对某企业人力资源管理方案情况的调查报告副本 ,.对xx公司人力资源管理的检查报告此刻社会，人力资源在公司中有着举足轻重的作用，它不单要认识公司的经营、认识业务部门对人材的要求、下面是小编为大家整理的对某企业人力资源管理方案情况的调查报告副本 ,供大家参考。
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对xx公司人力资源管理的检查报告
此刻社会，人力资源在公司中有着举足轻重的作用，它不单要认识公司的经营、认识业务部门对人材的要求、认识员工的要求，还需要认识客户的需要。将
人力资源策略与公司的经营策略联合起来，去支持公司实现经营目标，因此人力资源部门一定实现人力资源管理创新，最大限度地知足组织人力资源的需求；
最大限度地开发与管理组织内外的人力资源；
保护与激励组织内人力资源。
用最少的人办最大的事，每一个人都能发挥自己的潜力和优点，人力资本不停增值。
为此对
xx公司人力资源管理状况进行了检查。
一、公司的人力资源现状
xx
公司是机械电子工业部重型机械零零件主要专业生产管接头公司。于
1992年注册成立，公司现有员工分派以下：
人员分
配
人数
总人数
管理人
员
634320.15技术人
员
234320.05售后服
务人员
214320.05财务人
员
4320.02市场人
员
164320.04行政人
员
4320.02库房人
员
4320.01车间工
人
2864320.66比率
公司人员构造基本切合公司市场、技术方面必定程度的科技含量，以及相管理需求对人材的基本要求。
（一）、管理人员是指包含公司总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门主管、车间班组长在内的63人。公司管理队伍的年纪构造较为合理，管理人员较有经验，均匀年纪34岁，构造缺点主假如学历主要以专科居多而且车间管理人员主要以中专为居多。管理人员的年纪、学历构造分别以下列图：
年纪构造
13%
19%
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46%
30岁以上
27-30岁
25-27岁
23-25岁
22%
学历构造
8%
19%
中专
专科
41%
本科
本科以上
32%
（二）、公司技术队伍年纪构造基本合理，均匀年纪
24岁，这类年纪构造的优势在于年轻人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技术，如计算机协助设计
技术、三维制作。
劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员，绝大部分是大专毕业，。
技术人员的年纪和学历构造分别以下列图：
年纪构造
17%
44%
13%
30岁以上
27-30岁
25-27岁
20-25岁
26%
13%
学历构造
22%
65%
中专
专科
本科
（三）、公司车间生产工人合计
286人。公司的市场人员在公司所占的比率
最大（66%），公司的生产能力很大程度上取决于他们。均匀年纪
23岁。公司这
样的年纪构造在生产进度中，充足发挥出了年轻人的冲劲和事业心。
但学历依旧
需要整体提高，进而提高公司整体学历水平。
车间生产工人的年纪和学历构造分
别以下列图：
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年纪构造
7%
7%
13%
73%
14%
30岁以上
27-30岁
25-27岁
23-25岁
学历构造
1%
中专
专科
本科
85%
整体上，公司拥有必定的人力资源管理观点，管理水平也在不停改良，可是因为历史原由、公司文化、系统等公司自己的原由，人力资源管理仍旧存在着观点滞后、构造不全、功能不到位、职能未充足发挥的问题，且已严重影响和限制着公司将来的发展。
二、公司人力资源管理方面存在的问题
（一）、公司组织构造不太完美，公司系统还没有明确定性；部门职能界定不清、岗位职责界定不清，部门协调体制不健全、部门之间缺乏沟通和合作等。
（二）、公司和公司管理层对人力资源没有足够的认识
公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，还没有将公司人力资源管理与公司
战略发展密切联合起来规划公司人力资源管理功能的完美和发展。
对人力资源管理的认识基本上还逗留在传统的人事管理上，人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务性联合阶段，还没有起到为公司高层战略决议供给依照、充任助手的作用。公司长久忽略或小看人力资源管理部门设置和人员装备工作，而现有行政部门和所设岗位及人员不足以胜任战略性人力资源管理的重担。
在人力资源投入方面，对人力资源管理方面的投资踌躇，包含人力资源管理部门设置和人员装备，各种人员的专业知识、技术培训；在对员工轻培训重视，说多做少。
公司管理层除分管人力资源的一位总经理和一位副经理因兼管人事工作而
不得不论外，其余部门经理罕有人力资源管理意识，难能主动将部门经理工作与人力资源管理联合考虑问题。
因为缺乏人力资源管理意识，公司各部门经理很少将人力资源管理理念贯彻于平时管理之中。
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（三）、缺乏发展观、动向观、人材市场观、竞争观、人力资源战略规划
人力资源规划是一项连续的、动向的工作，一定和公司的发展战略密切联合，和公司所需要的技术、设计人员、市场人员等在人事政策规划、薪酬政策方面进行一致规划，但从公司当前的状况来看，还没有进行人力资源的中、长久战略规划，经常依照职位空缺或暂时紧迫任务招人、聘人，没法吸引和保存优异人材、难以调换员工踊跃性。
（四）、缺乏对工作环境、歇息时间和工作条件的剖析
依照人力资源管理的原理，按工作环境、歇息时间和工作条件对员工绩效的实现、薪酬设计拥有限制作用。
而公司本来拟订规章中，只关注任职者的工作职责，缺乏对工作环境、歇息时间和工作条件的剖析，不可以为员工的绩效的提高和改良、薪酬设计供给相应的科学依照。
62%的员工不太满意
28%的员工不满意。
员工主要对歇息制度和劳动时间的建议是：
1.
每周最好5天工作时间。
2.
无午睡。
3.
工作环境应减少站立，配制相应的设备。（五）、绩效查核标准不明确
公司绩效查核的基础性工作单薄，没有成立详尽、完好、规范的绩效查核及
其实行管理制度，不过在工薪分派方案中对绩效查核进行了原则性的、大略的说明。因为绩效查核没有明确的、系统的配套制度作保障，以致绩效查核工作的信度和效度不高。
1、公司当前还没有形成绩效管理系统的系统思想，不过为绩效查核而绩效考
核，未将员工绩效问题作为一个管理系统对待。
（1）、未将绩效查核视作是公司战略目标实现的控制体制。
（2）、未将绩效查核与整个绩效管理工作联合成有机整体。
（3）、绩效查核结果没有获得充足利用。
（4）、查核流于形式。
（5）、缺乏投诉体制。
2、绩效查核缺乏公正性
（1）、绩效查核指标的设定不详细。
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（2）、缺乏明确量化或明确描绘的工作绩效评论标准。
（3）、查核主体单调。
（六）、公司文化建设存在的问题
1、公司上下还没有形成公司文化立业的共意、共鸣。表此刻，从上至下，企
业文化意识程度挨次递减只有管理层对公司文化的重要性拥有必定认识，员工倒
以为与己没关或关系不大，以为是公司管理层的事情。
2、缺乏公司文化建设。公司文化建设及其形成依靠于频频的倡议、训练、灌注和加强。
要真实形成公司先进的公司文化，离不开公司人力资源管理各方面职能工作的配合。
（七）、人力资源部门员工对本部门工作缺乏重要性认识。
三、对其问题的建议
（一）、成立员工的发展制度，与完美的培训系统，指引人力资源开发。
受训人员
中高层管理人员
培训内容
培训方式
培训目标
领导艺术，管理技巧，沟
专项讲座
通能力等
职业经理人
售后服务
和市
场人
产品知识，销售技术和服
员
技术人员
专
项讲
座
、交高明的销售技术和
务规范等的培训
流、事例议论等
服务水平
项目管理能力，专业技术
按期技术培训，成为研发骨干和技
能力和综合技术能力等
沟通，轮岗等
术带头人
管理思想，专业知识和服
管理培训班，自
我学习，沟通等
职业化管理水平
行政、职能管理人员
务规范等的培训
车间工人
专业技术、车间制度、操
车间管理人员
作规程等
进行培训、沟通
提高专业操作技术
（二）成立一套完美的绩效考评系统，综合考评各种人员的能力、业绩和主
要工作职责等方面，作为各种人员奖金晋级，培训等依照，对中层管理者的评论
采纳季度360度考评方法，查核主体的查核维度及权重各有不一样，对现场和一般员工评论采纳按月直接上司考评方法，一般员工查核业绩态度和能力，现场人员查核达成工作数目、质量和纪律恪守状况，对市场人员的评论应采纳季度直接上司考评方法，查核内容为业绩、态度、能力三个方面，每一方面都有详细的指标。
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（三）、公司可依据本质状况调理工作时间，改良工作条件，创建舒坦环境，能够利用照明、颜色、音乐等条件，调理工作环境。
（四）、公司文化建设方案
1、应付公司内部对员工的宣传、教育、培训。以人为本，建立精壮高效的队伍形象，打造精神文化。公司文化本质是“人的文化”，人是生产力中最活跃
的要素，人是公司的立足之本，公司员工是公司的主体，建设公司文化就一定以
提高人的素质为根本，把着眼点放在人上。
2、公司文化建设应在本质经营过程中全部员工行为及公司活动的规范化、协调化；做到视觉信息传达的各样形式相一致。
确定视觉辨别，一致表记、服饰、产品品牌、包装等，实行配套管理。包含公司表记、旌旗、广告语、服饰、信笺、徽章、印刷品一致模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风采，在社会上成立起公司的高度相信感和优异信用。
3、目标激励，倡议团队精神，成员之间保持优异的人际关系，加强团队凝
聚力，有效发挥团队作用。
4、、塑造优美整齐的环境形象，打造行为文化。
人改造环境，环境也改造人。
5、成立科学的公司文化管理系统。
21世纪公司之间的竞争是人材的竞争。要成立适应现代公司制度相适应的人员使用体制，要点开发和使用适应市场竞争和市场规则的人力资源，坚持品学兼优的原则，不名一格地选人、用人，公司才能不停扩大规模，提高公司品牌。