领导讲话稿之银行领导讲话心得体会 银行领导讲话心得体会【篇一：行长讲话学习心得】学习宋行长在全省市县分行行长座谈会上讲话心得体会宋行长在全省市县分行行长座谈会上的讲话令人鼓舞、催人奋进，为我们进下面是小编为大家整理的领导讲话稿之银行领导讲话心得体会 ,供大家参考。
银行领导讲话心得体会【篇一：行长讲话学习心得】
学习宋行长在全省市县分行行长座谈会上讲话心得体会
宋行长在全省市县分行行长座谈会上的讲话令人鼓舞、催人奋进，为我们进一步向商业银行转型工作指明了方向、提供了动力。作为地市分行的一名机关工作人员，我想结合渠道科技部工作的的实际，就学习宋行长在全省市县分行行长座谈会上的讲话谈点心得。
一、坚持以人为本，加快机关职能的转型。
作为一名支撑部门人员，结合自身的工作环境，我对于“民”有着这样的认识，“民”不单单指的是客户，而且还包括和我一起工作的同仁。“坚持以人为本，加快机关职能的转型。”说起来也许让人觉得空洞，但是我认为它是我们工作目标的升华，如果要实现这一目标，就需要踏踏实实认认真真地做好自己的本职工作，俗语云：细节决定成败，细小之处才能见大精神。所以，我们在工作中，特别是对支撑基层网点的工作中，要做到三心，即要细心、要有耐心、要充满责任心，深入浅出地将我行的规章制度讲解清楚，了解网点人员的辛苦，重视他们的工作，对基层网点运用科学的方法管理，启发前台人员的上进心与成就感，从而网点工作效率的提高。发现优点及时表扬，发现缺点和不足，坦诚相待，在尊重对方的基础上提出意见，以到达帮助提高网点服务水平和运营效率，给客户提供舒适、温馨的环境，表达以人为本的精神。
渠道科技部的工作是繁琐、忙碌的，大到网点建设，小到工
号牌的发放，我们都要考虑全面。许多时候，我们不仅要帮助处理自营网点的问题，还要不厌其烦的解决企业网点的用水用电、搬迁改造、网银发展等问题。这种情况下，除了要求我们有处理业务的能力，还要有较高的协调合作素质，能根据工作任务主动合理分工，结合本部门的具体情况通力合作，做到人人有职责，事事有人管，分工明确，责任到人，催促问题的落实。
二、时刻认清责任使命，时刻充满忧患意识。
时代的发展，给金融行业自身发展提出了更高要求。这对我们这个还在转型中的年轻银行无疑是巨大的挑战，发展的趋势要求我必须深刻认识肩负的使命感、责任感，不断完善自我，全面提高综合素质，以更好地适应现代商业银行管理的需要。
第一、必须具有较高的思想修养和道德水准，并且与时俱进，不断更新自己的思想。一名机关人员，首先应该是一名业务能手，营销能手，热爱金融专业，具有敬业精神和全心全意为客户服务的思想，有强烈的责任心和使命感。面对瞬息万变的工作环境，我们应该适时地改变工作观念，提高工作效率。在当前形式下要树立主动营销、全员营销、全面营销的意识。要重视在、服务过程中表达尊重客户、关爱客户、方便客户的人文精神。
第二、不断进取，加强学习，具有忧患意识。社会在进步，金融业在发展，新知识、新技术、新业务需要去学习和掌握，在改革、竞争的年代里，我们要有紧迫感，才能激发学习热情，提高管理水平和专业水平，要有丰富的理论知识、娴熟的专业技术、科学标准的管理方法、较强的组织协调能力、不断进取的精神，才能提高和完善自己，让工作变得得心应手。
三、立足规律，不断优化。宋行长强调，要立足规律，把领导方式转变到把握经济规律、科学发展上来。立足规律就应该有持续发展的意识、思路和举措。没有科学的工作方法，就难以统一思想，形成合力。
我们在日常工作中，要坚持科学的工作方法，保证工作的顺利进行，并且在此基础上不断优化思路。比方在标准前台人员服务中应该按科学的方法抓好前台人员的专业技能训练与考核工作，加强人文知
识的学习、提高营业人员的整体素养、深化亲情服务，提高服务质量等。
通过深入学习宋行长在全省市县分行行长座谈会上的讲话，对我前一阶段工作的认真回忆总结，深入查找问题差距，明确目标坚定信心有着重大的意义。只有进一步统一思想，提高认识，理清思路，振奋精神，发奋有为，全力投入工作，才能为加快经济发展方式转变做出自己的一份奉献。
【篇二：学习银行董事长讲话精神心得体会发言稿】
学习银行董事长讲话精神心得体会发言稿
各位领导：
根据这次会议要求，以及昨天董事长及各位行领导的讲话，下面我向大家汇报一下工作中的体会和认识，这次发言感觉压力很大，一是领导提出的要求，担忧自身能力，准备不足，另外，这几年来，像去年是管理提升年，今年是夯实基础，改革创新，战略转型，管理提升十六字方针的解放思想大讨论，虽然每次主题不同，但都是如何提升我们的精细化管理水平，加强执行力建设，我们部门作为具体事务执行部门，更能表达执行力和精细化管理的水平和效果，感觉到自己认识还不到位，服务、细节还不完善，因此还需要不断学习，提升自身水平能力，下面就结合部门工作谈谈认识：
第一个方面是制度、流程标准性
行里的各项工作无论涉及到服务还是管理，都应形成以制度管人、管事的流程，是合规建设的基础，去年开展了制度梳理活动，我们部门贯彻总行的要求，制定完善了一些管理方法，部门内各条线逐渐建立起了相应的规章制度和流程，但还不够全面，许多地方还要进一步细化，修改完善，像机具设备配置管理方法、办公设备、办公用品管理方法，现在随着业务发展，支行实际情况有所变化，包括下步财富中心建立涉及到si手册变动，这些配套东西都需要一点一点补充完善，防止过去那种工作随意性、习惯性做法问题。另一方面现在异地分支机构设置也越来越多，步伐越来越快，装饰工程还是桂林本地的，自身感觉到
专业人员、自身能力方面没有服务好，为了能更好地推动异地分支机构建设，我们也建议异地机构能尽快建立工程队伍，包括监理中介等，一方面有利于节省费用，另
一方面也有利于维保、考核等，提高工作效率。
第二个方面执行力建设
执行力是指贯彻总行战略决策、工作部署的操作能力，加强执行力建设，是要建设一个责权明确、运转协调、实施畅通的机制，培养和发展一支能打仗、打胜仗，能干事、干成事的高素质团队，工作中如果用模糊的词句下达要求，可能无法有效提升执行力，只有把执行的要求明确化、清晰化，职工知道做到什么程度，完成时间是多少，到达的效果，提出具体要求、量化标准才能真正解决执行力问题，这就要求我们要按董事长提出的思想上认识到位，工作作风到位，有求真务实的实干精神，时刻牢记自己的使命和肩上承担的责任，有磕头、感恩、执着理念，管理方法到位，多下到基层，帮助解决实际困难。部门目前还缺乏主动性思考、创造性开展工作能力不足，离总行的管理要求还有一定差距，整体管理精细化水平需要不断提高，这也是我们今后需要不断学习、努力改良
勤俭节约是我党的优良传统，也是后勤服务工作的一个基本原则，后勤又是资源密集程度较高的单位，行里发展得越快，家大业大，更需要不断加强我们的勤俭节约意识，要求我们有为行里当家理财的自觉意识。
把节约意识要贯彻到工作的每一个细节中，所以在工作我认为中要正确处理好管理和服务的关系，即要按原则办事，又要掌握灵活性，保证效率优先，这块我感觉还没有做好，一个是自身能力水平有限，方法点子不多，去年到现在也针对工作中的具体问题采取了一些方法和措施，像制定机关大楼管理方法，派专人管理，装饰工程采用的一些
新材质，车辆油耗考核，设备提交集中采购等，今后工作中还要针对具体细节多想方法措施不断完善，同时我认为这不仅仅是行政事务部的事，毕竟一个部门所做的还十分有限，它应该是全行共同倡导的一种文化，通过一些制度建设，部门积极推行，总行建立起检查、考核、处罚的长效机制，增强意识，在制度约束下鼓励节约，减少浪费，大家共同努力才能做好。
第四个方面人员素质
我来到这个部门，对人员素质方面还是深有体会的，部门的人员素质在全行部门里是较差的，属于文化素质低，责任心强的类型，工作中主动性思考不多，工作中首先还是从自我做起，从细节入手，沉下去，把每项工作、每个流程都去了解、琢磨，许多事情开始方向没有错，执行过程中可能某个细节没有做好，最后的效果差异很大，容易出问题，我想，把目标任务分解，合适的事交给适合的职工去做，提出具体的目标和要求，与职工保持好的沟通交流，过程进行控制，最后实施检查，这是一个方面，另一方面，给予一定压力，在规则上进行指导和工作方法提出改善，有目标、有步骤、有实施、有检查，我想，才能把工作做好。
最后谈一下如何做一名合格的总经理我想至少应该具备三个方面的素质1.高效的执行力
部门老总在企业的管理结构里处于中间位置起着上传下达的桥梁作用其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。要想成为一名合格的部门总经理就必须具备较强的执行力严格执行总行的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排使任何决策都能通过部门传到达基层职工并通过部门团队的共同努力取得好的结果。
要提高执行力必须做好以下几点:1、认真理解领会领导的意图2、对领导的指示和安排进行有效的分解3、把所分解的工作安排给团队合适的职工并制定具体的工作措施计划和检查计划4、保持沟通并与团队成员一起共同努力把每项工作落实到位5、对下属职工在工作中表现出众的进行鼓励肯定成绩使职工得到激励和认可。2.有效授权
要想成为一名合格的部门经理就必须研究如何对职工进行有效的授权通过授权使职工的职责和权限相匹配使职工的能力在实际的工作中得到提高，也起到了培养提高职工能力的目的3.不断创新
一个合格的部门总经理则除了完成领导的指示之外自己还要时刻考虑该如何创新的问题不断提出方法和思路而不是事事都请示。所以要想成为一个合格的部门总经理就必须结合本部门的工作对未来的发展做到合理地规划并把这些规划与领导和同事进行有效的沟通取得认可。
这是我的一些思考，不足之处请领导和同事们批评指正
【篇三：银行职工学习行长工作会上的讲话心得体会】
银行职工学习行长工作会上的讲话心得体会
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