下面是小编为大家整理的经济形势分析会发言材料（完整文档）,供大家参考。
经济形势分析会发言材料 各位领导、 同志们：
这次看项目、 比项目、 评项目， 交流了经验， 看到了差距， 增加了压力,会后阜桥街道上下将掀起新一轮谋发展、 快发展、 大发展的热潮。
结合阜桥实际， 汇报三个方面的问题：
一、 创新创意， 真抓实干， 实现新跨越
2007 年， 阜桥街道坚持“四个一”， 突出“五项重点工作”， 积极探索阜桥特色发展路子， 克服困难， 迎接挑战， 开拓进取， 扎实工作， 经济社会发展取得显著成绩。
预计全年完成财政总收入 2903 万元， 占年计划的 112%， 同比增长 39%； 地方财政收入1577 万元， 占年计划的 115%， 同比增长 42%； 出租房、 装修房入库税收 335 万元， 同比增长了 6 倍， 创出了阜桥特色， 全年迎接省市各级参观 37 次， 960 多人次， 并在全省房地产税收一体化管理现场会上作为经验进行了推广。
截止 11 月， 共引进项目 39 个， 核实到位资金 1.9 亿元。
新增规模以上工业企业 3 个。
运河城广场今年投入资金 4 亿元， 投资量超过50%， 坑基工程全面完成， 目前各项招商紧张进行。
浣笔泉商业步行街已完成各项前期准备工作， 与北京、 福建、 浙江、 香港等多家投资商洽谈， 初步形成建设方案， 预计 2008 年初即可进入开发程序。
渤海财险 8 月份已对外营业。
过亿元环保型工业项目龙凯天然气 1 号、2 号加气站运营良好。
在突出抓好经济发展的同时， 坚持社会各项事业协调发展， 抓社区服务促资源整合， 抓出租房屋管理推动社会综合管理， 抓考核奖惩激发干事创业热情， 抓教育培训提升干部队伍素质， 街居上下人心思上、 人心思干、 风正气顺心齐， 圆满地完成了各项任务。
同时， 我们工作中也存在一些问题和不足：
招商引资大项目不多， 大个头税源型项目少， 工作体制机制有待创新等。
这些问题， 将在以后的工作中认真加以解决。
二、 高点定位， 科学谋划， 推动新发展
刚刚闭幕的区人大十六届一次会议和政协十二届一次会议， 确定了我区建设“都市型产业发达区、 民生殷实首善区、 生态宜居新市区”的发展定位。
阜桥地处城区中心， 资源丰富，优势独特， 我们将积极应对， 抢占先机， 在新的起点上谋划新的发展。
总的指导思想：
以区里总体要求为指针， 突出抓好现代服务业、 创新党建工作模式、 深化出租房屋管理、 完善管理制度等重点工作， 实施重点带动、 亮点推动、 特色联动战略， 培育全市现代服务业中心， 打造和睦、 人文、 平安、 干净的新阜桥。
工作目标：
地方财政收入增长 26%； 规模以上固定资产投资增长 30%； 服务业增加值增长35%， 培育 3 个过亿元项目， 社会事业繁荣发展， 社会大局安全稳定， 人民群众安居乐业，党群关系更加融洽。
三、 凝聚力量， 开拓进取， 再创新业绩
我们将以这次会议为契机， 坚持“以民为本、 以民为先、 以民为重”的宗旨， 弘扬“齐心协力、 锲而不舍”的精神， 提升“心之所向、 事之所成”的工作境界， 发扬“吃苦、 吃亏、 吃气”的工作作风， 全力推动经济社会又好又快发展。
一、 跨越发展服务业， 把阜桥街道建设成全市现代服务业中心。（一）
规划建设四大板块的现代服务业集群， 即“一城、 一街、 一广场、 一中心”， 未来五年内， 新建 100 万平方米的商业用房。
加快推进建筑面积 22 万平方米的运河城建设和招商， 预计 2009 年元旦开业； 加快推动投资 8.3 亿元、 规划用地 206 亩的浣笔泉商业步行街开发招商工作； 高点规划以太东大市场、 山东省贸易大学为中心， 占地 300 亩， 集购、 娱、 吃、 住、 游于一体的高品质休闲购物广场； 谋划以宁建集团为载体， 占地 78 亩， 建筑面积 12 万平方米的现代商务中心。
（二）壮大提升传统服务业。
2008 年， 九龙集团销售收入将超过 10 个亿， 上缴税收 1300 万； 瑞元亭餐饮有限公司， 5 年内将开 10 家连锁店， 营业总收入将突破 1 亿元。（三）
大力发展都市型工业。
今年新注册的山东新岳车辆配件有限公司， 预计投资 5300 万元， 明年将实现 2
亿元销售收入， 利税 1200 万； 2008 年， 龙凯天然气在全市范围内新建 8 个加气站， 预计利税过千万。（四）
培育发展现代服务业。
全国排名前三位的 IT 企业， 北京太极华青有限公司，注册资金 5000 万元， 将于 2008 年建立分公司， 填补我区 IT 软件产业空白； 青岛诚业国际物流有限公司也将于 2008 年在中区注册； 起跑线母婴教育咨询公司明年在全省范围内再建6 家分支机构， 连锁店将达到 15 家， 服务范围涉及全省 9 个地市， 每年为 6 万多名新妈妈、新生儿提供高品质的优质服务， 安排就业岗位 1100 个。
二、 深化出租房屋管理， 探索阜桥社区管理新模式。
以出租房屋管理为突破口， 建立全覆盖的管理网络， 制订一体化的工作流程， 推进社区“组织网格化、 队伍职业化、 管理动态化、服务人性化、 工作数字化”， 打造“社区零距离服务圈”。
年内 9 个社区都将建成不低于 150平方米， 集综合治税、 计划生育、 治安防范、 家政服务、 社会救助为一体的规范化社区服务大厅， 实现出租房屋有资源、 营业证照有人办、 就业信息有门路、 税费交款有人收、 计划生育有人管、 环境卫生有人抓、 看病求医更便利、 矛盾纠纷能化解的社区管理新模式。
三、 创新党建新机制， 构建和睦人文新阜桥。
以党建促共建， 以共建促和谐， 创造性地发挥基层党组织的凝聚、 协调、 服务作用， 最大限度地整合辖区资源， 更新服务理念， 创新服务方式， 由被动服务转为主动服务， 由提供物质服务转为提供全面服务， 由服务居民转为服务辖区， 扎实开展“社区服务年”、 “党的光辉映社区”等系列活动， 扩大党在群众中的凝聚力。
四、 完善制度建设， 进一步激发广大街居干部干事创业、 共荣兴街的热情。
继续发挥好阜桥社区学院的作用， 多渠道多形式的为百姓举办高质量的培训、 讲座， 打造“老百姓家门口的平民讲坛”文化品牌。
探索廉政监督进社区， 加强对社区内党员 8 小时以外的监督， 倡树清廉之风。
大胆借鉴企业理念管理街道社会事务， 实施“清单式、 精细化、 具体化”管理， 创新考核奖惩机制， 以实效定奖惩。
2008 年， 我们将在区委、 区政府的正确领导下， 在有关部门的大力支持下， 围绕中心工作，齐心协力， 锲而不舍， 打造新优势， 再创新辉煌， 推动街道经济社会实现新的更大发展。
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