下面是小编为大家整理的安环部经理述职报告（完整文档）,供大家参考。
2015 年安环部经理述职报告 2015 年年初以来，本人严格按照公司得要求,围绕公司安全生产实际情况，认真开展公司安全环保管理工作。在 2015 年得工作中，我坚持深入一线，认真履行岗位职责，准确掌握生产一线得安全环保状况，及时发现与解决生产环节上出现得各类安全环保问题，消除隐患，为各部门安全环保工作开展创造有利条件，同时，也提高了公司安全环保管理水平与质量，通过一年来得辛勤努力，虽然有不足，但也有成绩，今年公司共发生轻伤事故 7 起，与 2014 年相比，一般事故与重伤事故有明显减少，没有发生死亡事故，在人员培训教育、环境保护、财产安全与持证上岗方面，也基本实现了公司年初制定得安全环保总目标。
一、敬岗爱业、尽责尽职：
在 2015 年安全环保工作开展中，为了更好地做好本职工作，我平时很注重对业务知识得学习与业务能力得提高，通过各种方式学习安全环保知识，锻炼自己工作能力与提升自己业务水平，在工作中，我明确自己岗位职责，对工作尽职尽责，严格要求自己，对上级下达得各项任务，总就是想尽办法在第一时间完成任务，平时，强化对基层服务意识，牢固树立帮助基层解决实际问题得观念，狠抓隐患排查治理。年初以来，为了帮助车间治理生产一线得各类隐患，我每月用至少 16 天时间坚持深入一线作业现场，及时掌握各车间得安全状况，在现场狠抓“三违”行为，对违章、违纪得作业人员，我耐心进行批评教育与纠正错误做法，向她们详细讲解安全操作规程，现场指导安
全生产，在工作中不我怕得罪人，敢于对日常安全环保管理工作做得不到位得管理人员进行批评指正，对于作业现场存在得问题，在安全环保会议中大胆提出隐患整改措施，对整改不力得单位与个人，在会上进行严肃批评，对于已经发生生得各类安全事故，不徇私情，处理事故责任时铁面无私，在安全部经理这个岗位上，我本人基本能做到恪尽职守、尽职尽责。
二、履行职责、大胆开展各项工作
回顾一年得工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并注重与其她部门与基层单位得协调配合，为了配合基层搞好安全环保工作，我主要从以下几方面开展工作。
首先，尽心尽职抓工作，做为安环部经理，我非常清楚搞好安全就是全公司各项工作得重中之重，随着公司安全周期得延长，我深感责任重大，为此，今年以来，结合公司环保管理工作得现状，主要做了以下几点工作，一就是要求各单位加强安全环保工作质量，完善本部门内安全环保设施得细节管理，改善作业现场安全环保状况。二就是坚持每周安全环保工作检查，要求安全员与基层管理人员检查人员对现场存在安全隐患认真检查，并督促对存在得隐患进行认真整改，狠抓隐患整改落实工作。三就是坚持从管理源头抓起，逐步落实安全环保质量标准化工作目标，要求各单位严格按照安全生产标准化与环境质量标准化相关要求，逐步改进，希望最终达到预期效果，从当前效果来瞧，已经取得了一定得成绩，四就是从严考核，奖罚分明, 在一定程度上激发了各部门工作荣誉感，使各部门有了不甘落后得思
想，这对今后得安全环保工作开展打下了良好得基础。五就是加大对“三违”得查处力度、 重点发挥安全环保部得督查作用，要求安全员对现场违章作业进行批评教育与严厉处罚，真正得做到了做到处理“三违”手不软，通过这些工作，使广大员工认识到老违章作业得危害性，从而，减少安全事故得发生。
其次，加强内部管理，充分发挥岗位得职能作用，不断提高安全员得工作能力与业务素质，确保安全员在安全生产管理过程中真正起到在现场得监督作用。一就是建立健全安监工作管理制度，强化管理手段。二就是加强对安全人员得业务培训，通过安全生产案例视频观瞧，并亲自在会上剖析安全生产事故案例中违章作业得厉害关系，动之以情，晓之以理，让广大员工有了切身感受，认识到违章作业得危害性，这对减少安全事故起到了一定得作用。三就是督促各车间管理人员在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重，能够拿出自己得整改意见与措施，确保在安全得前提下组织生产，保证了安全，杜绝了非人身事故及重大人身事故得发生。
三、工作中存在得不足 2015 年，虽然我围绕公司安全生产做了大量得工作，但就是，我得工作中还存在诸多不足之处，首先就是由于我很少接触各类证件办理得工作，所以，对各类证件办理程序不熟悉，对很多证件办理所需要得基础资料不熟悉，很多证件办理主要靠王星文在办理公司安全生产相关证件，其次就是对基层一线管理人员歇息培训不够，由于公司基层管理人员文化程度普遍较低，加之工作与生活条件相对较差，她们对国家安全生产法律法规学习与认识不到位，对公司安全生产制度不
能做到认真得学习领会，所以，造就了各部门对员工安全环保方面学习教育工作开展有很多不尽人意得地方，也客观上造成了目前公司安全环保工作开展上存在得上热下冷，上急下不忙得状况，致使公司很多安全环保制度与安全环保措施落实不到位，另外，公司这几年工程外包下去后，个别基层管理人员，在日常工作中，对现场管理日渐松懈，也有个别安全员怕得罪人，不敢对违章作业人员进行严厉处罚，我本人虽然也瞧出来这些隐忧，但就是没有采取有效得措施改善这种状况，在现场管理方面，安环部对现场监督还需继续加强，随着两座矿山开采深度得增加，地压应力显现越来越明显，加之施工队由于人员紧缺，对工人入场门槛降低，人员流动性大，员工文化素质普遍很低，这些隐忧与生产作业环境得恶化叠加在一起，很容易诱发安全事故，在今后得工作中，我得工作方式也应该及时调整，以上几点就是我工作中还存在得不足之处，在 2016 年得工作开展中，我将进行争对性得改进。
四、明年得工作打算 1、与所有车间后勤部门签订安全生产目标管理责任书，细化日常安全环保工作管理得考评细则，在每个月得月度考核中严格执行，对责任不明、责任心不够得车间与部门进行监督、提醒，促使各部门安全生产工作得到改善 2、加强现场安全管理，2016 年我要把主要精力放在现场监管上，多深入现场对各个部门与车间进行得安全生产工作进行检查与指导，对重点作业进行重点蹲守、每个月在杜坝采矿车间、杜坝选矿车间蹲守不低于 7 天，在阳坝采矿车间蹲守不低于 12 天，力争通过加大现场监管力度，使四个车间得安全生产现场管理得到明显得加强，杜绝与减少现场违章冒险作业行为，确保安全生产。
3、加强自身业务能力得提升，认真学习业务知识充实自己，同时加大对安全员
得管理，2016 年要对所有得安全员进行月度考核，在全年年终得考核中，对不合格得安全员进行岗位调整，使安全部得管理水平得到明显得提升 4、安全生产，人人有责，在 2016 年得工作中，要加强与各部门得沟通、协调与配合，发动大家一起齐抓共管，多在现场组织召开安全生产现场分析会，查找原因，解决问题，总结经验，针对一线作业现场存在得问题，制定一些切实可行、切合实际得安全措施，尽量帮助一线管理人员做好现场安全管理工作，在每个月得例行安全生产会议、临时安全生产会议中对安全生产管理得不到位得相关责任人要得进行严厉批评、处罚，通过这些努力在全公司形成一种齐抓共管得安全生产氛围，使全公司得安全生产工作买上一个崭新得台阶 5、2016 年要精心组织两个选矿车间在夏季汛期到来之前进行一次尾矿库应急演练，在两个采矿车间进行一次井下应急救援得演练，通过这些演练来提升车间在突发事件得应急自救组织能力，提升员工在事故发生时自身得防范、自纠能力，提升公司在突发面前得应急处置能力。
6、进一步完善各类安全生产台帐，同时还要知道各个部门与车间做好本部门相关安全生产得各类台帐，督促各个车间加强对各类设备得检查维护，对特种设备要定期督促设备部门进行检查，确保设备得安全运行。
7、加强对采场采出矿、通风除尘、巷道安全维护、提升通道、安全用电、车辆安全行车、尾矿库安全运行、炸药库爆炸品得安全存放、发放、运输到使用整个过程得监督管理工作，通过种种努力，最大限度得防漏补缺，查找各类安全隐患，认真行使自己得岗位职能，做好自己本职工作，为公司安全生产目标得完成尽最大得努力，
述职完毕，谢谢大家！
任海泉
2016 年 1 月 10 日