篇一：公司党建工作总结和工作计划
公司工作总结与工作计划精选7篇公司工作总结与工作计划篇120xx年转眼即过，已经过去的20xx年,是极不平凡而又富有挑战性的一年,面
对物价指数上涨、社保基数上调、最低工资增加、住房公积金增加以及困扰行
业的“用工荒”等问题，物业公司克服了重重困难。在复杂多变的市场经济条
件下,经受住了严峻考验。一年来，xx物业管理人大胆开拓，勇于实践，奋力
拚搏，搭建了坚实的发展平台，使物业管理逐步向科学化、规范化、标准化、专业化发展。
回顾物业公司一年来的工作，有付出、有收获，有汗水、有成
长。物业公司从年初开始紧紧围绕“体系执行、服务质量提升年”的年度主
题，坚持员工与企业同发展、共进步的核心理念，依托全体员工的积极投入，紧张有序的开展着各项物业管理工作。通过实践与探索，创新工作思路，强化
内部管理，严抓品质服务，提升整体质量，努力适应新形势下物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共
同努力，较好地完成了全年各项工作任务。经营上总体实现收支平衡并略有盈
余，基本走在了健康的发展轨道。为后续的发展奠定了坚实的基础。现将20xx年的主要工作及存在的不足总结如下：
一、20xx年度物业公司本部全年完成的主要工作：
二、20xx年度财务经营指标完成情况分析(略)三、20xx年度物业公司行政(人力资源)指标、客户指标、流程指标完成情况
分析(略)四、20xx年工作开展过程中存在的不足及改进措施：
(一)二、三检质量不高
物业公司的经济效益与其服务质量是相辅相成，密不可分的。
良好的服务质量
可以促进物业费的收缴工作得以顺利进行。反之，则不然。而有效的品质管理
又是服务质量提升的有力保障。20xx年，物业公司的年度主题是“体系执行、服务质量提升年”，从年初开始，公司本部就组织职能部门制定了物业公司各
部门/各管理处绩效目标考核责任书，细化各项考核指标及考核办法。并在各个
管理处中推行由管理处自行组织的每月两次的三级检验和公司本部组织的每月
一次的二级检验。以通过二级检验和三级检验，检查各管理处在日常工作中目
标绩效工作、流程管理、供方管理、设施设备管理及客户指标等的完成情况。
但是在推行的过程中效果不是很好，质量不高。具体体现在以下方面：
1.由管理处组织实施的三级检验存在走过场现象。个别管理处针对每月的三级
检验，没有严格按照体系文件的要求认真进行检查，而是为了应付公司的二级
检验，对于检查敷衍了事，导致三检成为走过场，这种情况发生主要是由于管
理处经理对于三级检验的认识不深造成的。
2.管理处组织、实施的三级检验次数不够，甚至个别管理处因为管理的事务单
一及其它因素，没有组织实施三级检验。
3.管理处组织实施的三级检验存在开单不够及重复开单的现象。为了快速推行
物业公司的二三级检验，迅速纠正管理处的不正规现象，提升整体工作质量，公司对二三级检验提出了具体的量化标准，要求由公司职能部门开出的纠正指
导单每月合计不少于3单，依此类推，管理处每月应开12单，但在已经进行的二级检验中，管理处往往开单不够，并且针对同一类问题存在重复开单的现
象。这种情况主要由于管理处经理没有认真学习公司体系文件所致。
4.由物业公司职能部门联合实施的二级检验中针对管理处月度绩效目标计划的检查、核对不够认真。按照要求：在检查时，应依据管理处月初的月度绩效目
标计划逐项查阅相关的记录、表格及相关资料等，并依此给出相应的分值，但
在实际检查时并没有得到很好执行，导致得分出现虚高。
5.针对二级检验结果，公司职能部门在确定该管理处当月月度绩效目标、指令
性计划及体系执行检验考核总得分时，因考虑到不够85分将扣发部分绩效工
资，为了不影响管理处的工作热情，出现酌情给人情分的现象。
6.管理处对于纠正指导单的整改有不及时关闭现象。
以上情况的出现，导致公司20xx年推行的二、三级检验没有体现出更好的效
果。在20xx年的工作中，物业公司职能部门首先，通过组织学习体系文件的相
关内容，提高管理处经理对之的认识;其次，就检验的具体细节、要求等加强培
训，使管理处经理能够掌握检验过程中应该把握的重点;再次，在实施检查的过
程中要求职能部门认真、逐项的进行检查;最后针对检验结果，将不再考虑体系
执行接受期的问题，严格根据结果给出实际分值，该扣工资的决不加人情分。
(二)协调配合意识不足
做为一个部门或管理处的领导，在日常的工作中所表现的沟通协调的能力，更
多的是体现在事务的处理方式上。在过去的一年里，物业公司的年度工作基本
完成了，然而在部分工作的完成过程中经常出现公司职能部门之间，职能部门
与管理处之间，管理处内部的部门之间，管理处与管理处之间互相扯皮、推委
现象，致使具体工作的开展受到一定影响，直接导致工作效率下降。比如在小
区日常的报修处理上，xx工程部和xx工程部之间就存在这种现象，报修的延
误处理使管理处的日常工作很难开展;这种现象主要是当发生职能交叉时当事人
的本位主义造成的，克服这种现象除了除了各司其职、各负其则外当同一件事
需要由两个以上部门共同完成时，大家要站在物业公司全局的角度来衡量和思
考问题，以牺牲小利益，实现大利益为目标，主动加强沟通，妥善理顺关系，确保公司内部实现快速、无障碍运行着力推进效能建设。
(三)多种经营思路不宽
由于深圳近年连续上调最低工资标准、上调社保基数、增加住房公积金、增加
企业纳税等因素，使物业管理企业运营成本大副飑升。物业管理本属微利行
业，如此以来物业管理企业都在面临巨大的经营压力，万科、中海、金地等知
名企业都不同程度的采取了收缩战略，不是自己开发的楼盘只要盈利过小或不
盈利则坚决退出，以此来降低经营风险。而物业公司现在管理的xx、xx、xx都是地产公司开发的楼盘，就连xx小区虽不是自己开发的小区也因承担了
一定的社会责任和地产的后续开发而无法轻言弃舍。如此以来就造成了“其实
不想走，其实我想留”的现状。怎样营造较好的生存环境，减轻公司的经营压
力成为衡量管理处经理工作能力不可或缺的重要指标。节流毕竟有限，开源才
是根本，物业公司也把拓展作为20xx年的年度任务之一，旨在通过规模扩大、资源共享实现效益提升。然而财务数据显示，较之往年，管理处20xx年在多种
经营方面并没有很好的开拓思路，利用现实的有利条件有效的拓宽收费项目。
如现有的空臵房屋、空臵广告位、二手租赁、上千户的广告资源、公共空间、建筑设施等等，20xx年，管理处若能很好的利用以上资源，努力开辟收费项目
既能适当的增加员工福利，又能有效的减轻物业公司的经营压力。
(四)培训落实相对欠缺
在20xx年初制定年度工作计划时，物业公司的各部门、各管理处都作了详实、具体的年度培训计划。然而培训的效果却不是很明显。纠其原因，主要体现在
两点：一是培训的内容和培训的过程没有做到内容贴近实际，过程不够生动;二
是培训计划在年度工作的开展过程中没有得到较好的落实。加强培训、提高员
工素质是促进员工成长提高服务质量的最佳途径，因而培训工作是物业公司
20xx年的重要任务之一，对物业公司来说具有极其重要的战略意义。
如何做好培训这个科目?我个人认为：首先要明确人员培训的目标，从总体上来
说，培训的目的是提高人的素质。企业员工培训的目标就是“培训为物业公司
的发展服务，培训与管理处的具体管理结合”。其次明确人员培训的内容，培
训的内容因人员所处的不同职能部门和不同级别而会有很大的差异，但一般来
说，培训内容包括以下两个方面：1、思想道德教育。应把树立企业形象、企业
使命、企业愿景、企业核心价值观、职业道德、服务规范、工作纪律作为培训
的重要内容。让员工充分理解企业的经营理念、工作守则;2、掌握工作技能，包括体系文件内的规章制度、操作流程、岗位职责等等。再次明确人员培训的方式，可以按不同手段来划分，如言教法、身教法、境教法等等;最后是加强考
核的环节，培训的内容和过程只有通过考核的环节才能有效的检验，因此在20xx年
的年度工作计划制定中，检查阶段性考核的次数和通过率也位列其中，如果管
理处、职能部门的培训没有考核记录或通过率不高，将直接影响年底的年度考
核总分。
(五)企业文化沉淀不够
企业文化是指一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其
特有的文化形象。它包含经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意
识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命等方面。
良好的企业文化为员
工创造良好的就业环境，激发员工的工作热情、使员工能够在身心愉悦的境界
下创造性的开展工作。
物业公司虽然早在20xx年就重新创立了完整、客观、特有的企业文化，却没有
得到更好的推行。为了有效的提高企业员工对物业公司企业文化的认知，公司
要求每周一早上公司本部由中层以上管理人员轮流就企业文化的理解结合日常
生活讲一个关联的小故事，然后带领其他员工领读企业文化。同时要求各管理
处在集体场合包括升旗、员工大会、各类培训中穿插企业文化，从而加强物业
公司各级员工对企业文化的认识，继而达到理解、执行的目的。就管理人员而
言，对企业文化的推行更要走在基层员工的前面，如果连管理人员都不能做到
掌握企业文化的精髓，哪麽奢望全员推行只能是痴人说梦，然而现状是个别管
理人员别说掌握精髓，就连记忆的简单环节都做不到，何谈推行?下面的员工又
怎样看待?个人以为，首先从管理人员开始，每个人都从理解企业文化上下工
夫，尽快让自己先行掌握企业文化，推行时敢说向我看齐，利用各种环境、各
种时段，努力通过身体力行创造良好的企业文化氛围，使物业公司的企业文化
成为人们津津乐道的亮点。
(六)基层队伍不够稳定
综观20xx年各管理处的人力资源目标中的职员综合满意指数、职员综合不满意
率、职员月平均流动率等指标，都有些差强人意，由此衍生的直接结果就是：
这边物业公司耗费人力、财力
不间断的招聘人员、培训人员，那边各管理处每月大量的流失。人员流失最高
的管理处甚至达到了年100%以上的流失率，流失最低的也超过了年60%。远高
于正常情况20%左右的流失率。虽然这当中也有诸如部分员工特殊原因、行业
普遍流失率高等客观因素，但更多的还是体现了管理处经理及管理人员打造和
创建团队核心凝聚力的能力欠缺。基层队伍的不稳定给管理处日常工作的开展
造成了极大的困难，整体服务亦随之下降，客户满意指数也因此而受到影响。
在团队建设，打造核心凝聚力方面首先得学会对员工的充分尊重，不懂得尊重
一切将无从谈起。这种尊重不是来自“人人平等”，而是来自“人总有比自己
强的地方”，而且这种尊重是看的见、感觉的到。比如谦虚、守信、虚心、平
和、授权等等;其次是沟通，通过沟通把情况了解上来，把影响施加下去。要懂
得拉近话题、融洽气氛、了解需求、施加影响。接着就是服务，这是团队建设
的核心。要把发号施令、监督等字眼压下去，更多的想的是对团体的责任，要
更多的关心下属员工的工作及生活，让员工感受到集体的温暖。激发员工共同
努力把工作做好。下来就是要做到奖勤罚懒，充分运用激励和惩罚手段，要对
事不对人，处理公平，让下面的员工心服口服。尽量少用惩罚，多用激励，而
且激励更多的是精神层面上的最有效的是对员工真诚的尊重和信任、充分有效
的授权和对成绩及时的肯定。“士为知己者死”，虽然有些夸张，但作用决不
可低估。最后，也是最重要的，就是导向问题，要把握好前面的种种都是为了
这个环节，把前面几项的作用进行综合提炼，产生出合力，达至保持队伍稳
定、提升团队凝聚力、战斗力的终极目标。如真能做到这样，20xx年各管理处
乃至物业公司的整体团队建设将上升到一个崭新的台阶
五、20xx年工作展望
结束语：
小平同志曾经说过“发展才是硬道理”，这句话时刻鞭策着物业公司放眼未
来，开拓创新的步伐。xx物业公司依靠全体职员的强大后盾力量，不墨守陈
规，努力适应日趋激烈的市场竞争，力争在深圳物业管理的行业中确定自己的江湖地位。当然，在市场竞争中，我们也会从物业公司自身发展的实际情况出
发，决不好高骛远，不刻意强求，按市场运行机制做事，注重实效性，创造更
大经济效益的同时，树立具有特色的xx物业品牌效应。20xx年已经结束，崭
新的二0一二年已在眼前，回顾过去，我们豪情满怀;展望未来，我们信心百
倍。在新的一年里，xx物业人将以更加务实的作风、更加进取的胸襟、更加饱
满的热情、更加昂扬的斗志，在xx领导下下，通过物业公司全体员工的共同努
力，向着把xx物业做强、做大的终极目标而努力!
根据×城市物业管理的现状，物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市
场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加
强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不
断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高管理处的业主满意度，引
进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效
益，特此拟定管理处工作计划：
一、充分发挥物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁
意识。
1每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼
声意见或合理化建议或批评。
2不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生爱护小区周边环境的宣传等活
动，增强员工的凝聚力和向心力。
二、转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。
转变守旧走老路，凡事“等要靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理
念。
三、激活管理机制
1管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负
责人签订《管理目标责任书》。
2管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处
常设(报修)电话，全方位聆听业主的声音。
3制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制”。
4健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制
度、内部员工奖惩制度等。
5月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作
表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
6完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出
众的员工提供发展的空间与机会。
7加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。
四、严格管理，提高管理水平和服务质量。
1小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为
2%，投诉处理回访率100%。
2小区业主对服务工作的满意率达90%以上。
3急修及时，返工返修率不高于2%。
4治安车辆消防管理无重大管理责任事故发生。
5房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。
6管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活
动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容
的板报。
7本年度记录资料保存完整，及时归档。
8物业管理服务费收缴率达98%以上;物业管理报告每年度向业主公布一次。
五、加大培训力度，注重培训效果。
管理处挑选精兵强将，成立以主任为主的培训实施小组,对新入职及在职员工进
行培训：
1.新入职培训
为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了
解公司的基本情况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)，掌握岗位工作的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。更多精
彩加物业社区微信。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并
掌握必要的工作技能。
岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发
展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。
2.在职培训
培训内容：
物业公司的各项规章制度
××公司的《员工手册》
企业发展、公司规划、公司理念、组织机构
各部门相关的专业知识
通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。
六、提升物业服务品牌，树优质服务新形象。
1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才
设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。
2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率
和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。
3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备
进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给
排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝
发生重大安全责任事故。
4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形
成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争
在此方面有较大的改观。
5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进
行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层
各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等
规章制度。
6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位
停放;临时车辆采用临时收费管理;更多精彩加物业社区微信。对需要保管的车
辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。
7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应
急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员(装修人员)进出识别
登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟
知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工
进行。
七、开展多种经营与措施
管理处将加大对欠款业主的催交力度,有选择地对顽固业户采取一定措施,每月
统计,落实到人。另外，管理处将采取如下系列措施,开展多元化经济，努力创
建“社区经济圈”，力争实现管理费收支平衡。
1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务
统一搞活管好。
2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占
有使用场地的，适当收取一定费用。
3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。
4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。
八、其它工作。
1、关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的解决。
2、充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防预警机制。
在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高销售量，应该在每
个细节上力求做到于众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。服务提升销售业绩才会随之提高，如何提
升服务重点有以下几方面：
一、服装的陈列
在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求
强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身
的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获
取更大的利润。因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要
环节。作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点建议：
1、叠装陈列
(1)首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。
(2)同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。
(3)叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进
视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。
2、挂装陈列：
(1)每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，无折痕。
(2)挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到
后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风
格来定。
3、模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人
流进店。
在细节决定成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从
细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖店开得是否成
功，一是硬件，二是其货品陈列，三是专卖店的员工素质，服务质量提高销售
量也必将随之提高。
二、提高服务质量
服装导购代表工作的目的不尽相同，有的是为了收入，有的是为了喜好，有的兼而有之，不论是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求，好
的服务必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将提高销售量。
1、自身工作要求：
(1)保证积极的工作态度，在工作中持有饱满的工作热情;(2)善于与同事合作，精诚合作发挥团队销售力量;和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能;(3)要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把
学业务与交流技能相结合。
(4)对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学
习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习
更好的方式方法。
(5)善于做出工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯，学会自主严格要求自己。
2、客户维系要求：
(1)知道顾客的真正需求，在了解顾客的需求同时，满足顾客提出的合理要求，提高与顾客之间的信任度，这是维系客户所必要的条件。
(2)建立客户资料，对客服的喜好要清楚了解，客户电话必须详细记录，在每季
有新产品上架时可以通知客户。
(3)对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送
一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
(4)对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识，为公司树立更
好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。了解客户最需
要的服务质量，尽自己最大的努力做的更好。
三、具体工作计划
1、对销售任务的细化分解，将每月的任务量分配至每周、每天，每日当班工作
结束后核对任务完成情况，总结工作得失;2、于老客户保持良好关系，在周末时发送祝福短信，让客户感受到被重视。
3、新品上架或换季活动时主动通过电话通知顾客，邀约顾客到店消费。
在日益激烈的竞争环境中，我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、提高
自身素质同时加强客户维系量。当稳定的客户群体带动散户消费群体，确保销
售量稳定才是面对竞争的利器。
我们大区又开始了新一年的工作计划。在这一年里，作为一名营销员，为了做
好新一年的工作，我现拟定一份营销计划，力取在20xx年干出漂亮的成绩。
一、自我认识。做到走在前面，面对才能。市场变化像电子更新周期那样快，一步小心就被新产品给替换。如果我们不学习，不接受新知识，不自我审视，那么就会被新环境下的市场所替换。所以我们在自我认识上要跟着时代步伐
走，甚至要超越时代的步伐，只有在自我认识的基础上明白我做什么。为什么
而做，要怎么做才能做到最好，而这些认识必须体现到工作中去，在每一个店
面里，我们面对经销商，面对营业员，面对消费者，必须在自我认识清楚的条
件下，去满足他们及他们的的需求，才能解决问题，才能提高业绩，提高自
己。
二、心态修炼。做到四心。哲人说：你的心态就是你真正的主人。伟人说：要
么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。所
以心态的层次高度决定了命运发展的方向。在工作中面对自己，我们必须拥有
一颗乐于工作和解决问题的心;面对经销商，我们必须拥有一颗乐于协助开展市
场工作的心;面对店员，我们必须拥有一颗善于引导和培养的耐心;面对消费
者，我们必须拥有一颗不厌其烦的心。
三、专业营销技巧。做到把握重点，产生销售。记得有这么一个故事说：一天
一位女士到店里买鞋，在试穿了很多双以后还是不满意，其服务店员发现该女
士的一只脚比另一只脚大，于是就对该女士说，你的一只脚比另外一只脚大
些，因而穿起来不是很舒服，所以......没等店员说完话，该女士就走了。同
样，该女士进了另外一家鞋店，在同样的问题下，服务店员对该女士说，你的一只脚比另外一只脚要小些，可能穿起来会有感不适。随后该女士在这家店买
走了两双鞋子。这个故事告诉我们，只有把话说到点子上了，成功销售的机会
才会更大。这就要求我们必须不停的在工作中去学习，去锻炼口才，掌握与人
打交道的方法。只有在积累了的技巧的基础上，我们才能在每一次工作中面对
经销商，店员，消费者圆满的实现营销价值。
20xx年，对于xx企业都是艰难的一年。面对金融危机的严重影响，国内市场
严峻的形式，xx企业团委在厂党委和上级团组织的领导下，紧紧围绕厂“减亏
控亏”中心工作，切合实际，在开展青安岗活动中，坚持以“安全第一，预防
为主、综合治理”的方针，充分发挥青安岗在安全生产中监督作用，坚决杜绝
团员、青工安全事故。无安全事故就是为企业降本增效。20xx年xx企业青安
岗主要工作如下：
一、明确指导思想，加强青安岗组织建设
20xx年xx企业青安岗工作坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针
为指导，紧紧围绕xx企业“重伤和工亡事故为零；杜绝重大设备事故、重大火
灾、爆炸事故、重大交通责任事故、重大危险化学品事故；年千人负伤率
≤3%；职业危害监测率100%，合格率≥85%；事故隐患整治率
100%”的安全目
标为工作重点，以xx企业团委为总岗，在各支部设青安岗分岗，各分岗设青安
岗小组，小组由组长负责，分岗设岗长，安全目标指标逐级分解，使各分岗开
展青安岗工作和活动更有目的性、针对性。
二、提高安全意识，加强青工思想教育工作
从安全事故数据统计分析来看，团员、青工出现安全事故主要原因是对安全不
够重视，个人的自我安全意识、安全防护能力还有待提高，有些团员、青工抱
着无所谓的态度和侥幸心理，正是这样的态度和心理，使得少数团员、青工在
工作生产中不能从思想上引起高度重视。因此，加强团员、青工思想教育工作
是“青安岗”工作的重中之重。一方面青安岗工作要紧密结合本单位实际，制
定较为详细的学习计划，有重点有步骤地组织广大青工学习安全生产法律法规
及本行业、本企业安全相关规章制。同时，注重加强对青安岗岗长、岗员对如
何履行青年安全监督岗职责的教育培训。要通过组织学习培训，增长广大青工
的安全知识，增强团员青年的安全意识和做好安全工作的责任感、使命感，提
高履行岗位职责的针对性和时效性。另一方面借助团员青年思想活跃的特点，积极宣传贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力促进青工参与
安全管理，时时、事事注重安全生产监督工作。各青安岗分岗可充分利用黑板
报、张贴标语、警示牌等方式，加大安全知识宣传力度。对各类安全事故及时
通报，认真组织小组分析，坚决做到“三不放过原则”。
三、创新工作形式，完善青安岗工作方法
随着社会、企业的发展，青安岗工作也必须在保持优良传统的基础上，不断开
拓创新，适应新形势下企业安全生产需要。青安岗的建设和管理不能仅仅凭借
青年团员的一腔热情，还必须依靠过硬的安全技能和管理知识做保障。xx企业
团委借助xx企业环境管理体系和职业健康管理体系贯标机会，鼓励团干积极参
与学习理论，通过理论结合实际使青安岗管理工作更上一个台阶。青安岗工作
开展也不能盲目与闭塞，xx企业团委通过与安全环保部联合巡检的方式，加强
青安岗与安全环保部信息交流，及时了解团员、青工安全生产信息，为青安岗
工作开展更具针对性和目的性。
减少安全事故就是为企业将本增效，20xx年xx企业团委通过努力，圆满完成
xx企业安全生产目标，得到各级领导肯定。
20xx年对于**公司而言是精彩的一年，是发展的一年，是极其不平凡的一年，是一个充满机遇与挑战并存的一年。过去的一年，公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下,始终坚持“诚信做人，用心做事”的理念，找准了两个方
向：
一是找准了企业定位，形成了以摩托车起动马达为主导，以金属门产销为发展
的实体经济模式;二是找准了企业核心竞争力，那就是突出企业的主业，主导产
品技术不断创新，不断改进产品质量，增强市场竞争力。同时，还提炼了一种
精神：就是**人坚韧不拔，不畏艰险，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于奉
献，创新发展的精神。以此带动公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创
新、真抓实干，以力争打造“国内优秀微型电机生产基地”的新型企业为目
标，切实完成了**公司下达的各项经营指标。
一、20xx年完成的主要工作：
1、经营管理方面：规范制度，加强成本、费用控制，确保经营目标实现。
根据公司发展战略，20xx年我们将管理工作纳入首要位置，各部门认真领会管
理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下
几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使经营工作提早步入了“规范
化、制度化、法制化、科学化”的轨道。
一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天及时完
成生产计划等制度上规范了员工;二是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本
核算办法，真实的反应成本，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种
消耗都去了解，还熟悉有关生产、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内
容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节
约不必要的开支，杜绝浪费现象;三是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置十
多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备及时变卖变现，对市场三包件拆机后
的机壳、转子、电线等进行分类整理、加工，在不影响电机性能的前提下，有
使用价值的经鉴定后回用。
2、供销方面：
在20xx年市场经历比2008年金融危机还萧条的大背景下，配套部准确掌握市
场行情，紧紧围绕销售计划，积极调整采购策略，加大了自制机壳、铝盖的品
种和数量，本着
“价格更低、质量更好”的原则开发新的供方，精心安排配
件。销售人员为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，在吕董
的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，不但扩
大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类，在稳定老
客户基础上开拓新客户，发展了正强等一批实力雄厚的新客户。
3、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务。
针对电机市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全，提质量，抓工艺改
进，降成本，增效益”的原则，根据销售市场情况随时调整生产计划，相继开
展对喷漆房改造、自已设计制作半自动纤维轴抛光机、cg铣中心高气动夹具、改进cg铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检，改造总装车间气管
网等工作，保证产品产量、质量，对违反劳动纪律的行为及时进行制止，全年
生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，圆满完成了全年的各项生产任
务。
4、新品方面：150-a完成开发，进入小批量试制，目前已基本趋于成熟。xx4电机转子可以进入小批量生产，整机还在小批量试制阶段。
5、安全方面：加大安全教育培训和现场操作规范的要求。
安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。安全工
作是我公司工作的难点之所在，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不
可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领
导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验的同时，积极学
习和探索先进的安全管理办法。
(1)安全检查：在车间现场检查各类隐患和问题,违反岗位操作规程、安全规程,劳保用品穿戴,设备跑冒滴漏等问题,要求及时整改,及时协调帮助解决问题，遏
制了重大事故隐患的发生。
(2)利用早会或专题会进行安全教育培训。为规范日常安全教育，着重从规范培
训内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着
手，使员工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步大大提高
了职工的安全意识。
二、20xx年工作中存在如下问题：
1、重视数量而轻视质量。对质量缺乏认识，质量管理措施落不到实处，产品质
量不稳定，批量性质量问题屡次出现：3-4月铝盖止口超长，在装配过程中造
成擦前后档或卡死，5-6月磁瓦新引进厂家因其质量不稳定，公司品保部未能
准确判定，导致电机到市场后被用户发现掉磁瓦，7-8月电机因压铸铝材质量
差压铸铝盖有孔洞、自制机壳尺寸与图纸不符，导致电机漏水;9-10月份自制
机轴齿部太硬，断轴;转子虚焊严重;采购的2.3mm钢板厚薄不均匀，导致机壳
后档时松时紧，电机易卡死。xx月份机轴硬度不够，导致机轴磨齿。
自制件和
外购配件不合格让步使用太多(且不走流程，谁都可以作出让步使用的决定)这些问题产生的根源是：我司质量控制机制存在问题;工装、夹具、模具、数控
设备未定期维修维护，使设备灵敏度超差;技术资料未及时更新一致(报废环节
欠缺);质量问题分析会太少(让更多的人对质量问题不重视、麻木);配件没有最
低的安全库存(为了生产，不合格配件只能违规使用);部份品管人员业务水平低
且工作不务实。
2、设备与生产都是生产部门的基础，设备管理工作相当差。我们应紧紧围绕
“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作。
一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一
句空话。为把设备管理工作落到实处，由生产部要定期不定期去各车间进行检
查、督促、落实，才能收到了良好的效果。
二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，生产部应
在每月26日-28日应组织一次相关部门人员参加的设备大检查，生产部根据整
改时限，及时跟踪各车间整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改
又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处罚，保证设备在最佳状态下安
全运行。
三是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态：公司正常的检维修
工作应该有机修工、电工承头，为随时掌握设备检维修信息，由各车间主任、副主任每周出具一次设备检修信息反馈和一周维修信息单，生产部根据每周信
息反馈情况每月对机修工、电工进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维
修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短检维修时间。
每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查项目，从而使备用设备达到
正常备用状态，为保证生产正常进行做好了保障。
四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新
工艺对设备进行技术改造和更新。可以实施“请进来、走出去”的策略，对难
度较大的技改项目，或请有关专家或设备制造厂家人员到我方现场进行探讨论
证，或派员工到同行业、兄弟单位进行学习，取长补短，学习先进经验，结我
公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。
3、部份管理人员工作缺乏主动和应有的积极性，有些岗位的人员设置不合理，工作量极其不饱和，给其他员工负面影响相当大，且引发心理不平衡，横向攀
比，加之公司缺乏激励绩效机制，导致公司整体工作效率非常低下和被动。
4、生产现场管理工作方面还有如下不足：一是生产工人迟到、早退现象、在岗
位玩手机或做与工作无关的事仍存在;二是质检力量薄弱，质检工作到位率、产
品合格率不高，不合格品与合格品未明显隔离，出现半成品、产成品批量报废
现象;三是仓库管理缺乏规范化;四是生产部下达各车间的生产任务，时限要求
有时不够具体明确，以致有关车间生产缺乏计划性，处于被动状态;五是车间对工人的管理不到位，重布置，少检查、监督，落实效果欠佳;六是个
别员工缺乏顾全大局意识，直接影响大多数工人的积极性;七是现场管理应有
序，每天坚持清场，不合格品和不合格配件必须有标志并隔离。八是涉及生产
的配套采购工作为生产部门提供服务的意识和时效性需进一步改进、提高。
5、员工流失率太大。老员工的流失，无论是对产品质量还是对生产效率的保证
都是非常大的损失，希望各部门都有义务想方设法留住员工。
6、门业车间处于管理真空和死角。定价机制不归口，混乱。产销尤其是生产与
外贸电子商务不对接和共享资源，极度脱节，流失商机。
三、20xx年工作计划
中央将20xx年经济工作的总基调确定为“稳中求进”，但世界外部经济环境有
较多不确定因素，形势仍十分严峻，同业竞争和生产集中度日益加剧。而我们
受自身硬件和软件条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面
对新形势、新要求，我们必须用危机意识去设想工作，用创新意识去拓展管
理，用精品意识去占领市常抓住公司搬迁到仙居县良好的发展态势，充分利用
社会资源，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热情、坚定的信念、扎
实的工作，在战略机遇期中加快公司又好又快发展。
思路决定出路，思想决定行动。20xx年公司工作的总体思路：转变观念，创新
管理;加强培训，提高素质;整合资源，强化营销;完善工艺、确保质量;优化流
程，严控成本;注重细节，安全生产;扩大产值规模，提高经济效益，不断提升
企业竞争力、管理执行力，推动企业全面协调可持续发展。
1、完善内部管理。为适应公司发展的要求及适应市场竞争的需要，从管理入
手，加强制度建设，实施“一切按文件(书面资料)管理，一切按程序(规范)操
作，一切用数据(事实)说话，一次就把工作(生产)做好”战略。真正做到靠制
度管人，按程序办事，杜绝“重制度建设、轻制度落实”现象发生，尤其是门
业车间的管理不能处于管理死角和真空。进一步建立岗位工作标准，确保执行
力畅通，强化公司的基础管理工作。
2、人力资源已逐渐成为许多公司发展的“第一要素”。降低员工流失率，保留
住企业老员工也是公司20xx年首要重视的事情。如果流失率过高，企业将蒙受
直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本、质量成本和工作效率等)，并
影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。为稳定员工队伍首
先要加强员工培训，重视对员工的人文关怀，留得住员工，加大“**”人才储
备比重。企业之间竞争日趋激烈的今天，建立能经得起市场风浪考验和适应企
业发展高素质员工队伍是提升竞争力的一个有效举措。“学习能力强弱”又是
人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建设，继
续抓好员工教育培训，提高岗位技能水平，并根据需求对管理人员进行换位工
作，努力将企业办成“学习型企业”。
员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。公司在20xx年重视员工的培训工作，如入职教育、安全生产、消防知
识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，通过培训，培养出能独立操
作的徒工，可以大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和
专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好人力
资源的储备工作。
其次，公司继续考虑给老员工一定的福利，如果员工能一次签订3年或3年以
上的，并工作期满的，公司给予一定金额的补贴;第三，改变现在员工食堂的承
包模式，由公司自已经营，补贴部分费用，努力改善食堂伙食，让员工基本吃
好，安心工作。
3、加强财务管理，拓宽融资渠道
为了解决企业流动资金紧张，影响生产投入
的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本管理，统筹兼顾收支
平衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了生产计划的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠
道，与各银行接触，把融资用于公司经营工作建设。
4、加强配件和原材料组织工作，确保生产计划顺利实施。采购工作要坚持在分
析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上与供应商确定合作，并不
断开发新的供应商，淘汰不合格供应商。保持经常与供应商进行有效的沟通洽
商，努力为公司争取优惠条件，有效减少采购成本，控制质量。在采购过程
中，要充分了解请购材料、配件的品名、规格，密切配合技术、生产、财务、品保、仓库等部门，做到急件或需用日期接近者应优先办理。
彻底改变因材料、配件质量问题或不能及时到位而影响生产及延期交货的状
况，确保符合质量要求的资材能够及时供应，切实满足订单的生产需求。同
时，建立信誉，与供应商合作双赢，用有限的资金确保生产所需的换向器、机
轴、轴承、电线、部份机加件和其它配套件及自制配件的原材料按时回厂。从
而保证月产40万只、年产450万只马达的生产计划顺利完成。
5、加大技术改造，提高技术创新。20xx年技术部门在设计、工艺、工装各方
面还要做大量工作。在设计上：完成直卡弯卡自制，3月份实现批量生产;完成
cg机壳自制设备、工装、夹具定型及量产。在工艺上：3月份前编制金工车间
作业指导书;5月底前绘制各车间工装夹具图纸;6月份前完成编制**公司机加工
艺、转子工艺、装配工艺文件。
计划添置或更新的设备有：滴漆机、全自动点焊机、装配流水线直流测试仪、气动量仪、弹簧测试仪、智能电枢检测仪。在人员配置上，加强技术开发队伍
的建设，提高产品技术水平和科技含量，增强技术创新能力，提高产品核心竞
争力。力争20xx年完成申报1-2项实用新型专利或外观专利，增加公司的无形
资产。
6、强化质量管理。质量是企业的生命，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产
品的竞争力主要体现在质量上。产品质量好的企业会有良好的市场，有良好的利润和企业更好的发展前途，职工就有更好的收入和稳定的工作。为了提高全
公司质量意识，保证公司通过北京天一认证中心对我公司质量管理体系运行后
的监督审核，公司将六月定为“质量月”，开展主题为“规范化工作、创优质
产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。
并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。做到“全员、全
过程、全企业”的质量管理，从原材料的进入到成品的出厂以及售后服务等各
个环节加以管理，从总经理到一般员工，从生产、采购领域到技术、销售部门
都开展质量管理活动。操作工人要严格执行制定好的工艺标准，要有自检自查
的责任感与能力。现场管理人员对操作工人必须天天监督，时时检查。
品保部门，不仅要加强队伍建设，提高质量控制统计分析和增强防范质量问题
的方法，对企业的产品进行细致的检测，更重要的是从源头上抓起，牢固树立
以质量为中心，以有效为标准，以提高质量和增加经济效益为目的，严格执行
《公司不合格品控制程序》，创造性地实行质量监控，全面提高企业的产品质
量，杜绝批量性质量事件的再发生，真正做到不合格的原材料、零部件坚决不
用、不合格的成品坚决不出厂。
7、建立公司绩效考核机制的雏形，分阶段逐步强化绩效考核的责任机制，使公
司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。
8、生产工作方面，提高企业劳动生产率。20xx年1月底根据各车间用工人员
情况，制定最佳用工人员方案，春节后由生产部、车间和综合办共同配合积极
招收新工人，确保正常生产人员的配备，通过工资、员工福利、保险、年功工
资等手段确保员工队伍相对稳定。
生产部要本着“合理调度、均衡生产”的原则，根据车间生产能力的大小，下
达生产计划任务要合理、具体、明确;要密切联系配套、技术、品保、仓库等部
门，强化计划管理工作，通过公司下达的年度计划的指导安排去实施;生产部通
过工作计划去管理、控制检查和落实，强化生产组织工作，确保销售订单履约
率;提高“市潮和“质量”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念，想
方设法应对客户订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金紧缺
的困难局面。
面对这道道难关，我们在生产组织中，一是对内打破常规，深挖潜力，提高设
备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的指导，把住质量关，扎
实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作，严格执行设备维修保养制度，坚持设备周评审检查制度，要确实保证设备的正常运行。
二是高度重视企业的安全生产工作。建立健全设备操作规程，完善安全管理制
度，实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查督促作为经常手段，把隐
患整改落实到位。对经常发生的安全隐患重点，责成部门及班组签定责任协
议，从程序和细节上确保企业生产安全。
三是不断加强仓库管理。要想方设法切实做到仓库物料管理账目清晰，账、物、卡一致;密切配合采购、技术、质检、生产、财务等部门工作，从而降低运
营成本，增加盈利。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变
能力，确保生产计划实施，确保经济指标全面实现。
9、整合外贸和国内销售部资源，进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局
面。一是我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息收集，以优异的质量和品牌站
稳市场，还要以开放的视野，适度拓展新市场;二是要加强客服管理，细分客户
市场和客户需求，完善客户档案，实施差异化服务，做好客户满意度调查，建
立客户投诉处理机制;三是进一步完善市场营销奖惩机制，打造过硬的营销队
伍，加强实战培训，提高商务谈判中议价能力，准确市场定位。四是积极构建
企业信息门户和电子商务平台，理顺门业车间定价不归口的弊端，继续利用**在踏板车市场的信誉，借鉴“服务”优势，主攻江苏、浙江、广东发动机企
业，巩固和扩大门业市场份额。
10、完成二期厂房竣工验收工作，在4月底前完成门业、金工、转子、总装车
间新作业区的生产工艺、设备、仓库物流布局规划。使产能在现有基础上扩大
30%。
xx、发挥党、团、工会组织作用，增强员工凝聚力。注重企业文化建设，规范
员工的言行，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行。要通过
企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起，创建和谐企业。企业文化
要以人为本，尊重人的感情，在企业中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气
氛，使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分和企业发展壮大的重要支
撑。20xx年公司要不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用。我们
将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。
如：3.8节期间在全公司女职工中开展“巾帼趣味运动”活动，公司还将组织
员工钓鱼比赛、车间篮球、台球比赛，组织参加爬山活动，丰富企业文化生
活，凝聚人心，鼓舞士气。公司党支部也将针对公司整个党员状况，“七.一”
节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动。今年培
养、发展入党积极分子1-2名。公司工会继续开展关心员工生活，诸如送生日
面，对生病住院员工进行及时探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温
暖。为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，筹划**“员工
困难互助基金活动”。
天时人事日相催，冬至阳生春又来。我们全体**人要抢抓机遇、开拓创新、拼
搏进取，振奋精神，迎难而上，为实现公司20xx年的经营目标和发展目标而努
力奋斗!
2x17年上半年，在县委、县政府的坚强领导下，在各兄弟部门和社会各界的支
持和关心下，在县城投公司全体干部职工“在岗、在线、在状态”的团结协作
和“在前线、在一线、在火线”辛勤努力下，县城投公司紧紧围绕县委、县政
府建设“创新开放、秀美富裕、文明幸福”新泰和的工作部署，牢牢把握“重
振雄风、再创辉煌”的奋斗目标，主攻投融资、工程建设和国有资产运营三大
重点领域，抓融资、建项目、扩资产，不断坚定信心，激发活力，瘦体健身，提质增效，公司各项工作取得良好有序发展，为实现2x17年度各项任务目标奠
定了良好的基础。现将2x17年上半年工作总结和2x17年下半年工作计划综述
如下：
一、2x17年上半年主要工作：
(一)全方位、大力度开展项目融资工作。2x17年，随着国家金融信贷政策的调
控，融资平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资工作面临较大困难。
为此，县城投公司主动适应新的融资环境，全体干部职工凝心聚力、砥砺前
行，克服种种不利因素，抢时间、抓机遇、促融资，及时了解掌握最新金融政
策，进一步加大与银行、金融机构的协调对接力度，积极争取银行贷款。
1、县城投公司以泰和县龙江新区整体城镇化(一期)项目，向赣州银行融资7亿元，贷款期限为10年，利率为5.88%。现正在总行审批过程中。
2、县城投公司以转债模式，向省国开行以易地扶贫搬迁贷款637万元，基金
91万元，国债2x05万元，以泰和县污水管网建设贷款7300万元，已签订贷款
转贷协议，易地扶贫项目贷款已到224万元，基金32万元，国债2x05万元，并已拨付86万元于财政局用于扶贫。污水管网项目正在申请配套资本金2793万元。
3、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县北郊城镇化(一期)项目，向农业银行
融资2亿元，需项目总金额的2x%抵押物，贷款的期限为14年，利率为5.9%。
省行现已批准2亿元。
4、江西嘉禾投资开发有限公司以农产品批发市场和西城郊交通枢纽项目，向九
江银行贷款4亿元，贷款的期限为5年，利率为5.9%。
目前已经放款1亿元。
5、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县工业园区路网建设项目，向建设银行融
资3亿元，贷款的期限为15年，利率为5.39%。现已放款500万。
6、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县西城郊交通枢纽工程向北京银行贷款
2.4亿元，贷款期限为5年，利率5.5%，目前在北京银行江西分行审批。
7、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县龙江路网(龙潭路)向浦发银行贷款
0.9亿元，利率5.9%，年限滚动3年，目前，前期资料已完成。
8、江西西昌房地产开发有限公司以赣江支流改造工程(一期)项目，通过psl贷款方式，向县农发银行融资5.6亿元，贷款期限为2x年，利率为4.445%。
目前省行已经批准通过。
上半年总共申请贷款约25.9亿元，已批准贷款约15.6亿元。其余未落实的贷
款县城投公司正在加紧沟通协调，争取尽快落实到位。
(二)高强度、精质量推进项目建设。根据县委、县政府印发《泰和县2x17年
重点项目建设攻坚年实施意见》(泰办字【2x17】48号)文件精神，县城投公
司今年承担的重点工程项目有7个(其中：续建项目1个，新建项目4个，前
期项目2个)，今年公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、投资大、工期
紧、人数少、要求高，压力大。公司牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，始终坚持以建设优质工程、精品工程、样板工程为目标，不断创新工作机制，汇集各方力量，弘扬“工匠精神”和“进京赶考精神”，凝聚城市建设的“最
大公约数”，激发前行的力量，奋力推进城建项目建设。
一是工程项目协调调度有力。继续坚持实行领导挂点项目制度，形成主要领导
亲自抓，分管领导具体抓，项目经理驻点推动落实的良好工作格局；
由公司总
经理主持召开项目调度会5次，项目洽谈会10次，项目例会28次，为项目建
设顺利推进提供了创新思路和有力措施。
二是安全生产工作落实有力。(1)针对上半年雨季长、雨量大的不利影响，公
司及时召开防汛度汛安全专题工作会议，认真研究部署在建项目汛期施工安全
生产工作，进一步明确责任，出台相关措施，确保了各项目建设安全度汛。
(2)坚持对在建工程项目进行常态化检查，严格施工、监理单位“五大员”到
岗考勤管理，及时发布检查情况通报，对检查考核存在的问题进行督办、落
实。通过进一步完善项目质量安全督查机制，健全安全防范措施和应急救援预
案，及时发现处理工程建设中出现的质量、安全问题。强化五方责任主体，做
到有责任、有考核、有落实、有奖惩。(3)明确施工各个环节的安全措施和违
反安全制度的处罚规定，严格控制建筑材料质量，无合格证明和专业检查结论
的材料不能进场，同时，提出“抓安全、保质量、超进度”的工作口号，真抓
实干，奋勇当先，打赢重点项目攻坚战！
三是工程建设质量保障有力。(1)出台《关于加强工程建设管理工作的通
知》、《项目参建单位人员日常考勤办法》，严格执行《施工现场质量控制操
作手册》和《项目验收质量评定奖罚办法》等文件，用强有力的制度为工程质
量保驾护航；(2)成立质量督查小组，每月对项目进行全面检查，对存在的问
题及时下发建设工程质量整改通知单。确保工程项目建设“资金安全、质量安
全和人员安全”。
(3)公司着力配齐配强城建力量，用最优的领导、最好的队伍、最强的力量，全天候、全方位、全过程、全身心投入到工程建设大会战中，用心抓工作、用
情抓服务
用力抓落实，确保工程按计划建设，规定各重点施工期间，城投公司
现场管理人员采取“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”、苦干、实干加巧干的工作
方法，增强责任感和紧迫感，强化效率意识、质量意识和安全意识，加快施工
速度，提高工程质量，精心组织、科学施工、规划运作，坚持高标准、高质
量、高要求，做到质量有保证、安全无隐患、工期不推迟，确保工程项目安全
高效、井然有序推进，按期、保质、保量完成县委、县政府交办的建设任务。
20__年我在公司总部财务部领导、分公司领导及各位同事的关心、支持和帮忙
下，与本部门同事的共同努力下完成了20__年各项工作指标任务，并取得了必
须的成绩。回顾过去，作工作总结如下：
一、爱岗敬业，坚持原则，树立良好的职业道德
在工作过程中，我们严格执行了公司的各项规章制度，秉公办事，顾全大局，以新为依据。遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作以，做到有令即行、有禁即止。
二、加强学习努力提高自身素质
我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，职责重大，为了不辜负领导的重
托和大家的信任，更好的履行职责，就务必不断的学习，因此把学习放在重要
位置，认真学习物业业务知识，尽快熟悉公司制定的各项规章制度和相关的业
务知识和各项业务技能。结合实际进行学习和实践，用心参加各项培训和学
习。
三、加强收入管理
定期提醒各部门把应收费用回收，每月协助分公司负责人向房产局提交各种报
表，及时向政府收回1-3季度补贴费用42万元。
日常工作中，注意与房产局办
事员搞好关系，遇到难以收回的住户的管理费主动、用心与房产局办事员沟
通，把费用列入应收政府补贴报表中，争取把拖欠费用收回。房产局林办事员
曾开玩笑说：
“又不是欠你自我的钱，你那么计较紧张干嘛?”
四、加强会计核算管理
认真做好会计基础工作，对各部门同事所需报销的单据进行认真审核，对不合
理的票据一律退回更正，完善务必手续。发现问题及时向领导汇报，认真审核
原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁贴合要求，及时向总公司报送会计报
表，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务，不畏困难、加班加
点，完成了总公司和分公司下达的各项工作任务，帐务核算做到帐帐相符、帐
物相符、帐表相符，报表数字准确、报送及时。
五、服从公司安排
理解公司的工作安排，毫无怨言，领导交办的工作尽全力去完成。2-5月份兼
做了__地产的会计工作，期间努力克服困难，完成了地产的会计工作任务，赢
得了双方领导的一致赞赏。_月兼做了分公司出纳的部分日常工作，协助客服领
班顺利完成了出纳休产假期间的工作任务。
总之在20__年的工作中，自我的努力和各位同事的帮忙是分不开的。在__里，我将一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奋务实，解放思想，转变观
念，抓住机遇，改变命运。以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以
学习为补充，以发展为动力。为公司的发展贡献自我的力量。
自从参加工作以来，我就一直在公司中工作，由于我数年工作以来，都能够做
到勤勤恳恳，踏踏实实的工作，从公司最底层的财务人员到现在的公司财务部
领导，这么多年走过来，我感到自己成长了很多。以往多年工作经验积累下
来，我已经对自己目前的公司中所要求的能力上，都达到了一定的高度了。从
去年开始我就开始作为公司财务部领导主持工作，财务部是公司最重要的部
门，公司维系生存的最重要的一点就是财务要健康，所以我时刻努力着，努力
将公司给我的重担处理工作好。
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，今我多想骄傲自豪地说一声：“一
份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库
管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作
为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落
实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变
观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。
篇二：公司党建工作总结和工作计划
目录
1.
国企党建工作总结1.....................................................................12.
国企党建工作总结2.....................................................................63.
国企党建工作总结3...................................................................124.
国企党建工作总结4...................................................................15.
国企党建工作总结5...................................................................231.
国企党建工作总结1今年以来，城市投资集团有限公司（简称城投集团公司）认真贯彻落实市党委决策部署，进一步深化国资国企改革，紧紧围绕市下达的经营任务，努力克服新冠肺炎疫情影响，坚持“党建领企、制度管企、人才兴企、技术强企、文化扬企”工作思路，以“党建工作年”为契机，把党的建设优势贯穿到生产经营各个环节，把方向、管大局、保落实，上下一心，主动作为，较好地实现了预期目标。
一、完成的工作及好的方面
一是坚持党建引领，配班子建队伍。
集团公司党委坚持以党的建设为引领，根据经营构架和党员人数情况成立机关党支部，党员管理做到全覆盖；通过民主选举，选配党性强、作风正、思想政策水平高、组织能
力强的党员担任支部书记，配齐配强4个党支部委员，明确职责、合理分工。同时以“党建工作年”为契机，以“领头雁”“红细胞”“堡垒”三大工程指南为指导，以机关支部为示范，大力推进党支部标准化建设，打造场所、设施、标志、党旗、书报、制度“六有”党员活动室，推行党务公开，规范“三会一课”，制定工作计划，通过党支部委员培训、入党积极分子培训、每周一集中学习、组织观看《不忘初心筑梦市》《抗疫中的共产党员》专题片等形式，强化能力培训与党员教育，全力打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬的党支部领导班子，凸显党支部“堡垒”作用、党支部书记“领头雁”作用和党员“红细胞”作用，切实压实各支部书记“第一责任人”责任，统筹推进党建工作与经营发展一体进行，推动“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化。
二是坚持制度先行，强管理促绩效。
集团公司将党建工作充分融入公司治理，认真履行全面从严治党主体责任，制定公司章程，落实“双向进入、交叉任职”的领导体制和法人治理结构要求，组建董事会、监事会和经理层，按照规范化、市场化、专业化的思路和习近平总书记在全国党的建设工作会议上的讲话精神，制定完善《党委会议事规则》《“三重一大”制度实施办法》等45项规章制度，规范工作流程，激发内在活力，做到各项工作各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。
三是坚持因岗选人，调结构储人才。
有效推进“三项制度”改革，明确“五定”方案（即定编、定岗、定员、定薪、定责），建立“跳起来摘桃子”的激励机制，集团各层级管理人员薪酬均与公司业绩考核挂钩，有效规避“干多干少一个样，干好干坏一个样”情况，实现“各大板块都有指标、每个员工都有任务”的考核管理模式。坚持党管人才、精干高效的原则和总量科学、结构合理的要求，参照《党政领导干部选择任用工作条例》，优化公司“高中低”人才结构，按其专业指定导县进行传帮带，形成良好的工作和学习氛围，有效支撑了公司经营发展。对未被选聘的即将退休的人员给予一年的过渡期，体现人文关怀，确保改革稳定、顺利实施。
四是坚持深学细研，把方向管大局。
集团公司党委通过理论中心组学习、总经理办公会议、党委会议、董事会议等形式，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实新时代党建方略和对市的定位要求，在统一思想的前提下谋战略、定大局。党委班子成员通过中心研讨发言、党员集体学习、上党课等方式，宣贯思路，激发共鸣，汇聚推动集团公司发展的理想之火、动力之源。党委班子成员团结务实，严守政治纪律和政治规矩，认真贯彻民主集中制，确保上级决策部署落实落细。今年以来，集团公司党委理论中心组学习3次，党员集体学习5次；召开党委会6次，审议议题25个。同时班子成员加强沟通，通过召开警示教育专题民主生活会开展批评与自我批评，不断纠偏纠小，防微杜渐，主动增强解决自身问题的能力，促进班子团结协调。
二、存在的问题
一是部分党员干部政治理论学习积极性不高、学思用结合不够；有的对党和国家方针政策、省委省政府重大决策部署了解不够，个别党员干部存在选择性执行问题；有的大局意识不强，不善于从全局角度想问题办事情，推动工作不注重考虑政治影响。二是党员干部作用发挥不够，部分党员干部身份意识不强，更看重行政职务，对自身兼任的党内职务的职责履行不够；有的普通党员认为自己只是为国企打工的，把自己等同于一般职工，参加组织活动不积极、不经常，甚至找借口推三阻四缺席。
三、下步打算
下步工作中，城投集团将以党的建设为统领，通过“3311”党员实践活动，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。围绕十项课题，组织党委班子成员深入企业、深入基层、深入项目、领题调研；通过特色主题党日、“党员责任区示范岗”“10区+10+N岗”，持续强化“三基建设”；建立包联机制，落实到每一名党员、群众，包学习、包思想、包言行、包提升，真正把党支部建设成为凝聚群众力量、完成全年目标任务的坚强堡垒。持续强化党建思维，紧扣发展定位，深入推进《习近平谈治国理政》（第三卷）学习，突出抓好“一推进一深化”思想大讨论、巡视巡察及审计整改和专项治理整治、“革命化、年轻化、知识化、专业化”干部队伍建设、“两个责任”落实等七方面工作，力求在“以企业改革发展成果检验党组织的凝聚力和战斗力”
的实践中提升新高度、开拓新境界、落实新举措、取得新突破，以高质量党建引领高质量发展。
国企党建工作总结2今年以来，集团公司党委深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，按照省委、市委对新形势下加强党建工作的部署要求，以加强党的政治建设为统领，以助力企业发展为目标，以推动全面从严治党为核心，以夯实党建工作基础为关键，聚焦中心任务、坚定工作方向，围绕服务发展、提高工作水平，推动了党组织的向心力、组织力、战斗力、凝聚力不断提升，为各项工作的高水平开展提供了坚强的政治保证。
一、工作成效
（一）筑牢“主阵地”，让思想教育“实”起来。
围绕学懂弄通新思想、鼓舞士气聚人心、塑造企业好形象的目标任务，加强宣传引导、深化理论武装。一是领导带头，提高思想教育质量。制定《2021年度集团公司党委中心组理论学习计划》，每月开展党委中心组学习不低于1次。党委领导班子成员以身作则读原著、学原文、悟原理，带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神以及省、市委各项决策部署，并通过建立完善基层党
组织微信公众号等宣传平台的方式，对学习内容开展专题研讨、专题宣传，不断提高思想教育的质量。二是党员跟进，掀起理论学习热潮。各级党组织常态化坚持好“三会一课”制度，以集中学习和实践学习相结合的方式，引导全体党员适应新时代、新形势，贯彻新任务、新要求。今年以来组织党员开展重温入党誓词活动、党建知识竞赛活动等共计6场次，全面掀起理论学习热潮，促进政治理论学习往实里走、往深处走。
（二）畅通“主动脉”，让战斗堡垒“强”起来。
集团公司党委以提升组织力为重点，完善基层组织建设、夯实基层工作基础。一是组织建设“无死角”。根据集团公司发展及业务调整实际，基层各单位党委积极加强组织建设，对党组织重新调整划分。今年以来，基层各单位党委新划分产生了5个党支部，并为各党支部配齐了支部班子成员，推动了基层党组织建设不断完善。二是制度建设“不留白”。围绕打赢疫情防控阻击战、加快推进复工复产各项工作，集团公司党委结合发展实际，制定了《关于印发<2021年党委中心组理论学习计划>的通知》《关于进一步加强党员干部政治理论学习的实施意见》《关于成立疫情防控党员干部先锋队的通知》等16项党建工作制度，为夯实党建工作基础、促进党建工作与中心工作深度融合提供了制度保障。三是工作责任“再压实”。明确了集团公司党委领导班子成员的党建工作责任分工，组织基层党组织书记开展抓党建工作述职会议，为提升基层党建工作质量夯实了基础。
（三）锤炼“主力军”，让模范作用“亮”出来。
一是围绕发展大局，加强人才队伍建设。坚持党管人才原则，针对基层单位业务工作开展中高素质人才不足的实际，以线上招聘等方式，引进工程建设、技术管理、风险管控等专业人才8名，为重点业务领域工作的开展提供了人才支撑。对现
有人才加强管理、优化配置，共调整人员24人次，充分激发了人才队伍的活力。二是加大培养力度，加强职工队伍建设。集团公司党委坚持以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事业激励人的导向，在全面复工复产后，组织开展了职工技能大赛、“不忘初心，继续前行”演讲比赛等活动，增强了干部职工队伍的凝聚力和向心力。三是坚持党性锤炼，加强党员队伍建设。集团公司党委坚持在急难险重任务中锤炼党员队伍，自疫情发挥以来，成立疫情防控党员干部先锋队，共计18名先锋队员分3批深入社区、街道开展疫情防控政策宣传、物资发放等工作，为群众展示了党员的先锋模范作用、筑起了生命健康防线。
（四）把牢“主动权”，让管党治党“严”起来。
集团公司党委从净化政治生态、维护发展稳定的大局出发，全面落实从严治党主体责任，扎实推进党风廉政建设工作。一是压实从严治党主体责任。以党委中心组扩大会议、专题宣传等形式，深入学习贯彻《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，制定集团公司党委及基层单位党委《关于落实全面从严治党党委主体责任、纪委监督责任的实施意见》，坚持层层压责、严字当头，构建全面从严治党一级抓一
级、层层抓落实的工作格局。二是加大党风廉政教育力度。在复工复产的第一时间，为引导党员干部提振工作斗志、筑牢思想防线，组织28名党员观看廉政警示教育片并开展党纪法规知识测试，在全集团内部营造了廉政教育的浓厚氛围。三是开展重点领域专项检查。针对招标投标、选人用人、竣工结算等腐败问题易发多发的领域，开展廉政风险点排查整治工作，对排查出的14个风险点建章立制、全面防控，为企业高质量发展营造了风清气正的良好环境。
二、存在问题及不足
（一）党员教育管理力度需要加大。
集团公司政工业务部门对基层党组织工作情况开展了专项检查，在检查中发现，各级党组织均存在一定程度的重业务轻党建、就党建抓党建的现象，部分分公司党委还存在“三会一课”开展不及时、内容较单一的问题，个别党组织负责人甚至出现未开展自学、未召开专题会议谋划党员教育管理工作的行为。这些工作短板反映出基层党组织管党治党的自觉性、主动性还不够，对推动全面从严治党工作的认识程度和重视程度还不够。
（二）干部队伍建设力度需要加大。
目前，集团公司正处于业务拓展、快速发展的时期，安全生产、招标投标、项目建设等重点领域的高素质专业技能人才还较为紧缺，以至于工作开展的质量和实效均受到了一定的影响。部分基层党组织人才队伍建设的力度亟需加大，特别对于一线干部、年轻干部的培养、选拔、任用方面，工
作举措还不实、工作漏洞还较多，没有形成引才、聚才、育才、用才的良好格局，导致集团各领域的专业技术人才流失较为严重。
（三）廉政风险防范力度需要加大。
集团公司党委能够严肃党内政治生活，自觉执行党的政治纪律和政治规矩。但是部分基层党组织还存在廉政制度执行不严、党风廉政建设风险点还较多的现象，并且廉政风险防范与业务工作开展还未能深度融合。今年以来，集团公司排查出廉政风险点共计14个，这些问题的存在严重影响政治生态的健康，直接反映出集团公司党委及各级党组织对加强纪律建设的力度还需要进一步加强，对从严管党治党的探索还需要进一步深入。
三、下步工作举措
（一）以提升向心力为导向，推动思想建设展现新气象。
一是理论武装要重实效。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以党委中心组、“三会一课”、党员活动日、党员培训等形式，引导全集团党员深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央、省市各项决策部署，并以检查督导等形式推动各级党组织理论武装工作往深里做、心里走、实里抓。二是业务学习要常态化。采取请专家授课、外出参观学习等方式，组织全体干部职工常态化学习最新管理经验、业务工作技能，不断拓宽干部职工的知识广度和知识深度，努力打造学习型、复合型的发展队伍。三是宣传报道要有声势。关注项目动态，抓好典型引路，发掘在建工程和人物事
迹亮点，记录集团公司发展历程中的闪光点，使宣传报道工作发挥弘扬先进、鼓舞士气、激发干劲的作用。
（二）以提升组织力为重点，推动基础建设迈上新台阶。
一是严格党员管理。严格党员管理。认真贯彻《中国共产党党员教育管理工作条例》，把好发展党员政治关，对在急难险重任务中表现突出的入党积极分子优先发展，不断提高发展党员质量。二是建强基层组织。按照集团公司发展步伐同步完善党组织建设，并严格按规定配齐党务工作人员、强化党建工作力量。组织各级党组织深入学习、贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，推动“三会一课”、党员管理、发展党员等工作科学化、规范化、制度化开展，全面提升党组织工作水平。三是深化创先争优。紧密结合基层生产经营实际，坚持并深化好党员责任区、党员示范岗、党员突击队等活动，引导党员创先争优、攻坚克难，在全集团范围内营造创先争优、比学赶超、勇争一流的浓厚氛围。
（三）以提升战斗力为目标，推动队伍建设实现新突破。
高度重视干部队伍建设和人才培养选拔工作，不断增强企业发展后劲。一是加大干部队伍建设力度。大力培养使用年轻
干部，以轮岗锻炼等多种形式，加快年轻人才的成长步伐。对善于化解重大风险、驾驭复杂局面、作出突出贡献的优秀年轻人才大胆使用，为干部队伍建设注入新活力。二是加大人才队伍建设力度。集团公司党委将通过深入调研、座谈走访等方式，深入了解基层各单位在人才队伍建设中的问题和
困难，结合集团公司发展实际制定《人才队伍建设规划》。加大急需紧缺专业技术人才的引进、培养和使用工作，形成尊重人才、爱护人才、使用人才的良好氛围，为集团公司及基层各单位的高质量发展提供建强的人才保证和智力支撑。
（四）以提升凝聚力为核心，推动廉政建设开创新局面。
一是推动主体责任再压实。严格按照《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》要求，建立健全各级党组织全面从严治党工作责任清单，做到全面从严治党工作职责明确、责任压实。通过召开工作会议、专题党课等形式，引导各级党组织书记牢固树立管党治党的责任意识，开创全面从严治党工作与中心工作相互渗透、互相促进的良好局面。二是推动廉洁教育再入心。集中开展以学习《党章》《条例》等为核心内容的宣传教育活动，以组织党纪法规知识测试、廉政教育基地参观等形式，增强党员干部廉洁从业意识。三是推动监督问责再深入。开展重点领域风险点排查，健全监督管理机制，用好监督执纪“四种形态”，及时发现、严肃处置苗头性、倾向性问题，终保持反腐败高压态势。
国企党建工作总结3在上级党组织正确领导下，公司党支部认真贯彻落实市委市政府总体部署，围绕中心，服务大局，采取积极措施，狠抓党建工作落实，现总结如下：
一、主要工作情况
（一）全力以赴做好疫情防控工作
疫情发生后，公司把疫情防控工作作为国有企业最重要的政治任务，坚决执行党中央决策部署以及省、市委的工作要求，全力以赴做好棚改物业小区疫情防控工作。
加强领导、明确责任。
公司领导第一时间深入到所属四个棚改物业小区，迅速启动紧急预案，召开现场工作会议，成立疫情防控工作领导小组，明确疫情防控工作责任，加强疫情防控制度落实，对小区疫情防控工作提出明确要求。针对小区出口多封闭困难、临时封闭口设施简陋等问题，要求物业公司立即整改，迅速施工，形成棚改物业小区封闭统一模式。在公司党总支大力支持下，施工人员克服各种困难加班加点，终于完成四个棚改物业小区的标准化封闭升级改造，筑起了疫情防控的坚固防线，为小区疫情防控打下了坚实基础。
下沉小区、设立党员先锋岗。
按照市委组织部关于党员干部下沉到社区的通知要求，立即动员组织公司全体党员干部下沉到棚改物业小区一线八个出入口卡点防控值勤。公司党支部积极组织开展“党员干部站排头、抗击疫情做表率”活动，先后在小区出人卡点设立了党员示范岗，党员干部轮班值守，公司明确党员领导干部每天深入小区检查疫情防控工作，在抗疫情工作中党员干部始终都冲在前干在先，充分发挥了党员先锋模范作用。在党员干部的带动下，物业职工齐心协力顶风冒雪做好小区防控
工作，在小区封闭升级改造施工、防控宣传、卡口检查、协助入户调查、环境消毒、等工作中，用他们的血肉之躯为小区业主筑起了生命防护墙，到目前为止，四个棚改小区居民没有出现一例新冠病毒患者，防控工作得到市政府领导的充分肯定。
联防联控、尽职担当。
公司组织物业小区积极配合社区、公安、疾控中心、物管中心完成小区业主逐户排查、防疫数据上报和外防输入工作，冒着风险，挨家挨户进行入户登记，正是这份责任心保障了小区居民的安全。党支部大力开展防控宣传工作，积极树立宣传涌现出的疫情防控先进典型，推荐上报先进集体、先进人物，拍摄防控工作图片。还组织公司党员干部为抗击疫情和援鄂医疗队家属捐款。同时党支部领导班子成员积极帮助物业小区解决实际困难。在防疫物资极为短缺的情况下，公司党支部和工会通过各种渠道积极为职工争取口罩、防护手套，把防疫物资发放到一线职工手中，受到职工一致好评。
常态防控，做好复工复产。
认真组织贯彻落实市委组织部关于转发《关于进一步发挥各级党组织领导作用落实落细疫情防控措施的通知》《“党员+”常态化疫情防控活动工作方案》的通知要求，明确目标层层落实责任。及时把上级疫情防控要求贯彻落实到基层，同时大力开展常态化疫情检查工作，多次深入物业小区和项目检查，重点排查重点疫区、高风险地区来返人员。同时加强公司常态化防控工作，每日对公司公共办公区域、设备进
行消毒，建立员工体温健康台账，每日上报社区，排查登记外来自人员情况，确保日常工作顺利进行。公司党支部严格按照市防控指挥部要求，扎实做好项目工程复工复产工作。通过电话、微信、书面通知等形式，向施工单位广泛宣传复工、复产政策和疫情防控措施，组织项目管理公司、监理公司，对棚改配套项目进行全面质量大排查，对检查出的人行步道砖破损等问题，下发整改通知。组织疫情防控安全生产联合大检查，对在建工地疫情防控安全生产工作进行认真检查，确保了项目工程建设顺利进行。
（二）突出主题教育常态化，认真做好党建工作
加强理论学习，突出思想武装。
按照市委组织部“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化要求，突出学习贯彻落实习近平总书记关于加强国有企业党的建设的重要论述，以此作为武装头脑、指导实践、推动工作的方向。认真学习国有企业党建工作重点任务、《2021年全市基层党建重点工作任务清单》，明确公司重点工作。
明确目标任务，强化“一岗双责”。
结合公司实际，制定党建工作计划和党建重点工作任务清单，强化“一岗双责制”，层层签订党风廉政责任书、意识形态工作责任书、廉洁自律“十不”承诺书。
加强制度落实，严格履行程序。
加强“三会一课”制度落实，严格履行“三重一大”决策程序，及时召开党员大会、支委会和党小组会，汇总主要问题，研究制定整改措施，充分发挥党小组作用，真正把“三会一课”落到
实处。按时召开党员组织生活会和民主评议党员工作会议，党员们广泛开展批评和自我批评，达到了提高思想境界，促进相互团结，增强工作动力的目的。
强化主题党日，精心组织活动。
积极开展“主题教育”常态化和“立足岗位当先锋”主题党日活动，加强“学习强国”“e支部”的网上学习，开展“英雄祭”网上公祭活动，进行全国两会精神学习传达；组织观看纪录片《另一个香港》，进行一次意识形态专题教育，组织专题讨论，增强党员干部对意识形态领域斗争的严峻性、复杂性认识。开展公司迎“七一”系列活动，组织了一次集体学习，开展了一次讲党课活动，组织开展了一次“立足本岗心向党、建功立业新时代”主题活动，过政治生日，开展了一次重温入党誓词活动，向每名党员赠送一本习总书记理论书籍，开展了一次走访慰问小区先锋示范岗的党员活动，通过系列活动激发了党员的责任意识，明确任务目标，增强信心和动力。
（三）加强党风廉政建设，克服形式主义官僚主义
认真贯彻落实全面从严治党主体责任。
组织党员干部学习习近平《毫不动摇把党建设得更加坚强有力》重要论述，学习省委《关于形式主义、官僚主义突出问题问责办法（试行）》，使党员干部进一步理解习近平新时代中国特色社会主义思想关于加强党风廉政建设重要论述的思想内涵。党支部把公司党风廉政建设和业务工作同部署同落实，强化“一岗双责制”，明确公司领导干部既是业务工作领导更是分管部门党风廉政建设第一责任人。结合党支
部书记述职述责整改目标，结合公司在廉政建设方面可能存在的问题，及时召开支委会提出整改落实要求。不断加强“三重一大”制度落实，严格履行“三重一大”决策程序，重大事项均由党支部支委会讨论决策。
认真抓好《问责办法》的学习贯彻。
通过学习省委《关于形式主义、官僚主义突出问题问责办法（试行）》，大家明确了党的领导干部落实主体责任监督责任和领导责任，着力解决形式主义、官僚主义突出问题的重要性。作为党员干部必须站在加强公司党风廉政建设的政治高度，结合年度公司党建任务要求，结合自己分管的工作职责，认真抓好《问责办法》的学习贯彻，着力压实党支部的领导责任，党小组的直接责任，党员领导干部的具体责任，严格履职担当，严肃问责追责，推动公司党员干部作风持续转变，充分发挥公司党建在城市建设中的政治保证作用。通过学习市委组织部《关于进一步规范基层党建阵地建设杜绝形式主义的通知》，进一步明确了党支部党建阵地建设工作方向，杜绝形式主义，减少不必要的标语等形式，多运用现代网络手段，利用微信群、钉钉、抖音等形式，开展党建活动，规范党建阵地建设，切实解决实际问题。
认真落实中央八项规定精神纠正“四风”问题。
通过学习《纪检监察组2021年工作要点》《关于开展深化落实中央八项规定精神纠正“四风”问题专项检查工作方案》，党支部分析党风廉政建设形势，明确2021年纪检监察工作要点安排。特别是高度重视深化落实中央八项规定精神纠正“四风”问题，要求从党员领导干部做起，严格按照中央八项规定精神中十条，纠正“四风”的六个方面，认真查找自己和分管部门以及单位可能存在的问题。一是制定完善必要的制度。对照八项规定的十条和“四风”的六个方面，完善公司制度，特别是对管理机制等方面存在的问题，深入研究查找出问题线索，从内部制度完善解决。二是加强警示教育。组织公司中层以上干部观看警示教育片《城下的警醒》，公司领导就执行纪律中容易出现的问题，特别工程项目建设、招标、资金管理等重点部门进行警示谈话提醒，对维护纪律的严肃性和权威性问题，重点对违反中央八项规定精神突出的3个问题、纠正“四风”的6种表现检查整改进行重点强调，提高了党员干部遵纪守法的思想意识。三是加强监督自查自纠。通过对违反中央八项规定精神突出的3个问题、纠正“四风”的6种表现自查自纠，共检查出“四风”方面存在两个问题，按照公司整改要求已制定两清单一报告，正在进行积极整改。通过加强廉洁自律警示教育和监督，不断加强了党员干部廉洁自律意识，转变党员干部工作作风。
二、存在的主要问题
（一）落实抓党建和从严治党主体责任还不够到位。
主要表现在，思想重视程度和精力投入还不足，由于支部书记在公司还有一摊工作，对公司的工作，存在着宏观上指导的多、具体抓落实的少，原则强调的多、深入实际的少，放手的时候多、督促的时候少。
（二）党建工作创新机制还不够健全。
党建工作与国有企业结合有时还不够紧密，“五强一创”工程开展的不均衡，创新点还不多，主要表现在学习教育的形式单一，存在以集中学习代替党内活动的现象，还存在一些形式主义官僚主义，引领教育的感染力还不够强，党员参加组织生活积极性和参与度还不够高。
（三）党风廉政建设还需继续加强。
在公司发展中严格执纪、廉洁从业，建立健全作风建设的问责追责机制，不断加强监督，狠抓“四风”等方面办法不多，党风廉政建设和作风建设还有待继续深入。
三、下步工作打算
一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断加强政治建设、思想建设。
加强“主题教育”常态化，积极组织公司党员干部认真学习习近平总书记的重要讲话，深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想，大力弘扬理论联系实际的学风，把学习与疫情防控实际工作、与全面完成公司任务、与助力企业发展紧密结合，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为推动公司改革创新发展的生动实践和良好成效。
二是继续提升党支部标准化建设,不断加强党组织建设工作。
认真贯彻落实党中央和省市委关于加强国有企业党建重点工作要求，进一步加强和改进新形势下党支部建设。不断完善国企党组织建设，切实落实党建主体责任；不断提升党支部标准化建设，实现党支部工作的制度化规范化。不断
加强党员干部队伍建设，积极探索国有企业流动党员管理的新路子。不断加强“三会一课”、主题党日和“学习强国”“e支部”的网上学习。结合“党员+”常态化疫情防控活动工作要求，大力开展疫情防控党员示范岗、“立足岗位当先锋”活动，确保疫情防控和企业发展双促进。
三是认真落实全面从严治党主体责任,不断加强党风廉政建设。
严格执纪、廉洁从业，建立健全党风廉政建设“一岗双责制”和监督机制，加强“三重一大”制度落实，严格履行“三重一大”决策程序，建立健全作风建设的问责追责机制，不断加强党风廉政建设警示教育和监督检查，认真贯彻落实中央“八项规定”，狠抓“四风”，不断克服形式主义官僚主义，不断改进工作作风，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，党员领导干部的表率作用，职工党员的先锋模范作用，从而带动公司全体员工更好工作，确保公司各项重点工程责任清单顺利完成。
国企党建工作总结42021年以来，公司各级党组织在集团公司党委的正确带领下，以较高的政治站位、较强的思想自觉科学谋划、认真开展党建工作，不断加强理论学习、夯实组织基础，强化作风建设、体现过硬担当，推动了党建工作契合发展实际、融入中心工作，为公司各项目标任务的顺利完成发挥了重要的作用。现
将党建工作总结如下：
一、党建工作取得的成果
（一）加强思想建设，激发干群工作斗志。
2021年以来，公司党委及基层党组织通过加强学习制度建设、学习情况检查等方式，不断加强党员教育管理、激发干群工作斗志。一是完善并下发了《党委中心组学习计划》《关于进一步加强党员干部学习教育的实施意见》等制度，明确了学习重点、学习频次、学习形式。公司党委领导班子成员及全体党员以过硬的政治意识和端正的思想态度做好理论学习，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神，不断提高了政治站位、强化了思想觉悟，为打造过硬的政治素质发挥了积极的作用。二是在集团公司党委作风建设大会、党风廉政建设大会等重要会议召开后，公司党委工作部以编发简报、下发学习提纲等形式，加强对会议精神的宣传贯彻。
（二）加强支部建设，筑牢基层组织基础。
严格贯彻落实集团公司党委对加强党的组织体系建设的工作要求，不断加强公司基层党组织的标准化、规范化建设。一是跟随工程项目建设的步伐，同步建立完善基层党支部建设。在广泛听取基层干部职工意见建议的基础上，为新增党支部选优配强党支部班子成员，切实让党组织建设不断强化、党支部的工作水平不断强化。二是根据中心工作开展情况及新增党支部工作实际，制定完善了公司党支部“三会一课”、组织生活会等各项制度，为基层党组织建设的不断强化
夯实了制度基础。三是公司党委领导班子成员按照各自分工深入党建工作联系点，与基层党员开展谈心谈话、加强工作交流。在共计12人次的谈心谈话中，公司党委有力找准了党员队伍建设中的问题和不足，为强化党员队伍建设发挥了较好的作用。
（三）加强廉政建设，营造健康发展氛围。
为推动党风廉政建设工作向深入开展，一是建立工作机构、配齐工作人员。今年2月份，公司成立纪检监察部门，配齐纪检监察工作人员。公司党委召开党风廉政专题会议，对纪检监察工作提出了明确的要求。机关党支部以开展专题培训、专题辅导等方式，不断提高纪检监察工作人员的业务技能和工作水平，努力提高党组织的监督执纪能力。二是加强作风建设、防范各类问题。公司上下积极加强作风建设，对党员干部身上可能出现的各类形式主义、官僚主义问题，提前预判、有效预防、坚决克服。公司党委领导班子成员及各部门负责人围绕制约公司高质量发展的难点问题以及职工群众反映强烈的热点问题，积极深入一线开展调研6次、撰写调研报告3篇，获得了上级党组织的高度认可。
（四）加强队伍建设，提供过硬人才支撑。
公司党委把加强人才队伍建设摆在公司发展的突出位置，全力为高质量发展提供过硬人才支撑。一是加强人才队伍管理。积极引进高素质人才，今年共组织人员招聘4场次，成功录用25人次，为公司发展充实了专业人才。在深入调研公司人才队伍建设实际的基础上，完善《公司考勤管理办法》
等制度，进一步规范人事管理工作。优化人力资源配置，今年以来共调整人员30人次，为各项工作的加速开展激发了人才队伍的活力。二是营造选人用人的良好氛围。公司党委严格按照组织程序选拔任用干部，营造选人用人的良好氛围，新提拔干部均得到广大职工的一致好评。三是加大对人才的关爱力度。公司党委建立人才库，对人才的成家问题、家庭困难等情况进行调查摸底并建立档案。公司工会、团委等部门以召开青年联谊会、家属座谈会等方式，解决人才队伍建设中存在的问题和不足，为公司打造过硬人才团队做出了积极的贡献。
二、党建工作不足
对于2021年以来的党建工作，公司各级党组织虽然做出了一定的努力，但还存在以下不足：
（一）党员管理力度欠缺。
虽然公司党委以下发党员干部学习计划、开展党员干部集中培训等方式，加强党员干部的教育管理。但是教育的方式仍较为单一，部分党员的党性修养有待加强、理论水平仍需提高。在接下来的工作中，公司党委将出台相关制度，加大党员研讨交流、实践学习的力度，确保党员的教育管理工作提档升级。
（二）作风建设仍有短板。
今年以来，公司各级党组织处理作风建设领域突出问题8个，营造了加强作风建设的良好氛围。但是部分管理人员深入一线的次数仍然较少，解决一线难题问题、为职工群众
办实事的力度依然不够。在接下来的工作中，公司党委将以开展专题培训、专家讲座、研讨交流等方式，加强各级党组织的作风建设力度。
（三）廉政建设仍需加强。
公司各级党组织虽然引导全体党员充分认识加强廉洁教育工作的重要性和紧迫性，但是公司的廉洁教育工作仍然缺乏影响力和吸引力。部分基层党组织开展廉洁从业教育次数较少、质量不高，廉洁文化氛围还不浓厚，没有真正使党员干部对廉洁从业知识学深悟透、入脑入心。
三、党建工作开展方向
下步工作中，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推进全面从严治党为主线，不断加强党的政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设和制度建设，带动各级党组织不忘初心使命、强化政治担当，夯实党建基础、推动党建创新，全力以管党治党的新业绩助力公司高质量发展。
国企党建工作总结52021年，党建工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，贯彻落实全国国有企业党建工作会议、宣传思想工作会议精神，贯彻落实集团公司会议精神和“中央企业巩
固深化年”专项行动方案，严格按照集团公司党组、分公司党委、公司党委2021年各项任务部署，紧紧围绕项目核准开工中心工作，严格执行公司各项工作要求，进一步做实部门各项业务，加强部门作风建设，强化部门各项工作的稳步推进。
一、完成的重点工作
学习理论知识,专业素养进一步提升
一是针对部门不同时期不同的重点工作，精心筹备学习资料和学习内容，对党建、宣传、企业文化、纪检监察、工会等工作的制度和相关文件进行学习和研讨，培养学习兴趣，促进各项工作规范化运作，部门学习研讨共计8次。二是按照公司党委要求准备党委理论中心组学习材料的过程中，党群工作部紧跟党委学习思路，明确学习方向及重点工作节点目标，将党委各项决策部署不折不扣按时完成。截止目前中心组学习6次。三是以“高质量发展年”、疫情防控、党员大会、会员大会、新能源项目争取、“四个水电”推进、扶贫专项等具体工作，学习指示和精神，细查政策和规定，做实步骤和细节，总结经验和方法，以强专业促内功，提升部门人员业务能力。
明确重点任务，落实之风进一步夯实
一是印发《关于在防控新型冠状病毒感染肺炎疫情中发挥党组织和党员作用的通知》《关于成立疫情防控党员先锋突击队的通知》等文件，扎实做好防疫工作的同时，确保各项业务工作稳定有序，做好各项重点任务。二是按照集团公司党组、分公司党委关于2021年党建重点工作相关要求和
文件精神，梳理并制定全年工作计划和要点（党建、群团工作要点和纪检监察工作要点），明确时间节点和责任人，为全年工作的稳步实施提供指引。三是细化年度党风廉政建设责任制目标，结合公司领导班子成员具体分工，层层签订责任书8份；梳理党员干部个人廉政承诺内容，围绕坚定正确立场、廉洁自律、恪尽职守、勇于担当、秉公办事等方面要求党员规范言行，作出表率，签订党风廉政建设承诺书16份，引导党员干部牢固树立责任意识、纪律意识和合规意识。四是认真组织做好党内评优评先的细节工作，通过支部酝酿、公司党委集体决策，评选出集团公司、分公司先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者等，在公司内部营造学先进、当先进的浓厚氛围。
推动宣传文化，团队力量进一步凝聚
党建工作不断加强宣传文化工作方法策略的研究，紧扣公司中心任务，精心做好疫情防控及公司重点战略任务主题宣传，深入做好重大典型选树推介，为公司稳定发展唱响主旋律、凝聚正能量。一是继续加大系统内媒体的发声力度，围绕公司重点工作，报送并刊登稿件4篇，夯实了公司在系统内的良好形象。二是加大中电新闻网、中国电力报等外宣力度，报送并刊登新闻稿件4篇，展示了公司在外良好精神面貌。三是充分利用公司现有资源，倾心打造扶贫工作汇报宣传片、疫情防控宣传美篇等，在公司内部引起正面积极反响。四是是制作疫情防控专刊5期，充分调动干部职工的积极性和参与性，提供资料、撰写稿件，促进了干部员工间的沟通交流，成
为提升公司干部职工写作能力的有效载体。
加强日常监督，纪律作风进一步严明
一是印发《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控监督工作的通知》，要求推动责任落实，履行纪检职责，监督保障习近平重要指示精神的贯彻落实，保障各项疫情防控措施的有力有序执行，压实疫情防控责任，全力为打赢疫情防控阻击战提供坚强纪律保障。党建专责定期对办公区域疫情防控工作进行监督检查，并将各部门履行情况在例会上进行通报。二是针对公司元旦、春节、清明、劳动等节日期间“四风”问题进行专项监督检查，做好节日期间封存车辆、值班车辆情况表、落实中央八项规定精神工作情况的检查和统计，按期推送廉洁提醒，进一步严明纪律要求，坚持不懈正风肃纪。三是相继开展疫情防控、领导人员履职待遇、业务支出、意识形态领域、“不忘初心、牢记使命”主题教育整改落实及“回头看”、落实“高质量发展”，统一部署和要求专项监督，为进一步落实公司党委各项任务部署提供有力保障。四是组织开展专题学习、专题辅导、廉政答题、观看警示教育片等活动，加强廉政建设宣传，提升拒腐防变能力，切实把领导干部廉洁自律工作落到实处。
强化工会职能，纽带作用进一步发挥
一是疫情期间发挥职工服务中心作用，购置口罩、酒精、消毒液等防疫物资，取暖器，方便面、牛奶、面包等食品，为有序开展办公、值班及复工等提供保障；畅通服务诉求渠道，设立职工联系热线，及时接受职工咨询、听取职工诉求、征集合理化建议，为职工答疑解惑、提供帮助。二是开展节日、员工生日慰问，发放慰问品，激发职工爱岗敬业、务实奉献的积极热情，增强职工的凝聚力和向心力，树立积极向上、团结协作理念，为公司的持续发展贡献力量。三是开展“建功高质量、青年争一流”“筑梦新时代、建功高质量”等活动，不仅活跃了干部职工的业余生活，满足了精神需求，还使活动中激发出来的积极性转化为工作中强劲的精神动力，促使广大干部职工特别是青年员工热爱公司、热爱工作。四是坚持“以职工为导向”，开展“六最”项目建设，将职工反映强烈且尚未解决的实际困难和问题反映给公司党委，服务职工、维护职工合法利益，切实发挥工会组织在加强新形势下党的群众工作的重要作用。
二、工作中存在的不足
一是部门服务公司中心工作的措施和方式方法有待提升；二是部门对全面落实公司党委各项要求的创新举措还不多。
三、下步工作措施
下步工作中，党建工作要立足强化一流党建，坚持新发展理念，以“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，全面提升党建工作，强化党风廉政建设责任制，提高思想政治工作水平，为公司实现年度任务目标提供政治保障。
一是继续夯实党建各项工作基础，抓好日常性工作的同时，继续加强部门人员业务培训，进一步熟悉和掌握规章制度、工作流程，促进部门工作不断规范化和制度化，创新工
作思路和方法，切实提高履职能力。
二是抓好理论学习，重点学习“不忘初心，牢记使命”主题教育相关政策，集团公司相关会议精神及党内法规条例，争取在思想认识上有新提升，理论水平上有新提高，争取在实践工作中有新业绩，在具体成果上有新突破，用理论武装头脑，用理论推动工作，提升政治素养和工作实效。
三是坚持人才是第一资源，大力发现、培养和选拔政治过硬、对党忠诚、干净担当，适应新时代高质量发展要求的优秀干部。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，持续完善绩效考核机制，加大集中培训力度，着力培养专家型专业技术人才和工匠型生产技术人才，建立职业发展多通道机制，有针对性地为各类人才办实事、解难事，营造和谐向上的人文环境。
四是切实加强作风建设，尽职尽责勇担当，团结协作能创新，展示形象传文化，帮带一体共进步。增强围绕中心、服务大局意识，加强党的建设、廉政教育、宣传、文化建设、工会工作，为全年完成公司任务目标营造良好氛围。
五是坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体，牢牢把握正确舆论导向，做到统一思想、凝聚力量。
六是密切关注职工合理诉求，深入职工群众，面对面、心贴心、实打实地做好思想政治工作，真心实意解决实际问题，提升职工群众的获得感、幸福感和安全感。
篇三：公司党建工作总结和工作计划
2023公司党支部工作计划范文（通用5篇）
2023公司党支部
篇1时间飞逝，转眼间又是新的一年。在崭新的20xx年，为了把工作更加顺利的落实，特意制定了以下的工作计划。
1、在保持安全稳定和职工队伍上主要采取了围绕中心、主动服务。紧紧围绕物业公司改革、发展、稳定这个中心，牢牢把握正确～导向，继续推进思想解放步伐，统一思想，凝聚力量，与时俱进，奋发有为，对职工进行爱岗教育。坚持以人为本，树立物业公司的总体形象。在大型施工作业中，根据现场实际情况，严格制定行之有效的组织措施和技术措，与施工作业人员签定劳动合同，规定安全注意事项，提高作业人员自身的安全防范意识。
我们重点对小区管理人员进行了系统的培训，取得了上岗证资格，增强了物业管理人员的责任感。同时建立和完善了内部的管理机制，奖勤罚懒，进一步提高了管理人员的事业心。卫生保洁建立了常态考核机制，对保洁人员进行动态考核制度，签定了保洁岗位责任书，对庭院保洁内容和工作标准提出了具体要求，奖勤罚懒，从而保证了保洁的质量和要求。在树立公共卫生意识上，采取了麦克风、摄象机、电视台等宣传手段，提高了居民的素质，改变了乱扔垃圾、高空抛物等不良陋习。
通过一系列制度的建立和完善，使小区的物业管理更加系统化，环境更加美化，服务水平日益提高。我们紧紧抓住综合治理的有利契机，以“打防控”一体化建设为中心，与社区、派出所建立了治安防范联系网，建立了社区警务室、小区治安值班室，成立了保安大队，建立了治安防范组织体系，形成了“警～防、街企联防”的群防群治的工作格局。
保安人员一律统一着装上岗，进行保安巡逻、巡视，严格排查外来人员、车辆随意进入小区，严把登记关、排查关，有效地控制了外来人员和车辆随意出入小区，构筑了小区治安防范的一道安全屏障。我们对保安人员进行了岗位培训，制定了保安人员、管理权限、巡逻
岗位责任制、保安人员奖惩规定。在最近处理一起住户邻里纠纷工作中，保安人员及时赶到事发现场，妥善进行了调节，避免了事态的进一步扩大，赢得了住户和派出所的称赞，提高了保安人员在住户中的信任度，为保小区的稳定、安宁尽了自己的力量。
在职工队伍建设上，高度重视职工的思想动态，及时把握职工思想脉搏，了解职工的思想情绪，班子及时交换意见，与职工促膝谈心，正确加以引导和梳理，同时定期走访困难职工帮助解决生活中的实际困难。目前，职工队伍比较稳定，工作的热情和干劲很大，保持了较好的精神风貌。
2、利润指标(成本计划)完成情况。
3、xx届三中全会大精神学习贯彻情况：组织物业公司全体职工认真收听收看了党的xx届三中全会精神。之后，组织广大党员进行了座谈讨论，决心按照xx大四中全会确定的方针，全面贯彻“三个代表”重要思想，积极推进物业公司的改革，与时俱进，开拓创新，结合本职工作，努力搞好安全生产和职工队伍的稳定，进一步服务千家万户。
在今后的工作中，我们一定要认真学习、深刻领会报告的精神，集中经历把三中全会精神贯彻好、落实好。立足岗位，把大会精神落实到具体工作中去。在工作、生活中要时时处处严格要求自己，不断提高自身的综合素质。吃苦在前，享乐在后，把住户当成亲人，进一步转变服务观念，提高服务水平。
2023公司党支部工作计划范文
篇2一、加强政治理论学习，做好思想建党
(一)坚持思想建党，不断加强两级党委中心组学习和党员干部政治理论学习，创新方式和方法，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，特别是关于全面从严治党的重要论述和十九届二中全会精神，强化理论武装，增强理想信念，了解新常态，重视新常态，做到真学、真懂、真信。提高各级党员领导干部理论水平和思想认识，增强大局感、使命感、紧迫感。
(二)认真学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，发放学习读本，组织全体党员知识问答，强化学习效
果。结合“三会一课”，不断强化党员党章党规党纪意识，增强党性修养，做合格共产党员。严格党的纪律，严肃党内生活，加强党员教育管理，使党员成为企业秀的人力资源。选树表彰一批先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。
(三)充分发挥各级党校的思想阵地作用，分批次组织党员干部参加学习培训。
二、履行党委管党治党责任，推动党建工作创新
(四)落实全面从严治党的主体责任，强化党委书记履行党建工作第一责任人责任。抓住“书记抓党建”的牛鼻子，不断强化责任意识，将党委的主体责任记在心上、扛在肩上、落实在行动上。组织召开党委书记研讨班，建立党委书记述职制度，注重传棒接力、久久为功，不断提升党组织的战斗力、凝聚力。
(五)坚持制度治党，加强顶层设计、认真梳理党建工作，修订不适应、不符合的制度，弥补制度缺失，着力构建行之有效、施行有力的党建制度体系，增强制度的系统性和科学性，强化制度执行。不断完善《“三重一大”决策制度》、《党建责任制考核办法》等制度，落实考核问责，逐步形成按制度办事的机制。
(六)大力推动党建工作载体和方式方法创新，不断强化互联网思维，充分利用信息通信技术以及互联网平台以及公司OA系统，让互联网与党建工作进行深度融合，努力实现党建工作信息化管理。服务中心生产大局，鼓励党建管理创新，不断提升党建工作价值创造力。
(七)严格落实党员领导干部民主评议制度，充分调动广大党员参与民主管理、民主监督的积极性;严格落实党员年度民主评议制度，要求所有党员必须全部参加所在支部的民主评议，并定期向所在支部做，一年不少于一次，不断增强党性意识。同时，加强落实情况的监督检查。对照《中国共产党纪律处分条例》严肃处理违纪违规党员。
(八)紧密结合企业改革发展需要，通过加强培养、组织培训、交流岗位，打造一支富有政治责任感、使命感、创新意识和对党忠诚、热爱党建工作的复合型党务干部队伍。畅通党务人员成长通道，逐步推行总政工师、副总政工师序列专业职务，选好配强党务干部。
三、规范基层组织建设，构筑坚强堡垒
(九)贯彻落实集团公司《关于新形势下加强和改进基层党的组织建设的意见》，夯实党的基层组织建设，避免基层党建工作弱化、淡化、边缘化的倾向，健全基层党的组织机构，选好配强基层党组织书记。规范基层党委换届工作，确保按时换届。抓实、抓严党员发展、教育、管理等工作，强化基层党组织的政治功能建设。要更加鲜明地突出服务主题，统筹推进基层服务型党组织建设。积极探索量化考核办法，努力把“软指标”转化为“硬杠杠”，通过考核传导压力、激发动力。
(十)建立健全“四强”党组织、“四优”共产党员创建活动长效机制，充分发挥先进模范的表率带头作用。按照“四强”党组织“四个维度”要求科学设定党建工作考核指标，使党建工作和“四强”党组织建设成效真正体现在经营业绩上，体现在改革发展上，体现在保证监督上。
(十一)制定公司《项目党建管理办法》，抓好相关落实工作。不断完善项目党建考核评价体系，加强过程检查与监督，加大项目党建内容考核在党建责任制考核中的比重，推动项目党建工作科学化、规范化。
四、坚持党管干部和党管人才原则，打造优质的干部和人才队伍
(十二)认真贯彻落实公司关于干部管理方面的制度文件，将“全面从严”要求贯穿到干部选拔任用管理等各项工作，坚持好干部标准，突出干事创业导向，建设政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的干部队伍。建立和完善干部常态化调整交流长效机制，促进干部能上能下，激发干部队伍整体活力。推广竞争性选拔干部的方式，制定公司后备干部管理办法，抓好后备干部培养和年轻干部锻炼。完善动态考核、双向约谈、个人事项报告等工作机制，推动干部管理监督常态化。完善绩效考核管理制度，加大重点指标考核权重，形成重实绩、看实效的考核导向。建立和完善特殊岗位人才晋升流通渠道的长效机制，鼓励岗位成才，激发广大干部的干事创业热情。
(十三)加快实施人才强企战略。落实《公司党委联系专家及优秀人才制度》以及《实施方案》，制定《公司十三五人才发展规划》，充
分利用各种资源优势，培养造就一批既能驾驭市场又懂现代企业经营管理的复合型人才，善钻研、肯攻关的技术型人才和党性观念强、政治素质好、熟悉党建业务的党务工作人才。让各级党组织成为凝聚人心、稳定队伍、开拓事业的坚强后盾。
五、以推进反腐倡廉建设为抓手，全面落实从严治党
(十四)履行党风廉政建设党委主体责任，建立《关于落实党风廉政建设和反腐败工作党委主体责任的实施细则》及《落实党风廉政建设和反腐败工作党委主体责任、党政主要负责人责任及领导班子成员责任清单》，明确责任分工，推动责任落实。严格落实《公司党员领导干部落实“一岗双责”实施办法》，加强监督检查，强化责任追究。定期研究党风廉政建设和反腐败工作，分析研判形势，党风廉政建设和反腐败工作与生产、经营和管理工作同研究、同部署、同实施、同考核，重要工作有力推动、重大问题有力协调、重点案件有力督办。按要求向上级党委、纪委报告责任落实情况。
(十五)加强对纪检监察工作的领导，支持保障纪委落实监督责任。积极创造条件，支持各级纪委聚焦中心任务，坚守责任担当，履行好党内监督职责，做到敢于监督、有效监督，切实执好纪、问好责、把好关。推进廉洁从业教育创新，增强教育针对性、实效性，实现反腐倡廉宣传教育全覆盖。健全廉情预警机制加强源头防腐，构建“不能腐”的防范机制。健全责任落实情况的监督检查机制，加大问责追责，实现问责常态化。严格查办案件，坚决落实“一案双查”，真正做到坚持原则，敢于担当，履职尽责。持续深化“三转”，优化纪检监察干部队伍，不断提高监督执纪水平。
(十六)严格执行中央“八项规定”精神，坚决遏制“四风”反弹。牢固树立作风建设永远在路上的理念，增强政治敏感性和鉴别力，坚持从我做起，从严要求，严守政治纪律和政治规矩，做人正派，做事规范，树立忠诚、干净、担当的良好形象。继续发挥领导干部的表率作用。培育和形成良好家风，在管住自己的同时管住亲属和身边人。
六、加强宣传思想政治工作，进一步增强企业软实力
(十七)积极推进精神文明建设，深入开展“三创建”活动。注重典
型培养和选树，认真组织开展先进集体、劳动模范和先进工作者评选表彰工作。做好统战工作。
(十八)加强《企业文化手册》的宣贯工作，集中抓好公司所属各单位及各部门执行手册的监督检查。新开工的项目要按照《企业文化手册》内容进行统一的标准化宣传。深入开展安全文化、质量文化、廉洁文化和法治文化建设。充分发挥先进人物的模范作用，充分发挥各级领导人员在企业文化建设中的主导作用。要因势利导，把各类竞赛、座谈、文学、文艺活动与企业文化建设相结合，建设幸福和谐主旋律。
(十九)充分利用新媒体，进一步加大新闻宣传工作力度，培育宣传先进典型。积极筹备召开公司第二届新闻宣传工作会议，系统总结第一届新闻宣传工作会以来的工作，认真查找不足，规划好未来几年新闻宣传工作。运营微信账号，维护开展好企业形象建设工作，进一步扩大公司影响力。
(二十)深入开展思想政治课题研究工作，充分发挥公司政研会组织的研究能力和水平。提高研究实效，增强成果转化能力，注重把党建思想政治工作实践经验上升为理论成果，用理论成果指导工作实践。组织对各二级单位20xx年度课题研究成果进行评选、表彰，明确20xx年课题研究方向，深化党建思想政治工作理论研究。
七、加强对群团工作领导，充分发挥桥梁纽带作用
(二十一)深入贯彻落实《中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见》和习近平总书记在党的群团工作会议上的讲话精神，进一步增强群团组织的政治性、先进性和群众性。组织召开两次党群工作座谈会。组织召开20xx年公司文学艺术协会、诗词分会年会，开展以纪念中国共产党成立95周年为主要内容的创作活动。
(二十二)鼓励各级组织大力推进职工素质工程建设，积极开展岗位练兵活动，组织以“八比八创”和“五小创新”为内容的劳动竞赛和技术创新活动。要引导团员青年紧紧围绕企业发展目标任务，充分发挥生力军和突击队作用。
(二十三)深入开展维稳信访工作和送温暖活动。及时排查化解不稳定因素，把问题消灭在萌芽、解决在基层。切实维护职工的合法权益，持续开展“两节”送温暖、“金秋助学”、大病救助、困难职工帮扶等活动，让发展成果更多更公平地惠及全体职工群众。
八、加强组织领导，巩固运用巡视整改成果
(二十四)深入统筹推进巡视整改工作，对尚未完成或需要持续整改的事项，按照整改方案确定的任务、时限、措施和要求，紧盯不放，善始善终，坚决防止虎头蛇尾、草率收兵;对已经完成的整改事项定期开展“回头看”，重点加强制度性文件的监督检查，确保整改措施和要求执行到位，对整改中新发现的情况和问题，要立行立改，合并整改，坚决防止反弹反复和边改边犯。通过整改落实，深入剖析问题根源，着力构建从源头上防止问题产生的机制和制度，切实巩固和运用好巡视整改成果。
九、健全信息公开制度，持续推进阳光央企建设
(二十五)进一步规范公司的信息公开工作，逐步建立和完善党建信息化管理平台，全面推进公开平台建设，充分保障职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权和评价权，推进依法治企，建设阳光央企，在全面深入落实厂务公开、党务公开制度的基础上，推动重点事项更充分公开。
(二十六)加强法制宣传及学习教育，强化“尊法、学法、守法、用法”意识，提升运用法治思维、法治手段解决问题的能力，使依法决策、依法办事成为广大干部职工的自觉行为。
2023公司党支部工作计划范文
篇320xx年分公司党支部将在排水公司党委的指导下，围绕党的十九大会议精神，中央十九届二中全会精神，在去年分公司整合的基础上，促进分公司转型发展，密切联系好职工群众，做好排水公司保障和服务工作，抓好维保分公司的和谐稳定，争创城投总公司文明单位。
一、指导思想：
以科学发展观、十九大和十九届二中全会精神为指导，坚持解放思想、实事求是、求真务实、与时俱进，紧扣“党组织和党员创先争优”这一主题，贯穿“贴近群众、贴近生活、贴近实际”这一精神，按照“抓学习、抓规范、抓特色”这一思路，坚持“抓班子、带队伍、重建设、闯新路”的方针，继续巩固并不断深化党员队伍和职工队伍建设，进一步完善分公司的各项制度，以制度办事，积极推进维保分公司的精神文明建设，为分公司全面协调可持续发展提供有力的思想保证、政治保证和组织保证。
二、工作重点：
(一)围绕主题，把握灵魂，深入学习贯彻十九大和十九届二中全会精神，提高党员队伍素质
1、以十九大和十九届二中全会精神为主线，加强理论学习，提高党员队伍素质。深入学习宣传贯彻十九大和十九届二中全会精神，是我们党支部当前和今后一个时期的首要政治任务。分公司党支部将继续抓好“双学”小组工作。一是学习理解十九大报告，及形势任务教育，二是对于党员和分公司部门负责人等进行业务理论学习，倡导管理创新，以实际行动落实十九大和十九届二中全会精神。
政治理论学习要按照公司党委《20xx年排水公司党委工作要点》要求，深入学习宣传十九大报告，深入学习宣传十九届二中全会精神，深入学习宣传新党章，帮助广大党员进一步全面准确地掌握十九大和十九届二中全会精神。业务理论学习和培训，要提高标准，严要求，切实以《维保分公司管理标准》、《排水公司综合考核办法》、《排水公司行政固定资产管理办法》、《防汛设备管理和使用办法》、《集中采购物资的管理办法》等一些制度、章程作为主要学习资料，开展大学习，大讨论，使广大党员和职工转变观念，深化维保分公司业务拓展。
利用每月一次的党员组织生活向广大党员开展形势任务教育，组织广大党员了解“世情、国情、党情、司情”，认清形势明确任务，对党员进行道德、党风教育和心理健康教育等。坚持每月的中心组学习制度，学习做到勤督促，常检查，多评比，鼓励学习先进。
2、以调动职工的积极性为目的，加强和改进思想政治工作，提高分公司职工队伍素质。为进一步加强维保分公司的管理，调动全体职工的积极性，分公司将实行部门经理、班组长聘用制，为推进群众路线教育实践活动做新贡献，在工作中要坚持全心全意依靠职工，发挥
职工大会的民主管理监督作用，坚持公正、公平、公开原则，保证维保的各项改革的健康发展和分公司的稳定。
3、加强党员教育，开展爱岗敬业活动。在分公司广大党员中深入开展“先锋模范，爱岗敬业”活动，以青年党员为重点，培养分公司的骨干队伍。注意发现和培养一线入党积极分子队伍，加强新形势下党员发展和管理工作。鼓励党员和入党积极分子开展岗位创新活动，为一些党员职工当骨干创造条件，表彰先进树立典型，促进职工队伍综合素质的提高。
(二)发挥优势，改进作风，加强党组织自身建设，提高党组织的凝聚力和战斗力
1、抓班子建设，提高管理水平，强化干部的示范作用。要加强班子自身的学习，坚持党员学习制度，深入学习政治理论，并做到学以致用。分公司班子成员率先垂范，以身作则。工作中落实“党务公开制度”、“三重一大”和“民主生活制度”，加强对班子成员的培养教育和考核，认真贯彻执行排水公司党委的决议决定，贯彻民主集中制原则，坚持重大问题集体讨论决定，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，班子成员要主动沟通，交换意见，统一思想，团结协作，形成一个团结向上的领导集体，争创“四好班子”。
2、抓党员队伍建设，开展“党员先锋工程”活动，强化党性观念。维保分公司目前的党员占据职工总数的比例虽然较小，部分党员也存在着发挥作用不明显，也存在同新形势新任务不相适应的问题，需急待解决。提高党组织的战斗力，我们将加强党员的教育和管理，积极带领全体职工推进新形势下教育活动，培养党员骨干，使全体党员在维保分公司的各项中冲锋在前，起模范作用。
3、加强对青年团员的培养教育工作。党支部将鼓舞引导青年团员把加入党组织作为政治生命中追求的目标，不断学习，严格要求自已，争取早日成为中共党员。今年要完成一位团员的党员发展工作，争取立表考察一名同志，年底要确定新的入党积极分子发展对象。
(三)加强分公司党建工作的建设，为维保发展搭建沟通平台
一是建立健全领导干部密切联系群众的服务机制。做到“两坚
持”：1、坚持领导干部联系点制度。坚持定期深入班组一线调查研究，督促检查、具体指导，帮助班组查找差距，理清思路，解决问题。2、坚持经常性的谈心制度。分公司党政班子成员要定期与党员、职工群众开展谈心活动，进一步沟通思想，增进团结。分公司发展的重大决策，要广泛听取职工群众意见，充分吸收职工群众参与。建立健全重大事项向党员及职工群众通报制度，完善职工群众评价监督机制。
二是建立健全党员联系服务群众机制。今年维保分公司党支部将围绕集中采购的满意度、防汛季节前的抢险演练等积极开展主题实践活动，要鼓励党员改变围坐式学习的静态模式，发动党员自主进行组织生活创新，走出分公司，面向社会，接触社区，在服务中加强党性锻炼，充分发挥党员的先锋模范作用。
三是建立健全党组织服务党员工作机制。立足服务发展，整合资源、创新机制、健全党内为党员服务的体系，为党员充分发挥先锋模范作用提供舞台，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。尝试建立“党员服务中心”，以协调和解决党员在工作、生活和社会参与方面遇到的问题为目的，使党支部成为服务党员的温馨家园，增强党员对党组织的政治归属感。
(四)发挥工、团组织作用，加强思想政治工作，抓好分公司的精神文明建设
1、要以创建城投文明单位为目标，发挥工、团组织作用加强思想政治工作。支持工团组织，结合各自特点，独立负责开展工作，统筹安排，在厉行节俭的基础上组织重大节日、纪念日庆祝活动，要按上级要求精心部署，突出主题开展有教育意义的活动，如：组织学习十九届二中全会精神的辅导讲座，建国xx周年的活动，为公司、为社会、为他人做好事等活动，开展警企共建活动，努力提高精神文明建设水平。
2、开展普法宣传教育。为了进一步增强职工的法制观念，党支部将聘请法制辅导员开展法律知识讲座，组织重点岗位人员开展廉政教育活动，强化法制观念。
3、做好分公司的综合治理工作，加强安全防范，落实综合治理工
作的各项措施。加强安全问题的排查，及时反馈信息，排除隐患，做好稳定工作。
新的一年，新的起点，我们维保分公司将以新的姿态，团结和带领广大党员、职工群众，统一思想，更新观念，开拓进取，全面推进排水公司新一轮的改革进程，为使维保分公司的各项工作向着更高、更强的目标迈进而努力奋斗。
2023公司党支部工作计划范文
篇4为深入贯彻落实党的精神，巩固和扩大保持共产党员成果，在企业发展战略中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，现就本公司20xx年党支部建设工作作出如下计划。
一、提高思想认识，增强责任感和紧迫感
党支部作为党的基层组织，处在改革发展、生产经营建设的第一线，直接担负着团结带领党员和职工群众完成改革创新发展和生产经营建设任务的重要责任和使命。当前，企业正处在关键启动时期，面临着前所未有的压力与挑战。在新的形势下，加强党支部建设是巩固党的执政基础，保持党的先进性的要求，是全面落实科学发展观，构建和谐社会、和谐企业的需要，是促进企业创新创业的重要保证。
目前，企业共有党员18人。从总体上看，企业党支部在改革发展稳定和生产经营建设的各项任务中，必须很好地发挥战斗堡垒作用。纵观其他企业支部，存在着与新的形势任务要求不相适应的问题，主要表现是：一些同志在思想认识上存在着重经营生产，轻支部工作的现象；一些党支部活动与经济工作融合得不紧密，工作“两张皮”，对支部工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探索和改进；一些支部工作缺乏活力，日常活动缺乏吸引力，工作处在一般化状态；一些单位的党委对支部建设工作重视不够，缺乏有效的指导，以致一些支部工作无特色，缺乏凝聚力和号召力。这些问题的存在，在很大程度上制约着党支部作用的发挥。
党支部是党的全部工作和战斗力的基础，我支部坚决巩固党的执政基础，保持党的先进性，确保完成企业改革发展的高度，充分认识加强党支部建设的重大意义，采取有效措施，建立长效机制，在全面
推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，团结带领广大员工为实现企业新的发展目标做出更大的贡献。
报告提出“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”深化改革要做到“三个坚决”即“一切妨碍发展的观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要改变，一切影响发展的体制弊端都要坚持革除”。加强和改进支部建设，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实以人为本的科学发展观，按照集团公司党建工作的要求，着眼于服务工作大局，着眼于推动创新发展，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进党支部工作创新，努力把基层党组织建设成为贯彻马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”、“科学的发展观”重要思想的组织者、推动者和实践者，为推动企业发展提供有力的政治和组织保证。
二、明确当前党支部的职责任务，转变思想观念
企业党支部要紧紧围绕落实企业改革发展和战略性结构调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用，切实履行好以下职责：
1、坚决执行党的路线、方针、政策，保证总公司党委各项决议指示的贯彻落实，把职工、党员思想统一到企业发展战略上来。
2、紧密结合党委中心工作开展活动，保证本单位改革和生产经营建设任务的完成。
3、充分维护好、实现好、发展好员工群众的根本利益，调动员工参与企业改革和搞好生产经营建设的积极性。
4、全面领导本单位思想政治工作，创建学习型支部，创新思想政治工作。
5、积极开发人才资源，创新培训途径，努力为党员、职工成才创造条件。
6、加强党支部自身建设，维护和保障党员权利，强化党员教育管理和服务，增强凝聚力，扩大影响力，提高战斗力。
7、领导和支持工会、共青团工作，密切党群、干群关系，服务员工群众，维护企业安全稳定。
在加强党支部建设中，进一步转变观念，着重处理好以下几方面关系：
一是在党员权利义务的处理上，克服重党员义务，轻党员权利的问题，确立党员权利与义务并重的观念，切实维护和保障党员权利，发扬党内民主，努力实现党员对党内事务的广泛参与、有效管理和切实监督，增强党组织的凝聚力。
二是在党员管理与服务上，克服对党员要求多、监督多、检查多，关心少、服务少的问题，重视党员的合理愿望和要求，确立上级党组织为下级党组织服务，党组织为党员服务，党组织和党员为群众服务的观念，切实解决党员的实际困难，调动党员的积极性。
三是在党员教育上，处理好日常教育与集中教育的关系，克服和解决日常教育多、集中教育少的问题。加强党员日常教育的同时强化党的基本理论、基本路线、基本知识的系统性教育，使党员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆党的先进性。
四是在党支部开展活动质和量上，克服重形式，轻效果、重数量，轻质量、重开会传达文件，轻党员参与互动，党内生活不活跃的问题，使党的活动紧贴企业实际，与时俱进，寓教于乐，保证党支部的活动灵活多样，效果明显。
五是在党建工作与经济工作上，努力克服单打一两张皮，就党建抓党建或用经济工作代替党建工作的问题，坚持做到围绕经济抓党建，抓好党建促经济，保证党支部各项工作与生产经营建设紧密结合，相互促进。
六是在党支部工作考核上，克服重经济工作指标，轻党建工作指标，或重党建工作指标，轻经济工作指标的问题，做到党建工作与经济工作目标一起确定，任务一起布置，工作一起考核，奖惩一起兑现，把促进本单位改革发展和生产经营建设取得的成果，作为最终检验党支部工作成效的标准。
三、强化党支部工作目标化管理
在企业发展的新形势下，创新党支部建设目标化管理工作，在充分发挥党支部战斗堡垒作用的同时，全面、准确、科学地评价党支部的工作成效，进一步推动基层党支部工作走向规范化。在开展党支部创先争优活动的基础上，突出党支部建设目标的先进性，措施的可操作性，实现成果的有效性。
1、细化、量化党支部的职责和任务，确定高标准的党支部工作目标。党委要按照党组织先进性的高标准要求，对照党支部的职责和任务，结合本单位实际，每年组织对所党员的工作目标以及经济工作目标、班子建设目标、党员队伍建设目标、职工队伍建设目标等进行分解、细化和量化，修订统一的、操作性强的年度工作具体目标，党支部按新的目标达标准、晋等级、创先进。
2、改进创先争优活动评定和考核办法。党支部全年达到的工作目标要纳入创先争优进行评定和考核。党员每季度按考核标准的内容对照检查、自我考核后，由党支部进行综合考核评分。
3、实施和强化党员目标化管理方面。
在实施和强化党支部目标化管理中，抓好以下工作：一是目标制定吸收相关党支部建设的成功经验，特别是先进性教育活动好的做法，突出党支部建设的自身特点，力求目标高、标准实、易操作；二是进一步明确党员的具体考核标准，突出重点工作目标考核，做到奖惩严明；三是建立争创机制，激励各党员提升工作水平，比学赶超，争创一流，以利于调动党员的工作积极性；五是要抓好样板，典型引路，保证此项工作的顺利进行。
2023公司党支部工作计划范文
篇5一、指导思想
认真学习贯彻党的十九大会议精神和中央经济工作会议精神，继续深入扎实开展创先争优、设岗创星活动，创新党建工作载体，丰富党员活动内容，提高党员活动质量，提升党建工作水平，全面推进公司党建工作和生产经营工作健康、稳步、创新发展。
二、工作思路
20xx年党建工作应围绕企业生产经营，发挥党支部在员工中的政
治核心作用，在企业发展中的政治引领作用，贯彻落实党的十九大精神、保持员工稳定和企业和谐、推进企业科学创新发展;解决员工日常工作生活中的思想问题、生产经营过程中的棘手问题、影响企业安全生产、服务质量、节支增效中的难点问题等。加强党员队伍建设、管理团队建设、业务骨干队伍建设、员工队伍建设和工青妇群团组织建设。进一步推进党建工作和其他工作创新发展取得实效。
三、主要工作
1、创新全顺特色活动。以“诚信服务，打造满意全顺”为目标，继续深入扎实开展争创“我是党员我带头”的党员“五带头标兵”创先争优和设岗创星活动，党员引领激发全员工作热情，促进企业长足发展。支部将进一步完善创先争优的长效机制，根据行业特色设置创优内容，做到创先争优活动岗位化、常态化和长效化，丰富创先争优内涵，创新创先争优载体，保证创先争优活动的长久性和实效性。
2、加强思想教育工作。继续依托“三会一课”、支部主题党日等平台加强党员教育活动。充分利用会议、网络、电子显示屏、微信、宣传栏等有效形式，组织开展好学习贯彻十九大精神、党的路线方针政策、法律法规、业务知识、理想信念、职业道德等内容的教育培训，提高全员整体素质和专业技能。
3、加强阵地建设。进一步加强党建阵地建设完善党建服务功能，让阵地成为党员职工生活离不开感情离不开的精神家园。
4、开展好党务基础工作。
(1)扎实开展好党费收缴工作。
(2)切实加强党风廉洁建设工作。
(3)严肃党内政治生活，组织开展好组织生活会和民主评议党员活动。
(4)开展好载体活动。围绕公司生产经营、安全服务开展实际、实用、实效的特色载体活动，如举办知识竞赛、技能比武、献计献策等活动，组织乒乓球、棋类比赛、外出旅游等企业文化活动。
4、注重发挥工青妇组织作用。
工青妇组织是企业发展的中坚力量，企业文化建设的践行者，是
员工的娘家人。党支部要在政治上引导、业务上指导、工作上支持、生活上帮助、重大事项上把关。努力使工青妇组织在工作实践中得到锻炼、得到提升，保证工青妇组织在提高员工队伍素质、企业发展中发挥主力军、生力军和“半边天”作用。
四、工作要求
1.全体党员要在各自岗位上履职尽责，扎实工作，带头示范，充分发挥党员的先锋模范作用。
2.全体党员要组织带领员工围绕公司发展，多提合理化建议、多承担责任、多尽心尽力、多做实际工作，共同为实现个人自身价值和公司美好愿景而努力。
3.党支部将定期检查，总结工作计划落实情况，并听取公司员工的意见和建议，改进和完善工作计划，真正把工作计划落到实处。
篇四：公司党建工作总结和工作计划
2022年工作总结及年工作总结计划(公司党支部)（精选文档）开展丰富多彩的文体活动，在紧张忙碌的工作之余，活跃职工的业余文化生活。结合青年人的特点，组织开展了“小组活支部兴5人制足球赛”，各工团小组在业余时间组织开展野游、聚餐等活动，极大提升了车间员工的凝聚力和向心力。建立“党员责任区”，发挥党员先锋模范带头作用。将车间所属设备区域划分到具体党员干部身上，具体负责相应设备区域卫生、安全、运行状况，并实行党员一帮一制度，每名党员干部最少挂靠一名职工群众，做好职工的思想工作，及时理顺工作情况化解各种矛盾，做好传、帮、带工作，引导职工敬业爱岗。三、加强队伍建设1、加强支部班子建设。通过加强支部委员自身的学习，来提高自身的党务工作能力，并充分发挥支部委员的优势长处，团结协作，做好表率，营造团结上进的工作氛围。2、严格落实“三会一课”制度等各项党内制度。定期召开支部党员大会，传达上级精神，通报支部年度工作总结和工作总结计划、党员入党、优秀党员评选等支部重大问题，并通过点评和民主评议，党员开展批评与自我批评；并适时召开支部委员会，研究和讨论支部各项工作如何开展。3、加强车间班子建设，强化层级管控。车间班子召开4次民主生活会，达到了统一思想、坚定信心的目的，为车间工作更好的开展，打下坚实基础。4、加强人才队伍建设。为培养既懂技术又懂管理的复合型人才，车间工团负责人、党工团委员由工序长、班组长兼任，转变其思路、提高其能力。为加强车间梯队人才建设，结合奥炉投料试生产工作实际，以及车间人员构成，各党工团小组在休息期间当前隐藏内容免费查看组织本组新老员工开展理论及实操培训，充分发挥了党工团的组织优势，职工素质明显提高。
5、强化并规范现场管理，新建仓库2个，制作货架13个，集中开展大扫除活动5次。通过一系列活动，现场文明生产有了极大的提高。6、提技能、练队伍。针对投料试生产工作，广泛开展技能提升、应急演练、技能比武等活动，并通过开展活动，购买车间继续的电动小车，极大的方便了取送样工作，为职工带来了实惠。四、工作中存在的不足xx车间党支部在上级组织的支持下和工会、共青团及所有员工的共同努力下，较好的完成了各项任务，同时也存在一定的不足：1、党工团组织理论水平不高，时间能力不够。2、员工的主动性有待于进一步加强，拒绝等靠要思想。五、20xx年工作总结计划下半年重点抓好以下几方面的工作：一是按照政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的总体要求，加强班子的政策执行能力、科学决策能力、组织协调能力、生产管理能力建设，努力把员工队伍建设成为政治坚定、业务精通、思想先进、作风优良的高素质团队。二是积极推进企业文化建设和团队精神的锤炼工作，拓宽精神文明建设和思想政治工作的领地，弘扬主旋律、沟通思想、交流工作；在此基础上设置“意见箱”等反馈平台，给职工开通一条“背靠背”谈认识、提意见的渠道，努力实现管理人性化，积极创建和谐团队。促进公司思想道德建设、职业道德建设和职业纪律建设工作的蓬勃开展；三是深入开展民主管理、民主监督和厂务公开工作，发动职工群众积极开展合理化建议活动，为车间的发展献计献策；关心员工生活，保障员工权益，努力把员工的根本利益维护好、发展好。
篇五：公司党建工作总结和工作计划
公司2022年党建工作总结
2022年是我公司加强党的建设、深入推进“三会一课”活动、开展支部联系员工主动参与公益活动、深入开展党员联系及组织活动等工作的一年。
在此期间，我公司党组织积极响应党中央的号召，严格贯彻党中央关于党建工作的方针政策，深入推进“三会一课”活动，不断提高党员素质，增强党员的思想认识和能力素质，加强党的建设。开展了一系列的党员联系活动，紧密联系党员，收集党员意见，及时发现问题，及时处理，进一步增强了党员的凝聚力和战斗力。
另外，我公司还积极参与公益活动，开展党员参与社会公益活动，以实际行动向社会报以爱心，取得了良好的效果。
2023年工作计划
2023年是我公司加强党的建设的关键一年，为了落实党中央关于党建工作的方针政策，全面推进党的建设，我公司将继续加强“三会一课”活动，深入开展党员联系及组织活动，严格按照党的制度和规定，积极开展党的建设，深入开展有关课题的研究，定期召开党员大会，加强党员之间的相互联系，增强党员凝聚力。
另外，我公司还将加强党员参与社会公益活动，通过参加社会公益活动，展示党员的社会责任感，在社会上树立正面形象，为宣传党的理念发声，建设实实在在的公益事业，扩大党的影响力。
总之，2023年我公司将继续深入推进党的建设，落实党中央的方针政策，努力建设一支规范、高效、高素质的党组织，为公司的发展和促进社会和谐稳定作出更大的贡献。
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