国企三年行动推进心得体会7篇国企三年行动推进心得体会 学习国有企业深化三项制度改革心得体会 尊敬的各位领导、各位同事：上午好！国有企业三项制度改革（即管理人员人事制度改革、劳动用 工下面是小编为大家整理的国企三年行动推进心得体会7篇,供大家参考。
篇一：国企三年行动推进心得体会
学习国有企业深化三项制度改革心得体会尊敬的各位领导、各位同事：上午好！国有企业三项制度改革（即管理人员人事制度改革、劳动用
工制度改革和收入分配制度改革），是目前国有企业改革的重要内容和关键领域。推进三项制度改革，既是集团公司“转变发展方式、调整产业结构”的重要内容，也是公司增强发展动力、提升发展质量的现实需要，更是充分调动员工积极性、激发人才活力的关键因素。根据市国资委和集团公司要求，我认真学习了国有企业深化三项制度改革及市国有企业三年行动实施方案等文件精神，现将学习心得体会汇报如下。
一、客观分析深化三项制度改革中存在的困难和问题1、“管理人员能上能下”仍有问题尚未解决。近年来，集团公司先后两次通过集中竞聘上岗的方式，为全体员工提供了更高、更广的工作平台，也为集团管理层、各分公司领导层注入了新鲜的血液。但是，当管理人员到了一定层级，一般就只上不下或只是同层级流动，这种现象极大促进了管理人员的官本位意识，还有个别管理人员将“只上不下”视作理所当然的权利，认为自己历史上有过贡献，没有功劳也有苦劳，忘了与所在岗位和薪酬相匹配的能力素质和业绩。
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2、“员工能进能出”推进过程非常棘手。集团公司从去年年底开始正式执行“末位淘汰制”，从执行过程到结果，都出现了一些不和谐的问题，今天借此机会，我仅从个人的角度，谈谈对“能进能出”问题的看法：从“能进”的角度看，集团公司要承担一定的国有企业社会责任，每年都要吸收一定数量大学毕业生、退伍军人等，这其中有一部分人员并不符合集团公司对工作岗位的要求，另一方面，对一些稀缺性的高层次人才，集团公司又难以通过高薪引进，换句话说，我们招不到想要招的人。再说“能出”的问题，在正式执行“末位淘汰制”之前，部分员工缺乏危机感，甚至养尊处优、不思进取，个人素质、技能水平缺乏市场竞争力，尤其是对于年龄较大的员工，一旦辞退等于失业，阻力之大可想而知。
3、“收入能高能低”执行力度相对较大。通过几次薪酬改革，目前集团公司薪酬制度和待遇水平已基本完善。但在薪酬层次化构建方面，关键岗位、高素质紧缺人才的薪酬水平低于市场化薪酬水平，劳动力市场供应充裕的通用岗位、辅助岗位员工的薪酬水平却高于市场化薪酬水平，仍然存在“该高不高、该低不低”的问题；在思想认识方面，仍有部分员工存在着浓厚的平均主义思想，而且目前经济社会持续的收入增长，给员工带来不切实际的过高预期，产生收入只增不减的错觉，未真正意识到个人收入最终要与个人贡献和企业效益挂钩。
二、科学把握深化三项制度改革的原则和方向1、坚持将三项制度改革与市场化导向相结合。三项制度改
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革涉及面广，难度大，是一项复杂的系统工程，需要做好总体设计和系统谋划。市场化是改革的总基调，是实现资源优化配置的决定性手段，三项制度只有实现与市场的有序衔接，企业才有参与市场竞争的基础条件。要认真研究本公司情况，结合实际条件，统筹部署，循序渐进，在推进三项制度改革的同时，努力推进公司治理、组织设计等相关领域的改革，实现协调配套，巩固改革成果。
2、坚持将三项制度改革与激发职工活力相结合。深化三项制度改革，是涉及每一位员工切身利益的重要工作。要充分发挥集团党委和各党支部的组织宣传作用，有针对性地做好员工思想工作，引导广大员工转变观念，提高对改革必要性和紧迫性的认识，使员工理解改革，积极参与改革。同时，要保障员工的民主权利，对改革中涉及员工切身利益的重大问题，要审慎对待，认真解决。
3、坚持将三项制度改革与提升企业管理水平相结合。严格掌握相关政策和规定，打破身份门槛、部门界限、岗位区别，坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，将品德优秀、技术精湛、工作胜任、职工公认、口碑良好的人员选拔充实进各级管理人员中，尤其要做好各单位“带头人”的选拔工作，实现人力资源的高效配置，更好地促进生产经营工作。
4、坚持将三项制度改革与提高企业整体效率相结合。在市国资委和集团公司的领导下，公司董事会和领导层要切实加强对三项制度改革的具体指导，对改革中出现的一些突出问题要及时
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沟通研究对策，从提高整体效益的角度出发，为企业创造改革条件，以此推动企业改革的不断深入和企业可持续性健康发展。
三、全面规划推进三项制度改革的措施和内容深化三项制度改革,是我公司今后三年内经营管理的一项重点工作,是我们优化公司经营机制、建立现代企业制度的一项重要内容，希望每一位员工都要提高认识，增强责任感、紧迫感。根据公司实际情况，我再谈几点建议：1、深化人事制度改革，健全管理人员“能上能下”机制。管理人员“能上能下”是人事制度改革的一项核心任务，是管理人员队伍优化结构、提高素质的关键所在。一是在管理人员选用上，要畅通管理人员职业生涯成长通道，建立以公开平等、竞争择优为基本特征的管理人员选用机制，积极探索聘任制和任期制，实行契约化管理；二是在管理人员考评上，要坚持以业绩、能力和贡献为导向，做到德才兼备、注重实际、群众公认，形成一套科学规范、运作有序的管理人员评价考核机制，做到“上”之有凭，“下”之有据，充分激发各级管理人员的岗位竞争意识和职业风险意识；三是在管理人员培养上，要根据管理人员队伍的特点，健全培养机制，建立分层分类的教育培训体系，不断提升管理人员队伍的素质能力。2、深化劳动用工制度改革，健全员工“能进能出”机制。员工“能进能出”，直接关系到公司经营机制的完善和发展活力，因此，我们要逐步建立契约化管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制，保证劳动生产率的持续提高。一是细化人力资源
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动态管理，全面掌握员工队伍现状，加大核心人才、骨干人才、急需人才等人才引进力度，减少辅助类人员比例，不断优化员工队伍结构；二是把好新进员工入口关，要选择价值观与企业匹配、综合素质好、发展潜力大的高潜质人才，充实人才队伍；三是打开员工退出通道，充分引入市场竞争机制，对违反劳动纪律、工作敬业度不够、业绩贡献不大、素质能力不胜任等情况的员工，依法按照劳动合同给予正常解聘；四是建立健全员工绩效考核机制，规范员工日常绩效考核和聘任期内业绩考核，把考核结果充分应用到薪酬激励、职位升迁、培养培训等各个方面。
篇二：国企三年行动推进心得体会
国企改革三年行动总结报告根据省国务院国企改革领导小组办公室《关于深化国有企业改革的指导意见》、《国企改革三年行动方案》、《地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施方案》等文件精神要求，集团积极筹划、全面实施，集团内生动力激发，经过一年的推进，集团高质量发展根基进一步夯实，国企改革取得突出成就，现将集团深化国企改革三年行动贯彻落实情况总结如下：
一、改革行动整体情况
（1）组织结构建设
自2021年1月以来，集团认真落实国资委关于深化国资国企改革三年行动工作有关要求，及时宣贯国资委《关于落实全省深化国资国企改革三年行动动员部署电电话会议精神有关工作的通知》，迅速成立以集团党委书记、董事长任组长，党委副书记、总经理任常务副组长，分管副总经理任副组长，机关部门负责人为成员的深化国企改革三年行动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在集团经营管理部，具体组织负责组织问题调研、牵头制定实施方案。
（2）加强顶层设计
根据省委省政府、国资委深化国资国企改革要求和省国资《省深化国资国企改革三年行动实施方案2021年重点任务》文件精神，
结合集团实际情况，领导小组建立工作任务清单，明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。先后制定了《集团深化国企改革三年行动实施方案（2021-2023年）》及《三年行动实施方案任务清单》。实施方案共分x个改革方面，x项目标任务，x项具体改革举措及成果形式。
二、改革实施内容
（一）首要任务
集团把落实总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为集团国企改革三年行动的首要任务，持续在学懂弄通做实上下功夫，并制定年度学习计划，确保职工思想统一、政策上下贯通、范围全面覆盖，最大限度凝聚改革共识，营造积极支持改革、主动参与改革的良好氛围，推动完成改革任务，先后多轮次组织集团中层以上领导干部进行集中培训。
（二）完善中国特色现代企业制度
坚持党的全面领导。集团全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，采取了以下措施：一是修订企业章程，将党建工作内容纳入企业章程，印发了《集团党委前置研究讨论事项清单》，推动子公司完成党建进章程工作，并持续加强对新成立公司党建融入企业章程工作的规范管理，切实把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。二是加强董事
会建设，依法落实董事会职权。为全面加强董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用，先后修订完成《董事会议事规则草案》、《子公司企业董事会管理暂行办法》和《外派董事管理办法》，全面建立董事会决议跟踪落实及后评价机制，落实权属企业董事履职报告工作机制。全面推进子公司实现董事会应建尽建，并加快推动所属企业董事会队伍建设。三是保障经理层依法行权履职。为依法落实经理层职权，充分发挥经理层经营管理积极主动性，确保经理层谋经营、抓落实、强管理的积极性，领导小组充分调研，制订了《董事会向经营层授权事项清单》，修订了完善《总经理办公会议事规则》等一批文件；将党的领导融入公司治理各环节，确保党委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。四是夯实中国特色现代企业制度建设基础。集团坚持市场化改革方向，结合集团实际，对标学习先进企业，找不足、补短板、强弱项加强制度建设，强化制度执行，不断筑牢中国特色现代企业制度建设基础，大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化。领导小组先后制订了《总部权责事项清单》、《规章制度修编清单》、《审批事项流程图汇编》，修订了《控参股公司管理办法》、《资产评估中介机构选聘管理办法》。《经济责任审计办法》、《审计档案管理制度》、《内部审计工作复核管理制度》和《审计整改工作制度》等制度文件。
（三）推进集团产业结构优化调整
一是做强做优做精主业。集团积极落实《省属企业结构调整优化主业发展实施方案》，严格执行投资项目负面清单制度，强化对下属单位投资管控督导，严禁新增非主业投资。同时，不断深化内部业务整合，适时梳理、调整同质化经营，切实提升企业核心竞争力，制定了强化主业发展的工作方案。二是持续推进“瘦身健体”。为进一步完善集团法人治理结构、优化主业、压减管理层级、减少法人户数、处理僵尸企业和剥离非主业资产，促进集团持续、健康、稳定发展，集团积极推行“瘦身健体”累计完成清算注销12家下属企业。为压实工作责任，集团将压减法人户数纳入年度经营绩效考核管理办法中，持续推进亏损企业治理专项工作，保障集团资产良性循环。三是积极推动企业开放合作。集团积极搭建集团市场信息交流平台，汇聚合力，抢占市场先机。不断开拓与地方政府、央企、民企的深度合作，积极参与“一带一路”建设，促进集团业务增长。深入拓展优质战略合作伙伴，定期联席会商，研究重大合作事项，确保实质性合作及项目落地。
（四）积极稳妥深化混合所有制
一是分层分类深化混合所有制改制。集团依据《省属国有企业混合所有制改革操作指引》，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，坚持“三因三宜三不”原则，积极稳妥深化所有制改革。先后共完成66家企业的混合所有制改革，并对混合所有制改
革效果进行了评估，形成了评估报告。后续将按照需要持续稳妥推进混合所有制改革，最大限度放大国有资本功能。二是稳妥开展混合所有制企业骨干员工持股。集团将按照国资委出台的混合所有制企业骨干员工持股文件精神，坚持问题导向，加强风险防控。在总结内外部经验基础上，审慎选定员工持股试点单位，对于符合条件的企业稳步推进骨干员工持股工作，对于不适合开展员工持股的企业，引导企业合理探索激励方式。
（五）健全市场化经营机制
一是强化国有企业市场主体地位。按照国资委相关要求，集团有针对性地制定集团“去总部机关化”专项整改实施方案，并根据具体措施内容，有针对性的完成整改。二是推行经理层成员任期制和契约化管理。集团已着手起草《混合所有制企业经理层成员任期制和契约化管理实施意见》，待征集意见、修改完善后选定二级单位进行试点。三是完善市场化薪酬分配机制。根据国资委总体部署，集团不断深化内部分配制度改革。目前集团已组织员工年度考核，并依据考核结果兑现绩效工资。修订了《集团薪酬管理办法》，持续优化集团薪酬体系。四是灵活开展多种方式的中长期激励。积极探索实施超额贡献增量激励机制，鼓励二级单位以价值创造为导向，聚焦关键岗位人才，建立超额利润分享机制，部分二级单位出台了目标责任制、模拟股份制和项目跟投制多种激励措施，极大地激发员工创造价值的热情。
篇三：国企三年行动推进心得体会
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篇一：国企员工学习党的十八大心得体会学习党的十八大心得体会20xx年11月8日至14日，我怀着无比激动的心情，观看了举世瞩目的中国共产党第十八次全国代表大会，听取了胡锦涛同志代表十七届中央委员会向大会作题为《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗》的报告。十八大胜利闭幕后，我又参与了学习党的十八大报告和党章知识竞赛活动。党的十八大是在加快转变经济发展方式攻坚时期召开的一次大会，是一次承前启后、继往开来，具有深远意义的影响的会议，进一步确立了中国以后的发展方向。我从大会中感受到党的十八大对于国家发展的意义，也深刻认识到对于企业发展的意义。在这样的大背景下，推进企业经济发展各项工作，激励着我作为一名共产党员、作为一名国企党群工作部员工的奋斗方向。通过对十八大的深刻领悟，我明白：中国特色社会主义事业是面向未来的事业，需要一代又一代有志青年接续奋斗。作为新时代的一名青年，要明志，以远大的志向提升前进的动力。志向是青年得以翔之高远的人生双翼，我要树立远大
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志向并把远大志向体现在本职工作上，争创一流。要勤学，以渊博的知识扎实前进的根基。把学习作为一种精神追求、一种思想境界，保持求知若渴的精神和持之以恒的态度。要自强，以拼搏的精神鼓足前进的勇气。独立思考，调整心态，以坚忍不拔的毅力和信心战胜困难，创先争优。作为一名共产党员，党的十八大让我更坚定了要跟着党走，中国共产党是人民的领导核心，带领全国人民从一个胜利走向另一个胜利的掌舵人，只有中国共产党才能带领中国人民建设繁荣昌盛富强的新中国。我要认真学习政治理论知识，自觉贯彻落实科学发展观，践行“三个代表”，以党性为后盾，以政治责任感为动力，时刻保持共产党员的先进性，竭诚奉献，努力完成党赋予的光荣任务。作为一名国企员工，要脚踏实地地做好本职工作。党的十八精神明确了要树立高度的责任感和敬业精神，一切以党和职工群众的利益为出发点，克服华而不实、漂浮虚荣的工作作风，求真务实，对工作勤勤恳恳。把美好的期许和实际工作结合起来，立足本职岗位，创造优异成绩，以卓越实绩向党和企业交一份满意的答卷。
篇二：加油站员工作心得体会3篇加油站员工作心得体会3篇当加油员才说辛苦，大部分甚至所有的加油员都很辛苦。下
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面是，希望可以帮到大家。篇一：加油站员工作心得体会玉不琢，不成器。"大学培养的仅仅是一种思维方式和学习
方法，过惯了在学校慵懒散慢的生活，虽说自身个性得到了充分地展现，但当我真正走上工作岗位上时，才发觉这一切都是那么地行不通。艺术学校毕业的我是活泼有余严肃不足，如何尽快退掉学生时代身上的散漫天真，尽快融入到全新的工作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中，如何将自己个人的发展与企业的发展相统一，如何顺利完成这一蜕变是我这一时期的主要课题。
刚来公司报到时，主任的一席话，让我深思。好高骛远、缺乏定性是80后的通病，现实的残酷很快让我的梦想破灭了。"纸上谈兵终觉浅,绝知此事要躬行"，好高骛远、心态漂浮，结果终究是一事无成。痛定思痛，端正心态，下定决心，本想用最快的速度融入中石化这个大家庭，却发现摆在我面前的不都阳光坦途，也有些或大或小的坎。
初到市片区45站觉得一切都很新鲜，大家很热情。站长给我进行了岗前培训，同事们为我细心讲解，在短期内对加油站工作有了较全面的了解，并且能够胜任基本业务操作。在加油、发
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卡、记账等业务的学习过程中，大家都给与我很大的支持和帮助。从无所是从到代岗主办，我不断地学习和成长着，但不知为
什么心里却总是酸酸的。刚到加油站就逢圣诞、元旦俩个节，虽然加油站也有聚餐庆祝，可总觉得自己格格不入。原来工作就是这个样子啊，在学校的时候多热闹，虽说明白加油站的工作性质，但内心还是不能释怀，突然觉得自己很孤单，很悲哀，也很失败。不久，我的手指冒出一些小红点，有时还痒，过了没几天手指就肿起来了，站上的同事告诉我这是冻疮，当时我第一反应是我的手完了，心里委屈极了。后来，我发现站上的同事都有冻疮，大家想办法预防、治疗，还将有效地方法介绍给我......在不知不觉中，我已融入45站这个大家庭并真真切切的体会到，为中石化奉献热血与青春的一线员工，无悔的付出与执着的追求。
石化人的热情、认真和专业，这是每个从业者都向往的一种职场氛围。在这段实习期间我了解公司的基本现状和发展方向，并由部门的业务范畴来规划自身的发展计划。同时，我也发觉有些工作环节可以进行更为有效的改善：
第一，员工素质参差不齐亟待解决。加油站是公司销售的前沿阵地，隶属于服务行业，加油员的素养直接影响着加油站的业绩。而加油站的员工素质参差不齐，文化程度高低悬殊。大中专
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生与中小学文化程序的人并存，高级职称的人与无各称的人并存，高级技工与初学工并存。受当前的体制局限，不可能将低素质的员工全部辞退而去大量招聘高档次的人才，只能在现有的制度和条件下，尽量改善这种普遍现象。着重岗前培训，将差的员工和新进入的员工送到培训基地去进行系统的培训，加强员工手册的学习，包括技术业务，规章制度，职业礼仪道德等。员工应要有文化、勤学习、精业务、职责强、品德好、遵章纪、乐助人、团队心强，培训合格后上岗。建全培训基地，多开展技术知识竞赛、岗位练兵。通过竞赛，促使员工争当岗位能手、业务尖子，以提高技术业务水平，提升公司整体形象。
第二，信息交流、汇总工作亟待加强。在这个信息化的时代，对于信息的掌握速度和程度对企业发展产生着深远的影响。促进公司内、外部信息交流与沟通，加强信息的汇总、日常管理与维护。天下大事必作于细,古今事业必成于实。做好每天的每一件小事，加强交流与学习，大处着眼，细处着力，加强时间观念，提高办事效率。
篇四：国企三年行动推进心得体会
关于国企改革心得体会为进一步学习领会习近平总书记关于做强做优做大国有企业的重要思想进一步坚定推进国有企业改革发展的信心和决心进一步明确新形势下深化国有企业改革的方向和任务必须以实际行动积极推进国有企业改革发展各项工作______________________________________________________________________________________________________________
国有企业改革心得体会
为进一步学习领会习近平总书记关于做强做优做大国有企业的重要思想，进一步坚定推进国有企业改革发展的信心和决心，进一步明确新形势下深化国有企业改革的方向和任务，必须以实际行动积极推进国有企业改革发展各项工作。2016年，省委办公厅、省政府办公厅日前印发《四川省深化国有企业改革实施方案》。《方案》提出，到2020年，我省将着力实现国有资本布局不断优化、现代企业制度不断健全、产权多元化取得新突破、国有资产监管体制进一步健全等四大目标。对于国有企业改革：
一是要进一步坚定推动国资国企改革发展的信心和决心。要站在讲政治、讲大局的高度来认识国企改革，深刻领会中央推进国企改革的信心与决心，深刻领会中央对国企做强做优做大的期望与重托，进一步树立强烈的使命感、责任感、危机感，增强改革创新意识，强大使命担当，自觉落实中央部署，坚定不移地深化企业改革。要准确理解和把握国有经济、国有企业在全国、全省经济社会发展大局中的重要地位和作用，坚定信心、保持定力，理直气壮抓改革、抓发展，坚定不移推动国有企业做强做优做大。最后，在深化改革中要始终坚持党的领导。要坚决落实党要管党、从严治党各项要求，始终把纪律规矩挺在前面，把坚持党的领导落实到公司治理结构之中，充分发挥党的组织优势、政治优势，更好地推进企业改革。
二是要切实增强推动改革发展的责任感、使命感和紧迫感。推动国有企业做强做优做大，是国资监管部门义不容辞的责任。
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要切实增强责任感、使命感和紧迫感，主动作为、加紧工作，毫不动摇、毫不懈怠、毫不松劲，坚定不移把改革往前推，在想干事、能干事、干成事上当好先进、作出表率。要加强对中央文件的学习和研究，结合企业实际情况，制定推进改革的顶层规划、实施路径、阶段性重点任务。要进一步发挥深化改革领导小组和办公室作用，加强政策研究、工作谋划和顶层推动，更好地牵引和推动深化改革。
三是要抢抓机遇、加快改革发展。要主动作为抓住机遇、创新作为用好机遇，把改革政策落实好、把改革难题破解掉，把重大机遇转化为发展成果，要把深化改革和科学发展观结合起来，努力开创我省国资国企改革发展新局面。在目前发展阶段，很多经营层面的难题，也需要通过改革来破解。譬如“瘦身健体、提质增效”工作，各单位必须贯彻落实党中央、国务院的相关精神，坚决抓好中航工业“瘦身健体”六项任务的落实，严格执行总经理7号令，善于用改革的办法、精神、魄力和韧劲去突破瓶颈和痼疾，开辟改革发展新局面。
四是要勇于担当、大胆突破。改革已经进入攻坚期和深水区，任务重、挑战多、难度大。要增强改革的主动性，以攻坚破难、不胜不休的勇气锐气，盯住重点领域、重点环节、重点企业不放松，打好主动仗、啃下硬骨头，确保改革取得新突破、发展迈上新水平。要尽快健全完善创新机制，加快推动企业改革创新，关键是完善有利于企业领导人不断创新的激励机制、形成有利于科技研发人员创新的利益分享机制、健全有利于企业开展研发创新的引导机制、建立有利于企业领导和科研人员创新的容错机制。不能以盲目自大的狭隘观念已经成为制约企业转型升级、创新发展的羁绊，不改革或改革慢了都只会是死路一条，只有正视存在
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的问题，全面深化企业改革，才能取得置之死地而后生的改革发展效果。深化改革关键在于推动传统行业与新科技产业融合发展，坚持开放合作、整合资源，创新发展思路和模式，在新的高点上走出一条有特色可持续的路子来。只有将战略引领与深化改革、要素创新相结合，用改革创新驱动企业转型升级和跨越发展，才能落实好党中央对“一带一路”倡议的定位要求。国企改革要在把握正确的改革方向、完善现代企业制度、建立市场化经营管理体制、积极探索混合所有制经济改革等四方面下功夫。
五是要必须啃下市场化和去行政化的“硬骨头”。加快推进国企改革发展，一定要坚持基本经济制度，坚持公有制主体地位，改革不是要把国有企业搞没，更不是要私有化，改革的核心是市场化和去行政化。国企改革要牢牢把握市场取向，正确处理政府和市场的关系，把国有企业打造成真正的市场主体，围绕“三降一去一补”五大任务，推动省属企业“瘦身健体”。本轮深化国企改革中，职业经理人制度是市场化体制的重要组成部分，对企业家市场建设也有重要意义，应尽快制定实施细则，大胆推进。应该认真学习借鉴国企改革的探索市场化和去行政化的成功案例，国企市场化和去行政化步伐。国企改革重点是完善以市场为导向的国企管理体制机制、科学制定国企监管的权力边界。企业内部市场化机制的建立是企业发展可持续的内生动力，要在建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的内部市场化机制上下功夫。国企诸多管理人员特别是经理层人员身份的“行政化”，诸多发展方式的“行政化”，承担的诸多社会事务的“行政化”，严重制约影响着国企市场主体地位和作用的增强与发挥。省属企业要深度融入国家战略和省发展战略，按照市场导向，通过上市、并购、整合等多种手段，从国际、国内两个市场考虑优
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化配置资源，以实现优势互补、携手共进，进一步发挥国有资本的作用。
六是要稳抓混合所有制为推进国企改革的突破口。解决国有企业市场主体地位不明确、国有经济布局过宽、效率低下等问题，一个重要的方面就是推进混合所有制改革，方向已定，但还需要不断探索具体路线。全面深化国有企业改革要从国有企业内部运行机制、国资监管体制两个方面共同发力，推进混合所有制是建立现代企业制度的手段，国有企业改革是使企业成为市场主体，实现市场在资源配置中的决定性作用，降低成本，提升利润。国有企业在微笑曲线的资源端制造端较强，而在研发创新和市场客户两端较弱，要发挥自身天然优势与实力，积极主动成为整合者，推动混合所有制改造，才能真正实现有活力、影响力、竞争力与控制力。要淡化“商而优则仕”的激励导向，引导鼓励体制内优秀的企业领导干部转换身份，要不拘一格选聘混合所有制下的经营管理者，让更多非国有身份的经营管理者加盟、壮大社会主义市场经济体制下的企业家队伍。现在企业发的年终奖，基本和业绩无关，只和往年的奖金数有关，原则上还不能低于往年，花了钱，没有调动员工的积极性，效果不好，要改变发放规则，形成新的奖励制度，作为三项制度改革的突破口，有助于企业的良性循环发展。云南冶金集团总经理孙勇谈到，云南冶金集团旗下上市公司驰宏锌锗在今年6月启动了员工持股计划，参与员工超过5000人，认购金额2亿元，员工真正参与公司各项工作，极大提升了公司的凝聚力，混合所有制改革的好处初步显现。
七是要推进供给侧结构性改革。供给侧结构性改革终极动力在于企业，要通过改革来构建供给“新动力”，通过调整来设计供给“新结构”，通过创新来生产供给“新产品”，在供给侧结构性改
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革中发挥带头作用。供给侧结构性改革和创新驱动构建是当前国企可持续发展的原动力，供给侧结构性改革就是从提高供给质量出发，推进结构调整，培育新动能，与传统动能一并形成新的“双引擎”。去产能不是简单减少数量，不能为“去产能”而去产能，必须深刻理解供给侧结构性改革的内涵，调整企业内部一切不适应市场的“结构”，闯出一条国企改革之路。
八是国企改革要“和而不同”注重特色。由于资源禀赋、产业结构等情况存在差异，各个企业的情况也千差万别，国企改革在全面贯彻落实中央、省委部署要求的前提下，要因地制宜、因企施策，走特色发展道路。作为国企具体管理者，就深化国企国资改革进程中遇到的深层次问题要进行交流学习，碰撞出思想的火花，打开改革思路，要紧密结合企业自身实际，学以致用，采取有针对性的措施，走出一条适合自身企业的改革路子。
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篇五：国企三年行动推进心得体会
国企工作心得体会国有企业中工作更加需要谨言慎行,而且在国企工作,不是那么简单的.下面是带来的国企工作心得,仅供大家参考.
国企工作心得篇一
进入国企的工作感想
如果你觉得自己行,就千万别来国企,除非你家亲戚是领导.这里养老还凑合,毕竟是铁饭碗,但是需要你体格好一点,你可能要承当几个人的工作,尽管你的钱是最少的.
四个月了吧?好似是,都记不清了.毕业那天聊着,以后好好工作、好好努力,喝着酒,聊着聊着眼泪就出来了.今天我好好工作了,也好好努力了,可是,到如今却有一种找不到方向的感觉.真的,这种感觉很压抑,也很痛苦.
在国企,决定你吃肉还是吃草根,不是看你的水平,而是看你背后的,你的
婶婶的侄子的表妹的舅舅和厂长是不是同学是
?你的二大爷的同学的侄子的女朋友
不是老总的外甥女儿?如果不是,呃,那就拿铁锹去铲煤吧
快到公司报到的时候,我上贴吧里查了下,里面评论说,签的是干部身份,干的是工人的活,拿的是民工的薪水.可能有些夸张,但,事实也差不哪去.
在这里,话不能多说,也不能少说.汇报问题时,出了故障打死不能把领导带上,有了荣誉时,你可以忘了父母是谁,但你一定要记得谁是最大的领导.有些事不需要太认真,领导不愿去知道,由于赚了钱是国家的,谁知道了谁就得对这事负责,整好了好了,整不好惹一身腥.所以只要不是天塌的事就别对着对讲
机瞎嚷嚷了,就算是知道天要塌了,只要不在当班的时候塌也不要汇报,糊弄着下了这个班再说,谁知道下个班谁接班,谁爱接谁接,天塌了,爱砸谁砸谁.
有时你看见某个办公室里某个人聚精会神的看一些读物,不要以为在批阅文件,可能是在看丰胸广告,又是你看见有人在恶劣的环境下在一些废纸上写写画画,不要以为是在玩耍,可能那是领导安排的任务,完成了,写上别人的名字,自己该干啥就去干啥吧,写不好,以后好日子就别想了.
如果你觉得自己行,就一定别来国企!
国企工作心得篇二
看到好友离职后写了总结我也感慨颇多,于是也将自己的工作经历做一个总结.希望这个迟来的总结可以给我的朋友或者自己更多的帮助.
20XX年7月,我有幸成功和某国企签约,进入该公司工作.在招聘广告上,
职位名称赫然写着人事助理.然而在三天的培训中,我们被告知要去基层锻炼.
当时的招聘主管说了一句经典的话,用英文表述出来意味深长
Wehaveaplan
foreachone.在当时我马上发觉不对劲,这和我的料想完全不同.由于我的专业
是人力资源治理,因此我非常清楚入职培训要介绍一些工作内容,进行相关培
训.我对于他所说的为你们每一个人量身定制的方案有着非常大的迷惑.然而,
对于当时涉世不深的我来说终究没有勇气毁约〔三方协议〕.
3个月的奥运志愿时期,我是在某商务局的业务部度过的.可以用昏天黑地
来形容我当时的状态.但那也是我第一次在治理岗工作,让我有了一些强势作风,同时EXCE出用和公文写作水平也大幅提升
之后的9个月,我被分到一个支局工作.在师傅们和同事的照料下,我的日子过得非常滋润且平淡.
就这样我的一年基层工作结束,20XX年6月30日我们同届被分到〔省、市、区、县〕的大学生聚集到人教,等候分配结果.然而,我们却被告知所有人被分到营销岗.这与我们的预想大相径庭.我很清楚的记得招聘广告上写着一年之后根据专业和公司状况进行分配.当然我们的劳动合同上,填写着治理岗,薪资待遇那里填写着相关薪酬就是比拟巧妙的事情了.
之后我们被分成2批人,每批人进入一个专业公司.我们一行人抱着忐忑的心情去专业局报到,开始了营销生涯.在当时,我有说不出的失落.然而,懦弱如我,仍然在父母的劝说下持续着这样的工作状态.
谁都想不到,不到一个月,我们这群同届大学生又再次聚首,只不过这一次的地点是某支局我们又被派发到了支局做营销员〔除个别几个大学生以外〕.
实际上,我非常抵触营销工作.然而,留恋着国企的安逸、五险一金,我始终没有勇气辞职,只能不断自我纠结.在那个支局,我大多是从事后勤,打杂的工作,当然自己也要营销,但由于有师傅们在,我的业绩压力并不大.
20XX年7月,歇完年假回来的我神清气爽,谁知,第
2天被告知被调到了另
一个支局做营销员.我很惊讶但也有些许兴奋,由于我真的希望能有些改变.然
而进入了那个支局,我的兴奋就变成了忧虑.那个支局规模很小,总共人.
33个
营销团队才5个人.领导也十分严格,第一天就说明,这里一个萝卜一个坑儿.
在那里,我承受着多重压力,营销水平、表述水平、协调水平、沟通水平、与领导相处的艺术都有所提升.我的成长飞快,业绩也不断增加.
20XX年6月,我成功竞聘至专业公司的营销支撑岗,开始了短暂的业务治理
工作.由于某些原因,导火索点燃,我毅然决然提出辞职,离开了工作了
3年
的
地方.
总的来说,这家企业是安逸的企业.你不必担忧裁员事件,五险一金全上,年假也有.只是,我的追求不仅限于此.这就是症结所在.
记得在第一次培训时,往届大学生对答企业工资低的问题给出了这样的答
复,大概是这样说的,你先不要问你能拿多少,你先看看你能让企业获得什么
?
你
如果能进外企或者大企业,我相信你也不会来这里了.呵呵,我当时对这这句话
的后半段嗤之以鼻.从这里,相信大家就能看出我的心态.
我是一个对自己很严格的人,对于学习我如此,对于工作我也是如此.竭尽所能,认真负责.我不是一个满足者,不能满足它带给我的根本保证.
在一次偶然的培训中,我和同届的好友提过,当时我引用了?
prison
break?一句台词Idontbelonghere.〔
我不属于这里〕实际上,三年的时间并没
有磨灭我离职的想法,而是让这团火焰在心中慢慢燃烧,始终照亮着我的生活.
20XX年7月26日,我拄着拐杖,在老爸的帮助下来到人教办理辞职手续.实际上,我的离职不太精彩而是有点悲壮,在办手续前一天骑车摔倒崴到脚.即便如此,离开了这样的企业我还是无比地愉悦.
国企工作心得篇三
不知道大家是不是能理解这两个的区别.我觉得赞扬是针对某人某件特别的
事情进行称赞,而拍马屁那么是对某人做的任何事情进行称赞,赞扬其实是高级的马屁.我不建议大家去拍马屁,尤其是无的放矢的马屁,例如,您真棒,您真行,您太厉害了.而是经常说刚刚您这句话真管用,这么难办的事情您一句话就搞定了.诸如此类,balabulabula.
我是一个不喜欢赞扬别人的人,充其量喜欢说,不错,挺好什么的.这很吃亏,不利于拉近彼此的感情,让人觉得冷漠.我有个同事很喜欢拍马屁,请注意,是马屁,所以效果不好.他经常说,您太棒了诸如此类的话,但是给人的感觉也不好,甚至有时候还不如不说的号,让人觉得假,还是跟你保持距离.
所以我希望广阔80后的朋友们,不要吝啬你们对别人的赞扬,多夸别人,才能让你的工作更好办,有流程的加快流程,没流程的创造流程.
第二个,谈一谈帮助和威胁：首先是帮助,在国企,你是没法把自己的工作界面分那么清楚的,很多时候要帮别人擦屁股,擦屁股也是学问.一般来说,如果别人开口请你帮助,这时候你手头很忙.这时候我建议你：暂时放下手边工作,从新排列优先级,把别人的事情先做.由于在国企舆论环境是很重要的,此处省略扩展国企舆论环境重要性文字假设干.如果这时候你手头工作是无法暂停的,例如你在跑系统什么的.那么我建议你最好说：您稍等我十分钟好么.就十分钟然后自己的事情能腾开时候去帮助别人.千万不要说：您那事急么你这样说大了,就是在疑心别人.一般人都好个脸面,如果说者无心,听者有意.人会觉得你是说他没事找事,吃饱了撑的找你帮忙.当然这也是个别心理阴暗者,但是请注意,在国企坐办公室的,多半就是吃
饱了撑的脑子没地用的.再说威胁.这是从帮助引申出来的.我们有的朋友很热心,热心的有点过
了.什么事情都想蹦出来一下,掺和一下,这也是大忌.每个人都要有生存空间,假设某些这个人非常擅长的领域,你千万不要抢出头,尤其不要强出领导的头.当别人觉得你是个威胁的时候,你日子也是非常难过的.
第三,咱说说如何和领导讨价还价吧.
有时候领导难免会与我们谈话,我们到底该怎么说
?领导有时候会让我们抱
怨,这是领导了解员工动态的一种手段.但是我希望大家不要漫无目的的抱怨.
抱怨的要有的放矢.那我们都能抱怨什么.首先不要抱怨他人,第二不要贬低自
己.你要知道什么是领导内心的主旋律,或许是收入或许是某个工程,那你就要
把你的抱怨往主旋律上靠,比方你可以抱怨领导,我前两天做了一个单子,我觉
得巨有成就感啊,当我拿到这合同时候,我马上就觉得有干劲,我觉得咱公司就
要多签这种单子.我一人这次签这个单子大概花了半年.如果根据这个效率,我
一年能签俩啊,但是您别担忧,您给我时间,我大概几年吧,能给咱公司拿回多
少钱.但是这个钱一定是比领导预期少的.但是领导一定不会骂你,由于你有理
有据说明了你多久多尽心多有热情,领导需要的是鼓励你这种热情,如果他这时
候还说你满,骂你笨,那这领导也有点没六儿,起码在国企这种领导属于挺没眼
力劲的.这时候领导只能鼓励你,还问你实际困难.这时候你再说是你觉得人
少,还是你需要个培训什么的,领导一定会给你安排.总的来说就是和领导谈判
一定要抓住领导心里的主旋律,就跟打牌一样,算准领导手里的牌才能赢他.
当然我说的也不见得就对,或许很多时候现实都会有很大的偏差.这只是我个人一点小体会,对或不对,大家看着玩.毕竟我也没上两年班,很多话还是不会听也不
会说.
篇六：国企三年行动推进心得体会
国企工作心得篇一进入国企的工作感想如果你觉得自己行，就千万别来国企，除非你家亲戚是领导。这里养老还凑合，毕竟是铁饭碗，但是需要你体格好一点，你可能要承当几个人的工作，尽管你的钱是最少的。四个月了吧?好似是，都记不清了。毕业那天聊着，以后好好工作、好好努力，喝着酒，聊着聊着眼泪就出来了。今天我好好工作了，也好好努力了，可是，到如今却有一种找不到方向的感觉。真的，这种感觉很压抑，也很痛苦。在国企，决定你吃肉还是吃草根，不是看你的能力，而是看你背后的关系网，你的婶婶的侄子的表妹的舅舅和厂长是不是同学?你的二大爷的同学的侄子的女朋友是不是老总的外甥女儿?如果不是，呃，那就拿铁锹去铲煤吧快到公司报到的时候，我上贴吧里查了下，里面评论说，签的是干部身份，干的是工人的活，拿的是民工的薪水。可能有些夸张，但，事实也差不哪去。在这里，话不能多说，也不能少说。汇报问题时，出了故障打死不能把领导带上，有了荣誉时，你可以忘了父母是谁，但你一定要记得谁是最大的领导。有些事不需要太认真，领导不愿去知道，因为赚了钱是国家的，谁知道了谁就得对这事负责，整好了好了，整不好惹一身腥。所以只要不是天塌的事就别对着对讲机瞎嚷嚷了，就算是知道天要塌了，只要不在当班的时候塌也不要汇报，糊弄着下了这个班再说，谁知道下个班谁接班，谁爱接谁接，天塌了，爱砸谁砸谁。有时你看见某个办公室里某个人聚精会神的看一些读物，不要以为在批阅文件，可能是在看丰胸广告，又是你看见有人在恶劣的环境下在一些废纸上写写画画，不要以为是在玩耍，可能那是领导安排的任务，完成了，写上别人的名字，自己该干啥就去干啥吧，写不好，以后好日子就别想了。
如果你觉得自己行，就一定别来国企!国企工作心得篇二看到好友离职后写了总结我也感慨颇多，于是也将自己的工作经历做一个总结。希望这个迟来的总结可以给我的朋友或者自己更多的帮助。20XX年7月，我有幸成功和某国企签约，进入该公司工作。在招聘广告上，职位名称赫然写着人事助理。然而在三天的培训中，我们被告知要去基层锻炼。当时的招聘主管说了一句经典的话，用英文表述出来意味深长Wehaveaplanforeachone.在当时我立刻发觉不对劲，这和我的料想完全不同。由于我的专业是人力资源管理，因此我非常清楚入职培训要介绍一些工作内容，进行相关培训。我对于他所说的为你们每一个人量身定制的方案有着非常大的疑惑。然而，对于当时涉世不深的我来说终究没有勇气毁约(三方协议)。3个月的奥运志愿时期，我是在某商务局的业务部度过的。可以用昏天黑地来形容我当时的状态。但那也是我第一次在管理岗工作，让我有了一些强势作风，同时EXCEL运用和公文写作能力也大幅提高。之后的9个月，我被分到一个支局工作。在师傅们和同事的照料下，我的日子过得非常滋润且平淡。就这样我的一年基层工作结束，20XX年6月30日我们同届被分到西区的大学生聚集到人教，等候分配结果。然而，我们却被告知所有人被分到营销岗。这与我们的预想大相径庭。我很清楚的记得招聘广告上写着一年之后按照专业和公司状况进行分配。当然我们的劳动
合同上，填写着管理岗，薪资待遇那里填写着相关薪酬就是比拟巧妙的事情了。
之后我们被分成2批人，每批人进入一个专业公司。我们一行人抱着忐忑的心情去专业局报到，开始了营销生涯。在当时，我有说不出的失落。然而，懦弱如我，仍然在父母的劝说下持续着这样的工作状态。
谁都想不到，不到一个月，我们这群同届大学生又再次聚首，只不过这一次的地点是某支局我们又被派发到了支局做营销员(除个别几个大学生以外)。
实际上，我非常抵触营销工作。然而，留恋着国企的安逸、五险一金，我始终没有勇气辞职，只能不断自我纠结。在那个支局，我大多是从事后勤，打杂的工作，当然自己也要营销，但因为有师傅们在，我的业绩压力并不大。
20XX年7月，歇完年假回来的我神清气爽，谁知，第2天被告知被调到了另一个支局做营销员。我很惊讶但也有些许兴奋，因为我真的希望能有些改变。然而进入了那个支局，我的兴奋就变成了忧虑。那个支局规模很小，总共33个人。营销团队才5个人。领导也十分严格，第一天就说明，这里一个萝卜一个坑儿。在那里，我承受着多重压力，营销能力、表述能力、协调能力、沟通能力、与领导相处的艺术都有所提高。我的成长飞快，业绩也不断增加。
20XX年6月，我成功竞聘至专业公司的营销支撑岗，开始了短暂的业务管理工作。因为某些原因，导火索点燃，我毅然决然提出辞职，离开了工作了3年的地方。
总的来说，这家企业是安逸的企业。你不必担忧裁员事件，五险一金全上，年假也有。只是，我的追求不仅限于此。这就是症结所在。
记得在第一次培训时，往届大学生对答企业工资低的问题给出了这样的答复，大概是这样说的，你先不要问你能拿多少，你先看看你能让企业获得什么?你如果能进外企或者大企业，我相信你也不会来这里了。呵呵，我当时对这这句话的后半段嗤之以鼻。从这里，相信大家就能看出我的心态。
我是一个对自己很严格的人，对于学习我如此，对于工作我也是如此。竭尽所能，认真负责。我不是一个满足者，不能满足它带给我的根本保障。
在一次偶然的培训中，我和同届的好友提过，当时我引用了?prisonbreak?一句台词Idontbelonghere.(我不属于这里)实际上，三年的时间并没有磨灭我离职的想法，而是让这团火焰在心中慢慢燃烧，始终照亮着我的生活。
20XX年7月26日，我拄着拐杖，在老爸的帮助下来到人教办理辞职手续。实际上，我的离职不太精彩而是有点悲壮，在办手续前一天骑车摔倒崴到脚。即便如此，离开了这样的企业我还是无比地愉悦。
国企工作心得篇三不知道大家是不是能理解这两个的区别。我觉得赞扬是针对某人某件特别的事情进行称赞，而拍马屁那么是对某人做的任何事情进行称赞，赞扬其实是高级的马屁。我不建议大家去拍马屁，尤其是无的放矢的马屁，例如，您真棒，您真行，您太厉害了。而是经常说刚刚您这句话真管用，这么难办的事情您一句话就搞定了。诸如此类，balabulabula。我是一个不喜欢赞扬别人的人，充其量喜欢说，不错，挺好什么的。这很吃亏，不利于拉近彼此的感情，让人觉得冷漠。我有个同事很喜欢拍马屁，请注意，是马屁，所以效果不好。他经常说，您太棒
篇七：国企三年行动推进心得体会
所以只要不是天塌的事就别对着对讲机瞎嚷嚷了算是知道天要塌了只要不在当班的时候塌也不要总结报告糊弄着下了这个班再说谁知道下个班谁接班谁爱接谁接天塌了爱砸有时你看见某个办公室里某个人专心致志的看一些读物不要以为在批阅文件可能是在看丰胸广告又是你看见有人在恶劣的环境下在一些废纸上写写画画不要以为是在玩耍可能那是领导安排的任务完成了写上别人的名字自己该干啥就去干啥吧写不好以后好日子就别想了国企工作心得体会
国有企业中工作更加需要谨言慎行，而且在国企工作，不是那么简单的。下面是查字典范文格式网带来的国企工作感悟，仅供大家参考。
国企工作感悟篇一进入国企的工作感想假如你觉得自己行，就千万别来国企，除非你家亲戚是领导。这里养老还凑合，毕竟是铁饭碗，但是需要你体格好一点，你可能要承担几个人的工作，虽然你的钱是最少的。四个月了吧?仿佛是，都记不清了。毕业那天聊着，以后好好工作、好好努力，喝着酒，聊着聊着眼泪就出来了。今天我好好工作了，也好好努力了，可是，到如今却有一种找不到方向的感觉。真的，这种感觉很压抑，也很痛苦。在国企，决定你吃肉还是吃草根，不是看你的能力，而是看你背后的关系网，你的婶婶的侄子的表妹的舅舅和厂长是不是同学?你的二大爷的同学的侄子的女朋友是不是老总的外甥女儿?假如不是，呃，那就拿铁锹去铲煤吧快到公司报到的时候，我上贴吧里查了下，里面评论说，签的是干部身份，干的是工人的活，拿的是民工的薪水。可能有些夸大，但，事实也差不哪去。在这里，话不能多说，也不能少说。总结报告问习题时，出了故
障打死不能把领导带上，有了荣誉时，你可以忘了父母是谁，但你一定要记得谁是最大的领导。有些事不需要太认真，领导不愿去知道，因为赚了钱是国家的，谁知道了谁就得对这事负责，整好了好了，整不好惹一身腥。所以只要不是天塌的事就别对着对讲机瞎嚷嚷了，就算是知道天要塌了，只要不在当班的时候塌也不要总结报告，糊弄着下了这个班再说，谁知道下个班谁接班，谁爱接谁接，天塌了，爱砸谁砸谁。
有时你看见某个办公室里某个人专心致志的看一些读物，不要以为在批阅文件，可能是在看丰胸广告，又是你看见有人在恶劣的环境下在一些废纸上写写画画，不要以为是在玩耍，可能那是领导安排的任务，完成了，写上别人的名字，自己该干啥就去干啥吧，写不好，以后好日子就别想了。
假如你觉得自己行，就一定别来国企!国企工作感悟篇二
看到好友离职后写了总结归纳我也感慨颇多，于是也将自己的工作经历做一个总结归纳。希望这个迟来的总结归纳可以给我的朋友或者自己更多的帮助。
20ＸＸ年7月，我有幸成功和某国企签约，进入该公司工作。在招聘广告上，职位名称赫然写着人事助理。然而在三天的培训中，我们被告知要去基层锻炼。当时的招聘主管说了一句经典的话，用英文表述出来意味深长Ｗehaveaplanforeachone.在当时我立即察觉不对劲，这和我的料想完全不同。由于我的专业是人力资源管理，
因此我非常清楚入职培训要介绍一些工作内容，进行相关培训。我对于他所说的为你们每一个人量身定制的计划有着非常大的疑惑。然而，对于当时涉世不深的我来说终究没有勇气毁约(三方协议)。
3个月的奥运志愿时期，我是在某商务局的业务部度过的。可以用昏天黑地来形容我当时的状态。但那也是我第一次在管理岗工作，让我有了一些强势作风，同时ＥＸＣＥＬ运用和公文写作能力也大幅提高。
之后的9个月，我被分到一个支局工作。在师傅们和同事的照料下，我的日子过得非常滋润且平淡。
就这样我的一年基层工作结束，20ＸＸ年6月30日我们同届被分到西区的大学生聚集到人教，等候分配结果。然而，我们却被告知所有人被分到营销岗。这与我们的预想大相径庭。我很清楚的记得招聘广告上写着一年之后按照专业和公司状况进行分配。当然我们的劳动合同上，填写着管理岗，薪资待遇那里填写着相关薪酬就是比较巧妙的事情了。
之后我们被分成2批人，每批人进入一个专业公司。我们一行人抱着忐忑的心情去专业局报到，开始了营销生涯。在当时，我有说不出的失落。然而，懦弱如我，仍然在父母的劝说下持续着这样的工作状态。
谁都想不到，不到一个月，我们这群同届大学生又再次聚首，只不过这一次的地点是某支局我们又被派发到了支局做营销员(除个别几个大学生以外)。
实际上，我非常抵触营销工作。然而，留恋着国企的安闲、五险一金，我始终没有勇气辞职，只能不断自我纠结。在那个支局，我大多是从事后勤，打杂的工作，当然自己也要营销，但因为有师傅们在，我的业绩压力其实不大。
20ＸＸ年7月，歇完年假回来的我神清气爽，谁知，第2天被告知被调到了另一个支局做营销员。我很诧异但也有些许兴奋，因为我真的希望能有些改变。然而进入了那个支局，我的兴奋就变成了忧虑。那个支局规模很小，总共33个人。营销团队才5个人。领导也十分严格，第一天就表明，这里一个萝卜一个坑儿。在那里，我承受着多重压力，营销能力、表述能力、协调能力、沟通能力、与领导相处的艺术都有所提高。我的成长飞快，业绩也不断增加。
20ＸＸ年6月，我成功竞聘至专业公司的营销支撑岗，开始了短暂的业务管理工作。因为某些原因，导火索点燃，我决然决然提出辞职，离开了工作了3年的地方。
总的来说，这家企业是安闲的企业。你没必要担忧裁员事件，五险一金全上，年假也有。只是，我的追求不仅限于此。这就是症结所在。
记得在第一次培训时，往届大学生对答企业工资低的问习题给出了这样的答复，大概是这样说的，你先不要问你能拿多少，你先看看你能让企业获得什么?你假如能进外企或者大企业，我相信你也不会来这里了。呵呵，我当时对这这句话的后半段嗤之以鼻。从这里，相信大家就能看出我的心态。
我是一个对自己很严格的人，对于学习我如此，对于工作我也是如此。竭尽所能，认真负责。我不是一个满足者，不能满足它带给我的基本保障。
在一次偶然的培训中，我和同届的好友提过，当时我引用了《prisonbreak》一句台词Ｉdontbelonghere.(我不属于这里)实际上，三年的时间并没有磨灭我离职的想法，而是让这团火焰在心中渐渐燃烧，始终照亮着我的生活。
20ＸＸ年7月26日，我拄着拐杖，在老爸的帮助下来到人教办理辞职手续。实际上，我的离职不太精彩而是有点悲壮，在办手续前一天骑车摔倒崴到脚。即使如此，离开了这样的企业我还是无比地愉悦。
国企工作感悟篇三不知道大家是不是能理解这两个的区别。我觉得赞扬是针对某人某件特别的事情进行称赞，而拍马屁则是对某人做的任何事情进行称赞，赞扬其实是高级的马屁。我不建议大家去拍马屁，尤其是无的放矢的马屁，例如，您真棒，您真行，您太厉害了。而是经常说方才您这句话真管用，这么难办的事情您一句话就搞定了。诸如此类，balabulabula。我是一个不喜欢赞扬别人的人，充其量喜欢说，不错，挺好什么的。这很吃亏，不利于拉近彼此的感情，让人觉得冷漠。我有个同事很喜欢拍马屁，请注意，是马屁，所以效果不好。他经常说，您太棒了诸如此类的话，但是给人的感觉也不好，甚至有时候还不如不说的
号，让人觉得假，还是跟你保持距离。所以我希望广大80后的朋友们，不要吝啬你们对别人的赞扬，
多夸别人，才能让你的工作更好办，有流程规范的加快流程规范，没流程规范的创造流程规范。
第二个，谈一谈帮忙和威胁：首先是帮忙，在国企，你是没法把自己的工作界面分那么清楚的，很多时候要帮别人擦屁股，擦屁股也是学问。一般来说，假如别人开口请你帮忙，这时候你手头很忙。这时候我建议你：暂时放下手边工作，从新排列优先级，把别人的事情先做。因为在国企舆论环境是很重要的，此处省略扩展国企舆论环境重要性文字若干。假如这时候你手头工作是无法暂停的，例如你在跑系统什么的。那么我建议你最好说：您稍等我十分钟好么。就十分钟然后自己的事情能腾开时候去帮助别人。千万不要说：您那事急么你这样说大了，就是在疑心别人。一般人都好个脸面，假如说者无心，听者有意。人会觉得你是说他没事找事，吃饱了撑的找你帮忙。当然这也是个别心理阴暗者，但是请注意，在国企坐办公室的，多半就是吃饱了撑的脑子没地用的。再说威胁。这是从帮忙引申出来的。我们有的朋友很热心，热心的有点过了。什么事情都想蹦出来一下，掺和一下，这也是大忌。每个人都要有生存空间，假设某些这个人非常擅长的领域，你千万不要抢出头，尤其不要强出领导的头。当别人觉得你是个威胁的时候，你日子也是非常难过的。
第三，咱说说如何和领导讨价还价吧。有时候领导难免会与我们谈话，我们到底该怎么说?领导有时候会让我们埋怨，这是领导了解员工动态的一种手段。但是我希望大家不要漫无目的的埋怨。埋怨的要有的放矢。那我们都能埋怨什么。首先不要埋怨别人，第二不要贬低自己。你要知道什么是领导内心的主旋律，或许是收入或许是某个项目方案，那你就要把你的埋怨往主旋律上靠，比如你可以埋怨领导，我前两天做了一个单子，我觉得巨有成就感啊，当我拿到这合同时候，我立即就觉得有干劲，我觉得咱公司就要多签这种单子。我一人这次签这个单子大概花了半年。假如按照这个效率，我一年能签俩啊，但是您别担忧，您给我时间，我大概几年吧，能给咱公司拿回多少钱。但是这个钱一定是比领导预期少的。但是领导一定不会骂你，因为你有理有据说明了你多久多尽心多有热情，领导需要的是鼓励你这种热情，假如他这时候还说你满，骂你笨，那这领导也有点没六儿，起码在国企这种领导属于挺没眼力劲的。这时候领导只能鼓励你，还问你实际困难。这时候你再说是你觉得人少，还是你需要个培训什么的，领导一定会给你安排。总的来说就是和领导谈判一定要抓住领导心里的主旋律，就跟打牌一样，算准领导手里的牌才能赢他。当然我说的也不见得就对，或许很多时候现实都会有很大的偏差。这只是我个人一点小领会，对或不对，大家看着玩。毕竟我也没上两年班，很多话还是不会听也不会说。
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