标准化种植。同时搞好田间套种工作，增加单位面积产值，计划玉米套种小茴香4500亩，油菜800亩。预计双膜瓜增收40元，小茴香增收40元，油菜豆类增收30元，订单万寿菊增收40元，辣椒增收20元。花生增收30元。

　　四、大力发展设施农业，瞄准市场，突出管理，实现我乡“金棚”实至名归。

　　近年来，我乡先后采取走出去、引进来等方式方法，让农民逐渐掌握了西红柿、黄瓜、叶菜等种植技术。今年我乡将进一步发挥农科站的技术指导力度，突出抓好“田秀才”、“土专家”的示范引导，举办培训班，让我乡农民更多地掌握黄瓜、茄子等蔬菜种植技术，突出特色品牌，提高产量，增强市场竞争力。另外，我乡将充分发挥设施农业种植协会作用，瞄准市场需求，科学合理安排种植茬口，确保种植蔬

　　菜在紧缺时上市，提高棚均收益。召开第二届蔬菜新品种展示会，充分展示设施农业种植的瓜果蔬菜提高影响力和竞争力。让商家偿鲜，拓宽蔬菜销售渠道；让农民偿鲜，感受科技种植带来的物质享受；让干部偿鲜，激发带动群众致富奔小康的热情。

　　2012年，我乡在已有228座大棚的基础上，加大科技投入、精心管理，棚均收入力争达到万元以上，预计设施农业增收80元。

　　五、加大扶持力度，营造良好氛围，做大做强畜牧家禽养殖业。

　　针对市场对牲畜、家禽需求旺盛、市场缺口大的实际，着力发展好牲畜和家禽养殖。重点扶持家禽养殖在2村、4村、8村、12村建立家禽养殖小区和畜牧专业户，进行统一购进种苗和饲料，统一技术指导，统一销售的模式，实行规模化经营。从和田引进患病少、耐寒冷、成活率高、适应性强、市场行情好的尼雅黑鸡饲养，有效增强了我乡养殖的品种优势，增强市场竞争力，在资金借贷、技术指导等方面给以大力支持。扩大饲草种植面积2000亩，为畜牧发展提供饲草保障。继续搞好青贮窖建设，全部采用青贮打包技术，做到秸杆全部铡短青贮。进一步普及长草短喂、短草槽喂技术，提高饲草料利用率。加强牧畜、家禽疾病防治，确保牲畜、家禽快速生产、及早出栏。

　　2012年，我乡计划牲畜存栏

　　达到

　　头(只)，平均每户增加1头牲畜，购买新型孵化机2台，发展家禽40万只(羽)，尼雅黑鸡5000只，其中鸽子10万羽。预计畜牧家禽业增收60元。

　　六、强化责任，狠抓林果管理，大力发展巴旦姆产业。举全乡之力发展“世界少有、中国唯一”的巴旦姆产业，我乡已建立巴旦姆丰产园3500亩、精品园2600亩，新定植巴旦姆1700亩补植6700亩，嫁接巴旦姆800亩，全乡巴旦姆总面积达到2.1万亩。今年计划再新定植巴旦姆6100亩、嫁接8592亩，总面积达到2.7万亩。今年我乡将在林果技术指导、病虫害综合防控上狠下功夫。搞好新定植巴旦姆水肥管理，严格落实“浇水日”、“松土日”、“施肥周”等管护措施，层层签订责任书直接与绩效工资、评优、推荐提拔挂钩，确保新定植经济林成活率达到95%以上；加强已成长林果管护，特别是要加强对其的修剪和病虫害防治，使其尽早挂果，形成效益。强化林果服务队的技术指导作用，做好嫁接、修剪、打药等管护工作，全力打造丰产园精品园，把林果业发展成为农民致富增收的主要来源。预计林果业增收230元。

　　(八)扎实做好劳务输出工作，切实增加农民收入。一是利用“科技之冬”培训时机，加强对青壮年双语的培训，为其外出务工奠定良好的双语基础；二是依托乡劳动事务保障所，加强对青壮年人员的技能培训，提高其就业素

　　质；三是政府积极引导，采取奖励先进务工人员、减免外出务工人员相应义务工等方式，鼓励青壮年外出务工。2012年，我乡计划对外输出劳动力2500人次，其中常年外出人员300人。预计劳务输出增收60元。

　　以上是我乡2012年经济运行分析，有不到之处请领导和同志们批评指正。

　　莎车县阿扎提巴格乡党委、政府

　　二0一二年二月四日

　　第四篇：一季度经济分析会

　　在2011年第一季度经济分析会上的讲话

　　泉州市鲤城区长

　　李永远

　　（2011年4月19日）

　　同志们：

　　根据会议安排，下面我讲二点意见。

　　一、一季度经济运行情况

　　刚才，各街道各有关部门都对一季度经济运行情况作了详细深入的分析。总的看，全区一季度经济运行呈现“开局好、增势快”的态势。主要体现在：

　　（一）看发展速度，主要指标强劲增长。各项主要经济指标顺利实现开门红，部分指标增幅高于全市平均水平。其中，地区生产总值58.36亿元，比增21.4%；规模以上工业产值64亿元，比增40.1%，比全市平均水平高

　　8.7个百分点；财政总收入4.54亿元，比序时进度超收1661万元，比增43.3%，创近年增幅新高；一般预算收入2.15亿元，比增35.94%；社会消费品零售总额35.5亿元，比增18%；全社会固定资产投资8.66亿元，比增39.3%；合同利用外资3106万美元，完成年计划的91.35%。

　　（二）看发展结构，新兴产业领衔升级。一是高新产业快速领跑。全区27家省级规模以上高新技术企业实现产值30.16亿元，比增151.4%，占规模以上工业产值的47.12%。以光伏产业为龙头的电子信息产业发展十分迅猛，1-3月份完成产值21.34亿元，比增338.51%，占规模以上工业产值33.34%，比上年同期提高22.76个百分点；创税1.8亿元，居三大主导产业之首，比增154.4%，增幅比纺织鞋服、机械汽配分别高99.7和117.2个百分点，尤其是钧石能源一季度纳税达1.5亿元，成为工业转型升级的领头羊。在高新产业的强有力带动下，工业经济效益综合指数达233.45，创历史新高。二是新兴三产蓄势发力。以创意产业、总部经济、专业街市为代表的新兴业态带动现代三产蓬勃发展。滨江总部经济区一期9个地块成功挂牌出让，一季度10家总部型企业纳税0.52亿元，比增19.95%。创意产业加快集聚，源

　　和1916创意产业园顺利开园，六孔井音乐文化创意园正加快装修；蔡国强先生和美国全球文化资产管理公司共同策划的“泉州当代艺术馆”已定址我区。万祥商城、万星国际影城等建成开业，商贸市场消费持续升温。

　　（三）看发展后劲，项目建设有序推进。今年来，我们坚持以项目带动为抓手，深入贯彻落实省、市关于继续打好“五大战役”和开展“城市建设管理年”活动的决策部署，各街道、各部门能够按照区委、区政府工作要求，立足抓早抓好，加速推进项目，取得一些成效。一季度“五大战役”累计完成投资6.72亿元，占计划的15.04%。其中钧石能源机构逆变器生产项目、ITO靶材生产制造项目、城南二期片区改造、泉州大桥拓宽1及向阳新村片区改造、南迎宾大道拓宽及登峰-亭店社区改造、承天巷片区改造等一批项目前期工作快速展开；延陵安置二期、锦美安置区、高山片区危旧房改造、海西（福建）汽车汽配城等一批项目超序时完成投资进度；同时，一批城市环境整治类项目扎实推进，城区环境逐步改善。随着这些项目的顺利推进，既能有效地加快全区产业结构的升级步伐，又能有力地带动古城新区的跨越提升。

　　（四）看发展支撑，创新能力持续增强。科研工作方面，有22个项目被评为2011国家创新基金微波通信产业集群项目，占全省的55%，有望获得上级1500多万元的经费扶持；有6个新兴产业项目被列入今年国家科技部创新基金第一批立项，获得340万元的专项资金扶持。泽仕通公司的“TD-SCDMA场强覆盖传输系统”项目获省技术发明三等奖，铁通电子公司的“TTE-450FR光纤直放站”、文创太阳能的“太阳能无线音响系统”项目获省科技进步三等奖。自主产权方面，有5家企业被列入省知识产权试点企业；泉州海天材料公司开发的专利“抗紫外和吸湿排汗功能的纺织品的制备方法”荣获首届福建省专利奖一等奖。产学研合作方面，区政府与中国电子集团第十五研究所初步达成共建技术服务平台的意向；雷克通信、泰克通信、晶彩光电等3家企业与北京大学、北京航空航天大学达成3个项目合作意向，并有望在“6·18”项目成果交易会上签约。

　　总的来看，一季度全区发展势头较好，但发展中仍然存在不少困难和问题：一是财税收入还不平衡。一般预算收入仍然短收194万元。5个税局中有3个税局总税和2个税局区级工商税收短收，总税短收2578万元，区级工商税收短收2460万元；8个街道办事处有3个街道工商总税短收；全区516家纳税大户中纳税上200万的企业仅有38家，占纳税大户的7.36%，且纳税大户中有3成多纳税呈负增长，减收5742万元。二是瓶颈制约依然突出。受用地限制，部分企业继续外迁导致税收外流；受缺工、原材料价格上涨、中小企业融资难等因素影响，部分企业发展步履维艰。特别是缺工影响较为突出，据统计，到目前，我区用工缺口近6000人，其中，轻纺鞋服行业缺工约占35%，机械汽配行业缺工约占25%、电子信息行业缺工约占13%。受国家货币政策趋紧等因素的影响，项目融资难度继续加大，初步匡算我区今年政府投资类项目建设资金缺口达13.2亿元，导致一季度全区固定资产投资增速放缓，部分项目建设滞后序时进度。三是出口形势不容乐观。1-2月份全区自营出口累计完成8774万美元，完成年计划的16.3%，比增仅0.3%，位居全市第11位。全区78家自营出口企业中，有33家出现不同程度下降，总计出口3535万美元，同比下降39.8%；28家重点出口企业中有14家自营出口值减少2150万美元，同比下降41.2%。

　　二、下阶段工作意见

　　下阶段，要认真贯彻省委孙书记和苏代省长来泉调研重要讲话精神，落实4月15日市委常委（扩大）会议的各项部署，紧紧围绕年初既定的目标，加大力度再攻坚，脚踏实地抓落实，确保上半年顺利完成“双过半”，为完成今年任务打好基础。做好下一步工作，对当前面临的形势要有科学的研判。对于当前的形势，我觉得可以用“三个期”来概括：一是复杂期，从一季度经济运行态势看，我区继续保持了平稳较快增长的走势。但是，从国内看，国家压低经济增长、稳定CPI、遏制房地产泡沫的取向日益突出，银行放贷、土地闸门、环保报批日趋收紧，投资增长将受到制约；从国际看，世界经济缓慢复苏，欧债危机尚未消除，宏观经济形势仍然极为复杂。二是机遇期，近期，国家出台了《海峡西岸经济区发展规划》，标志着福建发展和海西建设的规划蓝图已经比较完整，政策框架也基本明朗。对于全省三大中心城市之一核心区的鲤城来说，是一个重大的政策利好和难得的发展机遇，将为我们抢抓“十二五”开局之年、推动鲤城跨越发展创造了有利的外部条件和强劲的发展动力。三是竞争期，现在的区域竞争可以说已经到了白热化的程度，特别是对资金、机构、品牌和人才等要素资源的争夺是愈演愈烈。在第二产业发展方面，我区工业用地基本无地可供，面临着企业外迁、税源流失的不利局面；服务业发展方面，发展服务业已经成为各地的共识，同构竞争在不断升级，各地都在争相打造城市综合体、服务业集聚区，优先发展金融、中介、文化创意等现代服务业，区域竞争给我们造成了巨大压力。

　　总之，我们对当前形势要有清醒的认识和判断，要未雨绸缪、因势利导，突出重点、狠抓落实，具体要做好以下六方面工作：

　　（一）盯牢目标不分心。要进一步强化目标激励，区委、区政府在年初的经济工作会、全区工作会上对今年的目标已经作出了明确的部署，在区“两会”上区政府也对全区人民作出庄严承诺，各部门和街道、园区要很好地围绕这些已经细化了的目标来开展工作，每月进行自我的对照检查，完成情况较好的要再接再厉、再上台阶、多作贡献；指标落后的，要千方百计挖掘潜力，迎头赶上，不拖后腿。发改、统计、经贸、外经等部门要重视对经济运行的监测分析，注重完善经济运行预警机制，针对政策的变化及宏观经济的波动及时发布指导信息，帮助基层和企业掌握经济运行的主动权。各街道要加强对辖区内企业的走访，及时掌握企业生产经营活动的第一手资料，确保经济工作中存在的问题得到及时发现、及时解决。同时，有关部门要抓紧修订完善《经济工作目标责任制考评方案》，及时调整考评方案的指标体系及相关权重，增强考评方案对街道经济工作的指导和激励作用，促进各街道把思想和精力统一到区委区政府既定的目标任务上来。总之，全区上下一定要把心思集中在抓好发展上，不分心，不走神，把干劲再鼓足一点，把措施再研究细一点，努力确保上半年顺利实现“双过半”的目标。

　　（二）破解难题不容缓。一要破解融资难题。抓紧将成熟地块推出“招拍挂”，尽快回笼资金投入建设；对部分条件成熟、适合市场化运作的建设项目（如站前大道）采用BT等方式进行运作，引进社会资金进行开发建设；要积极盘活区属国有资产，充分利用国有商业企业作为融资主体向银行融资；通过银行委托理财贷款、发行建设债券等方式进行融资；积极引导社会资本在我区兴办小额贷款公司、担保机构，为中小企业提供贷款或担保；

　　要发挥国家高新区的融资平台作用，以入园企业为借款主体、园区开发公司担保的方式向银行申请贷款，取得资金后分别用于企业生产及园区开发建设；要积极探索进入“新三板”的途径和方法，争取成为第二批试点国家高新区，推进园区开发公司与园区内成长型高新技术企业通过“新三板”融资，为企业筹融资及股权转让创造更为直接便利的条件，助力企业发展壮大。二要加快征迁进度。征地和房屋征收历来是项目推进中的一个难题，今年全区要完成征地1776.86亩、房屋征收109.26万平方米。主要有：站前大道项目要完成征地500多亩、房屋征收15万平方米，钧石能源机构项目要完成征地400亩左右，城南片区二期要完成房屋征收42万平方米，南迎宾大道项目要完成房屋征收15万平方米，目前除了钧石能源半导体研究院项目外，其余项目的征地和房屋征收大都尚未展开。为此，各街道和项目业主要千方百计加快进度，上足力量，全力突破，确保按时完成任务，力促项目早开工、早见效。三要服务企业发展。通过前一阶段调研走访企业，我们发现企业在生产经营中，依然存在着用工、用地、员工子女就学、员工出行较难等一系列困难和问题，这些都是长期以来困扰企业、影响企业发展的问题。各有关部门、街道、园区要不断创新服务方式，提升服务实效，比如在用工方面，我们除了要继续加强上岗培训，积极举办各类大型招聘会，加大劳务引进力度外，还要创新工作方式方法，引导企业积极引进先进技术和设备，提高企业生产效率；促进企业加强内部管理，靠增强员工的向心力与凝聚力来留住员工；比如，在员工出行方面，要积极与市公交公司沟通协调，采取适当补贴公交公司的办法，争取早日增开公交线路，方便企业员工出行。

　　（三）加快升级不动摇。一要扶优扶强，壮大高新产业促升级。要继续扶持光伏产业和微波产业基地发展，全力推动钧石能源逆变器和ITO靶材在4月底前开工建设，加快新一代高转换率薄膜太阳电池和半导体研究院等项目前期工作；推动文创光电生产基地建设，力促其尽快进行基础施工和主体施工。引导福建光微、泰克通信等龙头微波企业做大做强。要推动传统产业高新化发展，积极引导创新要素向企业集聚，鼓励传统优势企业加强研发中心建设，全力推动条件成熟的骨干企业建立研发机构，积极支持佰源机械、梅洋塑胶等行业龙头企业申报省、市级企业技术中心；加快海天、菲莉家具、东大化纤、汉威机械等一批重点工业项目建设；加快推动企业改制上市工作，切实帮助企业解决“两证”办理等历史遗留问题，力争海天轻纺、火炬电子等企业尽快上市。要强化国家级高新区建设，制定出台园区“提升工程”五年规划，加快园区创业投资服务中心等项目进程，推进园区二期七号路、四期南北七路等基础设施建设，启动推进树兜商住区、仙塘-新塘片区改造项目等服务配套项目，进一步完善园区产学研体系和商务、金融、生活、休闲娱乐等配套服务体系。二要扩量提质，发展现代三产促升级。创意办要积极利用蔡国强先生和美国全球文化资产管理公司共同策划的“泉州当代艺术馆”择址我区的重大机遇，进一步加快古城新区创意产业带的规划建设，抓好源和1916创意产业园的运营管理，推动六孔井音乐文化创意产业园5月份开业，加快“T淘园”建设步伐；推动创意文化宫等项目尽快落地。扶持功夫动漫、视通光电等动漫企业发展，引进一批工业设计工作室，拓展创意设计产业链。总部办要督促滨江总部经济区一期9个地块中标业主积极做好前期工作，确保年内开工建设。发改局、经贸局要加强对我区培育和扶持发展会所经济的调查研究，提出具体的工作举措。三要拓展思路，转变外贸方式促升级。外经部门要针对一季度出口增长大幅放缓的问题，深入出口企业开展调研，落实好我区已出台的2011年促进外经贸发展若干措施，鼓励企业开拓国际市场，帮助企业千方百计保客户、保市场，稳住重点出口企业国际市场份额。要加快出口品牌建设，积极帮助外贸出口企业打造、宣传、推介、研发自主品牌，提高产品档

　　次和附加值，努力实现从代加工（OEM）向代设计（ODM）到自主品牌（OBM）的转变。要切实防范出口风险，积极引导企业购买出口信用保险，切实增强防范风险意识，做好规避反倾销、应对贸易争端、境外商标注册、绿色认证等一系列防范风险工作。

　　（四）紧推项目不停步。有句话说的好：“项目不开工，一切都是空”。要始终坚持以打好“五大战役”为抓手，加快项目的推进力度。我想，这始终是今年的头等大事，也是部署次数最多、最具体的一项工作。从目前情况看，确实存在许多困难和问题，但我们的要求是，目标绝对不能降、计划绝对不能变、进度绝对不能慢，希望大家要在项目的盯劲、拼劲、韧劲上下功夫，咬紧牙关，采取措施，确保按时按质按量完成施工任务。一方面要围绕“早见成效”抓项目。项目早一天建成，就早一天产生效益。在3月15日、16日的五大战役工作会和“城市建设管理年”汇报会上，区委、区政府已就各个项目推进的时间节点和任务提出了具体要求，希望各项目建设指挥部、业主单位要切实按照既定的目标任务，倒排时序进度，力争项目早开工、快建设，早投产、快见效；区发改、建设、环保和规划分局、国土分局等部门要突出以项目为中心，创新思路，强化指导，靠前服务，为项目推进提供强有力的保障。另一方面，要立足“增强动力”抓项目。经济发展的态势很大程度上看项目储备的态势，只有不断开拓项目源，才能形成经济发展的源源动力。要抓好重大招商引资活动，组织企业积极“走出去”参展参会，积极参加商务部和省、市组织的各种经贸活动，做好三月份赴港签约的3个总投资3.87亿美元招商项目的跟踪服务，力促项目及早落地。

　　（五）壮大财源不松劲。要牢固树立过“紧日子”的思想，坚持开源节流，把资金用在刀刃上，让有限的资金发挥最大的效用。一要依法征管。不断完善源头控管，依法科学征管，确保应收尽收。区财政局和各街道、园区要研究制定有关激励政策，建立重点企业、龙头企业税收入库台帐，对全区516家纳税50万元以上企业的纳税情况进行序时对比，及时发现纳税异常；采用约谈的方式，动员企业依法足额缴纳税收。二要培植新税源。对辖区内一些大企业的新上项目，要

　　明确责任，专人盯紧。要继续盘活辖区内的“三闲”资源，采取有效举措，努力引进一批占地少、科技含量高、前景好的企业入驻，大力培育税源经济，增强财税增长后劲。同时，要尽量减少税源流失，区财政局要牵头对我区企业流失情况进行全面摸底调查；园区和经贸等部门要对因受用地制约而外迁的机械汽配类的企业开展调研，在企业生产环节外迁的同时，尽量将企业的设计、研发、展示中心和企业总部留在鲤城。三要严控支出。要继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，坚决制止和反对奢侈浪费。进一步优化支出结构，严格控制预算支出，大力压缩一般性开支，保障重点支出到位，集中资金办大事、办实事。

　　（六）统筹发展不懈怠。要切实推进以保障和改善民生为重点的社会建设，注重创新社会管理方式，民政局、综治办、劳动和社会保障局、计生局等部门要尽快开展调查研究，提出进一步提高社会科学管理水平的举措和办法；要全力维护社会稳定，扎实开展企事业单位安全生产标准化建设三年行动，深入推进交通等重点行业和领域安全隐患排查整改，防止重特大安全事故发生。当前即将进入高温盛夏季节，要高度重视校园安全、消防安全等工作。加强社会治安综合治理，严厉打击各种违法犯罪活动，有效化解社会矛盾，防范和应对各类突发事件。要落实好各级惠民利民政策，推进总投资4687万元的24件为民办实事项目。做好国家环保模范城市复查迎检工作，贯彻好泉州市城市卫生管理考评规定，加快卫生考评中心建设，深化卫生网格化管理制度，抓好城区环境卫生整洁行动；扎实推进4个电力线路缆化项目、6条小街巷路面翻建和28条小街巷路灯改造。要进一步扩大社会保险覆盖面，探索建立普惠型居民养老保险制度。抓好“教育强区”创建工作，实施学前教育三年行动计划，加快新区4个街道公办中心幼儿园建设；全面启动第二轮升级达标工程建设，推动各类教育优质均衡发展。不断加大对卫生、环保等的投入力度，进一步强化食品、药品安全监管，保证居民生活质量持续提高。

　　总之，希望大家要以更加扎实的举措与务实的作风，只争朝夕，迎难而上，以优异的成绩实现“时间过半，任务过半”，努力为推动我区实现跨越发展作出新的贡献。

　　第五篇：经济分析会提纲

　　1.重庆13上半年

　　重点做好六方面的工作：

　　千方百计稳增长

　　下大力气调结构

　　坚定不移促改革

　　更大力度抓开放

　　坚持不懈惠民生

　　全力以赴保稳定

　　2.（少分析多要求）经济分析会讲话

　　(一)正确认清形势，树立信心，增强做好经济的紧迫感和使命感。(二)始终把农业和农村经济摆在首位，确保农业增产、农民增收。(三)切实抓好工业企业管理，大力发展民营经济，向工业要效基。(四)加快外向型经济发展步伐，扩大对外贸易。(五)强化征管，拓展税源，积极组织好财税收入。(六)狠下决心全力攻克制约我市经济发展的“瓶颈”，努力营造宽松的经济发展环境。(七)加大社会治安综合治理的力度，确保社会稳定和经济顺利发展。

　　3.上半年经济形势分析会讲话

　　要求

　　（一）坚定信心，咬定目标不放松。

　　（二）突出重点，强力推进项目建设。

　　（三）抢抓机遇，积极承接国内外产业转移。(四)科学应对，积极化解经济发展的瓶颈制约。(五)关注民生，确保社会和谐稳定。

　　(六）真抓实干，用扎实的作风确保工作落实。

　　4.在全县上半年经济形势分析会上的讲话

　　情况

　　----增速趋快

　　1、三大指标快速增长。

　　2、三驾马车齐头并进。

　　3、三类收入全面提升。----效益向好

　　1、一产提质。

　　2、二产扩量。

　　3、三产升级。——基础稳固

　　1、园区承载力增强。

　　2、项目牵引力增强。

　　3、交通联动力增强。——民生和谐

　　1、人居环境持续优化。

　　2、民生事业蓬勃发展。

　　3、社会大局安定有序。问题

　　客观上：

　　一是进度慢。二是差距大。三是欠账多。主观上：

　　一是作风不实。二是责任心不强。三是措施不力。工作安排

　　（一）抓项目增投资，努力增强发展后劲

　　1、加大项目争跑力度。

　　2、加快项目推进速度。

　　3、加深项目管理强度。

　　（二）抓平台强招商，努力壮大工业总量

　　1、抓牢项目引进。

　　2、盯紧平台建设。

　　3、创优服务环境。

　　（三）抓建管提品位，努力加强城乡建设

　　1、破解项目瓶颈，加快城建步伐。

　　2、强化工程管理，确保工程质量。

　　3、狠抓市容整治，提升城市形象。

　　（四）抓规划重基础，努力发展旅游经济

　　1、规划要深入推进。

　　2、建设要加快进度。

　　3、配套要加速完善。

　　4、宣传要强力跟进。

　　（五）抓支柱优结构，努力夯实农业基础

　　1、重点抓好蜜桔销售。

　　2、持续抓好结构调整。

　　3、全力抓好新农村建设。

　　（六）抓运作保增长，努力提升保障能力

　　1、要生财有道。

　　2、要理财有法。

　　3、要聚财有力。

　　4、要用财有度。

　　（七）抓民生促和谐，努力维护社会稳定

　　1、抓好民生工程。

　　2、抓好信访维稳。

　　3、抓好安全生产。

　　4、抓好社会治安。

　　5.2011半年经济形势分析会(书记改)成绩

　　一是主要经济指标好于预期。二是发展速度高于全市平均增速。三是符合发展方式转变的要求。四是实现了“十二五”的良好开局。原因

　　一是得益于坚持抢抓机遇。

　　二是得益于坚持重点功能区引领。三是得益于坚持区域统筹。

　　四是得益于坚持上下沟通、内外协调。五是得益于坚持强化作风建设。问题

　　一是产业升级任务繁重。二是发展速度还需加快。三是投资进度不容乐观。四是融资渠道依然单一。五是环境面貌亟待改善。困难

　　一是融资压力进一步加大。

　　二是消费增长的压力进一步加大。三是农民收入增长的压力进一步加大。条件

　　一是市委市政府坚定不移推进经济发展方式转变，将为我们加快发展营造良好环境。二是市委市政府加快项目审批，将促使一些项目实现实体性投资。三是多方努力资金筹措以及土地上市成功，将缓解资金压力。

　　四是重点功能区聚集效应增强，将为经济的持续发展提供有力支撑。工作安排

　　（一）要攻克三大难关

　　一要攻克前期手续难关。二要攻克资金保障难关。三要攻克拆迁腾退难关。

　　（二）打好三场战役

　　一要打好重点功能区建设战役。

　　二要打好重点村和重点工程拆迁战役。三要打好棚户区改造等民

　　生工程战役。

　　（三）把握三个关键

　　一要加快发展方式转变。二要加强环境建设。三要做好群众工作。

　　（四）夺取三个胜利

　　一要圆满完成全年目标任务。二要顺利完成换届工作。

　　三要加快推进城南行动计划全面落实。

　　（五）强化三项保障

　　第一，要深入学习贯彻胡锦涛总书记的重要讲话精神。第二，要强化能力提升。

　　第三，要强化作风建设。要增强责任心和荣誉感。

　　7.经济形势分析会领导讲话

　　成绩

　　一是工业经济快速增长。二是固定资产投资快速增长。三是财政收入快速增长。四是农业经济稳定发展。五是消费品市场平稳增长。六是城建交通建设有序推进。问题

　　1、工业经济增长潜能受到制约。

　　2、农业经济稳定发展面临考验。

　　3、财税均衡增长缺乏后劲。

　　4、城市建设管理水平滞后经济发展。

　　5、政府十件实事进展情况不尽人意。工作安排

　　1、要千方百计推进工业经济提速发展。

　　2、要千方百计推进现代农业建设。

　　3、要千方百计推进城乡一体进程。

　　4、要千方百计强化税收征管。

　　5、要千方百计优化经济发展环境。

　　6、要千方百计维护社会和谐稳定。

　　9.在全县经济形势分析会上的讲话

　　三个“积极变化”：

　　一是主要指标呈现积极变化。二是企业发展信心呈现积极状态。三是全县上下应对危机态度比较积极。三个“压力加大”：

　　一是完成目标任务压力加大。二是财政收支保持平衡压力加大。三是维护稳定的压力加大。三个有利因素：

　　一是国内外经济形势基本面良好，为我县下阶段经济发展提供了有利的外部环境。

　　二是国家、省、市坚持积极的宏观政策，为我县下阶段经济发展提供了有力的政策支持。三是改革开放以来特别是近年来我县加快经济发展，为我县下阶段经济发展夯实了坚强的基础。要求

　　（一）“三驾马车”并驾齐驱，着力保增长。首先，要抓好工业平台建设。

　　一要抓好投资这个经济增长的推动力。

　　二要抓好出口这个经济平稳增长的调节器。三要抓好消费这个启动内需的关键。其次，要抓好重点基础设施建设。第三，要抓好旅游宗教重点项目建设。

　　（二）三次产业协同提升，着力促转型。工业要提质量，增效益。农业要强规模，创特色。三产要树亮点，提内涵。

　　（三）三大保障保驾护航，着力抓落实。一要强化要素保障。二要强化环境保障。三要强化体制保障。

　　10.在全市经济形势分析会上的讲话

　　工作安排

　　（一）对照全年目标任务，开展有针对性的工作。

　　一是要加大投入不动摇。

　　二是要做好企业生产调度工作。三是要保持均衡发展。

　　（二）全面落实工作责任，加大重点项目推进力度。

　　一要加快推进各类在建项目。二要创造良好的项目建设环境。三要主动帮助协调解决问题。

　　（三）提供优质服务，积极化解发展要素制约。

　　（四）抓住有利季节，加快农业结构调整步伐。长远发展

　　（一）突出抓好招商引资工作。

　　一要结合现有产业，开展产业链招商。二要发挥资源优势，开展合作招商。三要利用政策效应，开展敲门招商。四要利用人脉关系，开展人情招商。

　　五要打造优良环境，开展“热岛效应”招商。

　　（二）突出抓好新特产业培育。

　　（三）突出抓好开发园区建设。

　　（四）突出抓好人才培养和引进。

　　11.在全市一季度经济形势分析会上的讲话

　　要求：三个一

　　一要明确一个要求。就是要围绕“止滑、提效、落地”六个字做文章，确保二季度见成效。“止滑”，就是要全力遏止经济指标的下滑趋势。“提效”，就是要提升企业运行质效，提高经济效益。“落地”，就是要全力以赴在重大项目落地开工上求突破。二要落实一大关键。

　　就是要进一步提升经济工作的组织运筹水平，切实做到“情况明、见势早、应对快”。

　　三要营造一种氛围。

　　越是困难越是要同舟共济、主动担当。越是困难越是要心齐气顺、众志成城。越是困难越是要集中精力、心无旁骛。

　　12.在2012上半年经济形势分析会议上的发言

　　工作安排

　　（一）抓好科技示范，稳步发展农业经济。

　　（二）增强发展后劲，加速发展工业经济。

　　（三）提升市场消费，着力繁荣第三产业。

　　（四）强化项目建设，确保投资和经济较快增长。一是把准政策投向，抓紧储备申报一批项目。二是加快前期工作，抓紧新开工一批项目。三是做好协调服务，抓紧建设一批项目。四是优化要素配套，抓紧竣工投产一批项目。五是创新工作机制，抓紧引进一批项目。六是加强项目监管，抓紧推进民生工程。

　　（五）强化要素保障，优化发展环境。

　　14.昆山张国华同志在全市经济形势分析会上的主持稿和讲话提纲(2010.10.22)成绩

　　一是经济运行实现量质齐升。二是经济转型升级步伐加快。三是自主创新能力不断增强。工作安排

　　一是经济运行实现量质齐升。二是经济转型升级步伐加快。三是自主创新能力不断增强。长远规划

　　一要把握发展定位。二要细化发展指标。三要明确发展战略。四

　　要解决重大问题。五要打造发展亮点。

　　15.周强在市政府全体会暨上半年经济形势分析会议上的讲话

　　成绩

　　（一）重点工作强力突破、卓有成效，率先发展实现新开端。

　　（二）重大项目突飞猛进、助推增长，跨越发展取得新成效。

　　（三）重要活动特色鲜明、彰显活力，创新发展树立新形象。

　　（四）惠民工程全面推进、给力民生，和谐发展开创新局面。

　　（五）县区工作你追我赶、各具特色，竞相发展取得新突破。

　　（六）干事创业风正劲足、心齐气顺，科学发展迈出新步伐。要求

　　（一）紧抓项目建设这个“总引擎”不放松，在夯实发展基础上迈出更大步伐。

　　（二）紧抓资源开发这个“主攻点”不放松，在推进工业强市上谋求更大突破。

　　（三）紧抓结构调整这个“主基调”不放松，在提升“三农”水平上取得更大实效。

　　（四）紧抓九城同创这个“新标杆”不放松，在打造宜居环境上实现更大变化。

　　（五）紧抓财税金融这个“总命脉”不放松，在增强保障能力上谋求更大提升。

　　（六）紧抓改善民生这个“总目标”不放松，在社会建设管理上取得更大进步。

　　（七）紧抓落实到位这个“总要求”不放松，在做好全年工作上取得更大成绩。

　　16.在县委、县政府半经济形势分析会上的讲话提纲

　　成绩（开局良好、后劲增强、质量提升）1．

　　开局良好，主要表现为“三个快速增长”。一是财政收入持续增长。二是工业经济持续增长。三是居民收入持续增长。

　　2．

　　后劲增强，主要表现为“三个势头强劲”。一是招商引资势头强劲。二是平台推进势头强劲。三是三产投资势头强劲。

　　3．

　　质量提升，主要表现为“三个不断加快”。一是新兴产业发

　　展不断加快。二是重点企业发展不断加快。三是企业创新能力不断加快。困难（五个难）1．要素保障难。2．企业运行难。3．征地拆迁难。4．体制机制创新难。5．社会管理难。工作安排

　　1．以完成或超额全年目标任务为立足点，确保“十二五”科学发展良好开局。2．以缓解土地和资金要素制约为突破点，着力解决经济工作中的突出问题。一是土地方面。

　　（1）要做到“两个改变”。（2）要做到“两个不要寄希望”。（3）要积极向上争取计划指标。（4）要加大存量挖掘力度。二是资金方面。

　　（1）做透债务分析。（2）做好银行对接。（3）做足融资文章。

　　3．以招商引资和项目攻坚为着力点，有效增强经济发展的增长动力和竞争优势。一是强化招商引资。

　　（1）切实转变“重外资轻内资”的招商理念。（2）切实转变“重规模轻质量”的招商理念。

　　（3）切实转变“重资本轻智力”的招商理念。二是强化项目推进。

　　（1）抓好项目用地落实。

　　（2）抓好重点项目建设，特别是抓好千万元以上项目建设。（3）抓好项目推进中的协调服务工作。

　　4．以加强和创新社会管理为关键点，全面提升维护社会和谐稳定的能力和水平。一是抓社会稳定。二是抓安全生产事故。

　　18.官明辉县长在2007年上半年全县经济形势运行分析会上的讲话

　　工作安排

　　（一）围绕增效与增收，着力推进新农村建设

　　1、落实好生产项目，促进农业发展。

　　2、落实好村建项目，改善农村环境。

　　3、落实好文明项目，培养新型农民。(二)加强协调与服务，着力推进工业发展

　　1、强化项目带动，蓄足发展后劲。

　　2、强化扶持力度，培育新增长点。

　　3、强化园区建设，打造发展平台。

　　4、强化要素保障，健全服务体系。

　　(三)突出投资与消费，着力增强内需拉动

　　1、扎实推进重点项目建设，不断增强投资拉动力。

　　2、努力打造旅游品牌，增强旅游业发展后劲。

　　3、大力发展流通服务业，活跃城乡市场。(四)深化改革与创新，着力激活发展活力

　　1、深化农村体制改革。

　　2、深化投融资体制改革。

　　3、深化财政体制改革。

　　(五)注重统筹与协调，着力构建和谐社会

　　1、加快科教文卫事业发展。

　　2、狠抓基本国策落实。

　　3、强化就业和社会保障工作。

　　4、营造安定稳定的发展环境。

　　三、真抓实干，狠抓落实，加快推进县域经济发展

　　1、抓落实的意识要更强。

　　2、抓落实的要求要更高。

　　3、抓落实的措施要更硬。

　　19.在全市经济形势分析会上的发言

　　工作安排

　　1、抓项目建设，保开工、促进度。

　　2、抓农业生产，保基础、促增收。

　　3、抓三产提升，保流通，促活力。（第三产业）

　　4、抓民生民本，保稳定，促和谐。

　　20.在上半年经济运行分析会讲话8工作安排

　　（一）以项目建设为载体，强力培育新的经济增长点。

　　（二）以产业跃升为重点，强力推进产业园区建设。

　　（三）以拓宽融资渠道为契机，强力推进现代服务业多元化发展。

　　（四）以建设宜居城市为统领，强力推进城市整体功能的完善。

　　（五）以百姓增收为重点，强力推进民生和社会稳定工作。

　　（六）以提高政府绩效为标准，强力推进政府执行力建设。

　　21．经济运行情况

　　工作安排

　　(一)进一步抢抓扩内需机遇，抓好固定资产投资项目建设。

　　(二)进一步调整产业结构，做大做强经济总量，提高经济运行质量。

　　（三）进一步加强以改善民生为重点的社会事业建设。(四)做好“十二五”规划编制工作。

　　22.一季度经济运行情况的汇报

　　情况

　　（一）坚持转调思路，创新发展路径。

　　（二）坚持实施现代化农业园区战略，促进农业提质增效。

　　（三）坚持实施产业升级战略，推进结构转调，增强工业经济发展后劲。

　　（四）坚持招大引强，提升招商引资水平。

　　（五）坚持实施现代服务业发展战略，推动服务业全面繁荣。

　　（六）坚持实施新型城镇化战略，打造特色亮点，提升城乡环境。

　　（七）坚持实施民生保障战略，促进社会和谐，提升居民幸福指数。工作安排

　　一是着力抓好现代农业园区建设。二是着力提升经济园区建设水平。三是着力促进服务业转型升级。四是着力增强完善基础设施建设。五是着力破解瓶颈制约难题。六是着力加强政府自身建设，23.安阳市2010年一季度经济运行情况汇报

　　情况：“四高、三稳、两好转”“四高”

　　一是GDP增速明显提高。二是工业经济强势高开

　　三是固定资产投资高位运行

　　四是财政收入高速增长

　　“三稳”

　　一是农业生产形势稳定

　　二是社会消费稳定增长

　　三是金融形势运行平稳

　　“两好转”

　　一是企业效益明显好转

　　二是进出口形势有所好转。

　　24.经济工作会议报告

　　工作安排

　　（一）坚持把调结构促转型作为今年经济工作的重中之重。

　　一是调优提质现代农业。二是转型提升现代工业。三是做大做快现代服务业。四是拓展壮大建筑业。

　　（二）坚持把稳增长提增速作为今年经济工作的基本目标。

　　一是继续加大项目投入。二是千方百计开拓市场。三是努力促进消费增长。

　　（三）坚持把拓空间筑平台作为今年经济工作的突破口。

　　一是加快建设中心城市。二是大力建设新型城镇。三是加速建设重大基础设施。四是优化配置要素资源。

　　（四）坚持把强改革重创新作为今年经济工作的重要动力。

　　一是积极推进体制创新。二是大力推进自主创新。三是致力推进服务创新。

　　（五）坚持把惠民生促和谐作为今年经济工作的根本目的。

　　一是繁荣发展社会事业。二是切实加强社会保障。三是努力改善生态环境。四是全力维护社会稳定。

　　25.顾建华同志经济工作会议上的讲话印发稿

　　工作安排

　　（一）狠抓“三个关键”，以工业转型升级推进跨越赶超。

　　一是狠抓大项目建设。

　　二是优化产业结构。传统产业抓升级。新兴产业抓培育。主导产业抓集群。三是培植骨干企业。

　　（二）瞄准“三个方向”，以现代农业发展推进跨越赶超。

　　一是发展特色农业。二是发展品牌农业。三是发展安全农业。

　　（三）做强“三大业态”，以服务业规模壮大推进跨越赶超。

　　现代物流业。商贸流通业。

　　新兴服务业。

　　（四）抓好“三个节点”，以城镇化水平提升推进跨越赶超。

　　一是大力推进中心城区开发。要高起点规划。要高标准建设。要高水平管理。要高效益经营。

　　二是着力抓好小城镇提升。三是加强优美乡村建设。

　　（五）突出“三个重点”，以文化繁荣发展推进跨越赶超。

　　一是突出思想引领，凝聚文化力量。二是突出惠民主题，繁荣文化事业。三是突出载体建设，振兴文化产业。

　　（六）打造“四大品牌”，以旅游产业突破推进跨越赶超。

　　一是加快景区开发。二是强化宣传营销。三是加强管理服务。

　　（七）实施“三大工程”，以生态环境优化推进跨越赶超。

　　一是节能减排工程。二是环境保护工程。三是造林绿化工程。

　　（八）夯实“三大基础”，以社会管理水平提升推进跨越赶超。

　　一是全力发展社会事业。二是着力完善社保体系。三是大力加强社会管理。

篇五：经济活动分析会议发言

　　

　　2015年上半年经济活动分析会发言材料

　　――经营管理部

　　2015年上半年，我部门根据公司年初制定的全面工作计划和新能源公司的总体要求，在公司领导的正确带领与各部门的大力配合下，积极开展各项工作，尤其6月4日，两个公司整合后，我部门10名员工，快速地形成合力，对外信息渠道更加多元、沟通更加顺畅；对内互相学习，形成“比、学、赶、帮、超”的良好部门工作氛围，前期规划、技经管理、计划营销、物资管控各项工作扎实开展、稳步推进，现将完成的重点工作、主要指标分析和下一步工作重点汇报如下：

　　一、电量计划完成情况

　　（一）完成新能源公司年度计划和进度计划的情况

　　截止到6月30日，公司累计完成发电量37507.79万千瓦时，完成新能源公司年度目标基准值73870万千瓦时的50.78%，完成争取值76193万千瓦时的49.23%。完成进度目标基准值38784万千瓦时的96.71%，完成争取值40003万千瓦时的93.76%。

　　（二）新能源公司内部对标情况

　　截止到6月30日，我公司累计等效利用小时数936.51小时，在新能源（19家分子公司）内部排名第11，比新能源平均等效利用小时数991.62小时低55.11小时；限电比22.71%，在新能源内部排名第13，比新能源-1-/1平均限电比21.91%高0.8个百分点。

　　（三）省内风电公司对标情况

　　上半年设备平均等效利用小时省内五大发电集团(7家公司)排名第四，与省内平均水平889.00小时相比超出47.51小时；与龙源（排名第三）960.00小时相比低23.49小时。

　　（四）送华北电量交易情况

　　2015年度（3、4季度第三批次一起交易），东北送华北交易电量空间470000万千瓦时。黑龙江电网参加交易的风电场装机容量共计368.67万千瓦，占黑龙江电网风电装机容量464.625万千瓦的79.35%，占东北电网参加交易装机容量1784.61万千瓦的20.87%，交易电量成交88235万千瓦时，占东北全部交易电量空间的18.77%，装机容量所占比例比成交电量比例高2.10%。(主要是原因送华北电量比落地电量电价每度电低8分钱，电网公司在调峰时对华北电量倾斜政策不明显，至使各风电公司参与积极性不高。)平均万千瓦成交电量239.34万千瓦时，满额万千瓦成交电量363.04万千瓦时（一季度172.53、二季度70.51、下半年120.00）。

　　我公司送华北交易电量6116万千瓦时，万千瓦平均成交电量154.44万千瓦时，与省内万千瓦平均成交电量239.34万千瓦时相比，低84.9万千瓦时；与省内万千瓦满额成交电量363.04万千瓦时相比，低208.60万千瓦时；与龙源公司万千瓦平均成交电量209.62万千瓦时相比，低-2-/155.18万千瓦时。

　　（五）电量考核情况

　　在公司全体员工的共同努力下，一季度，公司实现发电量18208.71万千瓦时，按照新能源公司《2015年发电量对标专项考核办法》，我公司考核利用小时数分别增加36和74小时，获得奖励金额共计43.69万元。

　　二季度实现发电量19298.6万千瓦时，根据考核管理办法，有望能够继续获得奖励。考核主要取

　　对标同比增加（减少）利用小时=所在区域五大发电集团2015年平均利用小时×利用小时对标同比差距百分比

　　利用小时对标同比差距百分比=（公司2015年利用小时/所在区域五大发电集团平均2015年利用小时）-（公司2014年利用小时/所在区域五大发电集团平均2014年利用小时）。

　　二、管控费用发生情况

　　（一）购电费完成情况

　　截止到6月30日，公司累计发生购电费136.96万元（不包括代太平风电场缴纳的1-6月份约14.5万元购电费），完成新能源年度预算231.43（含税）万元的59.18%。

　　经测算，预计下半年购电费将发生130.84万元，全年累计将发生267.81万元，超年度预算36.38万元，超出15.72%。

　　（二）宁夏运维部费用发生情况及分析

　　-3-/1截止到6月30日，宁夏运维部可控费用共计发生：78960元，其中业务招待费3150元、物业费23710元、水电费21543元、办公费4066元、差旅费7573元、车辆运输费18918元。

　　三、大庆祝三项目造价管理情况

　　（一)投资计划完成情况

　　大庆祝三项目为集团公司2015年度结转在建项目，至2014年底累计投资完成8879万元。（明细）

　　2015年集团批复年度投资计划9833万元。2015年1-2季度下达投资计划8588万元,1-2季度共完成投资2100.655万元，完成年度批复投资计划的21.36%，完成进度批复投资计划的24.46%，其中，建筑工程费727.06万元、安装工程费543万元、设备购置费0万元、其他费用830.5946万元。

　　（明细）

　　（二）资金到位和使用情况

　　至2014年底累计资金到位9287万元，全部为注入的资本金，无国内融资。2015年无资金到位。

　　2015年集团批复年度资金计划8736万元，1-2季度批复4736万元，1-2季度实际支付2490.4087万元，未支付2245.5913万元。

　　2014年底剩余4744.58万元总结余6990.18万元，-4-/1与工程部门提交的3季度资金计划8526.2068万元相差1536.03万元。由于2014年底剩余资金如何使用尚未落实，为保证工程资金需求，2015年三季度已将全年剩余资金计划4000万元（4000万元=年度下达8736-已批复资金4736），全部上报。目前三季度投资及资金计划尚未得到批复。

　　（三）合同签订和执行情况

　　大庆祝三风电场现已签订设计、监理、施工及其他类合同共计37份，合同总金额为35895.0589万元，已按工程进度和合同约定支付5212.210356万元，未支付金额30682.84854万元。

　　祝三项目合同及执行情况统计表

　　单位：万元

　　合同类别

　　设计合同

　　设备合同

　　监理合同

　　施工合同

　　其他合同

　　总计

　　签订份数

　　214231637合同总价

　　59724480.79974140.4610534.78662142.01253935895.0589已支付金额

　　316.1194521.3482854.11345675.64895212.210356剩余金额

　　280.922535.79974119.1127680.6731666.36363930682.848542015年上半年，大庆祝三风电场项目新签订合同12份，合同总金额11402.70805万元。主要合同包括：祝三风电场总包合同：7642.276万元；塔筒3387.59万元；电缆合同297.142536万元。

　　（四）执行概算控制情况

　　1.工程总造价情况

　　大庆祝三项目执行概算于2015年5月26日完成集团公-5-/1司审核，目前正等待集团的最终批复。

　　大庆祝三风电场工程静态总投资39591万元，单位千瓦静态投资7918元，工程动态总投资40790万元，单位千瓦动态投资8158元，加送出工程4572万元后动态总投资45362万元。

　　2.执行概算控制及设计变更情况

　　虽然工程建设受征地、地下管线等外部因素影响，施工进度相对较缓，但所有造价均控制在执行概算范围之内。风电场施工除风机检修道路外，没有发生其他设计变更，道路发生变更的主要原因是由于风电场建设区域地处松嫩平原中部，局部地段有洼地，土质含水率大，地表下多为淤泥。风电场道路中标价格为358.61万元，按现有道路施工方案，将大大增加工程造价，现执行概算道路施工费用为981.70万元，实际最终工程造价预计能够控制在执行概算之内。

　　3.管理费用执行情况

　　-6-/1大庆祝三风电场执概建设单位管理费为440万元（这也是集团公司的标杆造价），截止6月底，已发生管理费用347.87万元，占总费用的79.06%，建管费剩余92.13万元，占总费用的20.09%。

　　序号

　　1建管费总金额

　　440已发生费用

　　百分比

　　未发生费用

　　347.8779.06%92.13百分比

　　20.09%

　　所发生的费用中，2014年12底前发生218.37万元，2015年1-6月份发生129.50万元，额度较大的为人工成本、房屋租赁、车辆使用、办公费、差旅费等费用。

　　上半年，新能源公司累计下达建管费113.4万元，实际发生129.50万元。比计划多发生16.1万元，完成计划值的114%。（以上费用不包含已发生未入账的费用）

　　-7-/1四、部门日常管理工作完成情况

　　（一）招标工作完成情况

　　上半年，组织招标一次，共5个标段，为风机液压力矩扳手和风电场常规备品备件，中标金额共计124.74万元，为风电场常规备品备件的供应提供了保障。

　　（二）审查合同签订情况

　　截止到6月30日，共审查合同签订77份，金额12417.07万元。其中：

　　桦南签订合同12份，金额306.6855万元；

　　依兰签订合同20份，金额326.6630万元；

　　桦川签订合同7份，金额163.4339万元；

　　集贤签订合同9份，金额43.7022万元；

　　海林签订合同6份，金额95.4950万元；

　　大庆东辉公司签订合同12份，金额11402.70805万元；

　　宾县锐驰公司签订合同6份，金额28.378566万元；

　　绥滨吉成签订合同5份，金额50.006万元。

　　（三）资金计划完成情况

　　截止到6月30日，共执行资金计划183份金额5128.9万元。其中：

　　其中：

　　桦南公司支付29份，金额282.15万元；

　　依兰公司支付51份，金额660.17万元；

　　-8-/1桦川公司支付16份，金额140.25万元；

　　集贤公司支付19份，金额88.10万元；

　　海林公司支付13份，金额216.21万元；

　　大庆东辉公司公司支付

　　12份，金额2014.75713万元；

　　宾县锐驰公司公司支付21份，金额1451.30065万元；

　　绥滨吉成公司支付22份，金额275.97431万元。

　　（四）公司物资采购情况

　　截止到6月30日，物资采购40份，共计金额35.45万元。其中紧急物资采购4次，通过多方联系、想方设法，在不违背公司管理规定的前提下，完成了紧急物资的采购任务，为公司生产设备抢修和电量抢发赢得了宝贵时间。

　　五、完成的其它重点工作

　　（一）前期规划工作亮点纷呈

　　1.资源占有工作继续开展。在保证原有优质资源的同时，上半年，新增大庆大同区优质风能资源10万千瓦，累计储备可开发风能资源120万千瓦，为公司后续发展提供了资源保障。

　　-9-/12.土地证办理取得突破。困扰已久的绥滨吉成和宾县大顶山两个风电场土地证办理取得突破，绥滨吉成建设用地已完成现场指届确认、供地手续办理等前期工作，进入土地证发放阶段，预计8月份可以取得土地使用证。

　　宾县大顶山风电场土地证目前正在开展现场指届、确认及材料组卷工作，待完成后进入供地审批程序，预计9月底可以取得土地使用证。

　　3.祝三项目建设用地手续办理稳步推进。

　　（1）

　　已取得黑龙江省畜牧局出具的关于大同区、肇州县《同意使用草原的批复》。

　　（2）肇州县送出线路工程建设用地农转用审批组卷材料已由肇州县国土局、大庆市国土局、大庆市政府、省政府批准报送至黑龙江省国土厅，待会审通过后取得批复。

　　（3）已完成肇州县送出线路工程临时用地手续的办理。

　　（4）大同区临时用地手续也正在积极办理，因涉及到临时使用草原审批，造成办理周期较好，近期有望取得临时用地手续。

　　（5）因线路架设需要跨越防护林带，需要砍伐约7000株树木，并涉及永久补偿林地面积约4.28万平方米，林-10-/1木、林地归属于4个乡镇的12个自然村，目前正在签订林木、林地的补偿合同，合同签订后将报送肇州县林业局办理林木、林地使用手续。

　　4.祝三项目征地协调工作扎实开展。大庆祝三项目征地工作虽然阻碍重重，但依然有序推进，现送出线路工程所有塔基基础、风电场内道路、升压站、风机基础、集电线路等已配合现场施工完成征地工作。

　　5.成功申报奖励。吉成风电场申报成功规模以上企业，为公司争得10万元资金奖励。

　　6.启动“十三五”风电发展战略研讨。6月25日，公司进行了规划发展专题会，我部门就国家目前可再生能源政策、省内风电发展形势进行了分析，就储备可开发的120万千瓦风能资源，从项目资源情况、电网接入、建设条件和效益测算等方面进行了分析和汇报，通过与会人员提出的良好建议和公司领导的总体要求，我部门将对资源进行梳理和排序，为制订公司“十三五”发展规划做前期准备。

　　（二）技经管理工作扎实开展

　　1.根据公司领导要求，对核准未建的25万风电项目从资源和经评方面进行分析、测算，为公司下一步决策提供依据。

　　2.对在建祝三项目的造价情况进行分析，审批通过的执行概算每千瓦8158元，比集团基准标杆每千瓦8471元低-11-/1313元。

　　3.对投产的绥滨吉成和宾县大顶山开展项目后评价工作，现几个部门正在配合开展，为两个项目的二期是否具备开发条件提供决策支撑。

　　4.继续进行海林土建及道路结算，该项目由于冬季施工，增加措施费；由于林地原因，增加误工费和赶工费；由于现场施工条件艰苦，工程量变化大；加之施工方期望值过高，始终无法完成已完工部分的结算，我们已经由第三方咨询单位介入进行核对及结算，力争最大限度控制工程造价。

　　（三）计划营销工作日趋成熟

　　1.

　　顺利完成电力业务许可证年检。电力业务许可证的年检直接影响电费的结算，根据国家政策调整能源监管局并入国家能源局管理，电力业务许可证年检工作由往年上报纸质自查报告变更为网络填报自查报告，由于今年为第一年执行，需对公司各项基础信息进行填报，经与东北电监办沟通协调，克服系统运行不稳定，填报内容繁杂等困难，顺利完成了2015年的电力业务许可证年检工作。

　　2.进行开工报告的上报工作。青山项目开工报告补充材料已于4月末上报至新能源公司计划部，由于受祝三风电场项目投资计划完成率较低的影响，纳入集团年度投资计划存在一定难度。

　　3.弃风供热项目研究。2014年12月18日，黑龙江省-12-/1发改委下发了《利用已建成风电场弃风电量开展供热工作的通知》（黑发改办字［2014］412号），2015年6月5日，国家能源局综合司以国能综新能［2015］306号文件下发了《关于开展风电清洁供暖工作的通知》，鼓励有积极性的风电场开展弃风电量供热试点项目的规划和建设。收到此文件后，我们多次到省电网公司了解情况，并针对弃风供热进行初步调研，目前影响弃风供热开展的主要因素：一是利用低谷购电的电价没有明确规定；二是省电网公司对开展弃风供热的风电企业调峰倾斜政策的态度不明朗。我们将继续开展风电供暖的研究，做好项目前期的论证，并及时跟踪省政府及电网公司相关指导政策的出台。

　　4.拓宽公司经营范围。年初，根据董总的要求，就办理《承装（修、试）许可证》（以下简称许可证）进行了研究和论证，并多次陪同董总到国家能源局东北监管局了解相关情况，经有效沟通了解，还存在以下几个问题：

　　一是在许可证申报过程中需上报社保缴纳证明等相关文件，由于我公司没有注册实体，所有人员皆归属不同公司，具有相关职称人员相对分散。

　　二是许可证申报过程中相关人员需具有进网作业许可证（简称电工证，由东北监管局颁发），我公司所持有的电工证均为国家安全生产监督管理局颁发，与相关要求不符。

　　三是申请需提供带防伪标识的会计师事务所出具的净资产审核报告，要求资产审核报告距申请受理时间不得超-13-/1过三个月。

　　现相关材料正在填报过程中，存在问题需同东北监管局龙江办沟通协调。

　　5.设立售电公司的论证。2015年3月，中共中央国务院下发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见（中发〔2015〕9号）文》，将稳步推进售电侧改革，有序向社会资本放开售电业务，目前，黑龙江已有四家公司成立了售电公司，我部门按照新能源公司和我公司领导的要求就设立售电公司的可行性进行了调研，形成了实施方案的讨论稿。我们将根据集团公司和新能源公司的要求，拟开拓设立公司除售电业务外其他实质性业务，对实施方案进行完善。

　　6.开展国内CCER碳交易工作。国家发改委《碳排放权交易管理暂行办法》已经正式实施，根据领导要求，我们及时与新能源实验研究院和中创碳头公司进行了沟通和了解情况，目前已将公司存量减排量进行统计发给实验研究院，以期将现有碳减排存量变现，增加公司利润增长点。

　　（四）物资管控日趋提高

　　1.建立物资月报和价格信息库。统计物资采购的数量，分析市场价格变化，提高管控水平。

　　2.规范了物资入库和出库手续，实施采购前先提计划，先行列支，杜绝了无计划、无预算采购。

　　3.推进物资信息平台建设。根据集团公司要求，新能源系统各公司的所有物资采购工作将逐步转移至集团物资信-14-/1息平台进行，为保证我公司后续物资采购顺利开展，我部门在生产部、检修部和桦南风场的配合下，已进行部分物资编码的前期申请工作，按新能源公司的要求，7月份已从桦南公司开始上线试运行。

　　五、存在的问题及解决措施

　　存在问题：

　　1.祝三项目的征地难度较大，阻工现象时有发生，征地问题仍是制约工程进度的主要因素。

　　2.祝三项目升压站、风电场道路部分用地与大庆石油公司建设用地存在权属争议原因，涉及办理土地返还等相关手续，土地审批组卷工作无法正常开展，建设用地手续办理完成的时间暂时无法确定。

　　3.按照年底首批机组投产的既定目标，现集团公司下达的资金计划不能满足项目建设投资要求。

　　解决措施：

　　1.增派人员，充实现场征地协调力量，加强与地方政府、国土部门的沟通协调力度，确保征地、征林工作顺利推进。

　　2.多方协调、寻找突破点，在符合规定的原则下，加快建设用地手续的办理。

　　3.同时加强与集团公司、新能源公司计划部沟通，确保按工程进度及时下达的投资计划及资金计划，以满足项目建设需求。

　　六、下阶段重点工作

　　-15-/1以前期规划为统领，以计划营销为策略，以风险管控为抓手，下半年重点做好以下几方面工作：

　　1.研究制订公司“十三五”发展战略规划。按照崔总的要求2017年公司装机容量达到70万千瓦、2019年达到85万千瓦、2020年实现100万千瓦，成为大型风电公司，提高在黑龙江及新能源公司的话语权，为员工福利待遇的提升和个人的不断成长做支撑。

　　2.坚定不移地推进优质项目开工建设。加强与新能源沟通协调，积极推进大庆青山风电场开工报告的审批工作，同事研究确定大庆宏伟、大庆太平风电场项目开发方案，确保核准项目能够早日开工建设。

　　3.推进项目核准招标进展。跟踪省发改委“十二五”第五批风电项目招标事宜，7月20日，招标公告已发布，近期进行报名和购买标书，力争增加公司风电项目核准容量。

　　4.实现多元化发展。光伏产业经过几年的发展，技术日益成熟，成本下降较快，积极进行光伏发电的政策研究、收益论证，签订光伏开发协议，拓展公司利润增长点。

　　5.3个森工项目的林地手续有望解决。海林公司只有三台机组运行一直影响着公司整体经营，并存在一定的风险。通过公司领导多方沟通，7月14日，国家林业局资源司王洪波司长在省资源局组织召开了黑龙江省7个风电项目占林地核准未建的专题会议，意在解决遗留问题，海林-16-/1林地手续有望解决，宁安镜泊头道岭和二道岭项目同时具备组卷条件。

　　6.精细管理，严控建管费用的使用和支出，严控工程造价，防止超执行概算的情况发生。

　　7.加强投资计划刚性管理，结合项目现场工程建设条件变化情况、建设进度及合同签订、履行情况，对投资计划进行及时分析、调整，确保完成年度投资计划指标。

　　8.完成公司三标一体认证工作。1月22日，集团公司下发2015年集团公司质量、环境、职业健康三体系认证试点单位名单，我公司是唯一一家新能源公司，通过对咨询认证机构多方咨询和调研，解决了公司不是法人实体，没有五证的问题。克服了公司整合带来的冲击，在宣布整合后的26天就启动了动员和培训会，在各部门的配合下，现已完成各部门岗位职责和相关信息的提交，制定了公司创建“三标一体”的实施方案。集团公司和新能源公司高度重视此项工作，我们将按节点有序开展各项工作，争取年底完成认证工作。

　　9.开展依法经营，依规建设自查整改工作。集团公司下发关于整改落实巡视提出投资失控专项工作的通知要求，新能源公司下发了专项巡视整改任务分解表，计划部要求对小股东欠缴资本金制定整改目标和整改措施，规划部对项目储备资源进行梳理、盘点是否开发及下一步开发计划，对未开发项目已发生的前期费用提出核销意见。我部-17-/1门将以此次专项巡视整改为抓手，认真开展自查和整改工作，强化管理，落实责任，以“价值思维、效益导向”为统领，依法依规开展前期论证、招投标管理、合同审查和物资采购各项工作，为公司又好又快发展做出我们的努力。

　　-18-/18

篇六：经济活动分析会议发言

　　

　　传达中铁一局XX年上半年经济活动分析暨下半年工作会会议精神发言稿

　　围绕中铁一局下半年工作总体思路、工作重点和工作要求，提几点意见：

　　一是在市场营销上，公司将积极适应市场形势变化，通过不断调整营销工作思路，转变营销工作方式进一步加大营销工作力度。公司将进一步发挥公司地铁车辆段和机电设备安装的品牌优势，积极投身城市建设热潮，持续加强与股份公司各投资公司、集团公司各区域经营机构的联系，不断深化与系统外大企业、设计院的沟通，坚持传统市场和新模式两手抓，以推动企业市场份额获取，确保完成年度营销任务；二是站在讲政治、讲道德、讲生存的高度，从严格落实安全质量责任制，持续夯实安全质量管理基础，强化督导检查，深入开展安全隐患排查整治工作，狠抓整改落实等方面入手，系统性的抓好安全质量管控。同时，积极推进施工现场标准化管理，高度重视各类信誉评价工作，不在信誉评价上拖全局后腿。三是在施工生产上，对重难点工程项目，积极做好策划，不断加快工程进度，持续掀起施工生产热潮，确保实现业主各项节点工期要求，推动企业年度产值目标实现。四是全面加强合同管理，牢固树立法律意识，分析合同条款，吃透合同条款，有效规避合同管理风险，避免给企业

　　带来损失。五是要树立现金为王的理念，进一步加强财务管理和清收清欠工作。六是加强技术管理工作，积极在施工过程中推广使用新技术，降低企业生产成本。七是严管善待外协队伍，做到与外协队伍互利共赢。积极引进实力雄厚的外协队伍，扩大公司的选择面，提高公司的攻坚克难能力。八是以成本管控为引领，提升企业的管控能力。xx公司将全面加强前期策划，按照“一项一策”的要求，认真做好二次经营策划，并从严格审计，严肃考核兑现入手，激发内在管理动力；从体制、机制和管理者三方面入手，凝聚企业发展合力。九是牢固树立抓好党建是最大政绩的理念，树立改革发展必须坚持党的领导的理念，树立党建工作必须为中心工作保驾护航的理念，切实推动党建工作责任制落实。十是发挥国有企业思想政治工作优势，发挥两级党组织作用和领导干部带头作用，确保党建工作融入中心工作，助推企业发展。十一是从完善企业党建工作考评机制，认真落实党风廉政建设责任制，扎实推进巡察整改工作三个方面入手，进一步夯实企业党建工作的基础。

　　公司全体干部职工积极行动起来，认真学习中铁一局XX年上半年经济活动分析暨下半年工作会会议精神，并围绕公司的安排部署，以想抓落实的自觉，敢抓落实的担当，会抓落实的能力，进一步增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性，确保全面完成年度各项任务目标，进而真正将会议

　　精神落到实处。4

篇七：经济活动分析会议发言

　　

　　经济活动分析会发言稿范文

　　关于《

　　经济活动分析会发言稿范文

　　》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

　　1月11日，我初到xxxx即有幸参加201X年xxxx上半年经济活动分析会，会议在公司领导杨总的主持下进行。广大职工的情绪高昂，尤其是公司同事xxx、xxx的献唱更是把现场气氛带到高潮，这方面也是我们向前辈学习的地方。

　　在会议上，财务科、多经公司及园林公司领导认真详细的汇报了各部门上半年多项经济数据、问题所在及发展前景，听完之后我不禁热血沸腾，这不正是我所希望工作的地方么。能够进入xxxx，并且从事对口的行业真的很幸运。由于我被派到公司技术部门，我能更直观的了解到公司业务的繁忙程度。一个公司是否能长期经营的下去，关键就看“源”，公司领导在会议上讲话：“公司在未来3-5年内，市场非常广阔。”并且园林公司绿化二级资质已经申报成功，这样更加增加我们开拓业务的筹码及实力，想不发展都难啊，想到此处我不禁再次激情澎湃，更加坚定了我在此行业一扎到底的决心，用所学的专业知识及技能为公司的发展添砖加瓦。

　　在会议中段，xxxx领导xx总经理对上半年工作做了简明扼要的点评及总结。初次见到上总感觉有点威严，然而在此次会议上发现上总非常的平易近人，很有幽默感，并且讲话有很强的感染力，广大职工都听的非常认真。xx总充分肯定了多经公司、园林公司及机关后勤部门的工作成果并提出表扬，会议上再次对公司的发展前景提出了美好展望。尤其是园林公司的发展更是重头戏，完成公司制定的目标基本可以实现，然而我们不单单要保量更要保质，对此上总对我们技术人员提出了批评及鼓励。我们作为技术人员并没有达到公司的期望值，没有发挥自己的特长——学习能力，这跟经验不足有关，但作为受过高等教育培养出来的技术人员，没有推卸的理由，不会就是不会，杜绝“一瓶子不满，半瓶子咣当”的思想，实事求是，努力提高自己的专业技能，这样才能不辜负领导对我们的期望。

　　会议上上总还提出里公司存在的一些问题：

　　一、思想观念

　　作为年轻人，思想不成熟的表现比较明显，我们大多数人刚走出校门，并不能马上适应从校园到工作岗位之间的转变，无法全身心的投入到工作中去，这就需要我们放平心态、端正态度、踏实肯干，比并且发扬老一辈革命先辈的艰苦作风，认真

　　做好自己的本职工作。

　　二、团队意识

　　一个企业的发展，离不开团队。团队是事业成功的要素之一，然而我们单位的团队意识还比较淡薄，并没有形成强大的战斗力，为此我们要消除隔阂，开诚布公，有事说事，不能遇事推诿，通力合作，争取发挥最大的效益。

　　三、执行力度

　　公司的发展固然离不开领导班子的决策指引，但是更重要的时执行、落实，否则一切都是空谈。这个就要从思想上提高我们的认识，尽快消除懒散思想，杜绝自降标准等不良习惯，认真贯彻公司有关规章制度，减少不必要的损耗，提高工作质量及效率。

　　四、作风的问题

　　关于作风的问题，身为年轻人，坚决拥护中国共产党的领导，不违法乱纪，不非法牟取私利，一切以自己的良心为鉴，做好自己的本分工作。

　　对于我个人而言，初到公司，有很多不足的地方，需要学习的内容很多，并受到了同事和领导的关心和支持。领导安排我到技术部门，我深知自己的责任重大，我们专业技能水平的高低直接关系到公司的运营成本、工程预算及业务开拓。技术是公司的核心，身在如此重要的部门，我深感领导的重视。我会发挥我

　　所学的各种制图软件，如cad、ps、草图大师、office办公软件等。为公司创造最大的产值及效益。在工作中，技术部获得了公司领导的大力支持，各种专业设备及材料，陆续配备，尤其还安装了空调，为我们提供了良好的工作环境及办公条件，为此我们更应该尽我所能，不辜负领导的期望，为公司的发展贡献自己的一份力量。

　　最后，身为xxxx中的一员，我忠心的祝愿xxxx的未来一马平川、无限辉煌。

篇八：经济活动分析会议发言

　　

　　经济活动分析会议讲话(3)经济活动分析会议讲话(三)：

　　各位领导、同志们：进入20**年以来，我井在矿党委、矿的的正确领导下,在兄弟单位和机关各部室的大力支持下，全井干部员工认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神，上半年基本完成了预定的生产任务，但掘进、开拓、经营指标都有欠账，借这次会议之机，我把二井上半年的经济运行情况向各位领导汇报如下：

　　一、上半年主要经济指标完成情况：

　　——原煤产量：上半年在春节放假七天的情况下全井共生产原煤77.6万吨，超作业计划15.2万吨，比去年同期欠产2.4万吨，完成全年163万吨确保目标的47%。

　　——掘进进米：上半年计划3570米，实际完成3475米，欠95米。

　　——开拓进尺：开拓延伸上半年计划722米，实际完成747米，超计划25米;——巷道套修：主体巷道套修完成1021米，准备巷道套修完成1293米。

　　——变动费用：上半年变动费用计划1344万元，实际支出1388万元，变动费用超支44万元。

　　其中材料费计划922万元，实际支出937万元，超支15万元。

　　电力费用计划347万元，实际支出357万元，超支10万元。

　　修理费用计划75万元，实际支出94万元，超支19万元。

　　——变动费用吨煤计划：计划完成17.43元/吨，实际发生18.01元/吨，吨煤超支0.58元。

　　——全员效率：完成了4.415吨/工，比去年同期提高了0.**5吨/工。

　　——原煤综合灰分计划不超过36%，实际完成34.97%。

　　——安全质量标准化巩固了一级水平，顺利通过了集团公司一季度和内蒙古百日安全督察组的检查验收。上半年全井共发生工伤22人

　　次，其中重伤6人次。

　　二、上半年生产经营情况分析：

　　(一)上半年主要工作：

　　上半年我井干部员工经过艰苦的努力，克服了巷道压力大、水大、运输战线长、地质条件复杂等诸多困难，全力组织生产，在生产组织管理和成本控制上取得了一定的成效。从上述主要经济指标完成情况看，原煤生产在春节放假、六月份综采半个月停产的情况下，仍然完成77.6万吨，基本实现了时间过半任务过半的目标，1—5月份平均月产达到了14.2万吨。从年初开始我们重点抓了采场接续，1—2月份，开拓队在六区235回风道干了一个多月，5—7月份建设队在六区235回风道干了接近三个月。但是，因五区5-2N二片探放水困难，没有达到预期目的。六区5-1工作面地质资料不详，导致送岩巷200多米。四区6-3工作面由于地质条件差、水大、压力大、巷道反复套修，综掘机没有发挥作用，掘进速度缓慢，造成综采队停产一个月，致使1—5月份全体员工用辛勤劳动、饱含汗水取得的成果付之东流。给我们留下了惨痛的教训和深刻的反思。

　　(二)存在问题及原因：

　　尽管上半年我们做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我们在工作中还有不足之处，存在着不少问题，需要我们认真剖析并在以后的工作中进行改进和克服。具体是：

　　问题一：成本居高不下。实事求是地说，我们1—5月份能够实现节支，很大一部分靠的是产量的提高。而在工资费用总额、材料消耗上均比去年同期有所增加，这里即有抢采场、保产量等生产任务繁重造成加班费用增加，也有机电运输专项治理工程成本投入增大的因素，也有我们管理存在漏洞的因素。

　　一是坑木消耗量大，上半年计划1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比计划多投入135万元。万吨耗31立方米，比计划万吨耗超耗16立方米。比去年同期万吨多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面条件不好，工作面铺板皮，回风道上安全出口打木垛，巷道失修严重，反复进行套修消耗坑木多。另外，掘进巷道工程质量差、矿压大、背顶高，用木料多，再加之反复套修，坑木消耗居高不下。同时我们在运输专项治理工作中，更换井上下道木4000多块，也用了大量木料。

　　二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入运输皮带1330米，价值46万元，新投入电缆615米，价值13万元。上半年投入矿工钢1900架，我井支付制作费用45万元。

　　问题二：掘进进米欠帐。由于地质条件等原因，我井小接续面临紧张态势。受主客观因素影响造成采掘接续紧张失调，造成下半年生产经营等各项指标吃紧。

　　问题三：生产开拓工程进展缓慢，大接续紧张状况依然存在。主要原因是在5、6、7三个月，承担开拓任务的建设队抽调到抢采场会战中，影响了开拓工程进度。

　　问题四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四区综采工作面和六区综采工作面两道套修量大。

　　问题五：采煤工艺转型，巷道支护断面大，支护工艺改革投入大。

　　问题六：技术性较强的岗位人员业务素质有待提高，井下电钳工、掘进机司机、采煤机司机等技术人员业务素质普遍偏低。主要原因是最近几年技术骨干流失很多，部分人员被人高新聘走。

　　问题七：质量标准化和安全工作有待进一步提高和加强，上半年我井安全工作不尽人意，全井共发生轻重伤22人次，这里即有个人‘三违’的原因，也有我们各级干部安全管理不到位的责任。也有安全设备、设施投入不到位的原因。

　　问题八：经济运行中的管理不到位，各项制度措施执行力不够，损失浪费丢失现象严重。

　　问题九：班组成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人员素质低所造成的损失浪费现象仍然时有发生。

　　问题十：劳动组织管理还有待于进一步加强。

　　三、下半年经营形势分析：

　　我井经过近几年来的调整理顺，干部的管理水平得到了提高，员工吃苦耐劳、勇于拼搏的精神已经形成，生产布局已经趋于合理，后

　　五个月我们的生产条件经过艰苦奋战会有所好转，这是我井面临的有利环境、机遇和条件。不利因素是：一是受采场接续原因的影响，原煤产量会有所下降，仅七月份就少出原煤8万吨左右，势必造成经营指标吃紧、员工收入下降;二是下半年两个综采面、一个综放面需要安装，需要投入大量资金,用电量增加;三是掘进、开拓工程量大，开拓材料费用投入大，势必影响全年成本指标的完成;四是质量标准化建设需要较大投入;五是巷道维护量大、套修量增多;六是人员的不稳定因素、材料价格的居高不下，这些都影响到员工的收入和劳动积极性。

　　针对下半年的生产经营形势，我们必须客观分析利弊、正确对待现实状况，千方百计地想办法克服困难，保生产，多出煤，化解一切不利因素。

　　四、下半年经营目标和重点工作：

　　具体目标是：

　　——原煤生产：全年确保163万吨，下半年必保86万吨以上。

　　——掘进进米：全年完成7030米，大开拓工程保证完成1170米。

　　——安全生产：力争实现安全年，轻重伤率不超过规定指标，质量标准化保持一级水平。

　　——变动费用：力争完成预定指标，经营成本略有盈余。

　　为确保上述目标的实现，下半年我们要重点抓好以下几个方面的工作：

　　一、扎实抓好生产管理，精心组织，努力提高原煤产量

　　在生产格局上由全井的“一综一炮”调整为“一综一放”格局;在生产工艺上，实现综采向综放，炮采向综采、炮掘向综掘生产工艺的转变;在生产系统上，完善我井较为复杂的通风系统，加强防治水和瓦斯治理工作，提高我井防灾抗灾能力，确保矿井持续稳产高产。进一步完善全井各生产系统，特别是运输、提升系统，尽量减少各环节的影响，解决运输“瓶颈”问题;发挥出大功率综采、综放采煤机械化的优势，实现高产高效。

　　二是精心组织，合理安排，下半年安装三个工作面、撤出两个工作面、掘进贯通三个工作面。目前二区综放工作面正在紧张施工中，争取在8月份贯通，要全力保证这三个工作面的安装任务。两个掘进头全部实现机械化，充分发挥新设备的威力，加快综掘掘进头的进度，争取把上半年的欠帐补回来;改革支护形式;加强设备检修质量，以良好的人员素质、工作质量、操作质量、工程质量，保证生产的正常进行;继续加强高产高效采掘队伍建设，加强员工技术培训，尽快掌握放顶煤先进技术。

　　三是加快六区开拓工程速度，在安全施工的前提下确保工程质量，早日形成完善的生产、运输、供电、排水、通风系统，为我井高产打好基础。

　　二、扎实抓好经营管理，深挖内潜，努力提高经济效益

　　把指标分解到各队，要定量、定人、定责进行分解落实到班组。并将成本管理与各队奖金挂钩，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常预算管理，出台各项经营管理制度，继续实施《材料消耗日清日节管理办法》和《班组核算考核办法》，各项工程要提前搞好成本预算，施工中严格控制材料费用，节奖超罚。

　　在成本控制上，努力提高职工成本意识，加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，降低采掘直接成本;加强材料管理，堵塞漏洞，杜绝生产过程中“跑、冒、滴、漏”和损失浪费等问题;抓好材料回收复用及修旧利废工作;严格控制坑木消耗，加强回收复用，降低支护费用;在稳产高产的基础上，提高煤质;做好节电节水工作，严格执行躲峰填谷节电措施，严禁设备空载无效运转;加强机电设备的检修维护与使用，要有计划的进行技改、更新;开展节约创收,增收节支活动，减少非生产性支出;加大打击偷盗力度，避免矿山物资的流失;加强考勤管理，严格工伤、病假及事假审批假制度;严格执行矿出台的各项经营管理制度，力争做到全年收支平衡。

　　三、扎实抓好安全管理工作，坚持“三个到位”，努力提高安全质量标准化水平

　　一是职工安全培训到位，进一步提高职工的安全技能、安全意识。对全井各技术岗位摸底调查，组织重要岗位的技术工人到集团公司和矿培训中心参加专业技术培训。大力开展技术比武和岗位练兵活动，力争职工全员参与，做到应知应会。

　　二是安全基础管理工作到位。深入开展“转变作风、狠反‘三违’、兑现规程”活动，开展“班中讲安全、班中行为观察、班后工作总结、‘三违’过五关”闭合安全管理工作。持续推进阶段性质量标准化工作，;加强“一通三防”工作，从源头上解决工作面发火隐患，抓好全井防治水工作，积极做好超前防范工作;加强机电运输设备管理，杜绝失爆事故的发生。

　　三是安全隐患整改落实到位，强化安全生产责任制的落实，严肃查处各类事故;井队干部抓好现场安全管理，坚持入井检查、隐患排查处理制度，确保我井实现安全生产。

　　总之，我们深信，有矿领导及机关各部室的大力支持和帮助，有全矿兄弟单位的大力合作，有我们二井1372名干部员工勇于克服困难、战胜一切困难的光荣传统，我们二井一定会百尺竿头、更进一步，我们的目标将一定能实现。

篇九：经济活动分析会议发言

　　

　　董事长2023年一季度经济活动分析会讲话稿

　　同志们：

　　今天，我们召开这次会议，主要是正确分析和研判当前宏观经济运行形势，并结合集团公司一季度的各项指标情况，深入找准目前面临和今后将要遇到的问题，提前谋划好下一步工作的应对措施。简单地说就是要明确我们的风险在哪里，企业开展的增长点在哪里，应对措施有哪些?

　　从市场总监郭刚和副总会计师刘忠智对一季度市场和经济指标进行的通报和分析来看，集团公司一季度总体指标为历年最好，较好地实现了

　　开门红，为完成全年预算指标打下了根底，更是为集团公司

　　三大步入百年

　　迈出了坚实一步。但是在成绩面前，我们主要还存在两方面的问题。

　　一是PPP工程融资落地难，做实难。今年央行货币政策目标由稳增长和防通胀的总量问题，逐渐转向去杠杆和防风险的结构问题

　　。尤其是中央提出国有企业去杠杆将是重中之重，且要求在三年之内必须完成。加之去年政府已经意识到

　　寅吃卯粮

　　的情况，很多地方叫停了根底设施建设，叫停了PPP工程，防止地方债务的扩大。其中，对我们影响最为直接的是国家x号文、x号文以及23号文的相继出台和钱荒现状，促使存量PPP工程严格整改，让PPP工程前期协调更为复杂，融资更为艰难，给集团公司正在实施的PPP工程造成了极大的资金压力，同时使集团公司整体资金链绷得很紧，给集团公司工程组织造成了困难，迫使那些具备大干快上的工程在黄金时期裹足不前，不能甩干膀子加油干，进而影响了集团公司营业收入再上台阶。

　　二是存货太高，竣工结算严重滞后。工程竣工结算滞后，造成存货不能尽快转化为应收账款，这不仅降低了资产周转率，而且加大了资金占用增加资金本钱，导致效益下降。我们要知道提高资产周转率，是我们提高流动资产周转率和降低资产负债率的一项重要手段。同时，我们的利润率偏低，也和资金周转

　　速度慢有关。所以说，工程结算滞后将产生一系列连锁反响，极大地影响集团公司的各项经营指标。

　　这两个问题，就是答复我们的风险在哪里，其实就是一个字

　　钱

　　的问题。

　　下面，我将从五个方面强调下一步的工作。

　　一、始终坚持稳中求进工作总基调(一个基调)，推动公司协调健康可持续开展

　　稳

　　就是要顺应经济开展新常态，坚决开展自信，进

　　就是要转变思想观念，进一步从固有的规模思维定势中解放出来，走出一条质量更高、效益更好、动力更强的开展新路。要在开展战略和规划、投融资规模和PPP工程施工节奏控制等方面突出

　　稳

　　的要求，在PPP工程融资落地、市场营销深度和力度、工程商业模式选择、施工质量和技术创新、投入产出比和劳动生产率、收入和利润、国际优先等方面突出

　　进

　　的特色。要准确把握好稳中求进的节奏，切实加强对宏观形势的研判，密切关注市场变化，及时采取应对措施，全力确保企业经营开展平安平稳、循序渐进。

　　二、突出发挥改革牵引力、创新驱动力(两个动力)，持续增强公司开展的活力和动力

　　加快完善企业改革，优化集中管理与内部管控。加大减冗力度，充分置换年轻大学生和成熟型人才，各二级单位由此产生的减员费用将由集团公司承当。加快资源布局优化，各二级单位要按照冶金建设国家队、根本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量建设之路的方向分别定位进行配置相应资源，进而解决开展不平衡的问题。加快推进集团公司总部机关事业部改革。坚持市场、效益导向，强化工程模式、技术、管理和制度全面创新，实现

　　质量变革、效率变革、动力变革，持续增强公司的核心竞争能力，继续稳固扩大既有领先优势。加快突破智能化、绿色化关键技术，加强智能化工程及其相关技术研发，大力增强原始创新，支撑冶金业务永葆领先优势，支撑新兴业务快速成长壮大，真正实现多业并举。

　　三、精准聚焦做强做优做大、高质量开展和国际优先战略(三个作为)，不断提升公司核心竞争力

　　要始终坚持市场导向、工程依托，广开市场营销渠道，加强与社会资本方的合作，尤其是与有实力的大型民营企业实现互通有无，抱团协作，提升企业综合实力，推动公司做强做优做大，随着国家对PPP工程的立法，PPP工程将会更加标准，优质的PPP工程还是我们的市场营销重点。要着力推动工程质量向标准优质方向转向，经营质量向降本增效方向转向。要着力补齐高质量开展短板，明确高质量开展节点性要求，以此保证长期坚持走高技术高质量建设之路。要以

　　国际优先

　　战略为根底，属地化经营为路径，合作出海为抓手，积极参与

　　一带一路

　　建设，加快塑造海外竞争合作新优势，全面提升公司海外承揽工程的竞争能力，推动海外业务可持续开展。各分子公司要根据一季度在建工程和中标工程及时调整收入工程，对有条件的工程要加快施工进度，在施工黄金季节提高营业收入。

　　四、着力强化压降两金、风险防控、强化融资、铁血降本(五个关键)，确保公司经营平安。

　　我们要紧紧围绕公司运营平安考虑大局，确保集团公司资金链不断，必须做好以下几方面。一是坚决压降

　　两金，严格执行

　　两金

　　压控方案，各分子公司要将压控目标任务分解到人，严格考核，做到有奖有罚。集团公司将加大

　　两金

　　年末余额在绩效考核的权重，计财部要做好动态跟踪督查，每月定期召开压降

　　两金

　　专题会，确保压降

　　两金

　　过程受控。二是坚持系统防控，加强对拟投标工

　　程的论证和风险评估，充分考虑分析市场环境、垫资风险和合同履约能力，严把合同评审关，尤其是垫资工程要审慎进入，一定要秉持

　　有多大能力干多大事

　　的原那么，防止造成恶劣影响。三是严格按照《集团公司

　　两金

　　压控工作方案》，加大竣工结算力度，同时认真解读国家政策和融资新政，加快与地方政府、银行、资金机构实现精准对接，确保资金早日落地，确保PPP工程顺利实施，为集团公司资金链牢固创造有利条件。对于无法入库的工程和被叫停的工程，要提前做好工程进入清算阶段的准备工作，及时办理结算和索赔事项。四是在今年融资难、资金本钱高的情况下，要树立

　　现金为王

　　的理念，抓紧

　　钱袋子，要树立过

　　紧日子

　　的思想意识。进一步强化资金预算管理，做到

　　无预算不支付，并严格执行资金支付审批程序。同时确保充足的应急资金，保证公司资金链平安。降本增效的各项措施要坚决贯彻执行到位，越是资金本钱加大，越是要在工程组织管控中铁血降本，确保集团整体效益不下滑。同时要加快财务共享效劳中心建设。财务共享效劳中心是中冶集团确定的年度重点工作，各单位、各业务部门要全力配合，确保系统建设符合公司管理实际、按时保质完成建设任务，切实将财务共享效劳中心打造为

　　会计业务核算中心、工程财务管控中心和管理决策效劳中心。五、全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设(五个建设)，为公司改革开展提供坚强保障。

　　深入学习贯彻党的十九大精神，全面贯彻新时代党的建设总要求，认真落实集团公司党建工作要点，开展好不忘初心牢记使命主题教育，坚持从严从实管党治党，不断强

　　根

　　固

　　魂，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐倡廉工作，不断提高党的建设质量，推动公司党建工作迈上新台阶。

篇十：经济活动分析会议发言

　　

　　在一季度经济活动分析会上的讲话

　　同志们:刚才，有关部门通报了一季度集团公司经济运行情况，翟总对下步重点工作做出了安排。翟总的讲话我完全同意，各单位要认真领会，抓好落实。下面,我再强调几点：

　　一、认清形势,统一思想，切实增强做好当前工作的紧迫感和使命感

　　从一季度各项数据来看，当前企业经济运行情况不容乐观。煤炭产销量、利润额与去年一季度相比均有下降，特别是利润降幅达56%，整体情况可以说是近年来最差的一个季度。造成这种状况的原因有很多方面，一是受压产政策影响，一季度煤炭产量较上年同期减少59万吨；二是受煤质下滑和市场需求放缓的影响,集团公司煤价没有完成年初设定的上涨目标，与去年一季度基本持平，较去年底有所下降；三是受各种因素影响，生产成本上升幅度较大，吨煤完全成本增加将近38块钱。这“一降一平一增”之间，使集团公司整体利润减少近3个亿。

　　尽管没有完成计划指标,但一季度整体经济运行情况还

　　是比元月份的情况要好得多，呈现出了逐月向好的发展态势。特别是元月份成本分析会召开后，各单位迅速行动，加强成本管理、煤质管理和销售组织，取到了显著效果，二、三月份公司煤炭产销量逐月提升，吨煤成本比元月份下降36元以上。在企业发展遇到困难的时候，广大干部职工发扬“同心、感恩”的义煤精神,对元月份工资调整给予了极大的理解和支持，用实际行动和企业共度难关。在此，我代表集团和大有能源班子对大家表示衷心的感谢！

　　虽然当前经济运行整体向好，但总体来说我们面临的形势还是十分严峻的，对此,大家务必要有一个清醒的认识。就外部环境来说，我国经济增速明显放缓，刚刚公布的经济数据显示，一季度GDP仅比上年同期增长8.1％，增幅已是连续5个季度呈下滑趋势。伴随着经济增速下行，煤炭市场需求放缓的趋势进一步显现，全国各大电厂存煤不断增加，煤炭价格较去年四季度明显下降,各大煤炭企业应收账款均大幅上升。从省内煤炭企业来看,一季度只有永煤和义煤实现盈利，其他几大国有煤炭企业均已经出现亏损现象.就企业自身来说，受资源税调增、电价上涨、安全费用增加、职工工资增加等增支因素影响，成本上行压力巨大,再加上产量、煤价受限，企业盈利空间受到极大挤压；今年以来，主力矿井煤质下滑,也给销售工作带来很多不利影响。与此同时，今年是集团公司大事比较集中的一年，很多重大项目都在今年启动

　　或者完工,项目建设任务繁重，资金需求量庞大，也给经济运行带来了很大压力。

　　综合以上情况来看,2012年我们面临双重考验,一是经济增速放缓,企业运行困难重重；二是跨越发展进入关键阶段,项目建设任务艰巨.对于企业当前的形势和任务，广大干部职工特别是中层以上管理人员一定要有清醒的认识，必须增强危机意识、责任意识、使命意识,把思想和行动统一到集团公司的工作部署上来，明确工作重点，严格责任落实,自我加压，扎实工作，为完成全年工作目标努力奋斗。

　　二、突出重点，积极应对，不断强化持续向好的发展态势

　　刚才，翟总已经对今后一段时期的工作进行了安排,我再强调四个方面:一要管住安全.安全是一切工作的基础.去年是义煤安全工作十分被动的一年，千秋冲击地压事故的发生，给企业造成了巨大的损失和非常不利的影响.今年以来,公司上下突出安全这一主线，提升标准,狠抓落实，安全形势持续向好。下一步，务必要巩固和发展这一良好态势。各单位、各级干部要牢固树立“安全重于一切”的意识和“零事故”工作理念，从思想上绷紧安全弦，任何时候都不能有丝毫放松。今年要在全公司大力推行安全评价制度，各个系统要尽快拿出标准，迅速在各矿井推广应用。要不断深化质量标准化建设，以人为核心，抓好各项标准的制定和落实，推动质量标准化

　　建设向人的行为标准化迈进。要加快矿井紧急避险系统建设，上半年9对矿井要全部建设完成.要加强重大自然灾害防治，特别是对瓦斯、水害和冲击地压的防治,要盯紧重点矿井、重点区域、重点环节,严格落实防治措施，确保不出大事故。要加强对F16断层的研究，不断提升对冲击地压的认识和防治水平。要严格落实各项安全规章制度,加大对领导带班情况的监督检查力度。要扎实做好兼并重组矿井安全工作，按照“三个一批"的要求,逐步推进矿井质量标准化建设，同时，要做好管理团队建设和建章立制工作，不断提升重组矿井的安全管理水平。

　　二要抓住成本。在当前的情况下，产量和销售受外部因素影响较大，我们必须要在成本管控上下功夫，向管理要效益、向成本要效益。元月份成本分析会后,各单位在节支降耗方面做了大量的工作,绝大多数单位都完成了一季度的成本控制计划。进入二季度,要进一步强化成本管理,推动成本继续稳步下降，确保完成全年控制目标。各单位、各级领导干部一定要切实提高成本意识,把成本管控作为各项工作的重中之重，主要领导要亲自抓、负总责。有关部门要做好对基层单位的成本核算工作，从严下达成本指标，加强过程监督，严格考核落实。各单位要深入开展成本管理年活动，加强源头控制，扎实做好成本预算管理和精细化管理，不断提升成本管控能力。财务部门要加强资金管理，提高资金使用效率，不断创新融资方式,进一步降低融资成本。

　　三要盯住销售。当前市场形势不好，二季度又是传统的煤炭市场淡季,如何舞好销售这个龙头，是对公司经理层和销售部门的极大考验.要加强对煤炭市场的分析和研究，及时掌握市场动态，灵活制定销售策略。要细分区域、时段、品种、卖点，精准调度，努力把我们的煤卖出最好的价钱，创造出最大的效益。要不断优化销售结构,积极开拓外部市场，扩大省外合同户的销售量。要切实加强煤质管理,按照折标后的产量对各矿井进行严格考核，增强各单位抓煤质的内在动力。要提升服务意识,加强与客户的沟通和交流，积极与重点客户建立长期战略合作关系。

　　四要加快建设。刚才我已经讲过,2012年集团公司不仅生产经营面临严峻形势，项目建设任务也是历年来最艰巨的一年。在今年的党委会上我们概括出了“一个增发、四个投产、四个启动、五个开工”,这些项目都事关企业长远发展、事关千亿级目标的实现，必须要抓紧抓好.要积极推动首次增发工作,争取5月底前拿到批文。同时，新义、金鼎等此次未纳入上市公司的矿井也要加快完善相关法律手续,为最终实现煤炭业务板块整体上市做好准备。要组织好综能公司一期工程、开祥化工1,4—丁二醇二期工程、孟津煤矿、贵州钒矿和耿村矿洗煤厂的建设,确保按期投产，此外，金鼎煤矿、阳光煤矿、晋昶煤矿等重点项目也要精心组织施工,确保按计划快速推进。四个上市项目中，开祥化工H股上市和收购美

　　国SES公司的工作已经进入实质阶段，要加快推进,力争今年实现开祥上市；其他两个公司也要加快工作进度.同人铝业60万吨铝合金铸造及深加工项目、澳大利亚煤矿项目、山西沙女沟煤矿项目、宜阳樊村煤矿项目和国家级煤炭储配基地项目，要加快前期筹备工作,力争早日实现开工建设。此外，内蒙的煤化工基地和1500万吨矿井项目要加快推进，争取今年开工建设。

　　三、凝聚合力,抓好落实，确保全年各项工作目标顺利完成

　　今年是企业发展面临困难的一年，也是调结构转方式实现科学跨越的关键年，全体干部职工务必要把思想和行动统一到集团公司的安排部署上来,心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳,形成强大合力，共同奋斗、共克时艰，确保全年工作目标顺利实现。

　　一要坚定信心不动摇，保持昂扬向上的精神状态。尽管今年经济运行遇到一些困难，但总的态势还是好的，特别是二、三月份大部分单位都能完成经营指标。因此，广大干部职工不能丧失信心，更不能松劲懈怠，相反，越是在这种困难的时期，越要振奋精神,越要拿出昂扬向上的精神状态来，我们完全有信心、有能力完成年初设定的工作目标.各级党委、宣传部门要加强宣传教育和舆论引导，既要向职工讲清企业面临的困难，更要鼓舞士气、振奋斗志,动员大家团结一

　　致、共同奋斗。各级领导干部要切实发挥中流砥柱作用，为职工做好表率。特别是近期公司高层将有所调整，这个时期，广大党员干部要坚持党性原则,坚决拥护上级决定,切实维护职工队伍思想稳定，做到不动摇、不懈怠、不折腾，不打听，不信谣，更不传播谣言，把心思和精力集中在工作上，以对企业、对职工、对个人高度负责的态度，扎实做好本职工作。组织部和纪委要加大干部监督检查力度，发现违纪人员严肃处理。

　　二要增强责任意识，确保各项工作落到实处。面对今年复杂的形势和艰巨的任务,我们不仅要科学谋划、措施得当,关键还要抓好工作落实。各单位、各级领导干部一定提高责任意识，认真总结本单位一季度工作，对照计划指标，看哪些完成了，哪些没有完成，好在哪里，差在哪里，做到心中有数。要通过分析总结,明确下步工作重点，制定出有针对性的对策措施，有的放矢地开展工作.对集团公司的安排部署，各单位要认真领会，做到“传达内容不走样、贯彻落实出实招"；各级领导干部要切实提高执行意识，认真负责地对待每一项工作，做到不等、不靠、不推，主动地干、实在地干，干出成绩、取得实效。

　　三要深化企业文化建设，不断提升企业软实力。当今时代,文化已经成为企业做强做大不可或缺的重要条件。我们要打造“百年老店",不仅要加快发展步伐，还要有先进的文化

　　作为支撑。今年是集团公司企业文化的提升年，要全力推动文化建设再上新台阶。要继续深入宣灌“真诚，同心，感恩你我他”的企业精神，使之成为全体员工的价值准则和精神追求，成为义煤对外的一张名片.要进一步完善以企业精神为核心的企业文化体系，使企业文化覆盖企业的方方面面，充分发挥文化的巨大作用。要不断深化感恩文化建设，加强理念宣传，选树身边典型，并以实际行动感恩职工、感恩社会，使感恩理念落地生根、开花结果。总之，要充分发挥文化的引导力、凝聚力，在全公司大力营造同心奋进、感恩奉献的文化氛围，不断汇聚推动发展的强大合力。

　　同志们，二季度是全年工作的关键时期，时间紧迫、任务繁重，我们必须团结一致、坚定信心，以更加饱满的精神，更加扎实的作风，更加充足的劲头，奋力冲刺二季度，确保时间过半任务过半,为完成全年目标打下坚实的基础!谢谢大家！

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