篇一：干部能上能下心得体会
推进领导干部能上能下心得体会
领导干部的能上能下，是推进企业管理改革的重要举措。所谓“能上能下”，就是指领导干部在履行职责的过程中，不仅要积极进取，勇于发现问题和改进工作，同时也要具备深入了解和分析并充分理解基层实际状况的能力，让改革成果更加高效收益。
一、要坚持拥抱变化，勇于挑战自我
领导干部要坚持拥抱变化，勇于挑战自我，保持学习的状态，实现不断学习、不断升级、不断创新，不断释放智力，把自己“搬到未来”，做好现代领导干部“新型、数字、智能”的事业发展、能力建设。
二、要结合基层实际，强化基础能力
领导干部要结合基层实际，在实际工作中充分利用学习机会，实施精准投入，打磨基础能力，使其行使职责的能力和效率大大提升。具体来说，要加强学习技能，例如：精准理解和把握本岗位的职责要求；更好地使用资料、决策数据等，对实际工作有更好的判断和把握；要把握人际关系，在实施改革中更好地适应和协调各方利益；及时有效地掌握新技术，提高个人应变能力；提高沟通表达能力，使信息更准确、更全面地传达出去；更好地发挥社会影响力，高质量地履行领导职责。
三、要提升综合能力，促进企业发展
领导干部要提升综合能力，真正做到“理论联系实际，实际指导理论，思维积极跳跃”。要将科学研究、运用最新理念、技术、战略
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等工作融入实际，将企业可持续发展的科学思维和科学方法贯彻到实务实施当中。要结合实际，坚持以人为本，不断加强“内控机制”的建设，以科学、合理的管理方式和有效的控制机制，营造良好管理环境，推动企业可持续发展。
四、要激发积极性，实现绩效提升
领导干部要加强日常管理，激发团队成员的主动性；要在团队内部形成认同感，建立和谐的协作关系；要进一步加强绩效考核，使企业的绩效持续提升；要培养独立思考和分析问题的能力，通过有效的沟通，及时把握信息，有效地把握和把控发展态势和组织的发展方向；要密切跟踪政策和市场变化，有效地回应及时应对，把握好节奏和节拍，实现职务业绩的突出发挥。
综上所述，推动领导干部能上能下，关键在于学习，要积极拥抱变化，加强基础能力，提升综合能力，促进企业发展，激发积极性，实现绩效提升，凝聚团队力量，推进企业管理改革。领导干部只有不断增强自身能力、持续提高自身素质，才能跟上时代步伐，不断发挥自己的作用，更好地服务企业发展，实现企业可持续发展的目标。
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篇二：干部能上能下心得体会
推动干部能上能下心得体会
作为一名干部，在工作中要推动干部能上能下，这是一个需要不断努力的过程，也是一个让人受益匪浅的研究过程。作为一名干部，我在思考和实践推动干部能上能下的过程中，收获了不少心得体会。
首先，要坚持“以人为本”的思想，干部的素质是推动工作发展的基础，因此要坚持以人为本，以培养和提高干部素质为重点，不断提升干部文化素养和专业技能，让每一位干部都能在自己的工作岗位上实现自身价值。
其次，要坚持“认真探索”的思想，不断探索新的管理方法，不断完善管理机制，把干部素质提升和工作推进有机结合，使干部更加有效地发挥积极作用，实现更高的成效。
再次，要坚持“加强管理”的思想，要加强对干部的管理，要建立有效的绩效评价体系，要建立一个充满激励的环境，增强干部的责任心、研究能力和创新意识。
最后，要坚持“坚定信念”，要始终坚持正确的管理理念，坚持正确的发展道路，不断提高干部的素质，不断提高工作的效率，推动干部能上能下，实现自我价值，实现企业的价值。
以上就是我在推动干部能上能下的实践思考和实践中总结的心得体会，希望能给大家一些参考。只有坚持不懈，不断改进，才能使干部更加能上能下，使企业发展更加健康有序。
篇三：干部能上能下心得体会
贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》心得体会
近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），《规定》第四条明确，推进领导干部能上能下，重点是解决下的问题，并且对“下”的情形进行调整，这是自2015年《规定》试行版出台以来，时隔7年中央再次进行完善，充分表明我党长期高度重视推进干部能上能下，这就要求各地区各部门认真遵照执行，真正畅通“下”的渠道，让干部“能下”动真格。
从转变观念入手，营造“下”的良好氛围。长期以来，干部中存在“上荣下辱”“下必有错”的陈旧观念，以及社会上对干部“上”“下”问题的偏差，使得干部不愿“下”不能“下”。因此，引导干部转变观念就成为解决干部“能上不能下”问题的先导。首先，用人者应切实承担起推动领导干部“下”的责任，敢于对为官不正、为官不为、为官乱为的干部说不，牢固树立“有为才有位、有位必须为、无为须让位”用人导向。同时，加强对干部的思想教育，利用好中心组理论学习、干部教育培训等契机，加大对《规定》内容、意义、要求的宣传力度，引导广大干部突破“不到年龄不能下，不犯错误下不
了”的传统思维，树立“无功便是过”的为政观念，形成“无论上下都是一种正常干部调整”的共识。
从完善考评着力，确保“下”的有理有据。《规定》对领导干部“不适宜担任现职”情形，从原来的10条修订为15条。从新增加的条款以及对原条款的修订看，内容更加广泛、全面、细致地明确了“下”的具体标准。对此，各级组织部门也应随之建立起更加科学精准、可操作的干部考核体系，既要看干部取得的业绩，又要看取得业绩的基础；既要与各部门、各地区对干部综合表现横向比较，又要对干部历年考核情况进行纵向分析；既要抓好年度考核与专项考核，又要把功夫下在平时，将考核的触角深入干部的“工作圈”“生活圈”“社交圈”，同时注重用好巡视巡察、审计、个人有关事项报告、民主评议、信访等方面结果，保证考核结果全面真实准确，让执行者“有底气”，同时，也让干部“下得更服气”。
从跟踪管理做实，做好“下”的后半篇文章。推动干部能上能下的根本目的是提振干部干事创业精气神，对于那些不适宜担任现职的干部，如果简单的“一下了之”，只会导致干部对“能上能下”制度产生抵触心理，甚至“破罐子破摔”，认为“下”就是被“打入冷宫”。
因此，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，对调整下来的干部，通过定期回访、谈心谈话等方式，跟踪了解思想状况和工作状态，对能力不足的进行强化培训，对存在困难的及时帮助解决，对存在问题的及时提醒教育、督促整改提高，对取得成绩和进步的积极鞭策激励，成绩明显且符合重新任职条件的适时启用，给予“下”的干部广泛施展才能的机会，让他们在工作中保持热忱，促进干部迸发新的活力，做出新的贡献。
篇四：干部能上能下心得体会
推进领导干部能上能下规定心得体会
领导干部能上能下规定，作为一种系统性的考核和管理，被国家机关、企业私营组织和社会组织广泛采用，是对领导干部行为能上能下管理的有效手段。
首先，要树立良好的领导形象，以身作则，着力构建正确的领导观念。领导干部看到实例、见活人，尤其是听到先进的经验教训，会有莫大的助益，从而提高领导能力。因此，让领导干部带头学习新知识、提高实践能力，进一步增强领导力量，成为实现领导能上能下的重要措施。
其次，要加强对领导干部的纪律管理。严格按照“定章制度”，进行规范的管理，明确职责分工，以纪律塑造领导形象，要求领导干部恪守法律法规，提高管理水平，确保系统的领导能上能下。
此外，要及时做好对领导干部的绩效评估。要实行工作考核制度，对领导工作的质量和效果进行考核，建立定期评估机制，及时发现和纠正领导干部的不足和短板，使他们能力、能耐、能抗、能做得更好。
最后，要不断增强领导干部的素质提升。通过定期开展政治理论研讨、组织调研、参加经验交流等，常态化推进领导干部素质提升。通过现代企业管理理论、组织职能分析、绩效管理、时间管理、思想视野培养等，进一步提高领导能力，使领导干部能上能下，有效服务和完善国家的施政体制。
总之，推进领导干部能上能下的有效管理，既是增强领导能力的过程，也是提升公共素质的必由之路。因此，应针对不同层次的领导
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干部，根据实际情况制定门槛考核，使领导干部素质持续提升，更好地服务国家施政。
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篇五：干部能上能下心得体会
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试谈学习能上能下规定心得体会
“能上”是一种激励，“能下”同样是一种激励。实现干部“能下”“真下”，并不是为了惩戒处分、排斥打击哪个干部，而是要建立优胜劣汰、奖优罚劣、激发全体干部干事创业积极性的新机制。
其实，《推进领导干部能上能下若干规定》是对《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公务员法》等有关法律法规的再明确、再细化。明确“上”的原则和细化“下”的依据。为此，在使用《规定》时，各级要一把尺子量到底，做到一视同仁，让干部上得公平，下得服气。
毋庸置疑，《推进领导干部能上能下若干规定》其目的是让“下”的压力化为“干”的动力，激发党员领导干部干事创业的激情，通过落实《规定》，让真正想干事、肯干事的党员干部有机会、有舞台、有位子，把干部的注意力引导到干事创业上来，让汗水孕育果实，让成果惠及百姓。
在落实《规定》中要找准发力方向就是在日臻完善的干部能上能下机制中体现从严治党，明确从严之规定，让铁规发力，让禁令生威。以实际行动维护党纪权威，在实践中永葆清正廉洁的政治本色。
落实好《推进领导干部能上能下若干规定》是1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
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织密制度之网、划清底线之纲。要织好这个网，抓住这个纲，目的是把严肃其他纪律带起来，以严格的“体检”标准把好干部能上能下之门，从制度上打通干部能上能下的血脉循环。
总之，在落实《规定》上，要明确重点发力方向，对于“下”的干部也要鼓励重新起步、让他们看到“上”的希望，给他们上的机会，避免“一锤定音”。
“能上”是一种激励，“能下”同样是一种激励。实现干部“能下”“真下”，并不是为了惩戒处分、排斥打击哪个干部，而是要建立优胜劣汰、奖优罚劣、激发全体干部干事创业积极性的新机制。
其实，《推进领导干部能上能下若干规定》是对《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公务员法》等有关法律法规的再明确、再细化。明确“上”的原则和细化“下”的依据。为此，在使用《规定》时，各级要一把尺子量到底，做到一视同仁，让干部上得公平，下得服气。
毋庸置疑，《推进领导干部能上能下若干规定》其目的是让“下”的压力化为“干”的动力，激发2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
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党员领导干部干事创业的激情，通过落实《规定》，让真正想干事、肯干事的党员干部有机会、有舞台、有位子，把干部的注意力引导到干事创业上来，让汗水孕育果实，让成果惠及百姓。
在落实《规定》中要找准发力方向就是在日臻完善的干部能上能下机制中体现从严治党，明确从严之规定，让铁规发力，让禁令生威。以实际行动维护党纪权威，在实践中永葆清正廉洁的政治本色。
落实好《推进领导干部能上能下若干规定》是织密制度之网、划清底线之纲。要织好这个网，抓住这个纲，目的是把严肃其他纪律带起来，以严格的“体检”标准把好干部能上能下之门，从制度上打通干部能上能下的血脉循环。
总之，在落实《规定》上，要明确重点发力方向，对于“下”的干部也要鼓励重新起步、让他们看到“上”的希望，给他们上的机会，避免“一锤定音”。
“能上”是一种激励，“能下”同样是一种激励。实现干部“能下”“真下”，并不是为了惩戒处分、排斥打击哪个干部，而是要建立优胜劣汰、奖优罚3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
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劣、激发全体干部干事创业积极性的新机制。
其实，《推进领导干部能上能下若干规定》是对《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公务员法》等有关法律法规的再明确、再细化。明确“上”的原则和细化“下”的依据。为此，在使用《规定》时，各级要一把尺子量到底，做到一视同仁，让干部上得公平，下得服气。
毋庸置疑，《推进领导干部能上能下若干规定》其目的是让“下”的压力化为“干”的动力，激发党员领导干部干事创业的激情，通过落实《规定》，让真正想干事、肯干事的党员干部有机会、有舞台、有位子，把干部的注意力引导到干事创业上来，让汗水孕育果实，让成果惠及百姓。
在落实《规定》中要找准发力方向就是在日臻完善的干部能上能下机制中体现从严治党，明确从严之规定，让铁规发力，让禁令生威。以实际行动维护党纪权威，在实践中永葆清正廉洁的政治本色。
落实好《推进领导干部能上能下若干规定》是织密制度之网、划清底线之纲。要织好这个网，抓住这个纲，目的是把严肃其他纪律带起来，以严格的“体检”标准把好干部能上能下之门，从制度上打通干部能上能下的血脉循环。
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总之，在落实《规定》上，要明确重点发力方向，对于“下”的干部也要鼓励重新起步、让他们看到“上”的希望，给他们上的机会，避免“一锤定音”。
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篇六：干部能上能下心得体会
学习践行《推进领导干部能上能下规定》心得体会
近日，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。
如今，国内改革深化发展，国际局势加速变化，党员干部在党的事业发展进程中肩负着历史重任，只有在《规定》中探寻“能者密码”，才能真正做到响应党和国家的号召，全面锻炼自身素质和能力，成为新形势前的进取者、新任务中的实干者、新局面里的开拓者、新要求下的践行者。
紧握“信仰”密码，任尔东西南北风，以坚定信念涵养忠诚之心。旗帜鲜明讲政治是共产党人最鲜明的本质特征。只有时刻注重政治能力的建设，永葆共产党人的政治本色，各项工作才能沿着正确的方向不断推进。对于领导干部而言，只有始终保持对党的创新理论学习，才能自觉以马克思主义观点武装头脑、指导实践，才能真正把讲政治、讲忠诚、讲维护贯穿到工作生活的一点一滴、一言一行之中，自觉站在党和国家工作全局的高度思考问题，严格执行党章和各项纪律规矩，不折不扣落实好上级决策部署，不搞选择性执行、变通性操作，真正以坚定的政治定力面对所遇到的各种情况，确保令行禁止、政令畅通，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决维护党中央权威和集中统一领导，形成心齐、气顺、风正、劲足的生动局面。
探寻“担当”密码，俯首甘为孺子牛，在苦干实干中追求担当之为。《规定》第五条指出“担当和斗争精神不强，在事关党和国家利益、人民群众生命财产安全等紧要关头临阵退缩，在急难险重任务、重大风险考验面前消极逃避或者应对处置不力”者不适宜担任现职。正所谓“树活风雨土、人活精气神”，有什么样的精神面貌，就有什么样的担当作为，才能干出什么样的事业。面对新时代的新目标新挑战，广大干部要积极主动承担党和人民赋予的各项任务，在大是大非面前敢于亮剑，在灾难艰险之中冲锋在前，在矛盾问题面前迎难而上，在危机困难关头挺身而出，以“一日无为、三日难安”的境界，自觉走在前、做表率，以担当干事为荣，以避事逃责为耻，真正做到为党分忧、为国效力、为民尽责。
解密“能力”密码，乱云飞渡仍从容，在纲举目张中下好务实之功。《规定》强调领导能力不足者不宜担任现职。心中有数，手里才能有招。立足当前、直面问题、实事求是、科学调研是解决实际问题、提升领导能力的关键一招。壹引其纲万目皆张，广大干部在遇到问题时中要善于透过现象看本质、撇开枝节抓根本，做到深挖病灶、举一
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