企业文化读后感1 近日，我认真学习了省分行下发的《企业文化手册》，对建行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识。尤其是对于其中企业价值观中提到的“为客户创造价值、为员工创造价值、为股东创造价值下面是小编为大家整理的企业文化读后感【10篇】（完整文档）,供大家参考。
企业文化读后感1
近日，我认真学习了省分行下发的《企业文化手册》，对建行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识。尤其是对于其中企业价值观中提到的“为客户创造价值、为员工创造价值、为股东创造价值、为社会创造价值”，我感受颇深。
为员工创造价值，就是要为员工的发展创造条件，为员工的生活提供保障，使企业成为员工的依托，使建行成为员工温馨的家园、成长的乐园。这是员工充分发挥主人翁意识的重要条件;是员工用心工作，快乐工作的不竭动力;更是员工提高执行力的根本原因。
执行力决定着一个企业的核心竞争力。商业界有这样一种观点：“决定企业发展的有三种力量，商业模式占百分之二十，市场机遇占百分之三十，执行力占百分之五十。”执行力不强，再好的策略也只能是一纸空文，所以，执行力在核心竞争力中占据着“核心”地位。
对于商业银行的核心竞争力，大部分人的观点集中在产品和服务两大方面，但是这只是核心竞争力的两种表现形式。产品具有同质性，服务具有模仿性，能够表现出差异的在于执行力的.发挥方面，这也是决定产品和服务质量的内在因素。所以说，商业银行核心竞争力的内涵在于执行力。提高执行力是企业文化建设的重要内容，是为员工创造价值的目的之一。
通过员工价值创造体系，体现以人为本的思想，使广大员工树立主人翁意识，本着“我是建行的一员，建行发展需要我们共同努力”的心态积极主动领会方针，落实工作，形成良好的氛围。更好地为客户创造价值，为股东创造价值，为社会创造价值，实现建行价值体系的良性循环发展，最终实现建行整体又好有快地发展。
将企业文化转化为深层次核心竞争力
先进的企业文化成就了优秀企业的“神话”。每一个成功企业的背后必有其引人入胜的企业文化。企业文化在20世纪80年代由幕后走上了前台，成为全球企业家关注的话题。
有了奋斗目标，我们必将背负起自己的使命，去创造一番辉煌。我们要将自己的使命定位在“让客户满意、为股东增值、使员工快乐、尽社会责任”。
如何让客户满意？——就是要为客户提供推陈出新的金融产品，抱以诚恳的服务态度，运用娴熟的服务技能，推出灵活的服务方式和先进的服务手段，提供最为优质、最有特色的金融服务;
如何为股东增值？
如何使员工快乐？
如何尽社会责任？
我们坚信，只要有坚定的信念，持之以恒，坚持不懈地去实践、去奋斗，建设国际一流商业银行的进程中必将有我们浓彩重墨的一笔！
企业文化读后感2
前不久，我在某报上读到这样一则消息：“海尔”人在接待参观者的整个过程中，主人总是坚持面朝着参观者边倒行边介绍情况，许多参观者对这种“倒行工作法”费解，时常有人问：“你们这样做是不是有点难受”但听到的"回答却总是一样的，“面对你们是一种尊重”。
大家知道，海尔集团是在海内外享有盛誉的大型国际化企业，“海尔”之所以能快速成长为企业巨人，关键因素就是因为它锤炼形成了富有自身特色的企业文化，并且使之在职工心中深深地扎了根，不断开出芬芳的花朵，结出丰硕的果实，焕发出源源不断的生机和活力。“海尔”现象及其培育的企业文化已成为许多专家、企业关注和研究的焦点，成为人们前进的路标和旗帜。
说到这里也许就会有人问：企业文化真的有那么神奇吗到底什么是企业文化呢专家已经给出了定义：企业文化是企业在长期的生产经营活动中创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和，它对外是一面旗帜，对内是一种向心力，是企业的灵魂和持久动力。企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。其中，精神文化又称企业理念，是企业文化的精髓，处于核心地位。
那么，企业文化有多神奇呢海尔集团首席执行官张瑞敏指出，你可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化。正象一位会再哲人所言，今天你听到可口可乐被火烧尽的消息，明天就造一个新的可口可乐，因为有可口可乐的文化在。可见，企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的，它的魅力是无穷的。
我们信用社是经营货币的特殊企业，同样需要有自己特色的企业文化，如果站在金融业风险和竞争的角度，我们信用社不仅需要企业文化，而且迫切需要。如果缺乏了企业文化，我们信用社的经营管理就失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求，就仅仅是只具备外表，而缺乏内涵和活力，如果要说有活力，也难以持久保持。
可令人遗憾的是，我们信用社的企业文化建设基本上还停留在表层和初始阶段，还停留在感性和模糊的认识上。那什么是信用社的企业文化我们应该怎样建设这一问题我思索了很长时间，而且我相信，它同样也困扰着我们每位信合员工，更需要我们每位信合员工用自己的智慧和心血来浇铸。那么，如何塑造我们信用社的企业文化呢
企业文化读后感3
要问一个企业如何在自己所在的领域立足，那么回答一定是离不开一个原因，那就是“质量”，不管什么样的企业，要想屹立不倒，就一定要把质量放在首位，步长制药就是深深了解，药品质量是一个关乎人命的事情，所以更是致力于把质量问题做到极致。
步长集团的文化传播就是本着科学的态度,用现代科学实验证明,用现代西医的临床标准来证明中医药的疗效,管理方面也按科学的发展方式,引进现代的管理体制。现代管理制度起源于西方,对企业的发展扩大有很大的支持作用,引进国际最先进的管理制度,包括公司全面预算财务制度,全面考核制度,内部人力资源的管理制度等等。这套制度非常好,能使企业快速地发展。
步长集团体现了*的科学发展观与和谐社会思想,科学发展观就是用科技的手段创新产品,和谐社会就是企业回馈社会,帮助弱势群体,让社会更和谐。
从现实到精神,从观念到思维,步长制药的赵涛每次思考高度的不同,基本决定了企业发展的不同高度,这是一种难能可贵的企业家精神。他幼承家训,从父亲身上,他不仅学会了行医,更学会了做人;他热爱祖国和常怀赤子之心,在他身上使我们看到一个崇高可敬的人格,他始终以赤子的情怀带领自己的团队向前挺进,展现出来的更像是一种民族的精魂。
步长制药以“跨越发展靠科技,独占先机凭创新”的特色树立了一个生动的行业典范,步长制药更是*中药行业的龙头企业,长期以来以扛起民族中医药的大旗为已任。18年来,步长制药在科技创新方面做出了积极探索。目前,企业98%的销售收入都来自于自主创新的独家专利产品,创新已成为企业发展的灵魂。今天的步长制药己经成为拥有十个事业部、两家医药研究院、十家药厂、一所大学、两家医院,销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万个零售药店的*最大的中药制造企业。
步长集团始终将“听党的话,走社会主义道路,尊重各级*领导,遵纪守法经营”的`政治理念放在第一位。父亲赵步长是*的忠实崇拜者,在山东,陕西两大纪念馆收藏了120万*像章,山东馆开幕式时特地邀请了毛新宇。很多人问赵涛“你的父亲是*员,你是一个非党员,你是如何坚持这个政治理念?”
步长在秉承着科技创新理念、坚持政治理念的同时,也肩负着企业回馈社会的责任理念,以步长集团发起并赞助的“共铸*心”大型公益项目,引导了许多人去关注西部老少边穷地区的健康问题。
步长集团发起‘共铸*心’的活动主要是给*的爱心企业、富有阶层和有良知的医药工作者回馈社会提供一个*台,也是倡导一种社会风尚,即关爱弱势群体,让富人做仁人,做善人,最终使社会更和谐。”从汶川、宁夏、内蒙到*,步长集团一直全程参与“共铸*心”,累积捐款、捐物近4亿元。
步长是一个有社会责任感的企业。首先,纳税是企业对社会的一种责任。集团自1997年起,连续多年位居陕西省民企纳税前茅,2009年纳税额5.5亿元。2010年6月23日,医药经济报发布2009年*制药工业百强,步长集团荣登*百强榜前10位,位居榜单第9位,一万多员工纳税9.6亿元。多年来步长集团已经累计纳税40多亿,向汶川、玉树地震各类慈善捐款3亿多元。
企业文化读后感4
当我读完《企业文化宣言手册》时，首先让我心里为之一震！这个举措代表着公司做大做强的理念。企业文化是企业的灵魂，是企业生存的根本，是企业立足之道，更是企业赖以生存发展的竞争力；它是展示给外界的形象，也体现企业凝聚力，可持续发展能力，以及对社会的责任等。建设企业文化是一项长期的战略任务，也是全体员工义不容辞的责任。当我接收到《企业文化手册》的刹那间，内心非常喜悦，翻阅手册内容，看到公司发展现状，标识的诠释，名称由来，明识公司发展规化，以及公司企业文化核心的内容等。
从中让我知道公司发展史及现状，并了解到企业领导人在过去岁月中的奋斗历程，他以聪明才智克服艰难，以坚持理念突破困境，以责任心担负起社会家庭责任，以感恩的回报国家社会，更以坚定意志和自信取得工作上的荣誉及成就，其奋斗拼搏精神值得我学习仿效。同时，在企业文化核心内容里，让我看到公司对社会、员工所负的责任，以德治企的管理哲学，以人为本的服务奉献之精神，以共创共赢共享的核心价值观，来实现创造客户价值，促进员工发展，推动社会和谐进步，并以团结的的.拚搏，坚忍不拨求实创新，勇于争先的企业精神，勉励我们做好企业发展规化工作，完成企业改革发展之目标；同时，以稳健务实，诚信共赢的经营理念，打造公司品牌形象，更以公*，公正的社会道德来凝聚人、尊重人、发展人。
学习了企业文化手册后，让我明白企业文化是企业在自身发展过程中形成的价值观为核心的独特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心来实现员工自我价值，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理责任意识，只有员工走得远，企业才能走得更远，提升企业竞争力的无形力量。而公司文化核心理念的主要内容包括企业理念、企业愿景、企业精神、企业道德、价值观和经营理念和宗旨以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，这是一个系统管理工程，绝不是一个标语或一个口号，而是一个实践与认同过程。所以，企业要以深入人心的企业精神，共同的价值观和先进的企业文化来引领团队，凝聚员工，形成员工与企业共荣辱，同前进的和谐气氛，我想这应是公司精神文化建设的根本目的。
公司文化核心理念是企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。它已明确宣布公司的奋斗目标与方向，重要责任，存在价值和文化建设，表明对社会的服务精神及责任感，我们必须将企业文化核心理念和承担的责任综合起来，并将此价值理念传达给公司的全体员工，成为员工在工作中必须遵循的准则。所以我们必须遵循公司的企业文化核心理念，并将公司的企业文化贯穿融入于我们的日常工作中，塑造企业品牌，提高企业软实力，核心竞争力和社会影响力，为加快企业发展做出贡献。
企业文化读后感5
《基业常青——xx兴企企业文化》让我认识了xx兴企，了解了xx兴企的文化及其影响力。作为即将成为xx兴企的一名员工，我感到非常自豪身在xx兴企这个国家营养研究权威的机构，它是一个非常优越的锻炼*台，公司会给予员工很多学习和发展的机会。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的精神力量。
企业要发展，离不开文化的支撑。企业文化是企业的生态系统，是企业柔性管理的基本载体，有着十分重要的凝聚功能、导向功能、激励功能和规范功能。没有优秀企业文化的有力支撑和推动，企业就不可能实现又好又快发展。
在看书中，忽然想起龙应台的一句话：“人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会”。企业文化读书笔记而公司的企业文化，也把散在各处的员工串联在一起、凝聚在一起，共同为了公司的目标而努力，开拓创新，追求卓越，做强、做大、做持久，最大限度地发挥员工的聪明才智，让员工的个人价值得到充分体现。
xx兴企教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。xx兴企文化精髓：严谨、创新、责任、纪律、关爱、奉献、勤奋、节约。人不管做什么事，都需要认真负责。xx兴企始终把这一点作为座佑铭。我想任何一家公司，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，密切配合，一起合作，才能圆满完成。
企业文化读后感6
当我读完《企业文化宣言手册》时，首先让我心里为之一震!这个举措代表着公司做大做强的理念。企业文化是企业的灵魂，是企业生存的根本，是企业立足之道，更是企业赖以生存发展的竞争力;它是展示给外界的形象，也体现企业凝聚力，可持续发展能力，以及对社会的责任等。建设企业文化是一项长期的战略任务，也是全体员工义不容辞的责任。当我接收到《企业文化手册》的刹那间，内心非常喜悦，翻阅手册内容，看到公司发展现状，标识的诠释，名称由来，明识公司发展规化，以及公司企业文化核心的内容等。
从中让我知道公司发展史及现状，并了解到企业领导人在过去岁月中的奋斗历程，他以聪明才智克服艰难，以坚持理念突破困境，以责任心担负起社会家庭责任，以感恩的回报国家社会，更以坚定意志和自信取得工作上的荣誉及成就，其奋斗拼搏精神值得我学习仿效。同时，在企业文化核心内容里，让我看到公司对社会、员工所负的责任，以德治企的管理哲学，以人为本的服务奉献之精神，以共创共赢共享的核心价值观，来实现创造客户价值，促进员工发展，推动社会和谐进步，并以团结的的拚搏，坚忍不拨求实创新，勇于争先的企业精神，勉励我们做好企业发展规化工作，完成企业改革发展之目标;同时，以稳健务实，诚信共赢的经营理念，打造公司品牌形象，更以公*，公正的社会道德来凝聚人、尊重人、发展人。
学习了企业文化手册后，让我明白企业文化是企业在自身发展过程中形成的价值观为核心的独特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心来实现员工自我价值，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理责任意识，只有员工走得远，企业才能走得更远，提升企业竞争力的无形力量。而公司文化核心理念的主要内容包括企业理念、企业愿景、企业精神、企业道德、价值观和经营理念和宗旨以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，这是一个系统管理工程，绝不是一个标语或一个口号，而是一个实践与认同过程。所以，企业要以深入人心的企业精神，共同的价值观和先进的企业文化来引领团队，凝聚员工，形成员工与企业共荣辱，同前进的和谐气氛，我想这应是公司精神文化建设的根本目的。
公司文化核心理念是企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。它已明确宣布公司的奋斗目标与方向，重要责任，存在价值和文化建设，表明对社会的服务精神及责任感，我们必须将企业文化核心理念和承担的责任综合起来，并将此价值理念传达给公司的全体员工，成为员工在工作中必须遵循的准则。所以我们必须遵循公司的企业文化核心理念，并将公司的企业文化贯穿融入于我们的日常工作中，塑造企业品牌，提高企业软实力，核心竞争力和社会影响力，为加快企业发展做出贡献。
企业文化读后感7
《基业常青_**兴企企业文化》让我认识了**兴企，了解了**兴企的文化及其影响力。作为即将成为**兴企的一名员工，我感到非常自豪身在**兴企这个国家营养研究权威的机构，它是一个非常优越的锻炼*台，公司会给予员工很多学习和发展的机会。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的精神力量。
企业要发展，离不开文化的支撑。企业文化是企业的生态系统，是企业柔性管理的基本载体，有着十分重要的凝聚功能、导向功能、激励功能和规范功能。没有优秀企业文化的有力支撑和推动，企业就不可能实现又好又快发展。
在看书中，忽然想起龙应台的一句话：“人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会”。企业文化读书笔记 而公司的企业文化，也把散在各处的员工串联在一起、凝聚在一起，共同为了公司的目标而努力，开拓创新，追求卓越，做强、做大、做持久，最大限度地发挥员工的聪明才智，让员工的个人价值得到充分体现。
**兴企教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。**兴企**兴企文化精髓：严谨、创新、责任、纪律、关爱、奉献、勤奋、节约。人不管做什么事，都需要认真负责。**兴企始终把这一点作为座佑铭。我想任何一家公司，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，密切配合，一起合作，才能圆满完成。
企业文化读后感8
马云仿佛已经成为了现在这个时代的代表，常常在一些电视节目上听到他或风趣或睿智或哲理的演讲，愈发对这样一个传奇人物充满兴趣。怀着这样一种心情，读了《阿里巴巴的企业文化》，感慨万千。
没有人能随随便便成功：
阿里巴巴旗下的淘宝*台被英国《经济学人》杂志称为世界上最伟大的集市，正在改变着亿万家庭的需求，这样的奇迹只能在这个时代，也只能在马云的身上。
马云的成功在于他始终如一的坚持，迎难而上的决心，顺应时代的智慧，博采众长的胸襟，清醒冷静的头脑，这些品质说出来容易，但任何一点都是难能可贵，何况集于他一身。
我们总是羡慕他人的成功，却不知道在这背后别人付出的巨大的努力和艰辛。在这本书中，我看到阿里巴巴在很多关键的时候，马云都作出了正确的选择，可见作为一个掌舵人，方向是至关重要的。
马云就像一块巨大的磁石，他说：“天下没有人能挖走我的团队”，如此的自信自负，就像一位侠士在笑傲江湖，无怪乎，他能在这个瞬息万变的时代却独领风骚。马云身上有太多值得学习和尊敬的地方，我要在仰望中不断靠近。
企业文化就是不竭的动力：
人说，创新是一个企业的灵魂，也有人说文化才是企业的灵魂。企业的发展不是单方面的，一定具备了很多的因素，一定有很多的优势。在我看来，文化是核心是根本是发展的不竭动力。
阿里巴巴从最开始的十八罗汉，发展到今天的数万人。最开始每月仅仅只有500元的薪水却能让团队不散，这就是企业文化的吸引。在书中我看到很多细节让我动容，大家拿下了很艰难的一单，男同志们在办公室里兴奋得裸跑；对生活失去信心的人到了阿里巴巴却能脱胎换骨；读后感·无论多么艰难也少有人提出跳槽。这样优秀的企业文化在无形中团结了每一个人，也提升了每一个人。这种文化比任何真金白银都直抵人心，置身于这样的工作氛围中一定是酣畅淋漓的。
永远都不要放弃自己的梦想：
我们总是很轻易的有了自己的梦想，却又很轻易的放弃。在书中，看到马云的一句话：除了我们的梦想这外，唯一不变的是变化。梦想是用来坚持的，坚持后才能实现。
“我们今天面对将来的信心是来自于我们前5年的残酷经验，我们坚信明天更加残酷。”想到自己的梦想，总有无限激情，却又时时惴惴不安。对未来的无可预知性，和面临的种种困境，会让我时有喘不过气来的感觉。
现在，合上这本书，我默默的对自己说：不要怕，别慌张，生命很长，梦想很近。希望若干年后的今天，我能回过头来对每一天都不曾放弃的自己微笑示意：还好，你一直在坚持。
我相信，这个时代有奇迹但不会只靠运气，有成功但不能只走捷径。所以，向前走吧，你永远有一个最坚定的自己！作者：赵景利
企业文化读后感9
时间总是不经意的流逝，转眼之间就临近毕业，由于接到学校安排到华农恒青实训一个月，心里有点担心又有些不舍。担心的是自己一直以来学的是专业理论，没怎么接触过实践操作，不舍的是对大学时光的留恋，但这一切都在进入华农恒青的那一刻结束了。
初到南城华农恒青，刚下车的我们就看到了来接我们的哥哥—魏梓洋，“认真、负责、贴心”是给我的第一印象，一路上将我们的衣食住行安置的妥妥当当，由此可见华农恒青的企业文化是温暖的、负责任的。
开始学习的第二天，我们进行了一天的企业文化培训及安全管理培训。对于企业文化宣讲，我还是感触比较深的，首先一点就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到这一点。华农恒青是一个大企业，是一个大学生成长、蜕变的好*台，因为它的企业文化是真正落到实处，体现于个人的。
在翻开的第一页就能看到企业的经营管理模式—“一、三、四、六”，给我的感觉理念很新颖、很务实，我的内心产生了一种很深刻的认同感。华农恒青坚持以“良心、真心、专心”做高稳定、高性价比猪饲料，这一点和其它的饲料企业就有明显的区别，孔子云：“闻道有先后，术业有专攻”，华农恒青更是以好的产品质量和口碑证实了这一点。
华农恒青核心价值观行为准则中提出的以“共创共享”为分享机制，这一点作为一个企业，还能将股份赠给员工，这样不仅给员工带来的是收入方面的增加，更多的是促使员工会把企业当成自己的小家，把工作当成自己的事业，企业才能真正做强、做大，以企业推动员工生产力的提升，这也许就是华农恒青能在饲料行业飞速发展的原因之一吧！
“终身学习"，俗语讲“活到老、学到老”，华农恒青是一个学习型的*台，做到坚持学习，我想这应该是我在南城华农恒青一个月的实训生活当中始终坚持的行为准则之一。
不管是在投料、成品包装、中控这些岗位上的华农恒青人，他们都是认认真真、兢兢业业的工作者。在拉包上车时，身为新手的我们手脚灵活度明显低于师傅们，看似简单的上拉包也很需要技巧，而这都是师傅长期工作所总结出的经验，我认为作为实习大学生，要做的就是沉下心来学习，脚踏实地工作，边看、边学、边练，在实践中总结，在实践中成长。
通过今天的学习，我受益匪浅。希望在今后的实训生活中，能够学到更多的知识技能，通过实践将在学校中所学专业知识融会贯通。相信自己，会从这次实训中将会变得更加充实。更好的自己，我来了！
企业文化读后感10
近日，我认真学习了省分行下发的《企业文化手册》，对建行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识。尤其是对于其中企业价值观中提到的“为客户创造价值、为员工创造价值、为股东创造价值、为社会创造价值”，我感受颇深。
为员工创造价值，就是要为员工的发展创造条件，为员工的生活提供保障，使企业成为员工的依托，使建行成为员工温馨的家园、成长的乐园。这是员工充分发挥主人翁意识的重要条件；是员工用心工作，快乐工作的不竭动力；更是员工提高执行力的根本原因。
执行力决定着一个企业的核心竞争力。商业界有这样一种观点：“决定企业发展的有三种力量，商业模式占百分之二十，市场机遇占百分之三十，执行力占百分之五十。”执行力不强，再好的策略也只能是一纸空文，所以，执行力在核心竞争力中占据着“核心”地位。
对于商业银行的核心竞争力，大部分人的观点集中在产品和服务两大方面，但是这只是核心竞争力的两种表现形式。产品具有同质性，服务具有模仿性，能够表现出差异的在于执行力的发挥方面，这也是决定产品和服务质量的内在因素。所以说，商业银行核心竞争力的内涵在于执行力。提高执行力是企业文化建设的重要内容，是为员工创造价值的目的之一。
通过员工价值创造体系，体现以人为本的思想，使广大员工树立主人翁意识，本着“我是建行的一员，建行发展需要我们共同努力”的心态积极主动领会方针，落实工作，形成良好的氛围。更好地为客户创造价值，为股东创造价值，为社会创造价值，实现建行价值体系的良性循环发展，最终实现建行整体又好有快地发展。
将企业文化转化为深层次核心竞争力
先进的企业文化成就了优秀企业的“神话”。每一个成功企业的背后必有其引人入胜的企业文化。企业文化在20世纪80年代由幕后走上了前台，成为全球企业家关注的话题。
有了奋斗目标，我们必将背负起自己的使命，去创造一番辉煌。我们要将自己的使命定位在“让客户满意、为股东增值、使员工快乐、尽社会责任”。
如何让客户满意？——就是要为客户提供推陈出新的金融产品，抱以诚恳的服务态度，运用娴熟的服务技能，推出灵活的服务方式和先进的服务手段，提供最为优质、最有特色的金融服务；
如何为股东增值？
如何使员工快乐？
如何尽社会责任？
我们坚信，只要有坚定的信念，持之以恒，坚持不懈地去实践、去奋斗，建设国际一流商业银行的进程中必将有我们浓彩重墨的一笔！
企业文化读后感10篇扩展阅读
企业文化读后感10篇（扩展1）
——企业文化读后感10篇
企业文化读后感1
当我读完《企业文化宣言手册》时，首先让我心里为之一震！这个举措代表着公司做大做强的理念。企业文化是企业的灵魂，是企业生存的根本，是企业立足之道，更是企业赖以生存发展的竞争力；它是展示给外界的形象，也体现企业凝聚力，可持续发展能力，以及对社会的责任等。建设企业文化是一项长期的战略任务，也是全体员工义不容辞的责任。当我接收到《企业文化手册》的刹那间，内心非常喜悦，翻阅手册内容，看到公司发展现状，标识的诠释，名称由来，明识公司发展规化，以及公司企业文化核心的内容等。从中让我知道公司发展史及现状，并了解到企业领导人在过去岁月中的奋斗历程，他以聪明才智克服艰难，以坚持理念突破困境，以责任心担负起社会家庭责任，以感恩的回报国家社会，更以坚定意志和自信取得工作上的荣誉及成就，其奋斗拼搏精神值得我学习仿效。同时，在企业文化核心内容里，让我看到公司对社会、员工所负的责任，以德治企的管理哲学，以人为本的服务奉献之精神，以共创共赢共享的核心价值观，来实现创造客户价值，促进员工发展，推动社会和谐进步，并以团结的的拚搏，坚忍不拨求实创新，勇于争先的企业精神，勉励我们做好企业发展规化工作，完成企业改革发展之目标；同时，以稳健务实，诚信共赢的经营理念，打造公司品牌形象，更以公*，公正的社会道德来凝聚人、尊重人、发展人。
学习了企业文化手册后，让我明白企业文化是企业在自身发展过程中形成的价值观为核心的独特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心来实现员工自我价值，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理责任意识，只有员工走得远，企业才能走得更远，提升企业竞争力的无形力量。而公司文化核心理念的主要内容包括企业理念、企业愿景、企业精神、企业道德、价值观和经营理念和宗旨以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，这是一个系统管理工程，绝不是一个标语或一个口号，而是一个实践与认同过程。所以，企业要以深入人心的企业精神，共同的价值观和先进的企业文化来引领团队，凝聚员工，形成员工与企业共荣辱，同前进的和谐气氛，我想这应是公司精神文化建设的根本目的。
公司文化核心理念是企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。它已明确宣布公司的奋斗目标与方向，重要责任，存在价值和文化建设，表明对社会的服务精神及责任感，我们必须将企业文化核心理念和承担的责任综合起来，并将此价值理念传达给公司的全体员工，成为员工在工作中必须遵循的准则。所以我们必须遵循公司的企业文化核心理念，并将公司的企业文化贯穿融入于我们的日常工作中，塑造企业品牌，提高企业软实力，核心竞争力和社会影响力，为加快企业发展做出贡献。
企业文化读后感2
全新的企业文化公布了，作为一名网新人，我更加清楚地了解了公司定位、目标、方向和发展思路。一个人创造不了文化，一件事不能形成文化，网新文化关切每一个人，每一件事。学习企业文化的同时，我对当中的管理和团队有所感触。
但是在实际工作中也有一些不符合企业文化精神的做法，在此想谈谈我的看法。
关于部门间协调工作的问题。
我们客服部经常接触运管、财务、资质组，我发现在部门协调性的工作中经常会遇到经办人态度不好、速度慢、流程复杂多变、各自为政等等情况，导致不同的部门之间有一堵无形的墙。例如又一次在客户临时要办理续费，我去财务开发票，但是开票的前提是订单已审，客户总公司的财务一个月来报一次推广费用，错过了就要到下个月。
建议建立一套应急机制，将此类情况列入应急流程，保障客户利益。跨部门工作是正常的事情，如果不打破交流障碍会影响整个公司工作效率和运营速度。
关于岗位职责范围界定的问题。
上次公司客户答谢会，我有客户同意会场续费领礼品，当时签了续费合同。我把合同拿给财务，申请拿礼品，但是财务坚持认为我的合同金额是自己临时写上去的，不像真的。拒绝给我礼品，导致我的工作很被动，后来花了一番周折才解决了。我认为财务的工作职责是看到合同当即确认，如果合同是假，导致的后果应该是我来承担。如果我交了合同他不给确认，那是他没有搞清自己的工作职责。
建议公司明确各个岗位的职责范围，在岗人员应当十分清楚自己该做什么，不能以自己的主观判断影响各个部门的正常工作。
关于公司政策的连续性和稳定性问题。
公司续费的礼品政策经常无故中断，或者变更礼品档次。礼品作为我们客服做好客户关系的有效方法，有的客户很看重。经常我们与客户是在续费前就与客户确认好礼品事宜，但是客户打完款后政策又变了，我们不好跟客户交代。一方面影响客服在客户心中的形象，另外也阻碍我们的工作进度。
建议增强公司政策的稳定性和连续性，充分论证。朝令夕改，使一线人员无法正确理解贯彻。既不能达到既定目标，还会影响公司对外形象。
全新的企业文化已经出炉，需要公司全体员工深入学习、深刻理解，在日常工作中践行企业文化的各项要求。蓝图已经绘就，号角已经吹响，我将在公司新的发展大潮中提升贡献更多的力量！
企业文化读后感3
步长的事业起步于1993年，经过十余年艰苦奋斗，已发展成一个以医药产业为主，同时涉足高科技产业、健康产业、教育产业等众多领域，多元化经营的产业集群。其医药板块“步长制药”是一家专注于中药专利药研发、生产、销售的国内知名企业，该公司拥有员工万余人，在山东、陕西、河北设有生产基地，同时在北京、上海、广东设有分公司，分支机构遍布*主要省份。经过多年发展，公司己建成一支高素质、专业化团队，拥有十个事业部、十家药厂，销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万零售药店。
2002年，步长制药被国家税务总局、全国工商联评定为全国“诚信纳税企业”。2006年，公司获评“*医药行业十大最具成长性企业”。2007年，公司获评“百姓放心药企业”，同年8月，荣获“医药类品牌*总评榜”年度最高奖项“金谱奖”——*制药企业十佳品牌。2008年，公司荣获“2007年度*商业科技100强”和“2008*民营科技企业500强”荣誉称号。2008年3月，公司创始人赵步长教授、赵超博士两人同时当选第十一届*代表，这是党和国家给予步长的最高荣耀和最大鼓励。2009年，赵步长教授获评“*医药行业‘60年60人’”，赵涛先生获山东省“富民兴鲁劳动奖章”；赵超博士荣膺“陕西省优秀创业企业家”、“2009陕西十大年度经济人物”等荣誉。公司始终把科技创新作为企业做大做强的主推动力，2010年纳税9.6亿元，累计为国家纳税近40亿元。2009年跻身“*制药工业百强”前十强，位居第九位。2010年11月，丹红注射液荣获“*首个中药专利金奖”；“步长脑心通”荣获“中药产品品牌十强”；赵超博士荣获“西部大开发十年经济人物”等荣誉称号。
公司勇于承担社会责任，在社会公众心目中树立了良好的企业形象。公司自1997年起，连续多年位居当地民企纳税前茅；社会公益事业方面的捐款超过3亿元。2008年汶川震灾，公司捐款500万元，获共青团陕西省委“希望工程抗震救灾杰出贡献奖”。2009年6月，由公司发起组织，中华中医药学会、北京市红十字会和首都部分知名医院联合开展“共铸*‘心’——西部地区心脑血管健康关爱计划”，对西部贫困地区心脑血管病患者进行免费救助。2010年2月，公司再次捐赠1亿元，推动“共铸*心”项目可持续开展。4月，公司为玉树灾区捐款500万元。“2010*慈善排行榜”评选，步长位列“十大慈善企业”第二；“2010胡润慈善榜”上，赵步长教授和赵涛父子荣列“*特色慈善家”。公司连续两年荣获“*医药卫生行业社会责任孺子牛奖”。
步长制药将以“中药现代化、市场国际化”为己任，努力打造*中药第一品牌，不断为国人健康贡献力量！
企业在十几年的发展中，始终将“听党的话，走社会主义道路，尊重各级*领导，遵纪守法经营”的政治理念放在第一位，秉承“专业品质、健康使者”的形象理念，以“百年企业”为发展目标，经营过程中坚持“以市场为中心，急市场所急，想市场所想”，并形成了“三品合一”（企业家品牌、企业品牌、产品品牌）的品牌观念。其独特、先进的企业文化己成为企业快速发展的重要力量。
企业文化读后感4
要问一个企业如何在自己所在的领域立足，那么回答一定是离不开一个原因，那就是“质量”，不管什么样的企业，要想屹立不倒，就一定要把质量放在首位，步长制药就是深深了解，药品质量是一个关乎人命的事情，所以更是致力于把质量问题做到极致。
步长集团的文化传播就是本着科学的态度,用现代科学实验证明,用现代西医的临床标准来证明中医药的疗效,管理方面也按科学的发展方式,引进现代的管理体制。现代管理制度起源于西方,对企业的发展扩大有很大的支持作用,引进国际最先进的管理制度,包括公司全面预算财务制度,全面考核制度,内部人力资源的管理制度等等。这套制度非常好,能使企业快速地发展。
步长集团体现了*的科学发展观与和谐社会思想,科学发展观就是用科技的手段创新产品,和谐社会就是企业回馈社会,帮助弱势群体,让社会更和谐。
从现实到精神,从观念到思维,步长制药的赵涛每次思考高度的不同,基本决定了企业发展的不同高度,这是一种难能可贵的企业家精神。他幼承家训,从父亲身上,他不仅学会了行医,更学会了做人;他热爱祖国和常怀赤子之心,在他身上使我们看到一个崇高可敬的人格,他始终以赤子的情怀带领自己的团队向前挺进,展现出来的更像是一种民族的精魂。
步长制药以“跨越发展靠科技,独占先机凭创新”的特色树立了一个生动的行业典范,步长制药更是*中药行业的龙头企业,长期以来以扛起民族中医药的大旗为已任。18年来,步长制药在科技创新方面做出了积极探索。目前,企业98%的销售收入都来自于自主创新的独家专利产品,创新已成为企业发展的灵魂。今天的步长制药己经成为拥有十个事业部、两家医药研究院、十家药厂、一所大学、两家医院,销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万个零售药店的*最大的中药制造企业。
步长集团始终将“听党的话,走社会主义道路,尊重各级*领导,遵纪守法经营”的`政治理念放在第一位。父亲赵步长是*的忠实崇拜者,在山东,陕西两大纪念馆收藏了120万*像章,山东馆开幕式时特地邀请了毛新宇。很多人问赵涛“你的父亲是*员,你是一个非党员,你是如何坚持这个政治理念?”
步长在秉承着科技创新理念、坚持政治理念的同时,也肩负着企业回馈社会的责任理念,以步长集团发起并赞助的“共铸*心”大型公益项目,引导了许多人去关注西部老少边穷地区的健康问题。
步长集团发起‘共铸*心’的活动主要是给*的爱心企业、富有阶层和有良知的医药工作者回馈社会提供一个*台,也是倡导一种社会风尚,即关爱弱势群体,让富人做仁人,做善人,最终使社会更和谐。”从汶川、宁夏、内蒙到*,步长集团一直全程参与“共铸*心”,累积捐款、捐物近4亿元。
步长是一个有社会责任感的企业。首先,纳税是企业对社会的一种责任。集团自1997年起,连续多年位居陕西省民企纳税前茅,2009年纳税额5.5亿元。2010年6月23日,医药经济报发布2009年*制药工业百强,步长集团荣登*百强榜前10位,位居榜单第9位,一万多员工纳税9.6亿元。多年来步长集团已经累计纳税40多亿,向汶川、玉树地震各类慈善捐款3亿多元。
企业文化读后感5
我们公司企业文化正是贴合这一特点，是广大员工群众智慧的结晶，是实践和时光沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。
我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自我的价值观，承担着社会职责。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。
包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮忙。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。
但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担职责，而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自我，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。
当我们企业广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自我的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的好处和人生的方向也就不会迷失了。
但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，透过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化构成的过程。
所为，透过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加用心，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自我的力量。
企业文化读后感6
拜读了马总的《*安心语》，这是一本讲述*安发展史的书籍，我看到了*安早期创业的艰辛，无中生有绝非易事，作为*第一家股份制保险公司，*安走过的路很不简单，在发展过程中追求领先，不断改进企业的管理体制，在不同发展阶段塑造了*安独具特色的企业文化，正是这些才使*安有了今天的市场地位和企业价值。
马总在书中这样说道：“对一家企业的发展来说，资本、人才和技术都很重要，但最重要的当属文化。”确实如此，*安作为一家如此大规模的公司，却仍能保持高效的执行力，我想，这与其企业文化是密不可分的。卓越的企业文化能够将资本、人才和技术有机地贯穿起来，从而能够强有力地积聚和吸纳资本，调动人才的积极性，激发他们的创造性，最大程度地发挥技术的优势，最终形成企业的核心竞争力。这才是*安不断进步，立足于市场，连续三年入选“财富500强”的关键所在。
书中用“温水煮青蛙”的故事告诉我们要有危机感，马总也曾提出树立“永远在创业”的意识。诚然，逆水行舟，不进则退。*安已经不是*唯一的股份制保险公司了，行业竞争日益激烈，只有不断创新，保持强烈的发展欲望，才能以创新的产品和技术来适应快速发展的市场和客户需求。*安也正是这么做的，*安在上海张江建立自己的数科后援中心，为*安集团提供良好的后台支持，大大提高工作效率。*安在*首推车险电销，当其他保险公司反应过来之时，*安已经占领了大部分的市场份额。而现在，*安又推出了网销产品，相信又会是*保险业一次新的变革。不难看出，*安在新产品的选择上抓住了客户的需求，那就是便捷，在现今社会，每个人都在忙，没有什么比时间更珍贵的了。不久前，*安还推出了“一账通”服务，这对*安建成国际领先的金融集团来说必是一大助力。
“*安与竞争是相生相伴的。”从外部竞争到内部竞争，从公司间的竞争到个人的竞争。*安在人才机制上讲究“竞争，激励，淘汰”。如果企业有这样的体系，必然激励优秀人员脱颖而出，也能够有效地淘汰人。企业有了这套体系，公正、公开、透明、简单的文化才能建立以来。如果没有内部竞争、激励、淘汰机制，必然是大企业病丛生，*均主义严重。在这样的机制下，可以培育出优秀的人才，这也是*安人经常被外部公司挖墙角的原因。市场经济体制下，人才流动不可避免，但是，对优秀的企业而言，人才应该是流而不失，因为这样的企业能够不断培育出新的人才。
读完整本书之后，我很庆幸自己能够来到*安，同时，身上也多了一份使命感和责任感，“满招损，谦受益”，愿我能与*安齐成长，共进步。
企业文化读后感7
有幸参加今年的企业文化大使培训，我一到会场就拿到一本书——《企业文化》。据说，这本书是企业文化研究的奠基之作，就像达尔文的《物种起源》奠定了进化论的基础。其实在参加培训之前我就已经开始研读埃德加·沙因的著作。在这里，我觉得自己对于企业文化了解的并不透彻，所以在这里提出一些疑问留给自己去探索并解答。
1、企业文化的起源是什么？对于企业文化的发现与这一理论的建立，有一群先驱一定是发现了这个理论的研究有助于企业利润增长与人员管理。根据我所查的资料，大部分资料显示支持企业文化理论起源于日本的说法：第二次世界大战以后，战败的日本经济迅速发展赶超德国，成为世界第二大经济强国。于是在1970年左右，美国人派了一批专家去研究日本成功的原因，就发展日本的企业最大的成功就在于如终身雇佣、年终功勋、大和精神等日本企业人本管理的文化模式，后来被世人称之为企业文化。对于企业文化起源的问题，网络上的资料并不能给我信服的答案，起源于日本的说法更像一个故事，而我想要知道企业文化如何成为一项理论沿用至今。
2、企业文化的构成要素有没有一种比较主流的说法？不仅读了这本《企业文化》，我还读了埃德加·沙因的《组织文化与领导力》和《企业文化：生存与变革指南》。综合比较这三本书，其中所包含的企业文化研究包含的是两种方向：《企业文化》研究的"方向是比较感性的；埃德加·沙因研究的方向是比较理性的，沙因应用了组织心理学的知识和研究方法进行企业文化探秘。在这里我跟倾向于沙因的企业文化三层次说法：文化的人工成分、信奉的信念和价值观、基本的潜在假设。而在这本《企业文化》中，对于企业文化构成要素的说法，作者更多的给出的是要素罗列。
3、强文化与高利益的正相关性探究有没有数据支持？这本《企业文化》中对于强文化的力量非常推崇，对此我产生了一个疑问：有企业文化和没有企业文化的管理效益相对而言可以轻松对比出结果，但是，对于企业文化强弱与利润收入的相关性研究缺乏强有力数据支持。为什么我要提出这一项疑问，是因为：在一定范围内强文化与高利润是正相关的，但是强文化与高利润是否绝对正相关尚待探究。古语有云：过犹不及；那么文化强到一定程度，而利润收入是否还是持续增长的尚待考证。
以上的三点问题也是我非常感兴趣的，我会持续关注企业文化研究领域的新动态，同时，我也希望在解决第三个问题之后，企业文化研究人员能够将相关理论进行进一步深化，做到有数据支持确实比较难，但是也是一个理论发展的必要手段。
企业文化读后感8
近日，我认真学习了省分行下发的《企业文化手册》，对建行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识。尤其是对于其中企业价值观中提到的“为客户创造价值、为员工创造价值、为股东创造价值、为社会创造价值”，我感受颇深。
为员工创造价值，就是要为员工的发展创造条件，为员工的生活提供保障，使企业成为员工的依托，使建行成为员工温馨的家园、成长的乐园。这是员工充分发挥主人翁意识的重要条件;是员工用心工作，快乐工作的不竭动力;更是员工提高执行力的根本原因。
执行力决定着一个企业的核心竞争力。商业界有这样一种观点：“决定企业发展的有三种力量，商业模式占百分之二十，市场机遇占百分之三十，执行力占百分之五十。”执行力不强，再好的策略也只能是一纸空文，所以，执行力在核心竞争力中占据着“核心”地位。
对于商业银行的核心竞争力，大部分人的观点集中在产品和服务两大方面，但是这只是核心竞争力的两种表现形式。产品具有同质性，服务具有模仿性，能够表现出差异的在于执行力的发挥方面，这也是决定产品和服务质量的内在因素。所以说，商业银行核心竞争力的内涵在于执行力。提高执行力是企业文化建设的重要内容，是为员工创造价值的目的之一。
通过员工价值创造体系，体现以人为本的思想，使广大员工树立主人翁意识，本着“我是建行的一员，建行发展需要我们共同努力”的心态积极主动领会方针，落实工作，形成良好的氛围。更好地为客户创造价值，为股东创造价值，为社会创造价值，实现建行价值体系的良性循环发展，最终实现建行整体又好有快地发展。
将企业文化转化为深层次核心竞争力
先进的企业文化成就了优秀企业的“神话”。每一个成功企业的背后必有其引人入胜的企业文化。企业文化在20世纪80年代由幕后走上了前台，成为全球企业家关注的话题。
有了奋斗目标，我们必将背负起自己的使命，去创造一番辉煌。我们要将自己的使命定位在“让客户满意、为股东增值、使员工快乐、尽社会责任”。
如何让客户满意？——就是要为客户提供推陈出新的金融产品，抱以诚恳的服务态度，运用娴熟的服务技能，推出灵活的服务方式和先进的服务手段，提供最为优质、最有特色的金融服务;
如何为股东增值？
如何使员工快乐？
如何尽社会责任？
我们坚信，只要有坚定的信念，持之以恒，坚持不懈地去实践、去奋斗，建设国际一流商业银行的进程中必将有我们浓彩重墨的一笔！
企业文化读后感9
马云仿佛已经成为了现在这个时代的代表，常常在一些电视节目上听到他或风趣或睿智或哲理的演讲，愈发对这样一个传奇人物充满兴趣。怀着这样一种心情，读了《阿里巴巴的企业文化》，感慨万千。
没有人能随随便便成功：
阿里巴巴旗下的淘宝*台被英国《经济学人》杂志称为世界上最伟大的集市，正在改变着亿万家庭的需求，这样的奇迹只能在这个时代，也只能在马云的身上。
马云的成功在于他始终如一的坚持，迎难而上的决心，顺应时代的智慧，博采众长的胸襟，清醒冷静的头脑，这些品质说出来容易，但任何一点都是难能可贵，何况集于他一身。
我们总是羡慕他人的成功，却不知道在这背后别人付出的巨大的努力和艰辛。在这本书中，我看到阿里巴巴在很多关键的时候，马云都作出了正确的选择，可见作为一个掌舵人，方向是至关重要的。
马云就像一块巨大的磁石，他说：“天下没有人能挖走我的团队”，如此的自信自负，就像一位侠士在笑傲江湖，无怪乎，他能在这个瞬息万变的时代却独领风骚。马云身上有太多值得学习和尊敬的地方，我要在仰望中不断靠近。
企业文化就是不竭的动力：
人说，创新是一个企业的灵魂，也有人说文化才是企业的灵魂。企业的发展不是单方面的，一定具备了很多的因素，一定有很多的优势。在我看来，文化是核心是根本是发展的不竭动力。
阿里巴巴从最开始的十八罗汉，发展到今天的数万人。最开始每月仅仅只有500元的薪水却能让团队不散，这就是企业文化的吸引。在书中我看到很多细节让我动容，大家拿下了很艰难的一单，男同志们在办公室里兴奋得裸跑；对生活失去信心的人到了阿里巴巴却能脱胎换骨；读后感·无论多么艰难也少有人提出跳槽。这样优秀的企业文化在无形中团结了每一个人，也提升了每一个人。这种文化比任何真金白银都直抵人心，置身于这样的工作氛围中一定是酣畅淋漓的。
永远都不要放弃自己的梦想：
我们总是很轻易的有了自己的梦想，却又很轻易的放弃。在书中，看到马云的一句话：除了我们的梦想这外，唯一不变的是变化。梦想是用来坚持的，坚持后才能实现。
“我们今天面对将来的信心是来自于我们前5年的残酷经验，我们坚信明天更加残酷。”想到自己的梦想，总有无限激情，却又时时惴惴不安。对未来的无可预知性，和面临的种种困境，会让我时有喘不过气来的感觉。
现在，合上这本书，我默默的对自己说：不要怕，别慌张，生命很长，梦想很近。希望若干年后的今天，我能回过头来对每一天都不曾放弃的自己微笑示意：还好，你一直在坚持。
我相信，这个时代有奇迹但不会只靠运气，有成功但不能只走捷径。所以，向前走吧，你永远有一个最坚定的自己！作者：赵景利
企业文化读后感10
我们公司企业文化正是贴合这一特点，是广大员工群众智慧的结晶，是实践和时光沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。
我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自我的价值观，承担着社会职责。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。
包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮忙。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。
但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担职责，而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自我，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。
当我们企业广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自我的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的好处和人生的方向也就不会迷失了。
但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，透过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化构成的过程。
所为，透过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加用心，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自我的力量。
企业文化读后感10篇（扩展2）
——企业文化读后感10篇
企业文化读后感1
当我读完《企业文化宣言手册》时，首先让我心里为之一震！这个举措代表着公司做大做强的理念。企业文化是企业的灵魂，是企业生存的根本，是企业立足之道，更是企业赖以生存发展的竞争力；它是展示给外界的形象，也体现企业凝聚力，可持续发展能力，以及对社会的责任等。建设企业文化是一项长期的战略任务，也是全体员工义不容辞的责任。当我接收到《企业文化手册》的刹那间，内心非常喜悦，翻阅手册内容，看到公司发展现状，标识的诠释，名称由来，明识公司发展规化，以及公司企业文化核心的内容等。从中让我知道公司发展史及现状，并了解到企业领导人在过去岁月中的奋斗历程，他以聪明才智克服艰难，以坚持理念突破困境，以责任心担负起社会家庭责任，以感恩的回报国家社会，更以坚定意志和自信取得工作上的荣誉及成就，其奋斗拼搏精神值得我学习仿效。同时，在企业文化核心内容里，让我看到公司对社会、员工所负的责任，以德治企的管理哲学，以人为本的服务奉献之精神，以共创共赢共享的核心价值观，来实现创造客户价值，促进员工发展，推动社会和谐进步，并以团结的的拚搏，坚忍不拨求实创新，勇于争先的企业精神，勉励我们做好企业发展规化工作，完成企业改革发展之目标；同时，以稳健务实，诚信共赢的经营理念，打造公司品牌形象，更以公*，公正的社会道德来凝聚人、尊重人、发展人。
学习了企业文化手册后，让我明白企业文化是企业在自身发展过程中形成的价值观为核心的独特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心来实现员工自我价值，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理责任意识，只有员工走得远，企业才能走得更远，提升企业竞争力的无形力量。而公司文化核心理念的主要内容包括企业理念、企业愿景、企业精神、企业道德、价值观和经营理念和宗旨以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，这是一个系统管理工程，绝不是一个标语或一个口号，而是一个实践与认同过程。所以，企业要以深入人心的企业精神，共同的价值观和先进的企业文化来引领团队，凝聚员工，形成员工与企业共荣辱，同前进的和谐气氛，我想这应是公司精神文化建设的根本目的。
公司文化核心理念是企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。它已明确宣布公司的奋斗目标与方向，重要责任，存在价值和文化建设，表明对社会的服务精神及责任感，我们必须将企业文化核心理念和承担的责任综合起来，并将此价值理念传达给公司的全体员工，成为员工在工作中必须遵循的准则。所以我们必须遵循公司的企业文化核心理念，并将公司的企业文化贯穿融入于我们的日常工作中，塑造企业品牌，提高企业软实力，核心竞争力和社会影响力，为加快企业发展做出贡献。
企业文化读后感2
企业文化贯穿银行整个业务的始终，那么，银行的企业文化包括哪些要素？具体的细节又当如何理解呢？
谈到企业文化，多半都是管理者给员工“洗脑”用的，这一点毋庸置疑。没有一家银行的企业文化是充满负能量的，管理者都会时不时地煲一碗“鸡汤”给员工喝。银行对员工的期盼，就是一定要用这个思维理念来贯穿整个业务始终，包括人员的招/应聘定位、内部晋升渠道、内部沟通机制、创新机制、激励体制、业务边界划分、同业合作空间、未来愿景等。银行的企业文化就是通过这些要素，融汇贯通而成。
那么，银行企业文化中的这些具体细节，又该怎么理解呢？
招聘/应聘定位
招聘就意味着是新鲜血液的融入，究竟能不能融入到这家银行，是应聘者需要提前思考的。如果你找一份工作是为了提高自己的业务能力，那么找一个区域和业务条线有竞争力的银行将是个不错的选择。但是，为什么在招聘后，银行都会将应聘者安置到柜员岗位？
这是因为银行的管理者无法短时间内确认你适合什么样的岗位，只能让你在柜员岗位磨练几年，观察你这个人业务耐磨力、人性的构成以及是否能胜任粗而累的工作岗位并且任劳任怨——最起码必须适合这家银行的企业文化。
以笔者的经验观察，柜员岗位是银行工作的一个关键考察期，通过一定时间的柜员工作，能反应出很多问题。在银行，一个员工日后做多大的业务，有多大的能力和是否从事过柜员岗位没有必然的关系，但是几年的柜员岗位磨练，则能让银行发现这名员工的潜力与优缺点，从而避免日后无法“才尽其用”。
另外，银行对招聘者的定位要切合实际，没必要一定要招财经类的、会计类的毕业生。当然，不是这类专业的毕业生不好，只不过银行业这么多年消化这样的毕业生太多了，现在需要的是依据业务条线部门的综合需要进行招聘。银行也大可不必找一些研究生、博士生，这不是初始应聘的要求，应该根据自身的银行业同业水*、考核标准及激励体制来综合评价招聘的人员是否能踏实工作、勤恳耕耘。
银行在进行招聘时，应将选材范围扩大到各个学科及行业的，但是务必要保证应聘者的学习成绩优异、有上进心、内生动力足。尤其如果希望相关人才能进入零售业务的对应岗位的话，则更应考察人才的综合素质，而非专业出身。
内部晋升
企业文化当中脱离不开“人才”因素的影响。是的，不是人的因素的影响，而是“人才”的影响。企业当中最重要的一块是人才的管理及晋升渠道的畅通，一家成熟的银行机构，所有的关键岗位都是需要具有很强的工作经验的人来担当的，因为他知道这碗“鸡汤”应该怎么喝，他知道银行内部的运行机制是怎么“玩转”的。
通常来说，银行的关键岗位人才流动率非常大，可能有上一届班子遗留下来的老臣，也会有本届班子提起来的新兵，更会有外来空降的志愿者，人才构成极为复杂。以前，银行业务的黏合度会相对集中到关键人关键岗位当中，这样导致企业经营的风险系数偏高，人走业务就走，给银行带来很多不好的影响。所以，如何打通内部人才的晋升机制，匹配有竞争力的绩效薪酬体系，是每家银行都必须着力完善的部分。
沟通机制
以往，业务顺畅程度取决于关键领导及部门管理者的个人偏好。而如今，每个业务的完成都需要各个业务单元来完成，这时候在整个企业文化及内部管理制度上就会显现尤其重要，部际协调是否沟通顺畅；每个部门是否有对外服务范围列表；服务清单能否清晰的让外部知道本部门是做什么的；我们可以接到什么样的业务询问、业务认领，可以协调什么样的资源等。
沟通机制的搭建体现了一个银行内部管理的核心思想，凡事但凡有不成，一定是沟通机制出了问题，无论是内部沟通还是外部沟通。
创新机制
一家银行的管理者需要具有宏观的洞察力及微创的能力，如果都没有，那就应该有接受创新思想融入的态度。
眼下，银行业务同质化已经到了最严重的地步，以前还有分业竞争的沟壑和各类牌照的限制，而“大资管时代”的到来，又在不断抹*这些形成已久的业务隔阂。所以，仍以闭塞的企业文化来抗拒创新的银行势必会被淘汰。
当然，在*的市场情况下，这种淘汰并不会如暴风骤雨般进行，但也不能“熟视无睹”。银行需要创新，创新不仅仅是管理层的责任，而是每个员工都需要思考的。站在企业文化的角度来看待创新，就是改变自己的思想让别人接受，或者直接改变别人的思想。
激励机制
一家银行的持续发展，各个条线需要定制激励机制，从柜员到客户经理，到所有的中后台，都需要一套合理的激励机制支撑起来。顾名思义，激励就是激励激情，让所有的不主动变成主动，让所有的不透明变成透明，让所有的不合理变成合理。任何一个团队乃至一家企业的运营都需要激励机制，没有激励，一切的超负荷的工作都无从谈起，哪怕员工被耽误一点点时间，都会怨声载道。
业务边界划分
业务边界，和沟通机制有些类似，主要是业务的内涵外延都包括什么，或者一笔业务都延展到哪里，无论是需求的变更、业务的审批、风险的提示及所有事件完成的良性跟踪，都需要一个清晰的业务边界，没有一个很好的业务边界划分机制，再好的企业文化也是空谈，就如同用昂贵的人力资源成本让所有的人才聚在一起打太极拳一样。
同业合作
眼下已经不再是单打独斗的时代了，任何机构都需要“抱团取暖”。
历史经验表明，当国家和社会处于改革期，所有的领域都是未知的。在这种背景下，任何机构单打独斗都扛不住政策的频繁变革，所以银行也不应深陷在自己的传统领域，而应进行适当的同业合作和跨业整合。从客户的角度来看，这也是银行适应客户需求变化和更高期待的必经之路。
人才制度
英国历史学阿克顿（阿克顿（LordActon），英国剑桥大学历史系教授，历史学家，英国理论政治家。）早期讲过一个分粥的故事，大概的内容是这样的：有七个人组成的小群体，每个人都*凡且*等，他们没有险恶害人之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式解决每天的吃饭问题：分食一锅粥，但却没有称量工具。为此他们尝试过多种分粥方法。
第一种方案：指定一个人负责分粥。
可是很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。
第二种方案：大家轮流主持分粥，每人一天。
这就等于承认了个人为自己分粥的权利，同时也给予了每个人为自己多分粥的机会。虽然看起来*等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余六天都饥肠辘辘。
第三种方案：大家选举一个德高望重的人负责分粥。
开始这位德高望重的人还能公*地分配，但不久他便开始为自己和讨好他的人多分。
第四种方案：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。
公*基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥方案确定了，粥却冷得不能喝了。
第五种方案：每个人轮流分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。
在这个制度下，七个碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。
最开始读到分粥这个故事，笔者不禁对制度的作用顶礼膜拜，甚至觉得银行竞争能力的提升完全靠制度的进步，而人在这过程中只是从属的地位。但后来，通过自己的日常工作实践，笔者也发现：不论制度是什么，人都是至关重要、不可忽视的一环。我们总是夸赞某一家银行的产品、业务模式如何改革、最新的理念如何灌输到业务层面、金融产品如何创新落地、科技系统软硬件如何快速更迭、高层的美好初衷如何灌输到最基层，以及内部员工可以通过十余年的努力打通晋升的渠道。这些事情应该归功于这家银行完善的机制建设，另一方面，人才本身在这里面也发挥了至关重要的作用。
对于一家银行来说，好的制度可以帮助那些有梦想的人才去实现梦想，而非击碎梦想。一个融入到这种制度内的年轻人依托于制度来成就梦想，哪怕经过一段时期他完成了梦想而离开了这家银行，那么银行本身的制度也是优秀的。换言之，一个能帮助人才成就梦想的制度，就是银行内部的孵化器，这样的一套制度能帮助银行实现内部运作的良性循环，并最大限度地留住人才、发挥人才的作用。
未来愿景
一家银行的企业文化是什么？是领导提出来的概念，还是员工梦想的集萃？大体来说，任何企业的文化都应包含员工价值最大化、股东利润最大化这两层意思。只不过现在的银行都有点股东利润最大化、员工付出最大化的趋势。这时候，我们就必须追问：银行上市的根本目的是什么？
银行上市应该是扩大自身影响力，突出上市时任管理层的核心价值，包括企业价值的回报、员工分红、资本金充实、同业影响力的提升等。也就是说，一旦确定了银行的未来愿景，就应该在这个大的愿景下按部就班，而不是突发奇想、朝令夕改。
突发奇想、朝令夕改的一种模式其实就是浪费资源的内耗模式，是对一家银行发展伤害最大的模式。如果想让一家银行死掉，让管理层犹豫不决、频繁改革即可，改到员工什么都不做了，那么这家银行也就濒临死亡了。
企业文化读后感3
步长的事业起步于1993年，经过十余年艰苦奋斗，已发展成一个以医药产业为主，同时涉足高科技产业、健康产业、教育产业等众多领域，多元化经营的产业集群。其医药板块“步长制药”是一家专注于中药专利药研发、生产、销售的国内知名企业，该公司拥有员工万余人，在山东、陕西、河北设有生产基地，同时在北京、上海、广东设有分公司，分支机构遍布*主要省份。经过多年发展，公司己建成一支高素质、专业化团队，拥有十个事业部、十家药厂，销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万零售药店。
2002年，步长制药被国家税务总局、全国工商联评定为全国“诚信纳税企业”。2006年，公司获评“*医药行业十大最具成长性企业”。2007年，公司获评“百姓放心药企业”，同年8月，荣获“医药类品牌*总评榜”年度最高奖项“金谱奖”——*制药企业十佳品牌。2008年，公司荣获“2007年度*商业科技100强”和“2008*民营科技企业500强”荣誉称号。2008年3月，公司创始人赵步长教授、赵超博士两人同时当选第十一届*代表，这是党和国家给予步长的最高荣耀和最大鼓励。2009年，赵步长教授获评“*医药行业‘60年60人’”，赵涛先生获山东省“富民兴鲁劳动奖章”；赵超博士荣膺“陕西省优秀创业企业家”、“2009陕西十大年度经济人物”等荣誉。公司始终把科技创新作为企业做大做强的主推动力，2010年纳税9.6亿元，累计为国家纳税近40亿元。2009年跻身“*制药工业百强”前十强，位居第九位。2010年11月，丹红注射液荣获“*首个中药专利金奖”；“步长脑心通”荣获“中药产品品牌十强”；赵超博士荣获“西部大开发十年经济人物”等荣誉称号。
公司勇于承担社会责任，在社会公众心目中树立了良好的企业形象。公司自1997年起，连续多年位居当地民企纳税前茅；社会公益事业方面的捐款超过3亿元。2008年汶川震灾，公司捐款500万元，获共青团陕西省委“希望工程抗震救灾杰出贡献奖”。2009年6月，由公司发起组织，中华中医药学会、北京市红十字会和首都部分知名医院联合开展“共铸*‘心’——西部地区心脑血管健康关爱计划”，对西部贫困地区心脑血管病患者进行免费救助。2010年2月，公司再次捐赠1亿元，推动“共铸*心”项目可持续开展。4月，公司为玉树灾区捐款500万元。“2010*慈善排行榜”评选，步长位列“十大慈善企业”第二；“2010胡润慈善榜”上，赵步长教授和赵涛父子荣列“*特色慈善家”。公司连续两年荣获“*医药卫生行业社会责任孺子牛奖”。
步长制药将以“中药现代化、市场国际化”为己任，努力打造*中药第一品牌，不断为国人健康贡献力量！
企业在十几年的发展中，始终将“听党的话，走社会主义道路，尊重各级*领导，遵纪守法经营”的政治理念放在第一位，秉承“专业品质、健康使者”的形象理念，以“百年企业”为发展目标，经营过程中坚持“以市场为中心，急市场所急，想市场所想”，并形成了“三品合一”（企业家品牌、企业品牌、产品品牌）的品牌观念。其独特、先进的企业文化己成为企业快速发展的重要力量。
企业文化读后感4
要问一个企业如何在自己所在的领域立足，那么回答一定是离不开一个原因，那就是“质量”，不管什么样的企业，要想屹立不倒，就一定要把质量放在首位，步长制药就是深深了解，药品质量是一个关乎人命的事情，所以更是致力于把质量问题做到极致。
步长集团的文化传播就是本着科学的态度,用现代科学实验证明,用现代西医的临床标准来证明中医药的疗效,管理方面也按科学的发展方式,引进现代的管理体制。现代管理制度起源于西方,对企业的发展扩大有很大的支持作用,引进国际最先进的管理制度,包括公司全面预算财务制度,全面考核制度,内部人力资源的管理制度等等。这套制度非常好,能使企业快速地发展。
步长集团体现了*的科学发展观与和谐社会思想,科学发展观就是用科技的手段创新产品,和谐社会就是企业回馈社会,帮助弱势群体,让社会更和谐。
从现实到精神,从观念到思维,步长制药的赵涛每次思考高度的不同,基本决定了企业发展的不同高度,这是一种难能可贵的企业家精神。他幼承家训,从父亲身上,他不仅学会了行医,更学会了做人;他热爱祖国和常怀赤子之心,在他身上使我们看到一个崇高可敬的人格,他始终以赤子的情怀带领自己的团队向前挺进,展现出来的更像是一种民族的精魂。
步长制药以“跨越发展靠科技,独占先机凭创新”的特色树立了一个生动的行业典范,步长制药更是*中药行业的龙头企业,长期以来以扛起民族中医药的大旗为已任。18年来,步长制药在科技创新方面做出了积极探索。目前,企业98%的销售收入都来自于自主创新的独家专利产品,创新已成为企业发展的灵魂。今天的步长制药己经成为拥有十个事业部、两家医药研究院、十家药厂、一所大学、两家医院,销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万个零售药店的*最大的中药制造企业。
步长集团始终将“听党的话,走社会主义道路,尊重各级*领导,遵纪守法经营”的`政治理念放在第一位。父亲赵步长是*的忠实崇拜者,在山东,陕西两大纪念馆收藏了120万*像章,山东馆开幕式时特地邀请了毛新宇。很多人问赵涛“你的父亲是*员,你是一个非党员,你是如何坚持这个政治理念?”
步长在秉承着科技创新理念、坚持政治理念的同时,也肩负着企业回馈社会的责任理念,以步长集团发起并赞助的“共铸*心”大型公益项目,引导了许多人去关注西部老少边穷地区的健康问题。
步长集团发起‘共铸*心’的活动主要是给*的爱心企业、富有阶层和有良知的医药工作者回馈社会提供一个*台,也是倡导一种社会风尚,即关爱弱势群体,让富人做仁人,做善人,最终使社会更和谐。”从汶川、宁夏、内蒙到*,步长集团一直全程参与“共铸*心”,累积捐款、捐物近4亿元。
步长是一个有社会责任感的企业。首先,纳税是企业对社会的一种责任。集团自1997年起,连续多年位居陕西省民企纳税前茅,2009年纳税额5.5亿元。2010年6月23日,医药经济报发布2009年*制药工业百强,步长集团荣登*百强榜前10位,位居榜单第9位,一万多员工纳税9.6亿元。多年来步长集团已经累计纳税40多亿,向汶川、玉树地震各类慈善捐款3亿多元。
企业文化读后感5
马云仿佛已经成为了现在这个时代的代表，常常在一些电视节目上听到他或风趣或睿智或哲理的演讲，愈发对这样一个传奇人物充满兴趣。怀着这样一种心情，读了《阿里巴巴的企业文化》，感慨万千。
没有人能随随便便成功：
阿里巴巴旗下的淘宝*台被英国《经济学人》杂志称为世界上最伟大的集市，正在改变着亿万家庭的需求，这样的奇迹只能在这个时代，也只能在马云的身上。
马云的成功在于他始终如一的坚持，迎难而上的决心，顺应时代的智慧，博采众长的胸襟，清醒冷静的头脑，这些品质说出来容易，但任何一点都是难能可贵，何况集于他一身。
我们总是羡慕他人的成功，却不知道在这背后别人付出的巨大的努力和艰辛。在这本书中，我看到阿里巴巴在很多关键的时候，马云都作出了正确的选择，可见作为一个掌舵人，方向是至关重要的。
马云就像一块巨大的磁石，他说：“天下没有人能挖走我的团队”，如此的自信自负，就像一位侠士在笑傲江湖，无怪乎，他能在这个瞬息万变的时代却独领风骚。马云身上有太多值得学习和尊敬的地方，我要在仰望中不断靠近。
企业文化就是不竭的动力：
人说，创新是一个企业的灵魂，也有人说文化才是企业的灵魂。企业的发展不是单方面的，一定具备了很多的因素，一定有很多的优势。在我看来，文化是核心是根本是发展的不竭动力。
阿里巴巴从最开始的十八罗汉，发展到今天的数万人。最开始每月仅仅只有500元的薪水却能让团队不散，这就是企业文化的吸引。在书中我看到很多细节让我动容，大家拿下了很艰难的一单，男同志们在办公室里兴奋得裸跑；对生活失去信心的人到了阿里巴巴却能脱胎换骨；无论多么艰难也少有人提出跳槽。这样优秀的企业文化在无形中团结了每一个人，也提升了每一个人。这种文化比任何真金白银都直抵人心，置身于这样的工作氛围中一定是酣畅淋漓的。
永远都不要放弃自己的梦想：
我们总是很轻易的有了自己的梦想，却又很轻易的放弃。在书中，看到马云的一句话：除了我们的梦想这外，唯一不变的是变化。梦想是用来坚持的，坚持后才能实现。
“我们今天面对将来的信心是来自于我们前5年的残酷经验，我们坚信明天更加残酷。”想到自己的梦想，总有无限激情，却又时时惴惴不安。对未来的无可预知性，和面临的种种困境，会让我时有喘不过气来的感觉。
现在，合上这本书，我默默的对自己说：不要怕，别慌张，生命很长，梦想很近。希望若干年后的今天，我能回过头来对每一天都不曾放弃的自己微笑示意：还好，你一直在坚持。
我相信，这个时代有奇迹但不会只靠运气，有成功但不能只走捷径。所以，向前走吧，你永远有一个最坚定的自己！作者：赵景利
企业文化读后感6
我认为，首先要坚持“以人为本”，塑造学习型的企业文化。
一是要优化用人机制。21世纪的竞争归根到底是人才的竞争，谁善于经营人才，谁就是最后的胜利者。因此我们信用社必须改革用人机制，真正做到“能者上，*者让，庸者下”，建立“任人唯贤”的用人文化；
二是要建立科学合理的激励机制。只有建立一套科学合理的激励机制，客观公正地评价员工的价值创造力，才能充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性；三是要创建明确、具体、富有强大凝聚力的目标价值导向机制，把信合员工的意志和行为引向同一个方向和目标，使大家心往一处想，劲往一处使，力往一处用，使员工之间产生共同的语言，共同的荣辱感，共同的责任心，从而增强信用社的凝聚力和向心力，增强员工的使命感和归属感，从而不断提升信用社的经营管理水*和经济效益，打造全新的农信品牌。
其次要围绕服务和创新，强化具有自身特色的经营理念。一是优秀的企业文化必须具有鲜明的个性，如：海尔集团的服务理念是“顾客永远是对的”。也就是说，顾客的需求是没有错的，那么，企业永远都要为满足顾客的需求而不断的创新，这样才能使企业保持旺盛的生命力。
作为服务“三农”的信用社就要围绕“农”字做文章，切实要把农户利益放在首位，不断创新服务手段，继续引深“小额信用贷款”和“农户联保贷款”这些新的金融产品，来满足农户对金融服务的需求，从而培育自身的客户市场和黄金客户群；二是规范服务行为和服务质量。
我们要树立“以质量求生存，以服务求发展”的意识，对客户实行“一条龙”服务、“承诺限时”服务和“一站式”服务，不断加固和延伸服务文化半径，用微笑服务，文明服务撒播大街小巷，温暖千家万户，让农民得到实实在在的方便和实惠；三是以创建“信用户、信用村、信用乡(镇)”为载体，营造一种“讲信用光荣，不讲信用可耻”的社会氛围，进一步加深信用社与农民之间的感情，从而实现社农双赢。
最后，我们还要着眼大局，小处入手，稳健和谐地推进企业文化建设。我们加强企业文化建设的目的就是要在信用社形成以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理品牌，以管理品牌推进规模发展，以规模发展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才的良好企业文化。
但是我们信用社的企业文化建设是一个循序渐进、逐步升级的过程，只有基础做好了，才能一步步地向前推进，不能操之过急，更不能有“米不够水来凑”的想法，而应该从点滴做起，从一个亮点、一个窗口、一声问候中来致力于信用社的服务宗旨、价值观念和文化道德的弘扬，一旦孕育出真正的信合文化，我们的信合事业将
乘千里风破万里浪，成为一艘能够抵抗风浪勇往直前的航船。
企业文化读后感7
拜读了马总的《*安心语》，这是一本讲述*安发展史的书籍，我看到了*安早期创业的艰辛，无中生有绝非易事，作为*第一家股份制保险公司，*安走过的路很不简单，在发展过程中追求领先，不断改进企业的管理体制，在不同发展阶段塑造了*安独具特色的企业文化，正是这些才使*安有了今天的市场地位和企业价值。
马总在书中这样说道：“对一家企业的发展来说，资本、人才和技术都很重要，但最重要的当属文化。”确实如此，*安作为一家如此大规模的公司，却仍能保持高效的执行力，我想，这与其企业文化是密不可分的。卓越的企业文化能够将资本、人才和技术有机地贯穿起来，从而能够强有力地积聚和吸纳资本，调动人才的积极性，激发他们的创造性，最大程度地发挥技术的优势，最终形成企业的核心竞争力。这才是*安不断进步，立足于市场，连续三年入选“财富500强”的关键所在。
书中用“温水煮青蛙”的故事告诉我们要有危机感，马总也曾提出树立“永远在创业”的意识。诚然，逆水行舟，不进则退。*安已经不是*唯一的股份制保险公司了，行业竞争日益激烈，只有不断创新，保持强烈的发展欲望，才能以创新的产品和技术来适应快速发展的市场和客户需求。*安也正是这么做的，*安在上海张江建立自己的数科后援中心，为*安集团提供良好的后台支持，大大提高工作效率。*安在*首推车险电销，当其他保险公司反应过来之时，*安已经占领了大部分的市场份额。而现在，*安又推出了网销产品，相信又会是*保险业一次新的变革。不难看出，*安在新产品的选择上抓住了客户的需求，那就是便捷，在现今社会，每个人都在忙，没有什么比时间更珍贵的了。不久前，*安还推出了“一账通”服务，这对*安建成国际领先的金融集团来说必是一大助力。
“*安与竞争是相生相伴的。”从外部竞争到内部竞争，从公司间的竞争到个人的竞争。*安在人才机制上讲究“竞争，激励，淘汰”。如果企业有这样的体系，必然激励优秀人员脱颖而出，也能够有效地淘汰人。企业有了这套体系，公正、公开、透明、简单的文化才能建立以来。如果没有内部竞争、激励、淘汰机制，必然是大企业病丛生，*均主义严重。在这样的机制下，可以培育出优秀的人才，这也是*安人经常被外部公司挖墙角的原因。市场经济体制下，人才流动不可避免，但是，对优秀的企业而言，人才应该是流而不失，因为这样的企业能够不断培育出新的人才。
读完整本书之后，我很庆幸自己能够来到*安，同时，身上也多了一份使命感和责任感，“满招损，谦受益”，愿我能与*安齐成长，共进步。
企业文化读后感8
当自己看完这些资料以后，我明白了团队精神在一个企业的重要性，也更明白了自己的责任与担子有多重，有压力才会有前进的动力。这股力量将融入我的血液，让我时刻保持自强不息的作风。
对，没错，任何人都拥有这属于自己的野心与霸业，也有着自我实现的理想抱负。
不过，无论我们出自何种目的，这样的心愿，自从我们正式踏入天赐茶业公司的时候，我们只有着一个共同的目标，那就是做大做强天赐茶业，全力发展一个属于贵州、一个属于黔西的本土文化公司。
我们大家为了这一 目标，将不断的学习和改变，来改善自身的不足，并用自己的特长与优势来努力发挥、奋进。牢牢的把自我的命运与公司的发展前途连接在一起。我们要以天赐茶业为荣，更要天赐茶业引以我们为荣。
因为，我们是一群对天赐茶业的未来前途充满信心的热血青年，就凭借这股对企业未来发展的信心和对自己负责的精神信仰，我相信，无论是出现什么样的挫折也撼动不了我们。即使，我被目前的失败倒下了，我只要想起，我不是一个人在孤军奋斗，我身后有一群默默支持我的团队，每一 个人对我的支持和期待，我会很潇洒的拍拍尘土站起来继续奋斗。如果在以后的某一天，我成功了，因为我的成功是建立在大家在每一个环节直接的帮助着我取得荣誉。
要知道，天赐茶业是一个能聚集虎狼之狮的某地，有着一个为了达到目的而团结奋进的精神，所以，我以这般精神为荣，更以这一群虎狼之狮的每一个人为荣。
因为，我们是最强的！
企业文化读后感9
看完20xx年年会及贝总的企业文化大纲宣讲后，作为潮宏基的一名员工，我感到非常自豪身在潮宏基这个国际品牌的公司，它是一个非常优越的锻炼*台，同时感到压力的存在，因为我们也不是孤立的，面临着很多的竞争对手，百舸争流，不进则退，让我们把压力化为动力。我坚信只要努力去做，只要坚持不懈的努力，我们的业绩就能提高，我们的能力素责就能进一步得到锻炼，提高我们的品牌形象就进一步能够深入百姓心中。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的精神力量，说起潮宏基的历史已有11年，从1996年成立公司，1997年创立潮宏基品牌，1999年首创全国设计大奖赛，20xx年创立VENTI品牌，20xx年荣登世界奢侈品圣地瑞士巴塞尔珠宝展，20xx年获得*名牌产品称号，一个不太长却也不算短的时段。
潮宏基的名字中潮是企业所处的地理区域，即潮汕，宏基是父辈名号*的字。
以人为本，在很多地方成了一句口号，却难以落实到对人的尊重中，潮宏基做到了，它用严密的制度来实现这一切，对损耗计算的十分精湛，这种计算方式透明开放，以致于每位员工都懂得做哪种镶嵌或雕刻，将损耗多少材料又能产出多少成品，制度约束了一切，制度就象一把看不见的剑，悬有头上，却绝不会轻易落在好员工头上，廖总的理论是只有当精神状态最好时，工作效率才能达到最高，管理也许就是这样一种行为，它把利益与制度与人本结合，让三者相互发挥作用，既相互制约，又各自促进，从而达到理想化效应。
我们的潮宏基，20xx是基础年，20xx是考验全体潮宏基人协同作战能力的一年，只有根深树大，根扎得深，树才会大，才能在风雨中经受考验，屹立不倒，傲视于世，期待20xx有不俗的成绩。
企业文化读后感10
说实在的，企业能做大做强，首先是企业的凝聚力，其次是企业领导团队及员工锐意进取地精神。
在有幸学习了海航文化后，我感慨万端。我从中印证了企业文化在企业发展中的巨大的作用。它是企业发展中一只看不见的手，在推动企业的发展。
超越超市发展起步时间几乎与海航同步，超越超市在发展初期也建立了本企业的企业文化，它虽然简单，即：本着“实实在在的质量、实实在在的价格、实实在在的服务”为宗旨，以“我们一直在超越”的精神为鼓舞，向着地区龙头连锁超市为目标努力。
但是，事与愿围，在企业发展到稍有一定规模的情况下，企业文化未能继续保存并发扬光大，而是逐步丧失。它使企业失去了快速发展的动力，人员流失加巨，门店数止步不前，销售不进而退，员工抱怨不断。
究其原因，文化不能被传承和发扬，不能不断地去宣扬、教诲，相反还不断地被他人异化、歪解、曲解，嘲弄，最终趋于消亡。
在海航收购本企业后，所进行地海航文化的学习中，我深深地被其博大精深的文化体系和运作方式所震撼，在探索着其文化脉络，逐步品味到其传承地中华文化里的――大“家”文化之精髓。
海航正是因为有了这个“大”“家”，才有了一个大的发展，才有现在前程无限的巨型企业。
海航文化中把“爱党爱国、举业为民、感恩社会、和谐发展”做为根本宗旨，把做好、做大、做强自已的三大支柱产业，向着为中华
民族的伟大复兴努力奋斗。这就是一种以国为家，以全民为家，以社会为家，以党为领导者的“大”“家”文化。
秉承了“大”“家”的文化，推动着“诚信、业绩、创新”的核心理念，倡导员工们做人“至诚、至善”，做事“至精、至美”，为社会做点事、为他人做点事，达到大众认同、大众参与、大众成就、大众分享的目的，并由此形成了海航特有的诚信文化、创新文化、奉献精神、执行文化、责任文化的文化体系。
文化体系的形成，除了文字方面，更重要的是教育，没有教育体系，所有的文化只是束缚在文件柜中。海航的企业文化教育方式着实令人耳目一新。
它设有专门的培训中心，有专门的部门做企业文化的策划和推广工作，采用多样化的企业文化学习方式，并实行全员化的企业文化培训。学习内容中，除了各类企业规章制度、员工守则外，*传统思想文化也成为企业文化典籍中的一份。海航用这些实实在在的行动，向社会证明，企业不只是一个挣钱的机器，同样也是民族文化的受益者和传承者。――也验证了他是中华大家中的一份子。
企业文化看不见，摸不着，但它的确是一只无形的力量，往往会不由自主地把它落实到员工的行为中，形成企业的价值取向，形成企业的内在推动力，并成为企业经久不衰的灵魂。
企业文化读后感10篇（扩展3）
——企业文化的读后感5篇
企业文化的读后感1
当我读完《企业文化宣言手册》时，首先让我心里为之一震!这个举措代表着公司做大做强的理念。企业文化是企业的灵魂，是企业生存的根本，是企业立足之道，更是企业赖以生存发展的`竞争力;它是展示给外界的形象，也体现企业凝聚力，可持续发展能力，以及对社会的责任等。建设企业文化是一项长期的战略任务，也是全体员工义不容辞的责任。当我接收到《企业文化手册》的刹那间，内心非常喜悦，翻阅手册内容，看到公司发展现状，标识的诠释，名称由来，明识公司发展规化，以及公司企业文化核心的内容等。
从中让我知道公司发展史及现状，并了解到企业领导人在过去岁月中的奋斗历程，他以聪明才智克服艰难，以坚持理念突破困境，以责任心担负起社会家庭责任，以感恩的回报国家社会，更以坚定意志和自信取得工作上的荣誉及成就，其奋斗拼搏精神值得我学习仿效。同时，在企业文化核心内容里，让我看到公司对社会、员工所负的责任，以德治企的管理哲学，以人为本的服务奉献之精神，以共创共赢共享的核心价值观，来实现创造客户价值，促进员工发展，推动社会和谐进步，并以团结的的拚搏，坚忍不拨求实创新，勇于争先的企业精神，勉励我们做好企业发展规化工作，完成企业改革发展之目标;同时，以稳健务实，诚信共赢的经营理念，打造公司品牌形象，更以公*，公正的社会道德来凝聚人、尊重人、发展人。
学习了企业文化手册后，让我明白企业文化是企业在自身发展过程中形成的价值观为核心的独特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心来实现员工自我价值，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理责任意识，只有员工走得远，企业才能走得更远，提升企业竞争力的无形力量。而公司文化核心理念的主要内容包括企业理念、企业愿景、企业精神、企业道德、价值观和经营理念和宗旨以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，这是一个系统管理工程，绝不是一个标语或一个口号，而是一个实践与认同过程。所以，企业要以深入人心的企业精神，共同的价值观和先进的企业文化来引领团队，凝聚员工，形成员工与企业共荣辱，同前进的和谐气氛，我想这应是公司精神文化建设的根本目的。
公司文化核心理念是企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。它已明确宣布公司的奋斗目标与方向，重要责任，存在价值和文化建设，表明对社会的服务精神及责任感，我们必须将企业文化核心理念和承担的责任综合起来，并将此价值理念传达给公司的全体员工，成为员工在工作中必须遵循的准则。所以我们必须遵循公司的企业文化核心理念，并将公司的企业文化贯穿融入于我们的日常工作中，塑造企业品牌，提高企业软实力，核心竞争力和社会影响力，为加快企业发展做出贡献。
企业文化的读后感2
当我读完《企业文化》时，首先让我心里为之一震！这个举措代表着公司做大做强的理念。企业文化是企业的灵魂，是企业生存的根本，是企业立足之道，更是企业赖以生存发展的竞争力；
它是展示给外界的形象，也体现企业凝聚力，可持续发展能力，以及对社会的责任等。建设企业文化是一项长期的战略任务，也是全体员工义不容辞的责任。
当我接收到《企业文化》的刹那间，内心非常喜悦，翻阅手册内容，看到公司发展现状，标识的诠释，名称由来，明识公司发展规化，以及公司企业文化核心的内容等。从中让我知道公司发展史及现状，并了解到企业领导人在过去岁月中的奋斗历程，他以聪明才智克服艰难，以坚持理念突破困境，以责任心担负起社会家庭责任，以感恩的回报国家社会，更以坚定意志和自信取得工作上的荣誉及成就，其奋斗拼搏精神值得我学习仿效。
同时，在企业文化核心内容里，让我看到公司对社会、员工所负的责任，以德治企的管理哲学，以人为本的服务奉献之精神，以共创共赢共享的核心价值观，来实现创造客户价值，促进员工发展，推动社会和谐进步。
并以团结的的拚搏，坚忍不拨求实创新，勇于争先的企业精神，勉励我们做好企业发展规化工作，完成企业改革发展之目标；同时，以稳健务实，诚信共赢的经营理念，打造公司品牌形象，更以公*，公正的社会道德来凝聚人、尊重人、发展人。
学习了企业文化手册后，让我明白企业文化是企业在自身发展过程中形成的价值观为核心的独特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心来实现员工自我价值，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理责任意识，只有员工走得远，企业才能走得更远。
提升企业竞争力的无形力量。而公司文化核心理念的主要内容包括企业理念、企业愿景、企业精神、企业道德、价值观和经营理念和宗旨以及企业员工共同遵守的道德行为规范等。
这是一个系统管理工程，绝不是一个标语或一个口号，而是一个实践与认同过程。所以，企业要以深入人心的企业精神，共同的价值观和先进的企业文化来引领团队，凝聚员工，形成员工与企业共荣辱，同前进的和谐气氛，我想这应是公司精神文化建设的根本目的。
公司文化核心理念是企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。它已明确宣布公司的奋斗目标与方向，重要责任，存在价值和文化建设，表明对社会的服务精神及责任感，我们必须将企业文化核心理念和承担的责任综合起来，并将此价值理念传达给公司的全体员工。
成为员工在工作中必须遵循的准则。所以我们必须遵循公司的企业文化核心理念，并将公司的企业文化贯穿融入于我们的日常工作中，塑造企业品牌，提高企业软实力，核心竞争力和社会影响力，为加快企业发展做出贡献。
企业文化的读后感3
企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，它比有形资产或者品牌等无形资产还要重要。企业文化是一种投资，而且是一种重要的长期投资，是一种回报巨大的投资。但是，如果运用不好、建设不当，则资产将变成负债，投资将变成成本，企业就在这负债和成本的压迫下，苟延残喘，甚至败落破产。太阳神落下了，巨人倒下了，三株凋谢了……林林总总的从无名到著名再消失的案例，无时无刻不在诉说着这样的故事。
在很多关于企业文化的文章和书籍中，经常可以同时看到什么是企业文化之根，什么是企业文化之魂、之本、之核心，等等，让人如坠云里雾中；其他诸如“企业文化就是企业家（老板）文化”、“创新就是模仿”、“企业文化不能建设”以及“硬汉型”、“体制型”的企业文化分类，等等，不一而足，让人叹为观止。之所以出现企业文化方面的诸多问题，除了企业本身的原因外，很大的“功劳”要归功于理论界对企业文化的千奇百怪的认识和倡导，要归功于那些企业文化建设的高参们的“真知灼见”。
长期以来，国内“研究”企业文化的人大多是没做过企业的，看了一些书，到几家企业调研过，堆砌一些杂乱无章的理论，将企业精神、企业道德、企业哲学、企业宗旨以及几乎无所不包的理念全部囊括，就成为企业文化专家了？摊开市面上有关企业文化的书籍，内容上千书一样：你的和我的一样，当前的与十年前的一样。对于这种现象，我将其概括为“读后感式”的企业文化和“观后感式”的企业文化，另外还有一种“全凭自我感觉式”的企业文化。现在，让我们来看看它们的面目。
“读后感式”的企业文化
这一类企业文化论者，多为学者。他们喜欢看书，时间也充足，有很强的逻辑推理能力，有丰富的联想能力，通过自己的归纳、分析和总结，将书本上的知识转变成了自己的认识，形成了自己的企业文化理论。他们最明显的特点是概念特别多，而且紧跟时代潮流。国外出现什么新的理念，国内流行什么新的观点，他们一清二楚，说不定有些观念就是由他们发起和推动的。于是，你发现，同样一个人，去年提倡追求卓越，今年提倡基业长青，最近却强调执行了，你不知道他后面又要宣扬什么。但是如果问一下他们的观点之间的联系，问一下他们对企业文化体系内在逻辑关系的认识，则没有答案了。
他们认为，企业文化就是企业精神或企业价值观，或者就是企业的核心理念或行为规范，等等。其实，企业文化涵盖了企业和企业人的一切思想和行为，是企业和企业人信奉并付诸于实践的价值理念，是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
“观后感式”的企业文化
这一类企业文化论者，多为一些见过世面的人，有的参观过世界知名的大企业，有的在国内著名的企业工作过。于是，在他们的眼中，企业文化就成了具体企业案例的罗列，企业文化就是企业的做法，企业文化的创新变成了企业文化的模仿。他们也有一些理念和概念，但这些多是生发于具体的企业案例的，都可以从中找到似曾相识的公司的背影。GE的同一个声音、惠普之道、海尔的服务、长虹的民族精神，等等，成了他们眼中企业文化的图腾，也成了他们的独门武器。
遇见不识者，他们就将自己的经历拿出来一通炫耀，吓唬人；遇见识者，他们引用一家家公司的做法，显得自己博采众家、见多识广。如果你多问一两句，提出什么反问的意见，则又摆出一副“竖子不足与谋”的模样。但问问他们企业文化的层次、内核和传导等，则茫然不知，顾左右而言他。
这一类人，企业文化的建设上口号形式多而主体精神少，浮在形象的层面不能沉下去，虽没有多少真知灼见却影响了大批的人。他们不知道，同样是追求创新，3M的企业文化与苹果公司的企业文化有什么差别；同样追求服务，惠普的企业文化和海尔的企业文化不同又在哪里。
“全凭自我感觉式”的企业文化
这一类企业文化论者还是有一些真才实学的。他们注重理论与实践的结合，注重事实与逻辑的结合，于是，他们明显比上述两类企业文化论者显得功力高深。但这功力高深，此时却害了他们。在他们的眼里，只有自己才掌握了真理，才是真正能解决问题的人。国内某著名大学一知名教授说：企业文化别人不能咨询，只有他们长期与企业家接触，加上高超的文字艺术，才能帮助企业建设企业文化。正所谓“死了张屠夫，便吃带毛猪”。祝他（们）万寿无疆吧。
这三类企业文化论者有一个共同的特点，那就是他们大多都没有做过企业。这样一来，企业文化真正成为虚的、*的东西，也就一直浮在半空中了。要问问如何推进企业文化的建设，如何使企业文化建设落地，那就是“不知道的啦”。于是，企业文化果然“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”。
其实，企业文化不是舶来品，国内久已有之，如“大庆精神”、“鞍钢宪法”，等等。现在，企业的管理已经逐步发展到文化管理的阶段，文化成为企业生存和发展的内在推动力，企业文化渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面。
企业文化的读后感4
前不久，我在某报上读到这样一则消息：“海尔”人在接待参观者的整个过程中，主人总是坚持面朝着参观者边倒行边介绍情况，许多参观者对这种“倒行工作法”费解，时常有人问：“你们这样做是不是有点难受”但听到的回答却总是一样的,“面对你们是一种尊重”。大家知道，海尔集团是在海内外享有盛誉的大型国际化企业,“海尔”之所以能快速成长为企业巨人，关键因素就是因为它锤炼形成了富有自身特色的企业文化，并且使之在职工心中深深地扎了根，不断开出芬芳的花朵，结出丰硕的果实，焕发出源源不断的生机和活力。“海尔”现象及其培育的企业文化已成为许多专家、企业关注和研究的焦点，成为人们前进的路标和旗帜。
说到这里也许就会有人问：企业文化真的有那么神奇吗到底什么是企业文化呢专家已经给出了定义：企业文化是企业在长期的生产经营活动中创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和，它对外是一面旗帜，对内是一种向心力，是企业的.灵魂和持久动力。企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。其中，精神文化又称企业理念，是企业文化的精髓，处于核心地位。
那么，企业文化有多神奇呢海尔集团首席执行官张瑞敏指出，你可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化。正象一位会再哲人所言，今天你听到可口可乐被火烧尽的消息，明天就造一个新的可口可乐，因为有可口可乐的文化在。可见，企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的，它的魅力是无穷的。
我们信用社是经营货币的特殊企业，同样需要有自己特色的企业文化，如果站在金融业风险和竞争的角度，我们信用社不仅需要企业文化，而且迫切需要。如果缺乏了企业文化，我们信用社的经营管理就失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求，就仅仅是只具备外表，而缺乏内涵和活力，如果要说有活力，也难以持久保持。可令人遗憾的是，我们信用社的企业文化建设基本上还停留在表层和初始阶段，还停留在感性和模糊的认识上。那什么是信用社的企业文化我们应该怎样建设这一问题我思索了很长时间，而且我相信，它同样也困扰着我们每位信合员工，更需要我们每位信合员工用自己的智慧和心血来浇铸。那么，如何塑造我们信用社的企业文化呢
企业文化的读后感5
在企业界，有这样一句话："制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在。"日本作为一个资源匮乏的国家，在不到30年的时间内，以惊人的速度在战争的废墟上异军突起，秘密何在？有人认为，日本企业充分利用企业文化提升了竞争力。在我国经济飞速发展的时期，各类企业也都很重视自己内在的文化建设。但企业文化在*的发展不是很正常，甚至可以说近乎倒退。大部分企业对企业文化的认识停留在一个很浅的层面上。我想出现这种现象还不能完全归罪于企业，业界不良的导向负有相当大的责任。现在企业文化有一种"泛化"的倾向，咨询专家和学者出了许多书探讨企业文化，但是他们往往把这个问题搞得过于复杂，搞成一种体系，难以执行。比如，有些公司领导一开始就说他们的企业文化要做成25个"观"，包括人才观、发展观、效益观等等。按照这个想法，企业文化做出来就是厚厚的一部书，其实大可不必，企业文化越简练，越清晰越好。还有一点，国有企业和民营企业的情况也有所不同，因为对国企来说，市场竞争的压力不大，他们只要完成工作就行了，但是民营企业一切都要自己从头做起，很操心，所以，民营企业更关注怎样利用企业文化来进行管理，进而提高自己的竞争力。在这方面，我们的内心充满了自豪，在我们东洲集团里，文化简单，但深刻，可用"诚、勤、朴、慎"来概括。
企业文化包括3方面内容：使命、愿景和价值观。使命是说一个企业是干什么的；愿景是指企业要到哪里去，也就是要实现什么目标；价值观是指用什么方式实现目标。在这里，最关键的是价值观管理。我所理解的"价值"就是一个事物的不可替代性。比如，企业树立"创新"为自己的价值观，就代表"创新"是最能引导企业实现自己目标的价值取 向，是别的东西无法替代的。最理想的企业文化就是简练清晰，能帮助企业提高自己的核心竞争力的价值观。这里，我特别强调"清晰"两个字，因为我看到有不少企业，请咨询公司帮助建立企业文化，面面俱到，丰富之极。但是应该想到，越是这种过于全面的东西，越难给人留下深刻的印象，也越难在员工那里产生共鸣。从人性化管理的角度来讲，给员工的工作设置这么多的条条框框，也不利于发挥他们的才能。另外，企业动用非常多的人力、物力、财力，却传达了一些零乱的信息，也是一种巨大的浪费。国外很多著名企业的企业文化都是很简单的，一般只有2至3句话，至多4个要点，但是却非常有效地体现和贯彻了企业的价值观，而这些价值观就是最能提升企业核心竞争力的东西。东洲集团的核心价值观很清晰：奉行客户至上和诚信的服务文化；追求技术和管理的不断创新；实现企业和个人价值的和谐追求； 拥有永不衰弱的社会责任感。而这些也经常的反映在我们编辑部日常的工作中。对待来稿决不随便，马虎，稿件中提到的效果、数据等必须逐一验证，这是对作者的负责，更是对读者们的最大尊重。
一种良好的企业文化的建立应该包括3个步骤：调查研究找到问题、继承企业原有的优秀基因、深植企业文化。先说调研，现在有些企业的文化不是通过调研找到问题，然后针对问题提出解决办法，而是从员工那里征集来的。这不是科学的做法。他们认为员工了解自己的企业，但其实员工不能站在全局的高度，掌握大量材料来发现问题。继承企业原有的优秀基因也是很重要的，这是保持企业稳定发展的关键。最后也是最重要的一点是"深植企业文化"，"深植力差"是*企业文化建设的突出问题。造成深植力差的主要原因是文化体系本身无可操作性和没有科学的操作规划。但其实，这些工作在摒弃了形式化表现之后显得自然，有效，比如说上次在沭阳举行的趣味运动会，每个参与的员工都融入其中，自然的被团结奋进的气氛感染。这些气氛，正是建立在前期细致的调研上的。因此，应该确保在前
期调研梳理阶段就要面对企业文化"是否可深植"的问题。良好的企业文化是"哑铃型"的，重两头，轻中间，就是重调研和深植，轻形式化的表现，而现在大多数国企的"做法正好相反，呈"纺锤型"，轻两头，重中间，就是轻调研和深植，重形式化的浮泛表现。
企业文化并不是一成不变的，它随着企业的变化而变化，以适应企业不断发展的需要。但是企业文化的变化应该遵循"核心不变，始终在变"的原则。比如，一个公司的企业文化有3个要点，根据发展的不同阶段和境况，企业可能会调整这几个要点的先后顺序，但是核心的理念不会变，这也是企业具有良好适应性和相对稳定性的表现。当企业需要新的理念和活力时，招聘也能够为企业带来这些东西。招聘具有不同特点的员工可以让企业文化具有更强的包容性，兼收并蓄地让各类员工在最适合他们的岗位上发挥自己最大的作用。同时，通过招聘，许多不太了解企业文化的新员工进入企业，他们身上的一些新的理念、思维方式和旧的企业文化相互碰撞、相互影响，最终他们接受了本企业文化，与此同时也促进了企业文化的发展。
以上是我们对企业文化和东洲文化的一点理解，希望生机勃勃的东洲文化伴随着、促进着东洲的成长。山之高处人为峰，企业共赢人作本。公司以德育人，加强思想道德建设，建设跨时代的精神文明；公司关注人才，关注管理人才、专业技术人才、技能操作人才；公司发挥人力优势，打造着强有力的员工实体队伍。不但取得了经济效益，而且创造了社会效益，打出了晋煤物流人的服务品牌。围绕企业中心任务，求真务实，积极开展工作。每个员工都以身为晋煤物流人而骄傲，三个春夏秋冬在领导的带领、同志们的努力下，使得我们成为了一支成熟稳健的团队。在前进的道路上，晋煤物流一定会更创辉煌！
企业文化读后感10篇（扩展4）
——企业文化口号10篇
企业文化口号1
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1、不管你是多么擅长说服顾客购买许多东西，也必须让顾客如其所愿，照付那些金额才行，否则便不能说是一位优秀的推销员了。
2、决窍，是以正确的方式，技巧，以及最少的时间和努力，去做好某件事情。
3、当对方越冷淡时，你就越以明朗，动人的笑声对待他，这样一来你在气势上会居于优势，容易击倒对方。
4、只有尝试的人才会获得成功：尝试不会失去什么，如果尝试成功，就可以获得很多东西，所以尽管去尝试。
5、仔细的整理仪表，不但能给准客户良好的第一印象，而且能够培养自己正确的姿态。
6、如果你认为每一位成功者都只有成功的经验，那就错了。其实，没有比成功者拥有更多的是失败经验。
企业文化口号2
一、中西结合，别具一格。
二、发现魅力，魅力发先。
三、长发为你领跑精彩，你用活力领导潮流。
四、缠住美丽，发艺神奇。
五、给你美丽，有酷有型。
六、美发时尚，与你分享。
七、美丽人生，创造自我。
八、从北京到上海，我们的美发最实在。
九、新的一天，奋斗不止。
十、咔嚓，咔嚓，用专业塑造魅力。
十一、每一天，美一点。
十二、创好意，做好头，美好发。
十三、不派美发广告，只送美丽发型。
十四、顶级功夫，美化生活。
十五、让美丽变得时尚，让时尚更加美丽。
十六、毫发技艺，顶上功夫。
十七、首屈一指，登峰造极。
十八、客人的风彩，你我的光彩。
十九、头等大事，从我开始。
二十、从头开始，让美丽不再*凡。
二十一、你的美丽，我的追求。
二十二、一起来，长发飘起来，
二十三、头上功夫，顶端潮流。
二十四、创意无限，时尚由我。
二十五、发线”美丽，“秀”出精彩
二十六、带着微笑，让我们一起飞发走丝吧。
二十七、给我机会，还您美丽。
二十八、剪出人生精彩，秀出真彩自我。
二十九、我们为顾客创造头等美丽。
三十、实现自我，从头做起。
三十一、努力创新，做到最好。
三十二、给你想要的感觉。
三十三、头”等大事，以发唯美。
三十四、从我的双手做起，带给您从头的转变。
三十五、给我机会，让你好看。
三十六、至情至美，指上芭蕾。
三十七、天下头颅几许，看我手艺如何。
三十八、你美，他美，我更美。
三十九、创造美丽，从手头开始。
四十、让顾客更青春，是我们的责任。
四十一、昨日已成过去，今天从“头”开始。
四十二、心中的想象，我们的创意。
四十三、你的秀发我来Show。
四十四、心动世界，发由我创。
四十五、美丽心情，从头开始。
四十六、有型，有个性；有发，有潇洒。
四十七、一发冲天，活力无限。
四十八、美发美发，留恋我“家”。
四十九、当头事业，到顶功夫。
五十、从头再来，剪出人生精彩。
五十一、完美一天，从“头”开始。
五十二、我的一生我做主。
五十三、扮靓你的秀发，愉悦你的心情。
五十四、秀出你原本的美。
五十五、你的秀发，我的作品。
五十六、是我们让世界美丽起来。
五十七、从头做起，扮美生活。
五十八、改变从头，愉悦在心。
企业文化口号3
修正品牌的核心定位：
修正专注做良心药、放心药、管用的药！专业化企业，修正是健康使者，为消费者健康服务。
有良心：修正第一；专业：修正成为做药的专家。
修正企业宗旨：
修元正本，造福苍生。
修正企业理念：
修德正心，开创无限。
修正成长理念：
在修正中成长，在成长中修正。
修正质量理念：
药品质量关系患者生命，产品质量关系企业生命。
修正企业精神：
勤俭、敬业、团队、创新。
修正企业文化的核心：
质量。
修正品牌的核心：
品质。
修正文化的内涵：
制度和机制。
修正“三感一心”：
认同感、自豪感、归宿感，责任心。
修正责任信念：
想想病人，修正人的责任。
修正的经营理念：
稳健经营，追求永续；生存第一，发展第二。
修正岗位理念：
在职须尽责，无功就是过，业绩论英雄！
修正企业“四做”：
做实、做强、做大、做久
做实：靠的是我们的实事求是；
做强：靠的是我们的凝聚力、执行力；
做大：靠的是我们的战略规划，我们团队的执行，包括我们的"人才；
做久：靠的是我们的文化和各项机制（人才机制、分配机制等等）到位。机制保障了企业做久，而文化保障了我们企业有共同的价值观。
企业文化口号4
宣传口号：服务遍神州，诚信递万家。
员工口号：全网一体，赢在执行。
核心价值观：安全、时效、服务、创新。
公司愿景：圆通速递--*人的快递，做受人尊重的百年企业。
诚信基本准则：诚信服务，守法经营。
服务宗旨：客户要求，圆通使命。
经营理念：诚信服务，开拓创新。
企业方针：以人为本，创优质服务，安全快捷，树圆通品牌。
企业目标：超越自我，创民族品牌。
企业精神：与时俱进，挑战未来。
六个化： 网络信息化、操作规范化、服务诚信化、中转合理化、管理程序化、发展国际化。
六个战略：安全时效战略、品牌形象战略、市场定位战略、规范服务战略、降低成本战略、创新和谐战略。
企业文化口号5
1、包容·兼融·共荣。
2、变革、融合、偕行。
3、倡融合、讲公*、比竞争。
4、大爱九州。
5、大家在九州，大家在心中。
6、共融九州，共享精彩。
7、关爱从点滴做起。
8、合而不同、携手同行。
9、汇聚四海贤，共铸一家荣。
10、家在心头，爱在九州。
11、九州是一家，发展靠大家。
12、九州是一家，携手你我他。
13、九州同享你我他。
14、开放心*，融合业无疆，凝聚家天下。
15、梦想，让我们相约远航。
16、凝聚博爱，繁衍新升。
17、凝聚伙伴的力量。
18、凝聚九州，融合共彩。
19、凝聚九州的力量。
20、让公*、专业畅行九州。
21、让家的感觉更好。
22、让我们携手奔跑。
23、融合，凝聚九州。
24、融合、开放、公*。
25、融合、责任、梦想。
26、融合从心开始3、融合凝聚力量。
27、融合共彩，九州梦。
28、融合九州，共享出彩。
29、融合九州、凝聚力量。
30、融合同心，改变聚力。
31、融合同心，协力攀升。
32、融合温馨、公*竞争。
33、融九州儿女，传四海福音。
34、手牵手，共奋进。
35、四海情，九州梦。
36、四海一家亲。
37、同传一面旗，共爱一个家。
38、温暖·九州。
39、我们都是一家人。
40、我与你同在。
41、五湖四海一家人。
42、贤理家，公利家，众立家。
43、小家，大家，九州一家。
44、心无间，行于变。
45、心*、业无疆、融九州。
46、心相近，手相牵，融于家。
47、心相融、业共荣。
48、新起点，凝聚新希望。
49、专于职、秉于公、融于家。
企业文化口号6
1、建一流企业、创百年品牌。
2、效率成就品牌，诚信铸就未来。
3、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
4、态度决定一切，细节决定成败。
5、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
6、强化竞争意识，营造团队精神。
7、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。
8、培育礼仪员工，创造团队精神。
9、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
10、思路决定出路、态度决定高度。
企业文化口号7
1.培训下苦功，鉴定拿高分
2.培训出能人，能人要培训
3.筑知识长城，兴企业效益
4.培育礼仪员工，创造团队精神
5.企业给员工的福利就是学习
6.培训员工是企业成功的捷径
7.管理者更应重视一线人员的培训
8.不为后退找借口，要为前进创条件
9.扎扎实实搞培训，认认真真抓鉴定
10.企业给员工的福利就是学习培训
11.人的能力是有限的，人的努力是无限的
12.培训是企业生产力，是倍增的职业能力
13.培训是途径，鉴定是手段，提高是目的
14.培训规范化，鉴定标准化，管理现代化
15.培训鉴定投入越多，生产建设隐患越少
16.开展职业技能培训，提升行业整体素质
17.技能靠培训，资格要鉴定，上岗必持证
18.提高员工整体素质，加强自爱自律行为
19.知识从学习中获取，素质从改善中进步
20.虚心是学问的向导，恒心是知识的保管
企业文化口号8
以一流品质获取市场信任
以优质服务赢得客户满意
以持续改进寻求企业发展
以卓越管理树立企业品牌
我一天的爱心希望能带给你一生的幸福。
温馨服务，真情护理，为每一个身患病痛的人提供优质高效的真情服务!
点滴做起，倡导崇尚生命，还健康于病榻，还生命于垂危!
用心护理，热情服务，病人的健康是我们执着的追求。
你的健康，我的追求。
用心为患者书写健康。
对每个患者多点细心，多点耐心，再多点责任心。
微笑暖人心，真情待客户。
服务从微笑开始。
微笑在脸，服务在心。
微笑挂在脸上，服务记在心里。
用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。
一个真诚的微笑，会让人郁闷全消，心情变好。
腿要勤，腰要弯，嘴要甜，微笑要时时挂在脸上!
我们的服务!您的满意!我们的微笑!你的好心情!
微笑是振撼力的语言，是人与人沟通的桥梁，是人脸上最美丽最灿烂的花朵。
企业文化口号9
1.教育如阳光，补充知识给养。
2.有一份耕耘，就有一份收获。
3.训练像剪刀，规范个人修为。
4.与其临渊羡鱼，不如退而结网。
5.用心经营过程，结果自然产生。
6.计划你的工作，工作你的计划。
7.成功是我的志向，卓越是我的追求。
8.世界会向那些有目标和远见的人让路。
9.科技是第一生产力，人才是第一资源。
10.别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
11.只有勇于承担责任，才有承担更大的责任。
12.生活不会否定任何人，就怕自己否定生活。
13.坚贞立志，永葆精神，奋勇当先，不负青春。
14.停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机。
15.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
16.努力的人，不一定成功，不努力的人，一定不成功。
17.炎黄子孙德才兼备建伟业，华夏儿女文武双全展宏图。
18.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
19.最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
20.困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气。
企业文化口号10
01、态度决定一切，细节决定成败
02、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
03、诚信立足，创新致远
04、持诚信互利共荣，以厚德载物
05、有一份耕耘，就有一份收获
06、您的自觉贡献，才有公司的辉煌
07、要想不被淘汰，只有跑在前面
08、每天进一步，踏上成功路
09、今天工作不努力，明天努力找工作
10、一等二看三落空，一想二干三成功
11、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
12、培育礼仪员工，创造文明团队
13、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
14、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
15、保持环境清洁，做位可爱的人
16、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
17、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
18、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
19、遵守厂规厂纪，争当优秀员工
20、合格的员工从严格遵守开始
21、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
22、心态正，事业成，不成也成
23、事不三思总有败，人能百忍自无忧
24、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
25、立足新起点，开创新局面
26、塑造人的品质，建立管理根基
27、企业以人为本，员工以厂为荣
28、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀
29、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
30、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
31、企业的成功来自于每一位员工的付出
32、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
33、要有好的灌溉，才有好的成果
34、我们的理念是：没有最好，只有更好
35、持续改善是企业文化的精髓
36、找方法才能成功，找借口只会失败
37、品质你我做得好，顾客留住不会跑
38、革除马虎之心，提升产品品质
39、没有措施免谈管理，没有计划如何工作
40、整理整顿做得好，工作效率步步高
41、没有品质，便没有企业的明天
42、品质，企业未来的决战场和永恒的主题
43、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
44、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
45、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
46、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
47、预防保养及时做，生产顺畅不会错、细心、精心、用心，品质永保称心
48、上下沟通达共识，左右协调求进步
49、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
50、以科技为动力，以质量求生存
企业文化读后感10篇（扩展5）
——企业文化标语10篇
企业文化标语1
一等二看三落空 一想二干三成功
质量是帆 企业是船
帆落船停帆鼓船进 企业以人为本 员工以厂为荣
生活因拼搏而存在 拼搏因生活而永恒
成就团队辉煌 助我人生成长
立足新起点 开创新局面
您的自觉贡献 才有公司的辉煌
力求一次做好 争取最大效益
创优质品牌 铸一流形象
遵守厂规厂纪 争当优秀员工
培养优质素养，提高团队力量
成功者找方法，失败者找借口
团队精神，是企业文化的.核心
技术是基础，管理是动力
行动是成功的开始，等待是失败的源头
有品质才有市场，有改善才有进步
讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
培育礼仪员工，创造团队精神
态度决定一切，细节决定成败
态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
诚信立足，创新致远
持诚信互利共荣，以厚德载物
有一份耕耘，就有一份收获
您的自觉贡献，才有公司的辉煌
五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
培育礼仪员工，创造文明团队
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
百川汇海可憾天 众志成城比金坚 持诚信互利共荣
以厚德载物团结拼搏 高效创收
同心才能走得更远 同德才能走得更近
团结一条心 石头变成金
五湖四海聚一厂 情同手足友谊长
只有勇于承担责任 才能承担更大的责任
强化竞争意识 营造团队精神
塑造人的品质 建立管理根基
科技是第一生产力 人才就是第一资源
宁可因高目标而脖子硬 也不要为低目标而驼背没有执行力
就没有竞争力要想不被淘汰只有跑在前面
我们的理念是没有最好只有更好 诚信立 创新致远
得意时应善待他人 失意时你会需要他们 合格的员工从严格遵守开始 最大的破产是绝望 最大的资产是希望
乱丢乱吐 文明全无 人能百忍自无忧
企业文化标语2
1、产品与产品的差异，在于细节。——SONY公司
2、大家好，才是真的好。
3、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
4、每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业。——沃尔玛公司
5、敬业——专业执着，精益求精
6、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
7、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”
8、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地
9、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
10、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
11、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。
12、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩
13、你真的很不错！祝贺你今天的成功！相信你的明天会更好！
14、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
15、不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎
16、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
17、激情——乐观向上，永不言弃
18、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
19、多见一个客户就多一个机会！
20、永不言退，我们是最好的.团队。
21、自信、诚信；用心、创新
22、众志成城飞越颠峰。
23、相信自己能做到比努力本身更重要。
24、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
25、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
26、需求万变、努力不变
27、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
28、坚持每天提高%，天工作水*就可以提升一倍。
29、铸造辉煌，唯有质量。
30、创新不是浮夸的东西，它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好。莫道“山穷水尽疑无路”，留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”。
31、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
32、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
33、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误
34、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
35、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
36、管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实。——JVC公司
37、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
38、用户是企业发展的源泉。
39、贵族化的品质大众话的生活
40、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
41、赚钱靠大家，幸福你我他。
42、失败铺垫出来成功之路！
43、我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。——沃特?迪斯尼公司
44、精彩源于电信创造自在生活
45、筑质量大堤，迎世纪挑战。
46、就没有竞争力要想不被淘汰只有跑在前面。
47、激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。
48、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失
49、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
50、*联通：让一切自由联通。
51、纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。
52、付出一定会有回报。
53、团结一心，其利断金！团结一致，再创佳绩！
54、今天的付出，明天的回报。
55、日事日毕，日清日高。
56、团结一条心，石头变成金。
57、因为自信，所以成功。
58、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！
59、物美价廉、沟通无限
60、放我的真心在您的手心
61、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨
62、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
63、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌
64、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
65、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路
66、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
67、作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理。——星巴克公司
68、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
69、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
70、以质量求生存，以改革求发展。
71、危机之中自有良机。——摩根公司
72、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
73、成功决不容易，还要加倍努力！
74、培育礼仪员工，创造团队精神。
企业文化标语3
1. 周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。
2. 百年大计，质量第一。
3. 坚持团结稳定，齐心协力干事业。
4. 诚信为本，创新为魂。
5. 增强法制观念，确保安全生产。
6. 追求卓越质量，创造世界名牌。
7. 安全第一，预防为主。
8. 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
9. 衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持!
10. 奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!
11. 人人守规章，个个保*安!
12. 克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务!
13. 事故不难防，重在守规章!
14. 给我一次机遇，还你一个奇迹。
15. 质量赢得顾客，信誉创造效益。
16. 消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!
17. 严格工艺纪律，确保工程优质!
企业文化标语4
1.塑造人的品质，建立管理根基
2.企业以人为本，员工以厂为荣
3.以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀
4.转变观念转变作风，让企业文化生生不息
5.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
6.企业的成功来自于每一位员工的付出
7.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
8.要有好的灌溉，才有好的成果
9.我们的理念是：没有最好，只有更好
10.持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新
11.适应公司的日常变化，不抱怨
12.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
13.在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路
14.创造变化，并带来绩效突破性地提高
15.勇于承认错误，敢于承担责任
16.激情--乐观向上，永不言弃
17.热爱工作，顾全大局，不计较个人得失
18.要想不被淘汰，只有跑在前面
19.每天进一步，踏上成功路
20.今天工作不努力，明天努力找工作
21.一等二看三落空，一想二干三成功
22.以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
23.一等二看三落空，一想二干三成功。
24.事不三思总有败，人能百忍自无忧。
25.科技是第一生产力，人才就是第一资源。
26.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
27.合格的员工从严格遵守开始。
28.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
29.企业以人为本，员工以厂为荣。
30.忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
31.大家好，才是真的好。
32.因为自信，所以成功。
33.众志成城飞越颠峰。
34.大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。
35.付出一定会有回报。
36.永不言退，我们是最好的团队。
37.相信自己，相信伙伴。
38.因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!
39.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
40.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
企业文化标语5
1.富与贵，是人之所欲也;不以其道，得之不处也。贫与贱，是人之所恶也。
2.壮士腰间三尺剑;男儿腹中五车书。——《对联集锦》
3.失败只有一种，那就是半途而废。
4.书籍能引导我们进入高尚的社会，并结识各个时代的最伟大人物。——斯迈尔斯
5.说一句谎话，要编造十句谎话，何苦呢?
6.发愤忘食，乐以忘忧、不知老之将至。
7.活在昨天的人失去过去，活在明天的人失去未来，活在今天的人拥有过去和未来。
8.要感谢痛苦与挫折，它是我们的功课，我们要从中训练，然后突破，这样才能真正解脱。
9.读书是在别人思想的帮助下，建立起自己的思想。——鲁巴金
10.朝闻道，夕死可矣。
11.三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。
12.
13.没有礁石，就没有美丽的浪花;没有挫折，就没有壮丽的人生。
14.学生如果把先生当作一个范本，而不是一个敌手，他就永远不能青出于蓝。——别林斯基
15.读书不知味，不如束高阁;蠢鱼尔何如，终日食糟粕。——(清)袁牧
16.父在观其志，父没观其行;三年无改于父之道，可谓孝矣。
17.学习这件事不在乎有没有人教你，最重要的是在于你自己有没有觉悟和恒心。——法布尔
18.三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。——孔子
19.能够摄取必要营养的人要比吃得多的人更健康，同样地，真正的学者往往不是读了很多书的人，而是读了有用的书的人。——亚里斯提
20.理想的路总是为有信心的人预备着。
21.不要小看自己，因为人有无限的潜能。
22.看别人不顺眼，是自己的修养不够。
企业文化标语6
1、放心选购，包你满意。
2、省钱选宜购，品质还是选宜购。
3、宜人生活，购物天堂。
4、适宜大众选购，选择宜购。
5、购得开心，购得实惠。
6、购物到宜购，省时又省事。
7、下班回家，购物我选宜购。
8、宜购便利，社区好去处。
9、便利生活，购得满意。
10、真情服务，方便万家。
11、宜人宜物宜景，尽在宜购超市。
12、生活多姿多彩，宜购应有尽有。
13、实惠千万家，宜购你我他。
14、别因便宜买太多，做您家的储藏室。
15、宜购的精挑细选，正是为了您的精打细算。
16、便利到家，幸福安康。
17、便宜购物，就选宜购。
18、方便社区邻里，满意街坊大众。
19、天天买鲜，天天宜购。
20、购物到宜购，天天好享受。
21、宜购超市，称心如意。
22、宜购超市，不只是便宜。
23、宜购超市，物超所值。
24、服务无处不在，宜购值得信赖。
25、服务无处不在，品质超越期待。
26、一站式购物，零距离服务。
27、品质赢天下，服务乐万家。
28、与宜购为邻，与舒心同在。
29、宜购邻我家，全家恋上她。
30、选择宜购，舒适享受。
31、宜购购物，你我她的幸福。
32、逛一逛宜购，多一点享受。
33、天天宜购，天天享受。
34、宜人服务好，购物便利佳。
35、天天新鲜，丰富实惠。
36、宜购惠天下，方便千万家。
37、宜购超市，您身边的贴身管家。
38、宜购一站通，购物更轻松。
39、宜购诚为本，省钱又省心。
40、宜购超市，让购物成为一种享受。
41、金秋万里福，花漾人生路。
42、走遍千家万家，宜购超市最佳。
43、选择宜购，购物无忧。
44、新鲜生活，从宜购开始。
45、最适宜您的购物天堂。
46、品质服务，购物无忧。
47、新的生活方式从宜购开始。
48、便宜购物，适宜生活。
49、不后悔的消费，无止境的享受。
50、以友相待，以诚为宜。
企业文化标语7
1、用户需求就是企业所追求标语
2、飞奔的骏马，腾飞的电信
3、找方法才能成功，找借口只会失败
4、管理就是更有效的利用资源。
5、以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水*
6、执行力的关键是细节。
7、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
8、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
9、培育礼仪员工，创造文明团队
10、“三创、两爱、争一流”：机制创新、管理创新、技术创新；爱公司、爱岗；一流的技术、一流的管理、一流的服
11、创造变化，并带来绩效突破性地提高
12、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺
13、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
14、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
15、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
16、客户至上，服务周到；质量第一，科技领先
17、没有措施免谈管理，没有计划如何工作
18、目标——坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。
19、得客户者得天下
20、没有品质，便没有企业的明天。
21、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展
22、保持环境清洁，做位可爱的人
23、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
24、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
25、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失
26、态度决定一切，细节决定成败
27、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求
28、自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取、创新，创企业辉煌
29、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
30、您的自觉贡献，才有公司的辉煌
31、要想不被淘汰，只有跑在前面。
32、团队——思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功。
33、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
34、一等二看三落空，一想二干三成功
35、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢
36、客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来
37、产品与产品的差异在于细节
38、没有品质，便没有企业的明天
39、高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题
40、失败后懂得检讨才乃是成功之母。
41、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
42、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的"重复错误
43、管理的最高境界就是利润的最大化！
44、要有好的灌溉，才有好的成果
45、积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌
46、要想不被淘汰，只有跑在前面
47、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
48、以厚德载物团结拼搏
49、效益靠质量、质量靠技术、技术靠人才、人才靠教育
50、夫为治有体，上下不可相侵！
51、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
52、需要理解的是客户，需要改进的是自己。
53、适应公司的日常变化，不抱怨
54、企业以人为本，员工以厂为荣
55、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
56、才能承担更大的责任强化竞争意识
57、勇于承认错误，敢于承担责任
58、有一份耕耘，就有一份收获。
59、开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干
60、塑造人的品质，建立管理根基
61、每天进一步，踏上成功路
62、企业的成功来自于每一位员工的付出
63、已所不欲，勿施与人诸葛亮。
64、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
65、整理整顿做得好，工作效率步步高
66、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
67、为企业多做一点，为客户多想一点
68、以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新
69、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
70、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
71、拼搏、超越、创造！
72、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
73、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
74、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀
75、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
76、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
77、品质，企业未来的决战场和永恒的主题
78、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实
79、预防保养及时做，生产顺畅不会错细心、精心、用心，品质永保称心
80、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
81、持诚信互利共荣，以厚德载物
82、技术是基础，管理是动力
83、工作是一种乐趣时，生活是一种享受；工作是一种义务时，生活是一种苦役。
84、立足新起点，开创新局面
85、今天工作不努力，明天努力找工作
86、态度决定一切，细节决定成败。
87、因为有我，所以更好。
88、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
89、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
90、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
91、做人要简单，做事要简捷，作风要简朴。
92、追求客户满意，是你我的责任。
93、创一流通讯企业，当中部崛起先锋
94、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
95、帆落船停帆鼓船进企业以人为本
96、我们的理念是：没有最好，只有更好
97、挑战目标首先要挑战自我。
98、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
99、留意多一点，问题少一点
100、我们的追求是：更快、更好、更新、更精
企业文化标语8
1、美化环境，提升形象:办公室的墙上贴上一些有意义且装饰高档的标语、挂图，点缀了企业工作环境，装饰了空间。
2、教育作用:如今许多老板抱怨招不到员工，即使招到人，却留不住他们。究其原因，或多或少是由于企业没有让员工融入到企业文化中。其实，企业可以在墙上挂上一些标语、挂图，除了营造良好的工作气氛外，通过图文并茂的标语挂图激励倡导教育员工。
3、宣传作用:如有客户到您的公司参观，办公室所张贴的标语告诉了客户您这个老板是个怎样的人？这个企业的`文化如何？这些企业文化标语给客户留下了良好印象，对您业务的成功洽谈起到了推波助澜的作用。
4、持久性:听演讲培训容易忘记。而企业文化标语有着长久的影响力，办公室的每面墙都挂上合适的企业文化标语，抬头可见。
5、投入少，回报多:很多人认为贴这么多标语，挂图浪费钱！那让思铭文化给你算一笔帐吧，办公室的租金一个月多少钱？花费了资源培养了多少员工却留不住他们？和这些标语算起来，不值一提！
你只有告诉员工去看，必要时去背，在培训时间、开会的时候要一起大声读企业文化标语。千万不要小看这些动作，这就是潜移默化，这就是企业文化的力量！而我们能拍着胸脯保证：一分投入，百倍回报！
企业文化标语9
一、家有儿女，外有小芳。
二、真心回报社会，热情服务百姓。
三、价廉让您买的实惠，诚信让您购的放心。
四、让我成为您生活中最得力的左右手没有最低，只有更抵！
五、购物到小芳，生活多舒畅！
六、诚信第一，客人至上，服务为优，省钱多多。
七、小芳超市，家的感觉，幸福的体验，购物的无穷乐趣！
八、小芳超市，您的选择，我的诚信。
九、让你购物更称心。
十、小芳超市，想您所想，超“视”一方。
十一、省钱不用烦，小芳帮你忙。
十二、用真品，换真心，不满意，就退货！
十三、小芳超市小小空间，芳便你我，超优服务，市场最惠！
十四、小芳超市，不是传说！
十五、小芳，我们老地方见！
十六、喜来购超市“欢喜而来，满载而归，喜来购是你最好的选择！
十七、走进小芳，快乐属于你。
十八、自然要去小芳超市！
十九、高品质，高服务，低价格门庭若市，唯”小芳“独好！
二十、芳心寄您，让利便民。
二十一、小芳超市，心的选择。
二十二、小芳超市，美好的传说等于现实！
二十三、有朋自远方来，小芳超市，方便实惠你我他。
二十四、要省钱，来小芳，讲信用，有保障小芳超市，无微不至。
二十五、小芳超市小芳超市小价物丰，方人质优；购在小芳，物美心欢。
二十六、有家的地方就有小芳超市！
二十七、经济实惠，尽在小芳。
二十八、小芳超市，生活中的安心，购物中的乐趣。
二十九、优质商品，小芳提供；最佳品质，小芳保证。
三十、廉价购物到小芳，品质生活奔小康。
三十一、购物在小芳，惠及千万家！
三十二、您方便的好邻居便捷民众，小芳超市，服务大家。
三十三、家临小芳，生活轻松！
三十四、小芳超市便宜有好货，低价在小芳。
三十五、买的放心，用的舒心，活的顺心，小芳开心！
三十六、小芳超市，给你一个选择的理由和空间。
三十七、小芳超市，您的满意是我们最高的荣誉。
三十八、生活有你，所以精彩。
三十九、有个超市叫小芳，物美价廉名远扬。
四十、芳“有门道小芳超市，四季芳香，魅力无。
四十一、温馨生活，购物小芳！
四十二、选择小芳，选择实惠。
四十三、终于找到小芳超市！
四十四、小芳超市，便利每一家。
四十五、优质服务，快乐购物，省钱又省事
四十六、小芳！小芳是个购物省钱的好地方，小芳超市人人都喜欢！
四十七、选择小芳，快乐生活美一天！
四十八、小芳超市，敬侯光临。
四十九、小小超市，芬芳万家。
五十、购物好当家，小芳方便你我他。
五十一、引人入市（小芳超市）买实惠，用心服务赤信誉。
五十二、您的实惠，我们的服务。
五十三、别的超市，基本一天一个价；小芳超市，基本只减价不加价。
五十四、小芳超市小芳超市：放低偏见，你会有精彩发现！
五十五、我和小芳有个约定。
五十六、美好生活，从小芳开始。
五十七、小芳，微笑每一天。
五十八、这里有个超市叫小芳，东西质好又省钱，采购商品的好地方，物美价又廉。
五十九、小赢小利，芳便他和你。
六十、天天低价，件件放心。
六十一、小芳超市知君心，小芳超市迎嘉宾！
六十二、赢得你的芳心 赢得你的放心！
六十三、用小芳的诚信，换您的信心；用小芳的"服务，换您的微笑！
六十四、小芳超市，省钱就是硬道理。
六十五、小芳，信得过，省得多。
六十六、美好的小芳超市，不是传说！
六十七、开心购物，安心生活有小芳。
六十八、小芳超市，为生活而来。
六十九、低价无假货，唯有小芳日货。
七十、小芳超市在我们心中您永远是第（低）一位！
七十一、小芳超市，微笑购物大天地！
企业文化标语10
1、坚持以质取胜，提高竞争实力。
2、安全第一，预防为主。
3、坚持三不放过的原则，进一步落实安全生产责任制。
4、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
5、安全是最大的节约，事故是最大的浪费!
6、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
7、找方法才能成功，找借口只会失败。
8、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
9、高标准，精细化，零缺陷。
10、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
11、培养优质素养，提高团队力量。
12、追求卓越质量，创造世界名牌。
13、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大;善奕者，谋势;不善奕者，谋子。
14、超越自我，敬业创新。
15、建一流企业、创百年品牌。
16、以科技为动力，以质量求生存。
17、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
18、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
19、企业的成功来自于每一位员工的付出
20、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!
21、要给用户意想不到的惊喜。
22、你思考，我思考，品质提升难不倒。
23、重回旧战场，再度创辉煌!(*圩工程)
24、每一个人都是责、权、利的中心，人人是经理，人人是老板把每个人的潜能释放出来。
25、革除马虎之心，提升产品品质。
26、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
27、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
28、树立安全观念，坚持安全生产。
29、企业只有一项真正的资源人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。
30、思路决定出路、态度决定高度。
31、计不在多，而在高。
32、人人守规章，个个保*安!
33、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。
34、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
35、企业以人为本，员工以厂为荣
36、有缺陷的产品等于废品。
37、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：我们唯一害怕的只是我们自己。
38、素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
39、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
40、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
41、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
42、品质，企业未来的决战场和永恒的主题
43、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
44、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
45、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。
46、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼。
47、隐患险于明火，防范胜于救灾。
48、安全保证生产，生产必须安全!
49、百年大计，质量第一。
50、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
51、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务!
52、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
53、质量赢得顾客，信誉创造效益。
54、成本连着你和我。
55、质量是安全基础，安全为生产前提!
56、领导在与不在，企业照样良性运转。
57、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。
58、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的`关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
59、鲶鱼效应即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
60、塑造人的品质，建立管理根基
61、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
62、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀
63、对工程负责，让用户满意!
64、事不三思总有败，人能百忍自无忧
65、不接受不良品，不制造不良品，
66、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
67、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
68、事故不难防，重在守规章。
69、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
70、严格工艺纪律，确保工程优质!
71、我们的承诺：不做不良品。
72、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
73、美好家园靠我们共同建造。
74、给我一次机遇，还你一个奇迹。
75、事故不难防，重在守规章!
76、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
77、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
78、从管理中创卓越，在施工中树形象!
79、培育礼仪员工，创造文明团队
80、干甲中华工程，创新世纪名牌!(外高桥工程)
81、一等二看三落空，一想二干三成功
82、培育礼仪员工，创造文明团队。
83、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
84、海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有*衡，再建立一个新的不*衡;在新的不*衡的基础上，再建一个新的*衡。
85、周瑜号称一步三计，却总失算于孔明的三步一计。计不在多，而在高。
86、每天自我检讨，品质自然更好。
87、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
88、以质量求生存，以信誉促发展。
89、认真学习*，身体力行*。
90、不要小看自己，人有无限可能。
91、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
92、企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
93、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持!
94、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
95、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!
96、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
97、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
98、打价值战，而不打价格战。
99、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!
100、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
企业文化读后感10篇（扩展6）
——企业文化标语10篇
企业文化标语1
1、生产再忙，安全不忘；赚钱重要，环保在先。
2、需求无限，资源有限；善用有限，发展无限。
3、蓝蓝的天，青青的地，柔柔的纸，常伴你我。
4、读万卷书，行万里路；造亿张纸，助你成才。
5、工艺用心，生产放心，消费舒心，大家开心。
6、抓安全，为自己负责；讲环保，为社会贡献。
7、高尚情操，美丽心灵，与时俱进，开拓创新。
8、以人为本，客户至上，质量取胜，诚信服务。
9、十年树木，环保造纸；百年企业，安全为本。
10、纸厂要振兴 抓安全，纸厂要发展 抓环保。
11、安全生产是立厂之根，环境保护是兴厂之本。
12、天天安全，张张环保，个个创新，家家和谐。
13、我们不能只是纸上谈兵，要有环保和安全意识。
14、富绘宏图，蓝天白云；阳光大地，天高气爽。
15、辛劳之纸毁之何怜，保护产品等于保护环境。
16、打造一流，绿色环保；安全生产，重于泰山。
17、天天造纸，造好纸；处处安全，绿家园。
18、合理环保关系国家未来，安全生产维系个人健康。
19、绿色资源，和谐生态，杜绝隐患，共享生命。
20、希望这几条能有你喜欢的，祝生意兴隆，万事顺利！
21、要质量，要环境，要效益；有投入，有产出，有规模。
22、人人争做环保能手，力求企业发展，迈向零缺点。
23、把每一份呵护融入每一张纸，传递到每一个人的.手中。
24、工厂要振兴 抓安全，工厂要发展 抓环保。
25、绿色造纸，绿色心情；环保绿色，安全绿色。
26、纸上谈兵，后患无穷，安全环保，时时心中。
27、方圆之处绘蓝天碧水，尺寸之间着锦绣华章。
28、安全生产，注重环保，关爱生命，以人为本。
29、安全生产情系千家万户，绿色环保福泽万代千秋。
30、洁净环保，争创优良品质；节能高效，赢得绝佳口碑。
31、安全环保，构建和谐社会；富阳宏大，再造纸业辉煌。
32、天地万物，互养共荣，自然生态，贵在*衡。
33、减少浪费，降低成本；提升品质，安全保证。
34、在您眼里也许只是一张纸，在我们眼里却是整个世界。
35、安全造纸，传载千秋文明；环保生产，关注万代未来。
36、安全第一，以人为本，环保有责，以厂为家。
37、质量是企业的生命线，环境是人类的生命线。
38、生命诚可贵，防微杜渐保安全 资源难再生，节能减排促环保。
39、生命宝贵，安全第一；节约能源，大有可为。
40、生产与安全同行，发展与环保同步，员工与企业共存。
41、环境好一点，心情好一天；心情好一天，生命长一年。
42、个人的利益来自企业的效益，共同的责任来自生产的安全。
43、爱护地球，节能减排惠及百世；珍惜生命，安全责任重如泰山。
44、减少浪费，节约资源，提升品质，安全保证。
45、为了您自己，请注意安全生产；为了您子孙，请做好环境保护。
46、变废为宝减排节能创造阳光财富，安全生产提高品质大展企业宏图。
47、以人为本，客户至上，质量取胜，诚信服务。
48、企划蓝图，千秋伟业环保为先；储心经营，万代永春*安在前。
49、以安全为主，统一规范，以环保为本，和谐同步，以企业为家，共同发展。
50、选好材，造好纸，求安全发展；看好人，走好路，望两家*安。
51、为了您和家人的幸福，请牢记安全生产守则，为了您和子孙的明天，请时刻保护自然环境。
企业文化标语2
1、团结拼搏，高效创收。
2、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
3、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
4、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
5、创优质品牌，铸一流形象。
6、企业以人为本，员工以厂为荣。
7、合格的员工从严格遵守开始。
8、同心才能走的更远、同德才能走的更近。
9、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
10、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
11、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
12、因为有我，所以会更好。
13、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
14、追求客户满意，是你我的责任。
15、塑造人的"品质，建立管理根基。
16、每个人都是你的客户。
17、善待别人就是善待自已！
18、尽职——是团队合作的基础！
19、要想不被淘汰，只有跑在前面。
20、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
21、科技是第一生产力，人才就是第一资源。
22、团结一条心，石头变成金。
23、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
24、今天，你微笑了吗？
25、不要小看自己，人有无限可能。
26、乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章。
27、成就团队辉煌，助我人生成长！
28、立足新起点，开创新局面。
29、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
30、有一分耕耘，就有一分收获。
31、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
32、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
33、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
34、培育礼仪员工，创造团队精神
35、态度决定一切，细节决定成败。
36、一等二看三落空，一想二干三成功。
37、质量是帆，企业是船，帆落船停 帆鼓船进。
38、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
39、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
40、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
41、找方法才能成功，找借口只有失败。
42、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
43、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
44、没有执行力，就没有竞争力。
45、持诚信互利共荣，以厚德载物。
46、诚信立足，创新致远。
47、我们的理念是－没有最好，只有更好！
48、效率成就品牌，诚信铸就未来。
49、力求一次做好，争取最大效益。
50、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
51、今天工作不努力，明天努力找工作！
52、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
53、成就团队辉煌，助我人生成长。
54、强化竞争意识，营造团队精神。
55、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
56、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
企业文化标语3
1.富与贵，是人之所欲也;不以其道，得之不处也。贫与贱，是人之所恶也。
2.壮士腰间三尺剑;男儿腹中五车书。——《对联集锦》
3.失败只有一种，那就是半途而废。
4.书籍能引导我们进入高尚的社会，并结识各个时代的最伟大人物。——斯迈尔斯
5.说一句谎话，要编造十句谎话，何苦呢?
6.发愤忘食，乐以忘忧、不知老之将至。
7.活在昨天的人失去过去，活在明天的人失去未来，活在今天的人拥有过去和未来。
8.要感谢痛苦与挫折，它是我们的功课，我们要从中训练，然后突破，这样才能真正解脱。
9.读书是在别人思想的帮助下，建立起自己的思想。——鲁巴金
10.朝闻道，夕死可矣。
11.三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。
12.
13.没有礁石，就没有美丽的浪花;没有挫折，就没有壮丽的人生。
14.学生如果把先生当作一个范本，而不是一个敌手，他就永远不能青出于蓝。——别林斯基
15.读书不知味，不如束高阁;蠢鱼尔何如，终日食糟粕。——(清)袁牧
16.父在观其志，父没观其行;三年无改于父之道，可谓孝矣。
17.学习这件事不在乎有没有人教你，最重要的是在于你自己有没有觉悟和恒心。——法布尔
18.三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。——孔子
19.能够摄取必要营养的人要比吃得多的人更健康，同样地，真正的学者往往不是读了很多书的人，而是读了有用的书的人。——亚里斯提
20.理想的路总是为有信心的人预备着。
21.不要小看自己，因为人有无限的潜能。
22.看别人不顺眼，是自己的修养不够。
企业文化标语4
三年企业靠产品，五年企业靠领导，七年企业靠管理，20年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化！
大家都明白企业文化的重要性，如何把企业文化融进员工的心里，是老板们冥思苦想的问题。他们意图通过各种方式来渗透企业文化，然效果并不明显。
如何让员工持久的、深刻地感受企业文化呢？方法很简单，即利用办公室的墙，张贴post/cat_1.html">企业文化标语，筑造企业文化墙。
企业文化标语不仅传播企业文化、激励员工团队精神，而且也给来访企业的客户留下深刻的印象。
1、美化环境，提升形象:办公室的墙上贴上一些有意义且装饰高档的标语、挂图，点缀了企业工作环境，装饰了空间。
2、教育作用:如今许多老板抱怨招不到员工，即使招到人，却留不住他们。究其原因，或多或少是由于企业没有让员工融入到企业文化中。其实，企业可以在墙上挂上一些标语、挂图，除了营造良好的工作气氛外，通过图文并茂的标语挂图激励倡导教育员工。
3、宣传作用:如有客户到您的公司参观，办公室所张贴的"标语告诉了客户您这个老板是个怎样的人？这个企业的文化如何？这些企业文化标语给客户留下了良好印象，对您业务的成功洽谈起到了推波助澜的作用。
4、持久性:听演讲培训容易忘记。而企业文化标语有着长久的影响力，办公室的每面墙都挂上合适的企业文化标语，抬头可见。
5、投入少，回报多:很多人认为贴这么多标语，挂图浪费钱！那让思铭文化给你算一笔帐吧，办公室的租金一个月多少钱？花费了资源培养了多少员工却留不住他们？和这些标语算起来，不值一提！
你只有告诉员工去看，必要时去背，在培训时间、开会的时候要一起大声读企业文化标语。千万不要小看这些动作，这就是潜移默化，这就是企业文化的力量！而我们能拍着胸脯保证：一分投入，百倍回报！
企业文化标语5
1、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。
2、百年大计，质量第一。
3、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
4、诚信为本，创新为魂。
5、增强法制观念，确保安全生产。
6、追求卓越质量，创造世界名牌。
7、安全第一，预防为主。
8、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
9、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！
10、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！
11、人人守规章，个个保*安！
12、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！
13、事故不难防，重在守规章！
14、给我一次机遇，还你一个奇迹。
15、质量赢得顾客，信誉创造效益。
16、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！
17、严格工艺纪律，确保工程优质！
18、重回旧战场，再度创辉煌！（*圩工程）
19、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！
20、创建精品工程，回报XX人民！
21、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！
22、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
23、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
24、向质量要市场，向管理要效益。
25、坚持以质取胜，提高竞争实力。
26、居安思危，自强不息。
27、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
28、质量是安全基础，安全为生产前提！
29、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。
30、事故不难防，重在守规章。
31、以质量求生存，以信誉促发展。
32、安全保证生产，生产必须安全！
33、从源头抓好质量，实现可持续发展。
34、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。
35、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！
36、对工程负责，让用户满意！
37、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
38、请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。
39、认真学习“*”，身体力行“*”。
40、隐患险于明火，防范胜于救灾。
41、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
42、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
43、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
44、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
45、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
46、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
47、美好家园靠我们共同建造。
48、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
49、学先进、找差距、抓管理、上水*。
50、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
51、树企业形象，创优质工程！
52、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
企业文化标语6
龙的传人你我他，农行兴旺靠大家。
手握金穗卡，潇洒走天下。
*农业银行，祝您事业兴旺。
*农业银行，伴您走向辉煌。
选择农业银行，未来充满希望。
选择农业银行，生活更有保障。
农业银行 与您更亲，与您更近
嘉信银行 将来 因你而来
北京商业银行 北京人心中的银行
广州商业银行 *的银行 市民的银行
杭州商业银行 绿色银行 开放银行 钻石银行
烟台商业银行 伴您走向辉煌
宁波商业银行 我们自己的银行
重庆商业银行 离您更近，与您更亲
西安商业银行 与您共创西部辉煌
银川商业银行 真诚相伴，携手理财
常熟农村商业银行 播种希望 成就辉煌
常熟农村商业银行 自己的银行 当然首选
张家港农村商业银行 伴随您成长的银行
*农村信用社 面向农村 服务三农
交通银行 交流融通 诚信永恒
方寸之间，信用无限——*银行信用卡
服务穿越时空——深发行
品位成功，光大未来——光大银行
发展中我们共同成长——兴业银行
真正所以信赖——北京银行
寰球金融，地方智慧——汇丰银行
创造快乐，创造个性——台湾银行
农行金穗卡——会用准发家!
交行太*洋卡——用了才知道，博大!
工行牡丹卡——帮您水中捞月，雾里探花!
中银长城卡——帮您海角天涯!
龙卡信用卡 一卡在手 万事通达
*银行展示篇：因为信任 所以选择
*银行信用卡 古装篇：方寸之间信用无限
*银行长城卡爱情篇：天地有情承诺无价
*建设银行亲情篇：给每个梦想找个家
*建设银行国泰金马稳健回报基金展示篇：理财之道稳健回报
*农业银行信用卡 展示篇：享受信用品味人生
*农业银行长信利息收益基金展示篇：全新金融产品更高利息
华夏银行华夏丽人卡 展示篇：快乐的相随
华夏*建设银行龙卡贷记卡展示篇：爱就趁现在
企业文化标语7
1、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
2、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！
3、培育合作员工，创造合作团队！
4、每项操作求质量，产品质量有保障。
5、团队精神，是企业文化的核心。
6、优质建设，以质为根。
7、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
8、敬业从心开始，贡献从行出发。
9、要有好的灌溉，才有好的成果。
10、卓越的领导人，企业成功的保证。
企业文化标语8
1. 奋斗的青春最美丽
2. 人在一起是聚会，心在一起是团队
3. 团结一条心，石头变成金
4. 强化竞争意识，营造团队精神
5. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌
6. 追求客户满意，是你我的责任
7. 有一分耕耘，就有一分收获
8. 要做大事，不要做大官
9. 未来的成功属于质量领先者的世纪
10. 铸造辉煌,唯有质量
11. 品质的优劣比成本更重要
12. 以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益
13. 以质量求生存,以改革求发展
14. 永远比对手快一步
15. 高标准，精细化，零缺陷
16. 人无我有，人有我优，人优我奇
17. 强化竞争意识，营造团队精神
18. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌
19. 追求客户满意，是你我的责任
20. 顾客的难题，就是我们开发的课题
21. 效率成就品牌，诚信铸就未来
22. 只要精神不滑坡，办法总比困难多
企业文化标语9
一、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
二、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
三、不接受不合格产品，不制造不合格产品，不交付不合格产品。
四、安全与质量，库博的标准。
五、争当先进班组，争当优秀员工。
六、天道酬勤，财自才来。
七、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
八、要想不被淘汰，只有跑在前面。
九、遵纪守则，安全生产，为你、为我、为他。
十、人在一起叫聚会，心在一起叫团队。
十一、无奋斗，不青春。
十二、以积极乐观的形态对待日常工作，不断自我激励，并获得成功。
十三、创库博风采，造品牌辉煌。
十四、高效执着，精益求精。
十五、库博工厂，沈阳最棒。
十六、坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把频繁的事情做好就是不频繁。
十七、人人讲安全，事事为安全，时时要安全，刻刻记安全。
十八、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
十九、没有措施免谈管理，没有计划无法工作。
二十、溯本求源，见木见林。
二十一、有梦想，有要求，努力干，会实现。
二十二、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
二十三、安全第一，携手前行；因为有我，库博更美。
二十四、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
二十五、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。
二十六、厚积薄发，自强不息。
二十七、自检互检，产品零缺点。
二十八、品质的优劣比成本更重要。
二十九、团结一心，其利断金；团结一致，再创佳绩。
三十、没有执行力就没有竞争力。
三十一、库博致尚，永争第一。
三十二、时时寻求效率进步，事事讲究方法积水 。
三十三、第一次就把事情做好。
三十四、反应迅速，立即行动；品质如我，精益求精。
三十五、激扬青春，励志图强，干就干好，做就做精，青春献库博。
三十六、勇于承认错误，敢于承担责任。
三十七、成功者找方法，失败者找借口。
三十八、作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。
三十九、追求品质是我们工作的起点，创造品质是我们工作的动力。
四十、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
四十一、努力工作，快乐生活。
四十二、刳肝沥胆，博采众长。
四十三、坚持不懈， 达成所愿。
四十四、百川汇海可撼天，众志成城比金鉴。
四十五、会必议，议必决，决必行，行必果。
四十六、多点沟通，少点抱怨，多点理解，少点争执。
四十七、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。
四十八、安全第一，以人为本，品质至上，以客户要求为标准。
四十九、培养员工是企业成功的最好途径。
五十、质量是企业的生命，用户是我们的上帝。
五十一、贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷。
五十二、品质只为自己养成好习惯，也给别人留个好印象。
五十三、开拓进取，团结高效。
五十四、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
五十五、库博标准，行业标准。
五十六、我与库博荣辱与共，库博与我共同发展。
五十七、诚信正直，积极主动，快速响应，持续改进。
五十八、人人品管做得好，顾客抱怨自然少。
五十九、工作高效，服务真诚，无私奉献，精益求精，品质优秀。
六十、创造变化，并带来绩效突破性的提高。
六十一、精致密封，天衣无缝。
六十二、追求卓越，以人为本。
六十三、预防保养及时做，生产顺畅不会错。
六十四、超越自我，追去卓越，勇创一流，永创新高。
六十五、锲而不舍，用心专一，不达目的，决不罢休。
六十六、专心工作为首要，质量安全皆顾到。
六十七、思路决定出路，态度决定高度。
六十八、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
六十九、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
七十、开展5S活动，形成良好素养。
七十一、管理始于训练，止于训练。
七十二、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
七十三、营造团队精神，塑造人的品质。
七十四、你思考，我动脑，解决问题难不倒。
七十五、安全第一，预防为主，综合治理，保障安全。
七十六、创新合作，加速进取。
七十七、安全第一，快乐工作。
企业文化标语10
以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。
要想产品销得好，产品质量最重要
质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定
改善既改革，改革先革心
企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持
善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势
成功者找方法，失败者找籍口
团结、开拓、务实、求精
不转机制就转岗，不换观念就换人
你的任务就是唤醒你沉睡的智慧
增强质量意识，提高全员素质
人人齐努力，创造好品质
市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手
管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识
效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育
培育优秀人才，制造优良新产品
推行品管，始于教育，终于教育
培训要付出，不培训将付出更多
全员培训，同步提高，创新进步
M管理始于训练，止于训练
质量好上好，教育不可少
商场如战场，品质打先锋
品管提高信誉，信誉扩大销售
重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺
提供一流的服务，让顾客完全满意
急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫
客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到
强化服务意识，顾客才会再来
质量上，成本降，占领市场有希望
努力推行QCC，工作不会苦兮兮
杜绝一切不合格是质量管理的基本要求
品质管制人人做，优良品质有把握
设计合理的品质，为品保之第一步
人人提案创新，成本自然减轻
品质观念把握好，成品出货不苦恼
改善提高，永无止境
实施成果要展现，持之以恒是关键
质量是制造出来的，而不是检验出来的
整洁有序有品质的保证
如果你知道怎样去控制，你就能控制一切
要求要明确，执行要坚决
不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品
无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品
整理有心做彻底，处处整齐好管理
没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理
有效推行品管，必须全员参与
确立标准是品质管制的第一步
正常的加以保持，异常的予以纠正
你思考，我动脑，改善问题难不倒
创造舒适环境，提高工作效率
累积点滴改进，迈向完善品质
人人把好质量关，经济改入能翻番
用户是上帝，下道工序就是用户
作业不正确，顾客受连累
若要产品好，个人品质要提高
品质管制人人做，优良品质有把握
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼
人人品管做的好，顾客抱怨自然少
品质加效率，大家齐努力
眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉
只怕不改善，不怕改善少
马虎是追求品质的障
检验记录要可靠，统计分析才有效
自主检验做得好，生产顺畅不得了
作业标准合理化，品质保证国际化
产品的次能鉴别，问题产生能解决
清扫给油照基准，质量安全皆顾到
第一次就把事情做对才有的质量和的效益
事事有程序，人人守程序
质量意识加强早，明天一定会更好
严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证
人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据
爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕
我的岗位处于良好的受控状态吗
抓好产品质量，必须从我做起
每项操作求质量，产品质量有保障
处处讲质量，贯彻生产线
树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键
宁愿事前检查，不可事后修改
整理做的好，生产管制难不倒
遵守作业标准是作业人员的本分
企业文化读后感10篇（扩展7）
——银行企业文化读后感 (菁选3篇)
银行企业文化读后感1
企业文化贯穿银行整个业务的始终，那么，银行的企业文化包括哪些要素？具体的细节又当如何理解呢？
谈到企业文化，多半都是管理者给员工“洗脑”用的，这一点毋庸置疑。没有一家银行的企业文化是充满负能量的，管理者都会时不时地煲一碗“鸡汤”给员工喝。银行对员工的期盼，就是一定要用这个思维理念来贯穿整个业务始终，包括人员的招/应聘定位、内部晋升渠道、内部沟通机制、创新机制、激励体制、业务边界划分、同业合作空间、未来愿景等。银行的企业文化就是通过这些要素，融汇贯通而成。
那么，银行企业文化中的这些具体细节，又该怎么理解呢？
招聘/应聘定位
招聘就意味着是新鲜血液的融入，究竟能不能融入到这家银行，是应聘者需要提前思考的。如果你找一份工作是为了提高自己的业务能力，那么找一个区域和业务条线有竞争力的银行将是个不错的选择。但是，为什么在招聘后，银行都会将应聘者安置到柜员岗位？
这是因为银行的管理者无法短时间内确认你适合什么样的岗位，只能让你在柜员岗位磨练几年，观察你这个人业务耐磨力、人性的构成以及是否能胜任粗而累的工作岗位并且任劳任怨——最起码必须适合这家银行的企业文化。
以笔者的经验观察，柜员岗位是银行工作的一个关键考察期，通过一定时间的柜员工作，能反应出很多问题。在银行，一个员工日后做多大的业务，有多大的能力和是否从事过柜员岗位没有必然的关系，但是几年的柜员岗位磨练，则能让银行发现这名员工的潜力与优缺点，从而避免日后无法“才尽其用”。
另外，银行对招聘者的定位要切合实际，没必要一定要招财经类的、会计类的毕业生。当然，不是这类专业的毕业生不好，只不过银行业这么多年消化这样的毕业生太多了，现在需要的是依据业务条线部门的综合需要进行招聘。银行也大可不必找一些研究生、博士生，这不是初始应聘的要求，应该根据自身的银行业同业水*、考核标准及激励体制来综合评价招聘的人员是否能踏实工作、勤恳耕耘。
银行在进行招聘时，应将选材范围扩大到各个学科及行业的，但是务必要保证应聘者的学习成绩优异、有上进心、内生动力足。尤其如果希望相关人才能进入零售业务的对应岗位的话，则更应考察人才的综合素质，而非专业出身。
内部晋升
企业文化当中脱离不开“人才”因素的影响。是的，不是人的因素的影响，而是“人才”的影响。企业当中最重要的一块是人才的管理及晋升渠道的畅通，一家成熟的银行机构，所有的关键岗位都是需要具有很强的工作经验的人来担当的，因为他知道这碗“鸡汤”应该怎么喝，他知道银行内部的运行机制是怎么“玩转”的。
通常来说，银行的关键岗位人才流动率非常大，可能有上一届班子遗留下来的老臣，也会有本届班子提起来的新兵，更会有外来空降的志愿者，人才构成极为复杂。以前，银行业务的黏合度会相对集中到关键人关键岗位当中，这样导致企业经营的风险系数偏高，人走业务就走，给银行带来很多不好的影响。所以，如何打通内部人才的晋升机制，匹配有竞争力的绩效薪酬体系，是每家银行都必须着力完善的部分。
沟通机制
以往，业务顺畅程度取决于关键领导及部门管理者的个人偏好。而如今，每个业务的完成都需要各个业务单元来完成，这时候在整个企业文化及内部管理制度上就会显现尤其重要，部际协调是否沟通顺畅；每个部门是否有对外服务范围列表；服务清单能否清晰的让外部知道本部门是做什么的；我们可以接到什么样的业务询问、业务认领，可以协调什么样的资源等。
沟通机制的搭建体现了一个银行内部管理的核心思想，凡事但凡有不成，一定是沟通机制出了问题，无论是内部沟通还是外部沟通。
创新机制
一家银行的管理者需要具有宏观的洞察力及微创的能力，如果都没有，那就应该有接受创新思想融入的态度。
眼下，银行业务同质化已经到了最严重的地步，以前还有分业竞争的沟壑和各类牌照的限制，而“大资管时代”的到来，又在不断抹*这些形成已久的业务隔阂。所以，仍以闭塞的企业文化来抗拒创新的银行势必会被淘汰。
当然，在*的市场情况下，这种淘汰并不会如暴风骤雨般进行，但也不能“熟视无睹”。银行需要创新，创新不仅仅是管理层的责任，而是每个员工都需要思考的。站在企业文化的角度来看待创新，就是改变自己的思想让别人接受，或者直接改变别人的思想。
激励机制
一家银行的持续发展，各个条线需要定制激励机制，从柜员到客户经理，到所有的中后台，都需要一套合理的激励机制支撑起来。顾名思义，激励就是激励激情，让所有的不主动变成主动，让所有的不透明变成透明，让所有的不合理变成合理。任何一个团队乃至一家企业的运营都需要激励机制，没有激励，一切的`超负荷的工作都无从谈起，哪怕员工被耽误一点点时间，都会怨声载道。
业务边界划分
业务边界，和沟通机制有些类似，主要是业务的内涵外延都包括什么，或者一笔业务都延展到哪里，无论是需求的变更、业务的审批、风险的提示及所有事件完成的良性跟踪，都需要一个清晰的业务边界，没有一个很好的业务边界划分机制，再好的企业文化也是空谈，就如同用昂贵的人力资源成本让所有的人才聚在一起打太极拳一样。
同业合作
眼下已经不再是单打独斗的时代了，任何机构都需要“抱团取暖”。
历史经验表明，当国家和社会处于改革期，所有的领域都是未知的。在这种背景下，任何机构单打独斗都扛不住政策的频繁变革，所以银行也不应深陷在自己的传统领域，而应进行适当的同业合作和跨业整合。从客户的角度来看，这也是银行适应客户需求变化和更高期待的必经之路。
人才制度
英国历史学阿克顿早期讲过一个分粥的故事，大概的内容是这样的：有七个人组成的小群体，每个人都*凡且*等，他们没有险恶害人之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式解决每天的吃饭问题：分食一锅粥，但却没有称量工具。为此他们尝试过多种分粥方法。
第一种方案：指定一个人负责分粥。
可是很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。
第二种方案：大家轮流主持分粥，每人一天。
这就等于承认了个人为自己分粥的权利，同时也给予了每个人为自己多分粥的机会。虽然看起来*等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余六天都饥肠辘辘。
第三种方案：大家选举一个德高望重的人负责分粥。
开始这位德高望重的人还能公*地分配，但不久他便开始为自己和讨好他的人多分。
第四种方案：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。
公*基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥方案确定了，粥却冷得不能喝了。
第五种方案：每个人轮流分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。
在这个制度下，七个碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。
最开始读到分粥这个故事，笔者不禁对制度的作用顶礼膜拜，甚至觉得银行竞争能力的提升完全靠制度的进步，而人在这过程中只是从属的地位。但后来，通过自己的日常工作实践，笔者也发现：不论制度是什么，人都是至关重要、不可忽视的一环。我们总是夸赞某一家银行的产品、业务模式如何改革、最新的理念如何灌输到业务层面、金融产品如何创新落地、科技系统软硬件如何快速更迭、高层的美好初衷如何灌输到最基层，以及内部员工可以通过十余年的努力打通晋升的渠道。这些事情应该归功于这家银行完善的机制建设，另一方面，人才本身在这里面也发挥了至关重要的作用。
对于一家银行来说，好的制度可以帮助那些有梦想的人才去实现梦想，而非击碎梦想。一个融入到这种制度内的年轻人依托于制度来成就梦想，哪怕经过一段时期他完成了梦想而离开了这家银行，那么银行本身的制度也是优秀的。换言之，一个能帮助人才成就梦想的制度，就是银行内部的孵化器，这样的一套制度能帮助银行实现内部运作的良性循环，并最大限度地留住人才、发挥人才的作用。
未来愿景
一家银行的企业文化是什么？是领导提出来的概念，还是员工梦想的集萃？大体来说，任何企业的文化都应包含员工价值最大化、股东利润最大化这两层意思。只不过现在的银行都有点股东利润最大化、员工付出最大化的趋势。这时候，我们就必须追问：银行上市的根本目的是什么？
银行上市应该是扩大自身影响力，突出上市时任管理层的核心价值，包括企业价值的回报、员工分红、资本金充实、同业影响力的提升等。也就是说，一旦确定了银行的未来愿景，就应该在这个大的愿景下按部就班，而不是突发奇想、朝令夕改。
突发奇想、朝令夕改的一种模式其实就是浪费资源的内耗模式，是对一家银行发展伤害最大的模式。如果想让一家银行死掉，让管理层犹豫不决、频繁改革即可，改到员工什么都不做了，那么这家银行也就濒临死亡了。
银行企业文化读后感2
一、营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力。
由于农行是老单位，企业职工来自四面八方，思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在我们面前的一个新问题。
二、树立“以人为本”的理念，落实企业文化建设。
我们在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。
三、围绕工作任务，培育企业精神。
促进目标实现要调动员工的积极性、主动性和创造性，要增强企业凝聚力，就要培育出一种既适应时代要求，又适合本企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。
四、加强责任建设，制度文化同行。
责任与每一个人的工作、生活都不可分离，与每一个单位的生存、发展都密切相关。
一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的责任。历史的接力棒已传到我们手中。建设和谐企业，这是一个光辉的奋斗目标，也是一个艰辛的历史进程。实现这个目标，推进这一进程，就是我们在自己的岗位上忠实履行责任的奋斗过程。
让我们甄别消极混乱的意识，摒弃损公害己的行为；让我们深入*思想，切实转变观念；让我们听从责任的召唤。
银行企业文化读后感3
近日，我认真学习了省分行下发的《企业文化手册》，对建行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识。尤其是对于其中企业价值观中提到的“为客户创造价值、为员工创造价值、为股东创造价值、为社会创造价值”，我感受颇深。
为员工创造价值，就是要为员工的发展创造条件，为员工的生活提供保障，使企业成为员工的依托，使建行成为员工温馨的家园、成长的乐园。这是员工充分发挥主人翁意识的重要条件;是员工用心工作，快乐工作的不竭动力;更是员工提高执行力的根本原因。
执行力决定着一个企业的核心竞争力。商业界有这样一种观点：“决定企业发展的有三种力量，商业模式占百分之二十，市场机遇占百分之三十，执行力占百分之五十。”执行力不强，再好的策略也只能是一纸空文，所以，执行力在核心竞争力中占据着“核心”地位。
对于商业银行的核心竞争力，大部分人的观点集中在产品和服务两大方面，但是这只是核心竞争力的两种表现形式。产品具有同质性，服务具有模仿性，能够表现出差异的在于执行力的发挥方面，这也是决定产品和服务质量的内在因素。所以说，商业银行核心竞争力的内涵在于执行力。提高执行力是企业文化建设的重要内容，是为员工创造价值的目的之一。
通过员工价值创造体系，体现以人为本的思想，使广大员工树立主人翁意识，本着“我是建行的一员，建行发展需要我们共同努力”的心态积极主动领会方针，落实工作，形成良好的"氛围。更好地为客户创造价值，为股东创造价值，为社会创造价值，实现建行价值体系的良性循环发展，最终实现建行整体又好有快地发展。
将企业文化转化为深层次核心竞争力
先进的企业文化成就了优秀企业的“神话”。每一个成功企业的背后必有其引人入胜的企业文化。企业文化在20世纪80年代由幕后走上了前台，成为全球企业家关注的话题。
有了奋斗目标，我们必将背负起自己的使命，去创造一番辉煌。我们要将自己的使命定位在“让客户满意、为股东增值、使员工快乐、尽社会责任”。
如何让客户满意？——就是要为客户提供推陈出新的金融产品，抱以诚恳的服务态度，运用娴熟的服务技能，推出灵活的服务方式和先进的服务手段，提供最为优质、最有特色的金融服务;
如何为股东增值？
如何使员工快乐？
如何尽社会责任？
我们坚信，只要有坚定的信念，持之以恒，坚持不懈地去实践、去奋斗，建设国际一流商业银行的进程中必将有我们浓彩重墨的一笔！